手机销售工作计划

手机销售工作计划

手机销售工作计划 ‎　　销售计划书 ‎　　第一条为扩大销售，以低价位、高质量迅速占领市场，特制定本销售计划。‎ ‎　　第二条以低价位、高质量为本公司今后的主要商品。‎ ‎　　第三条本公司不特别重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。但是，仍多少 ‎　　会推出这种类型的尖端流行产品。‎ ‎　　第四条在选择销售据点时，以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。小 ‎　　规模的店面行销方式，除特殊情况外，原则上不予采用。‎ ‎　　第五条关于前项的销售据点，在做选择、决定或交易条件的企划、事务处理时，‎ ‎　　都须确实慎重行事，这样才能巩固本公司的营业根基。‎ ‎　　第六条与销售店开始进行新的交易之前，须先提出检查，并依照规定做好调 ‎　　查、审议及条件的查核后才能决定进行交易。‎ ‎　　第七条销售活动必须制度化，合理化，力争使各项事宜高质高效的完成。‎ ‎　　第八条销售人员在接受订货和收款工作时，不得参与相关的附带性事务处理 ‎　　工作，必须全身心投入销售事务。因此，在销售方面应另订计划及设置专科处理该事 ‎　　务。‎ ‎　　第九条改善处理手续（步骤），设法增强与销售店之间的联系及内部的联络，提 ‎　　高业务的整体管理及相关事务的效率。尤其须巧妙地运用各种账表（传单、日报）来 ‎　　提高效率。‎ ‎　　第十条进货总额中的20%用于对公司的订货，其他则用于公司对外的转 ‎　　包工程。‎ ‎　　第十一条进货尽可能集中在某季节，有计划性地开展订货活动。要确保交易 ‎　　双方的权益。‎ ‎　　第十二条进货时要设立交货促进制度，并按下列条件来进行计算；对于交货成 ‎　　绩优良的厂商，将采取退佣方式处理，其规定 ‎　　（1）进货数量；‎ ‎　　（2）交货日期及交货数量；‎ ‎　　（3）交货迟缓程度及数量。‎ ‎　　第十三条为使进货业务能合理运作，本公司每月召集由各进货厂商、外包商及 ‎　　相关人员参加的会议，借此进行磋商、联络、协议。‎ ‎　　第十四条A公司与本公司之间的交易（包括与该制造公司目前正式交易的三 ‎　　家公司），一概归与本公司作直接交易。‎ ‎　　第十五条本公司拒绝接受传票，物品交入本公司就属于本公司的营业范围内。‎ ‎　　第十六条负责进货人员应每天到各厂商去照会联络，并促使对方尽快着手。‎ ‎　　第十七条处理对外订货事宜时应使用报表，记入材料名称、色调、产品样式、号 ‎　　码、尺寸、厂商号码，然后交给厂商（厂商的户头也应写入），各种表格的填写必须 ‎　　详尽。‎ ‎　　第十八条前项报表在发出订单时应一起附上，另外，还要贴在产品的箱子上，‎ ‎　　连同产品一起交给零售商和消费者。‎