员工加薪计划

员工加薪计划

为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划员工加薪计划目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划员工加薪计划目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　司机加薪申请书范文尊敬的领导：您好!本人，今年28岁，中共党员，来自省县;很高兴能于今年05月24日有幸进入公司有缘相逢，我目前就职于东部华侨城项目部担任司机职务已有三个月整，随着公司的不断发展壮大，我个人的能力也在不断的提升和进步;从最初的陌生到熟悉、表面到深层、接受到掌握、了解到悟透，这段共同成长的岁月里，我学到了很多、认识了很多、掌握了很多，感谢公司领导对我的栽培和信任!目前我的工作范围除了经常往返天麓三区、六区、七区、八区、大侠谷集装箱酒店运送材料，接送工人以外，还经常进出公司、三晶玻璃厂、水围新村五金店接受项目负责人和仓管员的工作安排等。针对现如今东部华侨城车辆管理制度的更加严格要求，载人载物都得照章执行，由此以来我的工作量已逐渐加强，致使经常抽空吃饭，抽空休息，经常工作到很晚。尽管这样，但我在工作期间，几乎都能满足和成全每一项用车，尽量做到节约时间、提高效率;从来没有在工作和生活中带来任何个人情绪和负面影响。在开车中也没有出现任何大小交通事故和道路违章记录。人追求的目标越高，才力就发展的越快!，我也希望能够在公司体现和争取更大的价值。因为我还年轻，自高中毕业后，就参加省级机动车驾驶学校严格考核通过，如今已有九年安全驾驶年限，XX年参加中国电子信息产业部电子商务专业培训，XX年参加国家行政机关公文处理实施办法培训，四年政府公文编辑、书写会议材料、文件整档、行政司机、商务司机工作经验，XX年加入中国共产党，XX北京奥运会志愿者行动计划参与者;基于对公司的热爱和对领导的信任，鉴于现在的工作职责范围和工作强度，我恳请希望能将目前的试用期工资2500元(在原基础上增加500元)。如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到要求，我诚恳的希望公司能提出意见或建议，让我今后有一个明确的努力方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，从而能使我向更高的目标迈进。请您放心，如果公司领导不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的心态去做好每一件事，不会因此而怠慢工作，我相信这是我的知识和修养要求我应该做到的。设计师加薪涨工资申请书尊敬的领导：您好：时光荏苒，我来公司已半年有余，在此期间，随着公司的不断发展，我个人的能力也随之不断地提升，感谢公司领导的栽培，也感谢同事们给予的帮助。在半年多的工作中，我一直认认真真的对待每项工作，力求把工作做得尽善尽美，其中参与并完成的主要工作有：(1)入职以来公司所有图纸的绘制;(2)整理绘制公司家具CAD图库：(3)搜集图片，制作简易的家具电子杂志(4)和***一起，制作小汤山-联通学院的标书。作为职场新人，我有很多不足，有些事考虑不周，不合规矩，但我保证，我一定尽最大努力做到最好，不会让同样的错误出现第二次。随着公司业务的不断发展，以及人事方面的调动，我的工作内容增加了不少，具体如下：(1)丈量家具，出图，做报价;(2)图纸、报价客户都认同之后，跟工厂联系，下单;(3)确认生产图和合同，并签字回传;(4)适时了解家具生产进度，确保送货时间;(5)整理家具签收单，协商送货时间，了解每次送货的情况;此外，北京这个城市，消费水平已位居前列，但物价仍在上涨，种种原因下，现有的工资显得有些单薄。鉴于以上因素，为了能更好地为公司效力，也为了自身得到更好的发展，特此向您提出加薪申请，申请从****年*月开始工资增涨到****元/月。提出这样的薪金要求，并不是居功自傲，只是我相信，付出就会有回报。如果您觉得我现在的工作内容、态度和能力还未达到这个薪金标准，望您能提出宝贵的建议和意见，让我今后有一个努力的方向，在提升自己能力的同时将工作做得更好。期待您的答复。　　车间一线技术员工晋升加薪方案　　一、目的：　　为提升员工个人素质和能力，充分调动车间一线技术员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司车间一线技术员工的晋升、晋级、加薪工作流程，特制定本制度。二、范围：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　本方案适用于公司车间一线技术员工之晋升、晋级、加薪等工作作业。三、晋升、加薪办法　　定期人力资源部协同相关部　　门举行晋升、加薪考核，员工达到晋升、加薪的条件要求，同时有意愿通过考核提升薪资和职务的，即可报名参加晋升、加薪考核，考核通过即可享受到加薪和职务提升。四、员工晋升、加薪条件1、部门考核晋升、加薪条件　　、技术部考核：测评员工是否达到加薪、晋升等级的专业技术能力要求。　　、行政考核：员工一个季度内有2次以上记过、警告等全厂通报批评的或有严重违纪违规行为，取消其当次参加晋升、加薪考核资格。　　、人力资源部考核：员工一个季度内旷工2次以上、请假达5天以上、迟到3次以上或各部门内部考核、公司举办项目考核2项以上未达标者，取消其当次参加晋升、加薪考核资格。　　、设备部考核：员工一个季度内对设备熟悉、保养程度是否达到公司有关规定，是否有违反设备操作规程或由于个人原因导致设备质量事故。未达标或违反相关规定，取消其当次参加晋升、加薪考核资格。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　、品保部考核：员工一个季度生产产品的产量、质量是否达到车间薪资体系要求，或受到《质量事故处罚条例》处罚的，以月为单位，一个月内未达到要求的，取消其当次参加晋升、加薪考核资格。　　2、员工晋升、加薪其他条件　　、晋升人员学历要求：车间技术类工种高中以上文化水平；　　车间非技术工种，要求初中以上文化水平。　　、级别晋升条件表　　、职位晋升条　　件表　　注：　　???　　新员工转为正式员工，须参加人力资源部组织的新员工入职培训，并考试合格。技术工种必须在岗位工作1个月以上，方可参加晋升、加薪考核。分技术工种必须在岗位工作15天以上，方可参加晋升、加薪考核。　　外聘技术工种必须在岗位工作30天以上，并通过考核方可正式聘用上岗。　　、加薪条件　　1、员工来公司上班当天开始计算，约定试用期到期后，向直属上级提出转正申请。直属上级首先对其转正资格进行审核，审核通过上报人力资源部，由人力资源部协同工会、技术、品质及部门经理，安排其转正考核工作。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、员工转正后加薪，必须参加加薪考核，考核通过后由方可加薪。　　五、晋升、加薪规范流程　　六、晋升、加薪作业审核程序的规定及需提报的资料　　说明：　　、各车间必须根据组织架构与人员编制空缺状况进行人员推荐申请晋升考核，并提报拟　　晋升人员所需晋升资料，由人力资源单位首先进行书面审核作业，通过书面审核者按照晋升程序相关规定进入下一程序考核。　　、晋升人员需先经过笔试，笔试合格后再进入实际操作考核。晋升到班/组长必须同时　　进入面试考核。考核通过填写《员工晋升审批表》交总经理审阅。面谈评鉴未通过者，下次晋升同一职位时可重新提报　　、申请加薪考核的员工，只针对专业知识、操作技能、管理能力进行考核，不需要面试。七、正式晋升、加薪前的职能强化培训　　、修课程分专业理论课、上机操作课;目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　、晋升A、B级的员工必须参加晋升、加薪专业理论课培训，培训成绩将计入晋升、加薪考核成绩之内。专业知识、专业技能培训由生产部统一安排。管理类培训由人力资源部安排。、C、D级人员,晋升必须完成生产部规定的晋升必修课程学习;　　、E级人员必须完成人力资源部新员工入职培训以及生产部组织的上岗技能培训。八、晋升、加薪管理　　(1)、加薪考核每年季度各举办一次,晋升、晋级考核每年举办6月份、12月份各举办一次，由人力资源部组织实施执行　　(2)、所有人员的晋升每次原则上均以晋升、加薪1个级别或1个等级为限，由总经理或董事长特批人员可晋升2级别或等级。　　(3)、实习生、新工试用期转为正式工应以同级为原则，不得跃升。　　(4)、员工受到警告或小过以上全厂通报批评的，分别自惩处生效日起六个月内不得办理　　公司加薪管理方案　　为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪资管理体系，便于工资报酬趋于合理分配，激发员工的工作积极性，员工的薪酬水平应随岗位、职位、业绩的变动而作出相应的调整，特制订本方案。一、适用范围　　在公司工作满3个月，与公司签订正式劳动合同的员工。特殊情况，如需调整，需总经理批准。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　二、基本工资调整方案　　对于年度绩效考核综合评定为差的员工，在第二年重新核薪时，基本工资均保持不变。　　对于年度绩效考核综合评定为称职的员工，在第二年重新核薪时，基本工资上浮0%—5%。　　对于年度绩效考核综合评定为良好的员工，在第二年重新核薪时，基本工资上浮5%—10%。　　对于年度绩效考核综合评定为优秀的员工，在第二年重新核薪时，基本工资上浮10%—15%。三、绩效考核评定　　公司将于每年4月份依据年度绩效考核结果的不同等级，将员工的收入进行相应的调整，从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的。标准如下：　　若年度绩效考核综合评定90分以上为优秀，基本工资上浮10%—15%。若年度绩效考核综合评定为良好，基本工资上浮5%—10%。若年度绩效考核综合评定为称职，基本工资上浮0%—5%。若年度绩效考核综合评定60分以下为差，基本工资均保持不变。　　员工年度绩效评价表　　中层管理人员年度绩效评价表　　高层经理年度绩效评价表目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　四、行政人事部门负责核定全体员工的工资报酬范围，员工岗位工资标准的最终确定、变更、调整均需经总经理批准。　　五、总经理对本制度有最终修改权、解释权和决定权。　　六、本制度自颁发之日起执行，如其它制度和本制度有相互抵触之处，以本制度为准。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。