公司经理2020年工作计划

公司经理2020年工作计划

精品办公范文荟萃 公司经理 2020 年工作计划 **** 年已经过去，在过去的一年里，桂热公司根据年初 热作所下达的各项任务指标认真开展工作，取得了预期目 标，同时提出今年工作目标和要求。 一、 **** 年的经营工作 **** 年，桂热公司围绕“做大主业，延伸链条，固本强 基，扩大市场占有率”的发展思路，立足本所，服务华南， 远销国外，在公司全体员工的团结努力下，实现了公司各项 业务的快速发展，按照创新发展模式，重点打造桂热公司这 一龙头，无论销售量、 销售额还是利润均上一个新台阶。 **** 年，公司实现销售收入 850 万元，利润 210 万元，产品的市 场开发已由过去木薯单一品种，拓展到三大系列十余个品 种，市场覆盖到全区 40 多个县市 ( 区 ) ，并与海南、广东等 地有关单位建立起紧密的业务和工作关系。今年我们的经营 目标是实现销售收入达 1000 万元，利润 300 万元。 **** 年的经营工作，主要有以下做法： ( 一) 积极稳妥地开展主营业务，为客户提供优质服务。 公司成立以来，确立了以西南、华南地区木薯种植户为主要 服务对象，依托热作所有利的科技优势，在突出木薯种茎作 为主营产业外，还重点强化芒果、澳洲坚果、木瓜、剑麻、 龙眼、荔枝果苗木批发、 零售为拓展业务。 据测算，去年 gr911 精品办公范文荟萃 木薯品种新增推广面积 10 万亩，其他品种通过与地方农业 技术部门合作、 农业园区合作， 共建立新品种示范基地约 XX 亩，为新品种推广奠定坚实基础。 ( 二) 加强基地建设。农业企业，基地建设是根本。公司 把实验基地、核心示范基地、中试基地和外埠示范基地建设 作为重点，全年新增基地建设面积 1000 多亩，前后累计投 入 80 万元。在项目实施过程中，扩建了 300 多亩的种质资 源圃，建立高产栽培示范基地 3 个和优良品种适应性生产示 范点 3 个，推广使用优良品种 17 个。 ( 三 ) 从严从细，加强经营管理工作。去年，公司新制定 了五项管理制度， 涉及财务管理、 信息管理、 内控制度管理、 办公制度管理和考核绩效管理等。与 部门签订了责任状，与职工签订了工作目标，把目标任 务分解到公司具体人员，明确职责，将任务承包分解，具体 经济指标和安全指标落实到个人。公司管理进一步规范和明 晰。公司实施了以上管理制度以后，工作效率大大提升，员 工工作积极性加强，公司的业务水平上升到新的高度。 ( 四 ) 积极开展项目建设。全年共实施 3 个较大的项目， 包括木薯生物质能源产业化关键技术研究与示范、木薯桂热 4 号栽培示范与推广、木薯新品种新选 048 选育与应用，完 成投资额 2500 万元。受热作所委托，组织开展了 3 个项目 的前期论证、项目可研和后期收尾工作。 精品办公范文荟萃 尽管取得不少成绩，但由于公司成立的较晚，关系还不 太顺，仍然存在不足和需要解决的问题。 一是新业务开拓不够，我们虽然紧紧依托科研单位和种 植户，做好现有的业务，但公司的业务领域很广，可开发的 空间还很大，尽管做了一些工作，但没有重大进展。 二是公司与国际间的交流合作还不够广泛，我们每年研 发和引进的新品种都有许多没有种植和推广，开发新品种的 力度不够。 三是当地木薯种植面积还不够多，可发展新的种植大 户，种植面积有进一步拓宽的空间。 四是公司的营销力度不够，现在国内的一些地区尤其是 国外对我们公司不是很了解，没有建立完善的公司网站和开 展各种宣传活动。 五是员工的业务水平与技术水平不高，还有待进一步提 升。 二、 **** 年工作目标和主要任务 **** 年桂热公司的工作指导思想和总体思路是：贯彻落 实热作所工作会议精神，服从和服务于农垦局的整体战略， 坚持以人为本，实现“三个转变”，以加快发展为主题，以 提供优质服务为宗旨，巩固销售额 ; 扩大国际间的业务，