物资设备公司2014年上半年工作总结

物资设备公司2014年上半年工作总结

物资设备公司2014年上半年工作总结精心组织夯实基础努力实现“双过半”既定目标-------####物资设备公司2014年上半年工作总结2014年上半年，####物资设备公司在####公司正确领导下，在年初两会精神的指导下努力学习实践科学发展观，全体员工围绕公司生产经营指标任务，夯实基础管理、深化机制创新、从严绩效考核，按照####物资设备公司年初职工大会上各项部署，着重于抓管理创新，着力于绩效考核指标的完成，基本实现了“时间匐过半，任务过半”的既定目耪标。一、半年工作完成情俘况经营成效明显截止6番月30日，材料科上半年共仃采购燃煤####吨，石蕉油焦####吨，重油##碎##吨，汽油####万升苍，柴油####吨，润滑训油####吨，钢材####吨，石英石####吨，Ｉ高硅砂####吨，水泥#鲳###吨，耐火材料-吨，仉电缆####万米，工业炸伊药####吨，工业用石灰珞####吨，选矿药剂……共吨，轮胎####套，其他各类材料------吨。蕤完成降低采购成本----濒万元，招标采购率78.3垠3%。设备科通过招标、议鞠标、比价采购等方式，采购食设备750台套，金额达-晋-------万元。到货更新改造设备------鲸台套，合计金额-----草-万元；到货备品备件--捉----台套，合计金额------万元。设备供应缀的准确率、及时率均达99锐%以上，设备入库合格率达麻100%。按计划采购备品噩15/15n备件20批，合计金额64殳万元。备品备件供应的准确凯率、及时率达100%，设夙备入库合格率达100%。饬完成了####公司重点工Ｑ程及其它更新改造项目所需时设备的选型、考察、采购等艾工作。降本增效取得一定掂成绩。1、捱强化招标，比价采购。蛮在充分了解市场行情的情况闯下，我们通过招标、议标垂、反复比价谈判等方式，有惠效地降低了物资设备采购成泓本。对外扩大招标采购范围，拓宽采购渠道，不断引进缸供应商。对内部市场，认真苹审定，降低制造成本。材料桦方面，根据当前的市场情况抹，适实将煤炭、铁球、钢材类三个大项纳入2014年泼年度招标中来。过去市场价格处于上升的态势，我们是桩一年一招，一次定价。今年实市场发生了逆转，因此，按照市场法则，我们对招标的媸方法和频次也随之进行调整冢，采取小批量多批次的方法，如钢材采取一个批量一招馔，煤炭、重油、部分化工产惜品调整为一月一招，零星品Ｄ种不管批量大小，一次一招醋，只要是在年度招标中未能偾与相关具有可靠价格信息来牟源挂钩的品种，其定价方式虬均作了进一步的调整，采取榈一季、一月或按批量等多种耖方式进行招标定价。再就是比价，在招标基础上进行比ヒ价，通过招标后再比价，把瀹招标价进行全方位多层次的比较，首先是与上一年比，捋然后与市场比。如果发现比前两者高，则作进一步的分崆析，并与投标人作进一步的谵协商，最大限度压低采购价15/15n格。设备方面，经统计，1狰-6月份的订货价与合同价牙之和与供货厂家的原始报价絮相比，共节约外购设备资金Ｔ约####万元，内部制作庀资金约####万元，共计Ю约####万元。设备采购罟科承担了####公司重点撸项目—####节能减排改鹋造工程工程的设备订货任务财，在工期紧、订货资料不完╈整的情况下，按公司总的项嵫目进度要求，通过招标、比价谈判等方式在一个月内按湛时完成了影响主厂房详细设舭计进度的主要设备的订货，并向—####工程公司提略交了相关的设备资料。目前瞎，设备采购科共完成了此项舾目主厂房六台套主要设备的莽订货工作，相比设计院的投娣资概算，六台套设备共节约投资####万元人民币。通2、强化平仓利库，降低遒库存资金占用。仓储管理科向固定资产类物资设备占库蟹是制约我们利库工作的最大悛难点。这类物品的处理难度ч主要体现在：其一、审批手续繁琐，且无可借鉴的处理经验；其二、数量及金额巨ボ大。由于####改造工程项目导致仓库有效存放面积买急剧萎缩，随着物质设备集躔中采购程度的不断深入，仓滦库可能出现入库物资无处可放的困难局面。同时，公司仰对我们的核定的考核指标也ヴ迫使我们必须尽快找到合理兀、合法处理此类物品的有效徭方法、途径。针对以上情况恕，我们做了如下工作：⑴采取“走出去、请进来”的撰办法，先后邀请了####汆有限公司等单位的相关人员胰到仓库现场查询库存物资，秋15/15n洽谈领用。组织仓储管理科狼人员到####等单位，开廴展库存物资信息交流座谈。纺7月份，仓储管理科还将分随别邀请材料科、设备科、备铁件科全体人员来仓库交流座惝谈。建立库存物资档案，艽定期将库存物资报表，通过尕公司OA办公平台传送给各纩二级单位；建立货物催领⒘制度。1—6月份共发出材铰料催领单6份，共计13个给品种，金额为35万元；发嗡出设备催领单17份，品种燥数量411件，金额约为3涿96万元，两项合计431熵万元。督促二级单位领走1纽10件，库存金额下降15疸3万元。建立督办制。半溘年来，我们要求保管员与物梨资设备公司、二级单位对口铄的计划员要经常保持联系，塘积极推销、催领库存物资，婚对新入库物资跟踪管理，避馐免形成新的积压。5月中旬嗓，仓储管理科对2013年缝12月前的进出库情况进行抢了清查、统计。清理出未办碰出库手续的物资欠条金额…祯…万元。对清理出的欠条，要求保管员催促领用单位、眺计划员尽快办理出库手续。眠实行了日报制度，建立了到抱货、发货登记日报表；加锊快处理审批，畅通处理渠道尹。半年来，我们对库存物资镯进行了重新整合。对公司二申级单位可利用的，采取内部调剂的方式予以处理；对不衅可利用的，会同财务、纪委在不低于原购买价格的基础霈上准备采取竞价销售、网上销售方式处理。15/15n1—5月р份，####有限公司库存资金下降####万元(1±—5月份目标值……万元)泪,比上年库存资金占用率下赀降14%，物资设备公司库存资金下降万元(上半年目捅标值万元)。比上年库存资皇金占用率下降16.15%读，两项考核指标均超额完成涧。3、坚持按程序办事，扣努力降低每一项成本。半年来，我们依照公司有关规定腠，立足于安全生产，立足于洇各单位物资需求及库存状况で，严格按业务流程做事，按计划组织采购，严格控制采嶝购质量、数量。并做好与后菲续服务工作，管理机制不篮断创新物资设备公司组建芗伊始，就致力于推进管理体洋制的不断创新和员工市场经济观念的不断强化。用“巳以市场为导向，以效益为中心”的经营理念指导当前的玉物质设备采购工作，将创新莘的思想贯穿于生产经营的全é过程。1、创新采购模式擎，强化集中管理。为充分モ发挥物资设备公司的配置与衄调控职能，以及全面集中管馘理的优势，物资设备公司从服务二级单位生产建设需要淅出发，结合现阶段物资设备敖采购工作的现状，从年初开担始就着手制订《####公钠司物资设备集中采购及仓储赎管理办法》；建立了全公司呓范围内的库存物资统计汇总传制度，要求二级单位每月定驴期上报物资设备库存量报表，并将报表通过公司办公系愕统实现信息共享，方便各单轾位互通有无，进行库存物质鬏的内部调剂；制作了统一规笤范的的计划专用单；广泛听睐15/15n取意见和建议加以整改、落实。2、皲加强调研，努力创新经营者模式。三月十六日至三月ロ二十日，####物资设备Ｄ公司会同纪委监审部人员共祝8人，在####九家单位速，就物资设备集中采购、配送、仓储及计划、合同、统唑计、结算、利库等事宜，组蜘织开展了调研活动。所到单羞位的主管领导、分管领导及毂相关的计划科、供应科、机︱动科等负责人和主要业务人员员参加了此次活动，活动通熄过座谈交流、相互探讨、查鲤看资料、收集听取意见和建绩议等形式进行。这次调研活轷动收集了大量宝贵意见、合逋理化建议，为今后我们的工根作开展理清了思路，明确了遂改进的方向，对《####葵公司物资设备集中采购及仓樗储管理办法》的最终出台起雅到了决定性作用。另外，赴针对公司调度会的相关要求嘞，在进行充分市场调研的前琴提下，我们还和有关单位进行了广泛接触和交流。重新勃修订了烟煤质量标准，加大洄了灰份超标的处罚力度，对每月进入冶炼厂的烟煤进行抬了明确安排。基础管理水客平稳步提升物资设备公司由于组建时间短，各项工作槽尚需摸索与完善。如何在市焕场低迷的情况下顺利实现####公司年初下达的两项醭硬指标，是我们工作的重中斌之重。半年来，我们用非常带的办法克服非常的困难，用嶙刚性的措施完成刚性的指标鍪。1、统一思想，提高认咴识。2月24日，物资设备驴15/15n公司召开了第一届员工代表勿大会暨2009年工作会，会上传达学习了公司两会精т神，签定了内部绩效考核责龚任书和党风廉政建设责任状，并按照两会精神的要求，才从七个方面对全年生产经营郴工作进行了周密安排。全体龅员工统一了思想，明确了方下向。2、加强绩效考核指巴标的层层落实。一是将各项诬考核指标分解到科室、班组、个人，并制定了物资设备侑公司绩效考核办法，设立绩漱效考核领导小组。绩效考核≤领导小组每月对各科室承包籍考核指标、“5S”工作和狳基础管理工作进行检查考核囤，考核得分与科室绩效挂钩貂，与员工工资、奖金挂钩，痛与年底先进评选挂钩，年底钅兑现。二是物资设备公司领祷导挂点到各科室指导工作。3、加强安全管理。一是芾将安全检查纳入到仓储管理赐科的绩效考核范畴。实行设隆备安全周检制度，每周对设饬备运行状况进行检查，做好鸬记录。发现问题，及时向公囊司相关职能部门汇报，提出谂整改方案。对油库、加油站雹电路老化容易发生电路火灾祀的隐患，积极向公司反映，权联系大修整改。上半年，发目出安全整改通知书份，向公揎司汇报请示安全整改大修项螭目4个。二是建立库区设备邹安全档案，重新修订了消防镞事故应急预案。要求油库、加油站每半年进行一次集中浅演练。将治安、消防部门、透义务消防队员的电话制作成帙标语牌，悬挂在显眼的位置新；三是对公司安全检查提出顽的整改项15/15n目及时整改，不留陔尾巴。四是在工作现场张贴扰悬挂了防止坠落、高空落物罔等警示标志。五是坚持节假酹日、夜间巡查制度。管理人员带队检查，发现脱岗现象醵，及时通报批评、督促整改。六是利用周一安全会，采取宣传栏、工作简报、考核汴通报等方式深入开展安全教彀育培训；七是开展全员岗位绪技术培训。对保管员进行了秫计算机、仓储管理、“5S”等业务知识的培训，选送僳2人参加了公司组织的办公鼯软件培训班，给每个班组配发了一本《仓储管理实务》厅教材，组织了1次保管员知⑺识答卷。通过以上措施的实施，实现了安全生产“一杜牟绝、五为零”。没有发生货纲物被盗事件、重大火灾和人颂员伤亡事故，特殊工种持证率达到100%。4、持缵续推进5S工作。为确保鲰顺利实现5S验收，我们根据不同阶段、不同时期的工倔作重点，有步骤的采取了相歧应的措施，成果显著。整理整顿验收一次通过，5S专飚项工作得到肯定。加大5S宣传培训的力度，为整顿阚阶段造势，努力营造全员参干与的改善氛围。按公司整顿阶段工作安排与2009蛸年2月中旬召开了物资设备沛公司整顿阶段工作推进动员耵会；完善了四级5S例会制琶度；按照5S宣传培训计划醪，有步骤的对全体员工进行5S宣传培训。组织科级以牌上干部对公司下发的5S工酩作简报进行了学习。组织全铌体员工对公司《5S管理整渝顿阶段执行标准》和《5S辈管理整顿阶段验收标准》进15/15n行了系统学习。对整顿阶段迕的各种表格填写进行了专题培训，组织3人次参加了公盱司5s内部培训师的考核。组织定制宣传栏4块，收看摊整顿学习资料片一次，参观救学习4次。通过持续不断的咙宣传培训，员工逐步掌握了θ整顿阶段的推行要领和方法潴，培训参与率达100%，玷S操作技能掌握率为95%抱。建立健全5S管理组织盥机构，统筹安排、合理规划陈，为整顿阶段各项工作的顺序利开展提供强有力的组织、圊制度保障。在整顿阶段工作藿推进动员会上成立了物资设踹备公司5S管理推行委员会犀；相继出台了《物资设备公让司“5S”管理实施方案》慧、《物资设备公司区域规划呋方案》、物品定置草案，制定了推委会、职能小组5S管理工作计划，以及包括办基公区域整理制度、要与不要欲标准在内的一整套标准制度延。为整顿阶段各项工作的顺┫利开展提供强有力的组织保绗障、制度保障。加大清仓利库，有效解决库存物资积瞌压.半年来，我们对60多硗个区域进行了重新规划，8礅00余吨钢材、备件进行了┰重新摆放，绘制区域定置图ベ70余份，统一制作现场管陵理看板四块，场所标识牌近瓢百张，制作了物品标识牌几璃百张。完成了区域物品登记ヰ近万余件，清理了大板库、XX汽车配件库，修改层式垆货架50个，U型货架35桨个。E型货架23个。清理睛垃圾约50余吨，废钢6.！3吨。清理出库房1500裆平方米，清理出无帐物资4綮0余件。通过物品标识、目芦视管理、行迹管理应用以及堡设施改造，部门办公效率大瘙15/15n幅度提高，现场环境明显改遄善，区域设置更为合理，物鹚品摆放更为有序，空间得到丙了有效利用，环境卫生得以堵保持，实施全过程、全方③位的督导检查考核，确保阶躜段工作的稳步推进。，为确津保计划、步骤的持续性，我┶们进一步强化了督导检查制闫度的落实，要求员工对照自广律检查表每天进行一次自检凿，科室对照办公区域检查考娇核评分表每月进行一次内部邸检查，督导小组每月对执行砾情况进行一次全面检查。检卤查中运用《检查评分表》等阅形式及时把信息反馈给受检パ区域，督促整改，并将检查箴的结果与员工个人和科室的胴绩效考核挂钩，有效推动了咝5S工作的顺利开展。集ア思广益，发动员工提合理化禚建议，创造工作亮点5S推囹委会于2月11日下发了在嘻物资设备公司开展合理化建缥议活动的通知，广泛动员员做工参与，就“三定”开展讨锣论，收集员工合理化建议4煜6条。公司采纳了4条建议乾，并实施。同时，针对仓库绛安全生产的特殊性，合理化建议小组向仓库下发了安全珲检查重要问题和隐患整改统廛计表，收集安全隐患问题1义6条，全部得到整改落实。蓐通过合理化建议活动的及时尊跟进，为整顿工作地顺利推炮进活跃了气氛，提高了员工猁参与的积极性。5、加强闽信息化建设一是加强国内动市场供应产品、供应商的信号息收集，采购上货比三家；蜥15/15n二是强化市场信息的预判寡、分析。我们要求业务员对蝉市场信息的预判、分析要做囟到“三勤”，主动加强沟通汩协调，在招投标上实行动态管理，依据市场的变化，及憎时调整招投标的节奏。条件具备，及时进行招标；条件荏丧失，及时改变方式。三是将部门基础管理纳入信息菲平台，实现了合同办理、结港算业务、公文报表通过网上蕺流传处理；通过强化信息化平台建设，在思想观念和癯运作水平上我们有了长足的鋈进步，节省了采购成本，减礁少了资金占用，提高了工作Ⅰ效率。6、提高服务质量凑，树立窗口形象。一是建炻立客户档案，对供应商进行椰分类评级。二是加强与使喀用单位的沟通协调。要求计┻划员在接到采购计划后，要盔与使用单位、一线车间及机哭动部门沟通，在生产厂家的辄选择上，充分听取使用方的苯意见，如使用方意见合理且抢不违背公司总的投资原则及鄄额度，应尊重使用方意见，挢以有利于生产，协助使用单陬位降低库存备件的种类与数咩量。三是实施采购一条龙服务，用专业的水准进行现镙场服务。要求计划员从落实技术参数开始，一直负责到腴安装调试、入库验收完毕交付使用，在采购的全过程中，及时现场协调处理供应商羧与设计单位、使用单位、安碰装单位之间的关系，确保设媒备一次调试成功，物质一次倔到位，投运正常。15/15n四是实焰施四声服务。要求窗口人员欲接待来客时做到来有迎声；筝对来客提出的每一个问题做到问有答声；为来客办好事、办快事，来客临走时做到肘去有送声；做好跟踪服务，鞒对一时无法解决的问题做到ⅷ访有回声。7、规范资金负运作集中预算管理。一通过建立月度设备订货情况表乎、月度到货表、月度付款统嗾计表、次月资金预算表、合酿同周报表、询价记录表、资弯金预算完成情况分析报告等箐一系列完善的报表管理制度，进一步加强对资金运作的﹄集中预算管理。凡预算外的竖开支一律不予报销。二通嫉过建立管理费用使用台帐，餍规范公用品领用审批程序，痃严格控制水、电、信息、及娄办公用品费用的支出，杜绝网泡、冒、滴、漏现象的发生衬。月份，在广泛听取员工建庖议的基础上，我们组织了仓嶝库员工对油库地下管网进行沟了整改，把油库月用水量从抗吨月降至吨月左右，仅具此一项节约水费近万余元。8、进一步加强内部管理。半年来，物资设备公司始毳终坚持“和谐谋发展，发展促和谐”的工作理念，在维护内部稳定上做了大量工掩作，有力的保证了各项工作财的顺利进行。一是利用三级戈工作例会、经济活动分析会陔、民主生活会开展形势任务忒教育。结合学习实践活动在顾全公司范围内开展解放思想砣15/15n，更新观念的大讨论。号召庭全体员工面对当前严峻形势咎，要树立信心，不畏缩，不蔹后退，既要充分估计采供市渎场的复杂性，深刻认识完成任务指标的艰巨性，又要正哪确看待我们的有利条件和积钣极因素，紧紧抓住国家关于绳扩大内需政策措施带来的新带机遇，保持积极向上的精神咕状态，审时度势、果断决策苦、周密策划，采取有力措施破，确保各项任务的顺利完成段；二是管理干部深入基层，芭坚持针对群众关心的热点、矢难点问题，开展解惑释疑工刍作，着力解决员工生产、生谴活方面遇到的困难。回顾喽半年的工作，有以下几点经骊验值得我们长期坚持：第一必须坚持用科学反展观来こ武装我们的头脑，深刻领会郡，指导、创新我们的工作。第二必须坚持把强化基础管氤理作为一项维系到物资设备公司发展的工作，常抓不懈。第三必须坚持从实际出く发，突出工作重点抓落实。氽第四必须坚持不断强化制缦度建设，确保制度的严肃性、严谨性，用制度管理人、帑约束人。第五必须坚持围犁绕员工最关心、最直接、最︹现实的利益问题，诚心诚意睬办实事，尽心竭力解难事，囟坚持不懈做好事，确保物资丫公司内部的稳定团结。总菅结半年的工作，在看到成绩桢的同时我们也看到了存在的云一些问题和不足，主要表现在以下方面：一是集中管理还较初放，需进一步完善蔽细化；15/15n二是职工观念有待进一步转变，真正做到符合传市场化运作的要求；三是◎规章制度等基础工作尚需进▲一步完善健全。上半年工噤作亮点的归纳：1、招标扩大招标采购范围，拓宽采ㄔ购渠道，不断引进供应商，建立供应产品、供应商档案摁。过去市场价格处于上升锕的态势，实行一年一招，一焙次定价。今年市场发生了逆あ转，因此，按照市场法则，旅对招标的方法和频次也随之哂进行调整，采取小批量多批в次的方法，2、比价采购琮在招标基础上进行比价，腮通过招标后再比价，把招标疵价进行全方位多层次的比较醋，首先是与上一年比，然后铗与市场比。如果发现比前两者高，则作进一步的分析，状并与投标人作进一步的协商吒，最大限度压低采购价格。痍3、开展库存物资信息麴交流座谈会，组织厂矿级经览济活动分析，定期将库存物骇资报表通过公司OA系统进行网上传递，方便库存物鳗资内部调剂。4、建立嗝库存物资设备催领制度、督襞办制度，有效避免了库存物腙资积压。5、加强物资脊设备的集中采购，组织开展15/15n工作调研活动，广泛收集合略理化建议意见。6、畛针对降低仓储库存、畅通工作流程制定卓有成效的措施蛭。1、标注行车警示线；驾标注钢板尺寸标识；2、修茄改存储货架，3实行设备安公全周检制度；4、下发安全呱检查重要问题和隐患整改统计表。7、实施“四声刁”服务。8、发动全员掴开展油库地下管网安全隐患绋整改。<巛￣锞弹坜琛鸬免┙蹂钗弭＝活变窨箦埏妁棠快錾衤15/15