焊丝厂厂长述职报告

焊丝厂厂长述职报告

焊丝厂厂长述职报告 焊丝厂厂长述职报告 随着个人的文明素养不断提升，报告不再是罕见的东西，要注意报告在写作时具有一定的格式。其实写报告并没有想象中那么难，下面是小编帮大家整理的焊丝厂厂长述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。‎ ‎20xx 年，是我们公司稳步发展的一年。 作为焊丝厂 厂长，这一年我的工作情况总体上可以用四个词来概括：迎 难而上，尽职尽责，不失斗志，不辱使命。现述职如下：‎ 一、具体工作情况 ‎1、顺利完成了与“ 大中华” 移交工作。从正式接 管焊丝厂起，我厂积极配合公司在人员、物资、生产等各方 面的交接工作，共移交 81 人，其中 47 人，大中华 34 人最 终平稳过渡，按期实现自主经营。‎ ‎2、真抓实干，服务于公司十二五规划。为服务于 公司在十二五规划中提出了在 20xx 年实现焊丝产能 10 万吨 的宏伟目标，我厂与公司各部门积极配合，为详细制定十二 五规划提供了相应的技术支持。‎ ‎3、学习实践了“ 精细化管理” 理念。一年来我带 领全厂干部职工认真学习“ 精细化管理” 理念，卓有成效的 开展了一些工作，如：通过了 ISO9001-20xx 质量管理体系 复审和 CCS工厂认可管理评审。‎ ‎4、围绕成本、工艺做文章，顺利完成了生产计划。‎ ‎6-10 月我厂共生产“ 川威” 牌焊丝 4116.36 吨。在生产过程 中我们注重降低生产成本、提高产品质量，还成立了焊丝质量服务小组，跟踪产品质量，配合营销人员一起对客户进行回访，对焊丝的产品质量加以总结，并采取必要的’ 改进措施。‎ 二、存在问题 一是安全定置文明，清洁环保的工作做的还不够好；二是部分非标设备备件库存偏少或到货不及时，造成检修不够彻底；三是企业文化宣贯落实不足；四是产品质量与国内行业一线品牌相比还存在一定差距。‎ 三、 20xx 年工作思路 ‎1、认真落实十二五规划，确保焊丝第一期工程能 按时保质保量完成。‎ ‎2、继续贯彻“ 精细化管理” 理念，提高产品质量，‎ 同时加强与客户的沟通交流，减少不必要的质量异议。‎ ‎3、注重团队建设，完善内部管理，解放思想，不 断创新。‎ ‎【焊丝厂厂长述职报告】相关文章：‎ ‎1. 焊丝厂厂长述职报告 ‎2. 生产厂长个人述职报告 ‎3. 生产厂长的年终述职报告 ‎4. 电力设备厂长述职报告 ‎5. 生产厂长述职报告书 ‎6. 企业厂长的述职报告 ‎7. 污水厂厂长述职报告 ‎8. 生产厂长述职报告