济宁方园商住小区监理规划

济宁方园商住小区监理规划

济宁方园住宅小区工程监理规划（5＃、10＃、12＃楼施工阶段）编制人：审核人：审批人：山东恒信建设监理有限公司驻济宁方园小区住宅小区工程项目监理部n2010年8月1日E55监理规划报审表编号：第1页共1页工程名称济宁方圆商住小区住宅楼建设地点济宁市崇文大道路南，东临崇文名都小区工程规模约75165.65㎡业主单位济宁圆中圆房地产公司工程总投资约万元驻地监理部申报意见项目监理部依据工程建设相关的法律法规和标准规范、政府批准的本项目工程建设文件、本工程监理委托合同和其他建设合同、监理大纲、施工图纸，根据本工程的实际情况，由总监主持、专业监理工程师参加编制完成了本工程的监理规划，请公司领导予以审批。负责人2009年10月20日总工办公室审核意见负责人年月日n目录第一章工程项目概况4第二章项目总目标6第三章工程项目监理组织7第四章工程项目监理业务11第五章施工阶段的投资控制15第六章施工阶段的进度控制17第七章施工阶段的工程质量控制22第八章合同管理75第九章旁站监理方案77第十章施工阶段的安全控制87第十一章信息管理108第十二章组织协调110第十三章工程竣工验收115第十四章监理资料117第十五章工程施工监理管理制度118第十六章监理工作守则127n第一章工程项目概况一、工程基本情况（一）项目简介工程名称：济宁市方圆住宅小区5#、10#、12#住宅楼工程工程地址：济宁市崇文大道路南、东临崇文名都小区建设单位：济宁圆中圆房地产公司设计单位：济宁市建筑设计院监理单位：山东恒信建设监理有限公司质量监督：济宁市高新区质量监督站施工总包：山东诚祥建安集团有限公司合同范围：图纸范围内的所有工程合同工期：18个月总投资：万元人民币质量目标：合格（二）工程概况：1、总建筑面积：建筑面积约75165.65㎡楼号占地面积地上建筑面积地下建筑面积5＃619㎡15116㎡1384㎡10＃1230㎡28855㎡2628㎡12＃503㎡13103㎡1108㎡n2、建筑总高度：78.45米地下层数地上层数地下层高地上层高2263.0米（-1层）、3.3米（-2层）3.0米（住宅层）、4.2米（电梯间）-2层为人防工程抗力等级甲类核五级二等人员埯蔽所；-1层为自行车库；地上为住宅用房3、防火等级：一级抗震等级：四级6度4、安全等级：二级5、结构形式：（1）主体结构形式：剪力墙结构（2）基础结构形式：桩式筏基础（长螺旋钻孔灌注桩）（3）屋盖结构形式：钢筋混凝土6、土质、水位：土质情况：粘土、粉砂，以第9层粘土层为桩端持力层地下水位：9.0～10.60m7、建筑做法：（1）外墙：贴砌挤塑板复合保温涂料外墙（2）地面及楼面：水泥砂浆与地砖楼面（3）内墙：面砖防水（厨卫间）、其它为粉刷石膏罩面内墙（4）顶棚：铝合金条吊顶（厨卫间）、刮腻子涂料8、门窗：门为防盗防火门；外窗为中空玻璃PVC塑钢9、屋面：细石砼刚性防水平屋面10、给水工程：四层以下由室外市政给水管网直接供水；5n～13层由小区低压管网给水；14～22层由小区的中压管网给水；23层以上由小区的高压管网给水。住宅部分用水量分户计量。11、排水工程：排水为污废水合流系统；生活污水经化粪池处理后送至中水处理站。12、消防工程：消防给水与消防灭火喷淋系统；13、采暖、通风与空气调节：采暖热源由小区热交换站提供，采用钢制卫浴和铜铝复合柱翼型散热器明装。监理工程师论坛http://bbs.job2299.com/人防-2层战时三种通风方式：清洁通风采用机械排风；滤毒式通风采用自动排气活门超压排风；隔绝式通风时内部空气循环。14、电气工程：强弱电智能化系统；15、电梯、机电设备安装系统。二、项目有关单位组织系统内容序号单位名称项目负责人承建说明1建设单位济宁圆中圆房地产公司赵锦武2施工单位山东诚祥建安集团有限公司狄宣超3设计单位济宁市建筑设计院崔燕4监理单位山东恒信建设监理有限公司商元勋n三、各方面关系图建设单位AAA设计单位监理单位BC施工单位说明：A为合同关系；B为业务关系；C为监理与被监理关系。第二章项目总目标一、监理工作范围根据本工程监理委托合同的约定，监理工作范围为本工程设计图纸范围内的土建、水电及暖通设备安装全部内容的施工阶段和保修阶段的监理。二、监理工作目标1、工期控制目标：监理服务期自2010年8月1日开始至2012年1月30日完成；2、质量控制目标：本工程要求质量等级为合格。3、投资控制目标：按业主核准的施工预算额，协助业主作为投资目标的控制。4、安全控制目标：杜绝重大事故，争取做到零伤害。不扰民，不污染环境，始终保持施工现场文明整洁。n5、合同、信息控制目标：督促各方完善手续，落实国家、市地文件要求，资料如期归档，工程如期备案。充分发挥监理的控制作用和第三方的协调作用，注意处理好业主、施工方及各协助单位的合同关系，规范约束合同各方的行为，使合同履约率达到满意程度6、协调事项管理：充分发挥监理协调作用，保证施工过程中各方不出现合同范围内的纠纷和诉讼行为，形成团结协作、效率优先、和谐共赢的体系，推进建设目标的顺利实现。第三章工程项目监理组织一、监理组织机构1、本工程监理工作实行项目总监理工程师负责制，专业监理工程师、监理员等组成驻地项目监理部，实施施工现场的全部监理工作。项目监理部组织结构框图项目总监理工程师总监代表内业信息员安全监理工程师土建监理工程师安装监理工程师现场监理员n2、监理人员岗位职责（1）项目总监理工程师（简称项目总监）①确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，全面负责管理项目监理机构的日常工作；②主持编制监理规划，审批监理实施细则和旁站监理工作方案；③审查分包单位的资质，并提出审查意见；④检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；⑤主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；⑥审查承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案、进度计划；⑦审核签署承包单位的申请（开复工报审表，工程暂停令）工程款支付证书和竣工结算；⑧审查和处理工程变更；⑨主持或参与工程质量事故的调查；⑩调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料；n负责主持审批项目安全监理细则，对工程项目的安全监理负责。当发现重大施工质量和安全问题时，应协调同有关方面采取相应措施予以处理，并按有关规定及时报告建设单位和建设行政主管部门。（2）专业监理工程师主要职责：①负责编制本专业的监理实施细则；②负责本专业监理工作的具体实施；③组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；④审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；⑤负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；⑥定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告；对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；⑦根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；⑧负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；⑨核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件平行检验，合格后予以签认；⑩负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。负责本专业内的安全监理工作。（3）监理员履行以下职责：①在专业监理工程师的指导下展开现场监理工作；②n检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；③复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；④按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；⑤担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；⑥做好监理日记和有关的监理记录。（4）内业信息员的职责：①在项目总监的领导下进行工作；②搜集、整理、登记、编审在监理过程中形成的所有资料，根据要求分别建立台帐、卷宗；③每月向总监提供统计数据，有条件的可以协助编制监理月报；④管理驻地项目部公用的文件、书籍、规范标准和检测仪器、器具。⑤负责领用、发放驻地办公用品、劳保用品；⑥参加洽商、协调会，做好记录或纪要；⑦负责保管、使用驻地计算机、打印机。（5）安全监理员职责：①安全监理员负责工地安全的管理工作，严格审查施工组织设计中制定的安全技术措施，特别是对重点项目进行审查后，交项目总监理工程师审核。②安全监理员负责工地安全生产责任制的制定及落实，目标管理、施工组织设计、分部（分项）工程等安全技术交底工作。对施工队伍的安全检查、安全教育，以及班前安全活动、特种作业持证上岗的检查、工伤事故处理、安全标志设施的落实工作，并认真履行交底签字手续。n③负责工地的文明施工工作，如现场围档、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、现场防火、以及治安综合治理、施工现场标牌等安全工作。④为了更好的向业主单位提供优质的监理服务，所有驻现场项目监理人员除严格的执行各项规章制度外，还要认真遵守我公司专门针对现场监理人员制定的监理守则（八要）、监理纪律（八不准），请贵建设单位给予监督。第四章工程项目监理业务一、监理的范围内容根据建设监理合同的约定，工程范围内的监理业务（施工阶段和保修阶段）有：1、参与工程设计交底和图纸会审；2、确定总承包单位选择分包单位的资质；3、审批总承包单位提出的施工组织设计；4、审查总承包单位的材料，设备采购清单；5、检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量；6、监督检查工程质量和施工进度，进行隐蔽工程检查并签证，参与处理工程事故；7、监督、检查承建单位施工技术管理和质量保证措施的落实，督促承建单位搞好安全生产和文明施工。8、认定工程完成情况，由总监理工程师签署工程拨款凭证；9、督促履行承发包合同，授权主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事宜；n10、对分项、分部工程进行核验，组织竣工初验，提出竣工验告，协助建设单位组织工程竣工验收；11、督促整理有关工程建设文件和技术、经济档案材料；12、在规定的保修期内，负责组织工程质量缺陷的签订和划分责任，督促责任单位保修；二、监理工程工作程序（见下图）n监理过程控制流程图签定合同、组建监理实施组织、进驻施工现场准备监理联络、协助开工准备阶段1、参加设计技术交底，会审施工设计图；2、审查施工组织设计（方案）；3、审查分包单位资质；4、单位工程开工审批；5、适时编制监理实施细则；6、原材料、构配件和设备进场检验；7、工程质量控制；8、工程投资控制；9、工程进度控制；10、工程安全管理；11、督促申报地基、主体结构、屋面防水质量核验和装饰水电样板督查；12、施工合同管理；13、组织协调工作；14、编写监理月报；15、积累管理资料；16、其他。1、监督施工单位落实技术管理和质保体系；2、检查施工现场安全防护设施。编制监理规划实施工程监理实施组织工程初验阶段申报工程竣工核验整理监理资料、审查决算监理工作总结结束驻地监理组撤点阶段结束监理合同n三、监理工作依据1、国家和地方有关工程建设和建设监理的政策、法律、法规；2、工程项目的“建设施工许可证”；3、监理委托合同；4、工程项目施工招投标文件及中标通知书，施工合同（含分包合同）材料设备定货合同；5、工程施工图（含标准图）及设计文件，工程地质详勘报告，图纸会审纪要，设计变更通知；6、审定的施工组织设计（或施工方案）；7、国家现行的工程施工及验收规范、规程、工程质量检查评定标准，地方现行的工程质量监督文件；8、本公司制定的内部文件。n四、监理目标控制关系建设单位监理单位施工单位设计单位控制、管理投工质安合资期量全同项目建成第五章施工阶段的投资控制一、协助业主投资控制的原则1、严格审查设计变更和洽商；2、严格控制索赔事项；二、协助业主投资控制内容1、控制设计、变更和洽商；2、对因设计错误或施工错误所必须的变更和洽商，应明确由责任者负责；3、因耽误工期而采取的措施所花费的费用由责任者负责；n4、控制索赔事项.三、协助业主投资控制的措施1、严格控制工程变更，特别是施工图外的项目；对工程变更、设计修改、材料价差等进行事前技术经济合理性预分析；2、严格执行招投标文件和合同文件中有关投资的条款；3、做好工程计量工作；4、注意积累资料，为研究确定预防各类索赔措施，计算、审核各类索赔金；5、工程计量程序（1）计量和洽商及变更的程序施工单位根据月（度）工程量统计填写月（度）工程量报表专职计量人员现场核定量测认定施工单位统计报表的工程量根据签发的工程验收认可书认定是否通过监理工程师验收监理工程师签认工程量，在监理月报填写认证的工程量否可同意、否n施工单位建设单位（1）工程设计变更程序建设单位（施工单位）提出的设计变更要求，填写申报表（C2）监理工程师审核同意、否可、监理通知（B1）建设单位（施工单位）与设计单位办理设计变更监理工程师签发设计变更通知书（C2）表施工单位执行变更注：1）监理工程师审核变更、洽商是否符合施工验收规范及设计变更要求；2）无论来自哪一方的变更，均需监理工程师签发变更令；3）大的变更（指原设计方案或增加投资）要经建设单位批准。第六章施工阶段的进度控制一、进度控制的原则n在工程项目的实施过程中，随时掌握工程进展，进行计划值与实际值比较分析，提出意见，供建设单位和施工单位参考，确保建设总工期。二、进度控制的内容施工阶段进度控制内容及要点序号控制项目控制内容控制要点1编制施工阶段进度控制工作实细则施工进度目标分解图1、协助建设单位编制一级网络计划图；2、审查施工单位编制的二、三级网络计划图制定进度控制责任制度1、监理工程师进度控制的责任制；2、制定工作制度进度控制方法1、进度检查和跟踪方式；2、数据收集方式；3、统计分析方式；4、进度调整方式进度控制措施1、组织措施；2、技术措施；3、合同措施；4、经济措施；5、信息管理措施风险分析及存在问题1、关键路线风险分析；2、存在问题及对策2审核或协助编制施工组织设计在没有总承包单位的情况下监理工程师负责编制施工总进度计划1、确定分期分批分包的项目组成；2、按一级网络计划确定各批项目的开工、竣工顺序及时间；3、全场性准备工程的内容和进度安排审查承包单位提交的施工总进度计划1、应符合一级网络图，符合合同规定；2、项目应齐全无遗漏，符合要求配套投产要求；3、符合施工组织设计规定的施工程序；4、施工单位资源供应落实；5、建设单位资金落实；6、设计图供应满足要求；7、建设单位物资供应满足要求；8、单位工程计划相衔接，专业分工和计划明确；9、预测进度的实施可行性，造成建设单位违约的可能性，提出防范措施3按年、季、月编制工程综合计划1、上期计划完成情况；2、本期调整计划指令1、上期计划完成之偏差；2、各承包单位进度计划整装平衡；3、物资供应计划平衡；4、外部协作条件延伸计划；n5、综合平衡调整计划4发布开工令审查施工单位开工准备情况及相关文件1、审查施工组织设计文件及施工准备条件；2、审查承包单位现场项目部的质量管理体系、技术管理制度、质量保证措施、安全文明施工体系；3、分包单位资质审验落实建设单位开工准备情况1、施工许可手续已办理；2、场地条件已具备；3、物资供应已落实；4、设计图纸已满足开工要求；5、外部协作条件已满足开工要求总监理工程师签发开工报表承包商提出工程开工报审表5协助承包单位实施进度计划及过程跟踪了解实施进度计划所出现的问题对进度计划的过程跟踪协助解决承包单位无力解决的需要进行内外关系协调问题：1、承包单位报送的完成项目，进行现场检查，核实工程量；2、质量控制监理人员，对承包单位报送的验评报告，按合同约定予以检验；3、将实际完成与计划对比，提出纠偏措施6建立现场协调机制，实行三级协调制度建设单位主持高级协调会1、对重大工程变更的审查；2、对工程延期的审议；3、对承包单位之间重大配合的协调总监理工程师主持管理层工地例会1、通报各自进度及存在问题；2、协调施工进度（工作面交接、场地及道路矛盾、资源协调、外部协作配合等）专业监理工程师主持专题协调会根据工程需要进行7签发进度款付款凭证签发进度款付款凭证1、质量控制监理工程师已进行了质量合格检验；2、通过了工程计量；3、技经监理工程师审核了承包单位编制的报表符合合同的约定8审批工程延期审批工程延期1、承包单位提出工程延期要求，符合承包合同规定，监理予以受理；2、审议工期拖延和影响工期事件的事实和程度；3、审议工程延期造成费用及其责任归属9向建设单位提供进度报告编制监理月报1、在月报中向建设单位报告施工形象进度和投资完成比例；2、向建设单位报告进度控制中存在的问题及监理意见10根据工程进度情况，督促承包单位整理各项技术资料n督促承包单位整理技术资料11审批调试计划审批调试计划1、审查调试单位编制的调试网络图；2、调试前组织检查，并向质监中心站申报试运计划，并接受检查；3、由启动委员会下达启动调试计划签署“启动验收证书”按规程完成整套试运行，各方签署“启动验收证书”12审批竣工初验申请报告，参加竣工验收组织竣工初验1、审批承包单位在自检基础上提交的初验申请报告；2、组织竣工初验竣工验收1、填写初验报告；2、参加竣工验收；3、编制竣工验收申请书；4、编写竣工验收报告13处理争议和索赔1、合同争议的调解；2、处理费用索赔和工期索赔14收集工程进度资料收集工程进度资料1、收集有关进度的资料（计划执行情况、会议纪要、计划调整、里程碑进度记录、阶段交接记录、阶段计划考核记录等）；2、分类建档；3、编制进度控制报告15工程移交工程移交证书1、督促承包单位及时办理工程移交手续；2、督促承包商消除缺陷；3、建设单位颁发工程移交证书保修期返修1、对保修期出现的质量问题进行分析，提出责任归属，处理争议；2、承包单位进行返修，结算质保金；3、承包合同结束n三、进度控制工作流程签订承包合同建设与施工单位编制施工总进度计划施工单位否审查施工总进度计划监理单位同意、否可修改实施进度计划编制年/季/月度实施计划施工单位否同意、否审查施工计划监理单位动态管理跟踪控制可施工单位组织实施进度计划监理单位检查计划实施情况实际值与计划值比较偏离、否根据总进度控制计划编制下期实施性进度计划根据形象进度计划完成情况编写监理月报n四、进度控制措施进度控制主要是通过完善项目控制性进度计划、审查施工单位进度计划，做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。必须做好以下工作：1、根据施工投标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善项目控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制；2、审查施工单位施工总进度计划、各阶段进度计划和计划控制点，确认其可行性并满足项目控制性进度计划要求，控制其执行，必要时作及时调整；3、协助业主制定其材料和设备供应进度计划并进行控制，使其满足施工要求；4、审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度控制；5、对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；6、研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作；7、在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制连续进行；8、开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。第七章施工阶段的工程质量控制一、工程质量控制的原则工程质量是整个监理工作的核心，与投资控制、进度控制相互制约，所以监理工程师必须贯彻以质量为中心的方针，按施工合同、监理委托合同、技术规范、设计图纸及有关的文件为依据，坚持“n铁面无情，铁石心肠，严格要求，一丝不苟，实事求是、公正合理、热情服务”的原则，，通过超前监理，预防为主，动态管理，跟踪监控，实现工程质量总目标。二、质量控制流程1、单位工程质量控制流程；2、隐蔽及分部分项工程监理签认流程；3、原材料、构配件及设备质量监理签认流程；4、工程质量事故处理程序；5、工程停、复工程序：n（1）单位工程质量控制程序参加图纸会审和设计交底核定分包单位签发表(A3)审批施工组织设计签发表（A2）核定原材料构配件设备质量，对影响使用功能和观感的材料进行质量预控签发表（A9）签定装饰工程样板，签发监理通知表(B1)签认分部分项工程质量，签发表（A4）参加隐蔽工程验收签发表（A4）监理签认后施工单位进行下道工序监理组织竣工初验监理参加“五方”竣工验收督促施工单位报请质量监督站核定竣工工程质量等级监理组签发竣工移交证书表n（2）隐蔽工程、分部分项工程监理签认流程施工单位不能进行下道工序施工可以进行下道工序施工质量保证资料齐全分部分项工程质量自评合格隐蔽工程及分部分项工程验收签认完毕填写表(A4)报监理审核监理工程师核查分部分项工程质量是否合格检查隐蔽工程分部分项工程是否完成审核质量保证资料签认工程检验认可书表签发不合格证书表n（2）材料、构配件及设备质量监理签认流程施工单位填报建筑材料或设备报验进场单表（A9）可否抽查原材料构配件及设备的质量对影响使用功能或观感的原材料等进行质量预控不同意签发建筑材料或设备进场审批(A9)同意签认（同左）（4）工程质量事故处理程序施工单位一般质量事故严重工程事故市重点办、市质监、监理公司总工办参加站建设单位参加按建设部关于《工程建设重大事故报告和调查程序》规定执行施工单位填报工程质量事故报告单表设计和施工制定事故处理方案监理签发工地指示表并督促实施施工单位按方案组织实施监理进行质量验评n（5）工程停、复工程序监理签发工程暂停指令（B2）执行对工程质量事故处理程序对工程质量问题进行处理施工单位填写复工申请表（A1）监理工程师审查事故处理情况认可后签认复工指令(A1)不认可签发工地指示表三、质量控制措施质量控制是这个监理工作的核心，主要是通过对施工投入、施工和安装过程、产品进行全过程控制，以及对参加施工单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预定的施工质量等级。必须做好以下工作：1、根据招投标文件和合同文件中的质量条款，明确本工程项目的质量要求和标准（包括施工、材料及设备等方面）；2、审核施工单位资质及质量保证体系；审查确认施工分包单位；n3、审核施工组织设计及施工技术安全措施；检查并协助搞好各项生产环境劳动环境、管理环境条件做到安全文明生产；4、严格审查建筑材料、建筑构配件及设备的采购质量，必须满足工程质量的要求；进入现场后，应重点检查原材料、设备的技术文件，原材料、半成品、构配件、设备的检（试）验报告，现场计量器具及运行状况，抽样试验试件制作验证情况，杜绝一切不合格的材料设备用到工程中去；5、检查施工机械和机具，保证施工质量；6、明确执行的施工规范、标准和质量监督文件；进行施工工艺过程质量控制工作，检查工序质量，严格交接检查制度；7、适时编制监理工作实施细则，加强质量预控；8、做好各项隐蔽工程的检查验收，检查分项分部工程质量验评，认真做好各项质量签证工作，正确行使质量监督权；9、做好工程变更方案的比选，保证工程质量；10、做好中间质量验收准备工作；11、组织质量协调会，协助业主处理工程质量事故和安全事故；12、协助项目竣工验收工作；13、审核项目竣工图；14、注重收集当地建设主管部门、质监站和有关领导单位下发的质量监督文件，及时贯彻到质量控制中去；15、其他有关本工程的文件、资料。四、工程质量事故的处理施工中发生质量问题，首先停止局部n继续施工，则令其施工单位分析原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法，并同时写出书面报告。监理工程师参与处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。  工程质量事故发生后，监理工程师可按以下程序进行处理：   1、工程质量事故发生后，总监理工程师应签发《工程暂停令》，并要求停止进行质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，应要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。同时，要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报，并于24h内写出书面报告。   2、监理工程师在事故调查组展开工作后，应积极协助，客观地提供相应证据，若监理方无责任，监理工程师可应邀参加调查组，参与事故调查；若监理方有责任，则应予以回避，但应配合调查组工作。    3、当监理工程师接到质量事故调查组提出的技术处理意见后，可组织相关单位研究，并责成相关单位完成技术处理方案，并予以审核签认。    4、技术处理方案核签后，监理工程师应要求施工单位制定详细的施工方案设计，必要时应编制监理实施细则，对工程质量事故技术处理施工质量进行监理，技术处理过程中的关键部位和关键工序应进行旁站，并会同设计、建设等有关单位共同检查认可。    5、对施工单位完工自检后报验结果，组织有关各方进行检查验收，必要时应进行处理结果鉴定。要求事故单位整理编写质量事故处理报告，并审核签认，组织将有关技术资料归档。    6、签发《工程复工令》，恢复正常施工。由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承担。n工程质量事故处理的一般程序临时支护措施事故调查原因分析调查报告加固处理结构检测鉴定加固处理方案加固设计加固施工检查验收修复处理不作处理五、原材料、构配件、设备、钢筋、混凝土、模板及安装工程的预控1、工程原材料、构配件及设备的预控（1）材料加工定货的质量控制材料加工定货时，施工单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，监理公司检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品封样进场后，施工单位按批量抽查，并将结果报监理审核。（2）材料进场后的质量控制①材料进场后必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或试（检）验报告；②材料进场后按规定进行验收和抽样复试；n③监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查和随机抽查；2、钢筋工程的质量预控（1）检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证、试验报告，并按规定要求施工现场进行复试，监理随机抽样试验，施工单位按表（A9）（工程材料/构配件/设备报审表）填报钢筋进场报表；（2）有下列三种情况之一者，必须做化学成分分析试验：①有焊接要求的进口钢筋;②加工过程中发生脆断，焊接性能不良的。（3）试验不合格的钢筋，不能用于工程上，并及时报告有关上级部门和监理工程师做处理，并记录在案。（4）钢筋加工制作：①施工单位应熟悉图纸，向监理工程师提供加工方案，加工翻样、加工料表。②操作人员必须实行挂牌制，焊工持证上岗；③钢筋的级别、钢号和直径必须符合设计要求，带有颗粒状或鳞片状老化锈的钢筋不能用，需要代换钢筋时，必须上报监理工程师，应征得设计的同意，否则不得以其他钢筋代换。④加强钢筋翻样的控制。⑤钢筋加工成品要求：(A)钢筋的形状、尺寸必须符合图纸要求；(B)钢筋的表面应洁净、无损伤、油漆和锈蚀；(C)钢筋应平直无曲折，表面不得有明显的擦伤；n(D)钢筋的弯折与弯钩应符合设计及规范要求。⑥钢筋焊接接头的质量要求：(A)焊工必须持证上岗；(B)批量钢筋焊接前，必须根据施工条件试焊，合格后方能大批量焊接；(C)钢筋焊接质量验收按《钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003》执行；(D)钢筋焊接加工前检查加工中间抽查，焊接不合格的钢筋，不能进入现场。（5）钢筋的绑扎与安装：①钢筋绑扎前要求弹出位置线标记，分出双层钢筋位置线，尤其是柱、墙、门、窗口的主筋的位置，必须准确，采取防位移措施；②钢筋接头位置要符合施工验收规范和设计要求；③检查标准按《混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）》的有关规定。3、混凝土工程的质量预控（1）混凝土开盘前的质量控制①检查搅拌后台的计量控制是否符合要求，使用商品混凝土的必须对搅拌站的资质及质量保证体系进行审查；②混凝土浇筑前施工单位必须向监理工程师提交砼配合比设计单、原材料的材质证明和试验报告，（包括商品混凝土），水泥有出厂日期，出厂合格证、水泥强度、安定性试验报告，砂石的试验报告和已通过试配的混凝土配比单；n③混凝土开盘前认真组织水暖卫、电气、土建联合检查，办好隐蔽验收。申报施工方案，报监理工程师批准后，经各方确认方能开始浇筑。（2）监理工程师在浇筑过程中进行旁站监理，对混凝土进行随机抽查，发现缺陷及时处理；（3）外加剂的质量必须符合《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119－2003的规定，凡无出厂证明或鉴定书的禁止使用。外加剂进场必须有专人验收、保管、发放，每5T为一批（不够亦按一批计）使用前进行验收。（4）配合比的质量控制①混凝土配合比的计算和试验应符合《普通混凝土配合比设计技术规定》按试配结果由实验室负责人签发配比通知单；②抗渗混凝土必须做好试配。（5）混凝土搅拌的控制砂石水泥外加剂水计量搅拌出盘自互专抽测抽监理人员现场试验人员监理人员专职质量员工班人员检检检检试试监监督督（6）商品混凝土搅拌、运输、泵送质量控制n①一般规定A、在建设单位或施工单位与商品混凝土生产（站）签订合同前，商品混凝土生产厂（站），必须将生产资质、工艺过程、试验室的等级以及计量装置近期经过国家计量部门检定的资料，报监理审查认可。B、混凝土生产厂（站）所用的原材料来源、规格、品种、生产厂家、测试资格、在正式生产前，必须报监理审核。同时在监理与施工双方共同在场的情况下，随机取样送检测中心测试，在取得测试合格报告后，方可投入生产。②商品混凝土的出厂检验A、出厂检验试件取样和试验工作应由商品混凝土生产厂（站）承担，将测试报告及时送交驻厂（站）监理人员。B、每组试件（三块）取样应随机从搅拌机的盘中抽取：并在卸出料达1/4到3/4台班（批）拌制的混凝土不足100m3。C、取样频率为混凝土的坍落度和强度的检验，每100m3取样试验不得少于1次；每台班（批）拌制的混凝土不足100m3时，取样试验亦应保证1次。D、特殊工程应加做含气量试验。E、混凝土强度检验评定应符合有关规定。③商品混凝土的到达检验A、商品混凝土到达工地交货检验的取样，试验工作，由施工单位承担。B、n混凝土搅拌车到达浇筑地点30分钟内从出料口由现场监理人员见证取样，制作试件并在30分钟内完成。C、取样频率与出厂检验的取样频率相同。D、在交货地点测量的混凝土坍落值与合同规定的坍落度值之差，应符合有关要求。④商品混凝土运输过程中的控制A、商品混凝土必须由混凝土搅拌车直接运到施工现场。B、混凝土搅拌车应保持混合料在运送过程中的均匀性，不应产生分层离析现象。C、混凝土搅拌车应保持筒内无积水，方能装料。D、严禁在运送混凝土前，中途和卸料时向搅拌筒内任意加水，一经发现应严禁使用。E、混凝土的运送时间不应超过1.5h(运送时间指搅拌车从进料开始至卸料结束的时间),特殊情况另行规定。F、混凝土搅拌车在每次工作完毕后必须对筒内、外进行清洗，严禁将余料随地乱倒乱排。（7）施工现场砼质量管理①现场必须具备混凝土试块的制作、养护条件，有健全的管理制度；②现场试验员必须经过培训、考核、持证上岗；③混凝土施工前应作技术安全交底，并应具备混凝土养护条件，特别是季节性施工期间的防水、防冻措施。要设专人负责实施；④试块的制作按《混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）》等规定执行；n⑤混凝土搅拌、运送、浇筑等过程中任何人不得擅自加水。4、模板工程的质量预控（1）模板及其指支架应根据工程形式、荷载大小、地基类别、施工设备和材料供应的要求进行模板设计和编制模板施工方案。（2）模板接缝宽度不大于1.5mm，模板与混凝土的接触面应洁净并采取防止粘结措施，对设计有特殊要求，拆模后不再饰面的砼，其模板必须清理干净，接缝严密，满涂隔离剂。（3）模板安装和预埋件、预留洞口的允许偏差应符合《混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）》有关规定。5、安装工程的质量预控为提高水暖卫、空调、电气等安装工程质量，杜绝质量通病，统一质量标准和施工方法，除严格遵守国家和地方现行工程施工及验收规范和质量验评标准所规定的以外，结合本工程项目制定质量预控。（1）水暖卫、空调工程①排水系统应进行通球试验，并执行《关于室内排水管道通球试验卫生器具盛水试验的办法》有关规定；②各热力管道系统（包括冷冻管）干立支管在穿越楼板及墙壁处要设置铁套管，环缝处填充隅热填料；③所有管道的预留甩口及安装完毕后的卫生设备水栓口，均必须采取封堵措施。④各种管道及管道支架要严格除锈、防腐。银粉涂刷前应有防止污染措施；n⑤各管道系统试水试压必须要有施工方案和排水措施。（2）电气安装工程①钢管敷设(A)基础施工中配置的金属电线保护管，均采用厚壁钢管。(B)厚壁钢管暗敷设可采用套管连接，套管两端必须周圈3600严密加焊，连接处可不作电气跨接。严禁采用喇叭进行焊接连接。(C)金属保护管使用长丝连接时，必须加根母锁紧，并应按规定做好跨接地线。焊接跨接地线时，严禁假焊。(D)电线保护管敷设在钢筋中应设在混凝土底板、墙板内，均应配置于钢筋上铁下部或内侧。以保证钢筋保护层。②箱盒安装开关盒、接线盒、灯头盒的安装方法，可按各施工单位规定，但应达到观感评定的优良标准。③防雷引线利用钢筋作防雷引线：钢筋采用冷挤压接头，必须在挤压接头钢套筒处按防雷引线暗敷要求作电气跨接连接。六、建筑安装工程各分部工程的监理控制要点1、地基与基础工程（1）质量控制流程图（详见图1）（2）质量控制要点①土石方工程（A）定位放线，标高测量；n（B）基底土质，截面尺寸，标高检查；（C）回填标高，密实度检查。②钢筋混凝土工程（A）定位放线，标高测量；（B）基槽验收；（C）原材料、配合比检查；（D）钢筋焊接试验检查；（E）模板检查；（F）钢筋绑扎隐蔽检查；（G）混凝土搅拌、振捣检查；（H）混凝土或试块强度检查；（I）防水混凝土的防渗水检查；（J）基础几何尺寸及预留孔、预埋件检查；（K）基础隐蔽检查；（L）基础沉降观测。③桩基础工程（A）桩位放线、标高测量；（B）灌注桩成孔（孔径、深度、垂直度等）；（C）灌注桩钢筋笼检查；（D）灌注桩混凝土浇筑（计量、塌落度、灌注时间等）；（E）试块试验；（F）桩承载力测试；n（H）桩验收。2、主体工程（1）质量控制流程图（详见图2）（2）质量控制要点①砌体结构工程（A）原材料、砂浆配合比检查；（B）砂浆试块数量及成型、养护检查；（C）普通烧结砖、多孔砖的含水率检查；（D）皮数杆的位置及标注检查；（E）组砌方法、形式检查；（F）纵横墙交接及转角处留槎形式检查；（H）灰缝厚度及砂浆饱满度检查；（I）砌体内配筋、预埋件检查；（J）门窗洞口、预留洞标高、尺寸检查；（K）外观及允许偏差项目检查。②钢筋混凝土工程（A）模板各部分形状尺寸和相互关系检查；（B）模板及其支架的可靠性和稳定性检查；（C）混凝土构件的拆模时间控制；（D）主要受力钢筋的级别、种类、直径、根数和间距检查；（E）钢筋加工的形状、尺寸检查；（F）钢筋连接、锚固、接头位置及数量检查；n（G）受力钢筋的位置和混凝土保护层厚度检查；（H）混凝土配合比，原材料称量、拌制工艺及塌落度检查；（I）混凝土的运输、浇筑、振捣分层厚度检查；（J）施工缝的留置位置及处理检查；（K）混凝土的养护；（L）混凝土试块留置及养护条件检查；（M）混凝土结构外观质量和非破损检测；（N）允差项目检查；（T）结构验收。3、楼面工程（1）质量控制流程图（详见图3）（2）质量控制要点①整体楼地面工程（A）材料、配合比检查；（B）基层处理检查；（C）结构层检查；（D）外观及允差项目检查。②板块楼地面工程（A）原材料检查；（B）结合层检查；（C）板块施工检查；（C）分格条、滴水线检查；n（D）表面允差项目检查。（D）外观及允差项目检查。4、门窗工程（1）质量控制流程图（详见图4）（2）质量控制要点①材质或成品、附件检查；②安装固定点、预埋件检查；③垂直度及开合试验等检查。5、装饰工程（1）质量控制流程图（详见图5）（2）质量控制要点①抹灰工程（A）材质、配合比检查；（B）各层之间粘接检查；②油漆工程（A）材料品种、质量检查；（B）装饰线、分色线检查；（C）图案、颜色等检查。③玻璃工程（A）材料品种、规格、质量检查；（B）玻璃裁割尺寸检查；（C）玻璃安装质量检查。n6、屋面工程（1）质量控制流程图（详见图6）（2）质量控制要点①找平层工程（A）材料及配合比检查；（B）分水线及坡度检查；（C）表面平整度检查。②保温隔热层工程（A）材料及配合比检查；（B）架空高度、铺设质量检查；（C）表面及偏差检查。③卷材防水工程（A）材质质量检查；（B）坡度及变形缝检查；（C）铺设质量、搭接宽度等检查；（D）最终质量检查。④水落斗、水管工程（A）材质质量检查；（B）连接和固定方法检查；（C）外观垂直度检查；（D）防渗水、防腐蚀检查。7、建筑采暖卫生工程n（1）质量控制流程图（详见图5）（2）质量控制要点①原材料检查；②管道安装位置及坡度、接头；③管阀连接位置、接头；④支、吊、托架的位置和形式；⑤散热器的位置接口；⑥水压试验、闭水试验、灌水试验；；⑦采暖系统冲洗；⑧水表、消火栓、卫生洁具、器件；⑨自动喷淋、水幕、位置、间距、方向；⑩各设备安装位置、标高、试运转轴承温升；防腐。8、建筑电气安装工程（1）质量制流程图（详见图8）（2）质量控制要点①材料检查；②灯具、开关安装检查；④配管、配线检查；⑤绝缘处理及测试；⑥接地系统施工及测试；⑦试电检查；n9、通风与空调工程（1）质量控制流程图（详见图9）（2）质量控制要点①材料、设备检查；②冷冻机组安装：位置、标高检查；③风管、风机盘管：位置、标高、坡向、坡度、接头检查；④风管、制冷管道保温措施；⑤空调器及风机安装：位置、标高检查；⑥管道穿过墙或楼板套管、缝隙嵌填严密；⑦阀闸安装位置、方向；⑧送、回风试机与调试。10、电梯安装工程监理方案（1）质量控制流程图（见图10）（2）质量控制要点①导轨：位置、垂直度、内表面间距检查；②轿箱、层门：垂直度、平层精度、门窗开关检查；③电气系统安装牢固、线路连接检查；④控制系统调试。n地基与基础工程质量控制流程复查轴线及标高监理工程师复查结果不合格承包单位返工地基处理施工承包单位处理有问题•口头通知•发备忘录•发监理通知过程抽检监理工程师填报地基处理质量验收签证承包单位监理工程师核验抽检不合格承包单位返工检查结果监理工程师签认基础工程施工有问题•口头通知•发备忘录•发监理通知承包单位处理监理工程师过程检查填报基础工程质量验收签证承包单位监理工程师核验不合格承包单位返工检查结果合格监理工程师签认图1评定地基与基础分部工程质量n主体工程质量控制流程申报施工方案承包单位进场材料、成品、半成品自检和申报承包单位修改不合格清退换材料核验进场材料监理工程师施工方案监理工程师•监理巡视•检查并控•制关键点合格同意修整主体工程施工不合格承包单位自检合格填报主体工程报验单承包单位不合格监理工程师现场检验监理工程师签发认可评定主体分部工程质量图2n地面与楼面工程质量控制流程修改后报楼面、地面施工方案承包单位提出修改意见监理工程师审核同意基层施工附：·各项材料合格证·各项材料复试报告·自检评定表自检后，填报面层报验单承包单位合格不合格监理工程师核验面层施工附：·各项材料合格证·各项材料复试报告·自检评定表自检后，填报面层报验单承包单位不合格监理工程师检验合格监理工程师签发认可书评定楼面、地面分部工程质量图3n门窗工程质量控制流程整改门窗工程施工承包方•口头通知•发备忘录•发监理通知有问题监理工程师过程检查填报质量验收通知单承包方现场检查，并抽样检测监理工程师不合格整改承包方签署分项工程质量验收单承包方评定门窗分部工程质量图4n装饰工程质量控制流程申报施工方案承包单位不同意，修改后重报审批施工方案监理工程师不合格清退另进同意进场原材料检验监理工程师、承包单位合格修整按装饰工程的内容及工艺要求施工不合格按工序自检承包单位合格填报验单承包单位不合格监理工程师现场检验合格监理工程师签发质量认可书下一道工序施工评定装饰分部工程质量图5n屋面工程质量控制流程申报施工方案承包单位不同意，修改后重报审批施工方案监理工程师应附：•••材料质量合格证•防伪标志复试报告等同意不合格清退另进原材料报验承包单位合格核验监理工程师隔离层施工防水层施工面层施工其它找平层施工不合格返修分工序自检承包单位合格填报工程报验单承包单位不合格返修监理工程师现场检验合格监理工程师签发质量认可书进行下一道工序施工图6评定屋面分部工程质量n建筑采暖卫生与煤气工程质量控制流程熟悉图纸，将工艺图与土建图对照，核查有无矛盾或参加图纸会审监理工程师按要求填写各栏目：•施工组织设计，施工方案•工人技术人员数量•机械品种、数量•承包方、分包方资质证件填写开工申请承包方审核内容包括：•承包方分包方的资质证件•有关工种操作人员的上岗证书•施工组织设计施工方案等审核开工申请监理工程师不同意承包方修改完善审核结果同意制作零部件、预埋件及隐蔽工程监理工程师检查器材规格型号是否与设计相符，质保文件是否齐全，外观有无质量问题按设计要求验收施工材料或器材，必要时作材性试验监理工程师或监理试验工程师整改审核结果合格不合格检查零部件制作和隐蔽工程是否符合设计要求现场验收制作的零部件预埋及隐蔽工程监理工程师签字零部件制作质量验收单或隐蔽工程验收单监理工程师<接下页>部件及设备准备安装图7n设备开箱检查内容：设备型号规格是否与设计相符，设备外观是否完好无损，零配件是否齐全等。安装现场验收内容为：设备基础，管理孔阀，预埋件坐标位置，标高、大小等。安装现场验收（土与安装中间交接验）承包方、监理工程师设备开箱验收业主、承包方监理工程师验收结果验收结果不合格整改不合格业主解决合格合格部件及设备安装承包方检查部件及设备安装质量是否符合设计和施工规范要求部件及设备安装质量验收监理工程师整改不合格验收结果合格检查试验结果是否符合设计和施工规范要求现场检查或复测监理工程师不合格整改检查结果合格签认试验报记录监理工程师系统单机无负荷试车承包方<接下页>图7n<接上页>检查试车测试结果是否符合设计、施工规范和设备技术文件规定现场检查或复测各有关专业监理工程师不合格整改审核测试结果合格签认单机试运转记录监理工程师由业主负责，对系统进行负荷试验测定与调整业主、设计单位、承包方监理工程师不合格整改测试结果合格签认测定数量与调整报告业主、承包方、监理工程师审查质量检验评定是否符合GBJ302-88评定标准要求审核该单项所有质量检验评定表及评定等级监理工程师审核竣工资料监理工程师竣工交付使用图7n建筑电气安装工程质量控制流程按要求填写各栏目：•电气施工组织设计方案•电气上岗人员及证件•施工、检测仪表•设备、工具、数量品种•资质证件填写开工申请承包方参加图纸会审核查电气图纸及土建水暖图纸有无矛盾监理工程师审核内容包括：•承包方分包方的资质证件•有关工种操作人员的上岗证书•施工组织设计施工方案等审核开工申请监理工程师不同意审核结果承包方修改完善同意制作零部件，预埋件及隐蔽工程监理工程师电气器材检查验收内容：电缆、电线、母线、高低压瓷瓶、套管、接地极、避雷针，型号、规格、外观质量、电气性能、产品质保书、试验技术、报告合格证。按设计要求验收施工材料或器材，必要时作材质试验监理工程师监理试验工程师整改审批结果不合格合格检查零部件制作和隐蔽工程是否符合设计要求现场验收制作的零部件预埋及隐蔽工程监理工程师验收结果不合格整改合格隐蔽验收单签证零部件制作认可监理工程师<接下页>n<接上页>安装现场验收内容为：土建施工是否竣工，地坪门窗、墙面等是否符合安装要求、电气箱、柜基础是否符合要求、预埋件、预留孔是否符合要求。设备开箱检查内容：配电柜、箱、灯具等型、规格合格班点、生产许可证、出厂试验报告、产品说明书、零部件、电气元器件、备件是否完备、外观质量。部件及设备准备安装安装现场验收（土与安装中间交接验收）承包方、监理工程师设备开箱验收业主、承包方监理工程师不合格整改不合格供货方解决验收结果验收结果合格合格配电箱，柜等设备安装承包方配电箱、柜设备安装质量验收监理工程师不合格整改验收结果合格高压电缆、高压瓷瓶、套管、母线等耐压试验，变压器调整，冲击试验，测开关调整试验，空气开关整定，高压柜过流，速斯整定试验，共用开线测试，消防报警控制器调整裸头试验。设备安装质量中间验收签证监理工程师设备内部缺陷由供货方找生产厂解决电气调整试验、耐压试验监理工程师按规定进行复测或现场监测抽测或复查试验报告监理工程师<接下页>整改不合格审核结果合格n<接上页>送配电调试灯具试亮与设备联调消防报警联调共用天线调试电气联调试验业主、设计单位、承包方、监理工程师不合格整改试验结果合格填写分项、分部工程质检表承包方审核质检资料，评定分部工程质量等级监理工程师审核所有竣工资料、竣工图监理工程师竣工验收、竣工交付使用业主、承包方、监理工程师设计院及有关单位图8n通风空调工程质量控制流程按要求填写各栏目：•施工组织设计，施工方案•工人、技术人员数量•机械品种、数量•承包方、分包方资质证件填写开工申请承包方熟悉图纸，将工艺图与土建图对照核查有无矛盾或参加图纸会审监理工程师审核内容包括：•承包方分包方的资质证件•有关工种操作人员的上岗证书•施工组织设计施工方案等审核开工申请监理工程师不同意审核结果承包方修改完善同意制作零部件，预埋件及隐蔽工程监理工程师按设计要求验收施工材料或器材，必要时作材质试验监理工程师监理试验工程师整改不合格审批结果合格现场验收制作的零部件预埋及隐蔽工程监理工程师不合格整改验收结果合格签字零部件制作质量验收单或隐蔽工程验收单监理工程师<接下页>图9n<接上页>安装现场验收内容为：设备基础，管道孔阀，预埋件坐标位置，标高，大小等。设备开箱检查内容：设备型号规格是否与设计相符，设备外观是否完好无损，零配件是否齐全等。部件及设备准备安装安装现场验收（土与安装中间交接验收）承包方、监理工程师设备开箱验收业主、承包方监理工程师不合格整改不合格业主解决验收结果验收结果合格合格部件及设备安装承包方部件及设备安装质量验收监理工程师不合格整改验收结果合格签认安装质量验收单监理工程师系统强度严密性，真空度等试验及敏感件试验，电气耐压试验等承包方现场检查或复制监理工程师不合格检查结果<接下页>整改图9合格n<接上页>签认试（耐）压报告单监理工程师系统单机无负荷试车承包方现场检查或复测各有关专业监理工程师不合格整改审核测试结果签认单机试运转记录监理工程师由业主负责，对系统进行负荷试验测定与调整业主、设计单位、承包方监理工程师不合格整改测试结果合格签认测定数量与调整报告业主、承包方、监理工程师审核该单项所有质量检验评定表及评定等级监理工程师审核竣工资料监理工程师图9竣工交付使用n电梯安装工程质量控制流程土建及隐蔽工程验收建设、监理、施工三方设备开箱验收建设、监理、施工三方单位由采购及厂方解决不合格合格调整部件及设备安装承包单位不合格承包单位自检及安装质量报告不合格监理工程师验收合格分专业按规范进行专业监理工程师旁站整改系统调试及试验承包单位不合格单项报工程质量报验单承包单位不合格监理工程师审核监理工程师签发认可书图10七、针对本工程特点、难点的监理措施（一）螺旋钻孔灌注桩分项的控制要点1、审批承包单位的施工组织设计。2、检查施工中采用的材料、机械设备是否合格。3、n核查特种作业人员（电工、焊工、井架操作工及测量人员等）的上岗证是否齐全。4、检查施工作业条件是否符合要求。主要控制内容为：（1）地上、地下障碍物是否都处理完毕，达到“三通一平”。施工用的临时设施是否准备就绪。 （2）场地标高是否符合要求：一般应为承台梁的上皮标高，并经过夯实或碾压。 （3）分段制作好钢筋笼，其长度以5～8m为宜。  （4）是否根据图纸已放出轴线及桩位点，抄上水平标高木橛，并经过监理复核。  （5）施工前是否已做成孔试验，且数量不少于两根。  （6）是否已选择和确定了钻孔机的进出路线和钻孔顺序，并制定了施工方案，做了技术交底。5、成孔施工的监控。主要控制内容有：（1）钻深测定。用测深绳（锤）或手提灯测量孔深及虚土厚度。虚土厚度等于钻孔深的差值。虚土厚度一般不应超过10cm。（2）孔径控制。钻进遇有含石块较多的土层，或含水量较大的软塑粘土层时，必须防止钻杆晃动引起孔径扩大，致使孔壁附着扰动土和孔底增加回落土。（3）孔底土清理。钻到预定的深度后，必须在孔底处进行空转清土，然后停止转动；提钻杆，不得曲转钻杆。孔底的虚土厚度超过质量标准时，要分析原因，采取措施进行处理。进钻过程中散落在地面上的土，必须随时清除运走。6、钢筋笼制作与安放的监控。n吊放钢筋笼：钢筋笼放入前应先绑好砂浆垫块（或塑料卡）；吊放钢筋笼时，要对准孔位，吊直扶稳，缓慢下沉，避免碰撞孔壁。钢筋笼放到设计位置时，应立即固定。遇有两段钢筋笼连接时，应采取焊接，以确保钢筋的位置正确，保证层厚度符合要求。7、桩身混凝土灌注的监控。重点控制砼灌注前孔内清渣与抽水。（1）放溜筒浇筑混凝土。在放溜筒前应再次检查和测量钻孔内虚土厚度。浇筑混凝土时应连续进行，分层振捣密实，分层高度以捣固的工具而定。一般不得大于1.5m。（2）混凝土浇筑到桩顶时，应适当超过桩顶设计标高，以保证在凿除浮浆后，桩顶标高符合设计要求。 （3）撤溜筒和桩顶插钢筋。混凝土浇到距桩顶1.5m时，可拔出溜筒，直接浇灌混凝土。桩顶上的钢筋插铁一定要保持垂直插入，有足够的保护层和锚固长度，防止插偏和插斜。（4）混凝土的坍落度一般宜为8～10cm；为保证其和易性及坍落度，应注意调整砂率和掺入减水剂、粉煤灰等。（5）同一配合比的试块，每班不得少于一组。（二）大体积混凝土控制要点1、大体积混凝土施工工艺及特点（1）大体积砼的施工特点①砼一次性浇捣方量较大，浇捣时间长，砼自流淌距离长，振捣面较广，不允许预留施工缝，砼分层浇捣，施工组织难度较高。②由于基础底板一般钢筋配筋较为密集，板厚大而板面标高变化较多，砼浇捣难度较大。③大体积砼内温度应力及收缩应力较高，防止裂缝开展难度较大。（2）大体积混凝土裂缝种类及成因①n收缩裂缝。混凝土的收缩引起收缩裂缝。收缩的主要影响因素是混凝土中的用水量和水泥用量，用水量和水泥用量越高，混凝土的收缩就越大。选用水泥品种的不同，干缩、收缩的量也不同。②温差裂缝。混凝土内外部温差过大会产生裂缝。主要影响因素是水泥水化热引起的混凝土内部和混凝土表面的温差过大。特别是大体积混凝土更易发生此类裂缝。大体积混凝土结构一般要求一次性整体浇筑。浇筑后，水泥因水化引起水化热，由于混凝土体积大，聚集在内部的水泥水化热不易散发，混凝土内部温度将显著升高，而其表面则散热较快，形成了较大的温度差，使混凝土内部产生压应力，表面产生拉应力。此时，混凝龄期短，抗拉强度很低。当温差产生的表面抗拉应力超过混凝土极限抗拉强度，则会在混凝土表面产生裂缝。③安定性裂缝。安定性裂缝表现为龟裂，主要是因水泥安定性不合格而引起的。2、大体积砼施工质量控制重点①严格控制大体积砼的原材料供应，重点审查进场原材料质保书、材料规格是否与级配通知单一致等。②认真审查大体积砼施工方案，重点审查大体积砼供应方案、砼浇捣方案及砼养护方案等方面的完备性及其落实情况。③结合工程施工特点及工程周围环境制定相应应急措施，确保砼能够连接供应及有序地组织浇捣。④明确监理重点，针对浇捣难度较高部位（如梁板基础部分、深坑四周，外墙板区域等）及砼浇捣关键工序（如砼质量控制，砼振捣数量及振捣程序和砼养护措施落实等）分别制定相应对策。n⑤落实全过程旁站监理，明确专班监理人员分及职责，填写旁站监理记录。3、防止大体积砼裂缝控制要点序号项目控制要点1组织召开施工方案专题会针对大体积混凝土降低水化热等施工及技术措施监理组织建设方、设计方、施工方等有关方面进行专题讨论。2讨论大体积砼施工方案a、砼供应方案是否切实可行，砼供应单位资质、供应能力、运输车辆及路线等。b、砼浇捣方案应重点审校场布合理性、泵管数量及布置劳动力组织、三级质保体系等。c、砼养护方案包括温控措施及养护措施审查。3确定混凝土最佳配合比a、在征得设计单位和满足施工荷载要求的前提下，混凝土配合比设计时尽量利用混凝土60天或90天的后期强度，以满足减少水泥用量和水化热的产生。b、混凝土配合比一般要求水泥用量不宜过小，含掺合料320kg/m3，水灰比≤0.5，砂率控制在35%-45%，坍落度为100-140毫米。严禁现场随意加水增大坍落度。4施工单位技术交底督促施工单位在施工开始前对班组队伍进行详细的技术交底，必要时对班组人员的资质进行审查。5原材质量控制n砼浇捣前监理应巡视砼搅拌站材料储备情况及材料质量（包括质保书、材料规格是否与级配单一致、原材料抽检情况等，重点抽查砂、级配碎石、水泥等材料进场质量，加强巡视抽查。6检查砼掺合料及外加剂砼浇捣前监理应巡视检查掺合料及外加剂储备情况及材料质量，对使用的掺合料及外加剂进行抽检。7签发砼浇筑令大体积砼浇捣前监理应按砼施工方案要求检查砼浇捣、供应、养护各方面措施落实情况，隐蔽工程验收情况等，并按程序签发砼浇筑令。8模板质量包括模板长、宽、高尺寸、直角方正、平整度、密封性及板面处理9商品砼质量落实专人检查商品砼质量，包括和易性、塌落度等。（四）智能化监控系统的控制要点1、主干管线施工的控制要点（1）弱电系统工程因子系统多，故管线施工量大。系统的主线管和分支线管按照所出的施工图进行预埋，必须确保位置的准确。主干线管与分支线管的施工是最影响工程工期的关键工序，因此必须与施工单位配合，以保证施工工期。  （2）在楼层内，除弱电系统的主干线管与分支线管外，还有强电部分的供电线管、给排水系统的上下水管道、消防工程的主干管道等等。因此在进行该项施工时，必须要协调好各施工方的关系n，尽量避免“管线打架”相互扯皮，而造成返工，根据小让大的原则，弱电系统的主干线的最好在上述管道基本完成后再进行(可分区进行)。2、线缆敷设的监控要点（1）弱电系统工程施工中采用的各系统中的电源线、控制线、信号线等，要求施工方根据不同的用途分门别类的放入相应的区域，以免造成相互干扰。（2）所有线缆敷设后，要分门别类整理，绑扎成束，在改变路由处还应做好相应标记并记录在册。10根以上的线缆应留有备用线。3、通过巡视检查，控制所用的电缆均应一缆到底，中间不允许有接续。（1）在线缆敷设完成后，要对线缆进行相应的测试。对各类电源线、信号线、控制线要做相应的通断测试和绝缘电阻测试。（2）线缆的敷设路由与施工图纸相一致，并一一做好记录，以备复核和检查。并将超出管线以外的线缆绑扎起来，做好半成品的现场保护工作，以防交插施工中砸伤或人为破坏。（3）主干管线与分支管线施工及线缆铺设完成后，应及时组织向监理报验，待监理检查合格并办理有关手续后进行下一道工序的施工。4、前端设备安装的监控要点（1）施工前，要求施工方根据施工图纸设计要求的坐标点及其高度、角度等，预先膨胀螺栓或预埋吊挂件。要求定位准确、安装牢固、造型美观。在正式安装前，要报监理进行技术复核，再次对照设备定货单及施工图纸核对所用设备是否正确。（2）要求施工方能够单机通电试验的设备一定要通电测试调整后再行安装。（3）检查终端的配置是否符合要求，确保质量无误后方可进行安装。施工实施证明，这此细致的工作对保证系统的一次开通具有相当重要的意义。n（4）若线缆敷设工序与设备安装工序相隔时间较长，在设备安装前要求施工方重新复测线缆的性能。以保证系统的一次开通率和可靠性。（5）安装完毕后，要求施工方收集好前端设备的有关资料，如开箱单、产品合格证、使用说明书等，并应做好相应的调试和安装记录，以备检查或复核。（6）前端设备安装完成后，要求施工方及时向监理报验，待监理检查合格并办理有关手续后方或进行下一道工序的施工。5、机房设备安装的监控要点（1）由于各个系统的控制机柜均安装在机房内，故要检查：机柜安装是否牢靠平稳，多个机柜并排安装时是否排列整齐，机柜周围是否留有一定的空间，便于操作。（2）所有系统的线缆都汇集到机房内，可能比较杂乱无章，故要求施工方分门别类的整理顺畅，按不同支路绑扎成束，并做好标记。引入、引出机柜的线缆应有一定的冗余度。所有线缆接头应按规定做好标记和编号，并做好相应的纪录。（3）弱电系统的设备大部份采用UPS不间断电源或稳压电源集中供电。因而检查施工所用线缆是否满足用功率的要求，是否满足电气设备规范。（4）安装完毕后，要求施工方收集好机房设备的有关资料，如开箱单、产品合格证、使用说明书等，并做好安装记录，以备检查或复核。6、系统调试和统调的监控要点（1）前端设备和机房设备安装完成后，要求施工方根据设计图纸、施工图纸及系统技术要求，及时编制调试规范分子系统进行调试。调试工作应由有经验的专业工程师承担。子系统的调试必须达到设计指标,经反复调整仍不能达到指标的，找出原因进行整改或返工，直至满足设计要求为止。n（2）系统的各分项工程完成后，要求施工方按下列程序要进行系统的连机统调：①制定好统调方案后报监理审核，通过后按照预定的方案检查系统的运行是否正常、系统及各种参数指标是否满足设计要求，系统间的通信是否畅通，与系统联动的设备控制是否灵活，有时要反复调整多次，才能使系统工作在最佳状态。设备安装调试过程中，参加安装和调试的人员要认真做好各项记录，包括单机、子系统和系统统调的各种记录测试结果等。②为了验证系统的可靠程度，要求施工方还要进行系统的运行试验，确认系统在功能方面的完备性、可靠性、并做好系统试运行记录。这些记录均是工程验收和日后维修、维护所不可缺少的技术文件资料。③设备安装要求邀请业主方的技术人员、操作人员和维护人员参加，使其熟悉设备的安装位置、安装方法、调试过程及性能要求，以利于这些人员迅速掌握设备的操作使用方法、故障诊断技巧，更有利于今后的检修维护工作。这也是最好的一种培训方式——现场培训。7、系统验收的监控系统验收前，要编制好竣工报吿，由主管部门组织验收。施工单位及有关部门参加做好交验准备，提供下列资料：1)设计文件和相关的技术标准2)各子系统的验收规范和标准3)系统的评估办法4)施工图纸、竣工图纸及施工中各类设计变更单。5)n各种施工记录，包括管线敷设记录、设备安装调试记录、试运行记录等。按竣工交验程序，分别对系统功能、施工质量、竣工资料等项目进行检查和验收。最后施工单位限期整改。系统初验后，经试运行一段时间(一般约一个月)一切正常，即可组织相关部门验收。（五）无障碍设施施工监理控制要点1、本项目无障碍工程的监理要点：（1）认真审核图纸，重点放在坡道、盲道、入口、安全抓杆设施是否满足无障碍设计规范JGJ50-2001中相关条文的要求；（2）要重点做好各类材料及设备的选择满足无障碍设计要求；2、施工中的监理要点：（1）严格把好人行道各种路口处，缘石坡道的施工，做到坡面平整，且不光滑；（2）缘石坡道下口高出车行道的地面应小于20㎜；（3）严格控制单坡道的坡道坡度在5%以内；（4）严格控制盲道与立缘之间的距离；（5）注意出入口处提示盲道长度要与入口的宽度相对应；（6）门扇应首先选用推拉门；（7）卫生间内的无障碍设施包括坐便器、洗面盆、水龙头等应满足JGJ50-2001中7.12.5条要求.n第八章合同管理一、合同结构图建设单位AA总/分包A设计单位工程项目CA材料传递B监理单位注：A为合同关系；B为业务关系；C为监理关二、合同管理制度合同管理的任务是指建设工程施工合同当事人及监理单位等对施工合同的管理，重点是在施工合同的履行管理，应向业主获取各项合同的副本（含分包合同）。施工合同是具法律效力、签约双方互相承诺的主要文件，是工程实施行为的依据。应当严格按照施工合同的规定，进行监督、检查履行各方应尽的义务，跟踪管理，以期通过合同管理体现“四大控制”n的任务要求，准确反馈合同信息，及时处理，以维护双方当事人的正当权益。必需做好以下管理工作：1、在工期管理方面：（1）按合同规定，要求承包方在开工前提出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划，并加以审核；（2）按照分月、分段进度计划，进行实际检查；（3）对影响进度计划的因素进行分析，属于发包方的原因，应及时主动协助解决，属于承包方的原因，应督促其迅速解决；（4）在发包方同意承包方修改进度计划时，协助审查承包方修改的进度计划；（5）协助发包方确认竣工日期的延误。2、在质量管理方面：（1）检验工程使用的材料、设备质量，检验工程使用的半成品及构配件质量；杜绝一切不合格的材料、构配件和设备用进工程；（2）按合同规定的规范、规程，监督检验施工质量；（3）按合同规定的程序，验收隐蔽工程和需要中间验收工程的质量，并严格执行报验制度；（4）验收单项竣工和全部竣工工程的质量。3、在费用管理方面（在业主授权下进行）：n4、在施工索赔管理方面，虽说索赔是双向的，但这里作为重点的还是指施工企业向建设单位的索赔管理。监理工程师对索赔的管理，应当通过加强合同管理，严格执行合同，使对方找不到索赔的理由和根据。在索赔事件发生后，也应积极收集数据，以便分清责任，提出处理意见；当出现不合理时，也可反击对方的无理索赔要求。做到有效的合同管理，就可减少索赔事件的发生，降低索赔事件产生的损失。5、做好施工合同的档案管理工作，在合同履行过程中，对合同文件，包括有关的签证、记录、协议、补充合同、备忘录、函件、电报电传等都应做好系统分类，认真管理，工程项目全部竣工后，加以系统整理，建档保管。第九章旁站监理方案一、旁站监理依据1、建设工程有关法律、法规：主要有《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程管理条例》、《中华人民共和国合同法》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》2、技术标准、规范、规程：《建设工程监理规范》（GB50319-2000）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）、3、合同：本工程的建设工程监理合同、建筑工程施工合同等。4、设计文件：本工程的地质勘察资料、经批准的设计文件（图纸、设计说明、设计指定的标准图集、设计交底会议纪要、设计变更文件、经设计确认的工程变更文件等）。5、施工及监理文件：本工程的施工组织设计和监理规划。二、旁站监理的部位n1基础工程灌注桩施工、桩基检测、承台、独立基础、基础梁、土方回填2结构工程混凝土施工、施工缝处理、后浇带施工、防水细部3其他经认定需要旁站监理的重要部位和工序。4建筑材料的见证和取样新技术、新工艺、新材料、新设备实验过程三、旁站监理的内容1、是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工。2、是否使用合格的材料、构配件和设备。3、施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗。4、施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗。5、施工环境是否对工程质量产生不利影响。6、施工过程是否存在质量和安全隐患。对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，旁站人员采用照相手段予以记录。四、旁站监理人员及职责1、旁站监理的人员：  2、旁站监理人员的职责（1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。（3）检查现场建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。n（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。五、旁站监理的程序和方式1、旁站监理的程序（1）上述实施旁站监理的各分项工程，承包单位应提前24小时向项目监理部申报施工申请，总监理工程师确认准备工作就绪后签认申请表并安排好旁站监理人员实施旁站监理。（2）对旁站监理人员进行旁站技术交底、配备旁站监理设施。（3）对施工单位人员、机械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序质量报验等进行检查。（4）具备旁站监理条件时，旁站监理人员按照旁站监理的内容实施旁站监理工作，并做好旁站监理记录。（5）旁站监理过程中，旁站监理人员发现施工质量和安全隐患时，应及时上报。（6）旁站结束后，旁站监理人员在旁站记录上签字。2、旁站监理的方式：采用现场监督、检查的方式六、旁站监理的控制要点（一）桩基施工中应对成孔、放置钢筋笼、灌注混凝土等进行全过程检查施工结束后，应检查混凝土强度，并应做桩体质量及承载力的检验。（二）土方回填1、检查施工土方回填前承包单位的施工员、质检员、试验员等是否按要求到岗。2、检查土料粒径是否符合规范要求，是否含有杂物；3、检查土料的含水率是否符合击实报告最优含水率要求；n4、检查灰土的配比是否符合设计要求；5、检查虚铺厚度是否满足规范要求；6、实测每层土方回填的标高和表面平整度是否符合规范要求；7、现场环刀取样检查每层土方回填的压实系数是否符合设计要求；8、检查是否有干土不能压实和土含水率较大呈橡皮土现象应挖出换土重填。（三）钢筋隐蔽检查钢筋的锚固长度、节点钢筋相对位置等是否符合设计和构造要求；箍筋是否按要求进行绑扎。（四）砼浇筑施工1、砼浇筑前的检查（1）检查和控制模板、钢筋、保护层和预埋件等的尺寸、规格、数量和位置，其偏差值应符合现行的规范规定；检查模板内是否清理干净。（2）对模板和隐蔽项目分别进行预检和预收，符合要求后方可进行砼的浇筑。（3）检查承包单位的砼浇筑方案是否切实可行。如在冬季施工时，应有冬季施工方案。（4）检查商品砼的质量，包括和易性、坍落度、石子的规格等是否符合要求。2、砼浇筑（1）检查混凝土浇捣方向是否符合施工方案的要求。当柱、墙等结构竖向浇筑的高度超过3m时，应采用串筒、溜管或振动溜管浇筑混凝土。n（2）检查混凝土振捣程序及振捣数量，防止大体积混凝土浇筑发生局部漏振现象，对于钢筋过密处应检查是否有专人振捣。（3）检查底板上下排钢筋支撑情况，如发生偏移等现象，应立即要求调整。（4）检查混凝土保护层的厚度是否满足要求；检查钢筋有无漏筋现象。（5）在混凝土浇筑过程中不定时的按规范要求抽查混凝土的坍落度，检查是否符合要求。（6）督促承包单位按施工规范的施工组织设计中确定的方案留置施工缝，特别注意留置的位置、方式及处理措施。（7）在浇筑过程中，检查混凝土浇筑的间歇时间，检查混凝土的凝固情况，如间歇时间过长则施工方要按照施工缝的要求处理。（8）督促施工员按照施工组织设计和混凝土强度评定标准中规定的试块留置方法留置试块，检查混凝土取样、制作过程是否符合要求。（9）督促施工人员检查模板和支撑的强度、刚度及稳定性。3、养护（1）督促施工人员在混凝土浇筑完毕后的12h内对混凝土加以覆盖并保湿养护，且养护时间不的少于7天。（2）经常检查混凝土表面是否处于湿润状态，督促施工人员作好浇水工作。4、拆模（1）检查混凝土强度是否达到拆模的要求。混凝土强度达到75%方可拆模，悬臂构件达到100%方可拆模。n（2）检查拆模的顺序与方法是否按技术交底进行。5、质量整改检查混凝土外观质量，如出现问题应要求承包商提出质量缺陷整改处理方案，经监理工程师同设计单位研究后进行整改。在整改过程中，旁站监理应全程监督整改过程，以控制工程质量。6、做好旁站监理记录工作（五）屋面工程1、屋面找平层工程（1）原材料质量：检查商品混凝土的质量要求是否达到规定的要求，是否有出厂证明和质检说明。（2）作业要求：所有屋面上的女儿墙、机房等已按图纸施工完毕，主体结构已进行验收。按设计要求的坡度、弹好墨线、并清好场地。（3）施工操作：检查基层清理情况，要求无垃圾、干净；检查是否做好基准块；检查找平层是否压光抹平，不得出现酥松、起砂、起皮现象；检查转角处是否做成圆弧形，并达到设计要求。（4）排水坡度：用水平仪（水平尺）、拉线和尺量得方法检查排水坡度是否符合设计要求。检查的数量按找层面积每100m2抽查一处，每处10m2，且不得少于3处；水落口杯的标高应比天沟找平层低30mm，水落口周围直径500mm范围内的坡度应大于5%。（5）分格缝留设：观察和尺量检查分格缝的位置和间距，控制缝宽为20mm，纵横向的最大间距不宜大于6m。（6）应在砂浆凝固后浇水养护，必要时可进行蓄水养护时间不少于7n天。（7）做好旁站监理记录。2、屋面保温工程（1）保温材料：每进场一批抽查一次，检查是否符合质量标准。保温材料的强度、容重、导热系数和含水率以及配合比，必须符合设计和规范要求。（2）施工过程中①检查施工工序是否正确，是否按技术交底进行。②检查保温层厚度是否与设计要求一致，偏差是否符合规范。③检查保温层平整度的尺寸偏差是否符合规范要求。3、屋面防水卷材工程（1）检查卷材质量是否符合国家现行技术标准。（2）检查选用的基层处理剂、接缝胶粘剂、密封材料等配套材料是否与铺贴的卷材属性相容。（3）检查材料的出厂合格证、质量检验报告和建设单位见证取样复验报告。（4）检查基层是否平整，有无空鼓、起砂现象；阴阳角应呈圆弧形。（5）检查是否将验收合格的基层清理干净。（6）检查防水施工方案及技术交底材料，要求由专业队伍施工，并且操作人员持证上岗。（7）检查卷材的铺贴方法和搭接顺序是否符合规定。搭接宽度应正确，接缝严密，不得由皱折、鼓泡和翘边等缺陷。n（8）检查基层处理剂，涂刷是否均匀，粘贴是否牢固。（9）观察和尺量检查卷材的铺贴方向是否正确，本工程屋面坡度为5%，卷材应平行或垂直屋脊铺贴。（10）做好观察和检查隐蔽工程的记录。（六）防水工程1、防水卷材（1）检查卷材质量是否符合国家现行技术标准。（2）检查选用的基层处理剂、接缝胶粘剂、密封材料等配套材料是否与铺贴的卷材属性相容。（3）检查材料的出厂合格证、质量检验报告和建设单位见证取样复验报告。（4）检查基层是否平整，有无空鼓、起砂现象；阴阳角应呈圆弧形。（5）检查是否将验收合格的基层清理干净。（6）检查防水施工方案及技术交底材料，要求由专业队伍施工，并且操作人员持证上岗。（7）检查卷材的铺贴方法和搭接顺序是否符合规定。搭接宽度应正确，接缝严密，不得由皱折、鼓泡和翘边等缺陷。（8）检查基层处理剂，涂刷是否均匀，粘贴是否牢固。（9）观察和尺量检查卷材的铺贴方向是否正确，本工程屋面坡度为5%，卷材应平行或垂直屋脊铺贴。（10）做好观察和检查隐蔽工程的记录。2、涂膜防水n（1）检查涂膜工艺是否根据防水涂料的品种分层分遍涂布，不得一次涂成，应待先涂的涂层干燥成膜后，方可涂后一遍涂料。检测涂膜厚度不应小于3毫米。（2）检查防水涂料必须符合设计要求。检验方法：检查出厂合格证、质量检验报告和现场抽样复验报告。（3）检查涂膜防水层是否有渗漏和积水现象。检验方法：淋水、蓄水检验。（4）检查涂膜防水层在檐沟、水落口、泛水、伸出屋面管道的防水构造，必须符合设计要求。检验方法：观察和检查隐蔽工程验收记录。（5）检查涂膜防水层的平均厚度是否符合设计要求，最小厚度不应小于设计厚度的80%。检验方法：针测法或取样量测。（6）检查涂膜防水层与基层应粘结牢固，表面平整，涂刷均匀，无流淌、皱折、鼓泡和翘边等缺陷。检验方法：观察检查。3、刚性防水工程（1）检查原材料是否符合要求细石砼不得采用火山灰质水泥；当采用矿渣硅酸盐水泥时，应采用减少泌水性的措施。粗骨料含泥量不应大于1%，细骨料含泥量不应大于2%。检验方法：检查出厂合格证、质量检验报告、计量措施和现场抽样复验报告。（2）检查细石砼防水层分格缝的设置应设在屋面板的支承端、屋面转折处，最大间距为6米，分格缝内应嵌填密封材料。n（3）细石砼防水层不得渗漏和积水。检验方法：淋水、蓄水检验。（4）检查细石砼防水层在檐沟、水落口、泛水、出屋面管道的防水构造是否符合设计要求。检验方法：观察检查和检查隐蔽工程验收记录。（5）检查细石砼防水层是否表面平整、压实抹光；不得有裂缝、起壳、起砂等缺陷。检验方法：观察检查。（6）检查细石砼防水层的厚度和钢筋位置是否符合设计要求。检验方法：观察和尺量检查。（7）检查细石砼分格缝的位置和间距应符合设计要求检验方法：观察和尺量检查。（8）检查细石砼防水层的表面平整度是否符合允许偏差。检验方法：用2米靠尺和楔形塞尺检查。（七）管道试压1、采暖系统安装完毕，管道保温之前应进行水压试验。检查试验压力是否符合设计要求。检验方法：复合管应在试验压力下10分钟内压力降不大于0.02MPa，降到工作压力后检查，不渗、不漏；2、检查生活给水管道的水压试验是否符合设计要求。当设计未注明时，均为工作压力的1.5倍，但不得小于0.6MPa。检验方法：给水管道系统在试验压力下观察10分钟，压力降不大于0.02MPa，然后降到工作压力进行检查，应不渗不漏。3、给水系统在交付使用之前必须进行通水试验并作好记录。检验方法：观察和开启阀门、水嘴等放水。n（八）设备运行安装调试检查个操作规程是否符合要求，是否有违规操作。七、隐蔽工程旁站监理计划序号隐蔽工程旁站监理旁站监理人员1灌注桩施工监理员 专业监理工程师2桩基检测专业监理工程师总监理工程师3地基验槽专业监理工程师总监理工程师4基础砼浇注监理员    专业监理工程师5墙、柱、梁、板、梯砼浇注监理员    专业监理工程师6屋面梁板砼浇注监理员    专业监理工程师7后浇带砼浇注专业监理工程师8防水施工全过程专业监理工程师第十章施工阶段的安全控制安全生产是保证施工工期、施工质量施工投资的基本条件，安全生产涉及到施工现场的所有的人员行为、设备和环境，贯穿于自开工到竣工的施工生产的全过程。监理人员要认真贯彻落实国家安全生产方针政策，牢记“安全责任重于泰山”，督促施工单位执行安全生产责任制度，按照建筑施工安全生产法和标准组织施工，消除施工中的冒险性，盲目性和随意性，落实各项安全技术措施。有效的杜绝各类不安全隐患，杜绝控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产，并对安全生产进行全过程的监督和管理。一、现场安全文明施工监理及控制重点监理安全控制工作主要是控制施工人员的不安全行为，控制物的不安全状态，督促施工单位做好作业环境的防护工作，其具体工作有：1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。n2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制，检查责任制的建立健全和考核、经济承包合同或协议中安全生产指标、各工程安全技术操作规程、专(兼)职安全员设置；3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。4、审查施工方案或施工组织设计中有否保证工程质量和安全的具体措施，使之符合安全施工的要求，并督促其实施；核查施工组织设计和专项施工方案的种类和编审手续，安全措施合理科学性；5、检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。6、定期检查工程安全技术交底的涉及面、针对性及履行签字手续情况；检查承包商安全检查制度、检查记录、整改情况：检查承包商安全教育制度，新工人三级教育和变换工程教育的内容、时间等；检查从事特种作业人员的培训持证上岗情况(复验时间、单位名称)；对不安全因素，及时督促施工单位整改。7、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。8、不定期组织安全综合检查，按《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)进行评价，提出处理意见并限期整改。9、发现违章冒险作业的要责令其停止施工，发现隐患的要责令其停工整改。二、安全施工监理的工作内容n1、检查施工单位安全生产管理职责；检查施工单位工程项目部安全管理组织结构图；检查施工单位安全保证体系要素、职能分配表；检查施工单位项目人员的安全生产岗位责任制；施工单位保证体系要素及职能分配表。2、查施工单位安全生产保证体系文件。该文件包括：安全生产保证体系程序文件、施工安全各项目管理制度、经济承包责任制；要有明确的安全指标和包括奖惩在内的保证措施、支持性文件、内部安全生产保证体系审核记录，检查施工单位内部安全生产保证体系审核记录；3、审查施工单位安全设施，保证安全所需的材料、设备及安全防护用品到位；4、强化分包单位安全管理，检查施工总承包单位对分包施工安全管理；5、检查施工单位安全技术交底及动火审批。检查交底及动火审批目录、记录说明。检查总包对分包的进场安全总交底；对作业人员按工种进行安全操作规程交底：施工作业过程中的分部、分项安全技术交底；安全防护设施交接验收记录。检查动火许可证、模板拆除申请表，检查施工单位之间的安全防护设施交接验收记录；6、督促和检查施工单位对安全施工的内部检查。检查施工单位安全检查记录表、脚手架搭设验收单、特殊类脚手架搭设验收单、模板支撑系统验收单、井架与龙门架搭设验收单、施工升降机安装验收单、落地操作平台搭设验收单、悬挂式钢平台验收单、施工现场临时用电验收单、接地电阻测验记录、移动手持电动工具定期绝缘电阻测验记录、电工巡视维修工作记录卡、施工机具验收单：并对安全检查进行记录；7、检查施工单位事故隐患控制；检查事故隐患控制记录：事故隐患处理表、违章处理登记表、事故月报表；n8、检查施工单位安全教育和培训；检查安全教育和培训目录及记录说明；新进施工现场的各类施工人员，必须进行安全教育并做好记录；9、检查施工单位职工劳动保护教育卡汇总表，提醒施工单位加强对全体施工人员节前后的安全教育并做好记录；10、抽查施工单位班前安全活动、周讲评记录。检查施工单位安全员及特种作业人员名册，持证人员的证件。三、安全施工监理手段1、开工前，项目监理部针对所监项目特点召开安全施工专题讨论会，加强安全知识的深化学习，进一步强化监理人员的安全意识。2、项目监理部制定安全管理职责，落实安全责任制，总监负全责，各专业监理工程师各负其责。3、审核施工组织设计中安全管理的条款以及开工条件中安全施工的准备工作情况，否则不予开工。4、对在施工过程中安全隐患的存在，责令停工整改：5、监理工程师对现场采取定期或不定期巡查或旁站，对施工现场及办公生活区的安全措施进行检查，对发现的问题及时发监理整改通知，同时及时收集现场安全方面的信息，及时对信息进行处理。6、通过例会、专题会议解决安全施工中出现的问题。7、及时多渠道地向业主汇报工程安全方面的信息。8、建立安全施工状况登记制度，即在监理日记、监理月报、监理总结等监理文件中准确及时记录安全状况。9、制定安全施工管理中的奖罚机制，对成绩优异的监理人员实行奖励，对责任心不强的监理人员进行处罚，直至调离监理工作岗位。n四、安全施工监理措施l、项目监理部根据在监项目情况召开安全管理主题研讨会，落实工作职责，内部加强安全知识的深化学习，进一步强化监理人员的安全意识。2、召开施工监理双方参加(邀请业主参加)安全专题协调会，以高标准，严要求为方针，制定安全管理奖罚机制。3、把安全措施作为施工方案审核的必备条件，不合要求的不予签认。4、监理通过巡查、旁站等形式，对现场发现的安全隐患及时以监理通知形式通知施工承包方整改，情节严重的同步下达停工令，并及时向业主报告安全控制状况。5、督促施工方落实安全施工教育，召开安全施工教育例会，例会纪要交监理、业主备案。6、要求施工承包方针对工程特点，制定施工防火、安全用电、场地排水、高空作业等安全专项保证方案，经监理审定后执行，并报业主备案。n附1：现场安全施工监理控制要点内容监理督促检查内容现场安全管理现场安全首先应建立总包单位专职管理，应在施工组织设计中明确，设立现场安全保卫的专职岗位及人员。监理方将督促检查总包单位安全责任制的落实情况，进行经常性教育，安全技术交底、安全纪律检查、安全标志、安全标语宣传和现场道路畅通等检查工作。安全用具督促检查安全帽、安全带、安全网是否齐全。六口防护楼梯口、电梯口、预留洞口、出入通道口、井字架进料出入口防护措施是否及时和可靠。临边防护施工卸料台周边、斜道周边等有否防护措施。脚手架符合施工作业标准，牢固可靠。龙门架、井架、塔吊等塔吊的避雷接地，缆风绳、锚固保险可靠。检查塔吊安装就位情况，塔吊就位后，应由法定检测单位提供认可检测报告。施工用电现场周围高压线是否有防护措施，有否电线破皮漏电现象，现场照明是否使用安全电压。施工机具机械防护措施做到轮有罩、轴有帽，凡机械工必须持证操作。n附2：现场文明施工监理控制要点内容监理督促检查内容施工现场挂牌挂牌内容齐全，五牌一图挂放整齐、醒目。封闭式管理现场统一服装，佩带出入证，确立门卫制度，杜绝人员混杂。现场围挡围挡高度应高于1.8米，整齐、安全，无残缺。总平面布置构件、料具及设施布置严格按经审定的总平面实施，道路畅通，无大面积积水。现场住宿施工作业区与住宿区必须隔离，住宿环境安全、卫生。生活设施厕所必须符合卫生要求，卫生饮水保证供应，食堂符合卫生要求。保健急救现场应配备医疗室及经培训的急救人员，具备急救措施和器材。垃圾、污水垃圾集中堆放，及时清运，排污符合环卫要求。防火必须配备经培训的消防人员，配置充足的消防器材、消防水源，有严格的消防措施。宣传现场有安全标语、安全标志。施工人员外来施工人员必须办理暂住证。五、安全监理的资料管理（一）参照国家建设工程监理规范的资料管理和表式要求，专项安全施工方案（安全技术措施）报审仍使用该规范的附录A2表；分包单位资质审查使用A3表；监理通知单和整改回复单使用B1、A6表。现场检查记录使用本项目监理部规定的<安全管理检查表>、<施工安全检查和隐患整改记录表>和<月安全自控总结报表>。　n（二）工程竣工后，将有关安全生产的技术文件、验收记录、监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要及相关书面通知等按规定立卷归档。六、安全管理措施1、建立监理部安全管理小组；2、组织学习现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准；3、监督、督促施工单位落实安全生产组织保证体系，建立健全安全生产责任制；4、监督、督促施工单位建立工人进行安全生产班前会教育及分部分项工程的安全技术交底制度；5、建立现场施工安全文明施工综合检查制度，并定期组织进行；6、建立安全监理“暂时停工令”制度。七、场安全生产控制制度1、临时用电严格按《施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005》规定的内容要求施工单位落实，并对执行程序检查核证，同时对下面内容进行重点控制：用电管理：（1）审查临时用电施工组织设计；（2）审核专业人员的配备状况；（3）检查安全技术档案。2、施工现场与周围环境：（1）检查在建工程与外电线路的安全距离；（2）检查外电保护措施。3、接地与防雷：（1）检查电动建筑机械的防雷接地和重复接地是否符合JGJ46-2005；（2）检查保护零线的可靠性是否符合JGJ46-2005规程规定；（3）检查保护接零落实实施的具体情况；n（4）检查接地电阻的施工质量；（5）检查防雷现场建筑机械防雷装置情况。4、检查配电室的运行、接地、接零、防止短路、维护、操作、保护配电线路施工质量及措施。5、配电线路：检查架空线路、电缆线路、室内配线是否符合JGJ46-2005中的规定。6、配电箱及开关箱：（1）检查配电箱及开关箱的设置是否符合JGJ46-2005，对不符合标准要求的严禁使用；（2）检查电气装置的选择是否符合“一机一间制”检查漏电保护安全、可靠程度；（3）检查使用和维护和安全管理工作的落实。7、电动建筑机械和手持电动工具：（1）审查进场机械工具的性能、质量是否符合国家、行业标准及安全技术规程要求；（2）审查塔吊安装后是否符合建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)；（3）审查焊接机械的防触电、防火要求的落实；（4）检查手持式电动工具使用是否符合建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)，严禁使用工类工具和选用防溅型的漏电保护器。8、照明：（1）检查照明用电是否符合《施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005》要求；（2）核查照明装置是否符合《施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005》要求。9、高处作业n严格按《建筑施工高处坠落作业安全技术规范》、《建筑工程预防高处坠落事故若干规定》和《建筑工程预防坍塌事故若干规定》对现场情况进行检查，控制施工单位按此执行。高处作业的重点控制内容如下：（1）高处作业措施：1）审查施工单位施工组织设计中高空作业的安全技术措施；2）审查施工单位的责任制落实情况、技术教育及人身防护用具的配备情况；3）审查施工单位攀登和悬空作业人员的状况；4）检查施工单位雨天和雪天高处作业防滑、防寒和防冻措施。5）检查特种高处作业人员的上岗证。6）要求承包方对新工艺、新技术、新材料和设备的作业人员进行相关安全技术交底。7）检查高处作业人员的体检合格证，无合格证的不能上岗。8）检查现场各类警示标志及夜间指示灯是否已悬挂于现场各部位。9）高处作业施工前，要求承包方对现场的安全防护设施进行全面检查验收，经验收合格后的安全设施需临时拆除或变动时，应报施工方项目负责人和监理方批准。10）审核物料提升机产权单位编制的安装拆除施工方案，并参与验收。11）审查室外用电梯产权单位编制的安装拆除方案，并在使用前参与验收。12）审核移动式操作平台的施工方案，并参与验收。13）审核各类作业平台，平台缩短的施工方案，并参与验收。14）审查承包方根据相关规定编制的脚手架施工方案：现场检查脚手架平板铺设是否严密；下部是否用安全平网兜底；外侧密目式安全网是否全封闭；作业层脚手板与建筑之间的空隙大于15cmn时应作全封闭，以防止人员坠落。15）审核附着式脚手架和其他外挂式脚手架的施工方案，并参与验收，附着式脚手架和外挂式脚手架升降时，应设专人对作业进行监护。16）审核施工单位编制的模板支撑方案，模板及支撑体系的施工荷载应均匀堆置，且不得超过设计计算要求。17）审核吊篮产权单位编制的施工方案，并在使用前参与验收。认真核查吊篮悬挂机构的结构刚度，检查作业人员是否按规定佩戴安全带；安全带应挂在安全绳上，严禁安全绳与吊篮连接。18）检查施工单位电梯井门的制作是否符合要求；高度范围是否在1.5-1.8m的范围内；电梯井道内不大于10m应设置一道安全平网；拆除安全平网的作业人员应按规定佩戴安全带。（2）临边与洞口的控制：1）对临边高处作业防护措施的设置、临边防护栏杆杆件的规格及连接要求，临边防护栏杆的搭设高度、顺序、栏杆柱的固定、搭设的标准进行跟踪检验，凡不符合规范规定严格整改制度；2）检查洞口防护设施设置及防护栏杆、加盖件、防挂安全网与装栅门措施是否符合安全规范要求。（3）、攀登与悬空作业的控制：1）检查攀登作业的用具是否牢固、可靠，检查攀登作业的防护措施的设置是否符合安全要求；2）对攀登的规定之处的布置进行严格检查，对不得利用作攀登之处的主要场合严禁设置攀登作业位置；3）检查悬空作业立足处的牢靠程度、防护栏网、栏杆的设置，检查构件吊装、管道安装、模板支撑和拆卸、钢筋绑扎、混凝土浇注、门窗作业是否符合安全规定，一经发现违反，令行禁止施工。（4）、高处作业安全防护设施的验收措施：n1）严格进行安全设施逐项检查和验收；2）审查安全防护设施的资料；3）检查临边、洞口各类技术措施的设置，材料配件、工具的规格和材质；检查技术措施的节点构造与建筑固定情况；检查安全防护用品及设备的性能和质量。（5）、建筑机械使用安全控制建筑机构的使用严格要求按建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)进行检查，关于机械使用重点控制内容如下：1）严禁拆卸机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等安全装置，及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应有专业人员负责进行。2）处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。3）机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证或驾驶执照、司炉证、特殊工种操作证后，方可独立操作。学员必须在师傅的指导下进行操作。4）高空作业必须戴安全帽。严禁从高空往下投掷物件。5）严禁带电作业或采用预约停送电时间的方式进行电气维修。检修电气设备前必须切断电源并在电源开关上挂“禁止合闸有人工作”的警告牌。警告牌的挂、取应有专人负责。6）起重机作业时，重物下方不得有人停留或经过。严禁用非载人起重机载运人员。7）起重机械必须按规定的起重性能作业，不得超载荷和起吊不明重量的物件。在特殊情况下需超载荷使用时，必须有保证安全的技术措施，经企业技术负责人批准，有专人在现场监护下，方可起吊。n8）塔式起重机的安装、顶升、拆卸必须按照原厂规定进行，并制订安全作业措施，由专业除（组）在队（组）长负责统一指导下进行，并要有技术和安全人员在场监护。9）龙门、桥式起重机吊运的重物应在车间安全通道上空通行，严禁从人和设备上面通过。10）建筑施工电梯的安装和拆卸必须在专业人员统一指挥下按照规定程序进行。安装后，须经企业技术负责人会同有关部门对基础座和附壁支座以及电梯架设安装的质量、精度等进行全面检查，进行试运转。经签证后方可投入运行。11）混凝土振捣器操作人员必须穿戴绝缘胶鞋和绝缘手套。12）钢筋冷拉机场地在两端地锚外侧设置警戒区，装设防护栏杆及警告标志。严禁无关人员在此停留。操作人员在作业时必须离开钢筋至少2m以外。13）木工机械工作场所应备有齐全可靠的消防器材。严禁在工作场所吸烟和有其他明火，并不得存放油、棉纱等易燃品。14）高空焊接或切割时，必须挂好安全带，焊件周围和下方应采取防火措施关有专人监护。（6）预防坍塌1）审核施工单位施工组织设计中预防坍塌事故的安全技术措施，施工现场安全保证体系是否健全。2）审核施工单位根据岩土报告、作业条件及周边环境编制的基坑开挖方案。3）土方开挖前督促施工单位确认地下管线的埋置深度、位置和防护要求，并要求施工单位对相邻建筑物及道路的沉降和位移进行观测。4）要求施工单位编制深基坑及大模板支撑系统的施工方案。5）审核施工单位施工区域内临时排水系统的规划方案。严防临时排水系统破坏相邻建筑物的地基和边坡稳定。n6）基坑作业时，要求施工单位在施工方案中明确攀登设施及专用通道，施工人员不得攀登模板，脚手架等临时设施。7）机械开挖土方时，施工人员不得进入机械作业范围内进行清理。8）要求施工单位采取防止地面水流入基坑内的措施；基坑施工过程中应随时检查坑壁的稳定性。9）模板系统的支撑立柱不得严重锈蚀和变形。立柱的基础应牢固，并控制模板系统的沉降；若立柱支撑在泥土地面时，须采取排水措施，并加设垫板。10）要求施工单位严格控制楼面、屋面堆放建筑材料模板或其他物料的重量，严防超载。11）施工单位现场临时建筑的基础型式和平面布局应按施工规范施工，施工现场临时建筑与建筑材料的间距应符合技术标准的要求。12）要求施工单位在围墙外侧设置禁止人群停留、聚集和堆砌土方的警示标志。13）施工现场的组装式活动房屋应具有产品合格证，且组装后应验收签字。14）雨季施工时，要求施工单位对现场的排水系统进行检查和维护，保证排水畅通。监理工程师安全文明控制工作内容及要点n序号控制项目控　制　内　容控　制　要　点１项目监理机构设置安全监理工程师１、明确职责分工；２、制定安全管理规定；３、编制安全管理实施细则２审查施工组织措施和施工指导文件审查承包单位安全管理体系１、落实承包单位的安全岗位职责；２、检查承包单位安全管理制度审查安全技术措施１、重要施工工序安全技术措施；２、关键部位施工作业安全技术措施；３、特殊作业安全技术措施；４、危险性操作安全技术措施；５、季节性施工安全技术措施；６、重要的和大型施工临时设施和交叉作业安全技术措施审查工程管理文件１、审查文明施工文件；２、审查文明施工管理制度；３、审查保证施工工艺水平的措施３检查承包单位资质和人员上岗证书检查承包单位资质检查分承包单位资质证书和近三年安全施工措施记录和证明检查特殊工种上岗证书对电气、起重、司炉、焊接、爆破、爆压、架子工、机动驾驶工、机械操作工、易燃易爆有害放射操作人员必须有上岗证书４检查安全培训情况检查安全培训情况１、举办经常性的职工安全教育；２、举办安全工作规程考试５施工现场巡检并进行考核安全检查1、对违章作业而危机人身安全时，监理工程师有权下达工程暂停令；2、查领导：是够做到“五同时；查管理：安全管理制度执行情况和帐表册卡建立情况；查隐患：是否存在违章违纪情况；查事故处理：是否做到“三不放过”文明施工管理检查１、查工程管理（施工文件、规章制度）；２、查现场管理（总平面、交通、施工机械）３、查现场５S活动情况（即整理、整顿、清扫、情洁、素养）；４、查施工环境保护情况参加建设单位组织的安全文明考核１、承包合同应规定预留安全保证金；２、按现场制定的考核办法进行考核６启动试运行安全文明检查启动试运行前１、满足启动调试文件要求的启动条件；２、进行反事故演习；３、消防设施验收合格；４、制度齐全、完善，已经通过审查；５、环保机构健全、可开展监测n试运中进行巡视１、记录质量缺陷及时组织消缺；２、调试环境符合要求，消除“七漏”７参与进行安全事故调查和处理进行安全事故调查和处理１、对事故进行调查、分析、处理、统计和上报；２、按“三不放过”的原则进行善后处理８编制安全报表编制安全报表１、事故处理情况；２、监理简报登录安全状况；３、进行考核：安全文明生产检查评分表９达标验收参加达标投产验评对安全管理和施工工艺文明生产进行检查八、冬季施工安全监理要点（一）、基本规定：1、冬季施工期间，应与气象部门建立联系，及时掌握雪情、风力等预报，了解突变天气情况，及时采取相应的防范措施。2、施工过程中工程项目部位发生变化或有较大设计变更时，应及时调整补充施工方案和安全技术措施。3、大雪、大雾、沙尘暴、风力6级（含）以上的恶劣天气时，不得进行吊装、钻孔、高空等露天作业。4、风雪过后作业，除做好清雪外，还应检查特种设备的安全保险装置，电缆有无损伤、电线接头有无破坏、架空线路有无异常，是否有被雪掩埋的孔洞。5、项目经理部应当对防火、防冻、防滑、防煤气中毒、防春融坍塌制定专门的安全管理措施和制度，进行专项安全交底和教育。6、入冬前，应对临建设施采取防寒保暖措施。7、春融期间开工前必须进行工程地质勘察，确定地基的冻结深度和土的融沉类别，对坑、沟边坡随时检查，发现危险征兆及时处理。n（二）、冬施前准备工作检查1、冬季施工项目工程安全管理组织机构，对岗查人。2、重点查职工宿舍、现场临时用电、施工防火、防冻、防滑、防煤气中毒和临边高处作业防护措施。对存在安全隐患的部位和安全防护措施不到位的场所，定措施、定时间整改，由驻地监理组长或监理工程师验收合格后，才能实施施工。3、冬季安全生产教育培训、专项交底。要求按照工种、工序、岗位，交底到每一个工人，不留空白。4、供暖、保温设施的生产合格证，以及是否按照批复的方案配置、使用。5、为工人配备的冬季防护用品是否足量、合格，是否正确使用。6、车辆、设备是否进行了入冬前修理，是否有专用油品、防滑设备，是否有检查措施。（三）、现场监理措施1、现场内的各种材料按材质分类堆码到指定地点，堆放高度不得高于1.5m并有防止倾倒保护措施和防火、防盗措施。2、便道、便桥、安全梯、孔口、平台应采取措施防滑，霜、雪过后要及时清扫作业面，防止高处坠落事故的发生。3、靠近河流的驻地、施工现场要管好工人，不到冰上走动。严禁车辆和小型设备到冰上行驶。4、安全标识设置。在施工现场危险场所、通道口和临边醒目位置，设置相应的安全警示标志牌，提示作业人员加强自我安全保护意识，防止意外事故发生。n5、施工、运输场地防止积水，以免因温度过低结冰，造成安全隐患。6、混凝土施工：（1）模板支架、平台支架的地基应采取防止冻胀、消融沉降的措施；（2）使用外掺剂应集中管理，专人领取，正确使用，余料回库，严防误食。（3）采用蓄热、蒸汽和暖棚方法养护时，必须养护到强度满足抗冻要求方可停止养护。（4）使用泵车运送混凝土，浇筑前由施工技术和安全管理人员提前对施工作业面和工作环境检查，符合施工条件才能实施。浇筑后严禁在现场、便道洗罐。7、用电与车辆、机械：（1）霜、雪天气，电缆线破皮处必须用防水绝缘胶布处理，电缆线铺设要防砸、防碾压、防止电线冻结在冰雪之中。（2）大风雪后，应对用点线路进行检查，防止断线造成触电事故（3）特种设备的安全防护装置和起重索具、承重钢丝绳检查，必须在开机前由司机试开机，确认设备使用正常，才能使用，安全员定期对现场的所有设备全面检查，发现存在的隐患，必须立即指定专人整改，复检合格后，才能使用。（4）机械挖掘时应采取措施注意行进、移动过程中的防滑。车辆机械在坡道和冰雪路面应缓慢行驶，不得紧急制动。上坡时不得换挡，下坡时不得空挡滑行。发动机、油箱应搞好防冻。（四）、砌筑施工：n1、砂浆应随拌随用，受冻砂浆不得使用。2、采用热砂浆时，宜采用加热水方法，水温不得超过80℃；使用60℃以上的热水时宜先将水和砂稍加搅拌后再加水泥。严禁加热水泥。3、破碎片石要注意周围人、物，避免因听不到招呼误伤。（五）、防火、防爆：（1）施工现场的易燃、易爆及有毒物品要建立严格的管理制度，定点分类存放，设有明显标识，并有专人负责。宿舍与存放易燃、易爆及有毒物品的仓库应有足够的安全距离。宿舍门窗玻璃要完好，正确使用取暖设施，保持室内通风良好。宿舍内严禁使用木柴、炭火取暖，严禁乱拉、乱接用电设施，防止发生烟气中毒和引发火灾事故。（2）重点做好作业区、生活区、易燃易爆物品存放区、仓库、配电设施等重点部位的消防安全管理，实行重点防范、重点监控，排除火灾隐患。要合理有效地配置灭火消防器材。严格落实三级教育交底，确保工人正确使用灭火器材，学会逃生自救知识。（3）对动用电气焊等明火作业，要实行严格的动火审批制度，并设动火看护人，实行现场监护。实行明火作业时，必须避开易燃易爆物品和装置，操作完毕后要认真清理现场，防止产生暗火。（4）严禁在施工现场内吸烟。严禁在装有易燃易爆的容器和受力构件上进行焊接和切割。对各种用途的临时用房、仓库、贮罐、堆料等要合理布局，保证有足够的安全通道、防火间距。安全消防通道应保持畅通，标识醒目。n（5）强化事故应急预案管理。要完善现场事故应急预案制度。建立冬季施工安全生产值班制度，落实抢险救灾人员、设备和物资，一旦发生重大安全事故时，确保能够高效、有序地做好紧急抢险救灾工作，最大限度地减轻灾害造成的人员伤亡和经济损失。九、现场安全施工监理工作流程nn第十一章信息管理一、信息管理的内容1、利用计算机存储与项目有关的信息、高速、准确地处理所需要的信息，便捷地形成各种文字报告与图表。2、对施工中产生的各类信息进行分类管理。3、收集和反馈信息。收集真实、可靠、准确、有用的信息，并保持其完整性。及时分类，加工处理后，迅速反馈。通过信息，找出实施过程各项目标的偏离因素，加以总结，提出纠偏错误，保证目标得以实现。4、所有监理单位员收集的信息及时报信息管理员，集中管理、立卷归档。5、在项目竣工之日起，一个月内整理出监理档案，一式两份(一份交建设单位，一份交监理单位)。6、工程竣工后一个月内负责督促总包单位提交工程总结报告及所有竣工资料。二、信息管理的方法1、本工程的信息管理由总监代表负责，通过微机做好信息的收集、处理和反馈等工作。2、监理部将工程信息为监理内部信息和外部信息两大类，并按文件类型、性质分类，由资料员进行编码、分类、处理、催办、归档和调阅，并明确规定工程信息的传递流程和文件收发登记制度。其文件和信息处理方式，对照事后开展的ISO9001：2000质量体系的论证检查。3、监理部以监理周报、月报、半年和年度监理工作总结、阶段监理工作总结、专题报告、月报工程量审核记录、函件、工作联系单及其它各类报表，及时向业主反馈信息，沟通与各方的联系。三、本工程项目各类信息的收集、整理和保存的措施n工程项目在整个项目施工阶段，每天都发生各种各样的情况，相应地包含着各种各样的信息资料，需要及时地收集整理。因此工程施工阶段可以说是大量信息资料发生、传递和处理的阶段，监理工程师的信息管理工作，也主要集中在这一段时间。主要的住处来源有：1、收集业主的信息资料：业主在建设过程中对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法，监理工程师应及时收集，同时也应及时收集建设单位上级单位对工程建设的各种意见和指令。2、收集施工单位的信息资料，施工单位必须经常向有关单位包括上级部门、设计单位、监理单位及其它方面发出某些文件，传达一定的内容。3、收集工地会议信息资料：要求监理工程师重视工地会议，并建立一套完善的工地会议制度。4、监理工程师除应注意收集各类原始资料外，还要对收集到的资料进行加工整理，并对工地出现的种种问题进行处理；依据进度控制信息资料对施工进度的状况和指示，对工程进度做出评价；依据质量控制信息资料对工程质量情况做出评价；依据投资控制信息资料对投资和结算情况做出评价。收集到的信息资料应通过监理日志等进行记录保存。四、竣工档案资料的检查和移交监理档案资料是指工程建设法规性文件、工程项目文件、监理资料等工程项目专业资料，它是记录和反映监理业务的重要资料和证据。我们必需加强对监理档案资料的管理工作，建立和健全监理档案资料的立卷、归档、保管、调阅、核销等管理制度，切实地把监理档案资料管理好。监理部对监理档案资料必须进行科学管理，做到妥善保管，存放有序，查找方便。同时，严格报告保密制度，不得随意堆放，严防毁损、散失和泄密。n各项目监理部和资料管理员必须按期将归档的监理档案资料，工程项目竣工一个月内由项目监理部资料管理员整理装订后，全部移交总工办进行审查，经审查批准后，公司档案室留存一套。五、信息管理措施1、组织措施（1）建立并完善监理组织，健全职责分工及有关制度，落实信息管理的责任。（2）编制本工程信息管理工作制度。（3）设专人负责本工程的信息管理工作。2、技术措施（1）内业资料员在总监及专业监理工程师的直接领导下，负责合同、信息、资料的收集、分发、管理工作。（2）积极主动收集在监项目的所有合同、信息、资料，并建立监理台帐，将收集的合同、信息、资料分类编号、复制、分发、立卷、归档。（3）每月底负责拍摄工程现场进度照片，一式两份(有必要时)。（4）由专人负责驻地监理组的保密工作，经常提醒监理人员注意保守在监项目的商业机密，妥善管理所有图纸、文件、资料等。（5）工程竣工后，按有关规定，整理所监项目监理档案，一式两份，经总监审核后，报送建设单位，监理单位各一份。3、经济措施配备计算机和监理管理软件管理工程，配备资料柜将资料分门别类管理。第十二章组织协调一、组织协调的方法1、利用行政手段的协调。利用行政部门的激励(n例如：奖、罚、表彰、批评等)、监督、督促等方式协调各方关系。2、利用技术手段的协调。利用监理的技术优势，为协调单位出主意、想办法，帮助他们解决问题，达到协调的目的。3、利用人为关系的协调。我司长期从事监理工作，与工程相关的各部门都有良好的信任基础，便于搞好协调工作。4、建立各种规章制度，以约束和协调参建各方的关系。二、各种关系的协调1、与建设单位关系的协调（1）监理工程师首先要理解建设工程总目标、理解业主的意图，以便对监理目标及任务有更全面的了解；（2）利用工作之便做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解，特别是对建设工程管理各方职责及监理程序的理解；主动帮助业主处理工程中的事务性工作；（3）让业主一起投入到建设工程全过程。在工作中多与于业主沟通，避免发生误解，以使工程顺利实施。2、与总包单位、分包单位关系的协调监理对质量、进度和投资的控制都是通过承包商的工作来实现的，因而做好与承包商的协同工作是监理工程师组织协调工作的重要内容。（1）坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度。工作中应鼓励承包商将工程实施状况、实施结果和遇到的困难和意见向监理汇报，以寻求对目标控制有利的方案与措施；（2）采取合适的语言或表达方式，注意用权适度问题，避免尽管协调意见是正确的，但由于方式或表达不妥，反而会激化矛盾；（3）注意与项目经理关系的协调；n（4）对分包单位的协调：对分包合同中的工程质量、进度进行直接跟踪监控，通过总包单位进行调控、纠偏，分包商施工中发生的问题，由总包商负责协调处理，必要时，监理工程师帮助协调。（5）每周定期召开协调会，解决施工进度、工程质量和施工中存在的疑难问题，业主、承包商和监理单位三方互通信息共同协商，对存在的问题达到共识，并商定下部工作的计划和解决疑难问题的办法。达到团结一致，目标明确，为完成下部计划、提高工程质量创造有利条件；（6）采用适当方式处理承包商的违约行为。当发现承包商采用一种不适当的方法进行施工，或是用了不符合合同规定的材料时，除了立即制止外，还要采取相应的处理措施;在发现质量缺陷并需要采取措施时,必须立即通知承包商；（7）处理好人际关系。既要严格遵守职业道德，礼貌而坚决地拒收任何礼物，以保证行为的公正性，也要利用各种机会增进与各方面人员的友谊与合作，以利于工程的进展。3、与设计单位关系的协调（1）真诚尊重设计单位的意见。施工阶段严格按图施工，验收阶段邀请设计代表參加，若发生质量事故认真听取设计单位的处理意见，等；（2）施工中发现设计问题，及时按工作程序向设计单位提出，以免造成大的直接损失；若监理掌握比原设计更先进的新技术、新工艺、新材料、新设备时，主动与设计单位沟通；（3）为使设计单位有修改设计的余地而不影响施工进度，应协调各方达成协议，约定一个期限，争取设计单位、承包商的理解和配合。4、与政府各部门关系的协调n（1）在进行工程质量控制和质量问题处理时，要做好与工程质量监督站的交流与协调；（2）重大质量、安全事故，在承包商采取急救、补救措施的同时，督促承包商立即向政府有关部门汇报情况，接受检查和处理。（四）施工阶段的协调1、图纸会审的协调工作（1）图纸收到后，总监及时组织各专业监理工程师认真熟悉、审核图纸，并做好审核记录，由总监理工程师汇集审阅，然后组织四方进行图纸会审。（2）在图纸会审中提出的有关问题，由设计、业主、监理单位研究解（3）督促承包商形成书面会审记录,并经到会各方签字确认。一经各方签认，即成为施工和监理依据。（4）图纸会审中涉及设计变更时，要求按监理程序办理设计变更手续。2、施工过程中工序穿插，水电使用，材料进场及验收的协调工作（1）监理工程师在全面细致地分析与工程进度有关的各种因素基础上，协助施工单位制定合理的进度控制目标，认真审核承包单位递交的施工进度计划。（2）施工中根据施工工艺要求的原则，鼓励施工方合理安排工序的穿插进行，监理工程师要协助业主提供满足工序穿插的施工条件（包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等）。对工序交接实行报验签证。（3）材料进场及验收，实行监理工程师签字认可制度。对没有出厂证明、不符合使用要求的原材料、设备和构件，不准使用。3、工程各阶段验收和竣工验收的协调工作（1）分部分项工程施工前，各专业监理工程师与施工单位协商确定验收层次的划分，通过验收批和中间验收层次及最终验收单位的确定，实施对工程施工质量的过程控制和终端把关。n（2）根据不同的验收层次，制定相应的验收程序。要求施工方严格按规定程序进行申请验收。对技术性能要求严格、技术性强、关系到整个工程安全的地基基础、主体结构等分部工程，要与相关的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人共同验收。（3）单位工程达到竣工验收条件后，首先要求施工单位完成自查、自评工作，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送监理，申请竣工验收。总监理工程师要组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查，对查出的问题，应督促施工单位及时整改。对需要进行功能试验的项目，监理工程师督促施工单位及时进行试验，并对重要项目进行监督、检查，必要时请建设单位和设计单位参加。监理工程师要认真审查试验报告单并督促施工单位搞好成品保护和现场清理。4、出现纠纷时的协调工作（1）监理工程师要善于处理各种人际关系，既要严格遵守职业道德，礼貌而坚决地拒收任何礼物，以保证行为的公正性，也要利用各种机会增进与各方人员的交流与合作，及时了解工程的进展情况，将纠纷尽可能消灭在萌芽中。（2）当纠纷出现后，监理工程师应首先采用协商解决的方式，协商不成时由当事人向合同管理机关申请调解。（3）若遇到非常棘手的争议问题时，不妨暂时搁置等待时机，另谋良策。（五）保修阶段的协调（1）质量保修期监理工作时，安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量由专业监理工程师进行验收，合格后予以签认。n（2）属于保修范围、内容的项目，监理工程师要及时与建设单位进行沟通，对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员要核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，报送建设单位。（3）协助建设单位及时通知承包方对缺陷问题进行修复。（4）涉及结构安全的质量问题，要按照《房屋建筑工程质量保修办法》的规定，立即向当地建设行政主管部门报告，采取相应的安全防范措施。由原设计单位或具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，承包人实施保修。第十三章工程竣工验收n质量保证资料表竣工验收监理流程图单位工程质量综合评定表单位工程观感质量评定表否施工单位验收合格填写竣工验收单表（）工程施工技术资料否专业监理工程师审查技术资料和现场检查，如有问题提出书面意见，限期纠正可可行否可合格否监理工程师组织有关单位及人员核验、填写竣工初验单专项核验（消防、环保等）监理合同文件、技术档案填写竣工验收评估报告、报建设单位组织设计院、施工、监理等验收可施工单位申报工程质量监督站核定等级监理签发竣工证书、施工阶段监理结束转入保修阶段监理鉴定质量问题的责任按规定督促保修否施工单位编制保修责任计划同意否监理审查编制的保修责任计划可下达监理通知表（）否表（）督促施工单位责任计划的实施检查施工单位责任计划完成情况，签发工程检验认可书表（）[不合格工程通知表（）]可表（）合格否签发完工证书编写工程最终完工报告及监理工作总结n第十四章监理资料一、建设项目监理工作资料，是监理单位驻地项目监理部在建设项目实施监理过程中直接形成的具有保护价值的各种原始记录和资料，驻地项目监理部内业人员应严格按公司规定的“建设项目驻地监理工作资料归档管理”有关规定整理。二、本工程监理用表本工程监理用表全部采用建设工程监理规范GB50319-2000中的A、B、C三类表格和本公司为实施监理工作而制定的用表。A类表：是施工单位就现场工作报请监理单位审核、检查、验收的申报用表（单）；B类表：是监理单位对施工单位申报表进行审批、签署意见用表，和监理单位就现场有关工作与建设单位、设计单位及其他单位相互进行联络的用表。C类表：建设单位、监理单位、施工单位通用表。其它用表按本公司为实施监理工作而制定的用表三、本工程交付的监理资料有：(1)交付监理过程服务产品监理规划、监理实施细则、监理月报及有关过程记录。(2)交付监理服务最终成果工程竣工质量验收报告、工程质量竣工核定证明书、工程质量使用说明书、竣工移交证书及项目监理工作总结。n第十五章工程施工监理管理制度一、监理组织管理制度1、监理单位按照项目总监理工程师、专业监理工程师和监理员的层次建立驻场监理组织。2、项目总监理工程师是监理公司派往项目驻地执行监理委托合同的全权负责人，行使监理合同赋予的职权，并领导全组监理人员开展工作。3、监理公司建立岗位责任制应尽职责完成监理业务。4、全体驻地监理人员应严格执行监理公司制定的《工程施工阶段监理基本程序及工作要则》（修订本）。二、会议制度1、参加建设单位召开的协调例会，准备好上周现场完成情况、存在的问题和需要提请有关注意的事项，以及下周工作计划安排和需要提请有关方解决或配合的问题，一般由项目总监或总监代表参。2、参加下列各项会议，并做好记录：(1)施工图设计技术交底和图纸会审会；(2)施工组织设计（施工技术方案）审批会；(3)重要分项工程技术方案审定会；(4)分部工程质量验收会；(5)工程质量事故分析调查处理会；(6)其他需要监理方参加的各类会议。n上述会议到会人员由项目总监指派，并事先做好准备，必要时应将意见建议打印文字，先送交有关方。3、监理联络会议，会议请建设单位协助监理方召开，建设单位、承建单位、监理单位等有关人员参加，目的是使工程施工的履约各方相互认识，并对国家执行的建设监理制度、对监理方业务内容和标准、处理问题遵循的原则和要求等，都有所了解，便于各方协调配合，共同为建设单位的工程项目在保证质量的前提下，做到加快进度，节约投资和安全施工。三、工程质量管理制度1、分包单位资质审查制度：1）、总承包单位选定分包单位，应向建设单位和监理单位申报，监理单位应审查分包单位的资质、经验、能力、信誉、财务等情况，并将审查意见报建设单位。2）、未经监理单位认可的分包单位，总承包单位不得让其进入现场施工。3）、据监理委托合同约定，在监理过程中，如发现承建方工作不力，监理单位可提出调换有关人员的建议。2、施工图纸会审制度1）、监理单位的图纸会审由项目总监负责。必须坚持先审图后施工的程序，分段出施工设计图的项目，可以分段会审，重大的修改变更，仍应组织会审或专业会签。2）、监理组内部的图纸会审准备工作，由项目总监组织，各专业监理工程师必须认真熟悉、审核图纸并做好记录，汇总后由项目总监分别召集土建和安装专业统一意见，并整理成书面材料，送建设单位一份备案。图纸中凡涉及有重大技术问题和采用“四新”n技术，应及时向公司总工办汇报，取得公司的支持帮助。3）、项目总监和专业监理工程师参加施工图设计交底和图纸会审会议，并做好内部的会审纪要。4）、监理单位应对施工单位整理的图纸会审记录，逐项核对，如和会审会议商定的内容不符，或有漏项的，均应及时提出，由施工单位改正。会审记录必须经甲、乙、监三方及设计院认可盖章，方可作为施工依据之一，和施工图同等有效。会审记录应交监理部一份。3、工程洽商和设计变更制度1）、工程洽商在施工过程中，任何一方发现图纸难以施工或有差错，或者另有合理化建议，可以在征得有关单位和部门的同意后，由建设单位与设计单位洽商，并办理工程洽商变更手续。要注意是否因施工失误提出的洽商，此类变更应由责任方承担费用。2）、工程设计变更。在施工过程中设计单位、建设单位提出的设计变更要求，应征得有关单位的同意，由建设单与设计单位办理工程设计变更。3）、监理单位只审核工程洽商和设计变更的技术问题，重点是洽商和变更是否违反施工规范、验评标准和其他技术文件，是否影响使用功能和观感。工程洽商和设计变更所涉及的其他问题，如经济问题等由施工单位与有关单位和部门解决。4）、据监理委托合同约定，所有设计修改和洽商变更均应通过监理单位下达通知，施工单位变更未经监理单位签认的，其工程量不计入已完工程量。4、施工组织设计、施工技术方案审查制度n1）、施工前，施工单位必须编制施工组织设计或技术方案，并报建设单位和监理单位，经审查后实施。2）、“三边”工程无法编制施工组织设计，施工单位应分阶段编制施工组织设计，并进行分项技术交底，对重要的分项工程应编制施工技术方案。5、原材料、构配件及设备质量签认制度1）、工程所需原材料、构配件及设备必须符合国家有关质量标准。2）、施工单位负责向监理单位报送进场原材料、构配件及设备的出厂合格证、质量证明等质量保证资料，未经监理单位签认的原材料、构配件及设备，不能在工程上使用。3）、材料进场需按规定复验，复验抽检取样或制作的试件，必须按市质检站规定由监理单位参加取样和封样，共同送验。4）、进口设备按国家有关规定约请国家商检部门共同进行质量检验，并应在质量保证期内试运行。5）、对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件等，监理单位要进行质量预控，对厂家提供的样品实行“封样”，控制厂家进货质量，6）、监理单位根据建设单位的需要，可以参加材料、构配件及设备等的选样、送厂工作，实行质量认签制度。6建筑安装工程的分部、分项工程隐蔽工程及市政工程的部位、工序的质量验收和工程质量等级的验评制度。1）、质量验收隐蔽工程分部分项工程监理签认流程执行，前道工序未经监理单位验收签认，不准进行下道工序的施工。工序交叉作业时，必须保证不能影响隐蔽验收。n2）、监理员参加施工单位对分项工程和工序的质量验收；监理工程师参加施工单位对分部工程和部位的质量验收；项目总监可在施工单位自评自检记录上抽验评定，无异意时再签认评定的等级和验收意见。3）、监理单位签认的分部分项工程及部位工序的质量等级为初评工程竣工质量等级的依据。最终工程质量等级的复验由质检站评定。4）、每月验收发现的质量问题，应汇编通报，随监理月报上报各有关主管部门，提请注意加强施工单位的质量管理。7、工程事故报告和工程缺陷整改制度1）、工程质量事故，按工程质量事故处理程序执行，事故发生单位必须及时报告建设单位和监理单位，组织有关单位和部门作调查分析，并提出处理意见，上报有关部门审查同意后，监理单位签发实施。2）、对不合格的分项工程和工序或不安全的施工作业，监理单位应向承建单位发出整改或返工处理通知，待整改复验合格认签后，才能据此进行下道分项工程或工序。8、混凝土及砂浆试块的管理制度1）、混凝土及砂浆试块的制作、或留置组数及养护应符合规范要求，施工单位现场制作试块时，监理人员应在场，并详细记录。也必须由监理单位封样共同送验。2）、试块的试验单位必须是质检站认可的等级单位。3）、试块强度是监理机构验收钢筋砼和砌筑工程质量的主要依据，未见标养试块强度报告，监理机构不签认质量等级。4）、监理机构应做好混凝土及砂浆强度统计报表。9成品保护制度n1）、成品保护采取“谁接手的谁保护”“谁接手的谁负责”的原则，必须采用可靠的方法保护各自完成的或交接过来的产品。2）、需多工种多专业的施工现场，要强调各工种各专业之间的协作，明确责任，保证所有成品完好无损，条件允许时，尽量安排顺序分开或分区域施工。10、工程竣工初验制度1）、施工单位竣工工程质量自验自评完成，达到合格（或以上）标准的基础上应向建设单位和监理机构申报初验。工程初验可以由监理单位组织。2）、初验中发现的质量问题，应以书面形式通知施工单位在一定时间内进行返工或修理。3）、初验合格后，由建设单位负责组织竣工验收。四、投资管理制度1）凡遇到施工图以外的工程或费用，承建单位应将图纸资料和该项目的预算或费用计算表，先经监理单位审查，报告建设单位批准后实施。2）、不具备第（1）条规定者，应先商定计算依据经批准后实施。不准借故拖延或未经批准私自实施。3）、严格控制设计变更和洽商变更，如造成错误应由责任方负责。变更而引起的投资变化，事先应征得建设单位认可。五、进度计划管理制度1）施工单位根据施工合同约定的工期，编制施工进度网络计划及年、季、月进度计划，报建设单位和监理单位审查，将审查结果15天内回复施工单位，并督促其执行。n2）施工单位应在每月27日将下月施工进度计划报送建设单位和监理单位审核，两日内提出意见，逾期则视为同意。3）监理单位协助施工单位排除落实施工计划中所遇到的技术质量等问题。4）监理单位采取跟踪控制动态管理，每周检查月计划执行情况，月底对照网络计划检查，进行计划值与实际值比较分析，发现偏离及时提出意见，通知施工单位采取措施调整计划，确保建设单位工期。5、工程开工、暂停施工及复工的管理制度1）、单位工程开工必须具备开工条件和手续，由施工单位报建设单位和监理单位核准。分部工程开工（新开分部工程）施工单位应提前48小时向建设单位和监理单位申报经检查前分部工程完成情况和施工准备情况，认为具备施工条件，方能批准，并列入月度施工计划。2）、工程暂停施工必须慎重对待。监理单位必须下达的工程暂停施工指令应经建设单位同意，如紧急情况下未能事先征得建设单位同意，则在24小时内向建设单位作出书面报告；施工单位由于施工安排等原因须暂停施工时，应提前48小时申报建设单位和监理单位批准。3）、所有暂停施工期间需要处理解决的工作，均已达到预期目的，需恢复施工时，施工单位应提前48小时申报复工申请，经监理审查报建设单位同意后，由项目总监签认复工指令。4）、工程延期。由于增加合同外工程或其他原因造成工程延期，在出现延期所在一定期限内，施工单位应向建设单位和监理单位提出工程延期申请。经研究根据不同延期责任或原因，提出不同处理办法。六、合同管理制度意见n1）合同是具有法律效力、签约双方互相承诺的重要文件。是工程实施行为的依据。应当认真履行合同条款中共同认定的权利和义务。应当避免无效条款和无合同施工。承建单位选择分包单位时，应将其资质、人员、机具等情况列表报告监理单位和建设单位，并以此审查承包单位履行合同的能力。2）承包单位应将与分包单位签订合同的副本报监理单位和建设单位审阅。主要审查分包单位和承建单位双方承诺条款。如果影响本工程的质量或进度，要求双方签订补充条款予以修改。七、工程监理月报和监理工作总结制度1）驻地监理组于每月五日之前将上月的工程监理月报，报送到建设单位和其他有关部门。2）根据本工程项目监理业务范围内须要专题事项阐述时可以随时编写专项报告，报送有关部门或领导。3）据监理委托合同约定，当一项单位工程竣工时，在竣工验收交付使用后一个月内应提出该单位工程的监理工作总报，报送建设单位和公司有关部门。监理工作总结的编写内容可参考公司的规定。本工程项目全部竣工时，也应全面的写出监理工作总结，报送建设单位，上级有关部门和公司内部。八、往来文件规定时限制度为提高工作效率，同时也为实行索赔和反索赔做好基础工作，驻地监理组根据合同的有关规定并结合工作实际，拟与施工单位协商，对往来文件规定时限，协议一经签认，任何一方不得违反。1、主要内容包括：n（1）施工单位施工组织设计、工程进度计划的提交时间，以及监理单位审查期限和建设单位组织审定的期限；（2）施工单位隐蔽要求的提出时间和监理单位的检查签认时间；（3）施工单位原材料、构配件和设备等产品合格证及检验报告的提交时间和监理单位审查期限；（4）施工单位施工试验及施工记录的提交时间和监理单位答复期限；（5）施工单位提交月工程量和付款的时间和监理单位审核期限；（6）施工单位洽商增、减预算，结算的提交时间和监理单位审核期限；（7）施工单位竣工技术资料和竣工图的提交时间和监理单位审查期限。九、监理档案管理制度1、监理单位建立单位工程和项目工程的监理工作技术资料档案制度；2、监理档案的内容和归档按公司制定的《建设项目驻地监理工作资料归档管理实施细则（修订）》执行。十、驻地监理组内部各项管理制度1、监理项目部工作制度；2、监理组工作日志和监理人员工作日记制度；3、各类会议参加者的会议纪要，重大会议的会议记录制度；4、监理月报制度；5、单位工程竣工后的监理工作总结和工程项目全部竣工后的监理工作总结制度；6、监理人员考勤制度；7、文件报表图纸技术资料等收发制度；n8、跟踪检查、交接班记录制度和安排值班并做好事记制度；9、建立验收记录、样品以及工程质量事故及处理等各类台帐制度；10、建立工程量签认和工程款支付凭证等各类签证统计表制度；11、建立下工地现场必须带安全帽着防护鞋以及交通安全等检查制度；12、建立必须运用监理文字形式（如监理工作联系单、监理工程师通知单等表式）进行日常工作的习惯和制度，严禁以口头通知替代。第十六章监理工作守则1、监理工作的准则是：守法、诚信、公正、科学。监理工作要做到“业主满意、上级满意、自己满意”。2、监理工作原则是“严格监理、热情服务”。即严格按合同工期要求检查工程进度；严格按质量标准监督核验；严格按计量支付工程价款。热情帮助承建单位熟悉规范，执行合同，解决疑难问题，为保证工程质量和加快进度创造有利条件。3、所有监理方人员均不得接受与业主签订合同有关的或与其他承担的义务有关的任何佣金、回扣、津贴、礼金或其它非直接支付。也不得吃请。4、努力钻研监理业务和科学技术，坚持科学的工作态度，树立以科学数据为本的质量认定工作作风。5、虚心听取不同意见，准确反映建设监理情况，及时稳妥地处理工作中所遇到的各种问题。6、严格执行公司制定的监理守则（八要）和监理纪律（八不准）。内部资料n仅供参考9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^G89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9C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