关于采购员个人述职报告

关于采购员个人述职报告

【导语】述职报告是为了更好地探索本职工作的规律， 促进领导干部自我认识、自我学习、自我提高的作用。本篇 文章是 XX 为您整理的《关于采购员个人述职报告》，供大家 阅读。 【篇一】关于采购员个人述职报告 我于 20xx 年 x 月 xx 日开始到公司上班，从来公司的第 一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉 已经三个多月了，现将这三个月的工作情况总结如下: 非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意， 多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况， 较好的融入到了我们的这个团队中。 1、采购工作的重要性。 2、培养和加强采购员应具备的能力 ①对物料的辨别能力。通过在配送中心和包装库房的熟 悉，使我对主要原材料、辅料和包装物的种类、名称、标识 方法全面熟悉，并了解到它们的进出流程和如何在 erp 系统 中分辨它们。 ②成本意识。保持对价格的敏感性并培养对物料的估价 能力，学习如何降低所采物料的单价和提高进料的准时性。 ③文书处理能力。常用文书包括订购协议、联络函、报 告、通知、传真(特指专门的传真格式)、电邮等。各种文书 均有固定的格式，我按照王主管使用过的格式予以运用，并 将重要的外发文书交主管、副总和总经理审核。对采购记录 的使用和保管均按照公司相关程序文件执行，使其在需要时 能够被找到。对其他部门交过来的检验单和图纸等进行分类 整理，并编制目录以方便查找。 【篇二】关于采购员个人述职报告 时光荏苒、日月如梭。本人已在 xx 市 xx 厂从事采购员 工作 20 余年。过去的工作中，我作为采购部的一名员工，在 董事长的领导下、同事们的配合下，竭忠尽智，呕心沥血， 认真地履行了岗位职责，圆满地完成了采购任务。由于按时 按期，保质保量，优化流程，降低成本，因而得到了领导的 赞赏，厂里的嘉奖，并曾多次获得“先进工作者”荣誉称号。 下面我就作一简单总结，上报各级领导同志。 1、优化采购流程 采购流程是：收集信息，询价，比价、议价，评估，索 样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整 理付款。我十分注意优化采购流程，同时认真执行工厂采购 管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适 用;对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。 2、降低采购成本 我了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中 的不同特点、作用及好处。尤其注重收集市场信息，及时向 部门领导反馈市场价格和有关信息。在熟悉和掌握市场行情 的状况下，我按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。 我不仅仅合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的 原料提前安排采购计划，及时购进;而且注意合理降低物资积 压和采购成本。 只要能降低成本，不管是哪个环节，我都会认真研究， 并与同事商讨办法，千方百计降低成本。我发货时遵循少量 多次的原则，在不影响销售的前提下，尽量充分利用供应商 的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送 货上门的方式进行，从而降低公司的额外提货费用。在付款 方面，也间接性地降低成本。当其他同事及时将市场价格信 息传递给我后，我便在与供应商谈判时做到了心中有数，从 而成功降低库存成本。另外，每月月底，因为销项税远远大 于进项税，为了降低工厂不必要的税收，我都用心主动向客 户催要增值*。 3、严格采购质量 我主要是透过竞标方式选取供货渠道，从而严把采购质 量关。物资采购时我选取样品供使用部门审核定样;购进大宗 物资均须附有质保书和售后服务合同。我还用心协助有关部 门妥善解决使用过程中会出现的问题。 4、加强物品保管 采购单执行、到货接收、检验入库后，我加强与验收、 保管人员的协作，并带给有效的物品保管方法，以防止物品 保管不妥而受损失。 5、检查工作缺点 众所周知，采购部是工厂业务的后勤保障，关系到工厂 整个销售利益的最重要环节，因此采购员岗位职责重大。而 成为一个优秀的采购员所具备的最基本素质就是要在有良好 的职业道德基础上，持续对企业的忠诚;不带个人偏见，在思 考全部因素的基础上，从带给价值的供应商处采购;坚持以诚 信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供 应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己 在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好 的商业准则等。 多年以来，我在工作中勤勤恳恳、兢兢业业、尽职尽责、 任劳任怨。虽然取得了必须的成绩，但同时也感到离领导和 生产的要求还有很大差距，具体表此刻： 1、在思想上观念老旧，有时跟不上形势发展的要求，不 能与时俱进，锐意进取意识差。务必加强学习，以适应企业 深化改革的需要。 2、在管理上力度不够，有时执行制度不够坚决，工作中 还有拖拉现象，这是在今后工作中务必加以克服的问题。 3、在工作中容易急躁，有时不能妥善处理好设备和生产、 领导和同事等问题的关系。 4、在工作上偶尔懒散，要有吃苦耐劳的精神才行，这样 才能把把工作做到。 5、设想努力方向 今后的工作中，我要努力学习业务理论知识，不断提高 自身的业务素质和管理水平，使自己的素质有一个新的提高; 我还要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作 方法;并进一步强化敬业精神，增强职责意识，提高完成工作 的标准。从而为工厂的发展再创佳绩，再立新功! 【篇三】关于采购员个人述职报告 今年以来，在单位领导的关心和支持下，在相关各部门 的密切配合下，我规范管理，强化控制，带领采购部和单位 的其他同志一道，认真履行职责，在降低采购成本、保证生 产、保障安全环保、库房管理等方面都取得了良好的成绩， 按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作目标。现将 一年来的主要工作情况述职如下： 一、加强政治业务学习，努力提高综合素质 作为单位一个重要的职能部门，采购部经理肩负的任务 繁重，责任重大，要履行好职责，必须要有敏锐的政治头脑， 因此，为了不辜负领导的重托和大家的信任，我把学习贯穿 在工作的全过程，始终把学习放在重要位置，积极参加联合 会党组织安排的各项政治理论学习，尤其是党的“十八大” 精神、“构建和谐社会”、“科学发展观”等内容的学习，紧跟 国家和地方的大政方针，投资重点，发展方向，不断提高政 策理论水平。 二、强化责任领导，树立良好团队形象 在工作中，我强化责任意识，坚持原则，秉公办事。明 确职责，以理服人。在资金调度、煤炭进出口管理过程中正 确对待手中的“权力”，对事业、对上、对下、对己负责。切 实掌握法律法规，不怕得罪人。讲究程序，以制度服人。凡 事按照制度办事，按照规程操作，制定并完善各项规章制度， 做到公开透明，充分行使岗位职责，既不错位，也不越位， 不搞暗箱操作，坚持清正廉洁，做遵守职业道德的模范。 三、加大工作力度，顺利完成各项工作任务 (一)规范采购管理制度 随着企业规模经济的快速发展，单位各成员企业生产、 经营、产品销售及后勤物质保障等方面的采购任务日益增大， 为充分发挥单位采购优势，规范采购管理工作，降低采购成 本，减少流动资金占用;今年单位组建了以总经理负责的营销 采购领导小组，并制定了《单位物资采购管理制度》、明确了 采购工作程序、规范了采购行为，严肃了采购纪律。使单位 物质采购管理工作逐渐趋于规范化、程序化。 一是发挥单位优势和协调能力。从有利于生产出发，对 采购工作进行分级管理，对采购计划编制、计划审批、采购 质量、物资价格、货款结算、报帐审查全过程进行有效监管; 对雁门硫铁矿采购部实行宏观管理，只对单项采购金额较大 的设备及大宗采购定单实施价格控制;采购人员主要负责其 他成员企业采购工作，实行谁经办谁负责，价格由单位财务 部实施监管，使采购工作有序进行，保证企业生产和在建项 目顺利开展。 二是控制采购物资价格、保证采购质量和时间。把成员 企业：等工程项目的采购工作统一纳入营销集中管理，根据 成员企业上报的采购计划，采购人员不分上下班、节假日， 相互配合做到及时准确，保证生产和在建项目的需要;严格控 制采购物资价格，采购前必须进行多家寻价、比质比价，并 与近期采购价格比较，大批量、高价值物资采购，由单位财 务部亲自参与，审定确认后方可采购，有效的控制了采购物 资价格;确保采购物资质量，尽可能保证成员企业对采购物资 的质量要求，凡是达不到质量要求的物资坚决退货，不予付 款。 三是准确掌握采购信息。要求采购人员随时掌握采购物 资和商家信誉,对商家的信誉、产品品种、产品质量、资质证 明、售后服务要全面了解，以便采购物资做到及时、准确。 四是严肃采购纪律。采购人员在采购活动中必须坚持“廉 洁自律、秉公办事、遵纪守法”切实维护好企业利益;不按制 度程序采购，人为给企业信誉、经济造成损失的必须追究其 责任。 (二)严格招标比价程序 严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加 强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实《单 位单位招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用 支出。在比价采购过程中，个别材料由于原材料涨价的原因 略有调整，通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量 多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市 转账的方式采购的，再者，近年来，随着市场形式的变化， 多种材料出现了供应紧张的局面，特别是近几年单位和个人 扩建或新建的很多，导致我单位用的材料都非常紧张，难以 采购，而且价格一涨再涨，在这种不利的情况下，我们不畏 难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供 应。招标比价公开、公正、透明，单位单位分管部门的领导、 财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共 同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格， 真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。 今年共招标采购材料次，招标采购额万元;比价采购次，比价 采购额万元，形成比价效益万元，占采购额的%左右。 (三)强化班子凝聚力 供应工作是企业创造效益的第一道闸门,事关企业利益 得失,也是容易发生问题,倍受别人关注的工作.对此,我采购 团队不断提高思想认识,永远牢记自己的职责,每笔业务都要 本着对单位负责,对领导和职工负责的原则,通过我们的辛勤 劳动来节省资金,降低成本.在市场经济条件下,很多卖方市 场已经逐步转变为买方市场,在这种情况下,供应厂家使出了 浑身解数,五花八门的促销手段和技巧也很多.对此,个人坚 持对自己的岗位负责的态度,摆正心态,牢记使命,坚持原则, 公正处事. 虽然在过去的一年里做了大量的工作，但这是大家共同 努力的结果，在工作中离领导、职工的希望还有一定差距， 主要表现在： 一是在员工的业务学习上抓得不够，对职工思想政治工 作方面投入的精力不多。 二是管理措施不够细致，对后勤工作中的一些新问题， 思考不够，创新意识不强。 三是材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时， 未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部 门工作效率。 针对这些问题，我决定在以后的工作中从以下几方面进 行强化： 一是不断探索和改进工作方式方法。以更加投入的工作 热情做好本职工作。结合工作实际，制定新的工作目标和方 向，进一步提高管理和经营水平。提高驾驭工作的能力。 二是努力把握市场的新形势、新要求，充分发掘工作潜 力，使采购工作更上一个新台阶。 三是进一歨加强学习有关采购管理、成本控制的相关知 识，组织部门员工进行相关的知识培训。 (四)狠抓安全生产 规定安全办公室的同志每天都要深入采场一线跟班巡查 安全，对存在安全隐患的地带进行检查，对违反安全操作规 程的行为进行纠正和处罚，采取跟踪式的巡查，并将查出的 隐患记录后上报单位各级部门和领导，发现部门工作中存在 安全问题及时通报部门负责人，督促他们进行整改。对违反 安全操作规程或矿山安全法的职工及时给予批评和教育。一 年来，单位累计发生轻伤人次，未出现重伤和工亡事故，安 全生产控制指标在的范围内，为单位的安全生产工作做出了 贡献。 以上报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提 宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我的各位 领导、同志们表示诚挚的谢意。在今后的工作中，我将认真 总结发扬成绩，纠正克服不足，围绕单位的工作，开拓创新， 求真务实，为单位的快速良性发展而努力奋斗。