新员工入职管理制度4

新员工入职管理制度4

‎ 新员工入职管理规定 ‎1目的 ‎ ‎ 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，消除对新环境的陌生感，使其尽快进入工作角色。‎ ‎2适用范围 本制度适用于公司营销中心新员工入职管理。‎ ‎3入职工作流程 ‎3.1入职前 公司招聘负责人办理事项:‎ ‎3.1.1将录用通知发给被录用人员、录用部门负责人、人事手续办理人；‎ ‎3.1.2将新员工提交资料和证件签字确认后给到录用部门负责人；‎ ‎3.1.3将员工面试评估意见移交人事手续办理人；‎ ‎3.2报到 ‎3.2.1入职手续办理：‎ ‎3.2.1.1公司人事手续办理人员需办理事项：‎ 检查新员工提交的证件，审核无误后，将原件返还员工；‎ 结合员工提交资料和证件办理入职手续；‎ 与新员工沟通确认人事档案、社保申缴事宜；‎ ‎3.2.1.2新员工办理事项：‎ 体检：新员工入职时要持有三个月内健康体检证明；如无者，需到到公司指定地点进行常规体检，体检合格方可办理入职；‎ 新员工提交以下证件：身份证原件、复印件(1份)；学历证书原件、复印件；职称证书原件、复印件（1份）；彩色一寸照片1张；个人电子简历；本人3个月以内的健康体检表（必须包括肝功能、两对半检查）；与前一工作单位解除劳动关系的证明（注：如原单位不能开具离职证明的，需填写《承诺书》）。‎ ‎3.2.2入职手续审核确认：‎ 公司人事手续办理人需办理事项：‎ ‎3.2.2.1以上入职手续办理完毕，需公司人事负责人对入职资料进行审核；‎ ‎3.2.2.2与新员工签署《劳动合同》； ‎ ‎3.2.2.3与新员工和部门负责人沟通，确定新员工到岗时间；‎ ‎3.2.2.4为新员工发新员工报告通知邮件与员工考勤卡，并做好签收工作；‎ ‎3.2.2.5向员工报到部门发新员工报到通知。‎ ‎3.2.3部门报到 ‎3.2.3.1公司人事手续办理人需办理事项：‎ 介绍公司管理层；‎ 引领新员工到部门报到，并将其介绍给部门负责人；‎ ‎3.2.3.2到岗部门需办理事项：‎ 由部门负责人指定本部门人员带领新员工熟悉公司各部门，并介绍本部门人员和其他部门相关人员；由新员工直接上级向新员工介绍其岗位职责与工作说明； 部门负责人在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。‎ ‎3.3入职后待办事项 ‎3.3.1职责分工：‎ ‎3.3.1.1公司人事手续办理人需办理事项：‎ 检查公司提交的新入职员工资料是否符合公司入职要求；‎ 准确并及时的将新入职员工基础信息录入公司人力资源信息库，并建立员工个人档案；‎ 向人力资源中心提交新员工入职资料，具体提交形式如下：以十天为一个节点，将十天内新入职的员工资料进行统一提交，具体提交时间定在每月10号、20号、30号（节假日顺延）；为确保新员工工资的及时发放，上述资料需在规定时间内提交。‎ ‎3.3.2新员工入职培训：‎ ‎ 人力资源部将组织新员工入职培训，培训内容包括：公司介绍、公司企业文化、公司各项制度及各部门职能与关系等方面的培训，具体安排需及时关注公司内部邮箱。‎ ‎3.3.3入职满月跟进：‎ ‎ 按公司规定，新员工入职后要通过公司三个月的试用期，试用期内需做以下工作：‎ ‎3.3.3.1试用期的前两个月，员工每月需填写一份新员工试用月度报告，由人事手续办理人对其进行跟进，其主要目的是了解其直接经理对其工作的评价、员工对工作、直接上级、公司等各方面的看法等,人事手续办理人需将每月填写完毕的报告表按时（时间与提交入职资料时间一致）提交至人力资源中心；‎ ‎3.3.3.2对无故不提交新员工试用月度报告的员工，不予办理转正。（转正手续办理具体见员工转正管理规定）‎ ‎ ‎