精编技术员年终总结

精编技术员年终总结

技术员年终总结 精品文档，仅供参考 技术员年终总结 技术员年终总结 技术员年终总结 篇 1 在公司各位领导的带领下，经过 各位领导 1 年多的前期准备和所有员工后期将近 4 个月 的努力，公司终于在 20xx 年 6 月 26 日正式对外开展机动 车尾气检测，公司上下所有员工都为之兴奋和鼓舞，各位领 导也为之欣慰。 自己也在这将近 10 个月的工作中得到了各位领导的 精心培育和教导，认识了很多良师益友，获得了很多经验教 训，感谢领导给了我这次成长的机会。在这段时间里，通过 自身的不断努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在着 诸多不足。使自己从一个对此行业完全不懂的门外汉到对这 个行业有一定认知、专业知识有很大提高的正式员工。通过 将近 10 个月的工作与学习，使我认识到了这个行业的重要 性及对社会所做出的贡献，同时也是一个需要不断完善不断 发展的长期的过程。 一、主要工作内容总结 自 20xx 年 3 月 2 日正式加入到公司，在从来公司 到现在的这段时间里，先后参与了环检及安检设备的现场安 装跟踪、环检及安检设备的计量检定、体系文件的编写、体 系日常运行管理、部分资质认定及计量认证网上申报资料填 写、环检和安检现场评审、环检和安检现场评审不符合整改、 技术资料及设备档案管理以及检测报告归档管理。 二、工作中遇到的主要问题 在最初的环检试营业三个月中，我们从一个对此行业 知之甚少的新团队逐渐成长为现在的能熟练操作、规范操作 和高效操作的精英团队。我们从一开始的操作流程慢、操作 不规范、理论知识不理解、检测技巧不了解及服务不到位逐 渐成长为现在的对客户提出的问题能现场给予解决、检测流 程得到优化、检测效率得到提高、理论知识得到强化及服务 规范与态度得到提升，安检顺利开业。起初的检测过程中我 们遇到了很多的小问题，由于经验不足，导致处理结果不太 满意， 处理效率过慢。但经过系统的理论知识培训及充足的 实际操作演练，以及开检后业务量的增加使我们的检测技术 也在逐步平稳地提高。在各位领导和技术团的帮助下，总结 了一下我们开检以来遇到的相关问题及解决方案。 问题一：柴油车上线检测时发动机拉缸 解决方案： 1、外检控制 ①外检员在进行车辆外观检查时每辆车都应事先询问 客户该车辆发动机近三个月内是否有大修，近期发动机大修 车辆不予检测； ②外检员对所有进行尾气检测的车辆都应进行机油检 查，机油不足不予检测。 2、检测控制 ① 引车员在上线检测时检测过程中发现水温过高时 应停止检测，告知客户； ② 引车员上线检测时应注意档位 及油门控制，防止长时间重负荷低速运转。 问题二：汽油车检测合格率低 解决方案： 外观检测完毕后外检员要求客户把车辆停驶在待检区， 车辆进行预热： ① 车辆保持待速 30 分钟左右，使车辆氧传感器、三 元催化转化器达到最佳工作状态； ② 车辆高怠速运转 2 到 5 分钟，使车辆氧传感器、 三元催化转化器达到最佳工作状态，三元催化器达到一定温 度后才起作用，称之为起燃。 转化效率＝[（催化器前污染物排放量－催化器后污染 物排放量）/催化器前污染物排放量]*100%。 ③ 查：汽油车建议维修项； 问题三：柴油车烟度超标 ① 柴油车上线前引车员必须对车辆进行空踩油门，以 排除长时间行驶过程中遗 留在排气管壁上的积碳。 ② 检测过程中转速计要吸附到位，烟度计按要求插放， 把握好油门控制。 ③ 查：柴油车建议维修项； 问题四：造成客户不必要等待 解决方案： ① 不予发放环保标志车辆类别告知； ② 不予检测车辆告知协议； ③ 入口加装挡杆识别系统，对于安检违章车辆、无法 检测车辆提前告知，减少客户等待时间。 问题五：新进人员专业知识及技术能力不达标 解决方案： ① 人员培训； ② 以老带新； ③ 人员监督。 问题六：仪器设备易损配件的消耗 经过前期的业务开展运行，随着检测业务的增加，加 之前期专业知识及专业技能不是很熟练，导致我们前期的易 损件消耗量较大。 解决方案： ① 加强仪器设备日常维护保养； ② 设备管理员做好日常配件采购及库存管理； ③ 领导选择更好的合格供应商。 同时设备管理员在日常设备管理中也积极主动的发现 问题与解决问题，在发现问题与解决问题的过程中他们也不 断摸索与总结，通过实践得到了很多实用的设备管理方 法。如： 1、防止烟度计进水：在进行柴油车检测时，使烟度计 倒置于盒内，防止水从取样探头流入烟度计，如果烟度计进 水需立即拆除，用气管吹出取样探头内的残留水，如电路板 进水可用酒精清洗擦干即可，并不是所有烟度计进水就要更 换，用此方法大部分进水烟度计仍然可用。 2、防止转速计探头损坏或被烫坏：通过实践采用铁丝 做加固，围绕转速计探头绕一圈，然后用扎带固定，可防止 转速计损坏或被烫坏。 3、防止轴承移位和链条断裂：轴承链条之间打入黄油， 用工业膜包起来，使链条之间充分润滑，可防止轴承移位和 链条断裂。 三、工作心得 在这近 10 个月的工作实践中，我参与了许多集体完 成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强 化了最珍贵也是最重要的团队意识。很多工作是一起完成的， 大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中 沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。 自己也学到了很多体系运行管理知识和专业理论知识，自己 作为机动车检测行业的一位新人所有员工都是我的老师，非 常庆幸自己能进入这个行业，而且能得到各位领导的悉心教 导及所有同事的相互帮助。 经过近 10 个月的工作学习，发现自己离一个专业人 才还有很大差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思 维的不成熟，也是我以后要在工作中要不断磨练和提高自己 的地方。以下几个方面有待提高： 1.工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急； 2.对检测线上具体的操作方法不够熟悉； 3.缺乏工作经验，尤其是现场经验。 4.缺少对平时工作的记录与总结。 技术员年终总结 篇 2 尊敬的领导： 我叫 XXX，在 XXXX 公司工作。转眼间 08 年已经远 去，我们又迎来了崭新的一年。08 年我带领新来的技术员 从事技术工作，并参与到项目的管理工作中。先后在 XX 项 目、XX 项目、XX 项目、XX 项目工作。总结一年来的工作， 站在个人角度谈谈对技术工作的认识。 从事技术工作，首先要有善于学习和钻研的态度。我 们从事的是桥梁加固行业，桥梁结构和加固方案各不相同， 没有现成的经验可以借鉴，这就需要提前对图纸进行详细的 学习，在编制施工方案时尽量贴近实际，在脑海中应该对施 工的全过程及各种注意事项都有所了解。 作为一名工程技术人员，在工作中要做好计划，合理 安排各个工序和生产要素。提前准备后续工程所需要的人力、 材料设备、技术准备、外围关系等等。确保在后续工作 实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期。 在工作中，个人的工作态度也很重要，领导交代的任 务必须按要求完成，不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情况不能 按时完成的要及时汇报。便于尽快解决问题。 技术人员的工作也是比较辛苦的，白天要在现场爬上 爬下指导施工，晚上要对当天的内页资料进行整理并对第二 天的工作进行安排。这就需要有吃苦耐劳的精神，当天的工 作当天完成，绝不拖到第二天。 技术人员是工作在施工一线的，对施工过程中的质量、 安全、进度等要负起责任。及时汇报施工中需要解决和改进 的问题，并向领导提出解决方案。在工作中要处理好与施工 人员和监理业主的关系，一切以保证进度和质量安全为前提。 在施工过程中形成的各种内页资料及数量确认资料要 及时找监理工程师签认，以免影响到后期计量。 企业的最终目的是盈利，所以在提供合格产品的前提 下，应当追求利益最大化。这就要求在施工中要注意合理安 排施工工艺、工序、人力、机械设备与材料计划，在保证进 度与质量的前提下尽量降低工程成本。同时在施工过程中注 意节约人力和材料。对于能增加的变更要及时向监理和业主 争取。 在新的一年里，我将一如既往地做好自己的本职工作， 并参与到项目的管理工作中，使自己的专业技能和管理能力 都能够得到提高，为公司尽自己的微薄之力。 总结人：XXX 20xx 年 1 月 2 日 技术员年终总结 篇 3 我作为机电科供电车间的技术 员，立足于本职岗位，在做好全矿上下供电技术任务的同时， 着重于自身供电系统业务的掌握和技术水平的提高，积极参 加各种培训，不断拓展自己的知识面，利用先进的技术，结 合自己的专业知识，将供电技术应用于煤矿安全生产中。 一、积极学习技术，努力提高自身业务水平 年 7 月，在有关部门的带领下，我随队到河南济源市 防爆设备厂进行了考察和学习，掌握了新型设备的新技术、 新工艺，并积极地和同行探讨与交流。随后邀请了该厂家与 南京国辰电气的相关技术人员来到我矿，为供电职工进行电 气设备的应用与维护培训，为我们相关技术人员现场进行技 术指导，解决了不少的技术难题。我把平时工作中遇到的有 关问题记录下来，向供电车间老师傅们求教，直至弄明白为 止。每当厂家相关技术人员来矿解决设备大的故障时，我更 积极向他们进行请教。在不断地学习和实践中，我逐步的熟 悉了井下供电系统和高低压设备的应用，提高了自己的业务 水平。 二、合理供电系统设计，科学编制技术措施 在分管供电科长的指导下，我逐渐进行各采区工作面 的供电系统设计。由于对工作面及其机械设备不熟悉，为合 理的布置高低压电缆线路的走向，我经常跑现场，测量距离， 科学整定计算，合理选择电气设备和电缆型号，不仅满足实 际需要，还能节省不少人力物力。我先后为井下 8171、7198、 7196、7174（2）、8172、7199 等采煤工作面的供电系统进 行了设计。我本着一工程一措施的原则，除了固定每月两次 的高低压电气设备检修，还有敷设或回收高压电缆、设备安 装、标准化工作等工程，我都要提前编制施工安全技术措施， 严谨组织、科学编制，使安全技术措施具有科学性和可操作 性。经过有关部门领导的审批后，在施工前传达给每位施工 人员并签字，严格措施的兑现，令措施真正地起到了防范在 前、全过程监督指导的作用。另外，我还协助车间主任做好 设备检修计划、材料计划，并对出现的机电事故提出安全防 范技术措施。 三、安全质量标准化，工作任务显成效 为贯彻落实矿下达的质量标准化工作，针对供电班组 对井下主要巷道及变电所的电缆按标准化要求进行整理吊 挂的情况，提出合理化建议，并制定科学的安全施工技术措 施。20xx 年我主要参加完成了以下几项大的工程：Ⅱ（3） 采区上部变电所安装及其供电线路的敷设；皮带暗斜井皮带 电控 系统安装；东三及Ⅱ（3）采区变频绞车电控、信号系 统的安装；井下 8171、7198、7196 等采煤工作面的供电系 统安装；-750 掘进面大型综掘机供电系统安装；-750 行车 间供电安装及掘进队供电系统改造；主井变电所更换变压器 等。通过参加这些大型工程，我一边指导技术上的工作一边 再进一步学习，积累为以后更好的做好供电工作奠定了基础。 四、做好本职工作，提高职工技能水平 在日常工作中，我针对井上、下高低压供电系统有变 动的地方及时对供电系统图进行修改，可以随时了解各变电 所所带负荷，并负责对井下远程监控系统的维护。同时，我 对矿井的高压继电保护装置的整定参数进行了重新计算和 对井下高低压电缆统计。在系统领导的指导下，不定期地组 织电工进行技能培训，学习新技术，提高理论文化水平和业 务操作技能，并经常组织各项技能比武，积极开展 QC 小组 和手指口述操作法等活动，通过这些培训活动，不断提高车 间电工的业务水平和处理开关故障的能力，大大缩短了处理 事故的时间，有力保障了全矿的安全供电。 我在领导和同事们的帮助指导下，逐渐熟悉自己的业 务，在工作中取得了一些成绩，但也深知自己的不足之处， 如事故处理经验少。所以在今后的工作中，我要努力戒骄戒 躁，积累经验教训，不断调整自己的思维方式和工作方法， 在实践中磨练自己，严格要求自己，不断的学习与创新。不 辜负矿、科领导对我的信任，努力成为优秀的技术人员， 争取为矿的发展多做贡献。 技术员年终总结 篇 4 转眼间，xxxx 年已经过去，现 从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报。 一、进度控制 按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在 x 月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程 完成 x%，比原预定工期平均延误 x 个月。 工期延误的主要原因在以下三个方面： 1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于 紧张。本工程定额工期应该在 xx 天，但我们把工期压缩到 了 xx 天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划 完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情 况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。 2、我们事先对施工单位的实际实力估计不足。两家施 工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用， 工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位 不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管 理方面的支持，存在以包代管现象。 制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。 资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出 现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳 动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面， 一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由 于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业， 导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分 包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意 图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民 工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对 着干。这是导致工期拖延的最主要原因。 3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对 于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但 是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严 重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应 变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们 大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知 识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的 管理水平，方能不辜负领导的重托，为 xx 房产的发展作出 更大的贡献。针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在 总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了 一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中， 不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在 一步步减少。 二、质量控制 从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质 量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾 经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高 质量工程的总体势头，为创 xx 杯打下了坚实的基矗目前经 过市质检站和省站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对 我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前情况来看， 我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。 三、造价控制在造价控制方面 1.尽可能减少图纸中不必要的成本投入，比如说对于 人防地下室的施工，为了节约成本，我们与公司领导共同研 究决定在建筑平面上按照 xx 设计院的图纸施工，但结构上 按照 xx 设计院的图纸施工，这一项估计为公司节约成本近 百万元；我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增 加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业 也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并 因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。 2.对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资 造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本 但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的 可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变 更必须经过总经办审批方可执行。 3.工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批 制 度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、 预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对 于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的 签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。 四、现场安全文明施工 由于本项目的目标是省级文明工地，所以我们对于现 场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限， 现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工 下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过盛市安检站的多 次检查，近期有望通过省级文明工地的验收。 五、对监理公司的管理 总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的， 主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相 关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部 不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的 工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但 相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲， 我们应该意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质 偏低呢？究其原因我们认为还是监理费用过低，监理费用低 了派过来的监理人员的工资就会很低 xx/月），工资低的监 理人员素质一定是偏低的。 技术员年终总结 篇 5 从 20xx 年 2 月到公司已近 1 年的 时间，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调 整，我顺利完成了一个学生到企业员工的转变，现在已完全 融入了盛泓这个大家庭。回顾一年来的工作历程，总结一年 来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短， 更好的做好本职工作。从领导身上我体会到了敬业与关怀， 在同事身上我学到了勤奋与自律，繁忙并充实是我对 20xx 年度工作总结的最好总结。以下是我对一年来的工作做了一 个小结： 第一，态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也 是我自己心态不断调整、成熟的过程。刚来到公司，我有太 多的茫然。整天在车间好像还是无济于事，而莫名而来的烦 琐的零部件更是让我抓狂。刚开始，我甚至怀疑我不适合这 份工作。后来我发现，时间是我的救星，通过自己不断的调 整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为技术 员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，顿时 让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热情来干好 事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长 知识的机会。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。 第二，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延 续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一 步提高、升华。初到公司的我当务之急就是拼命的学习经验， 有机会接触实践工作。结合学校里学的相关知识，我觉得需 要进一步摸索和思考，活学活用，来解决实际的问题。 第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进， 以提高工作效率。我工作的一部分内容，就是编制订单和生 产通知以及图纸的管理，本来以为是一种比较枯燥的工作， 其实，如果用心多思考一下，工作通过运用电脑和统筹的方 法，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也慢慢形成自 己独特的方法。当然，随着工作的深入，还有更多新的内容 等待我去学习，去思索。当然，我也存在着一些不足之处： 因为去工地的机会少，实地学习的机会也太少，学东西有些 慢；设计的图纸也出现过失误，还需要更多的锻炼机会；过 于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑不足；工作有时 不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的认 真和责任心，把工作做好做精。 另外，我对技术人员的流动性大也有自己的看法。从 我到技术部走了几批人员，有些我现在都已记不清名字。员 工的流动，对企业来讲既有积极影响也有不利影响。虽然老 员工跳槽后，新员工加入，新鲜血液给企业带来新的活力； 但导致的消极影响却是显然易见的，尤其是技术人员的流动 弊大于利。主要表现在：员工心理不稳，对企业信心不足， 破坏企业的凝聚力和向心力；服务质量下降，生产效率低； 商业机密泄露；替换与培训成本加大。我觉得公司应从招聘 开始就应该注意尽量挑选那些优秀的、愿意长久呆在企业的 员工是防止员工流动的最好办法，这就需要公司有在招聘方 面 有经验的人，招聘人要有自己独到的眼光与见解，不是 漫无目的的招一些招聘人自认为还可以的人。感情管理是平 缓员工跳槽的最有效措施，因为只有有了快乐的员工，才有 快速成长的企业；只有有了稳定的员工，才有企业的兴旺与 辉煌。 总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学知 识和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛、接受能 力强的优势努力学习业务知识和领先技术，为公司的发展尽 我绵薄之力。以上为本人一年来的工作小结，请领导审阅， 如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而 能更好地工作。 技术员年终总结 篇 6 年末将至，即将要对一年的工 作做一个总结，在过去的工作中，我注意到了技术工作的许 多薄弱之处，作为技术部门的主要责任人，我同样有不可推 卸的责任。要达到新一时期的高标准，唯有先调整自己的理 念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才 能让各项工作真正落实到实处，下面本人总结问题如下： 一、年初至今，技术部门整个条线人员一直没有得到 过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那 头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理； 二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环， 导致工作思路不清晰，忽略了技术管理人员的业务培训。 三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正 进 入角色； 四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺 乏沟通； 五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上 不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够； 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源， 技术部门作为单位的一个主要职能监督部门，当好家、理好 财是我技术部门应尽的职责。在单位加强管理、规范经济行 为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。 只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！ 查找不足赶先进，立足根本争先进，作为个人我们要 实现体现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的 荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加 瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精 益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六 种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为技术部的 主要责任领导，对于如何提高自我，服务于本单位这门必修 课，我将不断地加强学习，完善自我，把学习先进、赶超先 进、争当先进融入到工作中去，重点将工作放在加强技术管 理与技术分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇 报： 一、完善单位内部管理制度；责任明确分工，加强责 任考核； 内部管理制度通过将近一年多来的.实施，仍然有许多 不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合 单位整体管理的要求，与有关部门进行修正。 部门责任人之间明确分工职责，按照年初签定的责任 合同，组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿， 搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分 明; 二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，继 续加强培训力度与仓库管理检查监督力度； 今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，技术部门 的力量相对比较薄弱，我们将根据各位管理人员的特点，一 方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方 面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的 业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都 要有质的提高，特别是各人员的计算机操作水平还有待于进 一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都 能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业 务管理水平，总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管 理与绩效管理，确定目标，达成目标， 加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。 三、加强团队建设，充分发挥技术职能部部门的作用： 作为技术部的责任领导，既是一名技术工作人员，也 是 技术管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和 认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下 效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学 先进、赶先进、超先进. 四、加大各项费用控制力度，充分发挥技术的核算与 监督职能； 今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们 将继续加强各项费用的控制，行使技术监督职能，审核控制 好各项开支，在技术核算工作中尽心尽职，认真处理审核每 一笔业务； 六、搞好技术分析，为领导提供有效的参考依据； 我知道合理高效的技术分析思路与方法，是企业管理 和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍， 在企业成本分析上向老技术学习、向书本学习，量化分析具 体的技术数据，并结合总体战略，为决策者和管理者提供有 力的技术信息支持； 以上工作是我技术部门下一期的主要工作，查找不足 赶先进，立足根本争先进，这不是句空话，号角之声响起我 们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，技术战线所有 人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做 文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那 句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量， 提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展， 与各位共同进步，与公司共同成长。 技术员年终总结 篇 7 时光荏苒，20xx 年已经过去， 20xx 也已过半，回顾这一年多来的工作历程内心不禁感慨万 千。对刚踏出校园的我们来说回顾和总结这一年来工作中的 经验和教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好 技术工作。 作为一名技术员，不仅要有过硬的专业理论文化知识， 还应当具备丰富的现场实际操作经验。对于刚走出校门的大 学生来说后者是相当的欠缺，这就要求我们在平时的工作中 掌握专业理论知识的同时多到施工现场去学习和积累一些 基本的操作技能，勤动手多动脑。这样在学校学的理论知识 和施工现场相结合就会成长的特别快。在现场的每个人都有 可能是你的老师，虽然他们也许没有一定的专业文化知识， 但是他们的施工经验却比我丰富。这就要求我们多问多想， 不要觉得自己是个大学生就不懂装懂。 在此期间，由于我的实践经验不足，于是领导特意安 排我在工作初期先从盘点仓库开始入手，这是一项比较单一 而枯燥的工作。一开始的时候，我觉得这只不过是数数而已， 有什么可学的。但当我拿着材料表，走进仓库的刹那，便意 识到这项工作的艰巨性。那些元件大大小小，各式各样。完 全不像我在书本上看到的一样。同一功能的元件，竟然有那 么多的种类、型号、等级。我只能一件件的辨认、记录。 最终，我在老师傅的帮助下，终于完成了这项工作，为我以 后的工作打下了一个坚实的基础。除了整理仓库，我还盘点 了我厂所有的电机，一台一台的确认，并做好了详细的记录， 为以后的工作做好了充分的准备。 此外，我在老师傅的带领下，还参与了总变电柜的设 计。由最初的设计图纸，到定案，再到制作配电箱，最后投 入使用。虽然这份图纸比较简单，但是我通过和老师傅一起 工作，我学会了对工作认真、谨慎的态度。我知道就算这项 工作不论多么简单，都需要一再的审查，亲自去现场确认， 避免一切的失误。为了这份简单的图纸，我翻阅了大量的资 料，将在大学所学的知识重新温习一遍才开始下笔，这个时 候我对自己充满了自信。当图纸完成的时候，我充满了成就 感，它就像是我的孩子一样，从我的手中诞生了，这种喜悦 是无法用语言表达的。我发现我深深地爱上了这份充满趣味 的工作。所以我要更加努力学习理论知识，结合实践，做好 这份具有挑战性的工作。 刚毕业的我们什么也没有，但是只要有一颗上进的心 我相信无论做什么都会成功的。 我工作上以事业为重，不计个人得失，在新的岗位上 摆正位置，把我厂的事业、把广大人民群众的利益放在首位， 努力实践全心全意为人民服务的根本宗旨。在工作中做到公 平公正、公道正派，具有较强的敬业精神和奉献精神， 工作中吃苦耐劳，积极主动，作风踏实，不推诿扯皮，讲求 效率。工作中注意调查研究，勤于思考，工作思路清晰，能 把科研管理的一般理论同科研工作实际相结合，积极为本系 统制订符合实际的科研发展目标和科研发展措施献计献策。 在大是大非和原则面前做到毫不含糊，在我厂事业发展与改 革中较好地发挥一个干部应有的表率作用。 通过总结半年多的工作，也找出自己在工作中的不足， 首先自己的专业知识还是比较欠缺，其次在沟通能力及一些 特殊的情况处理方面还是缺乏相关的经验。所以在以后的工 作当中还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料， 掌握好专业知识，武装自己，提高自己的工作能力，加强工 作责任感，多于他人进行沟通交流，及时做好个人的各项工 作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，以 百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断 地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应 时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。 技术员年终总结 篇 8 我们告别成绩斐然的 20xx，迎 来了充满希望的 20xx。过去的一年，我有付出也有收获， 有欢笑也有泪水。20xx 年，在领导的正确指导下，在同事 们的积极支持和大力帮助下，我圆满的完成工作任务，现将 一年工 作总结如下： 一、工作总结 1、20xx 年开发 x 模具 x 付，自主开发 x 付，模具 产值 x 左右。注塑模具维修、冷冲模具开发及维修的模具产 值 x 左右。x 模具、x 模具、x 模具，共 x 付，模具产值 x 万； 2、20xx 年 x 月份在公司和部门领导的指导下，在没 有影响新开发模具进度的同时，完成了公司的搬迁工作； 3、车间员工考核制度进行了改进，有原来的固定工资 工资，改变为考核工资。考核工资制度使员工提高了工作积 极性也提高了工作效率，有原来的不愿加班到现在的自愿加 班，只有把工作完成才有考核工资，淘汰了加班不见效率的 思想； 4、在技术科、注塑车间的帮助下对模具的结构进行了 改进，有原来的半自动生产，到现在的全自动生产，现在基 本上把，抽芯模具、下托模具、弧形 L 板模具、手柄按钮 模具及个别的手柄模具全部改为全自动生产，从而提高了生 产效率降低了生产成本； 5、规范模具的维修方法，降低产品的不合格率，对于 模具生产量比较大，容易损坏的配件进行材料特殊处理及准 备备件。 二、工作不足 1、模具新开发水平不高，与广东、深圳模具的差距还 很大，投产使用的合格率不够高，磨合时间长； 2、模具设计能力不全面，制造工艺安排欠缺； 3、车间管理上，坚持每周有计划，责任明确到人，考 核制度还不够健全。 三、工作计划 1、提高模具开发的能力，加快模具开发进度； 2、提高全体员工的整体技术水平，对员工每周进行车 间内部培训，让有经验的老师傅一起与大家共同分享工作经 验，学习先进技术。通过消化吸收国内先进模具，提高模具 设计开发能力； 3、加强模具供应商管理，寻找高水平模具制造商、模 具加工商，使模具的精度、寿命有很大提高； 4、加强模具管理，建立模具台帐，对模具的加工工艺、 注塑使用参数、使用寿命做跟踪记录。以便于对模具问题的 分析解决； 5、提高服务质量和速度，转变工作观念，以服务生产 线为主导思想。通过考核办法优化，调动员工的积极性。达 到提高速度、提高质量的目的。 随着 20xx 的到来，可以预料，我们的工作只会更加 繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更 加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作 技 能 ， 为 xx 贡 献 出 自 己 的 一 份 力 量 。