经理年终述职报告

经理年终述职报告

经理年终述职报告 ‎ 　　时光如梭，光阴似箭，。我已在中国民用航空油料兰州分公司工作13年余载。日复日，年复年，点点滴滴好似幻灯片，一幕幕在眼前跳过，酸甜苦辣尽显其中。每天都奔波在单位与家庭之间，在这种忙碌和充实但却平静之中成长积累。而在2013年10月10日，是我角色的一个重大转变，由一名普通职工，在公司党委的信任和支持下，聘用我为夏河机场供应站经理。角色的转换，使我对管理者有了更进一步的认识，也明白了夜郎自大的含义。俗话说，不当家不知柴米油盐贵。　　自从来到夏河后，主要任务是，检查熟悉，看护，置办，完善，整改以及前期的培训。 　　首先，随同试用小组成员对各个单个阀门进行维护，油罐清洗，对防雷接地，静电接地，进行测试，以及对各用开关进行检查。 　　看护顾名思义，就是看家护院。不让设施，设备，车辆等收到损害并且防止偷窃等。熟悉车辆、设施、设备性能，用途，工作流程。 　　其次，置办了供应站的办公，生活，生产用品，现基本已经齐全。 　　完善了供应站的体系文件。 　　整改施工方的漏点。 　　1，暖气的渗漏。 　　2，办公室内各门条漏粘。 　　3，防撞门轮变形。 　　最后，适应熟悉周边环境，‎ 克服高原反应。对新员工进行前期培训。 　　1，安全培训。 　　2，业务培训。希望在工作真正到来之时不会措手不及。 　　从以上所做的事情中，也发现了自己的许多不足之处： 　　1，知识的贫乏； 　　2，业务能力还需不断加强； 　　3，对标准的学习不精。 　　希望在以后的工作中，我要： 　　1，加强学习，弥补知识上的欠缺，提高思维能力； 　　2，在油库的管理中，要加强安全管理；车辆设备设施管理；油品质量管理；环境管理；计量管理。 　　小结：在两个月的工作中，我已经适应了高原环境，跟员工关系也十分和谐，经过我们几个人的协调沟通，从工作到生活已经步入正轨。相信在领导的关心支持下，经过我们的团结合作，一定会在工作中得心应手，把工作做的井井有条，一定不辜负领导的期望。 ‎