施工技术管理培训

施工技术管理培训

中铁上海工程局集团有限公司 目 录 第二章 项目施工技术管理主要内容 第 三 章 项目施工技术管理职责 第四章 项目施工技术管理体系 第五章 具体技术管理工作要求 第六章 技术管理报表 第一章 集团公司施工技术管理制度 中铁上海工程局集团有限公司 第一章 集团公司施工技术管理制度 中铁上海工程局集团有限公司 第一章 集团公司施工技术管理制度 中铁上海工程局集团有限公司 1. 集团公司管理制度清单 1. 中 铁上海技 [2011]314 号 《 中铁上海工程局有限公司施工技术管理办法 》 2. 部门通知 《 工程项目施工技术管理指导手册 》 3 ．中铁上海技 [2011]179 号 《 中铁上海工程局有限公司危险性较大的分部分 项 工程安全管理 办法 》 4 ． 部门通知（ 2014-8-27 ）关于 加强工程项目施工技术信息管理的通知 5. 部门 通知（ 2014-12-17 ）关于坚守技术管理原则，严肃现场技术管控的通知 1.1 技术 管理制度 11 个 6 ．中铁上海技 [2011]226 号 《 中铁上海工程局有限公司地下工程监控量测管理办法 》 7 ．中铁上海技 [2011]227 号 《 中铁上海工程局有限公司不良地质和特殊岩土地段隧道施工管理办法 》 8 ．中铁上海技术 [2012]94 号 《 中铁上海工程局有限公司临时支架设施管理办法 》 中 铁上海技 [2011]276 号 《 中铁上海工程局有限公司工程制图标准实施性指导意见 》 10 ． 中铁上海技术 [2014]301 号 《 关于 印发中 铁上海工程局集团有限公司施组方案 管理办法 》 的 通知 11. 中铁上海技术 [2014]176 号 《 关于成立中铁上海工程局集团有限公司预应力混凝土铁路桥简支梁产品认证领导小组及工作小组的 通知 》 专业 性管理 制度 6 个 系统性 管理 制度 2 个 ； 手册 1 个；通知 2 个。 第一章 集团公司施工技术管理制度 中铁上海工程局集团有限公司 1. 集团公司管理制度清单 1.2 科技管理 制度 6 个 第一章 集团公司施工技术管理制度 中铁上海技 [2011]43 号 关于印发 《 中铁上海工程局有限公司研究开发费用管理办法（暂行） 》 的通知 中铁上海技术 [2014]223 号 关于印发 《 中铁上海工程局集团有限公司科技研发项目管理办法 》 的通知 中铁上海技术 [2014]224 号 中铁上海技术 [2014]224 号 - 关于印发 《 中铁上海工程局集团有限公司工法管理办法 》 的通知 中铁上海技术 [2014]230 号 中铁上海技术 [2014]230 号 - 关于印发 《 中铁上海工程局集团有限公司专利管理办法 》 的通知 网络电报 [2011]85 号 关于加强中铁上海工程局有限公司科技研发工作管理的通知 部门通知（ 2014-11-10 ） 关于加强股份公司立项课题研究成果总结的几点意见 中铁上海工程局集团有限公司 1. 集团公司管理制度清单 1.3 工程测量制度 2 个，通知 2 个 。 中铁上海技 [2011]204 号 关于统一公司测量记录格式的通知 中铁上海技 [2011]284 号 关于成立测量管理体系领导小组的通知 中铁上海技术 [2014]28 号 关于印发 《 中铁上海工程局集团有限公司施工控制测量管理办法 》 的通知 中铁上海技术 [2014]246 号 关于印发 《 中铁上海工程局集团有限公司施工测量管理办法 》 的通知 中 铁上海 技术 [2014]261 号 关于印发 《 中铁上海工程局集团有限公司测量管理体系管理手册 》 及 《 中铁上海工程局集团有限公司测量管理体系程序文件 》 的通知 网络电报 [2012]153 号 关于加强测量管理工作的通知 中铁上海工程局集团有限公司 1. 集团公司管理制度清单 1.4 节能减排制度 2 个，手册 1 个 中铁上海技术 [2012]142 号 关于印发 《 中铁上海工程局有限公司节能减排标准化工地评选办法 》 的通知 中铁上海技术 [2012]290 号 中铁上海技术 [2012]290 号 - 关于印发 《 中铁上海工程局有限公司节能减排管理办法 》 的通知 部门通知 关于印发 《 工程项目节能减排工作指导手册 》 的通知 1.5 试验检测制度 6 个 中铁上海技 〔2011〕169 号 关于印发 《 中铁上海工程局有限公司试验检测工作责任追究办法 》 的通知 中铁上海技 [2011]189 号 关于印发 《 中铁上海工程局有限公司搅拌站试验管理办法 》 的通知 中铁上海技 [2011]228 号 关于印发 《 中铁上海工程局工程试验检测工作管理办法 》 的通知 中铁上海技术 [2013]145 号 关于印发 《 中铁上海工程局有限公司工程项目试验工作规划编制管理办法 》 的通知 中铁上海技术 [2014]40 号 关于印发 《 中铁上海工程局集团有限公司授权试验室管理办法 》 的通知 网络电报 [2012]85 号 关于加强钢轨原材及钢轨焊接质量检验的通知 中铁上海工程局集团有限公司 第一章 集团公司施工技术管理制度 来源 类别 技术管理 科技管理 试验检测 工程测量 节能减排 其他 小计 集团公司 办法 8 4 5 5 2 20 网络 电报通知 3 2 1 1 1 9 股份公司 国家部委 办法 + 通知 10 9 12 6 1 37 要求：子分公司 学习细化，项目落实。 学习，了解，参考 2. 管理制度统计表 中铁上海工程局集团有限公司 项目对施工技术管理制度学习要点 1 、项目总工组织 2 、学习形式（培训、会议等） 3 、分批、定期组织 4 、影像资料、会议纪要等 5 、手写学习笔记、体会等 6 、必要时组织考试 中铁上海工程局集团有限公司 1. 项目施工技术管理内容 日常性 常态化工作 阶段性工作 关联性工作 施组 及专项 方案 设计文件审核 技术人员培训 技术 交底 设计变更 安全质量 技术 工程测量 科技 开发 管理 环境保护与文明 施工 过程控制   物资设备技术 工程试验   科技 信息 监控量测、超前地质预报     绿色施工技术 技术 文件资料     周期性 材料计划 施工调查 工程保修 技术   收方结算 工程总结   计量 管理 竣工文件 及交验   节能减排工作 规范标准   12 项   6 项   7 项 第二章 项目施工技术管理内容 施工 技术 25 项 中铁上海工程局集团有限公司 常态化工 作 : 12 项 阶段性 工作： 6 项 关联性 工作： 7 项 日常常态化主要工作 7 项 第二章 项目施工技术管理内容 1. 项目施工技术管理内容 中铁上海工程局集团有限公司 2. 项目精细化管理施工技术管理检查 第二章 项目施工技术管理内容 技术管理（项目级）： 17 个管理模块 41 项内容 中铁上海工程局集团有限公司 2. 项目精细化管理施工技术管理检查 序号 检查项目 检查 情况 序号 检查项目 检查 情况 一 施工技术 体系 建设 (5 分 )   十 收方管理 （ 2 分）   二 施工技术调查 (2 分 )   十一 材料计划 （ 1 分）   三 设计文件审核 、设计变更及工程数量管理 （ 8 分 ）   十二 计量管理（ 2 分）   四 施组 、 方案 及开工报告 （ 20 分）   十三 规范标准管理 （ 2 分） 五 工程测量 (13 分 )   十四 节能减排（ 5 分）   六 技术交底（ 7 分）   十五 工程 技术总结（ 2 分）   七 监控量测（ 4 分）   十六 科技开发（ 5 分）   八 超前地质预测预报（ 3 分）   十七 技术文件和资料管理（ 4 分）   九 施工过程控制 （ 15 分 ）     工程试验（ 单独评分 ） 第二章 项目施工技术管理内容 中铁上海工程局集团有限公司 技术 管理 17 个模块， 核心 6 项： 施组及方案 （ 20 分 ） 工程测量 ( 13 分 ) 技术交底（ 7 分） 设计文件审核（ 8 分 ） 施工 过程控制（ 15 分） 工程 试验（ 100 分） 项目必须抓好 6 项核心工作， 确保项目安全质量可控。 第二章 项目施工技术管理内容 63 分 2. 项目精细化管理施工技术管理检查 中铁上海工程局集团有限公司 第三章 项目施工技术管理职责 一 . 项目经理 1 、做好项目技术管理所需技术人员、试验设备、测量仪器、办公和生活设施等 技术管理资源的调配或配置，营造积极向上的工作氛围。 2 、组织或配合上级单位组织开工前的 施工调查 。 负责 实施性施工组织设计的研究 讨论 ， 对施工组织设计实施结果负总责。 3 、做好技术人员的培养工作，促进技术队伍稳定。 4 、鼓励科技创新和四新成果应用，积极组织开展 QC 活动 。 项目经理部 最高行政管理 职务 ，是工程由图纸向实体转换过程中的 决策者和组织实施 者。 5 、负责 项目设计变更 工作，组织制定项目设计变更管理制度，并付诸实施。 6 、负责项目 节能减排 工作，组织制定节能减排管理制度，争创节能减排标准化工地。 中铁上海工程局集团有限公司 1 、 建立项目技术管理体系 ， 明确技术人员分工；健全技术管理制度，并组织落实。 2 、负责 组织编制施工组织设计和施工方案， 并进行技术交底，贯彻落实。 3 、严格 执行测量复核制度， 负责工程交接桩工作，设专人负责测量工作 。 4 、参与 施工调查、组织 图纸会审、工程质量评定、组织或参与安全质量检查、工程中间验收及竣工交验收工作。 5 、 组织讨论确定 关键工序、特殊工序界定， 定期 组织施工技术管理检查。 6 、 负责试验检测工作； 负责组织开展项目计量管理与监督工作。 7 、 组织开展科技攻关和 四新成果的推广应用 ， 落实项目科技创新计划。 8 、负责 节能减排日常管理 工作，负责编制节能减排专项方案并组织实施。 9 、 督促技术资料的收集、整理及归档，规范技术文件及资料管理工作。 10 、 主持竣工文件编制和工程总结编撰工作 。 11 、 协助项目经理做好设计变更，配合做好计量支付 ( 验工计价 ) 及收方结算，负责工程数量的审定。 12 、 定期召开技术工作例会 。 二 . 项目总工 项目经理部技术管理的 行政负责人， 是工程由图纸向实体转换过程中的技术 决策者 ，领导项目经理部技术业务部门并指导其工作，对所管辖的工程负技术责任，行政上受 项目经理 ( 指挥长 ) 领导 ，业务上受 上一级 总工程师 指导 。 第三章 项目施工技术管理职责 中铁上海工程局集团有限公司 三 . 工程部长 1 、负责组织 实施项目施工技术管理 工作。 2 、 配合项目总工程师 建立完善施工技术管理制度，并组织落实；明确工程部技术人员分工和技术岗位职责。 3 、参与施工调查，做好施工前期图纸会审、开工报告等技术准备工作。 4 、履行测量管理职责，参与工程交接桩工作。 5 、 参与 编制实施性施工组织设计、施工方案，履行报批程序， 检查现场执行情况。 组织编制 分部工程、特殊、关键工序施工作业指导书 。 6 、 组织技术交底 工作，定期检查 交底执行情况 ；指导、督促做好施工监测记录。 7 、 协助 办理计量支付、收方结算、竣工决算工作；负责 工程数量 的审核。 8 、协助做好节能减排日常管理工作。 9 、 负责组织技术文件及资料管理工作，规范技术管理行为。 10 、负责科技管理日常工作；参与科技研发和四新技术（新技术、新工艺、新材料、新设备）的研究与推广应用。 11 、参与隐蔽工程验收、工程中间验收、竣工文件编制及竣工交验工作。 施工技术工作的 日常管理者和执行者 ，受项目总工程师领导 。 第三章 项目施工技术管理职责 中铁上海工程局集团有限公司 第四章 项目施工技术管理体系 组织机构 管理制度 技术人员 中铁上海工程局集团有限公司 第四章 项目施工技术管理体系 1. 技术管理组织机构 明确管理层级； 理顺管理关系。 统一机构名称； 指定主责人员。 ***项目经理部技术管理组织机构框图 中铁上海工程局集团有限公司 2. 技术人员配置及分工 2.1 技术人员配置 （ 1 ）定编：人力资源部会同技术管理部门，根据 项目管理实际和工程特点 ，行文确定项目部技术人员定编。 （ 2 ）技术人员信息： 项目总工、工程部长 通过信息表 了解项目部 所有 技术人员 的基本信息、履历、技能状况，以便有针对性的培养教育和分工安排，利于技术工作开展。 序号 姓名 性别 出生 年月 出生地 身份证号码 毕业院校 毕业 时间 第一学历 所学专业 职称 / 技术等级 证书编号 工作岗位 岗位 年限 联系 电话 隶属关系 主要 工作简历                                                                                                       编制／日期： 复核／日期： 填表说明： 1 、本表按季度更新，人员包括工程技术人员、资料员、见习生、实习生、外聘人员，助勤人员等； 2 、隶属关系填单位员工、单位外聘、项目外聘。 工程技术人员信息统计表 项目名称 ： 第四章 项目施工技术管理体系 中铁上海工程局集团有限公司 2. 技术人员配置及分工 2.2 技术人员分工 目的： 1 、项目 总工程师、工程 部长技术管理思路的体现。 2 、指明技术人员工作方向、 明确技术人员工作职责 、平 衡人员工作量。 各负其责，不打乱仗！ 团队协作，交流补台， 分工不分家！ 根据项目管理实际和工程特点，结合现场技术人员的配置规模、业务能力和专业水平 ， 以书面形式 明确 技术人员分工 。 第四章 项目施工技术管理体系 中铁上海工程局集团有限公司 2. 技术人员配置及分工 2.2 技术人员分工 包含总工、工程部长，每一名技术、试验人员均要明确工作任务； 每 项工作明确 主责、辅责或配合 人员； 工作内容需 覆盖完全 ，包括 所有内业 ， 现场正在施工的 分部 分项工程； 人员变化 （增加、减少）， 工作任务变化 （现场分部分项工程开始或结束、某项内业工作结束或新增）时 及时更新，动态调整，按季度整理 成规范表格； 应至少以部门文件张贴公布，最好有 每个人的手写签名确认 ； 人员 分工表应 存档 ，时间需连续，以便 追溯 。 要 求 第四章 项目施工技术管理体系 动态管理 中铁上海工程局集团有限公司 2. 技术人员配置及分工 序号 姓名 岗位 内业分工 外业分工 签名 主责业务 配合人员 主责管段 配合人员   1 章 ## 总 工程师 负责项目技术管理全面工作；主责施工调查、设计文件审核、设计变更、施工组织设计、施工计划、技术人员培训、科技开发等工作。 2 汪 # 、 4 成 # 、 5 吴 # 主桥 17# —— 20# 墩下部桩基、承台、墩柱； 6 赵 # 、 7 胡 #   2 汪 ## 工程 部长 负责工程部日常工作；主责施工方案、节能减排、 QC 、技术文件资料、竣工文件、工程总结、收方结算等工作。外业管段的技术交底、工程日志、旁站记录。 5 吴 # ， 9 资料员 灯杆山隧道； 8 皇 #   3 李 ## 测量 主管 负责全线测量管理等。 10 谢 # 、 11 夏 # K4 — k7 路基及该段落内的涵洞工程； 10 谢 # 、 11 夏 #   4 成 ## 技术 主管 负责技术交底、材料计划。外业管段的技术交底、工程日志、旁站记录。 各管段技术负责人 ## 特大桥； 8 皇 #   5 吴 ## 技术员 主责工程日志、旁站记录等工作。   ## 框架涵； 11 夏 #   ….               12 王 # 实验室主任 负责本项目试验检测、计量管理。   搅拌站 12## 、 13##   编制（工程部长） / 日期 : 审定（总工程师） / 日期 : 项目名称 技术人员分工 表 第四章 项目施工技术管理体系 中铁上海工程局集团有限公司 3. 技术管理制度 基本 技术管理 制度： 18 项 专业技术管理制度 ： 根据 工程特点和特殊专业管理 需要制定。如 监控量测、无砟轨道精密测量、特种设备检查验收等。 技术管理制度需 经项目班子讨论确定，以经理部文件发放使用。 基本制度 每个 项目必须 建立 ，在各公司范围内具有 通用性的特点 。 各 公司 应根据集团公司管理 办法，结合本单位管理特点， 组织编制通用性文本， 项目经理部可 依据 项目实际管理措施，适当调整， 形成文件。 日常技术管理按制度运行。 要 求 第四章 项目施工技术管理体系 中铁上海工程局集团有限公司 3. 技术管理制度 基本 技术管理 制度： 18 项 1. 技术文件管理制度 2. 测量 / 计量管理制度 3. 试验检测管理制度 4. 施组方案管理制度 5. 技术资料签字、复核及检算制度 6. 技术交底制度 7. 技术工作交接制度 8. 技术检查评比制度 9. 过程控制管理制度 10. 计量支付管理制度 11. 科技研发管理制度 12. 节能减排管理制度 13. 岗位责任追究制度 14. 重大问题请示报告制度 15. 竣工文件管理制度 16. 技术工作例会制度 17. 工程总结管理制度 18. 材料计划管理制度 各项工作落实到具体岗位， 工作频次取上限， 具备操作性 制度的 设计决定 技术管理的规范 第四章 项目施工技术管理体系 中铁上海工程局集团有限公司 3. 技术管理制度 基本 技术管理 制度： 18 项 （一）技术文件管理制度： 技术文件包括设计文件、设计变更、施工组织设计、专项施工方案、作业指导书、施工技术调查资料、施工测量资料、开 ( 复 ) 工报告、技术交底、工程日志、 报验资料、工程音像资料 等； 建设单位、设计单位、监理单位、地方政府及上级单位的来文来函 等文件；规范、标准； 变更设计、工程联系单 、收方结算单、 竣工文件 等所有技术文件。管理制度主要包括技术文件的编制、复核、签字、发放或报送、保密、保存、借阅、台帐、存档等管理措施 。 （专人负责、规范文件流程、分单位及时归档） （二）测量 / 计量管理制度： 包括人员配备及人员台帐；仪器设备配置、履历、自校、检定、维修、保养、标识管理；测量放样操作、测量复核；测量交底、测量记录；监控量测报表会签等管理措施。 （三）试验检测管理制度： 包括人员配备及台帐、岗位职责、仪器设备管理、试验环境管理、人员培训及考核、资料管理（原始记录、试验检测报告）、样品管理、委外试验管理、搅拌站管理、商品混凝土管理、现场检测管理、报表管理等内容。 第四章 项目施工技术管理体系 中铁上海工程局集团有限公司 3. 技术管理制度 基本 技术管理 制度： 18 项 （四）施组方案管理制度： 明确施工组织设计和施工方案的计划、研讨、编制、复核 、自评、子分公司评审、集团公司评审、修改 、报批、交底、发放和归档管理等内容；以及现场执行、整改等管理措施。 （五）技术资料签字、复核及检算制度： 明确技术复核工作的种类、内容，检算对象的种类，明确编制、复核及审批权限和管理程序，界定相关人员职责，明确技术资料的签认制度等。 （六）技术交底制度： 明确施组方案及各类工程的交底权限、时限和形式，界定交底、复核人员职责等。 （七）技术工作交接制度： 包括交接内容、程序、交接手续及交接责任划分等规定。 （八）技术检查评比制度： 包括检查组织、检查频次、检查内容、方法及程序、评比方法、奖惩措施等内容。 第四章 项目施工技术管理体系 中铁上海工程局集团有限公司 3. 技术管理制度 基本 技术管理 制度： 18 项 （九）过程控制管理制度： 明确工序作业技术控制的内容和管理措施，包括进场验收、工序检查验收、关键特殊工序旁站、检查整改闭合等内容。 （十）计量支付管理制度： 明确 对外验工计价 资料的编制、复核、汇总整理、报送程序、备存、台帐等管理措施；明确 内部收方结算 的组织、资料的编制、复核、签认、汇总整理、报送程序、备存、台帐等管理措施。 第四章 项目施工技术管理体系 中铁上海工程局集团有限公司 3. 技术管理制度 基本 技术管理 制度： 18 项 （十一）科技研发制度： 包括科研、工法、专利等立题选择、开发计划、资源配置；过程资料的收集整理、阶段总结、成果编制、资料复核及报审、修改提炼；科技经费的归集等管理措施。 （十二）节能减排管理制度： 明确项目经理部节能减排管理体系，组织管理、监测统计、考核奖惩、节能科技攻关等管理措施；协助办公室制定办公用水、电、煤、气、耗材管理制度，协助物资机械设备部制定施工区水、电、机械、物资管理制度、余料回收管理制度等；制定报表、总结、例会管理制度。 第四章 项目施工技术管理体系 中铁上海工程局集团有限公司 3. 技术管理制度 基本 技术管理 制度： 18 项 （十三）岗位责任追究制度： 明确项目技术管理每个岗位的职责、履行岗位职责的定期监察方法、责任追究的范围及处理方式等。 （十四）重大问题请示报告制度： 包括项目重大问题的类别、请示程序、报告原则、存档备案等内容。 （十五）竣工文件管理制度： 明确需列入竣工文件资料的种类、分工、编制计划；明确竣工资料日常填写、收集、整理及归档的程序和要求；明确交接前的保管和交接记录的签字管理要求。 第四章 项目施工技术管理体系 中铁上海工程局集团有限公司 3. 技术管理制度 基本 技术管理 制度： 18 项 （十六）技术工作例会制度： 技术工作例会主要是总结前期技术工作，查找不足，制定纠正预防措施，安排下步技术工作。应以制度形式明确会议的目的、频次、参会人员、会议记录等 。 （十七）工程总结管理制度： 明确工程总结的类别、编制计划、职能部门和主责人、辅责人、审核人的职责、原始资料收集、汇总整理编撰、复核、上报归档等管理措施。 （十八）材料计划管理制度： 明确材料计划的类别、提报时限、编制标准、复核程序、报批流程、存档备案、管理台帐等。 第四章 项目施工技术管理体系 中铁上海工程局集团有限公司 4. 管理制度运行 技术 资料签字、复核及检算制度 技术 工作交接制度 技术 检查评比 制度 过程控制 管理制度 技术 工作例会制度 看到了要说到； 说到了要做到； 做到了要留有记录 ——5 个重要却易忽视的制度 第四章 项目施工技术管理体系 中铁上海工程局集团有限公司 4. 管理制度运行 技术资料签字、及 检算 制度 技术主管 技术员 见习生 总工程师 工程部长 技术主管 同级复核 上一级部门 技术文件的重要性不同，复核层级不同 上 一级复核下一级 书面手签 承担复核责任， 务请认真细致！ ——— 闭着眼睛签字？ 第四章 项目施工技术管理体系 中铁上海工程局集团有限公司 4. 管理制度运行 技术 工作交接制度 工作变换一定要交接 所管工作完成部分、未完成部分、存在问题 移交的技术文件清单、存放位置（包括电子版） 帐物当面移交，签字确认 监 交人：上一级主管 第四章 项目施工技术管理体系 书面交接 手续齐全 保证技术工作连续 中铁上海工程局集团有限公司 4. 管理制度运行 技术检查评比制度 制度设计需注意： 项目分支机构多余 2 个，应该开展评比； 只有一个部门，只能对人员评比，必要性 ？ 纳入经理部综合评优 制度 不执行 不 落实 0 老皖 赣 铁路水灾致害 第四章 项目施工技术管理体系 杜绝平均主义，树立榜样作用 中铁上海工程局集团有限公司 4. 管理制度运行 过程控制管理 制度 “三检制” —— 报验单、检验批； 旁站制 —— 旁站记录 监督检查，总结改善 —— 总工部长的两张表： 施工过程监督检查记录表（表 10 ） 技术交底执行情况检查记录 表（表 9 ） 表 9 ： 不拘泥于表式，（表式需改变） 。 一月一 总结。 查阅表 10 ，召开技术例会，形成资料（会议文件） —— 预防、纠正。 施组、方案、交底的编制进度与现场开工项目的匹配性； 文件质量、复核签收情况； 文件存在的问题及现场执行存在的问题； 原因；措施； 下月主要计划（针对下月施工计划的主要技术工作） 表 10 ：表 9 的附件； 日常记录，一事一记录，事事闭合 第四章 项目施工技术管理体系 责任心 知道什么工序需要旁站 中铁上海工程局集团有限公司 4. 管理制度运行 过程控制管理 制度 第四章 项目施工技术管理体系 对检查的问题： 定人 定时间 定措施 定验证人 中铁上海工程局集团有限公司 4. 管理制度运行 技术 工作例会制度 频次 ： 每月至少一次！ 人员： 工程部、试验室所有人员 内容： 月度各项工作回顾、好的做法、不足之处、 改善措施、 根据 施工计划安排下月技术工作 会议准备、会议纪要、签到表；台账 第四章 项目施工技术管理体系 不要流于形式 中铁上海工程局集团有限公司 第五章 具体技术管理工作要求 项目技术管理工作内容 ( 回顾 ) 日常性 常态化工作 阶段性工作 关联性工作 实施性 施组 及专项 方案 设计文件审核 技术人员培训 技术 交底 设计变更 安全质量 技术 工程测量 科技 开发 管理 环境保护与文明施工、绿色施工 技术 过程控制   物资设备技术 工程试验   科技 信息 监控量测、超前地质预报     技术 文件资料     周期性 材料计划 施工调查 工程保修 技术   收方结算 工程总结   计量 管理 竣工文件 及交验   节能减排工作 规范标准   12 项   6 项   7 项 中铁上海工程局集团有限公司 第五章 具体技术管理工作要求 1. 施工调查 1.1 施工调查内容、计划及人员分工 序号 调查内容 计划完 成时间 主责人 辅责人 备注 1 设计标准及资料、工程量、重难点         2 参建各方概况及联系 方式、勘察、设计、报建进展情况及 资料         3 地形、地貌、地质；地下管线、障碍物，邻近、穿越构建筑物防护要求         4 气象、水文         5 道路及交通状况         6 电、水、通信、燃料         7 物资供应         8 施工机具设备及周转材料         9 劳务         10 用地和拆迁         11 临时工程、文明施工         12 造价资料         13 风土人情、生活及卫生         14 环保         中铁上海工程局集团有限公司 第五章 具体技术管理工作要求 实施性施工组织设计及专项方案提供建议； 对变更设计提出意见。 1.2 施工调查报告 以现场勘查为主，与图纸审核相结合，通过现场比对，查找图纸遗漏项及不合理之处 。 1.3 施工调查报告报批、发放 调查结束一周内完成，报主管领导审批。 下发领导班子成员及各个部门。 施工过程中的施工调查 中铁上海工程局集团有限公司 第五章 具体技术管理工作要求 2. 设计文件审核 — 第 75 条 未经 审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工 。 项目总工组织 制定 审核 计划 ( 含分工 ) ， 组织 现场踏勘核对，研读设计文件，编制 审核记录。参加设计交底， 跟踪答复结果 。 建立设计文件审核 台 帐。 （另要有涉及文件收文台账，贯标格式要求） 设计错漏、工程量复核、施工条件变化、 方便施工的建议或要求、设计意图不明之处等 审核 内容 设计交底会议纪要、工程联系单 / 洽商单、 设计变更通知单、变更图、专家论证会议纪要等 批复 形式 经审核确认无误或无疑虑的设计图纸，加盖“已审核”章； 有疑问的图纸 ， 进行标识。 中铁上海工程局集团有限公司 第五章 具体技术管理工作要求 2. 设计文件审核 — 第 75 条 中铁上海工程局集团有限公司 第五章 具体技术管理工作要求 2. 设计文件审核 工程数量复核台账 材料 计划、收方、计量、成本核算的基础 中铁上海工程局集团有限公司 第五章 具体技术管理工作要求 2. 设计文件审核 ## 施工图第 × 册 （ ×× 号 —— ×× 号，共 ×× 页） 因建设单位管理措施不同、审核提出的问题性质不同，处理方式不同 本表及时登记，按月整理。 中铁上海工程局集团有限公司 第五章 具体技术管理工作要求 3. 设计变更 ---76 条 （ 1 ）工程 实施过程中不得随意改变设计文件，如需要变更 原设计 ，必须按建设单位的规定履行程序，按批复的变更设计文件组织施工； 未经 批准的设计变更不得据以施工。 （ 2 ）项目总工程师应在开工前，组织现场核对和设计文件审核，对设计文件审核及工程施工过程中发现的问题，由 技术管理部门 及时向建设或设计单位提交设计变更报告，跟踪报告批复情况。 变更设计 需设专人建帐管理； （ 3 ）对批复的设计变更， 在原设计图相应部位做出明确标识 ，及时分发工程经济、安全质量等部门， 逐级做好技术交底 。 变更设计 文件取代原设计文件时，应及时对 原设计文件 加盖“作废” 章 ， 并封存，防止误用 。 （ 4 ）设计 变更资料的编制应符合建设单位的管理 规定。 （ 5 ）设计变更后的再交底非常重要。 变更 核心 中铁上海工程局集团有限公司 第五章 具体技术管理工作要求 3. 设计变更 因工期调整、政治原因、自然灾害提出的索赔； 因成本所需提出的“虚变更”； 调量差、调价差、调费率、保险索赔； 无需实际施工的“变更”不在此范围 保障 工程本体及施工操作安全 降低 工程投资（造价） 便于 建造实施（方便拆迁、便于施工、缩短工期） “四新” 应用，利于技术创新 中铁上海工程局集团有限公司 第五章 具体技术管理工作要求 3. 设计变更 该三栏合并： 变更设计单名称 应改为项目自己的管理编号 及时登记，按月整理。 中铁上海工程局集团有限公司 第五章 具体技术管理工作要求 4. 施组、方案 --- 股份公司精细化管理内容（第 79 条） (1) 实施性施工组织设计： 完成 施工调查 和 项目策划 后编制， 施组 必须经批准后方可开工 。 2014-301 号文 级别 研讨 项目自评 子分公司评审 子分公司审批 集团公司核备 集团公司评审审批 组织 主持 A 级 子分公司总工程师 项目经理 √ √ 　 　 √ B 级 项目经理 项目经理 √ √ √ √ 　 中铁上海工程局集团有限公司 第五章 具体技术管理工作要求 4. 施组、方案 --- 股份公司精细化管理内容（第 79 条） 4.1 实施性施工组织设计： 研讨会： 项目经理主持 召开由行政领导、项目总工程师、各职能部门、主要施工班组负责人参加的施工组织设计研讨会，确定施组总体思路， 项目总工组织具体编制 ； 自评会：项目 经理主持召开施组自评会议，充分论证施组的合理性， 项目总工组织修改完善 。 报审：施 组编制完成后，由项目经理部各职能部门会签，项目总工、项目经理签署后 按照审批权限，逐级报批 。 交底： 项目 总工 做好审批后施组的 发放和技术交底 工作。 建帐管理 施组。 项目总工 施工 过程中需对施组执行情况进行 检查。 若因施工条件 变化 ，需对施组进行 调整， 按要求组织编制，报原审批单位重新 审批 . 2014-301 号文 中铁上海工程局集团有限公司 第五章 具体技术管理工作要求 4. 施组、方案 --- 股份公司精细化管理内容（第 79 条） 4.2 施工 方案 未编制施工方案或施工方案未批准的工程不得开工 。 严格按批准的施工方案组织施工。 明确 施工方案的 编制计划及审批权限 ，在相关工程开工一个月前完成方案的编制和报批工作 。 （ ABC 级） 确 因施工条件变化，需要 调整 的，应及时向上一级主管部门汇报，研究制定调整措施，报原审批单位重新审批后实施。 级别 研讨 项目自评 子分公司评审 子分公司审批 集团公司核备 集团公司评审审批 组织 主持 A 级 子分公司总工程师 项目总工 √ √ 　 　 √ B 级 项目总工 项目总工 √ √ √ √ 　 C 级 项目总工 项目总工 √ 核备 　 　 　 中铁上海工程局集团有限公司 第五章 具体技术管理工作要求 4. 施组、方案 --- 股份公司精细化管理内容（第 79 条） 4.2 施工 方案 项目总工负责 A 级专项方案交底 工程部长负责 B 级 专项方案 交底 技术主管负责 C 级 专项方案 交底 项目总工每月组织检查执行情况 生产技术部门不定期巡查施组方案执行情况。 中铁上海工程局集团有限公司 第五章 具体技术管理工作要求 4. 施组、方案 4.3 施组 方案审批权限确定 按建设单位 管理要求 企业管理要求 第一 步 ： 施组 方案编制审批 计划， 项目 编制 ，公司 整理审核，报 集团公司核定 全面梳理工程技术管理所需，名称力求详尽，覆盖工程建设始终；如施工条件变化和设计变更导致方案计划改变，应及时上报调整。 分部工程方案尽可能合并，以减少程序。如基坑工程，可将基坑围护、基底加固、 土方开挖回填、结构施工合成一个大方案 。 中铁上海工程局集团有限公司 第五章 具体技术管理工作要求 4. 施组、方案 4.2 施组 方案审批权限确定 第 二 步： 集团公司技术中心审定子分公司上报的“计划”，向 公 司 “正式行文”下达“审批权限界定通知”。 子 分公司根据集团公司“通知”，向各项目 “正式行文” 下达 “审批权限界定通知”。 第三步： 项目部 根据通知 ，负责编制、自评、上报 。 为什么 ？ 要“正式行文”明确“权限” 。 具有行政和法律意义 分级 授权，逐级 审批 总体把握，分批次推进 中铁上海工程局集团有限公司 第五章 具体技术管理工作要求 4. 施组、方案 4.3 施组 方案审批权限确定 一个文件针对一个项目； 也 可一个文件界定几个项目 。 一个项目一个附件 项目部要书面存档集团、公司 两级“批文”，这是管理依据！ 中铁上海工程局集团有限公司 第五章 具体技术管理工作要求 4. 施组、方案 4.4 施组方案管理台账 不是为了应付检查！ 掌握总体工作量； 了解编制、批准、交底、发放等管理状态； 指导、督促、推进（定期不定期查阅，及时组织协调） 及时 登记，按 月更新，每季度末 月 25 日前报上一级技术管理部门 ， 在建项目 施组方案 全部 罗列；评审 ( 审查 ) 情况填评审时间（纪要编号） 、 审批情况填写 同意 实施或要求修改重报等内容；正在编制或审核期间的需简述编制进度情况 ；实施 情况填正常实施、已实施完成 或因重大变更停止实施等内容。 中铁上海工程局集团有限公司 第五章 具体技术管理工作要求 4. 施组、方案 4.5 施组方案发放台账 受控文件，按“贯标”，需编号、盖章、发放、登记。 （版本号、签批） 采用表 4 ，及时手写登记，按月（季度）整理 中铁上海工程局集团有限公司 第五章 具体技术管理工作要求 4. 施组、方案 4.6 施组、方案编制 编制时间要求：根据施工调查、开工需要提前编制，时间要考虑子公司、集团公司评审过程。 编制内容： 施组：核心在部署、组织、施工顺序及工期安排、资源配置、重大方案比选及重大临时设施设计等。对业主有要求的按业主要求编制。 ---- 具体内容部赘述，请参见相关办法。 施工方案：重点要突出针对性、安全性、经济性。主要内容包括编制依据、原则及范围、工程概况、施工部署及施工组织机构、主要施工方案、施工计划、资源配置、施工准备、主要施工工艺及质量验收标准、质量保证措施、安全保证措施、文明施工与环境保护、成品及半成品保护措施、季节性施工措施、应急预案及响应、附件（主要指、方案比选及检算）。 中铁上海工程局集团有限公司 第五章 具体技术管理工作要求 4. 施组、方案 4.6 施组、方案编制 施组、方案封面、扉页格式。 报集团公司审批的应有子公司审核意见、修改对照表。 子公司审批的应有项目 部讨论、评审 意见。 最终版本应有根据评审意见而进行的修改对照表 中铁上海工程局集团有限公司 第五章 具体技术管理工作要求 4. 施组、方案 4.7 方案评审 1 级评审 ： 股份公司资质中标的项目，施组经集团公司评审后，需报股份公司安全生产部核备。 2 级评审 ： 根据“权限界定”，需集团公司评审的，经子分公司评审，修改后，报技术中心，组织评审。 3 级评审： 根据“权限界定”，需子分公司评审的，项目部自评、修改后，报子分公司技术管理部门组织评审。 4 级： 项目部自评 。 评审形式 ： 以会议评审为主， 5 人以上专业技术人员组成。 必须出具书面评审意见。 批准形式： 下一级技术部门依据“评审意见”组织修改完善，上报审批 。以 “施组方案审批单”（盖章）形式批准。 分级管理， 4 级评审： 施组评审时，项目经理必须参加，并汇报施工部署、计划安排、资源配置等内容； 项目总工汇报技术方案部分。 中铁上海工程局集团有限公司 第五章 具体技术管理工作要求 4. 施组、方案 4.8 施组方案执行 实施性施工组织设计： 交底： 项目 总工 做好审批后 施组 技术 交底 工作。 建帐管理 施组 。 ---- 会议 交底（ 项目班子、部门和班组负责人 参加） 项目总工 施工 过程中需对施组执行情况进行 检查。 若因施工条件 变化 ，需对施组进行 调整， 按要求组织编制，报原审批单位重新 审批 . 施工 方案 项目总工负责 A 级专项方案交底 工程部长负责 B 级 专项方案 交底 技术主管负责 C 级 专项方案 交底 项目总工每月组织检查执行情况，并留有检查资料。 生产技术部门不定期巡查施组方案执行情况。 集团公司和子分公司将施组方案管理列为大检查的重点 中铁上海工程局集团有限公司 第五章 具体技术管理工作要求 4. 施组、方案 4.9 施组方案管理办法 实施性施工组织设计编制细则 施工方案编制细则 方案比选比选报告 设计概况 、 拟采用方案（至少两个） 、 方案比选（每个拟采用方案 可行性、安全、经济、工期 综合比较） 、 方案确定（总结性叙述） 方案比选由项目总工负责，总经济师（工经部长）配合。工程技术人员编制，工程部长复核，项目总工及工经部负责人审核，项目经理批准。 规范格式、内容。 计算书 工况分析严格与施工过程对应（最不利工况确定）；实行分级审批。 图纸： 中铁上海技 [2011]276 号， 关于 印发 《 中铁上海工程局有限公司工程制图标准实施性指导意见 》 。 中铁上海工程局集团有限公司 第五章 具体技术管理工作要求 4. 工程测量 — 第 78 条，核心是测量复核制。 （ 1 ） 明确 专职人员负责 测量管理 工作，具有 助理工程师以上技术 职称；测量仪器专人管理。 管 理 要 求 （ 3 ） 总工和工程部长 要履行测量工作检查、测量问题纠偏、仪器自校及送检等测量管理职责 。 （ 2 ）严格执行测量复核制度 。 平面 及 高程控制网半年复测一次 （有些业主一季度一次）；复 测 成果书必须经批准 后方可使用 ； 重点桩位放样复测 。 （ 4 ）监控量测 方案 经审批后方可 实施； 专人管理第三 方 监测；设监测 数据如 有异常，应立即报告 ；项目经理及总工必须 每天审阅监测日报并签署 下步施工意见 。 监测参数及其报警值应经业主、设计、监理、监控、施工 5 方确认。 中铁上海工程局集团有限公司 第五章 具体技术管理工作要求 5. 工程测量 （ 1 ）测量仪器 —— 自检 仪器法定检定周期（一般为 1 年），太长！ 应自检，保证仪器处于良好状态。 发现问题及时送检送修！ 测量主管一周一次， 工程部长一月一次， 总工程师一季度一次 自 检记录，签字 台账 自检频次 关于测量仪器，应该有购置计划，调配，收费标准等，主要针对全站仪、电子水准仪、隧道断面仪等具有一定价值的仪器设备。一般水准仪只管不购。 中铁上海工程局集团有限公司 第五章 具体技术管理工作要求 5. 工程测量 （ 1 ）测量仪器 —— 设备信息表 所有测量仪器及其配件， 如对讲机，软件等； 包括协作队伍仪器 本项目的测量主管、部长或总工确认： 检定结果是否合格，是否满足测量精度要求 每件仪器或配件的 具体保管人 中铁上海工程局集团有限公司 第五章 具体技术管理工作要求 5. 工程测量 （ 2 ）测量记录本 统一格式 （印刷）， 逐一编号，发放登记，专人专用，回收存档 日常及时回收 登记 ， 按 季度整理 中铁上海工程局集团有限公司 第五章 具体技术管理工作要求 5. 工程测量 （ 3 ）测量 复核 放样理论坐标应 计算计算编制成册 ，并经 复核确认 后， 形成书面文件， 发放使用。 电子版本 应注明文件名和版本号等 唯一性标识 。 （非常重要） 若使用自动测量系统 ( 如盾构测量系统 ) ，理论数据必须经上一级主管 复核确认后，共同导入，再导出， 确认无误 后再次共同导入使用。 控制 网每半年（有些业主要求按季度）复测 : 平面、高程网同步 复 测。（ 哪些部位需设置控制网 ---- 隧道、地铁、建筑群、特大桥、大型立交桥等 ） 测量成果书经 项目总工程师 审核，报请上级测量主管 部门确认 审批后，形成有效文件，分发技术主管使用 。 -- 审批、交底 建设单位 和监理单位另有规定的，应将测量成果书报经建设单位或监理单位审批后实施。 中铁上海工程局集团有限公司 第五章 具体技术管理工作要求 5. 工程测量 （ 3 ）测量 复核 严格执行 中铁上海工程局集团有限公司 第五章 具体技术管理工作要求 5. 工程测量 （ 4 ）测量其他要求 新中标项目复测：复测方案。包括等级要求、仪器配置、人员安排、车辆安排、加密点布置及要求、测量计划等。 成果书交底：前面已经要求，强调的是每次更新都要有交底，并回收原交底。 工序测量及交底：测量闭合制度；标高、放样交底应按技术交底进行，现场检查、现场交底，交底对象应包括现场领工、质检等人员。 竣工复测：复测要求、精度、标准等。 中铁上海工程局集团有限公司 第五章 具体技术管理工作要求 6. 施工技术交底 --- 第 80 条 定义： 是施工单位依据设计文件和设计交底纪要，将施工方案、工艺工法、进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料设备及工装配置、安全措施及施工注意事项等，向参与施工的管理、技术人员和全体作业人员传达的过程。 作用： 是施工图纸向工程实体逐步转化过程中的媒介和保障。 交底 分类 设计技术 交底 管理技术交底 作业指导书 施工技术 交底 实施性施工组织设计 或施工方案 交底； 单位工程 技术 交底； 分部 分项工程技术 交底； 测量 技术 交底 安全质量 技术交底 ； 环保 专项交底等。 中铁上海工程局集团有限公司 第五章 具体技术管理工作要求 6. 施工技术交底 交底 形式 1 会议交底： 施组方案（项目总工）单位工程（工程部长） （ 会议 签到表、会议记录、会议 纪要） 2 书面交底 ： 分部分项工程、测量、安全质量、环保等 （编制、复核、接收人签字，日期） 3 口头交底： 交底人向接受人当面解释书面交底的内容 （辅助手段 ） ----- 关键工序不得口头交底，非关键工序口头交底后 补充书面交底 。 交底 分级 一级交底： 项目总工对项目部及工区主要管理及技术人员交底 二级交底 ： 工区技术负责人对作业队管理、技术人员 交底 三 级交底： 作业队技术负责人对班组长及全体作业人员交底 —— 铁路项目特别要求 主要交底形式 明确谁交底、交底内容、向谁进行交底 中铁上海工程局集团有限公司 第五章 具体技术管理工作要求 6. 施工技术交底 1 技术交底前 ，技术人员 应仔细阅读设计图纸及 规范规程 ， 不得 将设计 文件或标准图 简单地复印下发 ；应对其进行分解 ， 重新组合 并附加解释 ，编制书面文件，对 可能疏忽的 细节特别 说明，提出 工艺方法、 质量标准和克服通病的 措施、安全措施等。 2 技术交底应 内容清楚， 绘制简图，标注尺寸 。所有技术 交底须 执行技术复核制 ，仔细 核对交底 内容及其范围。 3 技术交底下发后应 跟踪服务 ，检查 、监督、 指导工序作业；重点 交底要进行实施效果记录和分析 ，以不断 提高交底水平和交底质量。 交底 内容 针 对 性 舟山西堠门大桥合拢 胶州湾工程规划 中铁上海工程局集团有限公司 第五章 具体技术管理工作要求 6. 施工技术交底 （ 1 ）制定技术交底计划，界定各级交底权限。 （ 2 ） 严格执行技术复核制。 （ 3 ） 技术交底交至 相关作业层所有人员 ，完善签字手续 。 （ 4 ） 每月 对技术交底情况及技术交底 执行情况进行检查 ，形成记录，建帐管理 。 —— “指导手册”要求 （ 5 ）技术交底检查 各级技术管理部门应对本部门技术人员的交底情况进行自查；审核下级技术交底台帐并定期抽查部分技术交底，核实技术交底计划的执行情况，监督技术交底制度的贯彻实施 。 —— “施工技术管理办法”规定 交底 管理 中铁上海工程局集团有限公司 第五章 具体技术管理工作要求 设 专人负责技术文件和资料管理，建立健全技术资料目录和台帐，并实时更新。 文件 资料按“三位一体”体系文件要求进行标识、编号、登记、发放、签收、存放和归档 。 做好 新颁技术标准的宣贯，积极参加各级技术标准的编制或 修订。规范 标准的执行顺序依次为地方标准、行业标准、国家标准 。 —— “指导手册”要求 7. 技术文件管理 --- 第 82 条 包括 设计文件、设计变更、施工组织设计、专项施工方案、作业指导书、施工技术调查资料、施工测量资料、开 ( 复 ) 工报告、技术交底、工程日志、报验资料、工程音像资料等；建设单位、设计单位、监理单位、地方政府及上级单位的来文来函等文件；规范、标准；变更设计、工程联系单、收方结算单、竣工文件等所有技术文件。 技术 文件内容 回顾 中铁上海工程局集团有限公司 第五章 具体技术管理工作要求 7. 技术文件管理 1 、技术文件总 目录 2 、设计图纸 ( 文件 ) 清单 3 、技术文件接收台账 4 、技术文件发放台 账 5 、技术资料借阅台 账 25 、规范标准 清单 8 、技术交底管理台账 15 、收方结算工程数量管理台 账 11 、作业指导书管理台 账 本章及前述所有表格，已极力合并精简，使用时尽可改善。目的只有一个： 规范日常管理， 提高管理效率！ —— 相关表格， 也许有更好的 …… 琼州海峡项目 中铁上海工程局集团有限公司 第五章 具体技术管理工作要求 8. 工程试验 --- 第 81 条 ⑴ 项目经理部应建立试验管理体系，设置试验管理机构 （或指定试验负责人），根据工程特点组建工地试验室，配置试验人员、检测设备、标准规范、试验表格等资源，编制试验管理制度，做好工地试验室资质认证 。 委托 第三方检测时 ，应考察确认第三方检测单位的资质和检测能力， 配置专职试验人员监督管理。 ⑵做好 试验仪器 进场验收、检定、自校、维修保养、状态标识、设备履历等管理工作。 ⑶配合物资管理部门选择料源，进行取样试验，出具检测报告，供项目经理决策 ； 对 特殊工程，应编制 试验检测方案，经项目总工程师审批 后，组织实施 。 中铁上海工程局集团有限公司 第五章 具体技术管理工作要求 8. 工程试验 ⑷根据确定的料源，及时设计水泥混凝土配合比设计，履行报批手续。 混凝土 配合比经过批准后方可用于施工 。 C50 以上及特殊性质混凝土需报公司审批； C50 以下混凝土配合比需经过上级单位批准 ； 所有 混凝土配合比应经过业主、监理单位的审批。 ⑸设置 专人负责自建搅拌站的试验管理 ；监管混凝土生产流程，定期校核搅拌站计量设备，及时测定砂石料含水率，开具混凝土生产配料单，规范检测混凝土拌合物性能，制作试件。 对 商品混凝土， 应组织考察供应商的资质、供应能力、质量保证措施等，书面明确商品混凝土技术条件， 强化过程监控， 及时收集商品混凝土出厂合格证、质保书等技术资料。 中铁上海工程局集团有限公司 第五章 具体技术管理工作要求 8. 工程试验 ⑹按规范要求的检测参数、检测频次开展原材料、周转料、半成品及成品的检测；参与路基试验段、首件工程的试验检测工作。 ⑺按照公司“试验工作管理办法”开展日常试验检测工作；规范试验报告、报表资料和试验竣工资料的管理，做好试验检测资料的编制、收集、整理、归档、上报等工作。 （ 8 ）造价 5000 万元及以上的新开工项目 ，或试验检测工作较为复杂的项目，如自建工地试验室，应编制试验规划。 “试验规划” 由项目试验室主任编制，项目总工程师复核，子分公司试验管理职能部门审核，集团公司检测中心审定，技术中心审批 。 （ 9 ）集团公司检测中心现有国家认监委颁发 的 “计量认证” 资质 、交通运输部颁发 的 “公路 试验综合乙 级” 资质 ，可为工地实验室授权检测或委托检验。 授权基本条件 ：项目部 独立的 职能部门， 受子分公司 总工程师直接领导。 中铁上海工程局集团有限公司 第五章 具体技术管理工作要求 8. 工程试验 序号 管理办法名称 上报 资料 上报时间         1                 《工程试验检测工作管理办法》 （ 中铁上海技 [2011]228 号） 混凝土理论配合比统计表     上半年度： 7 月 20 前； 当年度： 12 月 20 前 项目工地试验室统计汇总表 重点难点工程统计汇总表 主要工程仪器设备年报 每年 1 月 20 日前 工程试验检测人员动态年报 试验检测监督检查 计划表及 检查情况汇总 上半年 1 月 20 日前 下半年 7 月 20 日前 年度工作总结及计划 1 月 20 日前 C50 及以上混凝土配合 比报批 配合比使用前 30 日 2 《搅拌站试验管理办法》 中 铁上海技 [2011]189 号 搅拌站试验管理 检查结果 及整改记录 当年 7 月 15 日 次年 1 月 15 日 在建项目搅拌站统计表 每季度月末 25 日前 3 《试验工作规划编制管理办法》 （ 中铁上海技术 [2013]145 号） 试验工作规划编制计划表 每季度月末 25 日前 4 、 《授权试验室管理办法》 （ 中铁上海技术 [2014]40 号） 试验设备、标准物质台帐 每年 12 月 25 日前 仪器设备检定 / 校准周期表 不合格报告清单 年度试验工作总结 下年度试验工作计划 中铁上海工程局集团有限公司 第五章 具体技术管理工作要求 9. 监控量测 监控 量测方案经审批后方可实施 ；（除建设单位审批外，需报上级单位审批） 委托 第三方监测单位实施监控量测时，应设专人负责管理 。 主要对单位资质、人员资质及监控量测过程、监控量测数据等进行管理。 项目 经理及总工必须每天审阅监测日报并签署下步施工意见 。 监控量测日报总工、经理签署意见后进行流转 。 安质、技术、旁站等相关人员掌握监控量测情况。 所有开展监控量测的项目， 监测周报需在每周五 前经子分公司主管部门汇总、整理、分析后报集团公司技术中心。 集团公司 每月 编发“监控量测通报”。 监控量测重要原则： （ 1 ）实事求是。 （ 2 ）及时处理。 中铁上海工程局集团有限公司 第五章 具体技术管理工作要求 10. 节能减排 项目部须健全 节能减排管理体系，明确主责部门，设置专（兼）职管理人员，常态化开展节能减排监督管理、统计监测和考核奖惩 工作； 积极 开展技术攻关， 按季度进行总结分析，填报相关报表 ，争创 “节能减排标准化工地 ”（目前分集团公司、股份公司两级评优） 。 季度报表和季度总结，层层上报 。项目 — 子分公司 — 集团公司 — 股份公司 节能减排：全员意识，重在过程具体工作可参照指导意见执行。 中铁上海工程局集团有限公司 第五章 具体技术管理工作要求 11. 科技管理 ⑴立项 --- 掌握四新技术动态，挖掘新技术、新工艺，集团公司大力支持。 ⑵过程管理：合同制、组长负责制，过程资料收集、整理、总结、经费使用与核销。 ⑶成果评审：形成报告、评审、报奖。 中铁上海工程局集团有限公司 第五章 具体技术管理工作要求 12. 技术信息 各位技术人员，特别是总工部长应充分认识“宣传”的积极意义，编报活动信息 ，及时发送 科技简报。 技术管理亮点 科技攻关新点 项目施工节点 技术活动视点 …… 辛本彬 : 即时 通， QQ645530670 021-60768542 ； 18621182786 简讯 言简意赅 图文并茂 职业敏感 动笔能力 每季编发， 企业内部技术宣传平台之一 中铁上海工程局集团有限公司 第五章 具体技术管理工作要求 13. 标准规范 — 第 77 条 规范 标准的执行顺序依次为地方标准、行业标准、国家标准。 ⑴ 根据项目所属工程领域，配置齐全适用的技术规范、规程、标准、指南， 按公司“三位一体”要求， 建立清单和管理台帐，对其有效性予以明确标识。 ⑵ 收集工程所在地 地方强制性技术管理制度、文件 等，建立清单目录，组织学习使用。 ⑶ 子（分）公司技术部门应定期以文件形式，对现行国家、行业技术标准、规范、指南等进行有效性识别，项目经理部据以及时更新 。 ⑷ 做好新颁标准规范的 学习宣贯 ，积极 参加 各级技术标准的 编制或修订 。 除标准、规范之外的工具书也应配备。所有规范、标准、工具书及设计文件等应建立借阅制度，做好保管。 中铁上海工程局集团有限公司 第五章 具体技术管理工作要求 14. 其他技术管理工作 日常性 常态化工作 阶段性工作 关联性工作 序号 实施性 施组 设计文件审核 技术人员培训   1 施工方案 设计变更 安全质量 技术   2 技术交底 科技管理 环境保护与文明施工、绿色施工 技术   3 工程测量   物资设备技术   4 过程控制   科技 信息   5 工程试验       6 技术 文件资料       7 周期性 收方结算 施工调查 工程保修 技术   8 计量管理 工程总结     9 节能减 排 竣工文件 及交验     10   10 项   6 项   7 项   关于技术人员培训 ：计划、实用、验证。培养人才，养成良好技术行为。 竣工文件、技术总结 ：计划性，按期完成、释放人员。 工程计量与收方 ：资料填报、数量审核、建账管理。 集团公司技术工作简报 一、施组方案审查情况 二、试验检测情况 三、工程测量及监控量测 四、节能减排 五、科技开发、专利、标准规范编制 一般问题： 进行通报 严重问题：要求项目经理、项目总工手写情况说明，经子分公司领导签署意见后，提交报集团公司项管会进行处理！ 中铁上海工程局集团有限公司 结语 ， 水平有限 , 错漏难免 . 不妥之处 , 敬请批评 . 不明之处 , 另行交流 . 谢谢大家 !