浅谈如何助推智能油气田建设（三基工作）

浅谈如何助推智能油气田建设（三基工作）

浅谈如何助推智能油气田建设（三基工作） 随着“两化融合”的深入推进，全面建成数字化、智能化油气田，精准服务油气勘探开发与 生产，成为油气田信息企业的使命。“打铁还须自身硬”，这一使命的实现，要依靠科学完善 的基础管理、创新高效的基层建设、精益敏捷的基本技术团队。“三基”成为企业务必夺取 的管理高地。 通信与信息技术中心（以下简称“信通中心”）是**油气田公司从事通信信息技术服务的专 业化单位，成立七年来，历经重组期、转型期、加速发展期，三基工作一直是承载企业高质 量发展的基石。 三基工作现状 积累沉淀，基础管理科学规范。信通中心成立初期工作界面模糊、制度流程空档、管理“摸 着石头过河”。信通中心通过持续开展基础工作提升活动，以问题为导向，对照制度、梳理 流程、强化合规、落实责任，排查整改质量安全、建设项目、现场规范、党务行政各类问题， 补管理短板，建立起贴合生产经营管理实际的制度体系，管理机制逐步健全、管控能力显著 增强。信通中心在各基层单位，转化、固化管理成果，将部分实用性、操作性强的管理方法、 管理手段推而广之，促进各项基础工作落地生根。统一中心、基层单位、班组三级基础资料 模板，建立细化“三手册一图表”，发布《班组现场管理标准化手册》，结束基础管理靠感觉 凭经验、工作“各自为政”“自由发挥”的局面。 疏导培养，促进人才队伍优化多元。从传统通信业务转型信息化、数字化业务初期，员工对 新知识新专业望而生畏。做实员工思想工作，转意识、定人心，让员工看到扭亏解困的希望， 逐步树立发展信心、明确自身定位。提升队伍专业能力、调整知识结构，对不同层面员工进 行差异化培训。针对一线操作员工，开展场站生产信息化运维培训，提升现场分析和处理问 题能力；针对信息技术人员，召开技术交流会，组织专业技能竞赛，在学中练、练中学，涌 现出一批场站信息化技术能手；针对专家技术人才，邀请国内外知名企业和一流院校交流技 术、分享经验、探讨交流，共话信息化发展前沿。在基层，信通中心通过先培养出少数专业 化骨干，再让骨干给身边人当老师、做师傅的方式，以点带面形成辐射。充分依托“员工夜 校”“专家讲坛”、现场轮训、技术交流等培训模式，让员工在学习中夯实技能。同时，以天 然气集输场站为依托，在各片区全力打造多个信息化实训基地，让知识与实践相结合，训与 练互为促进。 开拓创新，效率效能全面提升。基础资料信息化。全面实现线上协同办公，实现基础管理绝 大部分业务流程、数据表单在自建系统报审及业务报送，资料模板网络共享，数据、报表随 查随调，既提高效率又可以留痕。现场管理智能化。信通中心科研人员综合人工智能、物联 网、云计算等技术，研发应用集团公司首例信息机房巡检智能机器人，实现对机房基础环境 及设备全天候、高频率的自动巡检，推动传统人工运维向智能运维的转变。生产运维一体化。 建立统一调度系统，通过“一个中心一套平台”完成一体化生产运维管理，通信信息生产运 维各环节受控，运维业务流转无漏项。移动式无人值守监控系统、车辆智能管理系统、机房 设备间智能管理系统等逐步开发并运用于基础管理中。 三基工作面临的挑战 一是要提高岗位履职能力，提升全员素质。虽然大部分员工认识到转型发展的必要性，但仍 有部分员工面对新技能、新要求，表现出知识结构更新不及时、履职能力不够、工作动力不 足的情况，还存在“等靠要”思想。必须聚力改进“痛点”，强化专业技能与岗位素养。 二是要加强企业文化建设，提升员工认同感与归属感。无自身特色，仅停留在“传达、学习、 贯彻上级精神”层面的企业文化是空洞无力、缺乏认同的。必须积淀自身文化、提炼优秀成 果，用奋斗目标、团队精神、劳模典型凝心聚力。 三是要发力科研创新，提升精准服务能力。科技信息日益成为创新驱动发展的先导力量，必 须大力鼓励创新、尊重创造、凝聚智慧，调动干部员工创新活力，方能精准助力智能油气田 建设。 三基工作的方向 一是强化履职、提升本领，打造专业人才梯队。随着数字化、智能化油气田建设的深入推进， 必须尽快打造一支专业突出、技术领先、结构完备的高素质智能油气田建设、支撑、保障主 力军队伍。精准培养。围绕“互联网＋”智能油气开采，打造核心技术体系，培养高精尖技 术人才。提供展示交流平台，了解前沿技术发展动态，参与行业论坛、技术研讨，与知名企 业、专业院校、兄弟单位分享经验，到业内一流公司学习交流、跟岗锻炼，培养核心技术研 发能力和国际视野。重点打造。打破组织边界，重点培育物联网、大数据等领域的创新应用 工作室，由专家技术攻关团队、技术骨干带领操作服务团队，做好各层次的传帮带，形成知 识、信息的互补，促进员工快速成长，发挥“1＋1>2”的效应。激发活力。给愿干事的人以 机会、给能干事的人以舞台、给干成事的人以希望，加快推进双序列改革，实行能上能下的 动态管理，让科研人员沉下心来搞研发。运用分配杠杆，实现人心所向的精准激励。 二是打破传统、突破常态，聚焦科研技术创新。紧密围绕油气田发展战略，专注研发、转化 应用。建立完善科技信息创新体系。建立产学研用相结合的科技信息创新体系，完善智能化 油气田培训、实验、标准平台体系，形成“技术部门——二级单位——专家技术工作室”三 级科技信息创新组织体系，培育精益敏捷的技术创新团队。提升关键核心技术研发能力。围 绕天然气产业链，部署信息技术创新链，加强智能油气田关键核心技术攻关。在关键工作智 能化、危险岗位机器人替代、生产智能优化控制、产运储销优化决策等重点领域，攻克一批 对整体竞争力提升具有全局性影响、带动性强的关键技术。在物联网、数据湖、人工智能、 移动微服务等重点应用领域取得关键技术突破。利用先进信息技术，实现生产一线“岗位标 准化、属地规范化、管理数字化”。利用人工智能深度学习、智能视频分析等，赋能油气生 产物联网辨识感知、预测预警、优化控制等功能应用，以科技驱动发展。 三是引领思想、汇聚人心，培育鲜明特色文化。在大力弘扬石油精神的同时，贴近工作、贴 近实际，精心培育企业特色文化。鼓励创新文化。一是培养员工敢为人先的精神，突破思维 定式，不断超越他人、超越自我，在挑战面前不退缩，在困难面前不屈服。二是不断更新员 工知识结构，保持旺盛的求知欲，知识越丰富，思维越活跃，处理问题的方式和手段就越灵 活。三是为创新提供展示平台，激励创新成果，推广创新应用，重视创新人才。培养团队文 化。借鉴“雁阵”效应，以博士工作室、技师工作室为引领，确定广泛认同的科研方向，成 员明细分工，各环节充分协作；轮流“领飞”科研项目、负责科技攻关，人人有成长机会、 进步空间、奋进动力；注重信息反馈、双向沟通，根据情况灵活调整。打造品牌文化。突出 行业特色，充分反映数字化、智能化为油气田建设带来的便捷、突破和革新，充分反映员工 专注科研、创新创效、优质服务，不忘初心、砥砺前行、开拓发展品牌文化。 四是树立榜样、深挖典型，扩大先进示范效应。要发挥典型的示范效应，必须做到以下几点： 一是选树对象需充分论证、慎之又慎，不具代表性、公认性与示范作用的必须拒之门外，宁 缺毋滥。二是选树范围适当向基层一线倾斜、向急难险重岗位倾斜，坚持公开、公平、公正， 突出员工群众满意度。三是通力协作，抓好宣传推广，总结先进事迹，扩大舆论覆盖面，提 高影响力和知名度。四是注重持续培养，压担子、下任务，侧重培养，鼓励革新，提供平台， 建立完善的激励约束机制。 三基工作永远在路上。作为油气田信息化企业，“用信息推动‘三基’、用智能创新‘三基’、 用科技赋能‘三基’”是信通中心的使命，也是企业三基工作的未来。