深圳市龙岗xx区管网工程监理规划

深圳市龙岗xx区管网工程监理规划

龙岗XX区管网工程监理规划目录第一章工程项目概况………………………………………………….1第二章监理工作范围、内容、目标、依据………………………….7第三章监理机构的组织形式和人员配置……………………………12第四章项目监理机构的人员岗位职责………………………………14第五章监理工作程序…………………………………………………18第六章监理工作方法与措施　………………………………………43第七章监理工作制度…………………………………………………71第八章安全生产与文明施工监理制度………………………………95第九章监理设施……………………………………………………103-104-n龙岗XX区管网工程监理规划第一章工程概况XX路位于深圳市龙岗区XX半岛，大致呈东西走向，西接新大路，东经桔钓沙湾、杨梅坑至鹿嘴，与鹿嘴大道对接，是通往桔钓沙片区的唯一通道，道路全长7.4㎞，规划红线宽17.5-57.5米道路等级为城市次干道，设计车速30㎞/h。本次设计XX路是按最新法定图册对现状XX路进行升级改造，即罩面现状机动车道，加设人行道、自行车道，提升现状景观绿化，并通过利用新材料、新技术，将XX路建设成供人们休闲、观光、旅游的生态节能型城市景观休闲路。海碓路大致为南北走向，南接XX路，往北通向深圳大运会海上运动基地七星湾分赛场，设计范围长度约780米，红线宽为14米，规划道路等级为支路。工程名称:龙岗区XX路市政工程及XX桔钓沙片区污水管网工程工程地点：龙岗区XX街道建设单位：深圳市龙岗区建筑工务局勘察单位：江苏省地质工程勘察院设计单位：中国市政工程西南设计研究院监理单位：深圳市XX建设工程顾问有限公司本次施工图设计分四个标段：第一标段包括XX路起点至碧东路段，以及碧东路至桩号K0+300段，红线宽31-57.5米。第二标段为K0+300-K2+000。其中K0+300-K0+620段为双向四车道，其余路段为双向两车道。红线宽为19-31米。第三标段为K2+000-K3+680段及海碓路。本段内机动车道均为为双向两车道，红线宽为19-22.5米，海碓路道路红线宽为14米，本次设计包含海碓路两侧明渠改造及新建，总宽度为25米。第四标段为K3+680-设计终点。本段内机动车道均为为双向两车道，红线宽为19-22.5米。第一节龙岗区XX路市政工程一标-104-n龙岗XX区管网工程监理规划第一标段包括XX路起点至碧东路段，以及碧东路至桩号K0+300段，红线宽31-57.5米。一、标准1）、道路等级：城市次干道；2）、计算行车速度30㎞/h3）、路面设计标准轴载：BZZ-100，交通等级为中等交通；4）、规划红线宽度31-57.5米5）、路面：新建道路采用柔性路面、旧路改造道路采用复合路面；6）、路面设计年限：15年7）、最小平曲线半径：300米8）、最大纵坡：2.04%、最小纵坡0.3%二、道路平面、纵段面：两个平曲线一为拟合现状道路,半径1224米，另为新建道路设置半径300米；卵石路肩分隔机动车道与绿化带。纵段设计尽量拟合现状高程，在现状道路基础上增加罩面层高度10cm，其它控制因素主要有规范规定的最大最小纵坡。三、道路横断：XX路现状道路为双向两车道德水泥路面，宽度8米。A设计起点~碧东路段现状罩面向北拓宽绿化带、机动车道、自行车道、人行道，向南拓宽人行道：9m绿化带（含人行道）+3.5m自行车道+8m绿化带+8m机动车道+12m中央绿化带+8m机动车道（现状罩面）+6m绿化带+3m人行道B碧东路~K0+300两侧各拓宽5米，向北拓宽绿化带、自行车道、人行道：2.5m人行道+1.5m绿化带+3.5m自行车道+2m绿化带+8m机动车道+2m中央绿化带+8m机动车道+2m绿化带+1.5m边沟四、路面结构：机动车道采用排水沥青路面。1）4cm大空隙开级配排水降噪沥青砼（OGFC）（内掺进口裹敷沥青式颗粒状木质纤维素）-104-n龙岗XX区管网工程监理规划5cm中粒式改性沥青砼（AC-20）7cm粗粒式改性沥青砼（AC-25）1cm稀浆封层20cm5%水泥稳定级配碎石20cm4%水泥稳定级配碎石总厚57㎝2）拓宽机动车道4cm大空隙开级配排水降噪沥青砼（OGFC）（内掺进口裹敷沥青式颗粒状木质纤维素）6cm中粒式改性沥青砼（AC-20）玻璃纤维编织土工布22cmC35水泥砼20cm5%水泥稳定级配碎石15cm4%水泥稳定级配碎石总厚67㎝3）旧路罩面4cm大空隙开级配排水降噪沥青砼（OGFC）（内掺进口裹敷沥青式颗粒状木质纤维素）6cm中粒式改性沥青砼（AC-20）玻璃纤维编织土工布现状水泥混凝土面板铣刨1㎝现状基层4）自行车道3cm蓝色细粒式改性沥青砼（SBSAC-13C）4cm中粒式改性沥青砼（AC-20C）1cm稀浆封层20cm5%水泥稳定级配碎石15cm4%水泥稳定级配碎石5）人行道-104-n龙岗XX区管网工程监理规划6cm环保型透水连锁砖2cm中粗砂18cm级配碎石五、路基处理1）软基处理：根据地质情况，道路里程X0+020~X1+280部分路段都位于现状鱼塘之上，故采用抛石并强夯对淤泥进行置换处理形成人工复合地基，再对回填土进行分层碾压。其余现状路两侧为松散的人工填土层，需要进行清表换填处理2)路基填筑前基底必须压实，然后分层填筑。第二节龙岗区XX路市政工程二标及桔钓沙片区污水C标第二标段为K0+300-K2+000。其中K0+300-K0+620段为双向四车道，其余路段为双向两车道。红线宽为19-31米。一、标准1）、道路等级；城市次干道；2）、计算行车速度30㎞/h3）、路面设计标准轴载：BZZ-100，交通等级为中等交通；4）、规划红线宽度19-31米5）、路面：采用复合路面；6）、路面设计年限：15年7）、最小平曲线半径：710米8）、最大纵坡：2.04%、最小纵坡0.301%二、道路平面、纵段面：平曲线两个均为为拟合现状道路,半径710米，人行道单侧设置在道路北侧；卵石路肩分隔机动车道与绿化带。纵段设计尽量拟合现状高程，在现状道路基础上增加罩面层高度10cm，其它控制因素主要有规范规定的最大最小纵坡。三、道路横断：XX路现状道路为双向两车道德水泥路面，宽度8米。-104-n龙岗XX区管网工程监理规划A、K0+300~K0+620两侧各拓宽5米，向北拓宽绿化带、自行车道、人行道：2.5m人行道+1.5m绿化带+3.5m自行车道+2m绿化带+8m机动车道+2m中央绿化带+8m机动车道+2m绿化带+1.5m边沟（31米）B、K0+620~K2+000现状道路罩面基础上向北拓宽绿化带、自行车道、人行道2.5m人行道+1.5m绿化带+3.5-4m自行车道+1-5m绿化带+8m机动车道+2m绿化带（19-22.5米）四、路面结构1）拓宽机动车道4cm大空隙开级配排水降噪沥青砼（OGFC）（内掺进口裹敷沥青式颗粒状木质纤维素）6cm中粒式改性沥青砼（AC-20）玻璃纤维编织土工布22cmC35水泥砼20cm5%水泥稳定级配碎石15cm4%水泥稳定级配碎石总厚67㎝2）旧路罩面4cm大空隙开级配排水降噪沥青砼（OGFC）（内掺进口裹敷沥青式颗粒状木质纤维素）6cm中粒式改性沥青砼（AC-20）玻璃纤维编织土工布现状水泥混凝土面板铣刨1㎝现状基层3）自行车道3cm蓝色细粒式改性沥青砼（SBSAC-13C）4cm中粒式改性沥青砼（AC-20C）1cm稀浆封层20cm5%水泥稳定级配碎石-104-n龙岗XX区管网工程监理规划15cm4%水泥稳定级配碎石4）人行道6cm环保型透水连锁砖2cm中粗砂18cm级配碎石五、路基处理1）软基处理：根据地质情况，道路里程K0+300~K0+340路段海水养殖区K0+340~K2+00段山间谷地，现状路两侧为松散的人工填土层，需要进行清表换填处理；高填方路段边坡位置先清除表层素填土平均1.5米在换填1米开山片石最后回填好土分层碾压。2)路基填筑前基底必须压实，然后分层填筑第三节XX路市政工程三标及桔钓沙片区污水B标第三标段桩号K2+000—K3+680段及海礁路780米，旧路罩面，全长2.46km。本工程软基2.6万m³为山谷，路基填方39733m³，路基挖方27490m³，5个排水箱涵，一个高岭桥加宽。第三标段道路结构与第二标段同。桔钓沙片区污水工程B标管道管径De100~De600总长5.65km（重力管线和压力管线），桔钓沙1#污水泵站。第四节XX路市政工程四标及桔钓沙片区污水A标第四标段桩号K3+680—K6+085.089，旧路罩面，加宽人行道、绿化带、自行车道，全长2.4km。桔钓沙片区污水工程A标管道管径De100~De600总长5.65km（重力管线和压力管线），桔钓沙2#污水泵站。第四标段道路结构与第二标段同。-104-n龙岗XX区管网工程监理规划第二章监理工作范围、内容、目标、依据第一节监理工作范围本项目的监理工作范围为：深圳市龙岗区XX路市政工程、大棚桔钓沙片区污水管网工程所涉及到的施工阶段、保修阶段的一切与监理有关的工作。其中包括道路工程、桥梁工程、给排水安装工程、电力电信、路灯照明、交通安全设施、绿化工程、软基处理、泵站工程、场地工程等。第二节监理目标我司作为监理行业中规模较大、综合实力较强、资质较全并通过ISO9002认证的工程顾问公司，始终以“不断进取、精益求精，向业主提供规范、专业、优质的服务”为自己的质量方针和行动指南，视监理工作质量为公司生命线。我公司以优质的服务使本工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高的目的。质量总目标：工程质量等级达到优质，在工程预定的投资范围及预期的工期内，实现最佳的质量效果。进度总目标：实现合同工期的要求，保证项目在预定的期限内交付使用。投资总目标：以施工合同中规定的工程价款总额为投资控制目标，严格现场计量及技术经济签证制度。安全总目标：无重大安全责任事故。第三节监理依据1、适用监理规范《建设工程监理规范》（GB50319-2000）2、适用施工规范-104-n龙岗XX区管网工程监理规划《城市测量规范》（CJJ8-85）《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-91）《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）《广东地区水泥稳定石粉渣道路基层施工暂行技术规定》《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）《水泥混凝土路面施工及验收规范》（GBJ97-2000）《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）《城市道路照明工程施工及验收规范》（CJJ89-2001）《城市道路养护技术规范》（CJJ36-90）3、适用安全技术规范《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99）《公路施工安全技术规程》（JTJ076-95）4、标准《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-9）《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ-90）《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/-2004）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《地基处理手册》建筑出版社《给排水标准图集》S2《建筑电气安装工程图集》JD5-132《通信管道人孔和管块组群图集》YDJ-1015、其它国土、规划部门的设计审查意见书及政府有关部门为该工程下达的一切文件。1）该工程的勘察、设计文件、施工图、图纸会审记录等。2）-104-n龙岗XX区管网工程监理规划工程建设过程中，与该项目有关的一切工程联系函。设计变更通知单、工程会议纪要等一切相关文件。3）工程监理合同。4）业主与总包单位、业主与分包单位及总包与分包单位签订的一切承包合同、分包合同、一切承发包协议书和附加合同等。5）国家现行预算定额、劳动定额、工期定额等建筑造价规定。6）依法成立的与本工程有关的其他文件与协议。第四节监理工作内容一、施工准备阶段监理的主要工作内容1、熟悉施工设计文件；2、熟悉施工合同文件的内容；3、制定详细的监理工作计划；4、熟悉工程设计图纸和放样定线数据；5、核查施工图预算6、协助业主签订与工程有关的合同；7、协助办理《开工许可证》；8、审查承包人的施工组织设计、施工技术方案、工程用款计划，临时用地计划等并报项目业主批准；9、审查承包人的工程进度计划，报项目业主批准；10、审查承包人的质量保证体系，报项目业主批准；11、检验承包人的进场材料，审批承包人的标准试验；12、检查承包人的安全保障措施；13、验收承包人的施工定线；14、验收承包人测定的地面线以便于确定土石方工程数量；15、召开第一次工地会议。二、施工阶段监理的主要工作内容1、协助业主与承建商编写开工报告，协助业主办理开工手续；-104-n龙岗XX区管网工程监理规划2、确认承建商选择的分包商；3、组织施工图纸会审；4、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系；5、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承建商之间的关系；6、签发开工令；7、随工程进展，对工程实施全方位监控：严格监控工程材料与构配件质量；组织隐蔽工程验收；监控工序质量；组织分部分项工程验收；协助业主进行设备采购，组织设备的调试验收；跟踪进度计划，控制工程进度；组织工程会议，协调工程有关各方关系；进行工程计量与支付；处理工程变更事宜；处理工程索赔，调解合同争议；检查承包商的安全保障措施；审查技术资料，提出工程质量评估报告；8、督促承建商整理合同文件和技术档案资料，；9、提出竣工验收申请报告；10、参加业主组织的工程竣工验收，审查工程结算。11、整理监理文档，向业主提交监理工作报告。三、保修期监理的工作内容1、参与工程交付，签发工程移交证书；2、检查承包人剩余工程计划监理工程师定期检查承包人剩余-104-n龙岗XX区管网工程监理规划工程计划的实施，并视工程具体情况，建议承包人对剩余工程计划进行调整。3、检查已完工程，督促承包人履行保修义务。监理工程师应该经常检查已完工程，对工程交接时存在的缺陷及签发交接证书之后发生的工程缺陷情况进行记录，并指示承包人进行修复。第三章监理机构的组织形式和人员配置-104-n龙岗XX区管网工程监理规划第一节监理组织机构工程项目建设的现场监理组织，是监理工作业务的组织实施和直接承担者，派驻现场监理班子人员的专业水准、知识结构、年龄结构、履历结构和综合素质如何，将直接影响工程建设质量、进度、投资等方面的综合效益。基于这种认识以及本项目规模、工期、施工面积等特点，为了真正为业主保证工程质量、降低工程成本、缩短施工周期、提高工程综合效益，本司将调配较佳人力资源，按以下设置及架构配置监理班子，组织负责本工程的监理工作。1、实行总监负责制，明确监理班子内部分工以及各自岗位的责任、权利、义务，使之成为一个既分工又合作的高效监理团队。2、根据监理工作的需要，制订一系列有针对性的监理工作制度，真正做到以制管事、以制管人、以制保质，全面提高监理效率和质量。3、组织一个由优秀总监理工程师为总监的12人组成的班子，根据管理工作需要，进驻现场全面负责该项目的监理工作。第二节监理组织机构总监资料安全造价电气给排水道桥一标驻地二标驻地三标驻地四标驻地第三节监理人员配置-104-n龙岗XX区管网工程监理规划监理班子人员配备一览表序号姓名性别年龄岗位学历/专业技术职称监理岗位执业证书号1宁卫红女43总监理工程师本科/路桥高工2张树新男50监理工程师本科/结构高工3王黎刚男44监理工程师本科/给排水高工4谢明生男39监理工程师本科/路桥高工5陈爱民男40监理工程师专科/水利高工6康宁男45监理工程师本科/土木工程师7蒋俊男29现场工程师专科/路桥工程师8李自成男50现场工程师专科/工民建工程师9王本荣男52现场工程师专科/电气工程师10卜子冬男29监理员专科/道桥助工11李卫国男44监理员本科/道桥高工深监员字312712史中一男45监理员本科/给排水工程师深监员字13边富平男46监理员本科/电气工程师深监员字754914朱茂才男29监理员本科/道桥工程师深监员字15方耕男24监理员专科/土木技术员第四章项目监理机构的人员岗位职责-104-n龙岗XX区管网工程监理规划一、项目总监理工程师职责1、代表监理公司与项目业主保持密切联系，弄清其建设意图和对监理的要求，协调业主、承包商、设计单位、质检站之间关系；2、贯彻执行国家和深圳市有关工程建设的政策、法规，全面负责完成监理合同中规定的监理义务；3、按监理合同要求，主持编制监理规划，组织监理班子并明确职责，审核各专业监理细则，制订监理工作运作制度；4、负责建立和完善项目监理的信息系统；5、协助业主做好施工招标的有关工作，审核和确认分包商；6、审核并签署开工令、停工令、复工令；7、组织设计图纸会审和设计交底；8、组织工程例会，协调工程各方关系，及时解决工程施工中问题；9、主持审核施工组织设计、施工方案、施工进度计划等重要技术文件；10、督促检查承包商严格执行合同，签署工程进度款凭证；11、组织分部、分项工程验收；12、组织监理工程师审核重大变更设计，报经业主审批同意后签发工程变更令；13、经常巡视工程现场，及时发现工程施工中存在问题并组织有关单位研究解决；14、主持处理工程施工中争议和纠纷；15、组织编写工程监理月报，按时向业主报告工程进度；16、协调和督促检查各专业监理工程师工作；17、组织工程预验收，参加工程竣工验收，组织审查工程结算；18、主持编写项目监理工作总结。二、专业监理工程师职责1、专业监理工程师在工程质量监理方面的主要职责是:-104-n龙岗XX区管网工程监理规划（1）向承包人书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料，进行现场交验并验收承包人的施工放样；（2）在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备，对于不符合合同、图纸及规范要求的，有权拒绝使用；（3）签发各分项工程的开工通知单，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工；（4）编制路桥专业监理细则，提出保证工程质量的措施和手段，对承包人的检验、测试工作进行全面监理；动用检测设备和监理人员对工程质量进行检验，凭科学的数据对工程质量进行监理；（5）经常巡视工地，对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，对重要工程跟班检查，对质量符合施工合同规定的部分和全部工程予以签认；对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求；（6）对承包人进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督检查，由于机械设备的原因影响工程的工期、质量，监理工程师有权要求更换或停止使用；（7）建立各种报表，收集质量控制信息和数据；2、专业监理工程师在工程进度监理方面的主要职责是：（1）审查承包人在开工前提交的总体施工进度计划、工程用款计划及主要设备、仪器进场计划，以及施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，报项目总监审核；（2）审查承包人根据总体施工进度计划编制的年度计划、季度计划及月计划，报项目总监审核；（3）在施工过程中检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实施施工进度符合施工合同的要求；（4）定期向项目总监报告工程进展情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供项目总监采取措施或做出相应的决定；3、专业监理工程师在工程计量方面的主要职责是：-104-n龙岗XX区管网工程监理规划按施工合同的规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程的数量和价值。三、造价专业监理工程师职责1、负责本项目工程量清单审查和造价管理工作；2、参加审查工程预算；3、审查合理化建议的费用节省情况；4、审核承包商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资；5、编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪；核承包商的月进度款申请，提出审核意见；7、审核工程增减所影响造价变更情况，审核编制和补充单价，对有争议的计量计价问题提出处理意见，对索赔问题提出处理意见；8、审核工程量签证，负责审核承包商提交的竣工结算；9、搜集、整理投资控制资料，编制投资控制的监理措施；10、承担上级交办的其他工作。四、给排水专业监理工程师职责1、负责给排水方面施工监理，负责编制给排水监理细则；2、审核承包商提交给排水专业的施工方案和施工技术措施；3、检查承包商的质量保证体系的落实情况；4、审核本专业进场材料、设备质量报告、组织材料、设备验收；5、草拟与本专业质量有关的监理工程师通知；6、参与本专业分部（项）、单位工程、单项工程验收和检查；7、审核有关材料、设备的试验报告；8、对本专业工程计量签署意见；9、建立项目本专业的质量监理日志，搜集和整理本专业方面的资料；10、定期或不定期提交本专业工程质量动态报告；11、办理项目总监交办的其它工作。-104-n龙岗XX区管网工程监理规划五、电气专业监理工程师职责1、负责电气工程质量的监理，负责编制本项目电气监理细则；2、审核承包商提交电气专业的施工方案和施工技术措施；3、检查承包商的本专业质量保证体系的落实情况；4、审核本专业进场材料、设备质量报告，组织材料、设备验收；5、草拟与电气专业质量有关的监理工程师通知；6、参与本专业分部（项）、单位工程、单项工程验收和检查；7、审核有关材料、设备的试验报告；8、对本专业工程计量签署意见；9、建立本专业的质量监理日志，搜集和整理本专业资料；10、定期或不定期提交工程质量动态报告；11、办理项目总监交办的其他工作。六、监理员的职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包人投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包人的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及进指出，并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关监理记录。第五章监理工作程序-104-n龙岗XX区管网工程监理规划根据本工程的特点再结合我司长期进行监理工作的实践经验，特制定了以下的监理工作程序。一、施工准备阶段监理程序二、工程开工监理程序三、例会会议监理程序四、单项工程质量控制及工程验收监理程序五、工序质量监理程序六、工程报验程序七、分项工程监理程序八、隐蔽工程验收监理工作程序九、成品、半成品构配件及设备质量监理程序十、原材料质量控制监理程序十一、业主提供物料控制程序十二、工程质量事故处理监理程序十三、工程停、复工监理程序十四、工程进度控制监理程序十五、工程计量监理程序十六、工程签认监理程序十七、中期支付监理程序十八、工程变更监理程序十九、工程延期监理程序二十、索赔处理监理程序二十一、现场投拆处理程序二十二、工程竣工验收监理工作程序二十三、安全控制的监理工作程序二十四、工程项目文件控制程序二十五、保修阶段监理工作程序-104-n龙岗XX区管网工程监理规划一、施工准备阶段监理程序监理人员进场复核施工放线，测量原始地面线，现场交桩组织图纸会审、技术交底、施工组织设计、方案审查-104-n龙岗XX区管网工程监理规划二、工程开工监理程序承包商的开工条件:1.施工组织设计2.技术人员、工人是否满足施工要求3.机械设备完好情况和技术要求4.材料准备等按合同要求准备开工承包商填写工程开工申请报告承包商审核工程开工申请报告总监理工程师与业主商定具体开工日期总监理工程师不合格通知并协助业主落实不全业主方开工条件：1.资金准备2.现场条件3.相关手续等-104-n龙岗XX区管网工程监理规划三、例会会议监理程序总监确定例会议题与相关单位协商总监确定参加人员、地点、时间监理办公室负责通知与会单位总监或总监代表组织工程例会监理记录并整理会议纪要总监理工程师审核并确定发文范围监理办公室负责发文并登记-104-n龙岗XX区管网工程监理规划四、单项工程质量控制及工程验收监理程序参加图纸会审审批施工组织设计核定分包单位资质核定原材料、构配件质量,对影响使用功能和观感的材料进行质量预控参加隐蔽工程验收签认分部、分项工程质量监理签认后施工单位进行下道工序施工单位自行组织验收、编制竣工报告完成图纸和合同约定的全部内容,自评质量等级,完整的技术监理单位核查竣工报告、评定质量等级监理参加“三方”竣工验收-104-n龙岗XX区管网工程监理规划五、工程质量监理程序施工单位组织施工监理人员巡视监理人员提出施工中的质量问题一般问题报总监处理由总监发布停工令或整改通知施工单位组织整改施工单位复工申请或整改完成报告监理工程师或总监审核监理发布复工令施工单位恢复施工-104-n龙岗XX区管网工程监理规划六、工程报验程序施工单位自检合格施工单位提交验收申请有关人员签字，同意验收在监理人员监督下施工单位继续工程施工工程整改监理组织有关单位验收自检合格后报验下一工序施工报验-104-n龙岗XX区管网工程监理规划七、分项工程监理程序填写分项工程开工申请报告承包人审核分项工程开工申请报告监理工程师试验或测量监理工程师不同意·施工技术方案、施工工艺、施工准备、验收标准等·工人、技术人员数量·机械设备、数量、型号·原材料试验资料、砼配合比·试验仪器、设备按施工技术规范和设计要求施工承包人监理旁站巡视检查填报质量验收通知单承包人承包人根据合同条款、规范要求、自检合格并报有关资料现场检查现场监理工程师试验或抽检现场监理工程师检查、抽查、监督质量监督站不合格返工合格填写质量验收单监理工程师签发中间交工证书-104-n龙岗XX区管网工程监理规划八、施工工序交接监理程序申报分项工程验收表承包商监理验收内容：分项工程自检表工序交楼记录表不合格签署隐蔽验收记录表，分项工程质量评定表监理工程师合格进入下道工序施工承包商-104-n龙岗XX区管网工程监理规划九、隐蔽工程验收监理工作程序承包人质量保证资料齐全隐蔽、分部分项工程自检签认完毕分部分项工程质量自评合格填写隐蔽工程记录报监理审核报监理工程师审核报质检站、业主审核质量保证资料检查隐蔽、分部分项工程是否完成采用检测手段检查质量是否合格审核结果签发不合格证书否质检站监督检查是签发隐蔽工程、分项工程认可书可以进行下道工序施工不能进行下道工序施工整改修复或返工-104-n龙岗XX区管网工程监理规划十、成品、半成品构配件及设备质量监理程序承包人填报建筑材料报验单或填报施工进场设备报验单监理工程师检查生产厂家的产品合格证生产厂家的生产设备工艺及产品的合格率抽查原材料、构配件及设备的质量对影响使用功能或观感的原材料等进行质量预控不同意签发不允许使用通知或不允许施工设备进场通知同意签认允许使用通知单-104-n龙岗XX区管网工程监理规划十一、原材料质量控制监理程序不合格料源自检承包人厂（场）保质书送材料报告单承包人监理工程师审核监理试验抽检审核结果材料进入施工现场使用合格承包人按规定批量自检并填写质检报告单监理按抽检频率和现场发现材料有问题时进行抽检专业监理工程师审批合格同意用于工程通知禁止使用并监督运出现场不合格调整料源-104-n龙岗XX区管网工程监理规划十二、工程质量事故处理监理程序承包人一般质量事故严重质量事故业主质检站参加按建设部关于《工程建设重大质量事故报告和调查程序》执行填报工程质量事故报告单承包人制定事故处理方案设计院或承包人签发工地指示并督促实施总监理工程师承包人按方案组织实施监理进行质量验评-104-n龙岗XX区管网工程监理规划十三、工程停、复工监理程序监理旁站、巡视发现质量事故或出现质量事故趋势监理签发工程暂停指令执行对工程质量事故处理程序对工程质量问题进行处理承包人填写复工申请监理工程师审查事故处理情况认可、签认复工指令不认可、签发工地指示-104-n龙岗XX区管网工程监理规划十四、工程签认监理程序施工单位提交签证申请资料监理工程师办公室转发相关专业工程师现场勘察复测分析合同核查图纸提出工程意见总监理工程师审核确认建设单位确认转公司造价部审核价施工单位总监发出造价通知单存档造价资料-104-n龙岗XX区管网工程监理规划十五、工程进度控制监理程序同意不同意编制施工总进度计划承包人审核施工总进度计划总监理工程师工期和时间安排的合理性动员阶段施工准备的可靠性计划目标与施工能力的适应性编制季、月度实施计划承包人审查季、月度实施计划监理工程师组织实施进度计划承包人检查计划实施情况监理工程师继续实施不同意修改实施进度计划承包人同意无偏离有偏离，采用动态控制调整-104-n龙岗XX区管网工程监理规划十六、工程计量监理程序重核不同意承包人承包人提出计量申请或监理工程师提出计量通知监理同甲方工程师及承包人现场计量监理工程师审核计量资料填写中间计量表写计量文件业主中间计量单支付申请单工序交验单及自检资料项目业主签发的变更令中间交工证书同意同意-104-n龙岗XX区管网工程监理规划十七、中期支付监理程序否否否承包人提出期中支付申请项目业主审批是否应得款项质量是否满足要求是否符合合同文件计算汇总无误签发期中支付证书监理工程师审核是是否-104-n龙岗XX区管网工程监理规划十八、工程变更监理程序承包人设计单位请求提出总监理工程师审核同意报业主同意发出意向通知监理工程师收集资料专业监理、设计费用评估监理工程师协商价格报业主颁布工程变更令总监理工程师业主要求专业监理工程师变更原因、项目依据，要求承包人修订合同文件、安排施工、提交估价报告图纸、技术洽谈记录、研讨会记录、行政文件等审核变更工程数量，确定单价及费率变更令、变更说明、费用估价表、附件协商一致同意-104-n龙岗XX区管网工程监理规划十九、工程延期监理程序提出工程延期申请承包人收集资料、做好记录专业监理工程师审核承包人的延期申请监理工程师延期评估监理工程师填写审查报告总监理工程师确定延期总监理工程师报业主审定审查延期原因、依据，条款，延期的计算方式、证明材料资料真实、齐全、依据是否准、理由是否充分、计算原则、方法是否恰当-104-n龙岗XX区管网工程监理规划二十、索赔处理监理程序承包人提出索赔申请总监主持审核索赔的理由成立？索赔的依据有效完整？索赔的计算正确？起草索赔的报告并与对方谈判意见一致？起草索赔意见或签注批复双方达到一致后签署，索赔审批书索赔生效-104-n龙岗XX区管网工程监理规划二十一、工程竣工验收监理工作程序l已完工程情况l技格档案和施工资料管理l工程质量评定情况l其它情况完成图纸和合同约定的全部内容自检自评质量等级编制竣工资料、工程保修书、监理检查整改、返修承包人不合格检查结果l工程达到使用要求l技术档案和施工资料完整l主要材料构配件设备进场的检验试验资料齐全l有质量合格证明和工程保修证书合格监理组织检查、初评质量等级承包人向业主申请竣工验收业主审查竣工报告和有关资料不合格审查结果合格业主组织竣工验收业主提请专项验收验收前三天通知并提交质量文件和质保资料工程质量监督机构监督监理档案城建监督技术质量规划消防民防环保燃气其他施工设计业主参加验收单位提出整改意见不合格验收结果合格由专项验收单位发出合格证明文件或准许使用文件参加验收单位签署质量合格意见质量监督机构在竣工验收通过后三个工作日内验收审查合格不合格《责令整改通知书》责令整改业主编制市政工程竣工验收报告业主向主管部门提交资料，办理备案手续主管部门出具《市政工程竣工验收备案证明书》-104-n龙岗XX区管网工程监理规划二十二、施工安全控制的监理工作程序熟悉施工安全法规、规则及标准对设计施工图中影响建筑工程安全因素提出改进建议对施工现场环境安全隐患提出纠正措施承包商报送施工组织设计（或施工方案）及报审表监理审查施工组织设计（或施工方案）施工安全技术措施安全资质安全保证体系安全组织机构及人员配置安全管理制度安全生产操作规程特种作业人员管理施工机械设备技术性能及安全条件安全生产预防措施和纠正措施总监签署审批表合乎规定按国家《建筑施工安全检查标准》（JGS59-99）进行监督检查组织现场安全检查工程例会提出安全预防措施监理巡视、平行检查或旁站监理安全管理和文明施工基坑支护模板工程"脚手架施工用电吊装拆除边坡防护交通疏解及安全警示检查结果进入正常施工状态满足检查标准严重安全隐患或异常情况发出工程的暂停工指令不满足检查标准发出整改通知承包商纠正措施按定全事故处理程序进行不合乎规定-104-n龙岗XX区管网工程监理规划二十三、工程项目文件控制程序监理办公室收文并登记由总监阅文并确定阅文人员有关人员阅文件意见，是否对外行文？处理意见交监理办存档有关人员起草文件监理办负责文件管理总监理工程师签发监理办发文并登记监理办存档-104-n龙岗XX区管网工程监理规划二十四、保修阶段监理工作程序工程竣工验收提交工程保修责任保证书承包人保修事件发生向承包人发出保修缺陷通知书监理工程师实施保修任务承包人监督保修施工监理工程师定期回访承包人鉴定保修期事故发生的性质责任监理工程师处理监理要求整改内容监量工程师发出限令整改通知监理工程师保修工程完工组织验收监理工程师保修期结束提交保修责任终止申请报告承包人最终审查核寂静和评估承包人监理审批向业主提交保修评估报告监理工程师业主同意签发保修责任终止证书监理工程师合格发出监理指令整改、完善承包人第六章监理工作方法及保证措施-104-n龙岗XX区管网工程监理规划为了完成建设单位委托的监理任务，严格按照国家及地方监理规范规程的规定，从组织上、制度上、措施上建立起保证安全目标、质量目标、进度目标、投资目标的最优实现的保证体系，确保项目按优质、高效、低耗、安全、廉洁的目标竣工，特制定如下质量保证措施。第一节加强公司对项目监理部的管理我公司对项目监理部的管理主要有：每季度一次对各项目监理部进行一次全面的检查，主要内容有现场工程质量检查、安全文明检查、顾客意见调查、实测实量、砼回弹、ISO9000及监理资料检查等。另外，公司领导及相关部门对各项目监理部进行定期或不定期巡视、监督，并建立了激励和约束机制，奖罚分明，确保监理人员廉洁自律、公平公正地履行好监理人员应尽的职责，为业主提供优质满意的监理服务。一组织保障措施1加强宏观领导、提供组织保证我公司根据本项目的监理任务，将把该项目作为现阶段监理工作的重点，安排技术全面，业务能力强的监理人员到现场组建项目监理部，确保监理工作的管理和协调力度；同时公司总工办及公司ISO9002办公室将定期不定期地到项目监理部检查监理工作，掌握现场每位监理人员的工作情况与监理效果，督促鞭策现场监理人员，不断提高服务质量。2配备专业齐全、管理有效、综合素质较高的监理班子本公司拟派有类似工程经验，具有国家注册监理工程师、高级工程师资格的监理人员担任该项目的总监理工程师，同时根据工程的需要，组织一个人力足够、专业配套齐全、懂经济、精业务、懂法律、懂管理的监理班子进驻现场负责监理工作，保证监理人员按需到位，思想到位，责任到位。3严格总监理工程师负责制和岗位责任制-104-n龙岗XX区管网工程监理规划实行总监理工程师负责制以及各专业监理工程师岗位责任制，按谁监理谁负责的原则，做到监理工作事事有人管，人人有专责，事事有标准，工作有检查。4建立激励和约束机制，大力进行廉政建设，以防腐拒腐我公司制订有一套严格的规章制度，确保监理人员履职廉洁、公正，为业主提供优质服务。二制度措施1建立和健全岗位责任制就是对本工程各级监理人员明确规定在监理工作方面的具体任务、责任和权力，实行岗位责任制。2建立监理人员自检与领导和ISO9002办公室监督检查的制度监理工程师应按ISO9002标准要求定期填报监理工作效果检查表，并进行自我总结。项目总监对监理人员的工作表现进行评价，公司总工程师和工程部经理检查，以便及时纠正监理人员的不足之处，改进监理服务质量。3建立激励和约束机制，以防腐拒腐1）在监理过程中开展“比、学、赶”创优质监理服务和监理达标活动，树立先进，表彰先进，奖励先进，以先进促后进，提高整体监理质量。对监理工作不达标的人员，限一个月内整改达标，否则给予下岗处理。2）本项目监理部工程质量竣工验收被评为优质时，公司将按监理费的2.0%奖励给现场监理班子人员，以之鼓励监理人员的积极性。3）不允许监理人员从事与所监理项目的设计、材料、设备供应等业务的中间人进行任何商业活动；4）监理人员不得泄漏和在公众场合讨论所监理项目的商务机密；5）不得接受任何承包商、材料供应商等与工程有业务关系的红包、红利和礼品等支付性报酬，严格自律，廉洁监理。6）监理人员不得随便接受承包商、材料供应商的宴请，如确属工作业务需要就餐时，必须有2人以上同赴，不允许任何个人单独接受宴请。7）涉及到增加工程投资的任何现场签证，实行专业工程师请示，总监理工程师初审，与业主代表互签监督制度，监理人员任何个人不得自行签证增加投资。8）-104-n龙岗XX区管网工程监理规划如发现任何监理人员有以上违规、违纪行为的，本司将视其情节轻重给予警告、调离、解职、除名乃至送司法机关处理，以确保监理人员履职廉洁、公正，为业主提供优质服务。4严格监理与热情服务相结合监理工作的宗旨，是对业主负责，我们要求本项目监理工程师对工作应做好主动监理，主动请示，主动汇报，动态跟踪。发现承包商有问题时应及时要求整改，决不“留情”，但不能一概横加指责，还要搞好热情服务，帮助承包商处理问题。5建立全天候管理制监理工程师对关键工程部位、“敏感”工作、重要工序要进行旁站监督，一切重事实和数据，决不臆测行事，全天候管理的实质是动态跟踪，及时处理达到预防为主的目的。6建立全方位管理制一是指对人、机、料、法、环五大因素进行质量控制，对各个分项工程的各个工序都进行事前、事中、事后控制，并事前拟定监理措施与对策，实施文件化控制。二是指对工程施工进度的各子目标、分目标与细目标进行计划与实际的动态跟踪比较，及时进行调控以完成计划目标值。三经济措施在任何情况下，公司优先保证该项目监理组人员的工资、奖金等福利以稳定队伍，提高士气，同时优先保证其所需的办公费用，设备投入等费用，提供监理的后勤保证。用经济手段强化岗位责任和优质服务，监理人员的报酬实行基本工资、浮动工资，奖金分离浮动制度，将个人的报酬收益与个人的监理“勤、绩、业主评价”挂钩。将对其监理“勤、绩、业主评价”量化后，专业监理工程由总监初评，总监由公司考核听取业主组合决定，以经济手段强化监理人员时时遵纪守法，保持优质服务。四技术措施1-104-n龙岗XX区管网工程监理规划施工前编制详细监理规划，各分项分部工程进行十天前编制好监理工作实施细则，监理细则应明确监理管理程序，监理要求，监理技术要点、难点，为达到目标应采取的对策、措施。实施记录所采用的图表等。2做好业主的忠诚顾问，处理问题与争端时，要贯彻公正、客观、守法的原则。监理工程师应该是独立的第三方，按合同要求不偏于业主与承包商。在处理业主与承包商的矛盾时，要依据法规、合同条款，公正、客观地促成问题的解决。3贯彻“一切用事实与数据说话”的原则监理工程师处理问题时，主要以文字和数据记录为准，为此，应做好各种监理记录，各种数据、函件，通知收发有签字，会议记录有核实认可，所记载的事实清楚，数据准确。4贯彻“预防为主”和“防止再发生”的原则“预防为主”是分析潜在的影响监理质量的因素，并设法在实施前消除，把管监理质量结果变为管监理质量因素，把预防检查结合起来，防患于未然。“防止再发生”是通过计划、检查、处理几个环节的管理，对每个监理质量问题都找出问题的所在，并研究制定对策、措施、认真加以贯彻，做到“防止再发生”。5不轻易行使“否决权”的原则监理工程师发现承包商的实际目标偏于计划目标时，或自认为不符合合同、规范和检验标准等时，不轻易行使“否决权”。稍严肃的问题应找项目总监或监理班子开会商量后，有必要时还要与业主或监理总部协商后，再决定如何行使否决权。6贯彻“持续性监理服务质量改进”的原则公司领导定期对本项目监理部的监理质量进行审核，以验证监理质量活动和相应结果是否达到了预期目标，以便确认建立的监理质量体系的有效性。监理质量效果应充分听取业主的评价，每次审核结果均应编制审核报告，并组织公司工程部和总工室通过连续监控，采取纠正与预防措施，直至监理服务质量差的得到彻底纠正。使监理服务的质量得到不断改进，审核一次改进一次。第二节加强旁站监理工作-104-n龙岗XX区管网工程监理规划一、制定旁站监理措施1、制定《旁站监理方案》根据建设部规定及招标文件要求，加强对市政工程施工旁站监理的管理，保证工程质量，依据《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》及广东省建设工程监理条例规定，针对本工程具体情况，我公司制定了《旁站监理方案》。2、确定旁站监理范围监理人员应对工程的关键部位、关键工序在施工现场进行旁站。本工程市政工程的关键部位、关键工序，在主体工程方面有：沟管土方回填，土路基碾压，路面结构稳定层伴和碾压，路面混凝土浇筑，路面沥青混合料摊铺，涵洞水泥混凝土搅拌桩施工。在安全方面有：涵洞及排水管沟土壁支撑的施工，排水管沟及涵洞的挖土作业，拆除工程，大型机械设备的安装与拆除，，作业环境的安装防护措施、作业人员的安全装备等几个方面。二、落实旁站监理人员职责1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行方案以及工程建设强制性标准情况；3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。第三节工程质量控制保证措施工程质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动，工程质量控制的目的是确保工程项目质量目标全面实现，提高工程项目的投资效益、社会效益和环境效益、工程质量控制的原则是坚持质量第一，坚持质量标准，坚持以人为控制核心，坚持以预防为主，贯彻科学、公正、守法的职业规范。-104-n龙岗XX区管网工程监理规划一、工程质量控制的组织、经济、管理、技术、合同措施1、组织措施（1）根据该工程提特点、重点和难点，组建强有力的项目监理机构，配够各专业监理工程师，制定监理工作程序和监理工作制度。（2）落实项目监理人员的分工和岗位职责，加强施工监理巡视，及时发现质量隐患，采取措施纠正。（3）审查施工组织设计、施工技术方案、督促承包商建立健全质量保证体系和管理体系。（4）检查承包商是否按批准的施工组织设计、施工技术方案组织施工。2、经济措施（1）在合同中制定质量奖罚条款。（2）工程质量不合格不予工程计量，不支付工程款。3、管理措施（1）建立质量控制的管理制度并落实到人。（2）落实施工监理人员职责分工加强监督执行。（3）对施工现场巡视、旁站、检查、测量中发现的问题书面通知整改。4、技术措施（1）加强对施工组织设计、施工技术方案的审查。（2）编制切实可行，具有操作性和指导施工监理的监理规划、监理实施细则，并严格审核。（3）严格控制工程变更和重视图纸会审工作。（4）要求承包商认真落实工前技术交底工作，工后验收工作。（5）对关键工序，关键部位进行质量的重点控制。（6）分析影响工程质量的风险因素，制定预防措施，实行主动控制。（7）定期对用于监理工作的检测工具进行检测、校定、确保其有效性。5、合同措施（1）严格执行合同条款。（2）定期对合同执行情况进行检查。-104-n龙岗XX区管网工程监理规划二、工程质量的事前、事中、事后控制措施1、事前控制措施（1）明确质量标准和要求。（2）建立本项目的质量监控体系。（3）施工场地的质检验收。（4）审查分包资质。（5）督促承包商建立并完善质量保证体系和管理体系。（6）检查工程材料、半成品的质量。（7）审查施工机械质量是否满足工程施工要求。（8）审核施工组织设计或施工技术方案。（9）组织图纸会审和设计交底。（10）审查承包商专职管理人员及特种作业人员的资格证和上岗证。（11）审查承包商的技术交底并督促落实到人。（12）监督承包商对测量基准点、控制点之间的相互印证或校核。（13）开好工程开工预备会议，明确工程各方有关人员的授权及组织机构；明确监理工作有关的程序及要求；明确工程进行过程中信息传递程序，联络方式；明确工程例会的例行议程、时间、地点及会议纪要的确认方式。2、质量的事中控制措施（1）施工监理中严格执行监理工作程序，对隐蔽工程严格按照设计图纸，验收规范进行检查验收，不合格不予验收。（2）利用监理检测工具对施工质量进行检查、量测、试验。（3）在施工中进行旁站、巡视，进行全力位、全过程的跟踪监理。（4）利用工程例会、专题会议、协调会议解决施工中出现的各种问题。（5）必要时组织有关专家召开专题会议解决复杂技术问题。（6）严格审核设施变更，做好技术核定工作。（7）制定工程质量的预控措施，及时发现工程质量缺陷，把质量事故消灭在萌芽状态。（8）注重工程质量状况数据收集，分析质量动态，控制好工程质量。-104-n龙岗XX区管网工程监理规划（9）行使质量监督权，下达停工令。（10）严格开工报告和复工报告。（11）合格工程才予以工程计量，才支付工程款。（12）详细记录监理日记。（13）每月定期向业主报告工程质量动态情况。3、质量的事后控制措施（1）对已完工程承包商自检合格后监理工程师及时检查验收；对检查验收中发现的问题要求承包商立即整改，合格后进行复验。（2）认真审核承包商的工程技术资料。（3）对竣工项目进行质量评定上，签署质量意见。（4）整理归档工程技术资料。三、关键工程质量控制措施1、原材料质量控制建筑材料是工程建设的重要物质基础，材料质量的好坏，直接影响着市政工程的优劣。每项工程均把“中间产品质量和建筑材料质量全部合格”作为工程质量评定的标准之一。因此，建筑材料质量控制是市政工程量得以保证的前提条件。（1）建筑材料质量控制工作程序①对工程项目中使用的建材料进行质量控制，首先应根据工程设计文件，对于本工程的建筑材料的种类、数量进行统计，制定建筑材料质量控制内容、检测计划，认真编写切实可行的建筑材料质量控制流程。②任何建筑材料使用之前，监理工程师均应要求承包商应按要求填写建筑材料进场申报表，详细说明材料来源、产地、规格、用途以及材料的质量情况，经监理人员同意后方可进场，材料进场后监理工程师根据承包商报来的建筑材料使用报验单、材料出厂合格证、材料出厂质量保证书，对所报材料进行见证抽样检验。对于不合格的建筑材料，应及时通知承包商，禁止其使用并清理出场，合格材料同意承包商在工程中使用。③在施工过程中，监理工程师应随时掌握建筑材料的使用情况及其质量稳定性，对用于重点部位及质量不稳定的建筑材料，增加抽检频率，加强其质量控制。-104-n龙岗XX区管网工程监理规划④在施工期间，每一阶段或某一分部工程结束，对所用建筑材料资料进行汇总，统计建筑材料的进场情况、使用情况，对建筑材料的技术指标进行分析。（2）了解工程建筑材料的来源是建筑材料质量控制必要手段对任何一种建筑材料，监理工程师应明确知道生产厂家的生产状况，以及生产的薄弱环节，从而预测其材料的质量情况；若有条件，还应对生产厂家进行考察，以确保产品质量。2、测量放线质量控制（1）必须有甲方提供的设计院绘制的平面布置图及国土局批准的规划许可证。测绘院提供的桩坐标成果通知书。以上资料必须齐全、无误后，施工方和监理方才能进行放线和验线工作。（2）施工方必须上报给监理的资料①施工测量放线报验单及工程定位测量记录。②测量放线人员及验线员的岗位证书。（3）水准仪、经纬仪、钢尺等测量仪器设备的检定证书（注意证件有效期）。①具体验线前先检查施工方的建筑物放线是否符合国土局的规划及测绘院提供的定桩坐标成果通知单中所给的数据。②上述工作无误后开始具体验线，验线用经纬仪测角度、打直线用钢尺拉距离，为了防止出现差错，最好用拉对角线的方法复测验线结果。③以上均符合要求后监理才能在施工测量放线报验单上签字认可。第四节进度控制保证措施一、进度控制的组织、经济、管理、技术、合同措施1、组织措施（1）落实项目监理机构中进度控制的人员，具体控制任务和职责分工，总监理工程师、总监理工程师代表对工程进行总体控制和协调，专业监理工程师负责本专业工程进度控制和协调。（2）进行项目分解，如按项目结构、项目进展、并建立编码体系。-104-n龙岗XX区管网工程监理规划（3）制定进度协调的工作制度，包括进度协调会议时间，参加人员等。（4）定期审查施工人员的数量和组成是否满足工程进度要求。（5）改善外部配合条件，改善工作条件，实施强有力高度等。（6）及时对影响工程进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并考虑政府有关部门对进度的影响等。2、经济措施（1）按实际完成的合格工程量审核工程进度款。（2）对延误工期，又属于承包商责任的给予罚款或停止支付工程款。3、管理措施（1）建立工程进度控制措施和管理制度。（2）加强现场的巡视和统计，派专人随时检查施工材料（设备）、劳力、施工机械投入情况是否满足工程进度的要求。（3）加强对承包高主要施工管理人员的到位情况和履行职责的情况进行检查。（4）对承包商进行进度控制，必须通过书面指令，杜绝口头指令，若实际工程进度滞后，应采用书面通知承包商采取相关措施，纠正偏差。4、技术措施（1）审核承包商提交的工程进度计划是否符合决工期的要求，监督进度计划的实施，实际进度与计划进度不符，监理工程师有权要求承包商采取赶工措施；（2）要求承包商优化施工组织，实行平行或交叉作业；（3）缩短工艺时间，减少技术间歇时间；（4）利用网络计划控制技术，动态地检查施工进度，随时采取措施，并督促承包商采用科学的管理方法，确保工程进度；（5）向承包商推荐先进、科学、合理、经济的技术手段。5、合同措施（1）对施工合同条款执行情况进行分析、纠编，必要时进行修改和补充；（2）严格执行合同关于工程进度奖励、赔偿条款，及时协调处理有关索赔事项；-104-n龙岗XX区管网工程监理规划（3）不是承包商自身原因引起的工程延期，监理工程师可以根据合同条件，报为主同意后批准延长工期；（4）运用监理的权力和合适的手段督促承包商加快工程进度，按期完成施工任务。6、信息管理措施通过对计划进度与实际进度的动态比较，及时发现产生偏差的原因，采取一定的纠偏措施，并同时向建设单位报告情况。二、进度控制的事前、事中、事后控制措施1、事前控制措施（1）编制进度控制监理实施细则，经总监理工程师审批后执行；（2）协助业主或承包商优选施工队伍；（3）审查承包商施工管理组织机构、人员配置、资质、业务水平是否适应工程的需要，是否能保证工程的进度，并提出意见。（4）注重图纸会审，防止图纸问题拖延工期；（5）要求承包商根据本工程的特点编制切实可行的进度计划，充分预料可能的施工障碍及所有变化。另应根据本工程特点和情况编制总体进度计划及年、季、月、周施工进度计划。（6）严格施工进度计划的审批，审查施工进度计划的合理性，施工总工期安排是否符合合同工期，各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调；审查受气候影响的工程安排时间，并应采取有效的预防和保护措施；清场、假日及天气的影响时间，并应留有足够的时间空间，在进度计划审批时，详细研究分析资料，与承包商进行反复讨论，直至修改后进度计划满意为止。（7）审核承包商提交的施工方案是否能保证合同工期，以及技术组织措施的可行性、合理性。（8）审核承包商提交的施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。-104-n龙岗XX区管网工程监理规划（9）利用网络计划技术、提前分析并确定控制工程施工进度关键线路上的各种操作、工序、分项、分部工程等，分析计划实施的各类风险因素，制定相应的预控制措施。（10）提前对工程施工中可能出现的薄弱环节、难度大、困难大或不成熟的工艺等进行分析，并采取有力措施，防止其对工程施工进度造成影响。（11）对工程施工前提资料或施工场地的交付工作与时间引起足够的重视，防止其影响工程的顺利开工，从而造成对工程进度的影响。2、工程进度的事中和事后控制（1）充分利用网络计划技术，进行多级网络动态控制，确保关键线路和有序组织各阶段计划的穿插搭接，确保总工期的实现。（2）优化施工方案和进度计划，利用网络技术组织科学的流水作业和交叉搭接施工。（3）采用S形曲线进度控制技术手段，进行实际值与计划值的比较，分析偏差原因，及时纠仪式。进度落后时，和承包商一起共同分析所采取的措施，增加人员、机械、材料的投入，压缩关键工作的持续时间、合理组织搭接（或平行）作业，调整进度计划，使之满足工期目标的要求。（4）加强协调工作，避免或减少导致工程延期事件的发生。选择合适的时机下达工程开工令。提醒业主履行施工合同中所规定的职责。妥善处理工程延期事件。（5）运用定期（每周、月）进度计划综合平衡手段和工地例会、专题例会、邀请座谈等方式，协调各方工作关系，解决阻碍进度各种问题，包括项目内部、外部的协作和交叉作业，以及资源、时间、资金、技术等方面。（6）认真做好实际完成工作量（工程量）的统计汇总工作，掌握实际工程进度，并经常与计划值进行分析对比，及时发现问题，找出原因、制定措施、调整计划，真正做到动态管理。（7）收集并分析承包单位的每日施工机械运行情况、施工作业及管理人员的出勤及材料等的投入情况等，及时掌握施工情况，作为评估进度的重要依据。（8）及时处理进度延误。-104-n龙岗XX区管网工程监理规划三、进度控制的监理方法（1）运用横道图、S形曲线、网络计划技术等，采取关死后门，倒排进度、阶段控制、层层分解，编制详细的工程进度计划。（2）根据工程的施工程序和目标控制，制定各阶段的计划，并分解各项子项，并确定子项的计划目标。（3）建立进度控制流程图，程序化控制工程进度。（4）运用网络计划技术、控制理论等，建立工程实施作业计划体系和多级网络计划，并对工程进度进行动态分析，使工程进度按计划实施，并实现总目标工期。（5）对工程进度进行风险分析，找出网络图关键线路上的控制工序、分项分部工程，并根据现场情况分析最易引起工程滞后的因素，并采取有效措施。（6）制定相应的进度控制、管理表格，标准化、规范化进行进度管理。第五节工程投资控制保证措施一、投资控制的组织、经济、管理、技术、合同措施1、组织措施（1）由总监理工程师、专业监理工程师共同负责投资控制；（2）明确投资控制人员的职能和分工，使投资检查、工程计量、支付核实、签发付款凭证、索赔事件处理、施工投资数据处理审核均有专人负责落实，使投资控制工作有章可循。2、经济措施（1）审核分析投标报价，消除不平衡报价；（2）审核工程变更报价；（3）详细记录工程的实际进度、质量、设计修改等问题和工程施工中与投资控制有关的问题，严格复核已完工程量，不合格工程不计量；（4）严格复核工程付款单，特别是超出施工合同这外的设计方面的工程量；（5）认真复核承包商呈报的索赔事项和金额；（6）对涉及投资增加的施工方案进行技术经济比选，节约工程投资。-104-n龙岗XX区管网工程监理规划3、管理措施（1）建立工程投资控制的管理制度。（2）加强现场统计，建立统计台帐，对现场完成的工程及时进行量测并记录，并对变更的工程、新增工程等及时进行统计。（3）严格控制工程变更、新增工程等。（4）通过书面指令对承包商进行投资控制，杜绝口头指令。4、技术措施（1）对设计变更及工程变更方案进行技术经济比选；（2）争取对设计改进和技术挖潜，以节约投资；（3）编制工程计量及支付工作程序，并严格执行；5、合同措施（1）协助业主处理好施工合同文件中有关经济的条款；（2）合同条款明确索赔程序，使索赔处于有序的控制状态；（3）对新增项目情况做出分析，为业主提供是否做补充合同的参与意见；（4）检查承包商执行合同的情况，定期向业主汇报；（5）监督合同双方按合同规定履行相应责任和义务，如有违约现象时，应及时向责任方发出警告或视违约责任的大小而按合同规定执行。二、投资控制的事前、事中、事后控制措施1、投资的事前控制投资事前控制的主要工作是对工程投资风险进行预测，并制定相应的防范措施，尽量减少承包商提出索赔的可能。（1）加强图纸会审工作，使施工图设计更加优化，减少返工，认真审查承包商的施工组织设计，分析涉及施工措施费用的部分是否合理，以节省投资。（2）监理工程师必须熟悉技术规范、工程量清单及工程量清单说明的内容，掌握工程具体项目的工作范围和内容、计量方式和方法。（3）对新材料、新工艺、在保证工程质量的前提下并与设计、业主充分协商认可后，采取积极支持的态度以利降低造价，缩短工期。-104-n龙岗XX区管网工程监理规划（4）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。（5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。2、投资的事中控制（1）搞好业主、设计、施工及其它外部协调工作，防止出现索赔的情况；（2）按照合同规定的时限，及时答复承包商提出的问题及配合要求，不要造成违约和对索赔的条件；（3）对工程变更要慎重，事前应进行技术经济合理性论证分析；（4）严格计量与支付的管理，健全计量工作程序，严格按图纸复核已完工程实物量，保证计量工作的准确度，严格进行审核后签发。（5）严格经济签证管理，凡涉及经济费用支出的签证，由项目总监会同业主最后核签后方有效。（6）严格按合同的规定办理前期付款、中期付款。（7）根据合同规定的结算条款，确定是否需要及时掌握材料价格的变动；（8）检查、监督承包商执行合同情况，使其全面履约；（9）定期、不定期地进行工程费用使用情况分析，并提出控制工程费用不被突破的方案和措施，向业主报告工程投资动态情况。3、投资的事后控制（1）审查结算资料的完备性本项目为政府投资工程，结算都要经过政府审计。审计部门对工程结算资料完备性的要求很高，在施工过程中所有有关工程费用资料都要求齐备。在工程结算阶段，要严格按照审计部门的要求，认真核查结算资料的完备性、准确性，力争使项目的结算审计工作顺利完成。（2）确定图示工程量、变更工程量及变更价根据合同约定、施工现场的踏勘、工程变更单的核定按招标文件规定的规则复核计划工程量。对变更工程单价套用，应遵循合同中有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算价款，合同中有类似于变更情况的价格，可以此作为基础，确定变更价格，变更合同价款。合同中没有类似和选用的价格，由承包方提出适当的变更价格，按合同约定单位计算方式进行审核。-104-n龙岗XX区管网工程监理规划（3）积极配合业主，完成项目结算的政府审计部门的审定工作。三、工程投资控制的监理方法（1）投资目标分解：分别按费用组成、年季月度、实施阶段及项目结构进行目标分解，确定投资控制的各项目标。（2）编制投资使用计划：根据目标分解，制定相应的投资使用计划。（3）确定科学的投资控制工作流程：根据控制理论和工程特点及业主的有关规定，确定科学的投资控制流程，并建立流程图。（4）投资目标的风险分析：根据目标分解，逐一对其进行风险分析，并提前制定相应的防范措施。（5）投资控制的动态比较：分别进行目标分解值与项目概算值比较。第六节安全文明施工控制保证措施一、安全文明施工控制的组织、经济、管理、技术、合同措施1、组织措施（1）项目监理机构全员参加，总监负责。（2）专业监理工程师经常检查安全文明施工落实情况。（3）改善外部配套，改善劳动条件。（4）定期召开安全文明施工专题会议。2、经济措施（1）建立监理内部安全文明责任制度，奖惩分明，把安全文明施工监理列入奖惩条款；（2）严格进行安全、文明施工的检查，对安全、文明措施达不到要求的，要责令整改，并处以相应的处罚；将安全、文明达标情况，作为工程进度款的付款条件之一。3、管理措施（1）建立工程安全文明施工控制和管理体制制度。（2）加强现场旁站，巡视和统计。-104-n龙岗XX区管网工程监理规划（3）加强对承包商主要人员的管理，以确保工程安全顺利有序地实施。（4）通过书面指令对承包商进行安全文明施工控制，杜绝口头指令，以指出施工中发生或可能发生的安全及文明施工问题，使得承包商加以重视或修改，以及批复承包商呈报的安全及文明施工问题处理方案和处理后的结论。4、技术措施（1）审查施工组织设计，检查安全文明技术措施是否满足安全文明施工的要求。（2）采用新技术，为安全文明施工服务。（3）督促承包商建立安全文明施工制度，以制度规范施工内容。（4）定期写出安全文明生产的报告报总监理工程师和业主。5、合同措施（1）在合同中明确因承包商安全、文明施工的问题引起安全事故，造成业主的经济损失的要进行赔偿。（2）对照合同规定，督促承包商严格履行安全文明生产合同条款。（3）与承包商签定合同时，要明确施工期的安全、文明施工总目标；明确安全责任范围，制定安全、文明施工的奖罚条款。二、严格控制过程，确保安全文明施工时受控（1）根据本工程的特点，结合国家、揭阳市安全文明施工要求，要求承包商编制切实可行的安全文明施工方案。（2）落实安全、文明施工的主要负责人，明确职责，制定相关制度；审查承包商的安全、文明施工管理人员的配备情况，并审查相关人员的资质，加强专业持证人员、上岗人员的证件检查；明确安全、文明施工的监管工作程序和制度；建立现场安全、文明施工管理组，负责日常的安全、文明施工的巡视工作。（3）仔细审查施工平面布置是否合理、科学，从环境上保证安全生产、文明施工。（4）监督承包商健全文明施工制度，包括防炎、防灾、防毒、防洪、安全用电、安全运输、安全操作等。-104-n龙岗XX区管网工程监理规划（5）加大培训力度，对新技术、新工艺、新设备、新材料的安全文明施工，先培训后上岗。（6）加强思想政治工作，牢固树立安全第一、文明施工的思想。（7）监理机构除控制内部的安全监督管理办法外，还检查承包商的生产规章制度及施工安全措施的落实情况，并把“预防为主”放在安全监督的首位。分析和研究工程施工中可能出现的不安全隐患，在有关会议上督促承包商做好预防工作。2、安全文明施工的事中控制（1）监督承包商的安全保证体系到位履职，使安全施工、文明施工得到控制。（2）监督承包商全面实施施工组织设计和安全文明施工计划，使施工现场的材料、物资、配件划区堆码整齐、道路畅通，安全设施可靠，做到材料堆放整齐有序，施工程序安排合理，工完场清、现场整洁卫生。（3）监督承包商按图施工，保证工程施工质量，以质量保安全，实现安全文明施工。现场临建搭设、材料堆放应严格按照土建施工平面布置图的要求进行，施工现场临时道路均做硬质地面，作好现场简易的排水沟，确保施工现场不积水。施工现场产生的垃圾应随有随清，避免堆积。（4）督促承包商执行施工工序和工艺规程，有条不紊的进行施工作业。（5）检查承包商现场警示标志是否齐全醒目，人员是否按章操作，杜绝野蛮施工。（6）组织协调，对现场发生严重的不文明施工现象和较严重违章作业，监理立即组织承包商进行分析，吸取教训，统一认识，统一步调。3、安全文明施工的事后控制（1）分析安全生产、文明施工与计划的差异，采取有效措施，以保证安全文明施工计划的实现。（2）总结监理工作必须有安全文明施工的内容，总结经验，吸取教训，把安全文明施工工作做得更好、更实。第七节工程合同管理措施及方法-104-n龙岗XX区管网工程监理规划一、合同管理措施（1）监理工程师必须熟悉掌握合同条款的具体内容，弄清合同各方的责、权、利。认真履行合同中监理的职责范围、任务、处理好各方关系。（2）制定以文字（文件、通知、信函）形式，代替口头指令及传达的管理方式。（3）针对本工程的监理任务以工程质量监控为主这一特点，监理人员在监理活动中，对有关涉及工程质量的各种事件及活动要详细了解，积极参与，并将发生及结果的资料，及时上报，妥善保管，以备查用。（4）合同中有“含糊”不清的地方，要及时提出明确解释。（5）严格按合同规定的工期控制工程进度，当由非承包人责任而发生工程延期时，应严格按有关工程延期规定的程序确定延期天数。（6）监理工作中，严格按监理程序工作，努力作到防止因人为因素的索赔事件发生，对自然因素或其它因素而发生索赔事故时，监理要严格按有关条款公正地处理。（7）认真审核工程变更事项，严格控制增加造价的变更数量，发生变更时要征得业主代表同意方能签署监理意见。（8）认真做好工程资料的收集、整理工作，建立完善的档案资料，为工程的索赔和反索赔提供有理、有力依据，并严格审查索赔金额。（9）根据合同规定及有关法令，积极处理好业主与承包商之间的关系，解决争端，处理违约事宜。（10）根据工程总承包合同，严格审查部分工程的分包，审查分包商的资质，审核分包协议，发现问题根据分包协议，要求承包商负责处理，并通过中期付款证书，由承包商对分包工程进行支付。二、合同管理的方法1、建立合同结构体系，加强合同管理-104-n龙岗XX区管网工程监理规划根据合同关系，对不同的合同进行分类，并在监理工作实施前分类别绘制合同结构图，并于合同签订之后，及时将其输入电脑，同时对重要合同条款编码，为在实施的过程中分析使用提供方便。在合同的招待过程中要及时将实际数据输入，以便进行分析对比，对合同进行有效的管理。2、综合管理（1）监理人员进场后全面熟悉施工合同文件及有关标准和测试方法，对合同文件中存在的差错、遗漏、含糊不清的问题加以查证，并提出解决办法。（2）审核承包人是否按施工合同的要求配备人员、施工机械、采购工程材料等。对进场人员素质、资质、施工机械性能、工程材料质量进行全面检查、认证。（3）要求承包商做出全面的施工组织计划，编制主要工序的施工方案和技术措施，经项目监理机构、业主代表及有关人员审批后实施。（4）主持召开第一次工地会议，为主和承包商工地代表及主要部门负责人、分包单位负责人参加会议，听取承包商对施工计划及措施的报告，进行审议。（5）施工期间每周定期召开一次工程例会，听取该周的施工措施、工程进展及存问题的报告，然后监理工程师和为主代表进行评议、提出有关要求和意见，组织讨论研究有关问题并做出决定，指导施工，并形成会议纪要。3、工程变更管理（1）监理工程师进场后将对施工合同文件，设计文件进行全面细致地研究，并对设计文件进行现场核查，发现总是及时向业主提出，并研究处理。如承包商需要变更将按规定程序向监理工程师申报，经总监理工程师、设计院和业主代表批准同意变更后执行。（2）工程变更均可由承包商、为主、设计单位及监理工程师提出，但需对变更内容进行评估和测算。符合下列条件，可考虑变更设计；保持原设计标准，可降低投资或节省造价且不延长工期；B、保持原设计标准，不增加投资或增加不多，能解决特殊的技术问题，对缩短工期效果明显；C、原设计虽可行，但不够合理；D、由于地质条件等方面的不可预见因素，必须变更原设计方案；E、在不增加投资的情况下，便于采用新技术、新工艺、新材料、新设备、有利于提高工程质量标准，提高工效和增进技术进步；-104-n龙岗XX区管网工程监理规划F、不增加投资或投资增中不多，有利于改善使用工程的维修养护费用；4、其他特殊情况工程变更经各方审批同意后，应对变更的工程数量、工程价格进行评审和确定。对工程变更数量的评审依据为变更通知及变更图纸、监理工程师和为主代表的现场计量。对于工程单价的确定应按下列顺序：A、如果变更项目与工程量清单中项目相同，采用工程量清单内的单价；B、如果变更项目与工程量清单中项目相近，参与工程量清单内的单价；C、采用合同内规定的价格计算方法；D、采用国家、部、省（市）级机构颁发的概预算定额、费率标准及计算方法；E、采用计日工方法；F、由于承包商责任造成的或承包商为方便施工而提出的变更，所增加的费用不予补偿，所节省的费用按施工合同中的有关规定执行。5、工程延期管理（1）项目监理机构按照合同规定，对下列原因造成的工程延期事件给予受理；A、非承包人的责任使工程不能按原定工期开工；B、工程量变化和设计变更；C、非承包原因停水、停电造成一周内停工累计超过8小时；D、国家和省市有关部门正式发布不可抗力事件；E、建设单位同意工期相应顺延的其它情况。（2）监理单位只在下列情况下受理承包商在合同规定期限内提出的工程延期申请；A、工程延期事件发生后，承包商在合同约定期限内提交了工程延期意向报告；B、承包商按合同按约定提交了有关工程延期事件的详细资料和证明材料；C、工程延期事件终止后，承包商在合同约定的期限内，提交了《工程延期申请表》。（3）在工程延期事件发生后，监理工程师应做好以下工作；-104-n龙岗XX区管网工程监理规划A、向建设单位转发承包商提交的工程延期意向报告；B、对工程延期事件收集资料，并做好详细记录；C、对工程延期事件进行分析、研究，对减少损失提出建议。监理工程师在处理工程延期的过程中，要书面通知承包商采取必要的措施，减少对工程的影响程度。（4）监理工程师审查承包商提交的《工程延期申请表》A、监理工程师在审批工程延期时应遵循下列原则：a、工程延期事件的真实性；b、工程延期申请依据的合同条款准确；B、工程延期事件的延期天数，在得到建设单位同意后由总监理工程师签发《工程延期审批表》；C、监理工程师应加强管理、控制，并协调好各方关系，尽量减少和避免索赔的发生，一旦发生，监理工程师应认真审查承包商提出的索赔报告，并做出合复；D、监理工程师应注意按施工合同中对处理工程延期的各种时限要求。6、费用索赔的管理（1）监理工程索赔管理的主要任务；A、对导致索赔的原因有充分的预测和防范；B、加强合同管理防止干扰事件的发生；C、对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低索赔事件的影响及经济损失；D、参与索赔的处理过程，审核索赔报告，对承包商不合理的索赔要求或索赔要求中不合理的部分，依据合同予以处理。（2）项目监理机构受理合同中规定的下列原因引起的费用索赔：A、因特殊风险，致使工程、材料或承包商引起的费用索赔；B、因有经验的承包商也无法预见的不利自然条件（如山洪暴发、地震等）造成的施工费用增加；C、非承包商原因引起的费用索赔；D、延迟提供设计图纸或业主延迟施工场地；-104-n龙岗XX区管网工程监理规划E、未按合同规定和经批准的施工进度提供施工场地而引起承包商费用的增加；F、提供的红线控制桩和放线资料不正确；G、凡合同未明确规定要进行检验的材料、设备等，按监理工程师的要求进行检验所支付的费用；H、由于工程变更而引起的额外费用增加。（3）项目监理机构只有在下列受理承包商提出的费用索赔申请；A、事件发生后，承包商在合同约定的期限内，提交出书面费用索赔意向及有关赔偿事件的详细证明材料；B、向监理单位提交了正式的《费用索赔申请表》7、工程暂停及复工的管理（1）在下列情况发生时，总监理工程师可以签发《工程暂停指令》：A、应建设单位的要求，工程需暂停施工时；B、由于工程质量问题必须进行停工处理时；C、为避免安全隐患发生，造成工程质量事故、经济损失或危及人员安全时D、发生必须暂停施工的紧急事件时。（2）在监理合同有约定或必要时，签发《工程暂停指令》前，应征求建设单位的意见。如果工程暂停是由于建设单位原因，或非承包商原因时，监理工程师应在暂停原因消失，具备复工条件时，及时签发监理通知，指令承包商复工，如果暂停是由于承包商原因，承包商在具备复工条件时，应填写《复工报审表》报项目监理机构审批，由总监理工程师签发审批意见，承包商接到同意复工指令后，继续施工。8、争议的调解（1）合同争议发生后，争议方可书通知项目监理机构请求予以调解；（2）项目监理机构收到争议通知后，应在合同规定的期限内进行调查和取证，与双方协商后做出决定；（3）总监签发《监理工程师通知》后如建设单位或承包商在合同规定期限内对项目监理机构组做出的决定未提出异议，则此决定为最后决定，双方必须认真执行：-104-n龙岗XX区管网工程监理规划（4）不同意项目监理机构的决定时，可按合同约定办理；（5）在争议解决过程中，甚至在仲裁（诉讼）期间，项目监理机构应督促承包商继续施工。9、违约处理（1）处理原则：A、在监理过程中，发现违约事件可能发生时，应及时提醒有关各主，防止或减少违约事件发生；B、对已发生的违约事件，要以事实为根据，以合同约定为准则，公平处理；C、处理时要认真听取各方意见，在与双方充分协商的基础上确定解决方案。（2）按合同规定建设单位有下列事宜时，项目监理机构确认其违约：A、不按全同约定及时给出必要指令，确认或批准；B、不按合约履行自己的义务；C、未在合同规定的期限内，根据项目监理机构签发的支付款证书，向承包商进行支付；D、发生其他合同无法履行的行为。（3）按合同规定，当承包商有下列事实时，项目监理机构可确认其违约；A、不能按合同工期竣工；B、施工质量达不到设计、规范和合同的要求；C、发生其它使合同无法履行的行为。10、分包管理（1）工程的分包必须符合有关法律、法规的规定；（2）严禁将整个工程肢解后分包出去；（3）必须经监理工程师和为主批准同意，并按照有关规定办理分包工程手续，承包商才能将该部分工程分包出去；（4）分包的同意不解除承包商根据合同规定所承担的任何责任和义务；（5）分包商的资格及证明，包括企业概况、财务资本情况、工程人员的资历、施工机械状况等必须经总监理工程师及业主审批；-104-n龙岗XX区管网工程监理规划（6）总承包商对分包商必须进行统一的管理，将分包工程计划纳入总承包商的计划，并对分包商所完成的工程负责。分包商完成的工程先由总承包商检查，然后申报监理工程师检查签认。（7）施工中发现不合格分包商，监理工程师应责令其立即退场。第八节信息管理保证措施信息管理工作主要是建立项目住处管理系统，收集信息，加工整理和储存信息，信息检索和传递，实现监理工作的标准化、系统化的管理，并推动整个项目管理的工作效率。一、信息管理的工作目标和原则信息管理的目标和原则是以质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理和协调为中心，利用先进的管理手段，科学的管理方法使信息管理的工作质量得到保障。二、信息管理的任务施工阶段信息管理的任务就是要在施工监理中及时掌握准确的、完整的信息，建立信息管理系统，协调业主、承包商、监理三者这间的信息流通，收集工程建设各方面的的信息，全面、系统处理后，供各方处理投资、进度、质量等事务时使用，使工程总体目标得以顺利实现。三、信息管理主要内容1、绘制信息结构图；2、建立信息目录表；3、完善会议制度；4、建立信息编码系统；5、完善信息的收集、整理及保存制度。四、信息管理方法1、建立适合本工程的信息体系；-104-n龙岗XX区管网工程监理规划2、运用电子计算机进行管理；3、建立工程例会制度，作好会议记录，及时签发会议纪要；4、督促承包商及时收集整理工程技术资料。五、信息管理制度1、项目监理人员负责工程施工监理信息的收集、整理保管；]2、总监理工程师定期组织召开监理工作会议；3、专业监理工程师及时检查工程中使用原材料，构配件和设备的质量和施工质量，发现问题，督促整改；4、专业监理工程师及时督促检查承包商及进收集整理施工技术文件，并随时向监理工程师报告和提供准备的有关资料；5、监理人员必须每天及时准确和全面记录工程监理情况；6、利用计算机进行辅助管理。第九节工程组织协调措施及方法一、组织协调措施（1）建立健全有关会议制度：如定期的工地会议制度；内部的协调会、碰头会等。（2）处理好同建设单位、承包商、设计单位、监督管理单位的关系。发生问题时，既要坚持工作原则，也要从大局出发，积极主动，协商解决，确有困难时再向上级有关部门请示报告。（3）搞好项目监理机构内部各监理人员间的协作关系。定期召开协调会，加强监理成员的团结合作。（4）建立有关制度以保证工作有章可循，加强宣传，加深人们对监理工作的理解。二、组织协调的工作任务（1）组织协调的工作任务-104-n龙岗XX区管网工程监理规划A、监理工程师应按合同所确定的权力与义务，本着“诚信、守法、科学、公正”的服务宗旨，处理建设单位及承包商的关系，并协调好与设计、质量监督等单位和部门的关系。B、协助建设单位协调沿线的征地拆迁、管线迁移等有关单位的关系。C、协助建设单位协调政府有关部门以及沿线有关单位的关系。（2）协调施工现场与设计、质量监督部门的关系A、监理工程师应及时收集、汇总各种有关材料，如施工现场发现与设计的要求、条件不一致时，并向业主汇报，通知设计、质量监督部门到现场共同处理。B、对于现场施工的有关工序需要设计、质量监督部门到现场检查时，应及时与其联系或通过业主代表与其联系，到现场共同检查验收。C、对于现场的其它与设计单位有关的问题，总监理工程师在处理进应从维护便于工程建设的观点出发，要认真地与设计单位交换意见，争取设计单位的理解和配合，对设计遗漏，组织指导承包商与设计单位协调，经监理、业主审查批准后实施，对于可能产生安全隐患或可能造成业主经济损失的问题会同业主向设计单位提出。（3）协调工程与社会有关单位和部门的关系A、在工程实施过程中或实施前，积极、主动与当地有关的政府部门或企业单位等联系，争取其对工程的支持。当现场施工涉及当地的有关部门或单位时，尽早与其联系或通过业主与其联系，共同协商解决出现的问题。B、如施工时当地居民、村民、环境造成的干扰，以及当地居民、企业对施工的阻扰，监理工程师须出面协调，或通过业主代表、以及当地政府或治安部门协调处理。C、如现场施工需在当地办理有关的证书、手续或其它有关资料时，监理工程师也可协调处理。D、积极协助建设单位协调施工现场的和线迁移的有关单位的关系。E、对于现场的其他与有关单位或部门的联系或问题处理，监理工程师也将积极协调处理。（4）协调好监理班组内部的关系-104-n龙岗XX区管网工程监理规划总监理工程师要处理好项目监理机构的内部分工与合作，使项目监理机构人员团结一致，步调一致，分工合理，相互配合，互相支持，作为项目总监理工程师必须团结项目监理机构的全体人员，调动每个成员的积极性，发挥他们的潜能。第七章监理工作制度-104-n龙岗XX区管网工程监理规划严格的制度是监理服务质量的保障。在通过ISO9002质量体系认证的基础上，我司制订有一套完善的制度确保我们的监理工作质量。与本工程相关的制度主要包括以下内荣：第一节测量基准点和工程观测监理工作制度一、测量基准点的交付1、项目业主应书面并于现场向承包人交付测量基准点，监理工程师应参与该交付过程。2、在项目业主提交基准点后，承包人应在监理工程师的监督检查下，对项目业主交付的测量控制点进行相互间的印证或校核。监理工程师应在复检无误后，予以验收签认。3、监理工程师应对测量基准点的延伸测量进行确认。4、在承包人未对测量基准点的校核前，监理工程师不应同意承包人开始工程的定位放线。二、测量基准点的保护1、承包人接收了有效的测量基准点后，必须以适当的措施保护其不受损坏直至工程交付。如果施工过程决定了不可能保留该测量基准点后，监理工程师应指令承包人采取适当的措施，确保可以在任何时候以合理的精度将该测量基准点恢复。2、施工过程，监理工程师应根据工程需要，要求承包人对根据测量基准点测放出的工程定位标志进行适当的保护，达到规定的要求。三、工程观测1、监理工程师应对承包人根据测量基准点进行的工程放线或定位进行独立的校核，在此之前，监理工程师不得批准承包人进行后续工序的施工。2、监理工程师应根据有关规范的规定，监督承包人对工程进行观测，以便对承包人的观测结果进行必要的校核。-104-n龙岗XX区管网工程监理规划3、监理工程师应要求承包人对周边可能受到本工程施工影响的永久建筑物或构筑物进行必要的观测，并应对承包人观测结果的正确性进行审查。第二节工程障碍监理工作制度一、障碍的调查1、监理工程师应协且项目业主向承包人交付其已知的或应当获知的障碍资料。2、对于项目业主不能提供完全资料但确知其存在的障碍，项目业主也应明确将此情况告知承包人。若合同规定或承包人接受项目业主进一步调查的要求，承包人应在工程施工前采取适当的措施进行补充调查。二、障碍的清除1、对项目业主告知的障碍或根据施工合同文件应由承包人进行勘察并获知的障碍，承包人应在其《施工技术方案》中考虑采取必要的处理措施，并应在实施前经业主和监理工程师审查批准。2、监理工程师应要求承包人在施工中随时注意可能存在的未知障碍，避免因障碍对工程造成损失。3、涉及物定部门管辖而项目业主和承包人又无权直接清除的障碍，项目业主应负责与有关部门联系办理有关的处理许可，监理工程师应立即指令承包人停止相关部位的施工并采取必要的措施予以保护，同时报告项目业主及有关管理部门。三、障碍处理的责任1、对承包人进行补充调查的情况，除非施工合同文件中对有关责任另有规定，监理工程师应告知承包人对调查和处理障碍所应承担的责任。2、对承包人在正常施工作业中遇到的未知障碍，除非施工合同文件中对有关责任另有规定，监理工程师应告知业主对障碍可能造成的破坏或损失所应承担的责任。-104-n龙岗XX区管网工程监理规划第三节分包工程监理工作制度一、分包商的确认1、对于承包人在投标文件中列明的分包商。监理工程师必须在其进场前对其身份予以确认，使该分包商的资质与投标文件一致。2、若承包人在工程进行过程提出变更分包计划，包括分包范围的变化及提出新的分包商，监理工程师必须对新的分包商进行资质审查；3、承包人在确定新分包商之前，监理工程师应对承包人提交的分包及相关文件进行审核；4、监理工程师对承包人的分包申请无异议，交由项目业主审批；若监理工程师应认为承包人提出的新分包商不能满足工程要求，应予拒绝，并通知项目业主。5、监理工程师经上述程序后，依据合同审批新分包计划，若分包计划不符合工程要求，应指令承包人予以改正。若监理工程师同意新分包计划，交由项目业主审批。二、分包工程的监理1、承包人的分包计划得到批准后，监理工程师应对分包计划的实施予以检查。分包商进场必须报监理工程师批准，没有监理工程师的批准，分包商不得进场。2、监理工程师对分包工程的监理应通过承包人实施，但并不因此而改变监理工程师对分包工程的监督权力和责任。3、监理工程师若有足够的理由认为分包商无法满足工程建设要求，应在征得项目业主的同意后，指令承包人更换分包商。4、对于项目业主根据规定平行发包的专业工程，监理工程师应督促项目业主、承包人与专业承包人签订配合协议，并将专业工程同样纳入正常的监理范围。第四节承包人项目组织的监理工作制度-104-n龙岗XX区管网工程监理规划一、项目组织的核查1、监理工程师在审查承包人提交的《施工组织设计》文件时，须对承包人项目组织的主要人员进行核查，以保证承包人在投标文件中承诺的或施工合同规定的项目组织中的主要成员在工程实施中得到落实。2、监理工程师应考察承包人的项目组织，并要求承包人书面提交项目负责人授权书。对明显不利于工程施工管理或实施的承包人项目组织，应提出改进的要求，并根据情况决定是否通过项目业主督促和落实此类改进。3、监理工程师应对承包人的主要施工技术人员的从来资格，持证上岗等进行审查。二、施工中的组织管理1、工程施工过程，监理工程师应拒绝承包人在未经批准的情况下对项目中的主要成员进行任何替换。如果承包人有足够的理由要求进行此类替换，亦应在事先提出更换人员的书面申请，要监理工程师的审批后方可实施替换。2、在施工过程，若发现承包人的组织不能有效的动作，对以对项目实施有效的管理，监理工程师应及时要求承包人进行改进，对不能胜任岗位要求以及有违职业操守的人员，应要求承包人或通过项目业主要求承包人予以撤换。3、若承包人拒绝执行上述有关要求或执行后仍不能满足对工程质量、安全和管理的要求，监理工程师可按合同规定的程序发出对部分直至全部工程的停工令。4、监理工程师应通过承包人将分包商的项目组织一并纳入监控的范围，使分包商的组织同样受到本监理机构的有效管理。三、施工安全的监理1、监理工程师必须按照有关的安全法规、规范及标准的要求以《施工组织设计》中的安全技术措施进行审查。2、监理工程师应对施工过程进行有目的的巡查、督促承包人建立与完善完全生产、文明施工管理制度及安全技术操作规程，落实安全技术措施。-104-n龙岗XX区管网工程监理规划3、监理工程师应针对施工中的不安全因素与安全工作中的薄弱环节进行研究，书面提出要求并督促承包人改进。4、监理工程师应对涉及施工安全的支撑体系、大型垂直运输设备等重要临时设施的《施工方案》进行审查，确保其符合有关法规、规范及标准的要求，对不符合要求的，应向承包人提出改进意见并督促落实。5、监理工程师应审查特殊机械和特殊工种的操作人员的资格证、上岗证及年检合格证。第五节施工技术方案监理工作制度一、《施工技术方案的审批》1、在《施工技术方案》实施之前，监理工程师必须对其进行审核，审核的重点主要包括：①施工顺序安排的合理性。②主要项目的施工工艺、施工方法的可行性、可靠性。③技术组织措施的科学性、针对性。④施工平面布置的合理性。⑤施工安全措施的可靠性。⑥材料设备物资管理、施工主要机械配备及计量、测量器具配备情况等。2、监理工程师应对承包人提交的《施工技术方案》提出书面的审查意见并报总监理工程师，在获得总监理工程师批准之前，承包人不得开始实施其《施工技术方案》。3、对工程有重大影响的关键部位的《施工技术方案》，特别是针对难以判断效果或带有试验性的《施工技术方案》，监理工程师应对其进行重点的审查，必要时，可提议业主邀请有关专家进行分析论证，以确保方案的可行性。二、技术方案的实施1、施工过程，如承包人未按照批准的《施工技术方案》施工，监理工程师应要求承包人进行整改并做出书面解释。-104-n龙岗XX区管网工程监理规划2、当发现现行的《施工技术方案》不能满足施工要求时，监理工程师应要求承包人对《施工方案》进行调整，修改后，再报监理工程师审查批准；如承包人要求对现行的《施工方案》进行调整、修改、应提前报监理工程师审批后方可实施。3、承包人在施工现场的重要施工机械，在竣工前如要运出现场，承包人应预先告知监理工程师，如果该施工机械退场将明显影响工程项目的继续施工，监理工程师应予以反对。第六节工程开工监理工作制度一、开工条件监理工程师应在签发开工令之前，应审查确认开工条件是否满足规定要求。1、项目业主及承包人负责的施工条件已经得到满足。2、项目业主或承包人根据有关法规向政府部门申请的各种许可已经齐备。3、承包人提交的开工申请报告已获得项目业主批准。二、开工令的签发1、监理工程师应在符合上款规定的前提下，尽快地签发开工令，避免发生不合理的拖延。2、如果因为承包人的原因致使工程不能在施工合同中规定的最迟开工日之前开工，则监理工程师应向承包人发书面通知，说明合同工期的起算日，由承包人承担工期拖延的责任。3、监理工程师应在通知中明确告知承包人，如果承包人对合同工期的起算日有异议，应在通知要求的时间内书面提出。4、若承包人对合同工期起算日提出的异议被监理工程师和项目业主接受，监理工程师应重新签发书面通知，确认新的合同工期起算日。-104-n龙岗XX区管网工程监理规划5、若承包人对合同工期起算日提出的异议不能被监理工程师和项目业主接受，合同工期起算日起将不予改变。但如果项目业主同意，监理工程师可与承包人协商一个双方无可接受的合同工期起算日，经项目业主批准后书面通知承包人。若不能达成新的约定，应视为发生合同争议，按本章程中合同争议的规定进行处理。第七节停工与复工监理工作制度一、停工1、停工令，是指总监理工程师根据合同的授权，向承包人签发的停止施工的指令。2、停工令可针对工程的部分或全部，监理工程师应在其签发的停工令中明确指明停工的范围。3、出现下列时，总监理工程师可视情况严重程度，签发停工令：①承包人未按照有关法规或合同规定，工获得有关许可之前，自行进行相关部分的永久工程或其辅助工程的施工作业。②承包人不按照批准的《施工组织设计》或《施工技术方案》施工，对工程将造成损害。③承包人的施工管理混乱，对工程或将造成质量、工期、费用、安全控制方面的损害。④拒绝服从监理工程师的监管，不能对监理工程师的管理做出适当的实质性回应。⑤有其它违约或违规行为。4、出现下列情况时，总监理工程师应签发停工令。①续施工可能第三者或对社会公共利益的损害。②主要求停工。③或有关部门要求停工。④工程质量而需要停工进行处理。⑤监理工程师有必须停工的理由。5、监理工程师应在征得项目业主同意后签发停工令。但若监理委托合同另有规定，总监理工程师也可在签发停工令后通报项目业主。-104-n龙岗XX区管网工程监理规划6、在紧急情况下，监理工程师要以先品头发出停工令，然后在尽短时间内报告项目业主并由总监理工程师用正式的书面指令确认。7、若停工的时限超出了政府的有关规定，监理工程师应向政府有关部门报告。二、复工1、复工令，是指总监理工程师根据合同的授权，向承包人签发的恢复施工的指令。2、若停工是由于承包人的责任造成，总监理工程师在承包人提出复工申请后，必须检查造成停工原因的消除情况，具备复工条件时，应及时签发复工令。3、若停工是由于非承包人的责任造成，总监理工程师庆在造成停工的原因消失、具备复工条件后，及时签发复工令。4、复工令可以针对工程的部分或全部，总监理工程师应在其签发的复工令中明确指明复工的范围。5、总监理工程师应在征得项目业主同意后签发复工令。但若监理委托合同另有规定，总监理工程师也可以签发复工令后通报项目业主。三、停工责任及其处理总监理工程师在签发停工令后，应对造成停工事件的事实，视需要进行独立的调查或组织调查，并将调查得对停工损失的评估与责任认定的意见，书面告知项目业主和承包人。第八节工程会议监理工作制度一、开工预备会议1、开工预备会议应在签发开工令之前举行。会议由项目业主或总监理工程师召集和主持，参加人员应包括：项目业主、监理工程师、承包人及有关设计人员，必要时，可邀请与项目建设有关的其他单位人员参加。2、监理工程师应在预备会议开始之前的合理时间内，将召集会议的通知，包括会议议程等书面送达与会各方，以便会议所需各项资料的准备。-104-n龙岗XX区管网工程监理规划3、开工预备会议的主要议程应包括：①明确工程各方有关人员的授权、职责分累积及组织机构。②明确监理工作有关的程序及要求。③检查项目业主负责的开工条件准备情况。④检查承包人开工准备情况。⑤明确工程进行过程的信息传递程序、联络方式和渠道。⑥明确工程例会的例行议程、时间、地点及会议纪要的确认方式。⑦处理其他需要解决的问题。4、开工预备会议可以多次召开，必要时，监理工程师可以就各专业工程分别召开其开工预备会议。二、工程例会1、工程例会应按照开工预备会议确定的例会议程、时间及地点，于工程开工后定期举行。2、工程例会应由总监理工程师主持，会议参加者应包括：项目业主、监理工程师、承包人的项目及各部门负责人，必要时，可邀请其他有关单位代表参加。3、工程例会的主要议程应包括：①监理工程师对上次工程例会议事实上事项的落实进行检查。②承包人对上次工程例会以来施工过程的质量、进度、造价、安全及环境等方面发生的事项进行陈述，并提出要求有关各方配合及解决的问题。③监理工程师对上次工程例会以来施工过程的质量、进度、造价、安全及环境等方面发生的事项进行通报。④其余与会各方对施工过程中检查发现的问题及有关事项进行陈述。⑤监理工程师对与会各方提出的问题组织逐项讨论并做出决定。⑥处理其他需要解决的问题。⑦总监理工程师对上述事项进行总结并对下一阶段工作内容进行安排。三、工程其他会议-104-n龙岗XX区管网工程监理规划工程施工过程，可视情况的需要，由项目业主或总监理工程师就某此重大事项，如工作协调，图纸会审、索赔、事故处理、争议调解等组织专题会议，其会议的议程应在会前合理的时间内，由会议主持方书面送达与会各方。四、会议纪要的确认监理机构必须有专人对工程会议的内容进行记录并负责整理会议纪要，其中工程例会的会议纪要的确认方式庆在开工预备会议上确定，开工预备会议和其他会议纪要须在会议结束后两日内送达与会各方进行确认。第九节进度计划监理工作制度一、进度计划的审查1、监理工程师必须要求承包人在开工前按照合同约定或在监理工程师要求的合理时间内提交《施工组织设计》，其中应包括总施工进度计划及单位（单项）工程施工进度计划。2、审查承包人提交的进度计划是监理工程师进行进度控制的基本工作。当项目有总承包人时，施工总进度计划由总承包人负责编制，监理工程师负责审查。3、监理工程师应对进度计划进行审查，其重点包括：①项目划分的合理性。②工期目标和时间安排与施工合同的致性。③材料物资供应的可行性。④劳动力、材料、机具设备供应计划。⑤进度安排与项目业主资金提供适应性。⑥承包人与分包商的进度计划及专业分工的衔接。4、在项目实施过程，监理工程师必须要求承包人按照合同约定或在监理工程师要求的合理时间内提交各种详细的进度计划，以及对原施工进度计划进行相应修改。5、各种施工进度计划都必须总监理工程师批准后方可执行，对施工进度计划中不妥之处，监理工程师应提出修改与完善计划的意见。-104-n龙岗XX区管网工程监理规划二、施工进度计划的跟踪与调整1、监理工程师应对工程的实际施工进度进行跟踪、记录。2、监理工程师应督促承包人及时整理有关资料，检查和审核承包人提交的进度统计分析和进度控制报表。3、监理工程师应将实际工程进度数据与进度计划进行对比，对影响进度的原因进行分析。4、若发现实际进度过慢并可能影响工程按计划如期完成而承包人又无任何理由取得合理延期，监理工程师应要求承包人采取必要的措施加快施工进度，以保证工程进度目标如期实现。5、由于非承包人的原因而使工程进度延误时同，监理工程师应依据合同规定的权力及程序对承包人延长工期的申请进行审批。一旦申请获得批准，监理工程师应要求承包人对原工程进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施。6、若承包人的责任造成工程进度的延误，面且承包人拒绝接受监理工程师提出加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将导致工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工力量重新进行审查和评价，必要时向项目业主提出书面报告，建议更换承包人。7、监理工程师应定期向项目业主汇报工程实际进展，按期提交必要的进度报告。8、必要时，监理工程师应组织专题协调会议，分析通报工程进度状况，并协调承包人之间的生产活动及承包人与其他各方之间的关系。第十节工程计量与支付监理工作制度一、工程计量1、监理工程师必须对承包人申请计量的项目进行认真的审查，在施工过程的计量范围包括如下方面：①工程量清单中的工程项目。②合同文件中规定的费用项目。-104-n龙岗XX区管网工程监理规划③工程变更项目。2、工程计量的依据主要包括：①合同文件。②工程量清单及说明。③分部分项工程质量评定表。④施工图纸及技术规范。⑤工程变更指令及修订的工程量清单。3、工程计量的程序包括：①对于已经完成的分部分项工程，经监理工程师验收合格后（对于合同文件中规定的费用项目，在该费用项目实际发生后），承包人在约定的时间内向监理工程师提出计量申请。②监理工程师对承包人提供的申请资料进行审查，验收手续齐全、资料符验收要求并属于规定计量范围内的项目，方可同意进行计量。对于计量项目较大，一次性计量支付的时间周期较长，对承包人的施工有较大的影响，可以将该项目划分成若干子项分别进行计量。③监理工程师在约定的时间内按合同规定的计量方法计量，若监理工程师未在约定的时间内进行计量，承包人可认为其申报的工程量已被监理工程师确认，可作为申请工程款支付的依据。④监理工程师在进行计量时应按约定的时间提前通知承包人派代表参加，若承包人未按要求参加计量，则以监理工程师计量的结果为准，如监理工程师未按约定的时间通知承包人，致使承包人无法参加计量，计量结果无效。4、所有的计量结果必须经总监理工程师审查签署后方可作为工程支付的依据。二、工程支付1、工程支付，是指工程预付款，中期支付及竣工结算三个部分。2、工程预付款，监理工程师应根据工程施工合同的规定办理。3、工程的中期支付必须在计量完成的基础上进行，对于未进行计量的项目，监理工程师不就签署支付证明文件。-104-n龙岗XX区管网工程监理规划4、工程中期支付应按照如下程序进行：①承包人在合同约定的时间内向监理工程师提交已经过计量的项目付款申请。②监理工程师对付款申请进行审核，修正或删除不合理的部分，并按照合同的约定，扣除保留金、预付款、违约罚金等中期支付应扣除的部分，计算承包人实际应得款项。如果合同中规定了每期支付的最小限额，当承包人的实际得款项小于该限额时，监理工程师应将该款并入下一期中期付款内一同支付。③监理工程师对有争议的内容进一步核实，并和承包人协商处理办法。若争议无法解决，可以由总监理工程量暂定结算的金额，其后按本规程中合同争议的有关规定处理。④监理工程师编制竣工结算证明文件，详细列明承包人应得的工程款项，经总监理工程师签署后，报项目业主审批。⑤项目业主批准竣工结算后，庆在合同约定的时间内向承包人付款。⑥保留金可以在工程竣工验收后、保修期满时或一次性退还给承包人，监理工程师应根据施工合的规定办理。第十一节工程变更监理工作制度一、工程变更的范围1、工程变更，是指对工程的任何部分作形式、质量、数量和内容的变动，包括对工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。2、监理工程师必须对工程变更严格进行控制。二、工程变更的程序1、项目业主提出的工程变更，或者设计人提出并经项目业主同意的变更，均应通过总监理工程师签发变更指令。2、监理工程师认为有必要提出工程变更时，须在征得项目业主同意后，总监理工程师方可签发变更指令。-104-n龙岗XX区管网工程监理规划3、承包人提出工程变更时，监理工程师应对变更进行审查，若变更要求合理，报项目业主批准后，由总监理工程师签发变更指令。4、对上面所述的变更，若变更涉及到图纸变动，均应经过设计人认可，并在取得变更图纸及设计说明后，总监理工程师方可下达变更指令。5、总监理工程师应组织专业监理工程师对变更所涉及到的费用及工期进行估算，并与项目业主及承包人进行协调。三、工程变更指令1、工程变更指令包括下列主要内容;①工程变更的项目、部位。②变更的原因，依据及有关的文件、图纸、工程量清单等。③工程变更后，施工安排的相关事宜。2、承包人接到总监理工程师签发的工程变更指令后，应遵照变更指令进行施工并在监理工程师要求的时间内提出工程变更费用及工期展延的要求，监理工程师按照合同的规定进行审查并和承包人协商一致，报项目业主批准。3、若监理工程师无法就变更费用及工期展延与承包人协商一致，则由总监理工程师暂定，并按本规程中合同争议的规定进行处理。第十二节工程造价审查监理工作制度一、工程造价审查的依据1、监理工程师应依据监理委托合同对工程造价进行一般性审查，也可依据项目业主单独的委托对工程造价进行全面审查。从事工程造价审查的监理工程师，应具备相应的执业资格。2、监理工程师审查工程造价的依据包括：3、监理工程师出具的工程造价审查报告，是监理工程师对于工程造价的独立意见，作为项目业主进行工程结算的参考依据。4、工程造价审查报告，必须经造价工程师及总监理工程师签认后方为有效。-104-n龙岗XX区管网工程监理规划二、工程造价的一般性审查1、监理工程师必须对工程变更，索赔涉及的工程量、工程单位及监理工程师认为承包人工程结算与合同价款有重大差距的项目进行重点审查。2、对于工程合同价款的其他部分，监理工程师可视情况采用适当的方法进行审查。三、工程造价的全面审查1、项目业主要求监理工程师全面审查工程造价，应进行专项委托。2、监理工程师根据项目业主的专项委托，对工程造价进行全面、详细的计算，并在此基础上审查承包人工程结算。第十三节工程索赔监理工作制度一、索赔与签证对于工程项目监理过程出现的“签证”，监理工程师对其审查与批准应参照本制度索赔的审查与批准处理。二、索赔的提出1、引起索赔的事件发生后，总监理工程师对于承包人在约定的时内用正式函件形式提交的索赔意向通知书或报告予受理，同时还应要求承包人将该报告的一份副本提交给项目业主。若索赔通知书送达时间已超过约定的时限，监理工程师可拒绝受理。2、承包人在索赔意向通知书中应写明发生索赔事件的时间，并声明其具有费用与工期索赔的权力。3、若承包人提交的是索赔意向通知书，监理工程师应要求承包人在其同意的合理时间内提交正式的索赔报告。4、索赔报告的主要内容包括：①事件的描述。②对承包人权益影响的证据资料。-104-n龙岗XX区管网工程监理规划③索赔的依据。④索赔要求补偿的款额和工期展延的天数。⑤申请人、日期。5、若引起索赔事件的影响持续存在，承包人无法按照本制度前款的要求计算出该项事件最终补偿的款额和工期展延的天数时，总监理工程师应该要求承包人按一定的时间间隔，定期报出每一间隔时间段内的索赔证据资料和索赔要求，待该事件结束后，向监理工程师提交最终索赔报告并报告副本报送项目业主。三、索赔的审查1、总监理工程师判定索赔成立的两个条件是：①事件确已造成承包人施工成本的额外支出，或工期损失。②造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人应承担的行为责任或风险责任。2、监理工程师在检查承包人的与索赔相关的施工记录时，对记录的内容应指出其不同意之处或应予以增加的记录项目。3、在审查索赔报告的过程，若监理工程师认为承包人提供的索赔证据资料不足，应要求承包人提交进一步的证据资料。4、监理工程师审查承包人提出的补偿款额和工期展延天数时，应剔除承包人不合理的要求，计算合理的索赔款额和工期展延天数。四、索赔的批准1、总监理工程师应就索赔补偿款额和工期展延天数与承包人进行协商。2、若监理工程师就索赔补偿与承包人协商一致，应将索赔补偿的最终结果报项目业主审批。若不能与承包人协商一致，总监理工程师有权单方面做出处理决定，并将该下理结果通知承包人，同进报项目业主审批。3、若发生的是本制度前款描述的事件，总监理工程师在审查过承包人的每次阶段索赔要求后，对于索赔要求成立的部分，应批准给承包人一个临时的工期展延天数。-104-n龙岗XX区管网工程监理规划4、若承包人接受总监理工程师的索赔处理决定，索赔事件的处理即告结束。若承包人或者项目业主不同意总监理工程师的索赔处理决定，则参照合同争议的规定进行处理。第十四节工程质量缺陷与事故监理工作制度一、工程质量缺陷的处理1、监理工程师一旦发现工程中可能产生质量缺陷，应及时指令承包人采取必要的措施，防止缺陷产生。2、对已产生的工程质量缺陷，监理工程师应根据国家的有关缺陷的性质进行分析判别。3、若缺陷尚不构成工程质量事故，监理工程师应要求承包人提交工程质量缺陷的报告，对质量缺陷的详细情况、严重程度、造成缺陷的原因进行说明，同时要求承包人提出修补缺陷的具体方案和保证质量的技术措施。4、监理工程师应根据缺陷的实际情况并结合承包人的质量缺陷报告对缺陷做出处理的要求，并书面通知承包人，若处理的方案涉及到设计的改动，监理工程师应须将处理方案提交设计人确认后方可指令承包人实施。二、工程质量事故的处理1、若缺陷已构成工程质量事故，总监理工程师庆及时书面指令承包人暂停有质量缺陷的部位及与其有关联部位的施工，并采取适当的保护措施。必要时，可以先发出口头指令，并在24小时内书面对口头指令进行确认。2、监理工程师庆按照政府有关规定，将事故情况上报监督机构及行政主管部门，并主持或参与对事故的调查与处理。3、监理工程师应在实施事故处理之前指令承包人针对施工工艺、质量、安全等具体问题编制详细的《施工技术方案》，总监理工程师必须对事故处理的《施工技术方案》详细审查后方可批准施工。4、监理工程师必须加强是检查，监督承包人严格按照总监理工程师批准的《施工技术方案》进行施工。-104-n龙岗XX区管网工程监理规划5、事故处理完毕后，监理工程师应及时组织有关人员根据规范及处理方案进行检查验收。验收合格后，总监理工程师方可签发复工令，批准承包人恢复施工，并向质量监督机构及项目业主提交工程质量事故处理报告。第十五节合同争议监理工作制度一、合同争议的提交1、如果合同文件要求将争议交给总监理工程师处理，一方当事人按照合同文件的约定将争议的问题书面提交总监理工程师，并给另一方当事人一份复制件。2、争议发生后，无论总监理工程师对争议有无做出处理意见，只要合同没有终止，监理工程师应该要求承包人继续履行合同。二、合同争议的处理1、总监理工程师在接到争议的书文件后，应确定其处理争议所需的合理时间，并将该时间书面告知双方当事人。如果当事人对该时间有异议，当事人可依据合同将争议提交仲裁或诉讼。2、监理工程师对争议进行调查、核实后。总监理工程师应做出独立的争议处理书面意见。3、如果双方当事人接受总监理工程师的处理意见，监理工程师应要求双方当事人对处理意见签字认可。4、如果双方当事人不接受总监理工程师的处理意见，监理工程师应告知当事人将争议提交政府主管部门调解，若调解无效，可依据合同提请仲裁或提出诉讼。5、如果仲裁或诉讼过程需要，监理工程师应向仲裁机构或法庭表达其独立的意见。第十六节工程竣工监理工作制度一、工程竣工初步验收-104-n龙岗XX区管网工程监理规划1、承包人完成设计图纸和施工合同约定的全部内容并自行组织验收合格后，向监理工程师提交竣工初步验收申请报告。2、监理工程师应及时对竣工初步验收申请报告进行审查，按照国家现行的工程质量验评标准，结合监理工程师的监督、检查及观察记录，客观、独立地对工程质量做出评定：①详细核查承包人提交的质量保证资料。②对分项、分部工程质量进行汇总。③结合观感质量评分，对单位工程质量做出初步评定。④整理监理资料并提出工程质量评估报告。3、总监理工程师组织项目业主、监理工程师、设计人、承包人及质量监督人员进行工程竣工初步验收。必要时，可邀请项目其他有关各方人员参加。4、对竣工初步验收过程发现的问题，监理工程师应以书面形式通知承包人整改。承包人整改完毕并经监理工程师确认后，总监理工程师方可同意签署承包人的竣工验收申请报告。二、工程竣工验收1、工程初步验收合格后，承包人向监理工程师提交竣工验收申请报告，竣工验收申请报告须经承包人的法定代表人及技术负责人签认。2、监理工程师对竣工验收申请报告进行核查，符合要求并经总监理工程师及监理单位法定代表人签署后，呈报项目业主组织竣工验收。3、项目业主审查竣工申请报告，监理工程师应协助项目业主就需要进行专项验收的内容向有关部门申请验收。4、在专项验收的合格证明文件或准许使用文件齐备后，由项目业主组织与工程验收有关的设计人、监理工程师及承包人等有关部门的专业技术人员进行工程竣工验收，并应按照政府有关规定提前通知工程质量监督机构进行验收监督。5、监理工程师在竣工验收过程应详细记录验收人员对工程验收评述，对工程中存在的问题应书面指令并督促承包人限期整改。6、承包人整改完毕后，监理工程师应对整改结果进行检查验收，重要问题须通知收各方再次进行现场验收。-104-n龙岗XX区管网工程监理规划7、验收合格后，总监理工程师应在验收证明文件上签署验收意见，并协助项目业主及时向政府建设主客部门申请备案。三、竣工日的确认1、工程的竣工日是承包人按照监理方案所述，通过竣工初步验收整改完毕后最后一次向监理工程师提交竣工验收申请报告的日期。监理工程师应在工程移交证书中明确指明工程的竣工日期，并根据工程开工日及竣工日确定承包人的实际施工工期。2、监理工程师应明确告知承包人，如果对竣工日有异议，应在约定的进间内书面提出。3、若承包人对竣工日提出的异议被监理工程师和项目业主接受，监理工程师应重新确认竣工日。4、若承包人对竣工日提出的异议不能被监理工程师和项目业主接受，竣工日将不予改变。但如果项目业主同意，监理工程师可与承包人协商一个双方均可接受的竣工日，经项目业主批准后书面通知承包人。若不能达成新的约定，应视为发生合同争议，按照合同争议的规定进行处理。第十七节工程交付监理工作制度一、工程交付的条件1、在完成竣工验收后，监理工程师应告知项目业主在未完成工程交付之前不应将工程投入使用。2、监理工程师在签发工程移交证书之前，应审查确认；①承包人已按要求完成了相应的整改工作，竣工验收合格。②承包人书面提交了工程移交申请。二、工程移交证书的签发1、监理工程师应在符合有关规定的前提下，尽快签发工程移交证书并见证交付的过程，避免发生不合理的拖延。-104-n龙岗XX区管网工程监理规划2、如果施工合同或其补充合同有分步移交工程的约定，监理工程师对移交部分的工程，应按全部工程交付的相同办法处理。第十八节工程保修监理工作制度一、保修期的确定1、工程保修期应从工程竣工验收合格之日开始起算，如果单项工程或单位工程的竣工验收合格日期不同，则该单位工程或单位工程的保修期应以期竣工验收合格日期起算。2、工程保修的期限，在符合政府有关规定的前提下，由项目业主及承包人在合同文件中订明。二、保修期的质量缺陷与处理1、保修期内若发现工程质量缺陷，项目业主应及时通知监理工程师，由监理工程师组织项目业主、设计人、承包人及有关各方确定质量缺陷的事实和责任，必要时，可建议项目业主邀请质量监督机构及具有相应资质的专业部门参与。2、在质量缺陷责任确定后，监理工程师应要求责任方提出缺陷的处理方案，审批并监督该方案尽快实施。3、若缺陷处理方案不能得到及时实施，监理工程师应书面通知项目业主，并建议由其他承包人完成上述工作，其处理的费用应依据合同有关规定处理。三、保修责任的解除1、如果在保修期内没有出现质量缺陷或虽出现质量缺陷便经理处理后，未发现新的缺陷，总监理工程师在保修期结束这后及时签发解除保修期质量责任证书给承包人并抄送项目业主。2、保修责任解除后。总监理工程师应及时向项目业主签发退还剩余保留金或保函的证明文件。第十九节工程监理文档监理工作制度-104-n龙岗XX区管网工程监理规划一、工程监理文档的内容1、监理工程师向项目业主移交的、用于政府档案管理部门存档的监理文档，应符合政府档案管理的有关规定。2、监理工程师在项目完成后，应将监理过程形成的各种和工程项目有关的工程文件整理成最终的工程监理文档，并按规定的时限进行保存。3、一般情况下，最终的工程监理文档包括：A工程建设有关文件，包括工程建设的政府批准文件、有关的政府规定等。B招投标文件，包括招标文件、投标文件等招标过程产生的文件。C合同文件，包括监理委托合同、施工合同、设备材料供货合同等。D工程勘察、设计文件、包括勘察报告、施工图纸、设计技术说明、设计变更或通知、图纸会审记录等。E《施工组织设计》文件和有关《施工技术方案》。F监理工程师与有关方面之间的往来函件、通知备忘录、协议、申请、批复、联系单等。G监理组织内部的资料或往业工作文件，包括监理方案、监理实施细则、监理工作人员岗位职责、监理工作制度等。H监理工程师指令。I监理工和日记与工程气象记录。J例行或特殊的工程监理报告。K例行或特殊的工程监理报告。L文件收发登记与记录。M工程计量文件，包括现场工程量的计量、价格确认、工程变更计量文件等。N工程支付证明、付款记录。O工程检查、验收、评定记录，包括隐蔽工程验收记录、中间验收记录、现场检查、放线或观测记录、设备检验、调试验收记录等。P试验报告或记录，包括材料或机械配件合格证明及其检测报告、现场度验记录等。Q例会或特殊的承包人的报告。R索赔文件和工程事故处理文件。-104-n龙岗XX区管网工程监理规划S工程竣工质量评定、验收文件。T监理工程师认为必要存档的关于工程的其它文件。二、监理文档的管理1、监理工程师应保证监理文件的真实、避免假的文件进入文档。2、监理机构的任何成员，不论其是否被指定负责文档管理，都有义务尽其自身的可能，完善工程监理文档或提供归档文件。3、工程监理文档应始终保持完整、准确、系统、便于查询和使用。4、监理工程师应只允许工程监理文档中增加文件。在任何情况下，如果某工程文件曾经是正式生效的，就不允许从工程监理文档删除。对已无实际效用的文件应标明失效。5、监理工程师应使工程监理文档及时地反映项目的实际进程和状况，不应使工程文件的归档发生不合理的拖延。6、监理工程师在监理过程中，必须使任何发送的文件得到签收，任何接收的文件得到登记。监理工程师不应拒绝签收任何以监理工程师为接收方的文件。7、监理单位对工程监理文件有留存的权利，并且对编制的工程文件具有完全的版权。除非是配合司法程序或基于政府的强制性规定，监理工程师均不应将其保存的工程监理文档中可能与他人的商业利益有关的信息，在后者未书面同意的情况下提供给第三方或向公众公开。监理工程师应就工程项目发表的论文或著作，如果涉及到此类信息，也应得到项目业主的书面同意。三、监理报告1、监理工程师应根据工程的具体情况确定合理的例行监理报告的时间间隔。此报告中，一般应包括：①工程的一般性描述，包括时间、天气、大事记。②工程的形象进度描述及表示工程进度的主要工序的开始、进展与完成状况。③完成的工程质量，及其检查验收状况。④工程支付的状况。⑤合同管理的有关工作状况。-104-n龙岗XX区管网工程监理规划⑥监理工程师的文件工作。⑦对承包人实施工程的有关情况的描述。⑧工程中存在的问题及处理建议。2、监理工程师应在工程结束后的合理时间内，向项目业主提交最终的监理报告。此报告中，一般应包括：①工程基本情况。②监理组织机构及其工作时间。③关于工程质量、工程进度、工程费用及合同管理的执行情况。④独立的工程质量评估。⑤工程费用分析。⑥对工程中存在的问题的处理意见和建议。⑦有关的工程形象记录资料，如照片等。⑧需要说明的其它问题.第八章安全生产与文明施工监理制度第一节项目安全与文明监理目标-104-n龙岗XX区管网工程监理规划安全、文明生产施工监理目标：杜绝重大安全事故，严格控制一般安全事故。力争将本工程施工现场建设成为深圳市安全施工、文明施工双优工程项目。第二节安全与文明监理工作机构1、组织机构框图总监理工程师电气专业工程师质量安全监理资料员道桥专业工程师给排水专业工程师安全监理工程师2、组织机构人员实行全员安全责任制。第三节安全文明监理工程师职责-104-n龙岗XX区管网工程监理规划1、负责制订本工程安全、文明施工监理实施细则，具体组织实施本工程安全文明施工管理的监理工作；2、检查、指导承包商的安全、文明施工管理工作，审核承包商提交的施工方案和施工组织设计中的安全、文明施工技术措施。审核进入施工现场各分包单位的安全资质及证明文件，检查承包商及其分包单位的安全、文明施工组织体系和安全人员的配备；3、审核承包商提交的关于工序交接检查，部位、工序工程的安全、文明施工检查的报告，签署现场有关安全、文明施工技术签证文件；4、审核新工艺、新技术、新材料、新结构的安全技术方案及安全措施；5、现场监督与检查工程施工的安全、文明施工状况和安全用电情况；6、每周工程例会上检讨安全、文明施工情况，对存在的问题及隐患提出整改措施和时限要求，对整改不及时或不合格的，向承包商发整改通知书。第四节安全与文明生产监理工作制度1、安全生产基本方针：“安全第一，预防为主”和“安全生产，人人有责”2、认真审查工程施工组织设计中的安全措施方案和专项工程施工方案，并根据深圳市建设局施工安全监督站有关规定对工程施工的塔吊安装、深基坑边坡支护、高支模、脚手架施工等重要安全部位旁站监理，记录全部过程。3、建立健全工程项目的安全生产及文明施工责任制度。项目工程总监理工程师对本项目安全生产及文明施工工作全面负责，委派一名监理工程师专门负责安全与文明生产施工管理工作，各专业监理工程师对本专业施工安全负责。4、建立健全安全文明施工组织机构，安全责任明确到人；积极落实施工单位的三级安全施工教育制度，定期进行安全文明施工检查，落实安全生产奖罚制度。5、树立自我防护意识，进入施工现场，必须配戴安全帽和有关个人防护用品，自觉遵守施工现场有关安全防护规定。-104-n龙岗XX区管网工程监理规划6、建立各项审核制度，审查施工单位及分包单位的施工资质，审查拆装队伍、、附着式升降脚手架队伍资质，审查施工单位项目经理、安全员、特种作业人员资质及上岗证，审查施工单位三级安全教育工作落实情况，对高支模、脚手架、机械设备检测或验收手续进行确认等。7、对施工组织设计或施工技术方案进行严格审查，特别是临时用电、模板工程、起重吊装、文明施工等专项施工技术方案应重点审查，对提出的问题跟踪落实，没有编制专项施工技术方案不得进行专项工程施工。另外要求施工单位对夜间及其他特殊条件下的施工制定安全技术措施，对台风雷雨季节施工制定安全防范措施。8、加大安全投入，监督文明施工。安全投入方面重点落实安全文明措施费及时到位，安全文明措施的实际投入，审查安全防护用品（包括三宝、漏电开关、钢管、扣件等）产品合格证，对质量有问题的安全防护用品进行监督送检。文明施工方面重点对现场噪音、卫生、消防、劳动保护等进行监督管理。9、建立安全文明检查制度，包括定期安全检查和安全巡查制度，按有关要求对现场进行检查评分。10、建立安全施工的旁站监理制度，加强旁站监理。11、建立伤亡事故报告制度及事故档案制度，建立项目紧急预案，及时报告事故和处理突发事件。12、设立一名监理人员专门负责档案资料工作，做到资料收集齐全，档案管理有序。第五节安全与文明施工定期检查及巡查制度1、每半个月由监理组织施工单位、业主单位等有关人员对本工程项目安全与文明施工进行一次例行检查，每个月底进行一次全面检查；2、日常安全巡查管理：各专业监理工程师根据本专业工程施工具体情况，对于施工现场发现的问题及时教育、批评并详细记录，对于重大事故隐患报告总监协调处理；3、对例行检查，填写安全文明施工检查记录；对每月进行的全面检查按有关要求进行检查评分，检查主要内容包括安全管理、文明施工、“三宝”及“四口”防护、施工用电和施工机具等。-104-n龙岗XX区管网工程监理规划4、对检查中发现的问题，要求施工单位及时整改，并定人、定时、定措施，跟踪落实。对施工单位拒不执行整改的，及时报告深圳市安全监督部门。第六节安全文明施工监理措施1、项目总监代表负责整个工程的安全文明施工管理。各专业监理工程师负责本专业的安全监理，对日常安全文明施工进行监督管理。每半个月组织安全文明巡视，对违章情况进行处罚。每月通过《监理月报》，对安全文明施工情况进行评估。每位工程师均具有安全文明施工管理责任。2、督促并定期检查承建商贯彻实施国家及省、市关于安全文明施工的规定。3、督促承建商每周召开一次安全文明施工职工教育会，做到警钟长鸣。4、监督承建商在施工现场配备足够的消防器材、安全器材，如灭火器、安全带等。5、公司安委会每月组织一次安全文明施工检查评比，通过交流学习和讲评，不断提高项目监理部安全文明施工管理水平。6、《现场施工奖罚管理办法》中规定了现场平面布置、安全文明施工、成品半成品保护达到或达不到规定的标准进行奖或罚的数额；并对参加会议、监理通知单的执行情况进行量化奖罚，做到监理依据充分，奖罚分明；约束总承建商和独立分包商或分包商的安全文明施工。7、实行工序交接单制度，交接单在哪一方成品保护责任即在哪一方，作到成品保护责任分明，协调有依据。8、积极组织项目参加深圳市安全文明施工评比，争创优良业绩。9、临时用电监理管理：审核施工现场的临时用电设计方案，配电箱（柜）、线路敷设严格按照施工规范进行，并由专职电工随时维护。10、安全文明施工检查项目：严格按“中华人民共和国行业标准，建筑施工安全检查标准”及深圳市关于安全文明施工的有关规定执行，具体包括（但不限于）安全管理、文明施工、基坑支护、三宝四口、施工用电、起重吊装、施工机具等。-104-n龙岗XX区管网工程监理规划第七节安全施工的旁站监理制度1、根据深圳市建设局有关规定建立旁站监理制度，在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督检查。2、根据建设部《房屋市政工程施工旁站监理管理办法》及《广东省建设工程监理工作监督办法》规定，认真编制出详细的旁站监理方案。3、在安全生产与文明施工方面的旁站监理包括：基坑（槽）管沟土壁支撑的施工，基坑（槽）管沟的挖土作业等方面。4、安全施工旁站监理人员的主要职责是：(1)、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；(2)、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行方案以及工程建设强制性标准情况；(3)、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；(4)、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。5、旁站监理人员应及时发现和处理旁站监理过程中出现的问题。第八节伤亡事故报告制度1、伤亡事故的报告、统计、调查、和处理工作必须坚持实事求是、尊重科学的原则。2、伤亡事故发生后，事故现场监理人员应当立即报告本公司负责人，再由公司安排专人立即报告企业主管部门和所在地劳动部门、公安部门、人民检察院、工会。3、发生死亡、重大死亡事故后，监理人员有责任督促施工单位保护事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。-104-n龙岗XX区管网工程监理规划4、配合有关部门对事故进行调查，提供有关情况和监理资料，协助查明事故的发生原因、过程和人员伤亡、经济损失情况，确定事故责任者。5、事故处理结束后，项目监理部要和施工单位一道认真总结经验教训，并对后续工作提出防范措施和建议。第九节突发事件预案为了有效预防、及时控制和消除项目现场“突发事件、公共卫生事件“的危害，保障员工身体健康与生命安全。根据《广东省施工现场“突发公共卫生事件”应急预案》要求，特制定本“突发事件预案”。1、突发事件预案方针与原则项目现场“突发事件”应急监理预案，必须遵循“预防为主，常备不懈”的方针，贯彻“统一领导、分级负责、反应及时、措施果断”的原则。2、范围（1）、工程施工现场发生火灾事故处理方案；（2）、工程施工现场发生坍塌事故处理方案；（3）、工程施工现场发生触电事故处理方案；（4）、工程施工现场防台风、防洪水措施方案。3、组织领导(1)、本公司设立“突发事件”应急监理工作小组，工程项目设立应急领导工作小组；(2)、领导小组长为工程项目经理，组长对项目现场“突发事件”应急处理全面负责；(3)、应急工作小组内设事故现场处理组、通讯组、应急消防队、机电后勤组以及事故以后的调查组，确保在应急状态紧张、有序地展开救援工作；4、监测和预防项目现场由总监为专项负责人，按照国家建设部JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》和《广东省建设工程现场文明施工管理办法》及《广东省建设工程现场文明施工检查评分标准》的要求，落实安全文明施工的各项措施-104-n龙岗XX区管网工程监理规划第十节工程现场灾难发生的应急措施1、火灾事故发生的应急措施（1）、首先由现场人员切断事故现场的电源；（2）、现场人员立即向工程项目部领导报告事故发生的情况；（3）、现场其他人员利用现场的设施（水、砂子、干粉灭火器等）立即扑火；（4）、工程项目部立即启动应急机制：公司义务消防队员20人携带灭火设备到火灾地点救火；公司办公室立即电话119报警，并通知市区消防队到现场灭火；根据现场的报告若有人员烧伤由办公室通知120救护车到场救治伤员；机电组确保现场水源供应，确保现场断电；（5）安全管理人员在现场组织其他施工人员的疏散。2、触电安全事故发生的应急措施（1）、现场人员立即向项目部经理报告事故发生的地点等情况；（2）、工程项目部立即启动应急机制：公司办公室立即电话110报警、通知120救护车到场救治伤员；机电组立即切断事故现场的电源；（3）、现场有关人员立即把伤员抬到安全平坦的区域紧急救治（人工呼吸、包扎等）；（4）、把伤员送出事故现场到工地出入口等待救护车；3、防洪水、防台风安全管理的措施（1）、首先建立防洪、防台工作指挥小组；（2）、在台风和洪水来临之际，启动工程项目部的应急系统：义务消防队员（突击队员）到岗值班；机电组切断工程施工电源；（3）、起重等大型设备停放在顺风方向，操作工人必须撤离现场，停止施工；（4）、工程的基坑、槽配备足够的水泵用于排水；（5）、检查工地范围内各种牌、扁等是否牢固，是否有其他物品易被台风吹落伤人；（6）、一旦事故发生，由公司办公室立即电话110报警、通知120救护车到场救治伤员；（7）、防台和防洪时间内，工程有关人员不得离开工地，不得随意走动。-104-n龙岗XX区管网工程监理规划第十一节安全、文明监理内容1、监督承包商严格执行国家和省、市各项安全、文明施工的规定，坚决杜绝重大伤亡事故，树立企业品牌工程的形象。2、根据业主对项目建设的总体要求和合同规定，拟定项目的安全、文明施工竞赛文件，提出奖罚细则。3、严格检查承包商安全文明施工组织机构、保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，审核专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范要求，特别注意沟槽开挖与支护、施工临时用电等安全技术措施。4、每周组织一次安全文明施工联合检查，发现存在的安全隐患和不规范的施工行为，书面通知承包商限期整改。各专业工程师按职责负责巡查各专业施工范围内的安全文明施工情况，发现问题及时汇报总监理工程师后，书面通知承包商进行整改。5、利用工程例会、安全文明及现场管理专题会等形式，经常督促承包商加强安全文明施工管理，每周进行安全文明检查评比，落实经常性的安全教育（班前检查、交底，每月安全培训），进一步完善安全文明施工。6、督促承包商加强对分包单位、独立承包商的安全文明施工管理，加强现场的施工总平面规划和管理、调度，加强各作业面的安全文明施工检查和管理，做好现场及生活区的卫生、消防、保卫等工作。7、每月组织一次对承包商的安全文明施工管理工作的全面评审，编制安全监理月报向业主汇报，并根据承包商在安全、文明管理工作中存在的问题，提出整改要求和达到的目标。第九章监理设施-104-n龙岗XX区管网工程监理规划为了有效地对本监理项目实施质量监控，确保本工程控制目标的顺利实现，本工程项目开工后，根据质量目标的工作要求，对本工程进行必要的检测、检验。根据本工程质量监理的特征的要求，配备如下表监理仪器和设备。监理设备仪器一览表序号设备名称数量型号、规格备注1电脑8台2激光打印机、复印机、传真机各1台亦可为一体机1台3数码相机4台4为项目服务的专用交通车2辆5办公桌、椅10套6文件柜5套7全站仪1台8水准仪1台9回弹仪1套10检测工具（含靠尺、游标卡尺、30米钢尺等）4套内部资料仅供参考9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^G89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz84!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^GjqvadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz84!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%MadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*adNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz84!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%MzadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@adNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz84!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^GjqvUE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz84!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv84!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3adNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz84!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^GjqvtnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqvz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7Jv#nD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%MzFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7Jv#nD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%MzXNQExJB8VK#%W7m$ZA5JdkVWce9APz^FvJzwYWCcyAh*bnxBvaFQH8YHV$#&3Q3vdWe3YXvbJr内部资料仅供参考-104-n龙岗XX区管网工程监理规划图2－3：地块位置图-104-