后勤半年工作总结参考

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后勤半年工作总结参考

后勤半年工作总结参考 201x 年已过一半,后勤处在公司领导的亲切关怀下,在厂区各部门的帮助下,后 勤处全体人员齐心协力,共同努力,紧紧围绕团结自律、用心服务、节约成本、保障 运行的工作要求,对内完善管理运行,对外提升服务质量,坚持服务过程中的总结和 创造,不断提升后勤处服务管理理水平,按公司要求基本完成了后勤保障的工作任 务,为公司的安全运行工作做出了积极的贡献,回顾这一半年来的工作,虽然取得了 一些较好的成绩,但也存在一些不容忽视的问题,现将后勤部这一半年来的工作情况 总结如下: 一、牢固树立后勤就是服务的思想,保持好良好的心态,做好后勤服务的工作, 履行后勤保障职能,努力为员工创造良好的生活环境。保障各种会议招待和就餐工 作。 1、进一步完善后勤管理制度、工作流程和岗位说明书等,并积极实施。 黄处以来就很重视,经过多次调研,一起讨论,本着:为了跟规范的完成公司招 待任务,各种会议任务,提高公司的对外形象及更好的服务职工就餐和生活。用细化 工作流程,岗位说明书及各种制度来指导员工的工作,明确的告诉员工在工作岗位上 应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责,在编制时,我们注意文字 简单明了,并使用浅显易懂的文字填写;内容具体详细。使员工一看就 明白,就知道如何做,做到什么程度。现在我们正在抓落实,下半年希望有更大 成效。 2、搞好学习和培训,强化和提高内在素质。 工作能否做好,人是决定的因素,而人的素质主要在于培养,从培养中得到锻练 提高,因此后勤部始终坚持做到三个结合:一是岗前培训和在岗培训相结合,对新队 员进行上岗前的培训和在岗培训;二是以会代训和个别教育相结合,坚持每周对本部 门员工进行一次安全教育,每月进行一次规章制度的学习和业务知识的学习,根据形 势需要不定期的进行消防知识学习和安全教育,对个别自身业务素质较弱的,有针对 性的进行帮助提高。三是室内学习和室外训练相结合,定期学习岗位职责,始终坚持 每周三次早操、两次训练,从而提高自身业务素质和处置问题的能力。 3、强化宾馆食堂管理,提高效率降低成本。 再好的制度不落实都没用,废纸一张,围绕我们制定的制度,针对职工的人员素 质参差不齐,服务意识不强,这半年我们狠抓了各工种不同人员的培训,通过例会及 谈话等方式,和职工讲明白严格执行制度的重要性,如何保持良好的心态,执行了制 度,心态不行,也不是好的服务,让人体会不到温暖、贴心。这对我们的工作不利, 对公司的影响也很大。积极一起学习先进酒店的服务经验,并坚持实行。 4、员工饭菜质量关,提高员工满意度。 搞好员工食堂一直是后勤工作中的难点之一,如何让大多数员工 在公司就餐放心满意是后勤处反复研究的课题。2018 年,食堂进一步在菜品质花 样上下功夫,保证每天菜式有更换,员工基本满意,确保员工可吃到相对喜欢的班中 餐;同时,食堂还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息,根据员工满意情况适时调 整菜品出品,尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。 5、住房和公寓。300 套公租房投入使用,添置房间设施,完善住房管理制度。 二、存在的不足 1、某些员工对自己工作的重要性认识不够,工作主动性不强,工作职责不清,工 作落实不彻底,导致工作细节出现纰漏。表现在工作跟进仍然不够,员工接受工作和 领导安排工作不清晰;工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了,但在抽查过程 中仍然能发现问题,这直接影响到公司全面建设的质量。 2、是某些员工工作效率低,落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级的检查和 监督,导致不应出现的问题出现。如:业务水平、管理能力还跟不上后勤建设的要 求。爱岗敬业、乐于奉献的精神不强。 3、某些员工吃苦精神不强,工作标准不高。 4、某些员工参加早锻炼积极性不高,因为有些新员工体能不行、有 些新员工加班,另外有些员工抱怨早会应该计入工时算加班费,不然就应该举行 全厂民主投票来决定早会制度的存废。 5、某些员工组织管理能力偏弱,文化程度偏低,不愿意主动学习科学文化知识, 理论水平偏低,管理经验不足,导致工作组织没有章法,内部还存在管理混乱或水平 偏低的情况,对技术理论掌握不够好,单独执行能力不强,职业正规化意识还不够 强,标准质量不够高,队列意识不够强,交接不够正规。 6、某些员工服务能力欠缺,存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情况,没有 养成良好的服务习惯,对其他部门的工作时间不了解也是后勤服务针对性不强的主要 原因。 7、某些员工与其他部门还不能做到无缝沟通,存在上边热,下边冷的情况,出现 问题员工基本不沟通或沟通不力,导致工作执行的不协调,不能正确对待批评与自我 批评,受到批评不能及时调整心态,有把负面情绪带入工作中的现象。 三、展望下半年 1、要坚持灵活处理的同时也要坚持以规章制度办事。 2、要加强教育,让员工都认识都岗位的重要性。因为后勤工作,涉及到公司建设 的方方面面,关系到公司的荣辱。 3、食堂采购方面要计划加强对供应商的现场管理,以后将逐步实现对供应商的质 量考核。 4、福利发放多了,要严格管好。
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