物资采购年终工作总结范文

物资采购年终工作总结范文

物资采购年终工作总结范文 我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配 件的采购供应、 生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。 今 年以来， 个人和供应处的其他同志一道， 认真履行职责， 按时、 按质、 按量地完成了各项采购供应等工作， 取得了一定成绩。 现将一年来的 主要工作情况述职如下： 去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我 们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外， 还要保证 两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分 场的几个投资项目的物资和设备供应。 采购的物资比较集中， 用的急， 时间紧，资金又非常短缺， 加上今年原材物料的价格上涨，大部分经 营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。 特别是今年， 是近几年来采购物资品种数量最多的一年。 我们时刻把 盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班 加点，超负荷工作， 1-5 月份共采购各种物资材料及设备合计金额 4490 多万元 ( 其中各种盐膜 1820 多吨、 2200 多万元， 红砖 2100 多万 块、 485 万元，浮板 1120 方、140 万元， 各种钢材 220 吨、92 万元， 各种电器材料 130 多万元， 各种盐机设备 500 万元， 塑料绳 90 吨 114 万元，涂塑布 30 多万平方米、 98 万元，各种油料 340 多万元，各种 水泵及配件 145 万元，零星材料 250 多万元 ) ，到 5 月底还欠采购货 款 900 多万元， 保证了生产和工程项目建设需要。 主要工作有以下几 点： 1 、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应 管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作 管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程 中， 盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定， 全部与瑞源公司 签订合同， 由瑞源公司加工制作， 价格双方议标， 现已全部交付使用。 盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的， 个别材料由 于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、 批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从 超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管 部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参 加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好 市场价格， 真正达到了通过招标降低采购价格、 减少工程投资的目的。 今年共招标采购材料 2 次，招标采购额 77 万元 ; 比价采购 16 次，比 价采购额 279.5 万元， 形成比价效益 35 万元， 占采购额的 10%左右。 2 、处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市场形 式的变化， 多种材料出现了供应紧张的局面。 特别是近几年单位和个 人扩建或新建盐场的很多， 导致建滩用的材料都非常紧张， 难以采购， 而且价格一涨再涨。 对我场来说， 表现尤为突出的是济宁的盐膜和红 砖。在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家 做工作，保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价 12800 元 / 吨还买不上， 该厂收的预付款多时达 2600 万元， 而我场采购的济 宁盐膜为 12000元 / 吨，今年进了 1710多吨， 欠该厂货款 460 多万元。 按平均比市场价低 500 元 / 吨计算的话， 节省采购资金 85 万元。 今年 红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能 赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近 300 万元，到 5 月 底还欠近 200 万元，且采购价格始终比市场低 2-3 分/ 块， 2100 万块 就节省 50 多万元。之所以能取得这么好的成绩，主要是因为我们海 化盐场是大企业， 多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好， 除此 以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。 在合 作过程中，我们不仅考虑自己，而且注意多从对方的角度考虑问题。 我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少，都真诚合 作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。 我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的业 务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程 度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情 以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格， 采购最好产品的目的。 对有些材料涨价幅度大的， 我们首先考察他们 用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱， 绝对做到心中有数。 如肥城的涂塑布首次定价时 3.24 元 / 平方米， 后 期对方因原料涨价要求每平方米最少加 0.5 元。通过我们考察了解， 对方原料每吨涨价 1000 元左右，经过计算，我们只给对方上涨 0.2 元而成交订货。 3 、充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平。半年来，个 人和供应处的其他同志， 不断在工作实践中提高工作能力和水平， 为 基层服务的意识也明显增强。在生活管理上，场领导多次要求我们， 职工劳动负荷不断增大，一定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功 夫，对采购的各类食品，首要的一条就是要保证新鲜、质量好，而且 都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上，再考虑价格便宜， 份量足。 1—5 月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过 100 万元，大宗食品都是定点采购 ( 如青菜到稻田市场采购，面粉到寿光 二面和恒台面粉厂采购， 猪肉到瑞源屠宰厂采购， 豆油到寿光和博兴 植物油厂采购，鸡蛋到瑞源养鸡厂采购 ) ，满足了职工饮食需要。原 盐放销管理，在保证有序、 合理放销的基础上，重点抓了放销现场的 管理。前 5 个月共放销原盐 72 万吨 (其中碱厂 59 万吨， 碘盐厂 10 万 吨，氯碱厂 1.7 万吨，运储公司 2.1 万吨 ) ，无论在哪个分场、哪个 工区放销， 每个盐坨都放得干干净净， 基本杜绝了运输途中的撒盐现 象，减少了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。 生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。 今年由于我场规模扩大， 他们的工作量也加大了三分之一， 但他们起 早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极贡献 供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也 是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认 识，永远牢记自己的职责， 每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和 职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市 场经济条件下， 很多卖方市场已经逐步转变为买方市场， 在这种情况 下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。 对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚 持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点 ( 一是要 提供优质的产品 ; 二是要给我优惠的价格 ; 三是要保证周到的售后服 务 ) ，我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单 位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。 一年来，个人牢固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里研究决 定由我负责的工作， 在实施过程中敢于负责， 并支持其他同志大胆开 展工作。 积极树立务实的工作作风， 做到了说实话， 办实事， 求实效， 保持了正派的工作作风。 以上是个人 2020 年来在工作中的一些做法， 虽然取得了一定成绩， 但就我本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重 点还抓得不够突出等问题。 今后， 我一定要按照肖董事长在高管干部 会上的讲话要求和场领导的安排，进一步提高认识，转变作风，尽心 尽力工作，做出新的贡献。 模板 , 内容仅供参考