中央华城监理规划

中央华城监理规划

l工程名称：阆中市中央华城地下室/1#/2#/7#/8#楼　l工程地点：阆中市华胥路中段l监理单位：四川正菱建设工程监理有限公司l编制人：杜正岗l审核人：丁化琼l时间：二0一三年四月n监理规划根据该工程项目的实际情况和特点，明确项目监理机构具体的监理工作制度、程序、方法和措施，明确项目监理机构的工作目标，编制本规划用于指导项目监理机构全面开展监理工作。一、工程项目概况（一）项目特征1、地下室总建筑面积：50859.13平方米，建筑高度：4.2米。2、1#，2#，7#，8#楼室总建筑面积：69399.16平方米，建筑高度：99.9米/6.2米。基础类型：钢筋混凝土桩筏基础及独立基础。主体结构类型：框架、剪力墙结构。地面：水泥砂浆地面（拉毛），按《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002有关规定施工。楼面：细石砼楼面，表面清光刻纹。屋面：本工程防水等级为II级，屋面为刚性防水和SBS改性沥青卷材才防水，使用年限15年。门窗：按门窗节点说明和GB06J607-1执行。室内装饰：内装修工程执行《建筑内部装修设计放火规范》GB50222，并由用户自理外墙装饰：外墙漆,详设计立面图和具体措施表。（二）项目组成、规模n序号工　程　名　称建筑面积结构类型层数合同价款合同工期质量等级1地下室50859.13合格21号楼17349.79合格32号楼17349.79合格47号楼17349.79合格58号楼17349.79合格（三）工程特点1、总平面示意图详施工蓝图2、项目所处位置：阆中市华胥路中段3、地理气象环境：西北风，最高气温39°　4、工期要求：天　5、施工质量及投资：施工质量合格二、监理工作范围监理阶段：施工阶段三、监理工作内容对该项目实施：三大控制（质量、工期、投资）、合同管理、信息管理、安全管理、组织协调。四、监理工作目标工期目标、质量目标、投资控制目标见下表：n序号项目名称工期目标质量目标投资目标1地下室100天合格21#楼300天合格32#楼300天合格47#楼300天合格58#楼300天合格五、监理工作依据——建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；——与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；——委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。六、项目监理机构的组织形式针对本项目特征及工程特点，组建如下适用于本项目的中华坊项目班子，根据工程的进展的情况，将进行适当的补充和调整。总监理工程师质量监理合同监理材料批准设备与工艺批准施工旁站监理缺陷工程处理成品验收竣工验收计量支付工程变更费用索赔价格调整工期控制延期批准质量控制进度控制造价控制安全监理现场安全n项目组织机构框图七、项目监理机构的人员配备计划1、监理人员构成：总监杜正岗:,专监:杨均。监理员:谢茂国，杨磊，李一旭2、人员分工：八、项目监理机构人员岗位职责（一）总监理工程师的职责与权限1、执行监理公司的指令和交给的任务，定期向监理公司汇报工作情况，服从公司统一调配和临时安排；2、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；3、主持编写项目监理规划，并负责管理项目监理机构的日常工作；4、审查分包单位的资质，并提出审查意见；5、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换工作；6、主持监理工作会议，签发项目管理机构的文件和指令；n7、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；8、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；9、审查和处理工程变更；10、主持或参与工程质量事故的调查；11、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；12、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；13、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料、审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；14、主持整理监理项目的监理资料（二）项目监理工程师职责与权限1、项目监理工程师是监理公司派驻施工现场的专业负责人，在总监理工程师领导下开展监理工作，并服从公司的统一调配和临时安排；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；n6、定期向总监理刮擦提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工程实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实行情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据的原始凭证。（三）监理人员的职责与权限1、驻地监理员在项目监理工程师领导下工作，负责做好个人分管断范围内一切有关监理工作及总监理工程师交办的其它有关工作，并服从公司统一调配和临时安排。2、现场检查工程质量、进度，做好见证取样、复测、检测试验数据，核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求；3、检查施工工艺是否存在缺陷，提出意见；4、做好关键部位旁站监理工作；5、收集施工过程中的资料，对标检查，做好记录；6、做好监理工作的计划、小结、汇报及报表、资料、文件、监理日志的管理；7、深化现场掌握工程质量、进度、施工n管理、安全生产、文明施工等情况；8、做好监理日记和有关监理记录.九、监理工作程序（见下图框标）监理阶段施工准备阶段监理阶段监理阶段监理阶段提供与解释承发包合同熟悉与提问提报分包单位南检查确认编报施工组织设计参与审查建立质量保证体系督促检查参加施工图设计交底参加和复查复测测量资料检查申请单位工程开工报告审批和参与审批自检隐蔽工程检查签证对标自检施工质量检查与旁站提报合格证工地材料设备检查确认上报工程质量事故参加处理组织申请创优活动参加评检工程施工阶段质量检制内容n图5—13建设监理程序框图（一）监理阶段施工单位监理工作内容监理单位组织进行年、季施工计划参与审查编报验工计价核实签认提报不可预见费用审核申请变更设计参与审查或审批要求索赔处理协调提交资料工程质量检验报告提报整理投报竣工文件监督检查请求验收竣工验收参加及时处理业主协调工程施工阶段进度及投资控制内容工程施工阶段n十、监理的基本方法及措施（一）监理基本方法：目标规划、动态控制、组织协调、合同管理、信息管理。（二）监理措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。（1）投资控制组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合同工期组织施工，避免不必要的赶工费。经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用比较分析。合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。（2）质量控制组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施，见“监理工作制度”。经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。（3）进度控制组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。n技术措施：建立施工工作计划体系；增加同步作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术‘缩短工艺过程和工序间歇时间。经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。合同措施：按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保项目形象进度的要求。（三）质量控制、进度控制、投资控制的具体方法1、施工阶段的质量控制（1）质量的事前控制1）掌握和熟悉质量控制的技术依据。2）施工现场的质量检验验收。3）施工队伍的资质。4）工程所需的材料、半成品的质量控制。5）施工机械的质量控制。6）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。7）生产环境、管理环境改善的措施。A、协协助施工单位完善质量保证的工作体系；B主动向当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助。C、审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；D、审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；nE、施工单位实验室的资质考察；F、完善质量报表、质量事故的报告制度等。（2）质量的事中控制1）施工工艺过程质量控制针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制可参照附表3的内容组织实施。施工工艺过程质量的控制附表3序号工程项目工程量质量控制要点控制手段1土石方工程开挖范围及边线（从中线两侧量测）高程基坑支护测量测量现场检查2基础工程位置（轴线及高度）外形尺寸与柱连接钢筋型号、直径、数量混凝土强度地下管线预留孔道及预埋测量测量现场检查审核配合比、现场取样制作试件、审核试验报告现场检查、量测3现浇钢筋混凝土主体结构工程轴线、高程及垂直度断面尺寸钢筋：数量、直径、位置、接头施工缝处理混凝土强度：配合比、坍落度、强度预埋件：型号、位置、数量、锚固测量测量现场检查、量测旁站现场制作试块、审核试验报告现场检查、量测4砖砌工程砌筑砂浆强度等级（配合比）灰缝、错缝、组砌搭接，转角丁墙加筋门窗孔位置预埋件及埋设管线砂浆配合比试验现场检查、量测量测现场检查、量测5室内初装修材料配合比室内抹灰厚度、平整度、垂直度室内地坪厚度、平整度试验要求作样板间要求作样板间n6门窗工程木门窗：位置、尺寸铝合金门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开关检查、量测检查、量测7层面防水工程找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹保温层：厚度、平整度防水面层：填嵌、粘贴、平整水落管：安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察、量测8室内给排水管道安装工程安装位置及坡度、接头管阀连接位置、接头水压试验水表、消火栓、卫生洁具、器件自动喷洒、水幕、位置、间距、方向水泵安装位置、标高，试运转轴承温升排水系统通水试验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测观察、量测通水试验序号工程项目工程量质量控制要点控制手段9外墙保温1.板材表面、接缝、几何尺寸2.安装、固定、表面处理观察、测量观察、测量10室内电气线路安装工程1.变配电设备安装：位置、标高、线路连接2.屏柜、附件及线中安装3.绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测11电梯安装工程1.导轨：位置、垂直度、内表面间距2.轿箱、层门：垂直度、平层精度、门窗开关3.电气系统安装牢固、线路连接4.控制系统调试量测观察、量测观察、量测测试12安装管道及道路工程1.管线位置、标高、坡向、坡度2.管道安装、接头3.阀闸、量表安装位置、接头4.道路路基、路面观察、量测观察观察、试压观察、量测表中列出的“质量控制要点”仅为参考或示例，最后应以设计图纸要求为准。表中列出的“控制手段”：观察——指以“目视”、“目测”进行的检查监督；现场检查、旁站——指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督；量测——n指用简单的手持式量尺、量具、量器(表)进行的检查监督；测量——指借助于测量仪器、设备进行的检查；试验——指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。2）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后在通知现场监理工程师后其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可方可能进行下道工序。其工作流程如附图2所示。3)隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。4）工程变更的处理施工单位提出工程变更的处理流程如附图3所示，5）设计变更或技术核定的处理由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如附图4所示。工序施工完成返修通知驻现场工程师或其代表合同现场检查试验室检验签署质检合格意见进行下道工序施工单位自检专职检、初检合格？不合格不合格合格n附图2工序交接检验程序图(1)施工单位初验后现场检验员报告请予检验，主要工序如浇灌砼前的工序检验，应报告现场监理工程师。(2)工序检验一般由监理方会同乙方进行，必要时可约请设计单位，市质量监督站派员参加。(3)工序质量检验意见由监理方参加检验人员签署。施工单位书面提出工程变更书总监室接办与业主联系现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）与业主联系现场监理工程师或总监就变更费用与乙方协商总监就工程变更批复接受？—+n附图3工程变更处理流程图总监口头指示总监室拟订文稿总监指示设计单位提出修改后设计图纸总监组织审核与业主联系修改？现场监理工程师施工单位投资控制总监审核编制调整预算与业主联系n附图4设计变更处理流程图6)工程质量事故处理包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。7）行驶质量监督权，下达停工指令为了保证的质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。A、未经检验即进行下道工序作业者；B、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；C、擅自采用未经认可或批准的材料；D、擅自变更设计图纸的要求；E、擅自将工程转包；F、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；G、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；、H、其他。8）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度n凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照图5规定的管理流程。9）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能有项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。施工单位总监室现场监理工程师总监与业主及各方面协调申报签章批复签署意见转发提示附图5开工申请核签程序图10）行驶好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这即是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程如附图6所示。施工单位总监室业主质量监理工程师投资控制工程师（财务）现场计量工程师（进度）总监支付拒付支付申请支付证书同意或拒付n附图6工程款支付核签程序图11）建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。12）组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议记要，其记要的签发管理流程如附图7所示。13）定期向总监、业主报告有关工程质量动态的情况。现场监理组每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。现场监理工程师或总监主持协调会指定有关人员拟订会议纪要文稿现场监理工程师或总监审核、核定征求有关方面包括业主意见修改？总监室签章、行文外发—+（3）质量的事后控制1)单位、单项工程竣工验收n附图7协调会议记要签发程序图凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申请报表，其它流程如附图8所示。施工单位提出单项工程验收申报表各分项工程质量验收单验核质量验收单会同现场检查实验室检验资料合格？工程质量验收—签署中间验收书+返修附图8单位、单项工程验收程序图n2)项目竣工验收项目竣工验收的流程如附图9所示。3)审核竣工图及其它技术文件资料4)整理工程技术文件资料并编目建档2、施工阶段的进度控制施工单位土建工程竣工、设备完成试车调试施工单位提交工程技术资料（含竣工图）质量签证文件工程结算资料合格？总监组织全面检查、验收工程质量验收质量监督站质量认证签署工程验收证书工程交接使用、保修支付工程款审核结算书处理工程索赔同意验收？+++n附图9项目竣工验收程序图（1）进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：1）编制项目所示总进度计划项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划依据，也是确定和审核施工进度与计划进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。2）审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合工期控制目标的要求；审核施工进度计划与方案的协调性和合理性等。3）审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。4）审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案施工进度的协调性和合理性。5）制度由业主供应材料、设备地n需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。（2）进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制的调整；另一方面，技术进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据，其工作内容有：1）建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量，同时如实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。2）工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：A、计划进度与实施的差异；B、形象进度、实物工程量与工程量指标完成情况的一致性。3)按合同要求，及时进行工程计量验收。4)有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。5）工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。6）未工程进度款的支付签署进度、计量方面人证意见。n7）组织现场协调会现场协调会职能：A、协调总包不能解决的内、外关系问题；B、上次协调会执行结果的检查；C、总图管理上的问题；D、现场有关重大事宜。现场协调会印发协调会记要。8）定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。（3）进度的事后控制当实际进度与计划发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：1）制度保证总工期不突破的对策措施——技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；——组织措施：如增加作业作数、增加工作人数、增加工作班次等；——经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；——其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施有力调度等。2）制度总工期突破后的补救措施。3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应n计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。3、施工阶段的投资控制（1）投资事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最容易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制度防范对策，减少向业主索赔的发生。3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工、不要违约造成索赔条件。4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。（2）投资事中控制1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成索赔的条件。3）n工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预测分析。4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停工签证、用工签证、使用机构签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。5）按合同规定，及时对已完成工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其它完成量的被动局面。6）按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处罚的条件。7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。9）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。（3）投资事后控制1）审核施工单位提交的工程结算书。2）公正地处理施工单位提出的索赔，其处理程序如附图10所示。n施工单位提出索赔报告总监主持审核专业监理工程师配合接受索赔的报告并与对方谈判业主起草索赔意见或批复业主双方达成一致后签署索赔生效索赔的理由成立？索赔的依据有效、完整索赔的计算正确？意见一致？调整—仲裁（有理）（有据）（有度）+++———n注：1、调解、仲裁程序，由双方商定。一般先由监理工程师调解，若调解不成，由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁。2、索赔协议或处理意见有造价控制和合同管理监理工程师组织起草；由总监理工程师核签。十一、监理工作制度1、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听以意见，避免图纸的差错、遗漏。2、技术交底制度监理工程师要督促，协助组织设计单位配合组向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出记要设计、施工单位执行。3、开工执行审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审核。对重大工程及有争议的工程包监理公司审批。4、材料、构件检验及复验制度n分部工程施工前，监理人员应审阅进场的材料和构件出厂证明、材质证明、试验报告、填写材料、构件监理合格证，对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用施工单位设备进行复查，不准使用不合格材料。1、变更设计制度如因设计图错误，或发现实地情况与设计不符是，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写变更通知单，总监审核无误后签发《设计变更指令》。2、隐蔽工程检查制度隐蔽一切，施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三天提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。3、工程质量监理制度监理工程师对施工质量有监督管理责任，监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时计入施工日志薄和监理日志薄，指明质量部位，问题及整改意见，限期纠正复验，对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师复验签认，如所发现工程质量已构成工程事故时，应按规定程序办理。n（1）如检查结果不合格，或检查所填写内容与实际不符，监理工程师有权不予签认，并将意见记入施工日志薄内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。（2）特殊设计的或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参与监理工程师共同检查签证。（3）隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。2、工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。（1）监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并做好记录，检验不合格时发出“不合格工程项目通知”限期改正。（2）如果施工单位不及时改正，情节严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准授权后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报总监理工程师复检合格后，发出《复工指令》。（3）分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，发给《分项、分部工程检验认可书》或《竣工证书》。（4）施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理工程师填写“工程质量月报表”。n（1）监理工程需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。2、工程质量事故处理制度（1）凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《验标》规定的偏差范围，需做返工吃了的统称工程质量事故。（2）工程质量事故发生后，施工单位必须电话或书面形式逐级上报，对重大的质量事故和工伤事故，监理单位应立即上报建设单位。（3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经总监理工程师同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，在补办验工计价。施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理单位各一份，对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理单位；对大质量事故，应由施工单位填写事故报告一式两份，由监理单位组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式叁分，报监理单位，由监理单位组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，监理监理单位复查，确认无误，方可继续施工。3、施工进度监督及报告制度（1）n监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理单位每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。（1）审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进行密切衔接。2、投资监督制度（1）监理单位进点后立即督促施工单位报送与承包合同向适应的分段，分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料，经常掌握投资变动情况，按期统计分析。（2）对重大变动设计或因采取新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理单位应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。3、监理报告制度监理单位应逐月编写《监理月报》，并于年末提出本站的年度报告和总结，报建设单位。年度报告或“监理月报”内容以具体数字说明施工进度，施工质量，资金使用以及重大安全、质量事故，有价值的经验等。4、工程竣工验收制度（1）竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。（2）施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全，不正确清晰，不能验收交接。（3）n施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理单位一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管，交接竣工文件内容如下：1）全部设计文件一份（包括设计变更）2）全部竣工文件（图表及清单按照管理断的行政区划编制，以便接管单位存档使用）3）各项工程施工记录一份。4）工程小结5）主要机构及设备的技术证书一份14、监理日志和会议制度（1）监理工程师应逐月将新从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计，施工单位和需要返工，改正的事项，应详细做出记录。（2）监理总站每周六上午召开监理例会，检查本周监理工作，勾通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。十二、监理设施工程测量仪器（水平仪、经纬仪），质量检测工具（百格网、靠尺、线垂、塞尺），检测仪器（回弹仪、灌沙筒、测砖回弹仪、沙浆稠度仪），计算机，照相、录像设备。