入职培训流程（三天制）

入职培训流程（三天制）

公司入职培训流程 新员工进入公司将进行为期三天的入职培训 ，包括公司制度和企业文化培训、业务培训。‎ 公司制度和企业文化培训旨在让新员工了解公司整体情况，熟悉公司各项规章制度，理解公司企业文化及核心价值观的内涵，增强新员工进入公司后的团队感及使命感。‎ 业务培训旨在让新员工了解公司运作情况，熟悉其所在部门和岗位的工作流程及内容，掌握专业知识、技能，并尽快达到独立完成工作要求。‎ 时间 培训课程 课程内容 培训教材 课程设置目的 负责人 第一天 上午 公司概况 介绍公司整体情况及人员组成 ‎《公司简介》‎ 使新员工了解公司的情况 行政 助理 公司各项 规章制度 讲解公司制度、日常管理规定及岗位职责 ‎《公司管理制度手册》‎ ‎《公司日常管理制度》‎ 使新员工熟悉公司的各项 规章制度 第一天 下午 基本技能考核 办公设备、软件等 考察新员工的基本技能水平 带领新员工熟悉公司环境，为其提供交通、就餐等方面的指引，回答新员工的问题，了解其对公司的印象和评价 第二天 上午 企业文化培训 介绍公司企业文化及核心价值观 培训片等 ‎《公司培训资料》‎ 使新员工理解公司企业文化及核心价值观的内涵 行政 助理 带领新员工喊口号 增强新员工的信心及士气 实践课程 新员工走楼梯到一楼，而后由一楼走楼梯回到十四楼，限时三分钟 企业文化——执行 ‎《致加西亚的信》‎ 考察新员工的执行力、吃苦精神以及接受任务时的态度 用一副扑克牌搭出尽可能高的楼房，不得使用其他辅助工具 企业文化——创新 ‎《突破才有创新》‎ 考察新员工的思维能力、动手能力及创新精神 新员工合作打扫公司卫生，美化办公环境 企业文化——合作 ‎《动物拉车》‎ 考察新员工与团队其他成员间的合作能力及团队精神 第二天 下午 公司团队活动 介绍 介绍公司组织过的团队活动的内容及意义 使用投影仪播放公司活动的影像资料 让新员工了解公司的团队活动及业余文化生活情况，增强其团队意识及归属感 行政 助理 第二天 下午 行政 助理 企业文化考核 新员工说出培训及实践课程后对企业文化的理解，回答提问 考核新员工对企业文化的理解及认同程度 第三天 上午 岗位职责 及 工作流程 讲解新员工所在岗位的职务责任、工作内容、要求及日常工作流程 ‎《各部门岗位职责纲要》‎ ‎《各部门工作流程》‎ 使新员工熟悉其所在公司及职位的各项要求，了解其职责范围及权限 部门 经理 业务现状 及 工作目标 介绍公司现阶段业务水平及进展状况，布置下一阶段的发展方向及目标 各部门业务资料 及业绩报告 使新员工进一步了解公司发展情况，明确其发展业务的方向和目的，使其尽快独立开展工作 业务知识 及技能培训 向新员工教授其工作中专业领域的知识和技能，介绍相关专业背景及行业现状 相关培训教材及实物 使新员工学习到应用于其业务实际操作中的知识、技能 部门 经理 第二天或第三天视实际情况利用半天时间进行一次外出事务考核，考察新员工办事能力和效率 第三天 下午 业务考核 以笔试或问答形式对新员工进行业务知识和技能考核 评定业务考核成绩 ‎《业务考核试题》‎ 考察新员工对业务知识的理解和接受力，初步判断其工作主动性及创造性 部门 经理 公司制度考核 以笔试形式对新员工进行公司制度考核 评定制度考核成绩 时间：30分钟 及格分数：80‎ ‎《入职考核试题》‎ 考察新员工对公司制度的了解和认知程度，‎ 依照考核情况决定是否办理入职手续 行政 助理 培训感想 以书面形式写出自己对五天来培训的感受、自己学到的东西、公司的优点和不足，对公司的建议等等 周末 公司例会 参加一次公司例会是新员工的必修课，向大家介绍自己，谈谈自己来公司后的感受，认识每一位同事 办理入职手续，进入试岗期 ‎