设备部工作总结

设备部工作总结

‎ 2014年设备部工作总结 ‎2014年度，设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵照公司的生产目标，在确保生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了努力，对全年公司顺利完成各项工作指标付出了汗水。现总结如下：‎ 一、做好设备维护、检修工作 ‎1、设备保养：按照制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下、每天对公司各岗位的设备进行检查、保养。实行“预防为主、维修为辅”的检修原则。在日常工作中，加强设备的基础保养，每天对公司所有区域划分专管机修人员进行巡检，采用每天上班前十分钟进车间巡检，使维修人员准确掌握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合，并形成记录备档。‎ ‎2、设备维修：对各岗位设备出现的故障能够快速的排除故障，尽量不出现拖修的想象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排合适时间增派人员加班加点组织维修。‎ 二、做好设备技改工作 本年度对车间进行比较大的改造，具体项目如下：‎ ‎1、动力房改造 ‎2、1#车间改造 ‎3、F料车间改造 ‎4、2#车间改造 ‎5、3#车间改造 三、做好每月的例行检查和维修工作 5‎ 根据公司的规章制度，设备部每月对车间设备进行例行检查，并形成记录备档；设备部日常维修过程中，对维修过的设备形成维修记录，对设备易损坏部位进行重点巡查，及时完成设备的维修工作。‎ 四、努力为生产服务 在保证生产的前提下；水、电、气三方面，我们精心管理和维护，按设备的运转规律、性能以及周围环境和条件等因素对设备设施进行精心的维护，全年的正常维修时间尽量缩短，达到生产部给予的维修时间要求，没有影响车间的正常生产，为公司正常运转作出自己的贡献。‎ 五、抓好安全管理 六、设备管理 本年度设备加强对设备的管理，对不符合生产要求的设备及时进行淘汰，尤其是对人身安全影响较大的特种设备进行重点管理，及时对影响生产的设备进行安装、调试，达到公司生产要求交付生产部门，全年度特种设备及安全附件均在有效期内，达到特种设备管理的要求。‎ 七、工作中的不足及解决办法 ‎1、备件的管理 现象：备件管理过程中发现有些备件量过多，而有些备件量过少甚至没有，一方面过多的备件导致了不必要的浪费，另一方面备件的缺失导致了设备维修的时间浪费；‎ 解决办法：目前本部门已经开始对领料单的审批及领用加强了管理，2014年全年对物品的去向进行了跟踪记录，并且每月对设备部领用物品进行汇总，但由于暂时收集的数据还未进行有效的分类整理，等设备部对2014年数据进行分类整理结束后应该能提供一份备件的备用计划，从而使该备件计划能有效支持公司维修，解决备件中存在的浪费和维修不及时的现状。‎ 5‎ ‎2、设备配件的综合管理 现象：维修过程中发现对不常维修的设备配件的规格型号没有系统的记录，偶尔出现将已损坏配件拆除后才知道该配件的规格型号，甚至有时候已损坏配件规格型号模糊后需采购部对比采购，延长了设备维修的时间，存在人员和设备的浪费；‎ 解决办法：针对不同设备建立设备配件的管理台账，对维修过程中更换的配件的规格型号进行记录，不断完善设备配件的管理台账；‎ ‎3、设备维修中出现的问题 现象：部分不常维修的设备损坏时，有时需要在设备部设备技术资料中调出维修方案，而设备的技术资料过多，查找起来存在时间和人员的浪费；‎ 解决办法：对设备部设备技术资料进行分类整理（目前已完成），对设备维修保养的章节进行汇总，编订本公司的设备维修保养手册并下放机修、电工和车间；‎ ‎4、与车间协调问题 现象：车间上报维修点，机修/电工去现场询问时，存在现场操作人员不明维修点或车间班长、工段长不明维修点的情况；‎ 解决办法：车间维修逐级上报，由员工—班长—工段长—车间主任，车间维修过程中严格执行维修台账制度，生产部配合设备部完成维修台账的记录工作，白天的维修点需经过生产部车间主任及以上和设备部设备管理员及以上的双重确认再进行；‎ ‎5、车间设备点检 现象：目前的设备点检工作由设备部进行，但设备部只能对设备的大致情况进行了解，很多设备维修过程中发现的问题其实是由微小的问题发展而成，例如螺丝的松动；‎ 解决办法：全员配合，制定详细的设备点检表并执行；‎ 5‎ ‎6、设备的润滑 现象：部分设备运行过程中出现异常声响后才发现是润滑系统出现问题；‎ 解决办法：全员配合、制定详细的设备点检表和设备润滑表并执行；‎ ‎7、修废利旧 现象：机修房及仓库存在部分报废或拆除的设备及设备配件，长期放置导致设备的浪费；‎ 解决办法：对已经报废的设备和设备配件进行清理变卖，对还有维修价值的设备及设备配件进行维修，对拆除的设备和设备配件进行有效利用。对修废利旧的管理进行优化，使员工积极参与修废利旧的工作；‎ ‎8、维修工具的损坏和丢失 现象：每年大修结束后清点维修工具后，总是存在设备维修工具的损坏和丢失情况；‎ 解决办法：‎ 1、 日常维修使用的常用工具由车间配备 因为车间螺丝紧固等一些车间能解决的事项由车间自行解决，所以车间岗位已经配备部分扳手等工具。由设备部及生产部协商，扳手等工具由车间配备，车间维修过程中机修使用，平时由车间人员使用及保管；‎ ‎2、加强机修房/电工房的5S管理，对工具等物品的5S进行整顿，并定期检查；‎ ‎3、加强工具的维护保养工作：定期对使用的工具进行集中的维护保养；‎ ‎9、设备及配件名称的混乱 现象：同一个物品，在不同人口中有不同的名称，导致设备及配件盘仓中出现混乱；‎ 解决办法：‎ ‎1、领料单中备注一栏可以填写备注，尽量使设备及配件的领用和公司设备及配件的账面对牢；‎ 5‎ ‎2、目前设备部已经对设备及配件的领用进行汇总，必要时设备的采购数量及金额等数据也提供给设备部一份；‎ ‎3、采购部在采购物品时尽量使用该物品的正规名称和规格；‎ 5‎