艺术培训班创业策划书

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艺术培训班创业策划书 【篇一】艺术培训班创业策划书 第一部分：工作室概况 一、工作室名称：xx 舞蹈工作室 工作室设立背景：xx 科技学院 xx 街舞团体成立于 20xx 年 （原 f3 街舞团体重组）有 xx 最的师资力量！ 让你在 xx 科技学院彻底感受街头文化的火热气氛！ 二、公司经营项目：舞蹈培训、商业演出 （1）舞蹈培训 据调查，xx 目前近年来各类高校都拥有着自己独特的文艺 社团，在历届校园演出中，舞蹈则是每场演出的亮点。街舞、民 族舞以及动感拉拉操舞等表演都一直深受学生的喜爱。 学习舞蹈不仅能够充实自己的业余生活，更能满足自我表现 欲，达到自信心的进一步提高。在都市白领人群中，忙碌的工作 难免会使身心压抑。 选择放松的方式除器械健身之外，舞美健身则备受白领人群 的青睐。颈肩劳损是长时间工作留下的通病，而增强运动能则有 效的改善这一状况，通过舞蹈及音乐方面的感官刺激，并渐渐能 改善心情。 特此，我们的定位是综合性的舞蹈工作室，开设课程∶ poppin（常规班） poppin（提高班） breaking（常规班） breaking（提高班） jazz（常规班） jazz（提高班） （2）商业演出 近年来各类商家都争先恐后利用各种宣传手段来提升自己。 无论是品牌汽车、精品楼盘还是各类电器及商品的品牌促销，商 家都会选择用商业演出这一项活动来争夺消费者的眼球及关注。 由于外请的演员演出价格比较贵，许多商家则把眼光头像了 在校大学生，一是大学生素质比较高，二是商家眼中的“廉价劳 动力”。 而我就是慢慢从一个“廉价劳动力”变为一个“专业商业团 队”的领头人。大二期间，我就开始频频参加这类活动。 商业演出活动时间一般是都安排在周末，这样一来时间不仅 不会影响自己的学习课程，还能赚取一份额外的收入，减轻家庭 负担。 身边越来越多的朋友希望加入到我的行列，我聚齐了好朋友 共同参与，取名为 xx 舞蹈工作室。就这样我带领着学校内舞蹈 特长女学生打开了 xx 商演演出舞蹈市场。 三、项目投资： 略 四、项目概况： 1、项目目的： 为喜欢舞蹈及想通过舞蹈培养自身气质的顾客提供完善的学 习地点，演出基地（包括各种舞种培训，舞蹈编排，舞蹈参赛指 导，商业演出等）。 同时为在校大学生提供勤工检学岗位，提供专业舞蹈演员的 培训与指导。以满足文明大都市人们追求精神需要提供优质服务。 2、背景： 在近几年的工作中，原 xx 街舞队成立于 20xx 年，一直担 任 xx 市 xx 礼仪演绎公司的街舞成员，多次担任街舞编导，伴舞 商业方面积累了许多信息及资源，演员方面人才输送由校舞蹈队 大力支持。培训方面拥有 xx 地区各商业公司支持，可大大缩短 宣传周期，提高教学培训班效率。 3、可行性：目前已在实施，并取得较好成绩。 六、回报期： 最多约为两个学期（1 年）即可全部赚回所有出资费用。 3 科培训班满 10 人开班，所需教学费用均为 300 元每人， 教学时长为每星期两节课（90 分钟），即可赚回 1 年租费。 我们还可以在服装道具这方面变相赚取利润，报名之后学员 必须要购买队服，会经常性的开设一些街舞小型比赛赚取报名费 用，我们会经常联系一些有需要商业宣传的公司，也可赚取相对 的费用按报名总人数（50 人）计算，报名费收入约为 15000 元， 除去房租、水电、宣传费用，第一次赢利约为 1500-2000 元左 右。 如有其它情况临时商议。 第二部分：市场分析 一、舞蹈行业的发展历史 舞蹈行业在欧美韩等发达国家地区得到了的蓬勃发展。世界 各国人民无时无刻都在追求着物质文明的同时也在追求着精神文 明。舞蹈无疑成为了精神文明的代言人之一，显示出强大的生命 力。 目前，虽然我国的舞蹈培训机构已日趋承受，但集培训与演 出为一体的综合性舞蹈培训机构还处于初始阶段，人们对舞蹈艺 术带来的商业成效还未充分的认识，国内的商家和企业在自身的 宣传规划方面大多处于一种比较清晰、力求创新的状态，而文艺 宣传在日益激烈的国际国内市场竞争中必然会成为一种的趋势， 通过文艺节目的途径吸引顾客，在顾客身心得到放松的情况下增 加了顾客对企业或产品的了解。 因此，将商业演出快速推开，不仅使众多的国内企业可以有 效提高品牌的影响力和知名度，而且，人民在享受政府带来美好 社会环境的同时，享受高品味、多姿多彩的精神生活。 二、舞蹈工作室现阶段的发展状况 集培训与演出为一体的综合性舞蹈培训机构的发展，将有具 大的潜力。更重要的是 xx 目前这一职业项目尚处于空缺。 因此，可以通过我们自身的专业知识，培训专业的商业演出 人员和有提高自身气质与修养需求的人，同时帮助大学在校生提 供勤工检学岗位，使该项目在解决自身创业、带动就业、缓解大 学生学费压力的同时满足现阶段人们对高层次精神文明享受的追 求。 第三部分：市场风险预测 1、营收风险 在现阶段，尽管舞蹈工作室的经营模式在欧美地区及我国北 京，广州等大城市的营运已取得成功，但 xx 地区的开展会有一 定的风险。 其一，xx 地区的消费能力及消费观念还未达到普遍要求的 水平，与北京、上海大城市相比，存在比较大的地域文化差异， xx 人的民俗习惯历来是重物质文名不重精神文明，所以北京的 成功并不意昧着 xx 的成功； 其二，由于服务的内容较为抽象，属于无形商品，体现的是 无形资产，其价值难以量化，顾客还需有一个认识和接受的过程。 不过主要针对的可以是大学在校的学生。 2、技术风险 舞蹈培训是引领精神文明新时尚的职业，随着日益增长的物 质和文化需要，舞蹈技术、教学技术要不断更新改造，要涉猎各 种舞种综合知识，为各种不同需求群体提供服务，为了防范技术 风险，必须在原有的基础上，通过工作实践提高，不断改造学习， 创新品牌，独树一格，做出自有的特色。否则滞后于社会发展， 必然受到社会淘汰。 第四部分：自身优势 从事舞蹈教学及编排几年时间，有着丰富的培训及演出经验。 秉着自己对舞蹈的热爱和敏锐的市场洞察力，自己几个合作伙伴 都有较超前的思维，率先步入开创 xx 集培训与演出为一体的综 合性舞蹈培训机构的行列，凭着自己对舞蹈的执着追求，努力提 高自己的舞蹈技能。 因此，我相信自己经过不懈努力有能力将 xx 舞蹈工作室经 营得很好。 由于自己对舞蹈培训及商业演出有着浓厚的职业兴趣，个性 特点也与职业要求想匹配，并具有诚实、热情、稳重的良好品格 和刻苦努力勇于开拓的坚强性格。 对开创新事业有一定技术和职业能力基础，拥有善于沟通， 亲和可爱，易于让他人接受的美德。 从零三年至今，在舞蹈行业获得多次重要奖项。原 F3 在 20 xx 的校园舞林大会获团体一等奖，2008 年与何润东和沈建宏同 台演出；经常性的承办 xx 市以及周边地区的街舞活动，带学员 参加各系的演出活动以及有带过四届学员的丰富教学经验，是校 园街舞文化的主流。所以，我坚信，我的努力不会白废，机会是 留给有准备的人的。 第五部分：环境及地理优势 位于 xx 市 xx 科技学院门口最繁华的街道中心地带，属于学 生出来逛街打发时间人流最多的地带，适合各种消费群体，是 x x 市的购物中心，人流密集。环境可谓得天独厚。 第六部分：可行性分析 一、目标客源的范围 （一）舞蹈培训： 1、主要对象是学校在校学学生及周边青少年。 2、有需要的人员（求职者、大学毕业生、企业领导人）。 二、项目特色 结合 xx 的具体情况，引入新行业、开拓新思路，寻求新突 破，以满足人们日益增长的物质文化需要和精神文明需要，更重 要的是通过商业演出为商家和企业宣传，提高企业产品，商品品 牌，提高在社会地位中的竞争力。 通过舞蹈技能培养专业商业演出人员，引导更多的人员通过 掌握一技之长从事创业和就业或重新调整职业岗，让社会充满和 谐。 为此，项目的发展前景适合 xx 市，需求潜力之广阔，更能 得到大众的支持，人民的接受。 第七部分：工作室发展展望 十一月，xx 舞蹈工作室将要走进 xx 各大高校进行巡回演出， 希望通过此次活动吸引更多商家及学生朋友的关注。在未来的两 年内，我们要将舞蹈培训深入到各大校园，帮助提升校园文化生 活，成为 xx 大学生众所周知的舞蹈学习品牌。 另外，在商业演出这一项目发展过程中，我们要从承接演出 逐步转变为活动主办方这样一个角色。更好的为大学生与社会服 务，努力成为有利于大学生与社会交流的现实平台。 【篇二】艺术培训班创业策划书 一、企业概况 1、本机购书属于艺术培训服务行业，名称为（xx 艺术培训 中心），是一个个人独资企业。主要提供各个在校学生的各种艺 术培训，重点科目是即将参加高考的艺术类在校生的美术、音乐、 舞蹈、器乐。 2、艺术培训中心位于庆师院内或庆师院附近，开办初期是 一家小型的艺术培训中心，经过一段时间的发展，创建自己的培 训品牌和培训特色，将成为大庆市最为专业的，最为正规的服务 机构。之后，我们将会继续发展，在全国各大城市开办各连锁培 训中心，进军全国。 3、艺术培训中心的所有者是 xx，经理 xx，顾问 xx，我们 将精诚团结，共谋大业，以我们的智慧、才能和对事业的一颗炙 热的心，一定会成为本行业的佼佼者，独领风骚。 4、本机构需创业资金——元，其中——元已筹集到位，剩 下——向银行贷款。 二、经营目标 1、虽然地理位置处于中心地段，周边环绕丰泽园，广厦西 苑……众多小区及中小学校，生源相对丰富，竞争对手不多，但 本机构刚刚开办，想要打开市场，必须要在教学服务质量和学生 家长的需求上下功夫，取得他们的信任，不断的开拓市场，巩固 市常短期目标是在本市内站稳脚跟，谋求进一步的发展。 2、本机构将在 2 年内增设两家下属分布，逐步发展成为一 家师资力量雄厚，培训服务一流，并有一定市场占有率的培训服 务连锁机构，在油城众多培训辅导品牌中闯出一片天地，并成为 培训服务行业的知名品牌。 三、经营计划 1、培训辅导：培训输出，为客户配套各个科目的一对一， 或一对多的培训服务。 2、培训辅导班：学生可以来我们开办的速成班里上课（可 以单点教师一对一授课），班级可分 5 人以内和 15 人以内的中 小型班。 3、经营时间：每天上午 8：00-11：00，下午 14：00-17： 00。 4、对以上计划，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在 教学质量、服务态度、价格行情等方面下功夫，争取获得更多的 客源。 四、人事计划 1。本机构运营前期，初步计划设立四个部门（市场部、教 学部、人事培训部、财务部），招收多名全日制雇员（包括数名 教师），多名临时雇员（教师）。 具体内容如下： （1）通过学校招聘本校艺术类学生，有一定工作经验和工 作能力，有良好的职业道德，工作认证负责，有爱心，有积极的 上进心，有团队精神的在校大学生（男女不限），应聘者持《招 用职工登记表》，并附入个人资料来面试。 （2）同时邀请各大名校老师教授等来我培训中心授课、讲 解。 （3）经面试、笔试、综合测试合格者方可录用（有试用 期）。 2。为了提高服务人员的整体素质，被招聘上岗的人员都需 要接受专业的培训。具体内容如下： （1）制定培训计划，确定培训目的，制定评估方案。 （2）实施培训计划，贯彻学习教育心理学和各种规章制度。 （3）考核上岗，对于不合格者不予录取或停职。 五、管理运营 制度管理在公司经营过程中，管理与效益是亲密相关的，因 此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的。 相关的管理制度有： 出勤制度、固定资产管理制度、财务管理制度、工资的发放 管理制度、业绩与员工工资的关系制度、人事培训制度、管理人 员的权限规定制度、员工的奖惩制度、员工工作制度、教案作业 管理制度、培训输出管理制度、班级管理制度、会议管理制度。 六、市场分析 1、生源：xx 培训中心的中心目标顾客有：xx 小区的中小学 生高中生。 2、竞争对手：周边已有数家培训中心，但规模都不大，办 学体制也不够健全，是薄弱环节，在竞争中我们占有较大的优势。