经理年终述职报告

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经理年终述职报告

经理年终述职报告 ‎   时光如梭,光阴似箭,。我已在中国民用航空油料兰州分公司工作13年余载。日复日,年复年,点点滴滴好似幻灯片,一幕幕在眼前跳过,酸甜苦辣尽显其中。每天都奔波在单位与家庭之间,在这种忙碌和充实但却平静之中成长积累。而在2013年10月10日,是我角色的一个重大转变,由一名普通职工,在公司党委的信任和支持下,聘用我为夏河机场供应站经理。角色的转换,使我对管理者有了更进一步的认识,也明白了夜郎自大的含义。俗话说,不当家不知柴米油盐贵。  自从来到夏河后,主要任务是,检查熟悉,看护,置办,完善,整改以及前期的培训。   首先,随同试用小组成员对各个单个阀门进行维护,油罐清洗,对防雷接地,静电接地,进行测试,以及对各用开关进行检查。   看护顾名思义,就是看家护院。不让设施,设备,车辆等收到损害并且防止偷窃等。熟悉车辆、设施、设备性能,用途,工作流程。   其次,置办了供应站的办公,生活,生产用品,现基本已经齐全。   完善了供应站的体系文件。   整改施工方的漏点。   1,暖气的渗漏。   2,办公室内各门条漏粘。   3,防撞门轮变形。   最后,适应熟悉周边环境,‎ 克服高原反应。对新员工进行前期培训。   1,安全培训。   2,业务培训。希望在工作真正到来之时不会措手不及。   从以上所做的事情中,也发现了自己的许多不足之处:   1,知识的贫乏;   2,业务能力还需不断加强;   3,对标准的学习不精。   希望在以后的工作中,我要:   1,加强学习,弥补知识上的欠缺,提高思维能力;   2,在油库的管理中,要加强安全管理;车辆设备设施管理;油品质量管理;环境管理;计量管理。   小结:在两个月的工作中,我已经适应了高原环境,跟员工关系也十分和谐,经过我们几个人的协调沟通,从工作到生活已经步入正轨。相信在领导的关心支持下,经过我们的团结合作,一定会在工作中得心应手,把工作做的井井有条,一定不辜负领导的期望。 ‎
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