工作报告之电站检修工作小结

工作报告之电站检修工作小结

电站检修工作小结 在XX年，这是***水电站的不平凡的一年。在黄河公司的正确领导和全体员工的共同努力下，***水电站首批五台机组的商业运营顺利实现。年内，在发电运营分公司的正确领导下，***运营部始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，以安全生产为基础，实现“安全生产”。活动当年，我们将进一步加强基础管理建设，积极开展各项安全生产管理任务，积极配合电站设备的维护和调试，全面落实黄河水电年度安全生产目标。公司及其子公司，成功实现了电站。首批五台机组全部接管并成功完成各项安全生产任务。‎ 一，XX安全生产工作总结 ‎（1）完成各种生产指标（截至11月30日）‎ 二十一年，水电站发电量为89.53亿千瓦时，完成年度计划的94.91％（943.3亿千瓦时）。共处理了2,109张工作票，签发了1,139张票，合格率为100％。在900个单位的运行和停工期间，发现了347件设备缺陷。运营部门没有发生障碍，轻伤等不安全事故，全年安全运行300天，安全连续运行1013天。‎ ‎（2）认真开展“安全生产年”活动，不断完善安全生产管理体系，加强基础管理建设，落实各级安全生产责任制。‎ 二十年来，第一批第一批电站安装完毕，投入运行并交付使用。第一批发电厂将投入运营。现场机电设备的安装和生产单元是横切的，现场存在许多隐患。 *在分公司的领导和支持下，运营部门进一步完善了保障个人和安全设备安全措施的管理规定，坚持一线，稳步推进，克服困难，积极开展单位安全运行已经在运作。结合第1单元的调试和调试，实现了对最后一个单元的顺利接管，并结合发电站的生产需要，进一步对相关系统进行了修订，使其更具操作性和更多符合实际情况，包括修改和改进。三个管理系统，如《运行部设备巡回管理制度》《运行部定期工作管理制度》。根据电站生产运行的实际需要，及时调整值班管理模式，建立运营组。占空模式调整为六个工作组加两个操作组工作模式，并相应制定了四个生产管理系统，如《运行部应急管理制度》《运行部on-call运行管理办法》。公司规范了相 关责任制，明确了各岗位人员安全生产责任制。始终坚持领导干部24小时值班制，实行董事现场跟踪制度，实施各级管理层深入现场，切实解决工作中的具体问题。坚持重要的业务管理人员制度，实施有效监督。结合电站的实际生产工作和电站的特点，有针对性地提出相关工作要求并加以监督。在日常工作中，严格执行生产奖惩制度，明确奖惩措施，坚持生产和指挥流畅。‎ ‎（3）推进标准化管理工作，严格把握“两票三制”，合理规范工作流程，确保安全生产稳步发展 ‎***运营部门人员的组成非常特殊，工作思路也大不相同。标准化生产管理工作是另一个难题。运营部门组织全体人员学习分支机构和运营部门的各种管理系统，使运营部门的所有人员能够统一标准，统一规范，统一行动，开展各项业务任务，进一步规范各项管理。任务。按照工作流程。操作部门要求人员严格按照规则和程序操作，以防止不按规定操作的现象。严格执行“两票三制”，完善标准工作程序，规范工作票和操作票的实施标准，进一步规范二票填写和措施开发工作，重点关注工作票的流程管理和操作票。跟踪整个过程，管理整个过程，并建立标准维护工作措施。发布标准操作和停机操作票，并执行操作标准化操作以防止误操作事故。根据电站设备的实际情况，进行《巡回管理制度》修订，进一步规范设备巡视管理工作，使其更加可操作。根据设备情况，实施了有效的巡检电路图，并按规定进行了巡检，使巡检工作及时，全面。非缺失点的开发将与定期旅游和机动旅游相结合，专注于关键设备，提高旅游的质量和效率。严格检查反习惯违法行为，在严格执行机票操作和正确使用安全工具和防护设备的情况下，在责任纪律方面，检查质量可能发生在习惯性违法预防和定期检查。例如，检查是否仍然缺乏对监控信息和信号不敏感性的关注。在巡检的检查和巡逻的质量检查中，还存在诸如巡检检查不充分以及未能及时登录到设备以发现问题的现象。卡和地线要正确注册卡等问题。针对上述现象，进行了有效整改，提出了有效保障安全生产顺利发展的预防措施。‎ ‎（4）推进安全风险预控管理，完善设备管理，深入开展隐患调查工作，提高设备经济运行水平。‎ ‎***电站设备众多，配送范围广，设备维护管理困难。运营部门积极推进此功能的安全风险预控管理，深入调查隐患和设备分析，结合不同时期的工作特点，对隐患和设备运行进行有针对性的调查，找到并通过设备分析总结设备运行情况。客观规律，认真做好设备运行规则和缺陷的分析统计，掌握各主辅设备各参数的运行趋势，辅助设备的启停间隔等，分析问题第一次存在于设备中，并及时调整。或接触处理后，及时发现3号机漏水，维修更频繁等重大隐患及及时联系处理，发现442隐患（包括347设备缺陷），及时联系消除，及时发现大的隐患制定相关的预防措施，组织学习和实施，并向发电部门报告整改的建议。对整个植物的标签和标签进行彻底检查，并重新涂抹掉标的标签和标签;计算丢失，损坏，不完整的设备标识和标签，及时更新发电分支;仔细检查二次电源图和端子图，并粘贴正确的标识和标签。通过设备识别改善工作，保证了操作的安全运行。通过不懈的努力，我们在电站的运行和管理上取得了显着的成果，确保了机电设备的安全稳定运行。‎ ‎（五）积极配合电站维修工作，规范现场应急管理，做好电站安全生产工作。‎ 运营部门积极配合电站设备的首次维护工作，努力规范和简化维护工作。在维护工作前，运营部门制定了维修工作包，制定了标准维修工作措施单，完善了维修工作流程，并及时组织人员总结检查完成后维修工作的收益和损失，并逐项制定相应的预防措施和纠正措施。整改，积极协调发电部门提出建议，理顺维修工作关系，提高维修质量，使设备可靠性和维修管理水平得到进一步提高。完成了5次单元的c级维护。线路维护和预测试3次。结合750kv开关测试，测试次数被淘汰，8件被淘汰。参加事故处理和修理2次，并配合各种设备清洁。预检，检查100次以上，参加1号机的生产试验并重新生产2号机，操作准确率为100％。通过检查和维护，及时发现11项大型设施隐患，及时采取有效措施，有效提高设备的可靠性。在主汛期，我们把防汛安全作为重中之重，认真落实各项措施，积极配合电站开展防汛工作，成立防汛突击队。运营部门作为团队负责人和全体员工实施防洪。责任制根据不同时期的经营特点，制定了“大规模单位发射期工作条例”和“汛期工作条例”等6项专项规定。运营和维护工作以有针对性和集中的方式进行，并组织设备参数 分析管理。及时进行设备运行方式和工况调整，及时联系缺陷处理，提高了设备的可靠性，确保了汛期单位充分稳定，奠定了坚实的基础。完成年度发电任务。‎ 加强现场应急管理工作，根据当前运营实际需要编制9个应急预案，修订13个应急处置计划，并结合水库水位和设备变化，及时修订三次相关处理方案操作，加强处置。方案演练和培训，组织处置计划演练，防洪特殊处理计划和计算机监控系统应急预案，组织人员参加西北电力夏季高峰反累积演习网格和黄河公司的组织。 ***水果倒塌和反事故演习，每个价值观也通过价值观，价值在场的练习来提高人员掌握和应急响应能力。在年内发生的两起设备事故中，值班人员得到了及时，果断的处理，正确运行，使事故得到有效及时的控制，并具备了应急处理能力。和应急人员进行了有效测试。‎ ‎（6）加强安全管理，丰富培训内容，提高人员综合素质 运营部门定期召开月度安全生产专题会议，分析工作中遇到的问题，谈及得失，提出良好的工作实践方法，相互学习，提高运营部门的管理水平。和团队。及时组织事故通报研究，分析和讨论不安全事件。通过讨论和分析，结合实际工作建议和预防措施，进行推论，吸取教训，进行隐患调查，提高安全意识，改善操作。管理级别。认真组织开展春季检查，假日检查，秋冬检查等各种安全检查，重点检查，计划，实施，整改，每次检查都要进行调查，问题可以解决。及时纠正和纠正。整改计划无法及时纠正，实施整改计划，并在一定期限内整改，要求上级部门和发电部门协调整改整改建议，充分发挥安全有效性。检查。以“安全发展，预防为主流”和质量月活动开展“安全生产月”活动，主题为“提高质量水平，促进发展方式转变”，通过报纸，标语，相关法规，制度，我们将以文件审查，安全法规，操作规程和相关知识等多种形式开展安全知识和质量意识培训。各种安全检查和安全活动的全面参与进一步提高了员工的安全意识。运营部门将规章制度培训和应急预案培训纳入员工培训计划，采用集中讲座，小组讨论等多种形式的培训方式，提高培训效果，有效提高人员系统执行能力和应急响应能力。积极引导员工树立感恩之心，明确了解电站的重要地位，提高工作效率，工作质量，为电站安全稳定运行奠定基础。‎ ‎（7）加强调度连接工作，做好调频，调压，调峰，引水。‎ 由于受库区污水的影响，年中水库水位经历了降水水位上升到水位上升。从年初到7月底，水库运行阶段的两个阶段在上半年维持在2400米的低水位运行期。在此期间，2号机组被疏散并且不受水位影响。三台机组运行时间长，机组工作状况差，负荷调整范围小。运营部门及时制定了“水位2400m运行的预防措施”，组织了各种价值观的讨论和学习，并积极联系。调度，及时调整机组负荷和运行方式，确保机电设备安全稳定运行，同时保证限水位水位稳定运行。随着大坝浇筑高度的不断提高和1号机组的调试需要，水位将从7月10日起逐步上升，并将继续在2419至2421m范围内运行。在提升过程中，将仔细检查每台设备，并进行详细的参数分析。积极联系调度员和有关部门进行沟通，确保水位稳定上升，同时保证机电设备的稳定运行。根据水库水位控制要求，积极开展水位调度和联系报告，通过水情分析工作人员及时监测上游水情变化，并以此为基础联系调度及时进行单元操作模式和加载。调整确保了合理使用水力资源。由于人的责任，没有水位超限和放弃水。闸门的排水闸每年接触两次，持续117.6小时，以确保水库的水位在规定的范围内运行。在升降水位的过程中，及时接触机组的相关试验，掌握各水位下各单元的运行参数，并根据试验结果制定运行方式，使其处于状态。机电设备可以控制和控制。由于全部5个单元在运行，***电站负责整个网络的第一个调频任务。为了更好地完成这项任务，运营部门认真组织研究《西北电力系统调度规程》，组织所有成员进行特殊分析，并找到FM工作。制约因素，制定FM工作要求，及时与发电分公司联系，开展监测系统的一些功能变化，使其更适合FM工作需要。‎ 为保证单位负荷率，在保证高水位运行的前提下，将数值与调度调节负荷有效联系，合理安排运行方式，提高机组经济运行水平，年度发电任务顺利完成。电站750kv母线电压合格率和频率合格率均为100％。‎ ‎（8）问题和纠正措施:‎ ‎1，运营部门的标准化管理和标准化运作水平有待进一步提高。‎ XX年是***电站运行的第二年。‎