项目部工程管理部部长述职报告范文

项目部工程管理部部长述职报告范文

项目部工程管理部部长述职报告范文 尊敬的各位领导、各位同志： 本人自 201 年 月 日任 标项目部工程管理部部长以来，以 立足本职工作、坚持服务一线为原则，工作中能够扎实、稳步地 推进技术、质量管理工作，以下就本人工作做简要汇报。 一、脚踏实地做好本职工作，立足岗位做奉献 （一）组织学习，对工程部技术人员进行交底培训 针对工程部年轻技术人员多，多次组织年轻技术人员一起学 习，学习公司管理规章制度，学习技术、质量、进度等管理办法， 学习规范，并定期开展技术交流，带技术人员到相邻标学习。通 过学习和交流，使年轻技术人员对公司和项目以及工程有一定的 认识。 （二）深入施工现场，及时解决施工技术问题 根据现场施工生产进度，抓好施工技术交底落地，协助总工 结合现场提前编制施工技术方案，现场必须按批准后方案组织施 工。并深入施工现场，及时解决现场存在的施工技术问题。 （三）技术质量把控过程化 对技术干部和协作队伍交底后，还要抓过程控制。要求技术 主管和技术员现场加强管控，协助总工巡查纠偏。 （四）抓好内业资料管理 内业资料管理通过设专人负责管理，做到工程部质检台帐、 试验台帐、施工日志和监理日志四个统一，及时编制、及时签认 归档。 （五）加大二次经营力度，为项目创造较好的效益 在总工的指导和帮助下，工程管理部主管变更副部长门学通 过积极与业主、设计代表沟通，2019 年项目现累计已形成变更纪 要 份，变更金额 万元，业主目前批复金额 万，取得较好的效益。 变更工作取得的突破，为项目完成经营指标做出了贡献。 二、自身存在的问题和不足 由于施工管理经验不足，我在工作中的方式方法有一定的欠 缺，主要表现在： 1、对于下属的关心不够，对于他们工作中的困难有时不能及 时帮助解决； 2、由于我的沟通、领导能力方面有一定的欠缺，没有把工程 部技术人员团结起、拧成一股绳为项目生产服务； 3、用于工程施工质量管理的时间明显不足，对于工程质量问 题不能事先及时发现、制止； 4、由于能力有限，对一些技术方面存在的困难，没能及时解 决。 三、下一步工作目标 在下步工作中一方面加强技术人员的培训工作，增强技术人 员解决现场问题的能力，另一方面制定奖惩措施，尤其对于工程 部的年轻技术人员，以提高技术人员的能动性。 同时身为一名共产党员，以十九大报告精神为指引，以永不 懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，为全面完成年度生产任 务、创造品质工程站好最后一班岗。 总之，在过去的工作岗位上，本人做了一些工作，但也存在 着不足，展望未来，在接下来的工作中，我将更加坚定信念、再 接再厉、恪尽职守、一如既往地做好本职工作，做一名优秀的工 程管理部部长。