最新（总结范文）之仓储管理学习总结

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最新（总结范文）之仓储管理学习总结 仓储治理进修总结 一、练习基础情形呈报：‎ ‎1、练习时候：20xx年11月10日至20xx年12月15日2、练习感触：“千里之行，始于足下”这近1个月长久而又空虚的练习，是我人生的一段首要的履历，也是一个首要步调，对我走向仓储治理事情岗亭有着很大的赞助 ‎3、练习库房：零件库、危险品库、工装对象库、综合治理库、原材料库4、练习内容：懂得各大库房性子、熟习堆栈物料进、出、退操纵流程，物料归类、物料及产物防护，平常营业和运作体式格局。5、库房题目点：（1）库房门口没有标示“库房重地闲人勿进”；（2）推销物料没入库存就间接被车间调用；（3）库区没有“温湿度”管控表；（4）5s施行不强；（5）库管员品质认识不强 二、练习详细情形呈报：‎ ‎1、堆栈保管员必需正当配置各类物料和产物的明细账簿和台账。各大库必 须根据实践情形和各类原材料的性子、用处、范例明白别类创建响应的明细账、卡片 ‎2、必需严峻根据堆栈治理规程举行平常操纵，堆栈保管员对当日产生的营业必需实时逐笔挂号台帐，做到日清日结，确保物料收支及滚存数据的精确无误。实时挂号台帐，保障帐物同等.‎ ‎3、做好各类物料和产物的平常核对事情，堆栈保管员必需对各类库存物质活期举行查抄盘货，并做到账、物、卡三者同等。‎ ‎4、库保管员必需活期举行各类存货的分类收拾整顿，对寄放刻日较长，过期效等不良存货，要按月编制报表，报送向导及财政职员.‎ ‎5、入库时，堆栈管-理-员必需查点物质的数目、规格型号、及格证件等项目，如发明物质数目、品质、票据等不齐备时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物质同等作待检物质处置放在待检区域内，经检讨不合格的物质同等退回，放在暂放地区，同时必须在短期内关照包办职员担任处置。‎ ‎6、收料单的填开必需精确残缺，提供单元称号应填写全称并与送货单同等，铸件收料单上还应说明单重和总重。收料单上必须有堆栈保管员及经手人具名，而且笔迹清晰。每批资料入库总计金额必需与发票上的金额同等。7、各类资料的收回，原则上接纳进步前辈先出法。物料（包孕原材料、半成品）出库时必需办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定职员）对立支付，领料职员凭车间主任或规划员开具的流程单或相干凭据向堆栈领料，领料员和仓管员应核查物品的称号、规格、数目、品质状态，核查精确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人具名，登记入卡、入帐。‎ 三、题目点改良计划：‎ ‎1、5s施行不强；不息完改良仓储各项治理轨制，做到查抄项目齐备，实时发明存在的题目，实时消除，保障库房的清洁，干净，安全等，应用收发产物间隙不定期清扫库区卫生，肃清杂物，确保库区清洁卫生。‎ ‎2、管员品质认识不强：构造员工踊跃列入仓储治理标准进修，进步意识，进步品质认识，明确义务，应用召开每周一例会的时候增强培训和指示，充散发发扬员工的客观能动性。进步在工作中擅长发明题目，阐发题目，解决题目的才能，进仓储事情再上一个新台阶。‎ 总的来讲，在汗丹电机公司练习过程当中，我当真担任，不息朝上进步，和睦待人，使本部门的事情有了很好的改良。我也体味到了，进修必定要和事情实际相结合，才有结果，在工作中应用所学的常识，这才是 仓储治理进修总结[篇2]‎ ‎8月1日，咱们在人事刘姐的领导下，来到了公司的堆栈部，开端了咱们成为客服的第一步，堆栈培训，在这里，咱们度过了为期3天的时间，很和蔼，劳绩也不少，首先在第一天的时间，李部长为咱们简略的先容了下堆栈部事情的流程，以及咱们将在这里进修的货色都有那些，同时也参加了堆栈部的一次外部集会。‎ 那末咱们的第一天将要进修瑰宝的查抄以及包装。在兰姐的耐烦的细心的教育下，咱们很快的学会若何去包装商品，兰姐也为咱们详细的讲解了关于大的雨伞和小雨伞的详细包装要领，和应当注重的细节，尽可能的将包装的本钱降到最低，若 何才能将包装的本钱降到最低，要物尽其用。接着又随着兰姐进修了对瑰宝的查抄，在进修了对瑰宝的查抄以后，兰姐在旁边指示咱们本人去包装，并对时期涌现的题目举行纠正，使咱们很快的就可以控制其要点 次日，咱们追随吕刚进修了，网店管家的操纵流程和应用要领，若何打印票据，配货，扫描等堆栈出货、验货的步调，而且耐烦的传授和指示，使咱们既分明了此中的事理和首要的地方，又控制了这个流程和步调，经由一天的起劲和吕刚哥耐烦的指示，咱们曾经能过闇练的出单、配货、扫描了。在下昼的时间又进修了新品的一些相干常识，加深了咱们关于新时期网店的意识，总之是受害匪浅。‎ 第三天，咱们在连续进修的根底之上，更是介入到了堆栈的流程中去，去懂得，去操纵，增添咱们对公司瑰宝的认知，和熟习水平。‎ 异常庆幸能在这里进修，也很庆幸能和这里的人相处。总之这三天，不虚此行。倡议：‎ 关于公司当初的范围来看，我认为公司的堆栈无论是硬件的设置仍是员工的技艺，我认为都是非常好的，我也仅提出我的小我私家的一些倡议1.要明确的合作 明确的合作是晋升服从的保障，惟独明确的合作能力物尽其用，人尽其才。在公司营业不忙的时间，可能会不太显然，但一旦公司范围晋升，或许营业紧凑的时间，就会显得很慌乱。以是明确的合作是很首要的2.货物的摆放 关于堆栈货物的摆放，现在是非常好的，热卖的商品靠前，等等。然则却应当加倍的注意细节，再每种商品的盒子上贴上该种商品的称号，能干一点。让人一目明了，同时也要注重货物的实时增补。3.事情的空气 人在比拟痛快的环境下工作会觉得很轻松，应使人人多多的相同，痛快的事情，能够适量的放一些音乐，提起人们事情的状况。‎ 以上便是我3天的培训总结，同时也有我小我私家的一些倡议，请品评教正。‎