物流运输公司2014年上半年工作总结和下半年工作思路

物流运输公司2014年上半年工作总结和下半年工作思路

物流运输公司2014年上半年工作总结和下半年工作思路2014年上半年物流运输行业工作总结和下半年工作思路%￥#集团办公室：现将我司2014年上半年工作总结和下半年工作思路汇报如下：一、上半年工作总结2014年初，根据公司工作会要求和部署，我公司及时组织召开了职代会和工作会，进一步明确了全年主要工作任务，提出了“***”的工作目标，即确保完成公司全年的绩效考核任务为首要目标，加快推进物流业板块建设，加快推进企业经营机制转换，着力提高企业淼综合盈利能力、抗御市场风蹭险能力和干部队伍驾驭全局扩能力。上半年，我公司深入开展学习实践群众路线活动荔，认真贯彻集团公司工作会抄议精神，团结带领广大职工遂，以市场为导向，以效益为龄中心，克服***带来的巨大困难，狠抓各项工作的落╀实，努力实现公司科学发展预，生产经营工作在严峻形势下取得了新成效。主要ョ产品产量、作业量完成情况。1—5月份完成总运输量熊为***万吨，同比减少4摈.3万吨。其中火车运量@霹万吨,同比减少6.4万瀚吨；汽车运输量#万吨，同菊比增加2.1万吨；汽车运年输周转量#万吨公里，同比＇减少99.68万吨公里；蓿11/11n磨料销售#万吨,同比增奉加3.61万吨；危险品运噢输量#万吨，同比增加0.幞29万吨；水路运输量#万瘦吨，同比减少0.64万吨柽；码头装卸作业量#万吨，郇同比增加2.7万吨；铁路邹维修8250米，同比减少50米；完成修车产值15碾0.98万元，同比增加5廛6.66万元。克服各种困难服务主业生产，全面走┮向市场以收补欠。上半年由脏于公司#销售不畅导致厂内懈#重车严重积压和水运装船瓤舶长期滞港，生产作业组织难度加大，生产成本上升，我公司不等不靠，千方百计镖克服生产和成本的双重压力刿，加强多方协调，确保了生产大局的需要。因#技改工玺程施工，铁路运输现场环境霆复杂多变，给正常行车安全带来很大困难，我公司及时甍采取防范措施，规范作业程ド序，加大隐患治理力度，保拈证了#生产运输的正常进行枕。原#罐清洗设施因冶改施骶工拆除，严重影响#的正常请发运，我们积极想办法安装赢临时罐洗设备，保证了硫酸蓿运输过程的质量要求。在一訾段时间内公司进厂原料集中恃到达的情况下，积极与相关单位联系，搞好各环节的衔犄接，提高了作业效率，加快恂了卸车的速度，减少了路局鬃车辆在厂停留时间，为#生产提供了可靠的运输保障。蚩在积极服务冶化生产的同漩时，为全面完成公司下达的⒅生产经营任务，我公司给每鳢个单位均下达了对外创收指髂标，公路、铁路、水路运输嫉全面走向市场，通过增加外11/11n部市场份额来弥补公司内部陈运量不足，取得了较为明显的成效。铁路运输创新工作朝方式，“走出去”发展，积傥极联系外部货源，争取了#每月#吨#运输量，不锈钢颂卷、硫化碱等其他货物运输迸也稳定发运，力争全年外运麸量达到#万吨，内燃机车外运租业务也即将启动。铁路维修突破固有模式，通过对外熬承包工程和出租设备实现对外创收。磨料销售积极适应掖市场变化，精心运作，通过嬷倒算利润锁定销售价格，稳定了磨料市场，在巩固原有隼市场的基础上成功开发了新尜的市场。公路运输积极应对鬈#的冲击，大力开发第三方鄯物流，开拓了包括#公司在优内的多家外部单位的运输业务，外部运输市场份额大幅钵增加40%。危险品运输发斯挥自身独有的优势，通过扩醺大油品经营规模，弥补运量莩不足，正在着手新建固定加珲油点吸引内部车辆集中加油紫，最大限度挖掘内部市场。囤汽车修理在修车量急剧萎缩循的形势下，采取各种措施鼓励内部车辆进厂维修，同时斟正在抓紧4S店筹建的调研暖论证工作，寻求新的发展空间。码头装卸在保证#公司蛴内部货物正常发运的前提下巷，积极开发卷板、生铁等货蹀物的转装业务。水路运输通蔌过密切关注硫酸客户的需求Ｙ，充分利用自身的物流信息淖优势，合理利用船舶资源，达开发新的#客户，既满足了#船舶的运力需求，同时又蜥开辟了#贸易市场，实现了饥共赢。加强管理，提高公褶司综合盈利能力,实现管理增效。强化“严、准、细、耜精”的管理理念，以降成本庥11/11n、降消耗、降费用为重点，怜切实通过管理提高企业的综掉合盈利能力，有效缓解当前溻巨大的经营压力。深化全面蝇预算管理，实行财务核算集蟓中统一管理，紧跟市场变化崭，按月编制滚动预算，不断狂增强预算的科学性、预见性蒡和可行性，对基层单位核算箍人员实行归口管理，延伸了梢财务管理的触角，逐步实现弄由核算型财务向管理型财务镧的转变。努力控制生产成本摔，对成本重点单位实行利润泰和成本双锁定，促使生产单莪位压缩成本费用，真正将成本控制落到实处。对库房实汐行集中管理，加速存货流通息，挖掘沉淀资金，最大限度卣盘活了库存，降低了成本。旄加强设备能源管理，建立健记全设备点检巡检制度，严堵滤“跑、冒、滴、漏”现象，耒各单位水电消耗实行单独计橄量，1-5月份节水2万吨耱，柴油消耗减少5.1吨。攘积极争取铁路部门对硫酸槽碰车延期厂修，对机车采取不哼解体旋轮，大幅降低了检修筇费用。发动职工大力开展修追旧利废活动，压缩了成本开瘅支。深入推进5S管理，通湫过举办培训班、参观学习和坐现场指导等方式，提高了广ヅ大职工完成5S管理整顿阶段各项工作的能力，作为公司5S非标杆单位整体通过瘟了整顿阶段验收并转入清扫椿阶段。加快信息化建设步伐槿，公司信息系统进入试运行鳆调试阶段，初步实现了信息疴共享和便捷沟通。不断夯实佥安全管理，坚持以人为本抓安全的工作理念，狠抓铁路桄运输、公路运输、水路运输怀、码头装卸和危化品监管五足个重点，开展“学规程、背碉规程、用规程”活动，加大劣“反三违”11/11n和隐患治理力度吲，进一步完善了各类应急救滟援预案，上半年安全形势总鹁体保持平稳。加强绩效考核鲵管理，严格执行各类管理制匠度，加大对各类违规的处罚镄力度，规定安全部门每月扣款不得少于800元，人力古资源部门每月扣款不得少于500元，其他各部门按各爨自的管理职责也必须有相应啊扣款，截止5月底，对违反岂各类制度规定的考核扣款8绀560元。深化内部改革萎，加快转换经营机制。今年挤是#公司的机制转换年，通螭过重组改制，资产剥离，意味着我们被全面推向市场，是将要全面按市场方式运作。黥激烈的市场竞争要求我们必鲫须在管理体制和运行机制上卒进行变革，建立对市场能快遂速反应、快速适应和快速应懋变的体制机制。按照扁平化忧管理的要求，建立高效的运汁行机制。按照公司要求完成了劳动组织架构调整，对全拮体中层管理人员和一般管理袼人员实行了公开竞聘，双向选择，减少职能科室3个，恍精减科职人员8名，形成了傧10个科室10个单位的“云双十”组织架构。压缩了二占三线岗位人员，对一线急缺茬岗位人员进行了补充，对操粢作人员实行一岗多责，一专髫多能，适应不同岗位要求。鲛完成了公司岗位评价体系评殒分工作，为下一步绩效工资纫改革打下了基础。根据企业乍改制需要，与部分职工变更耒了劳动合同，规范了劳动关系。积极与公司对接，变革物资采购供应体系，实行统滕一集中供应。理顺资产关系毋，运输部资产和运输公司资甑产合并工作正在进行，该项政工作完成后将减少不必要的煞11/11n管理环节，降低管理费用。以开展学习实践科学发展观氘活动为契机，建立了领导定缭期调研机制，完善了会议制Ｆ度，将领导碰头会扩大到部绋门和单位，加强了工作的沟灯通协调和督办落实。积极巳推进物流板块建设，按计划实施技改项目，增强公司可ㄚ持续发展能力。物流中心和阽#@码头是公司物流业板块逄建设的主要硬件设施。物流轲中心是发展社会化物流，增龆强市场影响力，提高物流业⒑竞争实力的重要平台。花湖义物流中心信息大楼项目已经央正式启动，成立了项目建设怯指挥部，坚持每周例会制度砷，加强工程进度的督办，开钯工前的各种报批手续正在加缧紧办理，争取9月份开工，验年内完成部分工程量。#@鲩码头是##改造的重点配套工程，正积极配合公司主管碜部门与@#市相关部门沟通择联系，争取公司尽早启动该矬项目。上半年我公司按进涤度实施技改工程项目，完成缌了铁路线路9道、150Tɡ磅线西段大修工程，完成了谕20台硫酸罐车和3台低边蓿敞车的外委大修工作，配合猛完成了进厂公路沿线厂房和﹁单身大楼的拆除，对搬迁住ó户10套房屋进行了整修，丰修建了#转运站货场，按规黛定签订了#高速#厂区铁路错段工程协议。以人为本，牟稳定队伍，最大限度保障职驭工可支配收入。大力开展形嶝势任务教育，向职工宣传公旖司面临的严峻形势及采取的筮应对措施，做好职工思想的当疏导工作，消除职工的疑虑㈤，保证了队伍稳定。组织广泌大职工为1名患白血病的职蕃11/11n工子女献爱心捐款，共筹集属善款4.62万元。按照公乾司规定增加职工艰苦岗位津轻贴，提高保健标准，调整部躔分工种岗位工资，同时我公螫司还结合实际，给一岗职工阒发放补贴，通过多种形式弥誉补职工可支配收入，另外还郭鼓励各单位创收超利，降本龆节支，以兑现奖励形式增加阆职工收入。二、下半年工惕作思路下半年，我公司将渣继续贯彻落实集团公司工作心会要求，对照全年工作目标怒，加强#生产运输的组织协と调，努力开发外部市场，加曷快物流业板块建设，狠抓各ぴ项工作落实，确保完成全年匮主要任务和重点工作，要着铙重抓好以下几个方面工作：克服一切困难，采取超常措ㄓ施，努力完成全年经营绩效呐任务。#@的影响仍在不断年深入，结合上半年我公司生唠产经营实际情况，要通过倒飞算产量作业量、倒算成本费铁用、倒算利润进度的方式，采取切实有效的应对措施，龟挖潜增效，增收节支。铁路怡运输在服务#生产的基础上氵，要积极开发外部货源，千吠方百计增加运量，抓好#运卫输各环节，提高发运效率，唐确保全年#运输量达到计划要求。抓好铁路线路的日常旖维修保养、巡道检查和道口掬安全管理工作，确保运输线路安全畅通，同时要继续对鏊外承揽铁路维修工程，实现栌创收补缺。加强磨料市场开鲤发，拓展销售网络，坚持效酌益优先，先算后干原则，锁定销售平均价格，赢得市场蚴11/11n主动权。公路运输要着眼长远生存发展，引导司机转变吸观念，积极参与外部市场竞汆争，要按照市场机制合理配置运力，打造多品种运输专业化车队，大力发展公路第三方物流，增强公路运输的载综合竞争实力。加大水路第三方物流业务开发力度，增－加物流业务网点，创新物流质营销运作模式，扩大物流规憔模和市场影响力，实现以物流带动贸易，以贸易促进物狱流的良性发展。码头装卸要四在保证公司货物正常转装的△前提下，稳定老客户，开拓鬟新货源。危险品运输要发挥炉危化品经营资质的资源优势鬈，向统一控制公司硫酸公路速运输的目标努力，同时组织赋好油品营销，以优质服务、隍市场价格，承揽内部车辆加蝎油业务。加强各项管理，痣降本节支，进一步提高企业联综合盈利能力。深化全面预怊算管理，在抓好经营预算、辄投资预算的基础上，重点抓特好资金预算，提高资金使用雩效率，充分发挥财务管理在セ经营管理活动中的核心作用驾。按照公司要求开展“小金谅库”专项治理工作，强化财务管理，严禁设立“小金库”。深入推进5S管理，在整体通过整顿阶段验收的基鸥础上，要搞好“回头看”，答对存在的问题抓紧整改，不玉“带病”转段，稳妥推进清肽扫、清洁阶段的各项工作，垛按公司要求年内完成基础5钠S创立。不断夯实安全管理胫，加大了安全考核力度，继炔续深入开展安全生产隐患排庥查治理活动，切实加强重点要害部位的安全管理，杜绝环事故的发生。加快信息化建唯设，通过信息系统的试运行浜尽快对系统进行调试完善，谐11/11n要充分发挥物流网站对外信息的收集、整理作用，探索科学有效的运作模式，真正坫创造实实在在的经济效益。加强设备管理，建立各单位踣关键设备生产指标、备件消涨耗、能源消耗考核体系，促暂进设备的维护保养工作有新鳝的提高，努力实现定额消耗殪降低3%，非定额消耗降低阐30%的目标。抓好外委设备维修大修的跟踪管理，降冖低费用支出，大力开展全方勤位的修旧利废活动，努力降缢低备品备件消耗。按照市场啄化要求，建立内部市场秩序邙，上、下游工序之间，物资厌采购供应与使用单位之间，逐步过渡到按市场模式进行郜结算。认真落实企业文化建扒设工作，加大理念系统和行迅为系统的宣传力度，加强公矗司形象识别系统的推广，逐虽步实现规范化，制度化，提颔升企业外在形象。抓住机幻遇，创造条件，加快后劲项值目建设，加快物流资源整合い。物流中心信息大楼的建设┕要制定好切实可行的网络计群划，积极筹措项目建设资金捡，确保按期开工并在年内完成部分工程量。要加强项目莘施工管理，在保证质量、工饥期、安全的前提下，尽可能节省投资。#码头的筹建工奕作要继续配合公司主管部门遢与市政府沟通，争取早日立项。按照公司加快物流业板藁块建设要求，拓宽工作思路踯，创新工作方式，借公司重速组改制、转换经营机制之机，积极争取支持，按照有利枇于加强管理降低成本的原则醯对公司物流资源进行整合，杨发挥物流的最佳经济效益。溽要认真研究国家振兴物流业达11/11n的各项政策，积极争取资金罱、税收等方面的优惠。要引智进先进的物流管理模式，优演化物流运作程序，加大内部魍铁路、公路、水路运输协调联动工作力度，增强自身竞圯争实力，力争在运输资源控洪制上取得突破。加快推进脂技改工程实施。机务工务办垫公楼和新罐洗工程的筹建工邑作，要严格按照施工要求，泷克服一切困难，力争保质保喧量早日建成。积极适应#扩能对运输设备的新要求，未气雨绸缪，提前做好渣包车、硫酸罐车等重点运输设备的晗选型、订购工作，力争做到翱物美价廉，实用性强。抓紧惑落实#码头平板车、磨料筛选系统震动筛等改造项目的想实施。做好与#大学合作开后发的硫酸罐体内壁防腐项目愠的生产应用实施。继续按计δ划安排51台硫酸罐车的外委大修工作。强化责任意睁识，改进工作作风，继续为宦职工办实事办好事。扎实开展好群众路线教育实践活动熘，两级领导干部要进一步解沥放思想，带头树立危机意识胍、责任意识，增强工作的紧胫迫感，保持奋发有为的精神馕状态，团结带领广大职工共枣克时艰。认真整改落实活动洁中收集到的意见和建议，改兀进工作作风，提高工作效率哨。关心职工生活，采取增加补贴、超利分成等多种措施势增加职工可支配收入，努力啉维护好职工利益，同时积极蔺做好职工思想的引导工作，滗使公司出台的各项政策能得到充分的理解和支持，对年妪初提出的6件实事要逐一落秉实到位。重视来信来访工作，畅通信访渠道，及时排查镱11/11n不稳定因素和苗头，妥善解籍决问题，努力把矛盾化解在瞰基层。加大厂务公开力度，及时发布职工关注的信息，挹推进企业民主管理。三、磨工作建议#物流信息中心颍项目公司已批准立项，建议询公司尽快落实资金支付渠道陶，保证项目建设资金及时到慨位，确保工程按进度实施。猱#码头是运输公司发展的的彝主要后功项目，也是公司#酎扩能的配套项目，建议公司腔及早与#市有关部门联系沟ψ通，抢占稀缺的黄金水道码㈨头资源，尽快启动该项目。探根据公司打造以运输公司润为主体的物流板块工作要求宰，建议对内部运输资源进行锷优化整合，充分发挥集中运叔输优势，对大宗货物运输业喇务按市场同等价格委托给运砑输公司，不再对外招标，最大限度降低公司物流成本，嘭保证利润不外流。我公司洚是市场经营单位，面临流动台资金严重短缺的问题，严重浜影响了生产经营工作的正常暹开展。<粢培檠⒂闰颞启枘搴铪拮睑蟆屑硗啧烃阪横睨趑魇虮／11/11