工程项目经理质量管理的述职报告

工程项目经理质量管理的述职报告

工程项目经理质量管理的述职报告 1 ）、正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标。 2 ）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图 纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件 （《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）、质量管理体系文件和 有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。 3 ）、原文下发项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。 1 ）、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专 业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作： 建立专业单位的质 量管理体系， 并明确相关的责任人员的工作职责； 划分分部分项工程， 编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程 项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。 2 ）、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持： 分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底 清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制”，真实、及时的填写质 检记录， 施工过程每道工序都要坚持自检、 专检和交接检并向监理或 业主报验合格后方能转入下道工序； 坚持计量器具、 检测设备在检定 的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形 式反映各类关键、特殊的技术问题。 3 ）、以人的工作质量确保工序质量， 以工序质量确保工程质量； 从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的 质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格 检查， 一切用数据说话， 严把分项工程质量检验评定或施工质量验收 关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械 设备突出性故障等）的质量变异。 4 ）、以三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再 现性、有追溯性。 5 ）、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目 部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或 分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、 程序，用指导、 引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减 少事后出现质量问题的批评与处罚。 6 ）、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查： 每月第二个周六， 以检查质量体系运转情况和相关资料为主； 每月第 四个周六以检查实体质量和相关资料为主。 并对两次质量大检查的结 果进行评比和总结， 不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应 的处罚规定进行处罚。 在的工程刚开始，打造无与伦比的精品工程，不是一个人、一 个工序的问题， 并且精品质量也不是检查出来的， 而是上上下下共同 努力构建出来的。 内容仅供参考