创业策划书创业策划书范文

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创业策划书是以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业 务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。以下是本站分享的创业策划书 创业策划书范文，希望能帮助到大家 ! 创业策划书 创业策划书范文 一、 市场分析 火爆江城的美食一绝 ---- —奇香牛骨肉和其系列的牛肉火锅、牛肉粉面，在 武汉已形成多条美食街和无数个小吃摊点。在湖北迅速发展，大大冲击了汉味传 统小吃热干面，在有取代之势。南北东西对这一风味小吃，由接受到欢迎，势将 形成气候，更有蔓延全国之势。 大受欢迎的奇香牛骨肉系列，在其烹制过程中加入了近 30 种草药、调料， 将骨汁、骨油、骨膜、骨肉的美味烹调至最佳状态，使其味道鲜美，营养丰富。 让人吃了还想吃，真是回味深长，留恋往返，专家评说，其丰富的微量元素、钙 及高营养万分，是美容美体的保健佳品。保证早餐营养，提高生活质量，也正是 当代人们的追求。在本地传统小吃中增加这一独具风味的品种，定会格外受宠。 国人的一日三餐，吃客少不了。所以每一家都会赚钱。这是其迅速发展的重要原 因之一。 另一个重要原因是投资少，技术好掌握，易保密。下岗职工、离退休职工和 农民均可以开此店。几千元投资不是问题。技术的关键在汤料，近三十种配料可 缝制在一个纱布袋里，用完后可以回收，便于老板控制，便于保密。 二、投资概算 1、 技术投资 300 元 (函授 298 元 ) 2、 设备投资 A 桌椅 10 套即 20 个椅子， 10 个小桌，计 1000 元 ;B 豪华火 锅 5 个计 250 元 ;C 炊具 300 元 ;D 餐具 300 元 ;广告牌 150 元。合计为 XX 元。 3、 租房子 20 平方米门面房，月租金 1000 元 (县城为 500 元 )按季度付租 金需 3000 元。 4、 周转金 700 元。 以上投资概算总共为 6000 元。 三、成本利润分析 (以县城小规模计 ) 1、 牛骨肉以每天销售 80 斤计，(含买回家的，在店里吃的和超市销的 )，其 综合成本 (含水煤电房租 )300 元左右，其收入 600 元，利润为 300 元。 2、 牛肉火锅以每天 20 个火锅 (含水量牛肉、 羊肉、驴肉火锅 )每锅 20 元 -40 元，其最低收入为 400 元，成本为 280 元，利润为 120 元。 3、 牛肉粉面按每天卖 200 碗(荤素各办 )每碗 5 元和 1 元计，收入为 350 元，成本为 150 元，利润为 150 元。 4、 员工的工资按 4 人(1000 元 +400*3=2200 元 / 月， 75 元 / 天 ) 5、 各种税费 25 元 / 日。 以上三项的利润为 570 元，减去 100 元支出，日净利润为 470 元。年利在 10 万元以上。 四、营销建议 1、 三个项目一起做， 早餐用牛骨头汤做肉粉面， 中晚餐在做牛骨肉的同时， 可增加牛肉、羊肉、驴肉火锅。 2、 保证质量、药料、调料不能少，肉要好。 3、 给足份量，粉面不能少，配料 (辣椒油、香菜等等 )不能少，牛肉牛杂更 不能少，确保长久不衰。 (成本是按足料计算的 )。 4、 优质服务，对待你的吃客，要礼貌、客气、宽容。 5、 延长服务时间，城市里可以 24 小时营业。 6、 对于老客户、大客户可以赠送小纪念品。 创业策划书 创业策划书范文 1、背景 互联网金融行业仍然有很多细分领域还可以切入和创新的，去年本来有想过 转型，切入到旅游金融行业，后来因为其它原因不了了之，所有把之前写的商业 计划书摘抄一部分出来跟大家分享。 行业经过近两年的飞速发展 ,催生了大量 P2P 平台 ,但行业集中度越来 越高 , 逐步形成全国性和区域性寡头 ,整个行业竞争逐渐趋于白热化 ,同时也充 满机遇。 而整个行业的获客成本也被推到极高，目前行业获取一个投资用户成本已经超过 3000 ，而人均投资金额不过三到五万， 这还是没有计算用户流失的情况下，因此 如果想获取一万有效投资用户， 营销成本超过 3000 万， 这是在不考虑人员成本， 租金以及一些其它额外的支出的情况下。 行业的获客困难，其实都是大家一味模仿，过度营销的结果，我们以跟旅行 社合作为切入点，给旅行社授信，定位 80 ，90 后追求自由，快乐的群体，一方 面做旅游消费金融分期，一方面为他们理财，做旅游基金。为他们攒钱，方便他 们出行。同时后期开发 app 等，切入旅游社交，中高端线路设计，为用户量身打 造旅游线路。 2、行业分析 目前整个 p2p 行业用户人数将近 200 万，而互联网理财的用户已经超过 1 亿，据艾瑞咨询统计，超过 90% 以上互联网理财用户都是 70 后， 80 后， 90 后 人群，而这些人群除了拥有互联网理财的习惯， 也同时超过 60% 以上都已经初为 人父人母，因为在互联网金融行业竞争逐渐激烈的时候，行业不乏创新，类似以 初为人父人母定位的宝宝钱包，以月光族定位的玖富旗下的随手攒，以高级白领 和中产阶段定位的诺亚财富旗下的员工宝。 宝宝钱包是一款专门为初为父母， 而又有互联网理财习惯的用户群体设计的， 利用父母热爱孩子的情感营销来定位，在上线一个月的时间迅速获得超过 10 万 的注册用户，在没有过多的营销推广，只是依靠朋友之间的推荐和病毒营销，而 在他们迅速积累用户的时候，以后将可以切入母婴电商市场。 目前现有的一亿互联网理财用户群体，也是现在旅游市场的主要用户，据统 计超过 70% 以上的 80 后， 90 后一年出游一次以上， 而国内的旅游市场现有的市 场份额也将近 3 万亿以上，超过 50% 以上的 80，90 后消费群体一年有两次以上 的出游，而这些用户群体都有比较良好的信用环境， 也有一定的还款能力和意愿， 目前包括途牛，天天旅游网都已经开始在做互联网金融给用户做旅游分期。而包 括华夏银行， 浦发银行也开始切入旅行社并且跟国内一些比较大的 ota 公司合作， 给予其用户授信。 目前我国消费金融的市场开发程度尚不足 30% ，远低于欧美等国水平， 而现 在大量的地产公司，电商，银行都已经在布局，精心开垦这片蓝海，据艾瑞咨询 统计， 2017 年国内的消费金融市场将达到 27 万亿。而旅游消费金融，将会占据 比较大的市场比例。 3、我们的发展定位 有别于其它的互联网金融平台，我们是专注旅游细分领域的，而相当一部分 互联网理财用户，他们同样也是旅游人群，通过旅游消费分期切入旅游行业，为 大量的旅行社增加额外营收， 扩张市场， 增加盈利点， 同时我们为旅游用户理财， 管理资产，让他们财富升值，可以方便下次出行，而我们平台只是中介，后期我 们开发中高端旅游线路，专门为游客定制服务，其中包括酒店，机票，导游，路 线，活动项目，为 vip 用户提供高端服务。 平台后期将开发 app ，增加旅游社交交友，以及自荐申请旅行师的功能，通 过社交的方式， 时间的分享， 将极大的增加旅行的趣味， 同时增加公司的品牌度， 增加客户的黏度和使用频率，同时产生沉淀大量的内容。 中国的旅游行业经过自助游，跟团游，目前大众已经达到一定层次的富裕程 度，所以更多的是追求精神上面的体验，中高端旅游，度假休闲，甚至于这样的 旅行社交，轻松活泼的旅行方式将是未来的主流。 我们计划一年内做到 10 个亿以上的成交量，以均笔 5000 计算，我们需要 做到 20 万笔以上，前期主要是跟旅行社合作，这样容易扩张规模，后期除了旅 游消费分期产品，还可以针对旅行社以及酒店的应收债款设计金融产品，可以更 好的深入到旅游行业， 4、公司规划 公司前期主要是移动端微信的开发，对接旅行社进行合作，设计金融产品， 组建营销团队，目前移动互联网已然是趋势，手机将人跟各种消费场景连接在了 一起，我们通过移动端微信的切入， 以产品创新和新媒体营销来获取流量和用户， 并且通过这种产品将所有的旅行社连接在一起。初期团队计划 8-10 个人，其中 包括跟旅行社洽谈商务人员，新媒体运营，客服，金融产品设计，风控人员以及 美工和技术人员。 5、各个业务板块占比 后期我们将设计高 端旅行线路，通过组团等全程的服务来增加新的盈利量， 并且将开发 app ，其中将有旅游社交，社群分享功能，通过积分体系，旅行币的 方式激励用户的活跃度，而积累到一定的旅行币可以兑换一些户外的用品，甚至 奖励免费旅游。通过文字，图片，旅游日记的分享来使得平台里面有大量的内容 沉淀，而这些又可以通过微信，自媒体来传播和营销 计划在年内做到 10 个亿的成交量，同时有 10-20 条自己设计的专属旅行路 线，旅游次数达到千人次以上， 将用户数做到 10 万以上，同时引进风投， 进行 a 轮。再去扩张市场，其中包括组建自有的风控团队，催收团队，营销，品牌，以 及于跟各种旅游地产公司合作， 设计度假游等产品。 希望在一年内保持盈亏平衡， 同时占有一定的市场份额。并且能够有持续的盈利的能力。 6、盈利能力分析 按照我们计划的 10 亿的成交量来计算， 以 4% 的息差， 我们从旅行社这边的 毛利润可以达到 400 万，定制路线以千人次计算，每人次 6000 元来计算，毛利 率 15% ，。毛利润将近 90 万。保守预估一年内可以达到 500-1000 万的营收。 按照 10PE 算引入风投投 a 轮，公司估值超过一个亿。 后期如果引入资本我们将加速引入发展，进行业务的扩张，特别是打通全国 内的旅行社，有别于途牛，我们是一开始就以旅游消费金融作为切入，后期也可 以整合线路提供增值服务，按照预估，一年内可以达到盈亏的平衡。相对国内的 ota 公司，我们一开始就有非常清晰的盈利模式，能够差异竞争，而不是陷入烧 钱获取用户的怪圈。 后期的业务板块还可以涉及跟酒店，旅游地产，度假等项目合作，为用户创 造额外的价值，但是暂时只是预期，对于其创收能力现在还不能预估。 目前国内的在线旅游公司对于旅游行业的渗透率还没有超过 10% ，而在欧美 国家早已经超过了 50% ，因此还是极大的提升空间， 随着国内收入水平的不断提 升，以后出境游， 高端个人定制游， 将会呈现爆发之势。 而其中的旅游消费金融， 户外，度假旅游也会不断提升市场份额。未来十年，旅游行业都将是一个高速增 长的行业。 创业策划书 创业策划书范文 一、市场分析 童装涵盖了 0-16 岁年龄段人群的全部着装。童装企业进行童装品牌定位， 可以通过年龄层细分市场。 按年龄段可以细分为婴儿装、 1-3 岁段的幼儿装、 4-6 岁段的小童装、 7-9 岁段的中童装、 10-12 岁段的大童装、 13-16 岁段的少年装。 从国内童装市场的现实经营状况看，中国婴儿装、幼儿装、小童装和中童装发展 已初具规模，产业层次比较明显，拥有各自的领军企业，品牌数量相对较多。 中国童装消费均呈现两位数以上的增长，童装成了服装业发展的一个新增长 点，查过很多相关的资料得知，目前我国年产童装占全国服装总产量的近 10% 。 童装生产以中小企业为主，近年来，我国童装的消费需求同比保持高速增长，国 内童装企业目前相对缺乏竞争力，国外品牌童装已占据了相当大的市场份额，几 乎达 50% ，而国内有特色的童装品牌所占市场份额还很小， 只有 30% 左右， 70% 企业处于无品牌状态。随着家庭收入的进一步提高，以及城市居民逐步达到小康 生活水平，在现实中现在小孩的服饰需求也平常化，一年当中平时两套，过生日 一套，六一节一套，过春节一到两套，一年当中最少需求 5-6 套，市场较乐观。 同时中国童装市场正在逐步由“数量消费阶段”转移到“品牌消费阶段”总体消 费特点表现为一是由过去的满足基本生活的实用型开始转向追求美观的时尚型， 部分经济发达的城市，消费者对童装的需求趋向潮流化、品牌化。童装企业在做 品牌时，一定要做一个有文化内涵的品牌。童装批发 二.童装市场未来的发展趋势 中国童装产业发展很快， 市场需求迅速扩大， 童装产业发展前景被广泛看好。 中国拥有庞大的童装消费主体，童装市场具有极大的开拓潜力。根据有关人口统 计年鉴，经查过相关的资料显示，中国 14 岁以下的儿童约有 14 亿， 其中城市近 1 亿，农村 2 亿多。据测算， 20xx 年以后，中国每年的新生儿出生率将保持一定 比率的递增，到 20xx 年，新生儿出生数将进入高峰期，在现有出生数的基础上 增加 1 倍，将形成庞大的儿童服装消费市场。 童装业的发展非常快速， 以后的童装业发展将步趋品牌化、 服务化、 个性化、 功能化发展，分述如下 品牌化 现在一些发达城市，生活水平较高的城市童装品牌店日益增多，随着生活水 平的提高，品牌意识渐渐加强，现在不少城市中散货童装店也虽然很多，但一定 要有品牌意识。 服务化 童装的购买者有直接者有间接者 (指买来送人的 )，但以父母间接购买居多， 现在由于子女人数不多，一般程度上都比较尊重他们的意见，一定程度上儿童的 意见性非常重要，会制约购买意向。如何留住顾客，促使二次消费，我们要考虑 更多的增值服务， 除了单纯的卖给他们服装后， 我们还能给他们带来什么 ?我们可 以提供哪些更多的增值服务，进一点提高顾客价值，也是提高竞争力扩大销售的 一种手段和一种发展趋势。 个性化 生活水平的提高，对物质各方面的追求会越来越高，审美观点也变得潮流和 时尚，针对儿童如果有一些再个性化的服装 (一般是中童，大童，少年装为主 )将 会越来越被重视，而且要表达健康成长、积极向上的良好喻意。 功能化 也查过相关资料，据了解市场上有部分衣服对人面含有不利健康的材料，不 符合环保健康要求，穿得要健康。因此在以后的发展形势中，有各种功能诉求卖 点，如可以当少儿一些不良症、有益提高免疫力的等功能性童装将会越来越被推 广和普及。 童装行业的发展任重而道远，品牌男装和女装也许你可以一口气说上十来个 不成问题，但要你说出知名的十来个童装品牌可能有点困难，未来童装的发展目 的性针对性较强，大的国内品牌将会不断加强品牌建议，不断提高品牌知名度和 影响力，规模将会越来越大 ;一些非品牌将会接受新一轮的应战，要么细会市场打 造另一个第一，要么会被一些知名品牌收购和吞拼，一些研发能力，设计款式时 尚跟不上的部分中小型企业将会举步维艰。 三 .当地市场调研 市场调研是一项非常重要的工作，因市而变，以便做好相应的评估，及时做 好当地的市扬调查情况，要了解当地童装店的分布情况及销售情况，了解当地消 费人群的消费习惯及消费水准，采用交谈法，实地观察法和问券调查的方法收据 相关的信息收据。 当地的市场调查采取以下几种方法 采用传统的问券式调查法， 收集相关的资料信息 (已委托朋友交给幼儿园的老 师分发学生让其父母填写、收回 )，自已再上街实际询问操作 . 采用顾客交谈法，多问问当地身边的目标群体，了解他们的消费习惯。 多到当地同类产品店多观察，了解他们的店面装修风格、货物风格以及销售 成交情况，以便做评估。 要在所租店面地段多多观察，多了解所在地段的人流量，目标群体进店率， 所在地段的商业氛围。 沿街观察或多到当地的幼儿园、小学多看看，了解当地年龄段朋友的穿衣风 格，流行的款式等。 问券式调查内容表格如下 :(当时委托一位幼儿园老师朋友让小朋友家长填 写，发出去 200 份，收回 150 份左右，有效率 75%) 区域市场童装消费意识及消费习惯调查表 一.您的年纪是 ? a.23-25 岁 b.25-30 岁 c.30-35 岁 d.35-40 岁 e.40 岁以上 二.您小孩的性别是 ? a.男孩 b.女孩 三 .您小孩的年龄是多大 ? a.婴儿 b.1-3 岁 c.4-6 岁 d.7-9 岁 e.10-12 岁 f.12-16 岁 四 .为小孩购买童装时，会不会在意是否是品牌童装 ? a.在意，一定要选择品牌的 b. 不在意，只要质量款式好就行 五 .为小孩购买童装时，你考虑先后顺序是 (选择你最重视的两项 ) a.是否是品牌 b.质量 c.款式 d.价格 六下面哪些节日时，您会考虑为小孩购买新衣服 ? a.过生日时 b.六一儿童节 c.过春节时 d.过这些节日，都会买 七.一年中您一般会为您的小孩买几套衣服 ? a.2— 3 套 b.3--4 套 c.4--5 套 d.5-6 套 e.6 套以上 八.您愿意花多少钱购买一件小孩的衣服 ? a.50 元以下 b.50-100 元 c.100-150 元 e.150 —200 元 f.只要看中，多少钱 无所谓 九.去店里购买衣服时，最后购买的选择权是谁 ? a.都由大人做主 b.小孩看中哪件就买哪件 c.看情况，一般情况下由大人做主 十.你在选购衣服时，您会喜欢怎样的价格标注方式 ? a.明码标价，优惠时有相应的折扣 b. 不太喜欢明码标价，店员开价再还价 十一.您的月收入是多少 ?b2mvivi 服装知识库服装学习 a.1000-20xx 元 b.20xx-3000 元 c.3000-5000 元 d.5000 以上 非常感谢您的参与与支持，请留下您的联系方式。 您的姓名 联系电话 以上表格的调查内容可以帮我们了解到 当地小孩的年龄层次分布集中情况 当地各年龄段男女孩的性别数量比例 . 当地人的是否注重品牌意识 当地人愿花多少钱去买一件儿童服饰 间接和直接消费群休的购买权 当地人的收入与消费水平 一年中当地童装大约有多少购买需求 哪些日子家长会考虑为自己孩子购买童装 当地的消费意识是注重质量、款式、还是价格 10.目标群体是喜欢采取明码标价还是注重散货店店员报价再还价 四当地童装市场调研分析报告 根据市场调查收集起来的资料进行分析总结 (未总结 ) 五童装店店名及释义 (未分析 ) 待选择参考的童装店名 (待分析 --- 不可与市场品牌童装同名的原则 ) 小葫芦向日葵可可童星贝贝乐哎呀呀⋯ 六店面选址及装修风格 生意中有说 “三步一选” ，三步一选址， 说的就是店面的重要性， 一个好的店 面有好的产品相对来说会成功了一半，因此店面的选择显得至关重要。 店面选址要求 在当地的商业街，人流量大，目标群体也相对集中 当地热闹的步行街 当地的幼儿园、小学比较集中或临进的 '区域 当地童装店比较集中的地方 居民区、住宅小区里面 装修风格以黄色，橙绿为主色调，店外要融合有突出大气、欢快、可爱的元 素，店招初步考虑用背景黄、白色水晶字为主，店内风格以营造温馨可爱气氛为 主，设立独立的几个衣柜台，加试衣间和休息区，最好有儿童实际动手可制做一 些小玩意的一些小区域，总体风格给人高档、富有童趣。具体将依据店面外观位 置、店面实际大小根据装修设计图来定。 七经营方式 以多品牌经营为主，也就是通常服装行业内人士所说的做散货，自行掌握、 灵活经营，走中高档路线，暂不考虑品牌加盟，一定程度上因为有厂家成熟的支 持政策及市场策略方面的协助，款式发货各方面厂家也会安排，省时省心省力 ; 但另一方面制约了你的发展思路，包括店面统一的装修风格，产品定价等都有制 约限制，在小的人口容量不大的城市，做品牌未必适合。而做散货可以有自己的 店面装修风格，有自己的定价策略及发展规划，不受限制，而且相对来说投入费 用要稍少一点。 根据到时实际的店面大小和陈列，将产品分为实用型与礼品型，童装的间接 购买群体就来自将童装做为礼品赠送的部分客户，因此将童装做为礼品来卖会是 一种新的营销方式，走礼品路线，实际中会遇到很多问题，走散货产品的外包等 就是一个最普通却又最实际的问题，操作如何当依据市场而定。 走“一本二赢三发展”的战略路线，一本即第一年是固本期，在正常经营的 前提下实现收回投资成本就可以了 ;二赢即第二年赢利期， 开始实现赢利 ;三年发展 期，考虑扩大规模实现进一步发展。 八经营思路及发展规划 小小店成就大梦想的梦想规划，按上述经营方式所讲的“一本二赢三发展” 的战略发展路线，由销售型向生产型、服务型转变，发展目标很远很宏，任重而 道远，将十年的目标规划如下 第一年固本期，产品以保证质量为前提，能实现收回投资成本即可，因为是 新手，可能很多包括进货、销售技巧等很多方面都是一个学习与适应的过程，同 时在第一年的经营期间发展老客户，培养客户忠诚度并不断通过老客户带来老客 户，比如发展会员等，实际操作是一项长期化坚持化的过程，做出自己童装店的 风格， 注重销售培养客户群体， 同时为打造店名识别系统打好基础。 传统的方法， 发展会员制，发展一个新客户比老客户要难得多，而让一个新客户成为老客户成 为忠诚老客户更是难上加难， 也就是前面所讲的服务化发展， 如何提高顾客价值， 如何留住老客户，如何能给他们更多的增值服务，是值得我们要思考的问题。通 过发展会员，对会员客户实行一定额度的优惠，会员积分制。 第二年当属赢利阶段，销售的同时重点打造店名为主，多做自己店名的相关 宣传与推广 .在这一年中不需要当地客户记得我店里卖得是什么品牌的衣服， 能记 得我的店名，就是成功的，在保证赢利的基础上，可以的话进行店名商标注册申 请。 第三～四年在实现赢利的基础上，重点是“三发展”的策略，扩大规模，开 设其他地方的分店，统一店名，统一风格，统一装修，做自己形象的童装店，加 强内部管理体制，走长远发展路线，同时童装店店名商标注册实现成功， (作为以 后的产品名 )取得独立商标许可证 (一般申请到结束半年到一年左右，在商标文字 lgog 形图等方面不是同质化的基础上 )同时进行一系列的品牌 vi 规划，做好以后 的前期准备工作。 第五～六年同样的“三发展”策略路线，销售业绩提升仍然是最根本的，在 实现赢利的基础上，商标注册成功后，印制自己的店名吊牌，以店名为品名，进 行贴牌加工生产，由直接销售型向代生产型转变。 第七～八年在实现赢利的基础上重点以贴牌自己品牌名产品主，其它产品为 辅，做响当地的品牌， 产品诉求点由物质层面向精神层面转型， 在品牌的认知度、 影响力、美誉度方面进行相关的推广与创新，使品牌实力各方面能得到提高，如 前几项进展成功的基础上实现有自己的生产基地。 第九～十年实现自主生产，彻底有销售型向生产型服务型转变，争取成为当 地童装店的服装供应点， 同时在区域内、 省内实现招商， 走经销加盟或专卖路线， 进一步由区域向全国发展。 九开业促销活动 开业重要的是吸引人气，因此在促销活动推广、店面布置、媒介宣传各方面 都要很好地结合协调统一，通过当天的优惠促销，加大利益刺激幅度，达到扩大 销售的目的。 促销主题“热烈祝贺××童装店×月×日隆重开业” ----------- “开业福满多有 go 有购就有礼” 促销时间开业时间以周六或周日为佳，一般学生家长均休息，有效的保证人 流量，可以先行一到两天的试营业，再进行正式开业。促销时间不能过长也不能 过久，太长会降低利益激含量，太短不足以传达促销信息，以不超过七天为准。 同时借助开业促销利益刺激，提高来店来访量，在短期内加大销量，扩大销售。 媒介宣传方面 当地的报纸刊登当天的开业信息 发放相关的活动宣传单页 (提前一天在当地的小区商业街针对人群进行发放 ) 店面布置方面 横幅，拱门等包括店内的一些挂旗、汽球、 x 架等，营造良好的开业气氛。 sp 推广方面 (当时只是初步拟定，结合调查内容因时因市而定最好 ) “开业喜同庆福送有缘人”凡开业当天身份证号及车牌号后×位与开业日期 相同的家长可持相关证件到店免费领取精美礼品一份 !礼品价值 5-8 元左右 (每天 限八名 ) 开业前印制 20 元代金券，开业前三天通过广告发布消费者可免费领取，开 业当天 20 元可抵 40 元现金使用。 (购物满 150 元方可使用 ) “有 go 有购就有礼”开业消费满 50 元的客户免费赠送精美礼品一份 (每天 仅限前十名消费的客户 ) 推出当天的“小寿星礼包” ，当天过生日的小朋友凭有效证件消费满 200 元 另返现金 20 元，消费满 300 以上返现金 30 元，以此类推。 活动期间每天一款特价童装，开业当天全场 8 折。 十投入费用及收效分析 投入费用估算 以三四线城市的一般商业街的店面位置标准 实体店面租金 20-30 平方大小， 20xx 元 / 月一年 24000 元， 一般为一季度 (三 个月 )一交。 店面装修费用 8000 左右 店内衣架等费用 4000 元 进货费用 13000 左右 其它杂费 3000 左右 总费用 24000+8000+4000+13000+20xx=52000 元左右。