人事部年度工作计划范文

人事部年度工作计划范文

人事部年度工作计划范文 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。 下面是关于人事部年度工作计划范文，希望对您有所帮助。 人事部年度工作计划 1 一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工 业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、 准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本 年度重点做好 20xx 年 6 月 30 日 194 人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续 签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产 工人及其他工作人员拟采用中期(2 年)、短期(1 年)合同，对部分人员采取不再续签 合同的管理办法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价， 正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为 员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事 评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以 保证员工队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩 突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工; 完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众 闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政 处分或经济处罚。 五、人才储备工作 根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区 域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优 秀的人才队伍。拟在 20xx 年招聘应届大学本科生 10 名左右，专业主要有：热能与 动力专业 5-7 人，电气专业 2-3 人，化学专业 2-3 人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作： 随着对人才资源的进一步重视，职 称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。 1、做好 20xx 年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职 称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职 业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 七、其他人事管理工作： 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补 充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、 保密性; 3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。 严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。 人事部年度工作计划 2 随着 20XX 年钟声的召唤，新的一年已经到来。俗语：一年之计在于春，一日之 计在于晨，在新一年的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄 势，以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作 的指航标，下面这本年度的工作计划： (一) 制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今 后的工作中，形成有法可依的法制环境。本人无论是物业管理专业知识需要学习， 还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两 手都要硬，不能顾此失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的 调查了解，在 20XX 年制定和逐渐完善公司的制度方案。 (二) 程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面 的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问题。制度化是 一个逐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，20XX 年，这项工作定作为 本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。 (三) 在 20XX 年度，由于公司的迅速发展，公司为员工的学习培训提供了条件， 有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训计划。管理 处操作层员工的文化素质相对较低，理论知识比较薄弱，有了专业知识的理论指导， 更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。 结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，在 20XX 年里，计划为员工上 课培训各类知识 2 次/月(详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司 20XX 年度员工培训 计划方案》，该方案于 20XX 年 3 月 01 日提交)，通过上课培训，在公司范围内形成 主动学习的氛围，培养公司员工的学习积极性和主动性，以达到提高工作的效率为 目的。 (四)档案管理仍不到位，档案记录公司发展的足迹，一个好的档案材料，能够 便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是就本部门而言，只是初步建立 了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更 缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此 20XX 年这方面 的工作需要更规范、全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理流程。 (五)企业文化的建设在 20XX 年仍需给力，为了丰裕公司企业文化的内涵，应由 公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以 资奖励的形式举办内部征文比赛活动，进行有效地推动员工文化素养的进步从而助 于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅 能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活动 在 20XX 年也将形成一套计划性的方案(详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司 20XX 年度员工群体活动计划方案》，该方案于 20XX 年 4 月 01 日前提交)。 通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化。 文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来体现，于是建设 好企业文化，需要所有鸿泰德人共同经营。 (六)员工的考评工作既是公司的重点工作内容，也是本部门最薄弱的工作内容， 在 20XX 年，员工的考评工作也是本部门的核心工作。 借助以往的经验以及结合公司的实际情况，本部门将于 20XX 年 6 月 01 日前制 定一套有激励效果的《员工考评方案》。 以上是行政人事部 20XX 年工作的重点内容，基于本部门工作内容涉及范围较 广，故不能面面俱到，因此计划内容限于工作的重点部分，未能形成计划的工作内 容必定争取在实际工作中出色完成。 人事部年度工作计划 3 回顾这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、 宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面 尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年 的工作做如下简要工作总结。 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面 一、人事管理方面 根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不 齐全的一律补齐。 配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同 时加强内部的培训管理工作。 二、行政工作方面 ⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 ⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公 司对外工作更为通畅。 ⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。 ⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好 物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。