连锁药店店长工作总结两篇word版

连锁药店店长工作总结两篇word版

工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总 分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。以下是 520 作文 网分享的连锁药店店长工作总结两篇，希望能帮助到大家 ! 连锁药店店长工作总结两篇 刚刚过去的 20XX 年，是我公司步入快速发展，各项工作扎实推进的关键一 年，* 药房在公司的正确领导下， 经营和管理工作取得了骄人的成绩， 产品销售收 入一举突破 200 万元，达到 225 万元，创下历史新高，比去年增长 160% ，药店 店长年终工作总结。现将 20XX 年的主要工作总结如下： 一、销售情况 20XX 年产品总销售收入 225 万元， 是 20XX 年的 2.6 倍， 这些成绩的取得， 除了我店员工的努力之外，和公司的正确决策以及公司各部门的积极支持和配合 是分不开的。 二、经营管理方面 1、平时注意对员工进行业务素质的提高，积极参加公司组织的各项产品知 识培训和促销技巧培训。 2、针对不同消费者，采取不同的促销手段，善于抓住顾客消费心理，有针 对性地进行产品介绍。 3、会员卡制度的实施，稳定了一部分顾客群，也提升了药店的知名度。 4、及时统计缺货，积极为顾客代购新特药品，还提供送货上门服务。 三、存在问题 1、医保定点药店的申请一直没有办下来，流失了很多客户。 2、会员卡刚开始实施不久，很多细节做的还不够完善，没使会员制度发挥 更大的用。 比如，会员价商品的推出没有形成长效机制， 积分兑换的礼品单一等。 3、员工的专业知识欠缺，尤其是药理和病理方面，不能更好的指导患者用 药，直接影响到患者用药的疗效及药品的关联销售。 4、店长自身缺乏掌握本行业最新动态，对外界因素的变化不敏感，不能及 时调整经营思路。 四、对今后工作的打算和建议 1、进一步完善会员制度，及时更新丰富会员价商品和积分兑换礼品，争取 做到周周有特价，月月有礼品。 2、为了扩大门店宣传，提升知名度，吸引更多的潜在顾客进店消费，可以 有计划的进行社区义诊活动，如免费量血压、测血糖，健康咨询等。另外也可根 据不同季节疾病的高发率在店内发放各种疾病的防控方法及日常保健小常识的小 册子。 3、要保证上架商品种类齐全，数量充足，结构合理，主动为顾客寻医找药， 更好地满足不同顾客的需求。 4、组织员工进行业务素质培训，使员工的专业知识和销售技巧更能适应公 司快速发展的需要。 5、通过学习培训使店长保持与时俱进的头脑，充分掌握行业动态和公司经 营思路，更好地带领员工做好工作，争取在 20XX 年，使我店的经营情况稳步提 高，创造出更大的效益。 连锁药店店长工作总结两篇 回首 X 月，是播种希望的一个月，也是收获硕果的一个月，在上级领导的正 确指导下，在公司各部门的通力配合下，在我们药店全体同仁的共同努力下，取 得了可观的成绩。 作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一 个道理：对于一个经济效益好的零售店来说： 一是要有一个专业的管理者 ; 二是要有良好的专业知识做后盾 ; 三是要有一套良好的管理制度。 用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。 具体归纳为以下几点： 1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给 每个员工，起好承上启下的桥梁作用。 2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性， 了解每一位员工的优点所在， 并发挥其特长， 做到量才适用。 增强本店的凝聚力， 使之成为一个团结的集体。 3、通过各种渠道了解同行业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼， 心中有数，有理放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要 的损失。 4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全 局意识，做事情要从公司整体利益出发。 5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使 员工从被动的 “让我干” 到积极的 “我要干” 。为了给顾客创造一个良好的购物环 境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先， 做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境 ;其次，积极主动的为顾客 服务，尽可能的满足消费者需求 ;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼 貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。 6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热 情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。 现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长 提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始 了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们药店。 面对下个月的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清工作思 路，重点要在以下几个方面狠下功夫： 1.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理 ; 2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质 ; 3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全 面提升经济效益增砖添瓦。 4.加强和各部门的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的 音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。