公司管理个人述职报告2019

公司管理个人述职报告2019

精品办公范文荟萃 公司管理个人述职报告 2019 时间很快，到写述职报告的时候了，你知道述职报告怎 么写吗？下面是由 XX，仅供参考， “没有不好的员工，只有不强的领导。”日常多与员工 坦诚交流， 给他们精神上的鼓舞。 以“真诚合作” 带动他们。 平时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻 感受到有困难，首先想到值长，在 10 年这句话体现得更加 明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产， 原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率逐渐下降，因 没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益 俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作 配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口 角等等我都立即到现场进行妥善解决，不至于因处理不及时 而窝工、怠工影响生产。 二、改变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责 生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达， 按照公司要求，督促动力运行人员“勤观察，细调整”，加 强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，积极维 护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度 大、次数多， 槽子工艺参数无法保持， 出现异常的情况很多， 我主动和处调联系，了解限流持续情况，而后通知车间做好 精品办公范文荟萃 槽子的保温，及异常情况下的预防措施，及时电话联系，话 筒喊话提醒效应的迅速熄回，从而降低能耗减少不必要的损 失。日常严格执行“两票三制”，并确保工作票和操作票合 格率百分之百。当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备 去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多 教育，少考核，把不安全的因素消灭在萌芽状态，严格交接 班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分 析讨论生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故预想 和反事故演习，尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行 岗位作好事故预想。 四、遇事冷静，处事果断，有效避免事故 生产管理的伸缩性很大， 我始终认为我当班的 8 个小时， 身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位， 更对不起厂领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命， 我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先 自己做到，不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执 矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到， 和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上旬 共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况 328 次，考核 149 项次，纠正及说服教育 123 人次，有效地减少各类违章情况 及事故的发生。 六、存在的问题和今后努力的方向 精品办公范文荟萃 各位领导、各位代表： 现将本人 2019 年的工作情况作一简单汇报，请大家批 评指正。 一、工作职责 一年来，本人在各位领导的关心爱护、各位同仁的支持 配合和鞋部全体员工的通力协作下，依靠“ xxxx ”各个层次 坚强的团队，较好地履行自己的工作职责，圆满完成领导交 给的各项工作任务。 1、提高自身素质，尽力适应岗位需要。本人原在服装 部工作，对服装比较解，岗位调整后，虽然同在“ xx”，但 俗话说， “隔行如隔山”，如何做好鞋部的主管，对我来说， 依然是一个全新的课题。为此，我不断学习，充实自我，以 尽力适应岗位需要。一方面，我努力读好有字之书，如有关 皮革、营销、管理等方面的专业报纸、书籍，做到“修身知 识勤学，基本知识笃学，业务知识深学，急需知识先学”。 另一方面，我善于读好无字之书。一年来，虚心向领导、向 同事、向员工学，学习他们的专业知识、工作方法、营销技 巧、 对人处事艺术等。 与此同时， 在日常生活中坚持 “多看、 多听、多想、多做”，通过学习与实践的有机结合，自身素 质逐步得到提高，基本适应本岗位的需要。 2、注重规范管理，提升员工整体素质。今年来，鞋部 营业人员调动频繁，针对新员工对公司纪律和经营业务不够 精品办公范文荟萃 熟悉的状况，我在平时工作中，能利用各种机会，在员工间 进行专业性商品常识、销售技巧、商品陈列的交流，并在日 常巡视中加强监督与执行力度，提高员工的纪律意识，使部 分新员工较快地进入工作角色，并养成良好的职业习惯。 同时在规范化管理的过程中，本人自觉遵守公司的各项 规章制度， 要员工做到的， 自己首先做到， 要求员工不做的， 自己首先不做，在管理中发挥表率作用，促使自己加深对管 理、对自己的进一步解。 3、加强现场巡视，保证经营秩序良好。经营主管的工 作场所就是鞋部现场，工作内容非常具体、琐碎，这就要求 本人必须具备较强的责任心，保证在经营现场对各种具体、 琐碎的工作当场进行解决，使营业秩序良好运行，给顾客提 供一个方便、舒适的购物空间。在过去的一年中，通过本人 和鞋部所有营业人员及时的信息反馈及后勤各部门的及时 配合，基本实现这一目标。 4、坚持公正合理，灵活商品退换管理。配合柜组和商 场办公室做好商品退换管理工作是本人的一项重要职责，一 年来，我认真学习并灵活运用商场在商品退还方面的相关办 法，对每一起退换货的处理都努力做到有章可依，特别是依 据公平、公正、合情合理的原则保护消费者的合法权益，维 护公司在消费者中良好的口碑，同时尽可能做到厂家的理解 与支持，以保护现有珍贵的品牌资源。为降低售出商品的退 精品办公范文荟萃 换比率，还对易出现纠纷、问题的商品对员工进行有目的的 指导，提高商品知识的专业性和服务水平。 5、解员工状况，努力打造和谐团队。一年来，本人注 重解鞋部营业员的自然状况和思想状况，坚持多与员工进行 沟通、交流，以达到对品牌销售业绩动态、同城同品牌业绩 状况、商品结构、销售客群的深入解。同时，善于通过日常 口头表扬和鼓励来保持员工较高的积极性、稳定性，尽自己 最大的努力，带动更多员工，形成一个和谐的工作团队。 三、本人工作中存在的不足 1、加强对鞋部现有品牌销售结构的分析，进一步从数 据上加强对各品牌的理性认识，配合各柜组和相关领导，及 时将合理化信息和建议传达厂家。 2、充分调动每一位员工的积极性，通过平日的沟通， 让员工在第一时间里解公司的最近动态，以及公司的各种要 求，要关注、关心自己的员工，及时肯定员工的进步，让员 工行有规范、学有榜样、干有目标，心往一处想、劲往一处 使，为公司的发展凝心聚力。 3、提高自身服务意识，做好整体员工服务意识的灌输， 养成良好的心态，特别要加强自身专业知识的学习，要努力 建立与员工之间的任信关系，树立自己的权威，为所有员工 树好形象，努力把整个鞋部打造成为一个步调一致的和谐团 队。 精品办公范文荟萃 2019 年让我有点依依不舍， 在这一年里， 曾流过辛勤的 汗水， 也流过激动的泪水， 正因为经历这点点滴滴的酸与甜， 才让我不断成长着，进步着。所以，我热爱这份工作，希望 自己今后能快乐着工作，同时也能在工作中找到更多的快 乐！ 此致 敬礼！ 述职人： xxx 2019 年 x 月 x 日 1、制订了详细的材料专职管理人员管理责任和材料支 领、统计、出纳等管理细则。 2、通过民主选举推选出 4 名班组长。担任现场安全生 产管理工作。 3、出台了班组长岗位责任制和带班、值班管理制度。 4、选举产生了 10 名班组长， 负责各设备维护保养工作。 5、制定了机电设备班班检，队巡检管理体系。 6、积极配合厂家人员售后服务工作。 7、开展设备定期维护保养和自检自修工作。 8、确定包机人和设备编号。 9、新建安全警示牌和警示标志。 10、划分责任区，加油区、停车区、整备区、材料库等。 11、组织员工进行采矿部各工种支援配合工作。 精品办公范文荟萃 xx 、为政工部推选出 2 名新闻报道通讯员，以此加大好 作风，好业绩，好方法等宣传力度。 13、带领员工进行 4#矿现场培训工作，同时，做好相互 工作沟通和经验借鉴工作，圆满完成培训任务。 14、将各制度实行挂墙悬挂， 开展班组建设制度化管理。 15、做好设备初期空载磨合和试运转等各项准备工作。 16、详细归纳了设备存在的突出和疑难故障统计工作， 并及时上报有关部门，进行存档备案。 17、带领和培训班组长专业带班和管理职能工作。 118、积极搞好质量标准化工作，确保实现动态达标和 全面达标。 二、 生产管理方面 及时与供应部门进行协商联络；及时支领设备维护保养 及设备检修材料供给；故障处理急需部件预算工作；统计各 种燃油、辅油统支领和存储工作；配合电务部门进行照明电 路；预热电路，供电线路的铺设和安装工作；设专人进行各 设备蓄电池补电充电工作，有效推动各设备正常运转和投入 生产使用。 四、 故障处理方面 加强员工安全第一思想教育工作，做好员工技术培训工 作，确保员工按章作业，杜绝违章作业，拒绝违章指挥，实 现“要我安全”向“我要安全”真正意义上的转变。 精品办公范文荟萃 严格落实各项管理制度，逐步健全和完善各种管理体 系，细化岗位管理细则，规划生产工序，加强设备维护保养 工作，增强员工质量标准化责任意识，确保实现动态达标和 全面达标。 重点加强班组长、群监员、司机长职能作用，充分发挥 其在生产工作中的管理职能作用。 制定详细的考核办法，实行公平、公正、公开评先选优 方案，确保全年各项工作任务圆满实现。 一年来，带领 108T 班组一班人员，克服作业条件，保 安全，促生产，强管理，创效益，虽然在安全、生产等各方 面取得了可喜成果，同时也存在着不足之处，在新的一年里 坚决从自我做起，弥补不足，寻找差距，逐步完善自己，力 创在新的一年里再创佳绩。 此致 敬礼！ 述职人： xxx 2019 年 x 月 x 日 在当今的经济型社会发展背景下，随着市场经济和企业 的迅速发展，企业市场经营模式不断变换，产品销售种类不 断增多，导致了市场销售矛盾日益激化，因此，我意识到开 创出一种适合企业的销售模式是十分必要的。为此，我将市 场经营调研工作作为工作的龙头项目，我积极带领员工开展 精品办公范文荟萃 各类市场调研活动，实际分析我公司所购各种产品的市场销 售情况，以及市场营销方式，及时统计出相应的比例数据、 赛选确立出销售市场较好的焦炭、再生胶、下脚钢材、胚芽 粕、酸化油、蛋白粉、玉米皮等典型产品，在年初实施采购 共同再销经营市场。在经营过程中，我积极带领部员进行深 入的市场跟踪调查，并观察其他企业同产品的经营方式，分 析各产品的经营效益，摸索探究出相对较为稳定的产品销售 模式，成功的卖出了创新市场经营模式的第一个步伐。 二、继续深入，落实创新 为进一步落实我公司的市场效益，实现市场专效高效性 发展。我积极带领员工，不断的深入与跟进对新型营销模式 的开发进程。实际研究新购产品再销经营模式的实施情况， 并从销量，收益，成本，销售效率等诸多方面进行研究、探 讨。力求探索出一条最适合我 XX 公司的销售经营方式，实 现我 XX公司的利益提升，促进我 XX公司的经营发展。在研 究与探索过程中，我发现我公司采购再销的玉米副产品的生 产厂家产品是直销模式，并且各厂家质量不一致、不稳定， 极易影响我公司的副产品专项销售趋势。为此，我特展开进 一步的研究与探讨，决定在 6 月份在经营玉米副产品的同时 再加进口 DDGS业务；虽然在新增业务之后，我 XX公司的销 售情况有了明显的好转，但仍存在有一定的不足，在销售实 际中也存在有一定的缺陷， 经研究发现， DDGS虽然质量较稳 精品办公范文荟萃 定、一致性好，但受进口数量影响，因此，我公司的整体销 售效果还是不尽理想。为此，我坚定开创新型销售的理念， 立志要提高我公司的销售业绩，坚持不懈的继续带领我贸易 部员开展各项市场调研工作，最终为我公司确定以经营豆粕 为主，兼营 DDGS、喷浆玉米纤维的全新经营方式。 四、自身问题与不足 尊敬的各位领导、同事们： 这一年来，在上级领导的鼓励与支持下，在同事的关心 与帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以 提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工 作，支持党组织抓好思想政治工作与党建工作，加强自身的 道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高， 管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 一、战胜重重困难，施工迎难而上 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等 管理体系， 建立安全质量月检、 旬检、 日检制度及整改制度。 项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安 全员共计 24 名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质 量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检 查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使 质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。 精品办公范文荟萃 2、完善激励机制，调动员工生产积极性 通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任 务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的 缓解了因资金紧张带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产成本 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精 心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不 断提升。 4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性 项目部每月 8 日定期召开成本分析会，认真分析上月存 在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比 实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节， 层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确 性，做到每班质检工程师与领工员进行现场收方互相复核签 认，确保了数据的真实性。 5、文明工地建设 继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施 工班与第二文明施工班，总人数 32 人。专门进行文明工地 建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内 道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿 皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 6、认真搞环水保工作 精品办公范文荟萃 积极与总指与地方环、水保主管部门联系，主动邀请其 进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。 7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦进入冬季， 天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 三、及时总结，及时调整 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。 因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的 重要方法。 一是不断丰富知识，提高工作能力。 二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。 三是严格约束自己，力求做到公平公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约， 不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。 工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 五、存在问题 自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求与岗位 职责相比，还有不小的差距。 分析其原因 进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完 善。 资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。 精品办公范文荟萃 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中 改正。 此致 敬礼！ 述职人： xxx 2019 年 x 月 x 日 XX