2020年设备维修工作计划

2020年设备维修工作计划

【篇一】2020 年设备维修工作计划 时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间日常工作已经有十个多月的的时间，这十个多 月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务日常 工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职日常工作，并取得了一些较好的成 绩。现将一年来日常工作总结 一、努力学习、勤奋日常工作 日常日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有 业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内 熟悉了日常工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本 掌握。在业务上，将以前的维修日常工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和 日常工作能力得以不断提高。 二、班组管理 在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望， 我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理： 1.按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要 求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽 量了解好、了解透彻上级的精神。 2.加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管 理入手。 三、进行设备规划，缩短维修周期 我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材 料、库存量、费用)，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养日常工作，将设备的备品备 件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种，一是事 后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了 再修。而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。 四、努力做好节资降耗和维修日常工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修 日常工作。 主要 (1)修旧利废 16 吨; (2)在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹 车总泵、后弹簧钢板; (3)对 28#铲斗进行翻新; (4)下放并安装 3 立方内燃铲运机、1.5 立方电动铲运机、0.75 铲运机各 2 台; (5)下放复新凿岩台车一台; (6)架设风水管路 1000 多米; (7)安装钢溜井 30 多节; (8)新架设格筛、护栏 10 多个; (9)对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修; (10)大修内燃机 2 次。 五、日常工作中的不足 1、对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握。 2、服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。 3、对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率 达到 100%. 4、在维修时有影响生产的现象出现。 六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外，我有以下几点建议和打算 1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况，重新制定点检 标准。 2、制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。 3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念。 4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以 设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。 综上所述，总结这些日子的日常工作，我可以说:自己尽了心，努了力，流了汗。在平时的日 常工作中，对领导交办的日常工作，保质保量完成;对自己分内的日常工作也能积极对待，努 力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的日常工作中，我会更加积极、努力 的日常工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。 【篇二】2020 年设备维修工作计划 一、更扎实的做好安全工作 新的一年里，公司提出保六争八的生产目标，为了完成上级下达的任务，为生产保驾护 航，真正做到“安全上班，安全生产”我段针对实际情况，制定了以下几项安全措施。 1、加强现场灭火器的定制管理。 定时定期的派专人对所属区域的灭火器进行检查，严格区分“空瓶、满瓶”并登记在册， 同时将不能满足使用要求的灭火器上报安环科，及时更换填充，做到“平时有备无患，用时 随手捏来”，确保有火灾时能及时高效的扑灭火情。 2、平时多注重“6s”的管理工作。 针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际情况，我段将定期(例如每周五重点打扫) 对现场进行清理整顿，做到从源头上减少 安全事故的发生，同时也为公司推广 6s 管理尽自己的一份力。 3、严格监督执行班前、班后会制度。 我段将派专人监督各班前班后会召开情况，并不定期突击检查各班早会安全记录，从思 想上强化员工安全意识。坚决从思想上开始同“违章、麻痹、不负责任”三大事故敌人作斗 争，从而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。 4、积极开展“找隐患、知危险源、挂警示牌”工作。 针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境，我段将长期开展“发动广大员工查找现 场隐患，公示大家注意，并悬挂警示牌”三步工作，进一步减少现场环境对员工的威胁。 二、狠抓人员纪律，注重综合素质，提高员工技能 目前公司已进入自建厂以来前所未有的生产浪潮，本着“服务生产”的工作理念，我段 将着重从员工“纪律、素质、技能”三方面出发，制定如下计划： 1、严查睡岗、脱岗、窜岗。 段长将不定期突击检查上班情况，特别是中夜班，发现一起违纪，将严格按照公司相关 制度进行处罚，同时针对因违纪造成的设备生产事故，将处罚相关责任人。 2、长期开展段内“我学我用”的活动。 长期以来，员工经过实际操作，在长期维护过程中，总结出一些好的维修经验，为此， 我段将组织有经验的员工编写维修流程，并公示在段内学习园地内，鼓励大家积极学习，提 出合理化建议，进一步 完善维修流程。让一人的经验大家分享，逐步提高大家技术水平，同时，也将邀请一些 有经验的钳工老师傅来我段教授大家专项技能，例如“轴承的装配，液压缸的密封更换”等 专题讲座，争取每月一次。 3、完善奖罚制度，做到奖罚分明。 在平时的工作中，我段将对一些违纪情况进行段内小罚，并将罚金作为“经费”，激励那 些阶段表现突出的优秀员工，并公开透明接受大家监督段费使用情况，做到“有错即小罚， 罚款长教训，小奖鼓干劲”的良性循环。 三、转变思想，力促生产 去年的工作中暴露了我段部分员工责任心不强，工作积极性不高的弊病。具体表现为遇 事拖拉，特别是临近交接班时间段内出现的突发事件，部分员工认为马上下班了，拖一拖就 是下个班的事或者当班过程中发现设备问题当作没看见，直到领导下达命令后才去做，针对 以上情况，我段将实行“分块承包，责任到人”的制度，具体实施为： 将轧机二车间开卷到卷取的所有钳工所属范围内的设备，划分为若干块(每一块分为若干 小项)，按照“大小适中，轻重搭配”原则，分配到全段维修人员，平时工作中，该员工除了 完成日常维修任务，还要负责所属责任设备的巡检工作，对发现出的问题，能处理的及时处 理，不能处理的上报班、段长另行安排。对于某块设备发生的故障，将排查原因，追究相关 责任区责任人的失职责任，并定期(一月一次)统计各块责任人提前发现的问题次数，及时处 理的次数和未能有效预防的次数，并依据统计数据，处罚排名靠后几位员工，奖励靠前的员 工，进一步体现“小罚长教训促进积极性，小奖鼓干劲再接再励”的理念。 我段将积极把“事找我来做”的思想转变成“我找事来做”的思想，积极贯彻“以小防 大”的方针。 三、进一步规范作业流程，逐步建立完善的设备档案 良好的制度是提高工作效率，预防安全事故的有效措施，为此，在 20xx 年的基础上，我 段将再接再厉，进一步规范作业流程，逐步建立完善的设备档案，具体实施为： 1、发动广大员工积极讨论制定出合理的“作业流程”。 实践证明，工作现场受环境因素限制，许多工具、方法排不上用场，相反，大家在实践 中总结出的一些“奇思妙招”却能大显身手，为此，我段组织大家积极讨论发挥个人主观能 动性，编写一些“作业流程”例如：“升降机的拆卸装的过程”，“助卷器皮带调整流程”等， 其中包括作业时需要用到的工具，备件以及注意事项和安全防护措施等，相信这些“土发明” 定能提高工作效率和大家实际操作水平。 2、加强设备档案管理工作。 两年以来，现场许多设备已多次维修拆装，但时常发生维修过的设备再次发生故障时却 找不到合适的备件，因而耽误生产，为此，新的一年里，我段将在现有的四大日常维护表“甘 油加油表、滤芯更换周期表、冷却器清洗周期表、定期检修项目备件表”基础上，进一步完 善《拆卸设备零件统计表》、《定期检修项目备件表》，做到每拆卸一样设备，即派专人记录清 楚该设备内部的各零件型号，为下次维修 提供方便，也为备件申报提供依据。 3、组织员工学习，熟悉作业流程和设备档案。 尽量做到让每个人都熟知各个设备的维修流程和所需工具备件等，进一步提高工作效率， 尽量不耽误开车时间。 四、规范库存标准，加强备品备件申报、管理工作 日前，公司正在推广 erp 模式，我段为适应公司发展需要，将进一步规范备品备件管理 工作，为此，将重点从以下几方面着手： 1、结合设备档案，合理申报备品备件。 根据设备档案及平时维护设备要求，合理申报所需备件，“不浪费一分钱，也不错花一分 钱”，在满足日常生产的同时，还将组织一个班(常白班)专门负责损坏备件的维护工作，为公 司节约资金的同时，也锻炼提高了员工技术水平。 2、派专人对新旧备品备件进行管理。 目前，车间内有多个小库房，轧机作业区也有自己常用的备件区，为了进一步提高备件 利用率和工作效率。将派专人负责作业区内所有备件的管理工作。主要分为新备件到货指令， 入库登记，支出及旧设备修复后重新利用等级，并分区存放常用备件，同时，要求员工尽量 熟悉备件存放情况，做到心中有数。 【篇三】2020 年设备维修工作计划 随着医院三甲的晋升，对总务科后勤维修班要求也进一步高，新的一年即将到来，维修 班全体人员将在科长及和院领导的正确领导和指引下，提高思想素质和服务质量，做好全院 后勤维修保障工作，时刻树立为临床一线服务需要，为提高我院医疗服务质量而努力工作， 现制定 2020 年的工作计划： 一、节能降耗：节能为明年维修班工作重点，提倡节约用电用水，用水方面坚决杜绝跑 冒漏滴，发现损坏及时维修，用电方面要制定节能方案，减少照明设备电耗，逐步淘汰高能 耗、低能效设备。 二、设备维护检测：定期对医院各机房及医院总配电房内的配电设施进行维护检测，包 括变压器的液位温升，配电柜的有效接地电阻检测等。 三、人员培训：维修班组成员每人须持证上岗，包括高压电工进网操作证，电梯操作证、 发电机操作证，污水处理房人员须持污水处理操作证。 四、安全生产：做到用电安全、生产安全，杜绝一切事故的发生，严格遵守各种机电设 备、消防设施的操作规程，坚持做好检修保养，努力提高全体成员安全意识和自我保护能力， 以防为主，防范结合，消除不安全生产的隐患，杜绝事故发生 五、班长工作：坚持每个星期下科室进行巡回检查的制度，发现问题及时处理，做好全 院的水电能耗抄表统计工作。 六、计划整改及维修项目：整改门诊大楼门面装饰线路、门诊收费处室内线路整改，全 院内外线电话线路整改，全院空调排水管网整改，全院破损空调外机支架整改，门诊四楼生 化室总配电箱整改，血透室储水设施及制水间线路整改，病房老式推窗整改维修。 七、节约维修成本：提倡勤简节约，能维修的尽量维修，绝不更换。 八、工作纪律：严格遵守工作纪律及值班制度，值班人员坚守工作岗位，确保医院各项 工作顺利进行。 【篇四】2020 年设备维修工作计划 一、20xx 年工作重点 20xx 年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维修人员素质，全 面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。 二、20xx 年工作目标 1、设备的检查与保养工作落到实处。 2、设备完好率达到 90%以上。 3、设备维修费用符合 20xx 年维修计划费用标准，防止设备失修。 4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。 5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。 三、设备管理中出现的问题与解决措施 1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响 生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购买配件， 这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维 修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用 情况和完好状况，制定机械设备的年度维修计划，或季度维修计划等，由专人负责检查，按 时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。 2、主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要 加强对主要备品配件的库存与采购情况进行跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购， 或进行集中采购。确保主要配件随用随有， 3、维修人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修人员要 熟练掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极的去探索学习，我们也会加强设备维修 人员的培训工作，在合适的情况下，寻求设备厂家的帮助，对生产作业中操作、维修和机械 设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进行现场 实际操作培训，不断提高设备维修人员的技术水平。 4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的所有部门，设备使用者的素质参差不齐，因 设备操作不当而造成的事故时有发生，20xx 年我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的 监督，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监督维修，我们需要所有使用 部门共同去维护。