A电动车商业计划书

A电动车商业计划书

A 电动车商业计划书 A 电动车商业计划书 a 公司是一家专业生产、经营顶级品牌——电动自行车、电动 摩托车、 电动喷雾器等 a 系列产品的企业。 本公司在电动车行业的产 销量名列前茅，成功地在浙江县市级市场上网络遍布率达 80%;并渗 透了福建省、江西省、安徽省、重庆市、广西省等省市市场 ; 并通过 了浙江省、江苏省、上海市、山东省等新产品鉴定，并在以上各省份 公安厅上了目录。 本公司将以打造 a 品牌为企业目标，发展多元化经营，加快网 络建设 ; 开展网络服务和电子商务，努力将本公司建设成为集研制、 开发、生产、销售、 ___ 络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的 电动车企业。 争做电动车行业的领导品牌 县级、地级市 (25-35 岁的女性为主要目标消费群 ) 二十一世纪已经到来，二十年的改革开放使中国大地发生巨大 的变化， 市场已不在是昨天的市场。 各行各业的人们在不同的领域中 拼搏发展，或沉或浮，实现各自的理想。在走过原始积累的辛酸苦辣 后，他们成为社会财富的拥有者。 而随着高新技术产业的迅猛发展，加快了信息的传递速度，使 国内电动车市场前进的步伐在不断加快。 电动自行车作为一个新兴的 产物，它的诞生于自然资源的日渐减少、城市环境的日渐恶劣、人们 生活需求日需提高的情况下， 故电动自行车的出现使之成为人们为之 风靡的产品。这不仅是国内市场，国外市场亦是 ; 公司的网站以及公 司在阿里巴巴的网站， 外商的访问率居高不下， 良好的市场前景为电 动车行业带来前所未有的机遇和挑战。 目前，公司引用人才，布好棋局，提炼公司核心价值，提高自 身的竞争力。在产品质量管理、新产品开发、营销策略制定等都充分 地体现公司“做大、做强”的定位需求，故公司并驾国内销售、国际 贸易两条轨道，把 a 公司在电动车行业耸立起来。 低噪音、高效率、驱动力矩大、无火花换向 xx 年的浙江电动车市场，由于绿源、小飞哥、欧豹、以人等国 产厂家控制了近 70%的市场，因而整个市场运行大体平稳，但里面同 样潜伏着引起市场动荡的因素。 1 、价格仍是导致电动车市场最不稳定的因素。 尽管电动车前四 大品牌控制着绝大部分市场， 但部分区域品牌想扩大市场份额， 往往 用低价策略来扰乱市场，另外，即使在几个大品牌之间，在市场的压 力下，也在暗中较劲，其中小裟电动车几大品牌降幅，这些都是可能 引致电动车价格战的不确定因素。 2 、电动车行业对比摩托车来说，技术含量相对较低，电动车企 业之间的竞争更多地体现在成本上， 但随着几大品牌的规模已经形成， 成本优势相差无几， 因此电动车行业技术升级之战不可避， 节能技术、 绿色技术、数字化技术等等技术革新将引发新的竞争。 3 、从整体上来看，目前电动车市场仍处于供大于求的状况，竞 争渐趋于白热化，加之电动车电机、电池的不稳定，许多老企业面临 着生产设备和技术更新的难题。 激烈的竞争将厂家面临多重压力， 市 场份额向大品牌集中， 小品牌的市场份额也正在大幅下降， 部分企业 甚至已处在挣扎线上。 4 、从市场需求情况看，电动车消费的档次将逐步拉开，一些整 体品质卓越的高品位电动车将成为市场消费的主流， 技术含量高的精 品电动车因具有绝对的换代优势而受到欢迎。 5 、由于农村普及速度加快， 一些低价位电动车的需求重心由城 镇居民家庭向城郊农村地区延伸， 需求总量呈稳步上升之势， 产销状 况趋势向好， 生产处于良性循环的合理区域内。 加之最近处于 “非典” 时期，更为电动车市场带来前所未有的机遇和挑战。 模板 , 内容仅供参考