- 2021-04-19 发布 |
- 37.5 KB |
- 3页
申明敬告: 本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
文档介绍
2019年房地产开发公司工作计划
2019 年房地产开发公司工作计划 这篇关于《 2019 年房地产开发公司工作计划》的文章,是工作 计划网特地为大家的,希望对大家有所帮助! 一间房地产公司的建立需要大量的资金和充足的人脉关系,对 于任何一样事物都是:建立容易,守护与发展难;如何解决在公司刚 刚建立初期能保住并发展成了大多公司在成立初期的共同难题。 下面 是本人就就读房地产开发与管理专业以来的一些看法。 我认为公司在建立初期应有自己的5年计划和目标。包括做足 多少数量的工程、完成一项工程的时间、工程质 量的把握、及对后期销售的安排。因此公司应先建立自己的专 业团队和完善自己的专业团队为主要目的, 同时通过不厌其烦的现场 监督和质量监察严把质量关,为公司树立一个严禁、认真、负责的企 业文化形象!并通过薄利多为的理念,以长期收益为主线,做到短期 少赚多增加公司的企业形象和企业文化。 为公司的发展壮大打下良好 的结实的基础!对于一个房建公司的发展,应遵循利益与质量挂钩、 与信誉结合。 树立一个文明企业形象会给公司的长久发展垫下良好的 基础!同时良好的企业文化、 硬朗的企业作风, 会增加企业的凝聚力, 减少企业内部的蛀虫量! 而这一切在公司建立初期最易完成也最应完 成。一个公司在建立初期的三年五年计划可以说决定了一个公司能否 迅速壮大和长久发展的必要条件! 对于一个新建立的房建公司在初始阶段公司对业务上的操作和 机会上的把握能力是大大欠缺的, 同时受到同城相关和相似企业的压 迫,公司在建立初期将面临巨大的生存压力。 如何让公司在建立初期 成长就变成了问题的主要部分,对于这个问题,我认为:先佣人后主 人、先矮人后巨人。为了更好的发展,在初期 5-10 年间,可通过对 本城大公司形成依附关系来解决问题。 也就是短期小受益长期大回报, 通过依附关系,形成先人后己的思想。在依附过程中,少收益多学习 和发展人脉关系。 通过大公司的小工程来练手, 同时形成与大公司人 才的良好互动, 为将来人才的挖取和自己公司人才的培养做准备。 当 自己公司与大公司形成母子公司关系后, 在与母公司的交往过程中积 极吸取母公司能发展壮大的优良之处,在短期( 1-3 年)内规划出自 己的发展方向和路线。 与此同时, 借鉴母公司在一些工程上的失败之 处,为自己将来的发展壮大所应面临的困难想好良好的对策! 但一个公司不能看见另一个公司发展壮大威胁到自己,如何成 为母子公司变成了先决条件。 对于这一块, 新公司必须认识到自己目 前的境况,做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中,通过 让母公司多收益并在少付出的情况下以利益关系打通母子公司关系。 不与母公司争工程,只吃小虾米让母公司吃大鱼,在附庸期间,少收 益多学习。当母公司的工程下来后,努力做多积累经验,这是以后公 司真正发展的本钱! 不以短期盈利为主, 用发展的眼光来看待公司初 期的发展,才能良好的做大做强企业! 在我们中国自古就有:舍不得孩子套不住狼。因此,发展与壮 大一个企业,任和样式的企业,不应以短期高盈利为目标。应在企业 建立初期通过合理的安排,哪怕以少盈利,不盈利为代价,合理的建 立公司的发展的基础! 当公司初期的发展难关度过之后, 那公司的未 来一定春暖花开、阳光明媚!! 模板 , 内容仅供参考查看更多