供销社机关工作人员工作情况绩效考核制度

供销社机关工作人员工作情况绩效考核制度

供销社机关工作人员工作情况绩效考核制度 一、考核对象 供销社机关全体工作人员。含班子成员、各科室负责人、科室工作人 员以及供销集团公司全体工作人员。 二、考核内容 采取差别化、个性化考核。主要领导侧重考核政治引领、领导全局性 特别是各级党委政府布置任务、工作监督落实情况和上级业务主管部 门下达重点任务完成落实情况等，班子其他成员突出分管范围内的工 作布置、推进、落实以及团结协作等方面情况；其他工作人员重点考 核岗位职责履行以及领导交办的工作和临时、突击性工作完成等情 况。 三、考核分值 绩效考核实行百分制，主要考核两个部分内容：工作纪律和工作成绩。 （一）工作纪律。即遵守各项规章制度和工作态度表现情况，包括服 从领导工作安排、遵守机关管理制度、日常工作态度及出勤情况，占 绩效考核的 50%。 工作纪律考核实行一票否决制。若因工作中违纪违规被市区或上级执 纪部门、新闻、网络媒体和人大代表、政协委员等查处、通报、处理 和造成不良影响的除扣除相应的工作津贴补贴外，年度内不得参加评 先评优。 （二）工作成绩。即所承担或分工负责范围内的具体工作和职责范围 等基础工作完成情况，包括完成工作所具备的工作能力、工作完成业 绩等，占绩效考核的 50%。 若在工作中主动向领导和单位提供积极建议被采信推行，并在工作中 取得显著成绩的可酌情加分，得到上级通报表扬、表彰的由相关工作 人员、职能科室自行提供台账资料并以书面报告的形式提请增加分 值，报经区总社领导班子研究，相关加分项在公示栏公示一周后无异 议，方得计入年度绩效总成绩。 四、考绩方式 1.考评分值一季度评审一次，所评分值须在单位公示栏公示一周，无 异议后由办公室登记存档； 2.考评结果如有异议者，由本人先向科室负责人提出复评申请，科室 负责人认定其申请说明合理，可提交办公室同时附有相关印证材料提 请领导班子复核重新评议，在调查核准的基础上最终评出分值，此评 议分值为最终评议结果。 五、结果运用 1.年底单位将对季度考评结果汇总排名，将其与评先评优挂钩并作为 绩效奖金分配的重要参考依据； 2.落实末位惩戒。考核结果在本单位排名末位的人员，年度不得评先 评优、推荐提拔；年度考核低于 80 分的，确定为待岗人员，待岗期 间，扣除相关津贴补贴，同时单位组织政治业务理论和实践学习，经 考核合格后方可重新上岗，待岗期间只发放基本生活费。