中广核200mwp风力发电监理规划

中广核200mwp风力发电监理规划

中广核张家口沽源黄盖淖风电场200兆瓦工程监理规划张家口华纬电力建设咨询有限公司2014年04月n批准：年月日审核：年月日编写：年月日n目录1工程项目概况11.1工程概况11.2主要工程项目21.3计划开竣工日期21.4主要建（构）筑物及工程量21.5主要设备31.6建设项目投资41.7工程建设目标41.8工程项目参建单位62监理工作范围63监理工作内容64监理工作目标84.1质量控制目标84.2监理安全控制目标84.3投资控制目标94.4进度控制目标..................................................................................................................................94.5环境目标104.6信息与档案管理105监理工作依据116项目监理机构的组织形式126.1项目监理部组织机构127项目监理人员配备计划138项目监理机构的人员岗位职责：138.1总监理工程师岗位职责138.2总监代表岗位职责148.3专责监理工程师岗位职责148.4专业监理工程师岗位职责158.5安全专业监理工程师岗位职责168.6造价工程师岗位职责178.7监理员岗位职责178.8监理员岗位职责189监理工作计划及工作程序189.1工程进度一级网络计划189.2物资及设备供应计划(见下表)189.3资金使用计划209.4监理工作程序2010监理工作方法及措施4510.1质量管理45n10.2安全管理5810.3进度管理6610.4投资管理6710.5合同管理6910.6信息管理7010.7组织协调模式7111监理工作制度：7412监理设施7513、安全、质量问题管理7614、其他7615、附件76附件目录76附件1监理人员守则77附件2第一次工地会议制度77附件3工程动工审批制度78附件4质量控制制度、办法79附件5工程进度检查协调办法99附件6工程监理投资控制管理办法99附件7工程监理安全管理制度100附件8工程施工协调办法103附件9监理信息管理制度103附件10安全事故的管理办法104附件11质量问题及质量事故处理办法105附件12工程暂停及复工管理办法106附件13107附件14n1工程项目概况1.1工程概况1.1.1工程名称:中广核张家口沽源黄盖淖风电场200兆瓦工程1.1.2工程地址：中广核沽源黄盖淖风电场位于河北省沽源县黄盖淖镇附近，黄盖淖镇位于县境西部，距县城34千米。平（定堡）半（拉山）公路过境。镇政府驻黄盖淖村。1.1.3工程建设规模：中广核沽源黄盖淖风电场装机规模为200MW，一次建成，共装设133台单机容量为1500kW的风力发电机组。风电场拟考虑以220kV电压等级接入系统，133台风力发电机组以35kV集电线路汇集至场内新建220kV升压站，出1回220kV线路至已建成的中广核友谊风电场220kV侧，与友谊风电场一起并入电网公司察北站220kV侧。线路额定电压为220kV，单回线路，总长48.0km。中广核沽源黄盖淖风电场升压站距离中广核友谊风电场升压站约50公里。本风电场新建220kV升压站一座，装机规模为199.5MW。本期升压站主变容量按2×100MVA考虑。风电场风场道路考虑吊车行走，风机路面设计跨度为4.5m,两侧设0.5m宽的路肩，路基宽度为5.5m。风电场道路长86456.778m，进站道路长2881.82m，共89338.589m。1.1.4站址自然条件：黄盖淖风电场工程位于河北省沽源县黄盖淖镇近似南北向的山脊地带，海拔在1410~1440m之间，属高海拔山地风电工程。拟建场地地基岩土主要海西期侵入花岗岩和太古界红旗营子群斜长角闪片麻岩、斜长角闪岩，场地均匀性良好；场地及周围无不良地质作用，场地稳定性较好，适宜本工程建设。设计特征周期值为0.25s。本区标准冻深为2.20-2.30m，最大冻深2.80m。1.1.5站址水文气象勘察期间在勘探深度内未发现地下水，本场地可不考虑地下水对建筑材料的腐蚀性问题。1.1.6地震效应拟建场地抗震设防烈度为7度，设计地震分组第一组，设计基本地震加速度值为0.10g。拟建场地土类型为中硬土，Ⅰ类场地。n1.2主要工程项目本工程由以下项目组成：(1)施工道路、支线道路、基础平台开挖、回填工程、路面工程；(2)35kV集电线路工程；(3)风力发电机组吊装工程；(4)箱变安装工程；(5)防雷接地工程；(6)风机及箱变基础工程；(7)设备进场道路改造工程;(8)220kV升压站电气设备安装工程;(9)220kV升压站土建工程;(10)220kV升压站装饰装修工程;(11)220kV送出输电线路工程(12)植被恢复（水土保持）工程。1.3计划开竣工日期开竣工日期：2014年03月15日开工，2015年06月15日竣工、投产。1.4主要建（构）筑物及工程量序号工程名称数量或面积备注1配电综合楼2主变基础及油池共2座，本期上2座3电容器基础及围栏430m独立避雷针共2座5化粪池2.9m×1.35m6单向电动推拉门2.3m，封闭实体钢大门7事故油池5.2m×4.9m8消弧线圈基础及其围栅3.0m×3.0m9消弧线圈基础共2座，3m×4m1.5主要设备n根据确定的黄盖淖110kV变电站接入系统方案，本期110kV为内桥接线，35kV、10kV为单母线分段接线，预留第三台双绕组50MVA变压器，作为10kVN-1备用。本期工程无功补偿电容器设置4组，两组4000kvar，两组6000kvar。二次系统部分特点本变电站按无人值班变电站设计，全站将保护、测量、控制、远动等综合考虑，设置一套微机综合自动化系统。全站远动柜、公用测控柜、110kV内桥保护柜、110kV线路保护柜、110kV线路及内桥测控柜、主变压器保护柜、主变压器测控柜、电度表柜、直流馈线柜、直流充电柜及蓄电池柜等布置在二次设备间内。10kV、35kV线路保护测控一体化装置就地布置在开关柜上。配电装置以及主要电气设备的选择主变、进出线构架结构采用格构式三角形钢梁，构架柱采用φ300等径钢筋混凝土环形杆，人字柱顶端采用柱头板焊接。横梁两端与人字柱头板用螺栓安装固定。设备支架梁采用2根槽钢与柱头板焊接固定。构支架钢结构均采用热镀锌防腐。对于不能镀锌处理或现场安装时的局部焊缝或镀锌层破坏处，均采用环氧富锌漆补刷，底漆和面漆各两道。所有屋外设备基础为插入式杯口基础，素混凝土垫层。进出线构架、中央构架为人字形柱结构型式，构架高度为10.0m，跨度为8.0m，地线柱高度为13.0m，避雷针高度30.0m。主变构架为人字形柱结构型式，构架高度为10.0m，跨度为10.0m。电流互感器、隔离开关、电压互感器、避雷器构架为双杆π型结构型式，构架高度为2.5m，跨度为3.0m。110kV母线架构为双杆π型结构型式，构架高度为5.5m，跨度为8.0m。黄盖淖110kV变电站110kV设备短路水平不低于31.5kA。110kV母线通流容量按不小于250MVA考虑。拟选站址处于Ⅳ级污秽区，设备外绝缘按照Ⅳ级污秽等级选择。断路器额定电压126kV，额定电流2000A，额定短路开断电流31.5kA，额定短时耐受电流及持续时间31.5kA/3s，额定峰值耐受电流80kA。35kV、10kV配电装置采用户内移开式开关柜。110kV断路器采用户外SF6单柱式，隔离开关选用GW4-110II(DW)。。1.6建设项目投资（包括动态、静态投资、建筑工程费、安装工程费等）n静态总投资：3950万元1.7工程建设目标根据“工程平安、质量优质、工期高效、造价合理、环境友好”的总体要求，制定本工程目标：1.7.1工程质量工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。质量控制目标“保证合格，争创优良”建筑工程外观线路工程及电气安装工艺优良。不发生一般施工质量事故。工程无永久性质量缺陷。工程带负荷一次启动成功。单位工程合格率为100%分部工程合格率为100%分项工程合格率为100%1.7.2工程安全现场安全文明施工状况良好，实现人身死亡事故“零目标”，确保不发生以下事故：认真履行监理的安全职责，做到事前预控周密、过程控制严格，以实现施工安全的可控、能控、在控。安全目标：（1）不发生人身死亡及群伤事故；（2）不发生特大、重大、机械设备事故；（3）不发生恶性误操作事故；（4）不发生重大火灾事故；（5）不发生重大的交通责任事故；（6）不发生特大的环境污染事故；1.7.3文明施工和环保依据国家有关文件要求，督促承建单位做好对工程建设区域的环境保护，减少对当地生态环境的破坏和影响，达到合同的有关要求。做到“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”n。现场的安全文明施工设施、安全标识标志、绿色施工等各个方面必须达到国家有关文件的相关要求。安全标示、标志清晰规范，实行办公区、加工区和施工区域的分区隔离。土建、风机吊装和电气协同作业、多个施工标段共同施工时，综合考虑整体规划、交叉作业、工序交接等关键环节的文明施工要求。环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准。不发生环境污染事故，污染按规定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪声不超标等。1.7.4工期和投资管理工期管理：2012年09月15日开工，2013年06月30日竣工；投资管理：工程造价不超过批准概算。1.7.5工程档案管理开展工程档案同步管理。本工程统一编制工程档案管理归档目录，档案管理坚持前期策划、过程控制、同步归档、分阶段移交。档案管理符合工程档案验收规范要求，一次通过档案管理部门验收。1.8工程项目参建单位建设单位：设计单位：张家口先行电力设计有限公司监理单位：张家口华纬电力建设咨询有限公司施工单位：监督单位：运行单位：2监理工作范围本工程项目建设范围内的建筑、安装、调试、保修阶段的“四控、一监理、两管、一协调”n工作。我公司根据建设监理合同规定和业主授权，将参加设计交底和施工图纸会审、承包单位的招标、分包单位的资质评审、主要设备材料招标或主要设备的出厂验收、主要设备开箱验收。隐蔽工程、分项、分部工程组织验收并签证，参加单位工程预验收或业主单位组织的竣工验收、启动调试，对建筑、吊装、安装全过程的质量、进度、投资、安全等方面的工作进行全方位控制，对合同与信息进行管理，并对各承包单位之间的关系及施工过程中发生的有关问题进行合理协调。3监理工作内容在业主及其派出机构的指导下，按照有关规范、规程、合同约定等全部工程建设进行质量、安全、造价、进度、信息与档案管理、合同管理、环保水保及组织协调的全部工作内容；同时对缺陷责任期的工作承担责任。工程各阶段监理主要工作项目：项目序号项目名称备注设计管理1催要施工图纸，按时、定量下发各有关单位2审查施工图纸3组织并主持施工图交底和会审4组织对设计变更、工程洽商现场的核量、核价及签字认可工作5组织并主持召开竣工图编制准备会建筑工程1综合楼含室内水、暖、电等。2220kV升压站3电缆沟4主变基础及油池5事故油池6生活水泵房地下管道7站区其它建、构筑及接地网8围墙大门、站内道路9三通一平安装工程1主变压器系统2220kV室外配电装置隔离开关、避雷器、PT、CT等310kV室内配电装置410kV无功补偿装置5所用电源n6电缆安装7接地施工8计算机监控系统9继电保护安装10火灾报警系统11直流系统12远动及计费系统13通信及远动系统14直流系统安装包括蓄电池、直流盘等15二次系统安装包括监控系统、保护盘等16电缆敷设控制电缆、动力电缆、高频电缆。17通讯、监控、远动、调试系统安装包括蓄电池、计量屏等。风机工程1风机基础2箱变工程3机组安装4机组电气安装5机组防雷接地系统调试1审查调试单位的资质、调试计划、调试方案、调试措施和调试报告；2参加调试工作，掌握调试信息，协调好调试、施工、设备供应的关系4监理工作目标4.1质量控制目标4.1.1保证贯彻和实施工程主要设计的技术原则及国家、行业颁发的规范、规程；按照国家标准《电力建设施工质量验收及评定规程》（DL/T5210.1-2012）》n、行业标准《电力建设工程施工验收规范》及《电气装置安装工程质量检验及评定规程》DL/T5161.1~17—2002版执行》。4.1.2建筑工程外观及电气安装工艺优良。不发生一般施工质量事故。工程无永久性质量缺陷。工程带负荷一次启动成功。4.1.3保证合格，争创优良。分项、分部工程合格率100％；混凝土强度试验合格率100％；受检焊口无损探伤合格率100％；一次设备消缺完成率100％；保护及自动装置投入率100％；检测仪表投入率100％；远动装置信息齐全正确；单位工程达到合格等级；设备启动投运成功率100％。4.2监理安全控制目标（1）不发生因监理责任造成的人身伤亡事故。（2）不发生因监理责任造成的电网及设备事故。（3）不发生有人员责任的一般火灾事故。（4）不发生一般环境污染事件。（5）不发生本企业有责任的重大交通事故。（6）不发生对公司造成影响的安全事件。创树安全施工品牌形象，创安全文明施工一流水平，实现“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”。4.3投资控制目标工程建成后的最终投资符合审批概算中的静态控制、动态管理的要求，力求优化设计、施工，节约工程投资。4.3.1严格审查进度款结算不超过结算期实际总工程量（进度）应结算的价款；4.3.2严格控制结算价款不超过合同价（除施工合同允许调整的费用项目外）；4.3.3严格审查施工合同允许调整的费用项目，总结算价款不超过概算费用；4.3.4严格控制概算中各单项费用的使用，不能超过批准概算。4.4进度控制目标总体进度控制目标：实际工期控制在合同工期12个月以内。n4.4.1工程进度控制工作主要应从进度计划的编制及各控制性目标的确定、进度计划实施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度计划的调整等几方面采取相应的措施进行控制。采用发包人规定的软件进行工程计划管理。主要内容及要求如下：(1)依据经审查批准的本工程控制性总进度计划和工程建设合同，编制监理工程项目的控制性的总进度计划，并由此确定进度控制的关键线路、控制性施工项目及其工期、阶段性控制工期目标，以及监理工程项目的各合同控制性进度目标，作为监理工程项目总体的进度控制依据。(2)依据监理工程项目的施工总进度计划审批承包人编制的各月度施工进度计划，审核承包人编制的季度、年度的施工进度计划，审核的内容应当包括准备工作进度、计划施工部位和项目、计划完成工程量及应达到的工程形象、实现进度计划的措施以及相应的施工图供图计划、材料设备的采购供应计划、资金的使用计划等项内容，并以此作为工程实施的阶段性进度控制依据。(3)逐日监督、检查、记录进度计划的实施，及时发出进度措施的指令，督促承包人采取措施保证进度计划的实施。(4)对工程实际进度（施工部位及项目、完成的工程量及形象面貌）进行逐日的检查监督，并做好工程进度的记录和统计工作，并进行经常性和阶段性的工程实际进度与计划进度的对比分析，检查进度偏差的程度和产生的原因，分析、预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度，提出解决措施，并付诸实施。(5)当工程实际进度与计划进度相比发生较大偏差而有可能影响合同工期目标的实现时，监理人应提出进度计划的调整意见，并指导承包人相应调整实施性进度计划。进度计划的重大调整应书面报发包人批准。(6)当因各种原因造成合同工期变动时，监理人应分清合同双方责任，及时公正的重新核定合同工期，公正合理地处理好承包人的工期索赔要求，报发包人批准。(7)检查督促承包人按施工规程规范施工、文明安全施工，防止因出现质量、安全事故及环保问题而影响工程施工进度。(8)建立健全工程进度控制的组织机构，配备进度控制监理工程师负责进度控制工作。(9)定期（月、周）向发包人报告工程项目施工进度控制情况，并编制月、周完成工程量以及工程施工进度统计报表。4.5环境目标n中广核张家口沽源黄盖淖风电场220兆瓦工程要实现全体参建人员的环保意识的提高，加强对废弃物的管理，搞好综合利用，要严控废水排放和噪音污染，控制扬尘对站内设备的污染。确保不因施工而破坏周边地区的生态环境；确保施工场地内环境不被破坏，空气不被污染；确保施工不影响周围居民正常的生产、生活；确保最优施工占地；减少材料、水资源和电能浪费；采取有效措施使边坡稳定，保持施工区域的绿化和防护；弃土场周围防措施得当，严防滑坡和坍塌，确保弃土全部得到利用；工程结束临时用地和租地实现全部绿化和复耕。4.6信息与档案管理监理单位负责收集对建设项目质量、进度和建设资金使用等进行控制的监理文件。负责完成监理大纲、监理规划、监理实施细则、监理月报、监理旁站方案及审批、监理旁站记录等文件的编制。负责监督、检查项目施工全过程文件、资料、材料的完整、准确和系统。负责审核施工单位、设计单位竣工文件、竣工图的完整、准确性。按照文件材料归档范围和档案管理的要求整理、组卷、编目，工程竣工后向建设管理单位移交。信息管理：通过电子邮件、协调会议、监理月报、监理周报、电话、传真等一系列信息平台健全、加强与各参建单位的联系和信息交流，便于工程建设期间的协调工作。档案管理：保证工程档案资料的真实、完整、准确、文档质量与工程同步形成，近期整理、检查验收和归档工作，做到：工程档案立卷建档及时率100%，真实性100%；工程档案移交归档及时率100%、完整率100%；工程档案质量合格率100%。5监理工作依据5.1中广核张家口沽源黄盖淖风电场200兆瓦工程建设监理大纲；5.2监理合同；5.3建设管理纲要；5.4《建设工程监理规范》GB50319-2013；n5.5《电力建设工程监理规范》DL/T5434-2009；5.6《建设工程质量管理条例》国务院279号令；5.7《建设工程安全生产管理条例》国务院393号令；5.8《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》国家电网公司企业标准Q/GDW248-2008；5.9国家和行业规程、规范、标准和有关文件；5.10建设部及国家电网公司颁发的有关建设监理的规定、规程、条例；5.11国家、建设部、国家电网公司颁发的关于电力建设设计、施工及验收规范、施工质量检验评定标准（规程）、工程质量监督检查典型大纲、建设工程启动验收规范、电力建设工程概预算定额、取费标准等；5.12国家、建设部和工程项目主管部门颁发的关于工程建设项目管理的有关文件；5.13国家、建设部、电力行业及国家电网公司颁发的安全文明施工的有关规定；5.14建设单位（业主）依法对外签订的与监理有关的设计、设备采购、材料供应合同、协议；5.16审批的本工程设计文件，施工图纸，设计变更及工程洽商；5.17设备制造厂家提供的设备图纸、技术文件；5.18建设单位及主管上级对本工程下达的计划、通知、规定。本工程执行的规程、规范详见《中广核张家口沽源黄盖淖风电场200兆瓦工程有效文件清单》。6项目监理机构的组织形式为确保完成本工程的监理任务，成立了张家口华纬电力建设咨询有限公司中广核张家口沽源黄盖淖风电场200兆瓦工程监理项目部，任命徐建华为总监，孙永福为总监理代表，实行总监理师负责制。本项目监理部设总监理代表1名，监理工程师3人，指导和监督监理人员的工作，配置足够的监理员从事旁站等简单的监理工作。设立一个办公室，主要处理文字方面的资料及投资、合同等工作。监理部织机构专业齐全配套，涵盖工程的全面工作内容，机构设置分工明确，互不干扰，能够充分调动大家的积极性，充分发挥每一个人的作用，而且还有互相弥补和调整的余地，一个人请假了，不会影响整个工程。n适当的管理跨度，加上适当的层次划分和适当的授权，是建立高效率组织的基本条件。我们这样组织机构使每一级人员都保持适当领导幅度，以便集中精力在职责范围内实施有效的管理。总监理师徐建华6.1项目监理部组织机构总监代表：孙永福线路监理风场道路监理电气安装监理升综压合站楼监理风机组装监理造价控制信息管理合同管理安全监理风机基础监理监理部人员组成：序号姓名年龄技术职务监理职务备注1徐建华工程师总监电力总监师2孙永福51工程师总监代表监理工程师351工程师安全监理安全监理师426工程师土建监理土建监理师551工程师电气监理电气监理师625资料员联系电话：徐建华手机13513238513；总监代表：孙永福手机15830396602。n工程项目监理部常驻施工现场，由总监理师代表监理公司对外联络协调工作、对内组织领导全体监理人员履行监理合同，开展监理工作，热忱服务，完成监理任务。总监理师离开施工现场时，由总监代表代理。监理公司调换总监理师人选时，应事先征得建设单位同意，并通知有关单位。7项目监理人员配备计划根据工程项目建设要求，及输变电工程项目标准化工作手册要求，配备监理工作人员。8项目监理机构的人员岗位职责：8.1总监理工程师岗位职责总监理工程师是监理单位法定代表人授权并派往工程项目主持项目监理工作的负责人，工程项目监理工作实行总监理师负责制全面负责完成工程项目监理合同任务，其职责如下：(1)保持与业主的密切联系，代表监理单位履行监理合同，组织完成各项监理工作。因事离开工程现场时指定副总监代理。(2)主持制订项目的《监理规划》并组织实施。(3)确定项目监理部人员分工和岗位职责，负责组织项目监理部开展工作。(4)贯彻执行公司制定的质量方针、目标和质量体系文件以及公司制定的其他制度、办法。(5)审定各专业监理工程师编制的专业监理细则。(6)根据业主的授权，审核、确认分包施工单位的资质,审定施工单位申报的施工组织设计、技术方案、进度计划。(7)根据业主的授权组织项目实施中有关方面的综合协调工作，主持召开施工协调会议，并签署会议纪要。(8)审核并签署主要单项单位工程开工令、停工令和复工申请。(9)根据业主的授权，审查处理工程变更，审核并签署工程款的支付申请。(10)参加质量事故的调查分析和处理措施的审查。(11)根据业主的授权协调施工合同履行中的争议与纠纷。(12)组织项目竣工验收予检，并签署相关的报告。(13)根据业主的授权协调处理索赔事项。(14)根据业主的授权组织审核工程施工结算，提出审核意见。(15)负责按月向业主提交监理月报。n(16)负责监督检查监理日志、监理组日志的使用与管理。(17)负责项目监理部监理人员的考核与奖惩。(18)审核并签署项目竣工资料，主持编写项目监理工作总结。(19)负责项目监理部对外发出的文件、报表、请示报告、和来文的审批。(20)主持项目监理部的工作例会。8.2总监代表岗位职责协助总监理工程师工作，负责完成总监理工程师交给的分工和分管的各项工作。8.3专责监理工程师岗位职责(1)在总监理工程师领导下，负责组织本组监理人员完成本专业的各项监理工作；(2)熟悉并组织贯彻工程项目的有关规范、标准、规程、公司与业主签订的监理合同、公司审定的本工程项目的监理规划及有关程序文件和各项工作制度、办法；(3)组织制定本组监理工作实施细则和监理工作计划，并组织实施；(4)组织审查施工单位编报的专业工程年、季、月施工计划，提出审查意见；(5)参加分包施工单位资质审查,提出审查意见；(6)参加施工组织设计审查、设计交底、图纸会审，审核施工单位编报的单项、单位工程和关键部位的施工技术措施、方案，提出审查意见；(7)组织检查单项、单位工程动工条件，审查动工申请，复核专业监理工程师提出的工程暂停通知书、整改通知书、设计变更，提出检查、审查和复核意见；(8)掌握本组工程进展，定期检查施工进度计划的执行情况，对拖后的进度，提出纠偏的意见；(9)参加施工协调会议，对本组工程的施工进度，质量问题提出意见。对本专业施工总平面的管理及安全文明施工提出意见；(10)组织审查施工单位实验室资质，核查施工检测仪器，计量器具精度等级的定期校验情况；(11)参加编制本组由监理进行的检查验收项目表，对重要分部工程验收签证，对专业监理师签证的工程质量验收进行复核验证,参加分部试运完成后的中间检查验收和竣工验收；(12)组织参加设备缺陷处理措施的审查，及处理后的复验签证;(13)参加质量事故处理措施的审查并监督实施；n(14)对本组监理工作，定期向总监理工程师提供工程动态分析报告，重要问题及时报告；(15)定期组织本组监理人员学习、总结、交流工作，不断提高监理人员素质和工作水平，按公司规定对本专业监理人员进行考核，提出奖惩意见。8.4专业监理工程师岗位职责(1)在专责监理工程师组织领导下，完成分管工程项目的监理工作，并组织和指导助监人员的工作。(2)熟悉掌握并执行本专业的有关规程、规范、标准、设备制造厂家说明和监理实施细则，以及质量体系文件和各项制度，严守监理人员守则。(3)认真熟悉和审核分管工程项目的图纸，发现图纸有问题应向专责监理工程师汇报。审核分管工程项目的设计变更和工程洽商，签署审核意见。(4)审查施工单位编报的施工作业计划，监督检查计划执行情况，掌握工程动态，协调处理一般施工组织、施工技术问题，对涉及专业外的重要配合问题及重大技术问题，提出处理意见。(5)对施工总平面和安全文明施工进行监督检查，发现问题向有关单位反映、提出处理意见。(6)根据监理检验项目对施工质量进行检查验收签证，并请专责监理师验证,对一般分部工程、分项工程施工质量情况进行抽查。参加分部试运完成后的中间检查验收和竣工验收。(7)对用于工程的材料、构件、加工品、油脂、填充料等的出厂合格证明，及现场抽检报告进行复核签证。(8)参加质量事故处理措施的审查及处理后的复验签证。(9)检查持证上岗工种的岗位证件，并将复印件存档备查。(10)参加设备开箱检查，安装前解体检查和试运过程中的检验，做好运行状况记录，发现问题及时报告，并提出处理意见。(11)参加设备缺陷处理措施的审查和处理后的复验。(12)参加主要单位工程、单项工程和关键部位工程施工技术措施方案的审查，并监督实施。(13)执行《监理巡视检查制度》（见附件4—n1），发现不按规程、规范、图纸和技术措施要求施工，使用不合格材料，安装不合格设备的应及时提出纠正并向施工负责人反映，必要时填写整改通知或暂停施工通知。(14)审查工程价款结算申请中有关工程数量和质量，提出审查意见。(15)坚持做好监理日记的记录，定期提出工程动态分析报告和本专业的业务台账。(16)完成专责监理工程师交办的其它工作。8.5安全专业监理工程师岗位职责(1)在总监理师领导下，负责工程监理安全控制的管理工作。(2)根据监理规划及现场实际情况，编制安全监理实施细则，经总监理师审批后实施。(3)审查分包单位的安全资质。(4)核查大中型起重机具安全准用证、操作许可证，检查吊装时的作业票。(5)对施工组织设计的安全文明部分进行审核。(6)监督检查承包商工程现场安全管理和安全文明施工情况。(7)参加业主组织的安全大检查、安全例会、安全事故调查。(8)组织施工承包单位安全人员进行定期安全检查。(9)经常深入施工现场巡视检查，发现不安全因素、安全隐患，及时提出整改要求；有权制止违章作业、违章指挥，必要时提出暂停施工。(10)严格控制土建交付安装、安装交付调试及整套启动移交生产等工序交接安全文明条件，上道工序未经监理检查签证不得实施下道工序。(11)编写安全例会会议纪要、安全简报、安全文明施工监理总结。8.6造价工程师岗位职责(1)负责项目建设过程中的投资控制工作；严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建设单位有关投资控制的要求；(2)参加施工图会检和设计交底，参加建设单位组织阶段性的投资控制会议；(3)协助项目总监理工程师处理工程变更，根据规定报上级单位批准；(4)协助项目总监理工程师审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划；(5)参与建设单位组织的工程竣工结算审查工作会议；(6)负责收集、整理投资控制的基础资料，并按要求归档。8.7监理员岗位职责n(1)负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量；(2)检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况并作好记录；(3)负责工程计量并签署原始凭证；(4)检查是否按图施工、按工艺标准施工、按进度计划施工，并对发生的问题随时予以纠正解决；(5)检查确认工序质量，进行验收并签署；(6)实施跟踪检查，及时发现问题及时报告；(7)做好填报工程原始记录；(8)做好监理日记；(9)完成专责、专业工程师交办的其它工作。8.8办事员岗位职责(1)在总监办公室主任的领导下，完成分管及交办的具体工作。(2)负责监理部来往文件收发、打印、存档和监理资料、图纸的管理工作。(3)负责办公室应填写的监理工作记录和资源台帐。(4)负责管理项目监理部所有固定资产和行政事务工作。(5)认真执行公司及监理部的工作制度，严守监理人员守则及监理工作纪律。9监理工作计划及工作程序9.1工程进度一级网络计划根据合同工期、建设单位要求和工程环境特点，制定本工程进度一级网络计划，指导、控制工程进度按期实现预定工期目标。设计、施工、厂家和监理各单位要根据一级网络控制计划，制定各自的月进度计划，保证里程碑工期和总工期的实现。一级网络计划见进度控制目标。9.2物资及设备供应计划(见下表)序号物资/设备名称生产厂家/设备供货商交货日期数量备注123n455678910111213141516171819n9.3资金使用计划施工单位应按一级网络计划工期要求，根据工程价款分阶段结算，及时向监理工程师提交已完工程量和进度款申报表，经监理工程师核实报建设单位确认后支付。因工程设计变更、国家政策法规及合同中隐含的各项费用增减，在工程完工结算时同时支付，工程投产一年后，建设单位根据考核结果支付工程的保证金。本工程分为三个阶段，进行工程价款结算。第一阶段包括：所有架构及设备支架地基处理、基础，道路基础、线路基础、风机基础、主变基础施工；架构及设备支架的组立、主变安装及软、硬母线的安装；风机组装、铁塔组立、电缆沟的施工等；第二阶段包括：所有一次设备的安装调试工作；建筑物主体的施工；二次电缆敷设及接线等；第三阶段包括：所有建筑施工（包括道路）；所有二次保护及远动、通信等的调试工作；验收、竣工，具备投运条件。9.4监理工作程序9.4.1质量监理控制程序:（1）质量管理总体流程nn（2）质量缺陷处理流程n（3）一般质量事故处理流程n（4）重、特大质量事故处理流程nn（5）材料、构配件及设备质量管理流程（6）隐蔽工程质量控制流程n（7）旁站监理工作流程n（8）工程质量验评工作流程nn（9）监理初检工作流程n9.4.2安全监理控制程序:（1）安全管理总体流程n（2）安全管理评价流程n（3）分包安全管理流程n（4）安全检查管理流程n（5）项目安全事故调查流程n9.4.3进度监理控制程序:n9.4.4投资监理控制程序:（1）投资管理总体流程n（2）工程进度款审核工作流程n（3）工程变更费用及计量工作流程n（4）费用索赔审核工作流程n（5）工程竣工结算审核工作流程n9.4.5合同管理流程n9.4.6信息管理流程n10监理工作方法及措施n监理单位受项目法人的委托，在工程项目建设期间按合同进行建设监理，以控制工程质量、进度、成本、安全等为核心的监理服务，同时做好合同、信息管理及协调好各参建单位之间的工作关系。监理单位应建立和完善监理程序和行政管理体系，制定监理规划和实施细则，并根据工程的实际情况，编制监理工程的创优实施细则，提供建设监理的全部服务。10.1质量管理工程质量主要由四个环节组成，即设计质量,物资质量,施工质量和调试质量。以上四项保证缺一不可。10.1.1设计质量控制优质工程必须是优秀设计，设计是龙头。10.1.1.1设计文件的评审由设计、监理、运行、建设主管及地方政府等有关部门参加。初步设计审查意见由主审单位汇总报项目法人，半月内下达正式批复。审查后的初步设计作为施工图设计的依据。督促设计单位贯彻执行初设(含收口修改)审查意见。施工图会审由监理单位组织，并形成施工图会审纪要，填写施工图会审记录。施工图会审后，如与订货的数量及技术条件有差异，要及时通知业主，由设计单位提出新的数量表和修订的设备订货的技术协议。10.1.1.2设计修改一般设计修改，不论是由设计、项目法人、承包单位还是运行单位提出的，一律由设计院认可并提出设计变更通知单，监理单位签署同意意见后生效。重大设计修改，由设计院提出申请报告，监理单位认可，报业主单位复审。必要时还须经初设主审单位批复。10.1.1.3设计的现场服务设计文件设计院应进行交底。现场施工期间，必要时，组织设计人员向施工技术人员交底。当设计图有必要进行修改时，应及时下达设计修改通知单送监理认可。施工图纸发生诸多修改时，应按国家档案局的规定重新提供正式图纸。设计代表应监督、检查承包单位的施工质量是否满足设计要求。当施工中由于设计深度不够造成施工图外扩大的工程量超出施工图范围时，要求设计代表应及时进行核定，并价格化。n协调参与本工程的各设计单位的接口衔接，协调设计与供货厂关系。10.1.2施工质量控制10.1.2.1施工质量前期工作一般做好以下八项预控工作：(1)对承包单位质量保证体系的控制承包单位是保证工程质量的主体，他们的质量体系健全和正常运行是保证工程质量的前提。项目监理部执行公司《承包单位质量保证体系审核监督检查办法》，要求各承包单位报送《质量保证体系及管理制度》，由总监理师组织监理人员参照《承包单位质量保证体系审查办法》（见附件4—3）对其进行审核，审查是否健全和完善，监理部各专业组监督施工单位质量保证体系落实情况，并定期(一般每月)向业主汇报。(2)对施工分包单位的资质预控按照公司《施工分包单位资质审查制度》（见附件4—7），施工承包单位引进分包单位前必须填写《分包单位资格报审表》)报监理部，总监理师及时组织有关监理师审核。审核内容：工程分包是否符合承包合同的规定；审核分包单位有效的营业执照、施工企业资质证书及相应等级、安全施工资格证，近三年承包工程业绩及进现场分包队伍的技术素质等，然后将审核意见报项目法人并签发给承包单位。要求承包单位将其使用的包工队名称、行政和技术负责人名单报送监理部备案。包工队更换或负责人更换时也要报监理部备案。坚决拒绝素质低下的包工队进入工程。对施工中素质低、质量差的队伍，建议其主管清除出施工区。(3)施工图纸会检按照公司《设计交底与施工图会检制度》（见附件4—5）规定，项目监理部各专业监理师对分管工程项目的施工图纸在会检前进行审阅，图纸中存在的问题，在图纸会检时解决。施工图会检由总监理师主持，业主有关人员、设计人员及承包单位有关人员参加，并印发会议纪要，没经会检的图纸不准用于施工。(4)对进入现场的原材料、预制件、加工的成品、半成品进行预控按照公司《施工原材料、外购件材质审验办法》（见附件4—8）规定，对工程所用的原材料、加工产品进行是否符合国家行业颁发的质量标准和设计要求的审查，承包单位必须填写《工程材料/构配件/设备进场报审表》)附生产许可证、材质出厂合格证和复检合格证，经监理审定合格后方可在工程上使用。为监督原材料复检取样的真实性，按不少于复检数量的30%监理进行见证取样，执行建设部建建【2000】211号n《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》。监理部将配备符合规定的监理人员负责见证取样工作，查验合格后予以签认。未经监理人员验收或验收不合格的材料、构配件严禁在工程中使用。监理还将对材料的采购、保管、领用、跟踪等管理制度进行检查和监督，承包单位在项目开工前必须将上述管理办法报监理部进行审核。(5)对施工措施方案（特别是强制性标准条文策划）的审核预控项目监理部要求承包单位对重要工程项目的施工必须编制施工技术措施、方案并在该项工程开工前报送监理部，总监理师将组织有关监理师按《施工技术措施及方案审核办法》（见附件4—6）的规定及结合工程实际，从技术、机具、工艺、操作、安全、经济等方面综合分析并提出补充完善或认定的意见。对于工程承包单位需编制及向监理部报送的措施方案，将在监理规划中详细列出。经过批准的施工方案、措施不能随意更改，监理师将在实施过程中进行监督，对违反措施的各种行为发出书面通知，要求承包单位改正。(6)对施工用的检测仪表和计量器具的预控按公司《施工检测设备及外委试验管理办法》（见附件4—9）规定，检查承包单位试验室资质、设备仪器仪表、砼搅拌站的计量设备、施工用的测量仪器和安装使用的检测仪表等的状态情况，要求承包单位填写《主要测量计量器具/试验设备检验报审表》(附仪器仪表清单)，报送项目监理部审验。同时进行跟踪管理，对即将超出有效期的检验设备及计量器具提前通知停用送检，实行动态控制。(7)对持证上岗工种的预控审验承包单位的焊工、架子工、检测、检验、试验等特殊工种的上岗证件、资质证书、发证单位的资质等并备案。各专业监理师经常检查本专业特殊工种持证上岗情况，对缺少证件和工作范围与证件允许操作范围不符的发出书面通知，停止施工作业活动。(8)按照《设备开箱检验办法》（见附件4—10）的规定，参加主要设备的现场开箱验收工作，主要检查设备包装是否完好，部件有无丢失；依据设备装箱单清点设备主体及部件、附件、工具是否相符，如有缺少应进行登记；检查箱内技术资料、图纸是否齐全；设备技术参数是否符合设计要求。10.1.2.2施工中的质量控制n在工程施工过程中监理人员主要掌握工程质量的动态情况，以利于将施工的质量问题消除在施工过程中，避免事后给工程造成更大的浪费和损失或留下无法消除的缺陷，施工中主要做好以下各项工作。10.1.2.2.1现场巡视检查按公司《工程监理现场巡视检查制度》规定，项目监理部总监理师、总监代表、副总监理师、监理工程师均应深入施工现场进行巡视检查，每人每天都要到本专业现场巡检1～2次,监理人员现场巡视检查参考《监理巡视检查制度》执行（见附件4—1）。检查内容是：施工人员是否按规程、规范、标准、图纸要求和已批准的技术措施方案进行施工、特殊工种是否持证上岗；需整改的项目是否按要求施工；分包单位的技术能力水平能否满足施工需求；承包单位的质量保证体系是否有效运行，检查的重点是隐蔽工程的隐蔽过程；工序施工完成后难以检查，存在质量问题难以返工或返工影响大的部位。对违规施工现象，监理人员将及时书面通知承包单位要求整改，问题严重、危害较大的签发工程停工通知。对于现场巡视的记录，采用信息化管理，实现查询方便、数据共享。10.1.2.2.2施工质量分析会及时掌握、分析、总结施工质量状况，按照业主的要求及公司《施工质量分析会议制度》（见附件4—4）定期召开质量分析会。质量分析会由监理部主持，邀请业主参加，承包单位相关人员参加。会上介绍近期质量情况以及不良的质量倾向，研究对策，形成共识，提出改进措施，会后监理进行监督。10.1.2.2.3对旁站点的管理旁站监理，是监理人员对工程重要分部、分项工程及关键工程项目、隐蔽工程项目和无法事后检验或返工的工序监督的过程，采取在施工作业过程中连续监控、监督检查工程项目的具体实施情况，以保证工程质量目标的实现。按照公司《旁站监理实施办法》（见附件4-2）及建设部建市《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》实施旁站监理。在实施旁站监理过程中，所出现的违规不听劝阻又影响工程质量的问题，将发出书面通知要求改正，并跟踪和进行纠正后的验证。旁站过程要有书面的记录备查。10.1.2.2.4对重大工程质量问题的处理n在施工过程中发现存在重大隐患可能造成质量事故或已经造成质量事故的工程项目，总监理师将及时用《工程暂停令》明确工程或部分工程停工，提出整改要求并监督整改。整改完毕承包单位报送《复工申请表》，经监理人员复查符合规定要求后，总监理师及时批准复工。总监理师下达停工和复工令时将事先向项目法人报告。对已构成质量事故的项目，监理部按公司《质量问题和质量事故处理办法》规定（见附件11），总监理师将发生的质量事故及时报告业主和公司本部，并组织监理师参与质量事故调查，审定事故处理措施和进行处理后的检查，并将完整的质量事故处理记录整理归档。10.1.2.2.5在施工过程中如发现承包单位(分包单位)的主要人员工作不称职，根据平时的资料写出详细的书面报告报送业主，要求承包单位对其予以撤换。10.1.2.3对工程后期的质量控制主要是指对单位工程，分部、分项工程进行阶段检查和验评工作。项目监理部执行公司《施工质量检查验收管理办法》（见附件4—13）主要针对以下几个环节制定措施。10.1.2.3.1工程(包括隐蔽工程)的验收编制“监理验收项目清单”，得到业主批准后以书面形式通知承包单位。“监理验收项目清单”可以随着工程的进展而不断充实，但需要提前以书面的形式通知承包单位。承包单位在该工程项目自检合格后，提前24小时通知监理部进行检验。前一道必须验收的工序未经监理验收合格，不得进行下一道工序的施工。凡是隐蔽工程项目，承包单位不能在未经监理工程师同意的情况下自行隐蔽。若发生此类事件，承包单位必须按照监理工程师的指示将工程剥露，费用及工期承包单位自理。10.1.2.3.2实行建筑工程交安检验建筑工程项目完工后设备安装进行前办理建筑工程交安检验手续，填写《交付中间验收交接表》，由监理组织交安项目的检验，明确建筑、安装双方的质量责任和对成品保护的责任，以利于对建筑工程成品的保护。10.1.2.3.3对工程不合格项的处理监理部将对工程中的不合格分为处理、停工处理、紧急处理三种，并严格按提出、受理、处理、验收四个程序进行闭环管理，监理人员对不合格项进行跟踪检查并落实。10.1.2.4土建工程的质量控制工程施工过程中，对材料进行见证取样和跟踪，主要设备材料到厂家进行考察；开工前对开工条件进行审核；土建验收过程中严格执行监理实施细则中确定的W、H、S点。针对工程质量通病和薄弱环节积极督促、协助承包单位提前制定措施。n10.1.2.4.1施工前质量控制(1)严格审查施工技术措施,包架构基础及设备支架基础主变基础施工技术措施；架构及设备支架组立措施；综合管线施工技术措施等。(2)现场各单位工程定位测量，主要检查测量人员资格证书，仪器是否在有效期，做好坐标及高程控制的复测核查，坐标点引测时要按图纸往复闭合法确定。(3)审查进场材料的报验，无论原材料、半成品、加工件、预制件、外购件在使用前必须报验，并附有出厂合格证和检验报告及应复试的报告，经审查合格后方能使用，对怀疑的应再进行抽检认证。对经审查不合格品应通知承包单位退货或清除现场，以免施工中错用。(4)按照《见证取样和送检制度》（见附件4—14）规定，认真做好现场材料见证取样工作，考察具有资质的试验室，提供试验人员资格证书，检测仪器有效期及试验室制度等。加强对焊接质量、钢筋、水泥、回填土的随机抽检力度，并跟踪试验报告。(5)要原材料检验项目：水泥：出厂合格证，复试报告(抗压、抗折、安定性、初、终凝时间)钢筋：出厂合格证、复试报告(冷弯、抗拉、屈服强度、延伸率)钢材：出厂合格证、承重结构应有化学分析复试报告钢结构(包括架构、设备支架、避雷针等)：出厂合格证和符合规定标准的证明书砖：出厂合格证、复试报告(抗压、抗折)及外观质量砂、石：按不同产地批量复试(级配、含泥量)外加剂：出厂证明及试用前性能试验报告防水材料：出厂证明、抽样试验(拉力、不透水性、耐热度、软化度、延伸度等)防腐、保温材料：出厂证明，必要时复试土壤：含水率，干容重，压实系数主要原材料检验频率：水泥：同一厂家品种等级袋装连续进场每60t以下为一批，散装200t以下为一批钢筋、钢材：以同一规格同一炉号每60t以下为一批烧结红机砖：按同一厂家每次15万块以下，陶粒砼空心砌块每一万块为一批砂、石：同一料源规格每600t以下为一批防水材料：同一厂家同一批、10000㎡以下为一批n为使质量控制做到事前控制，不造成工程返工，图纸到达现场后，监理人员及时审阅图纸，在施工前组织图纸会审，对图纸中的问题及时解决。10.1.2.4.2施工过程中的质量控制(1)深入现场检查承包单位监检人员到位情况，是否能全过程监控。(2)对重要工序部位和隐蔽工程进行跟踪监理，发现问题做好记录，及时纠正。(3)检查施工中是否按图纸、规范要求施工，是否按措施施工，是否有应急措施。(4)检查施工用材料是否与报验一致，如发生疑问应进行抽检。(5)检查承包单位施工记录和自检记录，上道工序不合格，不允许下道工序施工。(6)抽查施工中特殊工种上岗证。(7)督促承包单位自检、互检、专检，防止四级验收变为工地和监理的二级验收。(8)发生设计变更的部位应检查是否按已变更的文件执行。(9)发现不安全因素或违章作业，应及时制止。(10)注意施工环境的变化，发现问题应提出，要求及时解决，以保证施工的连续作业。(11)质量事故处理中应检查是否按已批准的处理措施执行。(12)对重要部位的施工工艺应加大抽验力度(如焊接、砼塌落度和配合比、预埋螺栓等)。(13)施工中旁站检查的项目：所有基础、所有地基处理、所有钢结构安装、防水材料、细部、基础回填土。(14)主控楼及其它建筑工程的质量控制要求：主控楼测量轴线和标高控制，从方格网坐标点引测时要按图纸往复闭合法确定。构件要内实外光、棱角平直、几何尺寸准确、预埋件位置及预留孔正确、砼强度等级及防水等级达到设计要求。屋面、沟、池无渗漏，排水通畅。墙面、地面平整，色泽均匀，线条平直，阴阳角方正垂直，无掉角空鼓、无裂缝、无积水，盖板严密平稳周边顺直。梁、柱钢筋焊接、搭接和锚固长度严格按国家现行规范执行。基本杜绝混凝土蜂窝麻面、露筋现象；杜绝基础沟道的不均匀下沉。饰面砖要求无空鼓、破损、缺棱掉角、裂纹、表面平整，色调一致。n油漆工程应严格除锈不漏刷、不脱皮，光亮一致。门窗五金齐全开启灵活，玻璃洁净。主控楼内活动地板选型应符合变电规程要求，与楼内接地可靠连接。回填土分层夯实，严禁冻块回填，压实系数符合设计要求。门窗开启灵活，关闭严密，密封条处于压缩状态。天棚吊顶骨架位置正确，固定牢固，吊点分布均匀合理，罩面板接缝及压条宽窄均匀顺直，严密。屋面防水持续两小时淋水不渗漏，表面平整无积水、泛水、天沟及变形缝处粘结牢固，封闭严密。厕所、浴室、蓄电池室地砖表面平整，无空鼓，地面坡度正确，无积水渗漏。主控楼内明接地选材应符合电气规程要求，并做好标识。照明暗配管注意配管弯扁度，管口打磨光滑，严禁有毛刺。10.1.2.4.3土建工程验评资料：材料出厂合格证、试验报告。包括：钢材出厂合格证、试验报告；焊条出厂合格证、焊接试验报告；水泥出厂合格证、试验报告；砖及粗细骨料出厂合格证、试验报告；防水材料出厂合格证、试验报告；架构及设备支架出厂合格证及检验报告；砼试块试验报告；砂浆试块抗压强度报告；防水与防腐砂浆、胶泥的试验报告；土方回填的试验报告；桩基的试验资料。施工记录包括：测量放线记录及基础验槽、钢筋工程施工和检查记录；钢筋焊接检验记录；砼工程施工记录；砼养护记录；地下防水、防腐工程检验记录；打桩记录；地基加固记录；隐蔽工程验收记录；架构及设备支架组立记录；蓄水构筑物灌水试验记录；；排水系统灌水试验记录；给水、采暖及生活热水系统试压记录；土壤试验记录；全场照明安装及试验记录；火灾自动报警装置试验记录；消防系统及消防水泵试运记录。质量验评签证：分项工程验评表；分部工程验评表；单位工程验评表；主控楼观感评分表。设计包括：施工图会审记录；设计变更通知单。施工技术组织措施：包括施工组织设计；施工组织设计审查纪要；重大项目施工方案；超限设备运输方案。10.1.2.5安装工程质量控制n（1）主变压器安装施工条件的检查：变压器基础经验收合格，具备设备安装的强度，确定卸车点的地面具有相应的条件；变压器的安装技术资料准备齐全，施工方案经审查；起重机械、工器具、材料准备齐全变压器运输检查：变压器运到现场后，检查记录设备在运输和装卸中受冲击情况的冲击记录仪，冲击允许值应符合制造厂及合同的规定；对充氮运输的变压器运抵现场后，应立即检查主体内部的氮气压力在0.01～0.03MPa，如达不到此要求，要求厂家采取补氮或进一步检查变压器是否受潮。施工作业流程检查：变压器就位－变压器存放－变压器附件清点－变压器安装前检查-变压器吊罩或内检（是否芯检根据工程实际情况进行）—变压器附件安装－变压器真空注油及热油循环－器身观察检查。芯部检查的质量安全控制措施：起吊机械的负荷率和所使用的绳索的安全系数应符合要求，使用前，须由起重人员仔细检查，监理人员复检，确认无不妥后，方可使用；器身检查时，周围空气的温度和相对湿度必须符合要求，场地周围应清洁、有防尘和防雨措施。芯部吊装前，变压器油，变压器附件必须按《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》试验合格。芯部起吊时，吊索与铅垂线的夹角不宜大于30°，起吊过程中，器身与箱壁不得有碰撞现象，起吊50－100mm时停止，检查钟罩与器身有分离确认无误后继续起吊。进入器身检查人员的衣、帽、鞋必须洁净，除所需工具外不得携带其他物件，所有工具应严格登记、清点，严防掉忘在油箱中。器身检查的主要项目和要求应符合GBJ-148《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》的规定。器身在空气中暴露允许时间：空气相对湿度在65％以下时，不超过16h，空气相对湿度在65％～75％以下时，不超过12h。附件安装和注油控制措施：胶囊式储油柜安装时，对胶囊须充气检漏，检漏充气务必缓慢；注油时应注意油枕的上中部位的排空门必须打开，防止胶囊在充油时撕裂或出现“假油位”。n升高座安装时应特别注意绝缘筒的缺口方向，应使之与引出线方向一致；升高座放气塞的位置应在最高点。套管安装前应进行的检查项目；瓷套表面应无裂缝，套管应试验合格，充油套管应无漏油；套管油位表方向一致。气体继电器安装前应作检验整定，应水平安装，注意介质流向箭头应指向油枕；注油前，必须进行真空处理，处理前宜将器身温度提高到10～15℃，抽真空时间应按规程和制造厂规定，抽真空过程，应监视并记录油箱的变形，注油速度2-5t/h。（2）盘柜安装基础槽钢安装，其允许偏差符合规定，柜体单独或成列安装时，其垂直度、水平度，柜间接缝等的允许偏差应符合规定；盘、柜安装在震动的场所，应采取防震措施。柜内设备各构件间连接应牢固，基础槽钢应两点接地，盘、柜的接地应牢固可靠。装设电器的可开启的柜门，应以软导线与接地的金属构架可靠地连接；柜体的漆层完整、无损伤、固定电器的(可拆部分)支架等应热镀锌防腐处理。安装于同一室内的柜体颜色宜和谐一致。盘柜上的电器安装应符合下列要求：设备规格应符合设计要求，外观应完整，且附件齐全，排列整齐，固定牢固，密封良好；各电器应能单独拆装更换，而不影响其它电器及导线束的固定；发热元件宜安装于盘柜上部；熔断器的熔体规格应符合设计要求；信号装置回路的信号灯、光字牌、电铃、事故电钟等应指示正确，工作可靠；二次回路的带电体之间或带电体与接地间，其电气间隙不应小于4mm。漏电距离不应小于6mm；柜上的母线两侧和二次回路，接线端子应标明其代号或名称的标志牌，字迹应清晰，且不易褪色；柜上母线及其分支线(排)的裸露载流部分与未经绝缘的金属体之间的电气间隙和漏电距离应符合规定。（4）二次回路接线按图施工，接线正确；电气回路的连接(螺栓连接，插接、焊接等)应牢固可靠；电缆芯线和所配导线的端部均应标明各分路线路名称或代码；字迹清晰且不易脱色；配线整齐、清晰、美观；导线绝缘良好，无损伤；柜内的导线不应有接头，电压不低于500V的铜芯绝缘导线；每个端子板的每侧接线一般为一根，不得超过两根；各电器引出线端上端接电源、下端接负荷，相序应一致。（5）电缆施工工艺控制n桥架应予组合，校正歪差，防止不平直，严禁在施工中将电缆桥架作脚手架使用，不允许采用电(火)切割修正电缆桥架，不允许将电缆桥架作为电焊的接地连接，也不能将电缆桥架作其它工序的支吊架；排列拐弯的电缆，应放置不少于3个的固定卡具。整根电缆敷设后，电缆两头应固定防止电缆的松动变形。电缆穿越防火墙时，对结构不严地方要设防火卡具；电缆孔洞空隙部份应使用合格防火材料堵抹，堵抹面应具有足够的强度，表面工艺美观；在制作防止电缆头爆炸的热塑头时，要符合工艺规程，热塑管中应无气泡，线鼻子与芯线连接规格应相符，接触良好，无裂纹、断线。铜线鼻子镀锡干净，焊锡饱满无凸出，表面光滑无毛刺；控制电缆头装配应做到紧固、密实、牢固、整齐、美观；二次接线应有按设备实际位置排列的电缆排线用尼龙卡，接线应按从下层到上层、从左到右的顺序进行。接线工作点照明充足，每个盘柜应由同一个人作业，中间不宜换人。线间固定保持间距一致，平整，拐弯应在同一位置、同一形状，以保证接线工艺的整齐、美观。注意备用芯的备用长度应适宜。（6）电缆施工质量检查：桥架安装前，对照图纸检查桥架型号，规格符合设计，齐全完整；桥架安装中，对照设计断面布置检查是否符合“规范”要求；桥架安装后，用手板动以检查桥架固定强度、牢靠；电缆敷设时，观察检查电缆排列整齐弯度一致；电缆固定后，观察检查电缆水平度、垂直度，及首末两端和拐弯的每个支持点是否达到要求；电缆敷设后，观察检查电缆孔洞处理、出入口封闭良好；电缆头制作时，对照施工设计检查电缆头终端盒安装是否符合设计要求：二次接线，应观察标志牌子内容及挂牌位置，标志清晰，固定是否符合设计要求，所有接线应齐全正确、牢固可靠。(7)电气安装工程验评资料包括电气安装记录(含一、二次设备调试记录)；电气绝缘测试(含高试、化学油、水、气试验)记录，仪表校验记录；直流电源系统充、放电记录；独立避雷针和全所接地网接地电阻测试记录；厂家资料：出厂证明、试验报告、说明书、设备图纸。10.1.3风力发电机组的安装质量控制要点10.1.3.1安装准备工作控制要点:(1)复核并确认风力发电机组基础已验收，符合安装要求。(2)复核并确认风电场输变电工程已经验收。(3)复核并确认安装当日气象条件适宜，地面最大风速不超过12m/s。(4)认真阅读和熟悉风力发电机组制造厂随机提供的安装手册，并督促承包商安装人员认真学习。n(5)审核承包商安装作业计划，要求明确工作岗位，责任到人，明确安装作业顺序、操作程序审核技术要求，安全要求，检查安装设备、工具的完好性。(6)检查大、小吊车是否已按要求到位，起重性能能否满足要求。10.1.3.2协助业主单位组织设备验收:风力发电机组的包装。风力发电机组出厂时通常分为以下几个包装：①风轮叶片；②风轮轮毂；③加长节；④机舱带盖总成；⑤控制柜总成；⑥其他（除上述总成、大件外的所有其他配套附件，例如，动力电缆、控制电缆、风速风向仪及其支架、外置式齿轮油散热器及其油管、液压系统管路零配件、各种规格的高强度螺栓副、密封胶、防松胶、长效润滑脂、备用油品油料、个别传感器、机顶控制盒等等）；⑦塔架及其连接用高强度螺栓副；⑧随机专用及通用工具、随机备品配件等等；⑨随机技术文件、手册等。监理协助业主单位承包商对机组进行验收。10.1.3.3安装控制要点:监理对安装工程进行全过程旁站监理。(1)塔架安装(2)塔架与基础环接连接复查塔架油漆表面是否清洁，督促承包商对漆膜缺损处补漆处理；检查塔架下段下法兰端面及基础环上法兰端面，检查基础环上法兰端面上是否涂密封胶。根据风力发电机组安装手册，采用大吨位主吊车与小吨位副吊车双机抬吊塔架，预先将主副吊具固定于两端法兰上，通过吊具主吊车吊塔架小直径端，副吊车吊塔架大直径端，双机将塔架吊离地面后，在空中转90º角，副吊车脱钩，同时卸去该端吊具。下端塔架工作门按标记方位对正后，徐徐放下塔架，借助两根小撬杠对正螺孔后，在相对180º方位先插入两只已涂过MoS2油脂的螺栓，手拧紧螺母后，再将其余所有涂好MoS2油脂的螺栓插入，用手拧紧螺母后放松吊绳，按对角拧紧法分两次拧紧螺栓至规定力矩。在第一次拧紧螺栓后去除主吊车吊钩。塔架中、上段按上述双机抬吊方法依次安装，对接时注意对正塔内直梯。塔架紧固连接后，用连接板连接各段间直梯，并将上、下段间安全保护钢丝绳按规定方法固定。若不立即吊装机舱总成和控制柜时，应将工作门锁住。n结构上不设下平台，控制柜直接放置在塔内混凝土基础上的，在吊装下段塔架前，应先使控制柜就位。②塔架通过地脚螺栓与基础连接清理基础表面，去掉地脚螺栓防锈包装，将所有地脚螺栓上的下调节螺母的上端面调至同一水平面。塔架下段清洁后，按前述双机抬吊法使塔架纵轴线铅垂，借助小撬杠使塔架下法兰螺栓孔与所有螺栓对正，下放塔架，使所有地脚螺栓插入下法兰孔中。待下法兰下端面与下调节螺母接触后，将地脚螺栓总数1／3数量的上调节螺母拧入，放松吊车吊绳，并按对角法紧至约相当70％规定力矩。用U型连通管法或经纬仪检验塔架上法兰上平面与水平面的平行度以及纵轴线与水平面的垂直度，并用调节螺母调节，使其达到安装手册标准规定的要求后，紧固螺母，并把其余螺母全上紧，去除吊车吊钩。依次把中、上段塔架用双机抬吊法安装，并按规定扭紧力矩用对角法分两次紧固连接螺栓。(2)风轮组装①组装在风力发电机组安装现场进行。组装前安装点应清理干净、相对平坦，垫木、叶片支架及吊带、工具、油料均应备齐到现场，风轮轮毂、叶片均已去除外包装、防锈内包装，工作表面擦拭干净。②用吊带吊运，使轮毂与三只叶片就位，轮毂迎风面与叶片前缘均向上。③按已确定的叶片安装角对准标记，分别把三只叶片与轮毂连接，确认安装角不超差后，按对角法分两次将连接螺栓上紧至规定力矩。安装角误差一般不得超过半度。④安装叶片的叶尖。⑤进行以上操作时，均应按手册在相关零件表面涂密封胶或MoS2油脂。(3)安装机舱①打开铰链式机舱盖，或卸去水平剖分式机舱盖，清理机舱内底板表面油污，搬去所有不相干的暂放物品，固定电力电缆和控制电缆。②将轮毂前平盖板，机舱内务有关护罩、紧固螺栓等固定在机舱内。③挂好起吊钢丝绳吊具，调整其长度，使机舱下部的偏航轴承下平面在试吊时处于水平位置，若调不出水平状态，应按安装手册提示，加用足够起重量的手动吊葫芦调平。④n清理塔架上法兰平面和螺孔，去除运输时的法兰支撑，在法兰上平面涂密封胶，连接塔架—机舱偏航轴承的紧固螺栓表面涂MoS2油脂，绑好稳定机舱用的拉绳。⑤起吊机舱至处于上法兰上方，使二者位置大致对正，间隙约在10mm时，调整并确认机舱纵轴线与当时风向垂直。⑥利用二只小撬杠定位先装上几只固定螺栓，并拧人螺栓，徐徐下放机舱至间隙为零，但吊绳仍处于受力状态，用手拧紧所有螺栓后放松吊绳。⑦按对角法分两次拧紧螺栓至规定力矩，去除吊绳。⑧安装偏航刹车，接通液压油管。(4)安装风轮①用三副吊带分别绑轮毂三个叶根处，同时分别把三根拉绳在叶片和叶尖转轴上绑好。②主吊车吊二个叶根吊带，副吊车吊第三个叶根吊带，水平吊起，在主吊车钩徐徐上升过程中，副吊车钩徐徐下放，使风轮从起吊时状态逐渐倾斜，当风轮轮毂高度超过风轮半径尺寸约两米时，风轮只由主吊车吊住，完成空中90°转身，松去副吊车吊绳，通过人拉三根拉绳，使风轮轴线处于水平位置，继续吊升风轮使之与机舱主轴连接法兰对接。③松开机舱内盘式刹车，转动齿轮箱轴，使主轴与风轮轮毂法兰螺孔相对。④安装人员系好安全带由机舱开口处从外部进人风轮轮毂中心，完成固定螺栓的紧固工作，当已紧固的螺栓数超过总数一半（安装手册另有规定时按规定数）且其在圆周较均匀分布时，在轮毂内的安装人员撤回机舱，刹紧盘式刹车，松开并去除主吊绳。⑤松开盘式刹车，借助齿轮箱输出轴旋转风轮至适当位置后，重新刹紧盘式刹车，安装人员再次进入轮毂，完成其余螺栓连接作业，并按规定力矩上紧。⑥安装主轴端分油器，并连接液压管路。⑦安装轮毂平盖板，安装人员撤回。⑧吊装水平剖分式机舱盖。10.1.3.4风力发电机组调试质量控制要点:(1)调试项目按风力发电机组生产厂安装及调试手册规定，通常包含以下项目：①检查主回路相序、空气开关整定值、接地情况；②n检查控制柜功能，检查各传感器、电缆解缆功能及液压、润滑等各电动机起动状况；③调整液压至规定值；④起动主电机；⑤叶尖排气；⑥检查润滑；⑦调整盘式刹车间隙；⑧设定控制参数；⑨安全链测试。(2)审核承包商调试报告10.1.3.5风力发电机组试运行控制要点:(1)风力发电机组试运行①复核风力发电机组进行试运行的条件，主要包括以下几项内容。②复核风力发电机组的安装质量符合生产厂标准的要求。③风力发电机组现场调试已完成，各项参数符合要求，试运转情况正常。④复核风电场输变电设施符合正常运行要求。⑤复查环境、气象条件符合安全运行要求。⑥复核风力发电机组生产厂规定的其他要求均已得到满足。⑦复查风电场对风力发电机组的适应性要求已得到满足。(2)试运行时间按风力发电机组生产厂要求或生产厂与建设单位（业主）预先商定的条件。一般应为500h，最少不得低于250h。(3)试运行管理一般按生产厂要求。协助业主运行人员对运行的监测，做好运行状态和数据的收集、整理和分析，特别是风力发电机组适应性的监测分析。发生异常情况应及时处理，发生严重异常情况（如过热、振动噪声异常等情况）时应果断停机，待排除影响因素后方可重新开机运行。所有异常情况均应及时通报生产厂，加强与生产厂的信息沟通和交流。试运行结束后，应按生产厂手册要求填写试运行记录或备忘录。由建设单位（业主）与生产厂双方有关人员签字后归人机组技术档案。10.1.3.6风力发电机组验收:(1)复核验收应具备的条件n风力发电机组已通过试运行，经分析评估，符合要求，生产厂和建设单位（业主）双方已签署试运行记录或备忘录。①再次确认风力发电机组基础施工质量合格。②再次确认风力发电机组塔架制造质量合格。③再次确认风力发电机组安装质量合格。④再次确认风力发电机组调试基本符合要求。⑤确认风力发电机组产品质量基本符合合同条件要求，适应性能基本满足建设单位（业主）与生产厂议定的要求。(2)协助业主单位组织风力发电机组验1）收审核风力发电机组性能质量评估报告，报告主要内容如下：①风力发电机组基础施工、塔架制造质量合格再确认意见书。②风力发电机组安装质量、调试结果评价意见。③风力发电机组试运行备忘录结论。 ④专项测试、复查结果（详见下段文字）。⑤风力发电机组质量评估意见。2）审核专项测试、复查记录及评估意见，内容如下：①主要部件运转情况正常，无异常振动、噪声，无渗漏现象。②接地电阻符合要求。③安全和功能符合要求：安全系统和人员安全。控制功能包括起动、停车、发电稳定、偏航稳定、解缆、转速、功率因数调节、正常刹车、紧急刹车等项。监测功能包括：风速、风向、转速、电参数、温度、制动和其他零部件状态及故障、电网失电等项。④机组电能品质符合要求，包括电压电流变化、电压闪变、冲击电流、谐波等项。⑤振动与噪声不超标。⑥电磁干扰不超标。⑦所有螺栓连接的紧固力矩符合要求。⑧防腐处理未见异常。⑨其他（如适合性的观测评价意见等）。10.1.4线路工程施工质量控制:10.1.4.1原材料及器材进场验收砂、石、水泥、水必须符合设计及规范要求。n(1)水泥的质量要求：所用水泥包装袋上必须注明生产厂家，水泥品种、强度等级、出厂日期（超过3个不准使用）。(2)石的质量要求：①用肉眼观察石子外观质量是否干净，石子粒径为（20～40）mm。②在石堆中用铁铣随机扒开3处，不应出现大量的碎石沫或石粉，当用手拿石敲击手中的石子时，石子不应一敲就碎。③石子的针、片状含量≤3%、含泥量≤1%。(3)砂的质量要求：用手伸入砂堆随机抽取，手中的砂应是松散状，没有明显和颗粒较大的泥块，手中砂扔掉后掌中不应有明显的泥土，砂中的含泥量≤3%。水的质量要求：浇筑砼的水必须是可饮用水，禁止使用含有油质、水色浑浊、有漂浮物的水。(4)钢筋、地脚螺栓的质量控制①钢筋、地脚螺栓加工的形状、尺寸符合设计要求，表面平直、无局部弯曲且整洁、无损伤，油渍、漆污和铁锈。②钢筋加工的允许偏差：1.受力钢筋顺长度方向全长的净尺寸允许偏差±10（mm）2.弯起钢筋的折弯位置允许偏差±20（mm）3.箍筋内净尺寸允许偏差±5（mm）钢筋焊接、焊缝长度、接头位置符合下列要求：1.搭接焊时，钢筋应预弯，以保证两钢筋的轴线在一直线上。2.钢筋焊接接头中心至长度为钢筋直径的35倍且不小于500mm的区段L内,同一根钢筋不得有两个接头。3.焊缝长度：单面焊≥10d、双面焊≥5d4.焊缝高度：≥0.3d焊缝宽度：≥0.7d(5)塔材及金具质量控制:①线路用铁塔架设，铁塔为制造厂加工，因此验收时要特别注意镀锌质量的优劣，镀锌层应无剥落、腐蚀现象。凡有不合格者应拒绝进场。②架空绝缘绝缘电缆的包装必须完好，保护到位，进场的电缆不得有损伤。n③绝缘瓷件的外包装完好，绝缘器材必须完好无损，不得受到损坏。④除地脚螺栓外，所有附件和紧固件均应采用热镀锌件，镀锌良好。所有零部件应表面光洁，无裂纹、毛剌、飞边、砂眼、气泡等缺陷。⑤导线线夹应转动灵活，与导线接触面符合要求。弹簧销、弹簧垫的弹力适宜。10.1.4.2铁塔基础施工质量控制(1)复核铁塔点位，其点位必须准确，其偏移量应在规范要求范围内：①直线杆顺线路方向位移,不应超过设计档距的3%。直线杆横线路方向位移不应超过50㎜②转角杆的横线路、顺线路方向的位移均不应超过50㎜。(2)根据设计要求,对塔基地质条件进行复查，若发现地基地质条件太差，应请设计人员到现场实地查看、解决问题。(3)基础浇灌。按设计要求和相关规范要求进行。同时注意地脚螺栓的埋设，其控制尺寸必须在允许误差范围内，以保证铁塔能顺利组装。(5)基坑回填土,要求每回填200~300㎜时夯实一次。10.1.4.3铁塔组装质量控制(1)铁塔组装工程，要求施工单位事前制定详尽的、切实可行的施工技术措施和安全措施，特别是起重、起吊工作中的技术和安全措施。(2)铁塔组装按设计规定的操作顺序和制造厂的技术要求进行。组装过程中，随时监测塔身的垂直度，必须保证整座塔组装完成后，其垂直度应在规范规定范围内。(3)组装时，要特别注意区分主材、斜材，不得错用。(4)若用螺栓连接时，必须用符合要求的产品，且必须有弹簧垫圈和防松装置。不得漏装螺栓。(5)若有焊接施工，则要求焊接质量良好。必须保证焊缝饱满，焊接处不应有夹渣、咬边、气孔及未焊透（假焊）等现象。(6)以螺栓连接的构件应符合下列规定：①螺杆应与构件面垂直，螺头平面与构件间不应有间隙。②螺栓紧好后，螺杆丝扣露出的长度，单螺母不应少于两个螺距；双螺母可与螺母相平。(7)螺栓的穿入方向应符合下列规定n①对立体结构：水平方向由内向外；垂直方向由下向上。②平面结构：顺线路方向，双面构件由内向外，单面构件由送电侧穿入或按统一方向；横线路方向，两侧由内向外，中间由左向右（面向受电侧）或统一方向；垂直方向由下向上。10.1.4.4拉线安装质量控制拉线盘的埋设深度和方向，应符合设计要求。拉线棒与拉线盘应垂直，连接处应采用双螺母，其外露地面部分的长度应为500～700㎜。拉线坑应有斜坡，回填土时应将土块打碎后夯实。拉线坑宜设防沉层。10.1.4.5导线架设质量控制架空电缆在展放过程中，对已展放的架空电缆进行外观检查，不应发生绝缘磨伤、扭曲、断裂等现象。10.1.4.6防雷设施及接地装置施工质量控制(1)根据设计要求，敷设接地装置。(2)防雷设施及接地装置的焊接，应符合规范要求:①扁钢与扁钢搭接为扁钢宽度的2倍,不少于三面施焊。②圆钢与圆钢搭接为圆钢直径的6倍，双面施焊。③圆钢与扁钢搭接为圆钢直径的6倍，双面施焊。④接地装置的接地电阻实测值符合设计要求。10.1.5风场道路质量控制10.1.5.1几点说明:(1)路基填挖土方在接近设计标高时，监理人员应按设计要求及时检测路基宽度、标高和平整度，对有缺陷的，应批示承包人整修。(2)工程结束时，必须检查填挖土方路基土层标高、宽度、距离及中线的位置、外型。(3)路基挖土必须按设计断面自上而下开挖，不得超挖、乱挖，严禁掏洞取土；弃土应及时清运，不得乱堆乱放。(4)路基的外形尺寸及外观质量必须符合设计和规范要求。10.1.6调试质量控制10.1.61几点说明:n(1)系统调试与启动试运行是检验整体工程质量的最后手段。属于施工质量检验评定的一个重要组成部分。(2)系统调试与启动试运行由启动验收委员会主持。(3)系统调试与启动试运行的组织，由项目法人受启动验收委员会的委托，组织工程验收组、系统调试组、调度组、通信组、检修组、启动指挥组、后勤组。负责人由启动验收委员会任命。(4)系统调试的委托由项目法人办理。10.1.6.2系统调试的准备:(1)竣工验收全面完成，无影响系统调试的遗留问题。(2)已经办理系统调试范围内的各方验收签证、站系统调试的签证。以上签证由项目法人或监理单位负责办理。(3)系统调试大纲已经审查批准。(4)配合系统调试大纲的调度方案已经审核批准。(5)系统调试人员全部到位。各种调试仪器、仪表、工器具已运到现场，并检查完好无误。(6)已经做好运行准备。外部系统调试的运行条件已经具备。(7)启动验收委员会已批准系统调试的计划。启动验收委员会主任委员关于系统调试开始的命令已经下达。10.1.6.3现场应具备的条件：(1)设备编号已下达，设备标识规范，准确无误。(2)调试所用的工作票、操作票已经审核，准确无误。(3)消防措施已经检查，完备无误。水泵房已投入运行。(4)市内通信、系统通信已投入使用。(5)安全保卫工作已经安排妥善，工作证使用范围已核定。(6)现场工作记录已经明确并已公布。(7)现场总指挥等人员已经明确并已到位。(8)系统模拟屏已制作安装完毕。10.1.6.4系统调试：(1)按照系统调试的计划安排执行。n(2)各阶段调试结果的分析与结论。(3)调试中出现问题的处理。(4)提交系统调试报告。(5)提交试运行方案，并报启动验收委员会批准。视系统调试初步结论，确定试运行方式、负荷的计划安排。(6)试运行。提交试运行报告。10.1.6.5系统调试、试运行后的审核确认（由启动委员会主持）：(1)审查系统调试报告，批准结论意见。(2)审查试运行报告，批准试运行结论意见。(3)遗留问题处理结论。(4)系统性能的总体质量评价。10.1.6.6转入系统调度管理；办理移交手续，施工退出现场。10.1.6.7验收移交：(1)竣工资料移交。(2)各类备品、备件移交。(3)仪器仪表移交。(4)专用工具移交。(5)遗留问题终结。(6)填写《变电工程验收移交鉴定书》。10.2安全管理安全、文明施工是体现工程项目管理的水平，它关系着国家财产和人民的生命安全。为了保证工程顺利建成并顺利达标投产，创优质工程，总监理工程师组织监理部人员对安全和文明施工进行科学有效的管理。按国家《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》以及《电力建设安全健康与环境管理工作规定》的要求，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，建立健全工程项目安全组织网络和安全管理制度（见附件7《工程监理安全管理制度》），明确各单位各级安全管理人员的职责，严格执行安全监理工作流程，从“人、机、料、法、环”n(4MIE)五个方面进行管理，加强危险源管理、风险管理和事故预防，做好工程建设全过程中的安全监理工作。对施工安全实施事前、事中和事后全过程的控制，确保实现安全控制目标。10.2.1建立健全安全管理组织网络成立本工程“安全、文明施工领导小组”，由建设单位、承包单位、监理单位三方面联合组成。承包单位建立健全安全组织机构，配齐专职安全管理人员，实现三级安全网络。施工企业(公司或项目部)必须设立安全监督机构；分公司(施工专业队)应设专职安全员，施工班组应有兼职安全员。监理单位健全自身的安全体系，公司设立安全监督机构加强对项目监理部的管理；项目监理部配备专职安全监理工程师，形成以公司总经理、总监理师、专职安全监理工程师和专业监理工程师，监理员组成的安全监理网络。10.2.2建立健全安全管理制度检查承包单位安全文明施工管理制度和有关规定，督促有关人员落实安全生产责任制。各承包单位必须制订切实有效的安全文明施工管理制度和有关规定，用制度和规定达到约束和限制的目的。特别强调的是督促承包单位制订安全奖罚实施细则，并监督其实行。明确和落实各级管理人员安全文明施工责任制，有关人员职责要制订上墙，便于经常对照检查执行落实情况。划分安全文明施工责任区域，责任区的界限和责任单位要清晰明确，标牌显示，落实到人。工程前期以土建为主，后期则以安装为主，并要注重监控调试及试生产阶段的安全工作。10.2.3明确各级安全管理人员的职责承包单位各级安监人员应职责明确，落实到位。专职安监人员应立足现场，随时掌握安全文明施工的动态和情况，及时处理突发事件，把事故苗头消除在萌芽状态。班组兼职安全员要在班前会、施工中及时提出、控制和解决安全文明施工问题，真正发挥出三级安全管理的作用。n监理人员要不断提高安全意识和管理水平，以身作则。首先做好自身的安全防护和遵章守纪工作。并严格履行监理的监督管理职责，加强预控和施工过程的检查，严格按计划的监控点进行旁站、巡视和检查，检查和审核各项施工方案中的安全文明施工措施，审核各承包单位安全月报表、特殊工种资格证件，安全作业票和各承包单位制订的安全文明管理制度和有关规定。并建立健全安全监督管理台帐做好安全监理日志，认真研究施工安全问题，重大问题记录在案。加强安全信息的交流与沟通,每周（月）定期与上级和建设主管单位及时发送和传递有关安全施工方面的信息。10.2.4严格执行安全控制监理工作流程监理部依据监理规划编制安全控制监理细则，明确监理部总监理师、安全监理师及专业监理师的职责，安全控制工作流程为：承包单位提出安全、文明施工管理制度和安全技术措施(包括阶段性施工和专业内部制订的安全管理措施)——监理审核——承包单位执行——监理监督，检查、提出整改意见——承包单位落实、整改——监理复查——承包单位完善——监理认可。10.2.5定期开展安全活动，组织安全检查每月召开一次安全工作例会，组织承包单位专职安全管理人员，总结检查前一段工作，制订下一阶段安全工作计划，认真分析，研究、处理目前施工中存在的不安全因素。每二周组织一次安全文明检查，并根据现场具体情况随时组织有针对性的检查和季节性的检查，对安全文明施工检查中发现的问题及时下发整改通知单，并根据反馈情况进行复查和验收，并进行考评与奖罚，开展安全检查评优活动。现场巡视检查，一旦发现有违规行为，立即以书面形式通知承包单位要求改正，遇到威胁安全的重大问题时发出工程暂停通知，责令有关单位限期整改。10.2.6加大安全、文明施工的宣传、教育，施工人员必须考核上岗加大安全、文明施工的宣传、教育力度，督促和检查承包单位对所有施工人员(包括管理人员)进行三级安全教育，考核合格后方可上岗。督促和检查承包单位在施工现场进行的形象化宣传、标语宣传，板报宣传、图片展览等，使安全文明施工深入人心，成为施工人员的自觉行动。开展安全文明施工的评比竞赛活动，以阶段性施工和责任区域安全文明施工状况作为评比和竞赛条件，将评比结果上报、公布与众。利用照相拍摄安全、文明施工方面的典型范例，进行宣传报道、学习推广。10.2.7安全的事前控制坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“三不”措施：无安全措施不施工，隐患不排除不施工，无安全条件不施工。n10.2.7.1审核施工方案中的安全施工措施施工前承包单位必须制订切实可行的安全施工方案和安全技术措施，并应符合安全规程强制性条文的规定，经过监理工程师批准实施。施工方案应对涉及到的安全问题提出预防措施，重要的施工项目应办理安全施工作业票，并召开交底会，科学有效地做好事故的预测、预防，预控工作。对危险性较大的高空作业，特殊作业等，事前审查安全施工方案和安全技术措施，参加交底会并监督实施。交底会应做好签字、记录工作。10.2.7.2检查施工人员所有施工人员必须经过三级安全教育，身体健康，严禁酒后上班。特殊专业施工人员必须经过专业培训，有专业合格证，电工、电焊、起重，架子工、机械操作工、机动车驾驶员，必须持证上岗，严禁无证操作。10.2.7.3检查施工设备和材料所有施工机械设备(各种吊车、机动车、挖掘机等)和电气设备(工器具等)应工况良好，运转正常，操作方便，使用安全，安全保险装置完好无损。施工原材料报验合格，准予使用。10.2.7.4检查施工现场现场布置和环境健康:施工现场规划布置是否整齐、规范。施工场地是否平整，排水畅通、无坑洼、积水或废置物品、垃圾等。施工现场坑井，土石方开挖区、陡坡、高压带电设备等危险场所应有防护围栏、盖板及明显标志。现场施工用电应布置合理、防护可靠、安全使用。现场应配备足够的消防设施、并有专人管理和维护。现场应采用集中照明，满足夜间通行和施工的要求。现场设备材料的堆放应整齐、规范、并有标识，防雨、防风，防晒的设备材料应有安全的保护措施。办公室，工具间、工棚及有关工作场所应整洁、干净。各种车辆停放应统一规划设置停车场，施工现场不得随意停放各种车辆。施工现场应按规划设置厕所，并有明显的标志，并派人经常打扫和清理。施工现场应设置垃圾箱、废料桶，标识清楚，并有专人打扫和清理。施工场所应有可靠的安全防护设施，上、下、左、右周围均无不安全因素，必要时采取隔离措施或交替作业。施工道路条件:n施工道路应畅通无阻，路面不得堆放设备或建筑材料、土石方、垃圾等。施工道路面应坚实、平整，清洁、无坑洼积水现象，并有人负责打扫和清理。施工道路出入口应设置路标，交通标志、限速标志应醒目、规范。安全防护设施:施工现场非施工人员不得进入。重要作业区域应设封闭式围栏，围栏范围应根据施工作业造成的危险涉及面和作业点的高度而定，涉及面较大的临时性作业区可设置安全警戒线或派专人监护。脚手架搭设必须安全规范、间距标准、连接可靠，脚手板铺满，绑牢，有防护栏杆，必要时设防护立网保护。高度2m及2m以上的平台必须有可靠的防护栏杆，必要时设置踢脚板防止东西滚落。所有孔洞应加盖牢固盖板，较大的孔洞应铺设安全网，并设有明显的防护标志。安全用电:施工用电设备的安装、接线、维修等，应由专业人员进行。施工电源必须设施配套，配电盘、柜内插座、电压等级、开关负荷名称应标示清楚，部件完好无损。所有电动工器具应绝缘良好，有良好的接地或漏电保安器，潮湿的地方必须使用安全电压，并有专人监护。进入主变体内检查应使用12V电源。危险区域标识和防护:高空作业区域及设备带电后，应有明显的标识。易燃易爆场所要有明显的“严禁烟火”标志或防范隔离设施。同时应配置足够的消防器材。10.2.8安全的事中控制深入施工现场，实施旁站，巡视和监督检查10.2.8.1安全防护进入施工现场人员必须正确佩戴好安全帽，2m及以上高空作业必须系好安全带。所有施工人员不得穿拖鞋、高跟鞋，不准赤脚、赤膊，要统一着装或穿戴符合自己工种的专业工作服和工作鞋。从事尘毒及特殊作业人员，应穿专用特殊防护服，配戴防护面罩和手套。使用砂轮机、焊接、切割机和接触化学危险品时应配戴防护眼镜。施工人员必须先检查作业环境，确认具备安全施工条件后再开始施工。n施工中产生的废料、建筑垃圾或剩余的设备材料等要及时清理运走，发现隐患要及时消除，为自己、为他人提供安全文明施工条件。施工人员必须合理使用工具，作业工具必须专业化，不准替代，不准带病作业。特别是高空作业时使用的榔头、板手、撬棒等要绝对安全可靠，必要时应系安全绳，防止掉落。脚手架搭设必须实行书面委托，注明高度，强度和用途，搭好后双方交接验收、签字挂牌使用。重要施工工序或大件吊装工作，施工前应学习和掌握经过承包单位总工程师批准的施工方案和安全技术措施，任何施工人员不得随意更改或变动，发现问题可及时报告。施工中要分工明确，听从统一指挥，严格执行施工方案和安全技术措施。起重作业指挥方式应清晰明确，果断、无误。起重钢丝绳、起重机械不得超负荷起吊、超铭牌使用，六级以上大风或雨雾天气禁止起吊大件或较重物品。起重作业时，吊物下方及回转半径内禁止站人，禁止人员走动。较重物品吊起需要调整时，下方必须加放垫物。禁止在易爆易燃场所或附近明火作业，确因工作需要时应办理工作票，经承包单位总工程师批准。应有可靠的防范措施，必要作业点控制领用设备材料，做到当天领，当天用完，一般情况现场存放不得超过三天。暂不使用的设备材料要摆放整齐，稳妥，做到不妨碍施工，不妨碍交通、不会造成安全隐患。10.2.8.2检查文明施工施工人员必须佩戴证章，作业时不准吸烟、不准打闹。施工中未经批准不得在楼板，墙壁或其它构件上打洞、钻孔、开缺口。高空作业时，不得随意抛掷物件，脚手架拆除时，架管不得抛掷，放到指定位置堆放整齐。各种施工机械、电气设备等应专人使用和管理，要经常擦洗和养护，保持外貌清洁美观。安全操作规程和标志牌要悬挂醒目规范。下班前要打扫清理作业场所，做到工完料尽场地清。爱护现场安全设施和消防设施，未经批准不得随意移动，挪用或破坏。n电焊工作业时余下的焊条头不得随意丢放，应集中堆放回收。焊工使用的焊机，氧气瓶和乙炔瓶放置要规范，符合安全要求，焊线不宜拉得过长，电焊线和皮管下班前要回收，就近圈放好。焊把线绝缘应良好，停止施焊应立即断电。施工和照明用电不得乱拉乱扯，要合理布置，使用和管理要落实到班组或个人。高处清扫垃圾时，不得造成尘沙飞扬，要把垃圾送往垃圾通道送往地面。现场施工用水要控制漏淌，漫延，要合理排水，不得造成场地路面积水。现场堆放的各种物资、设备，材料应按要求放好垫好，堆放整齐，标识清楚。10.2.9安全的事后控制对于施工中发生的事故，按照“四不放过原则”，参与调查、分析和处理，提出整改意见。工地上发生安全事故后，一般采取以下程序进行：立即抢救事故受害者，采取有效措施控制事故的发展或扩大，把事故损失减少到最低程度；保护好事故现场，在不会继续造成损失或危害的情况下，尽可能维持事故发生时的原状，为分析和研究事故的发生提供依据。重要设备和大型机械事故也应如此，必要时进行拍照摄影，作为分析的资料；向业主、监理公司进行事故汇报，报告事故发生的时间、地点、性质、类别、伤害程度，损失情况和事故处理情况；做好群众情绪的稳定工作和善后事宜，尽快恢复正常的工作秩序，发生重大事故后，应停工整顿；严格按照“四不放过原则”及时召开事故分析会。有关领导、有关安监人员，责任班组、当事者，知情者，目击者等有关人员代表参加会议。根据事发现场的实际情况和有关陈述以及可靠的旁证、例证，彻底查清事故发生的真正原因，找出发生事故的因果关系，分清事故责任的属向(主要责任、直接责任、领导责任等)；以事故为例及时进行安全教育，要求所有施工人员从中认识到不安全的危害和事故造成的严重后果，认真吸取教训，使当事人和所有施工人员都受到现实的深刻教育，自觉地提高安全意识和预防事故的能力；举一反三，组织安全大检查，一是查找安全管理上的漏洞；二是查找安全措施上的薄弱环节或落实不到之处；三是查找施工中的事故隐患和不安全因素。根据检查情况提出整改意见和有效的防范措施，把事故苗头消除在萌芽状态，坚决杜绝同类事故重复发生；n督促承包单位尽快进行整改、认真落实防范措施，并对整改和落实情况进行复查，验收。同时建议事故单位尽快写出事故报告和事故处理意见，报送有关部门；按照安全管理体系做好书面统计上报工作。监理部门应将各种文字资料(事故调查、会议记录，检查记录，整改记录，事故处理意见、事故报告等)收存归档。10.2.10职业卫生与安全健康控制措施：1、遵守环境保护的法律、法规和规定，倡导绿色施工，减少施工对站区周围环境的危害和污染。2、员工食堂按要求配备厨具、冰箱、消毒柜等设施，达到干净整洁，卫生条件符合防疫的要求。3、员工宿舍要有良好的居住和通风条件，室内整洁卫生，有防蚊蝇的措施。4、现场应为员工提供必须的文化娱乐设施，提供洗浴场所或条件，卫生间整洁无异味。5、施工单位应为每一名操作人员提供合格的劳动保护用品和安全防护用品。6、高处作业和交叉作业时，施工单位为作业人员提供符合标准的作业环境。8、施工区域应设置废料装置,办公、生活区应设垃圾箱。每天安排专人清理打扫。9、从事有毒、有害危险作业的人员，施工单位应定期对其组织身体检查。10、合理组织施工排水，控制生活污水乱排现象，保护变电站周边生态与植被。10.2.11施工环境与现场文明控制1、通过施工总平面合理布置，规范建筑物、定置性设施、安全设施、标识牌式样等,以达到现场视觉形象统一、整洁、醒目、美观的整体效果。2、施工现场总平面按实际功能划分区域，标准统一，实行区域化管理的原则。施工区域内按作业内容或施工区域，由网板、绝缘网或围栏等对作业场地进行围护、隔离、封闭，并设置安全标志、标识，明确安全责任人。3、现场保持平整。基坑沟槽开挖的土方及时清运与平整.临时存放时按规定标准堆存。并有明显的安全警示标志。4、施工现场控制扬尘。5、在施工期间站内外临时道路表面进行硬化。6、进站入口处应设立警卫室,每天由专人值班，外来人员未经许可不得入内。n7、进入施工现场的人员，统一着装工作服、佩带胸卡，正确佩带安全帽，正确使用安全带等个人防护用品。8、严禁流动吸烟，严禁随意大小便。9、站内道路应有明显的交通标志，限速标志和区域警示标识。10、施工脚手架搭设完成后，应经检查验收合格后挂牌使用。11、各种周转性材料，按品种、规格整齐摆放，每天完工后作到工完料净场地整洁。12、电动施工机械摆设整齐，操作规程齐全，责任员明确，表面整洁，颜色一致。10.3进度管理8.3.1协助业主编制工程一级网络计划和工程里程碑工期，审查承包商的二级网络计划，同时对二级网络计划实行动态管理。根据建设单位批准的一级网络计划，审核各施工单位编制的二级网络计划、月进度计划，要求施工单位按监理制定的《工程进度检查协调办法》（见附件5），报送监理审核。监理根据施工进度控制目标和各工程项目之间的协调配合要求，对进度计划提出审核意见，如果不符合一、二级网络计划，要求施工单位进行修改，使二级网络计划严格控制在一级网络计划之内。对确实需要调整的二级网络计划，必须经过总监理工程师批准后方可调整。对工程施工进度计划的执行情况，监理要利用现场协调会议定期进行检查、分析施工进度情况，协调解决或建议解决施工中存在的问题，控制施工进度按计划进行。对影响施工进度的各种因素了解掌握，并向有关单位提出建议督促及时解决，做到有预见的控制工程进度。10.3.2检查承包商的开工条件，审查并批准开工报告；工程开工条件：①施工组织设计、施工技术方案已经批准；②劳动力已按计划进场；③施工机具、设备已进场，并布置就绪；④管理人员已全部到位；⑤开工所需施工图纸已会审并进行了交底；⑥开工所需设备材料满足连续施工需要；⑦开工的各种手续已办妥。工程动工按《工程动工审批制度》（见附件3）执行。10.3.3根据施工图纸交付进度及时组织施工图的交底和会审，并及时下发会议纪要。n由设计单位进行交底，使建设、施工、监理单位的相关人员能够深入了解设计意图、结构特点和特殊工艺或设计要求。其它参加各方就施工图纸中的疑问，向设计单位提出，由设计单位给予解答或澄清，由监理单位整理会议纪要并在2天内下发各单位。设计交底和图纸会审按《设计交底和施工图纸会审制度》（见附件4-5）执行。10.3.4按期或根据需要组织工程协调会并形成会议纪要，并按时下发，及时解决工程中存在的问题，把握影响工程进度的重点和难点，满足工程进度要求；工程协调会议按《工程施工协调办法》（见附件8）执行。10.3.5协助项目法人办理启动委员会有关工作，参加启动、试运行。10.4投资管理10.4.1协助项目法人审查设计单位提出的现行概算。搜集下列有关资料：(1)现行工程概算定额，主要包括有关专业部或地方颁发的有关定额、规定和标准。(2)本省电力公司颁发的材料预算价格。(3)初步设计文件，包括图纸、施工组织设计等。(4)有关合同或协议，比如设计合同、土地征用协议等。(5)其它，包括主管部门、地方政府及有关部门的意见；赔偿标准。对于编制中的定额使用注意：定额要求专业专用，工程定额与费用定额(预规)配套使用，定额的种类与设计阶段相适应。少量定额子目缺项可套用本专业定额。10.4.2参加项目法人对工程项目进行的施工招标和施工承发包合同签订，择优选定施工队伍，控制工程造价。10.4.3参加项目法人进行的设备材料招标、评标，实行货比三家，在保证设备材料质量前提下，确保价格最优。10.4.4加强对项目法人委托管理的合同管理，包括监督合同执行、处理工程变更及索赔。10.4.5根据项目法人里程碑工期和工程总进度计划要求以及初设概算和相关合同，编制年度(季度)投资计划、资金计划，分解投资控制目标。10.4.6定期统计投资完成情况，通过投资统计渠道反馈存在问题。比较实际投资与计划投资，找出两者偏差，采取措施控制，实现将投资控制在预定的投资控制目标内。n审查承包单位月度完成的有效工程量和投资完成情况，并进行对比分析，重点审查工程质量是否已经监理验收并签证，已完工程是否与实际相符，完成投资是否符合施工合同规定及行业规定。10.4.7核查施工图设计是否符合已批准的设计任务书和审定的初步设计，严格控制在工程中擅自提高建设标准和扩大建设规模。按限额设计的思想，严格控制设计变更，设计变更需进行计量、计价并经过监理复核，分析引起投资增加的设计变更，并提出意见。10.4.8严格审核承包单位提出的有关费用增加或延期开工，提出监理意见。承包单位提出的变更未经监理许可不得施工。10.4.9督促各方全面履约，避免或杜绝索赔发生。熟悉设计图纸、合同等，分析合同价构成要素，找出费用最易突破部分，从而明确投资控制重点，对施工过程中的投资支出做好分析与预测，必要时，协助项目法人定期召开投资使用情况分析会，针对存在问题采取相应措施。10.5合同管理10.5.1受项目法人委托，明确接受管理的合同范围，一般包括勘测设计合同、施工承包合同、加工供货合同以及其它与工程有关的合同，诸如征地合同、试验合同、水、电、通讯合同、质量监督合同等。10.5.2根据项目法人的要求起草与工程有关的合同文本，参与施工合同的谈判签订。10.5.3熟悉项目法人委托管理的已签订的各类合同，进行跟踪管理，检查各方执行合同的情况，督促协调各方认真履约，对影响工程建设、质量和投资的情况提出监理意见。10.5.4制定内部合同管理办法，对各类合同进行分类，实行分类管理。建立合同执行情况台帐，管理合同预付款及合同结算款。10.5.5做好工程有关记录，保存各种文件图纸，特别是附有实际施工变更情况的图纸，注意素材积累，为公正处理可能发生的索赔提供依据。10.5.6合同管理围绕进度管理(工期)、质量管理和投资管理三个方面进行。进度管理是督促各方严格执行合同，在合同规定的时限内履行其义务。质量管理主要包括：检验用于工程材料设备质量：半成品及构件质量；按合同约定的规范、规程、质量验评标准，监督、检验、评定施工质量；按合同约定的程序验收隐蔽工程质量；主持质量验评；验收竣工工程质量。投资管理，除涉及的付款签证(计量支付)外，主要还有处理变更及索赔。n10.5.7变更或索赔发生后，参与有关合同的补充、修改，协助项目法人签定补充合同。10.5.8对项目法人委托管理的合同，依据合同的约定办理合同结算。10.5.9参与处理与工程项目有关的合同纠纷，维护合同各方的合法权益。10.6信息管理10.6.1信息管理所涉及的单位与工程建设有关的所有单位。包括项目法人、设计、施工、监理、供货方、运行、质监站、地方政府等其他单位。10.6.2信息管理的内容按照《监理信息管理制度》的规定（见附件9），项目监理部负责对整个工程进行监控，信息管理内容包括：施工、设计单位机构设置，工程主要技术经济指标，进度控制，质量控制、投资控制、安全控制、物资管理、合同执行情况等。设计单位的信息管理内容有：设计单位现场服务机构、设计图纸交付进度计划、设计修正记录、往来工程文件等。承包单位的信息管理内容包括：承包单位现场机构设置、施工组织设计、质量体系的建立、进度控制、质量控制、安全控制、投资控制、设计修改通知单、施工记录、往来报告文件、工程大事记等。10.6.3信息管理的要求为了提高工程建设监理水平，信息管理应立足于规范化、现代化，确保信息的准确性、及时性、可追溯性。10.6.4信息管理的方法1)项目监理部档案目录：建设依据文件：国家、地方政府、行业的有关规定文件；项目前期各类文件；项目法人的文件、指令；有关会议纪要等。设计文件：初步设计及其批复文件；施工图设计；施工图会审纪要；设计变更等。工程监理文件：监理过程中形成的文件。设备文件：设备招标文件；设备合同；设备商检、开箱文件；设备索赔文件等。施工文件：开工报告；承包单位管理办法、技术措施、施工方案；工程联系单；各类报表等。n竣工文件：竣工验收及签证等文件。内部质量管理文件：监理大纲、规划、实施细则；监理工作计划；内部管理办法、岗位职责；内部质量审核记录等。文件和资料管理文件：档案总目录；来文登记，发文登记等。2)建立信息网络和信息传递路径：建立项目监理部与工程建设各有关单位之间的信息网络和信息传递的方式。规定工程建设各有关单位之间的信息传递路径。项目法人的所有信息通过监理传递到工程参建各单位，工程建设各单位的所有信息通过监理传递到项目法人。规定项目监理部内部信息传递路径。所有外来信息应首先传递到监理部，筛选后传递到总监理师，由总监理师根据具体情况决定处理方式并传递到处理责任人；所有向外发出的信息应由总监理师签署后方可发出。项目监理部内部信息管理按管理办法办理，确保信息的有效性和可追溯性。10.6.5信息传递的方式送达(当面递交)：适合于单位驻地之间比较近，便于送达的情况，及招标文件或合同要求的情况。邮件传递：适合于单位驻地之间比较远、又无其他传递方式，或者必须以原件传递的信息。如系急件，可采用特快传递方式。传真：适合范围比较广，在建设过程中广泛采用。电话：快捷，但应做好记录。为保证现场信息反馈的畅通，总监配备手机，且24小时开机。现场监理部在场平开工后立即保证电话、Email的24小时畅通，施工期间现场监理部至少留有一人接电话。计算机联网：可采用因特网方式，在不能上网的地点可采用点对点通信方式。特点是准确、快捷、可靠，传递的信息量大。特别适合于数据、图表信息的传递。开工后第一周开始以电子邮件形式，准确、及时的向项目法人和监理公司报告有关工程进展（进度、质量、安全控制重点）情况，对重点分部、分项工程做到随时完成、随时上报；每月底及时以书面形式报送监理月报。10.7组织协调模式n在工程建设中，项目法人、监理、设计、施工、调试、设备制造、材料供应和其他与工程建设有关的单位，都是组织协调的对象。组织协调有关单位之间的关系，目的是为工程建设服务。10.7.1监理单位与其他各有关单位之间的关系(1)与项目法人之间的关系项目法人与监理之间的关系是委托与被委托之间的关系，他们之间的承诺、职责、权限、目标按监理合同规定执行。项目法人已在监理单位实施监理之前将监理单位的监理和管理内容、总监理师姓名及所授予的权限，在有关合同中通知受监理的承包单位。项目法人应将工程的有关信息、资料及时用书面形式无偿提供给监理单位。项目法人向承包单位发出指令、要求，一般应通过监理单位统一贯彻实施。监理单位应以公正、诚信、科学为项目法人提供满意的服务为宗旨。监理合同签定后，监理单位向项目法人提交本工程建设项目的监理规划，充分听取项目法人的意见。监理单位向受监理的承包单位进行监理工作交底。总监理师将所授予专业监理工程师的有关权限书面通知承包单位。监理实践过程中，监理单位应定期向项目法人报告工程建设情况，如监理月报。重要问题应及时提交书面报告。在工程建设中，监理向项目法人提交监理阶段工作报告。并做好工程完工后的监理工作总结。当发生索赔事件时，监理单位应审核索赔依据和索赔费用，并进行协调，维护双方的合法利益。进行协调。(2)与设计单位之间的关系在本工程中，设计单位在施工图设计阶段为受监理方，设计合同由监理单位督促履行。设计单位提交的设计计划、施工图交付计划、设计图纸、设计修改均由监理审查，提出审查意见。施工图的交付由监理单位代业主收发。(3)与承包单位之间的关系承包单位为被监理方，施工合同由监理单位督促履行。n监理单位应规范自己，按计划做监理工作，为施工顺利进行创造良好的环境和条件。协调设计、设备制造、材料供应、其他单位与承包单位之间的关系，共同为工程现场服务。监理单位应对分包单位进行资质审查，对分包单位施工质量按监理细则进行检查，提出监理意见。分包单位的施工质量问题，应由施工总承包单位负责。承包单位应根据施工合同的规定，在施工现场为监理提供工作便利条件。(4)与设备制造、材料供应单位之间的关系设备、材料承包单位为受监理方，供货合同由监理单位督促履行。受项目法人委托，监理单位参加超限设备运输、现场开箱检验工作，承包单位应予以支持和配合。承包单位应及时派遣现场服务人员，监理单位协调施工单位与厂家之间的工作，做好现场服务，保证设备、材料满足供货合同的要求。承包单位应提供完整、真实、准确、规范的资料，接收监理对资料的审查。主要材料及构(配)件、承包单位资质、主要工程材料要报审，主要设备开箱应提交申请，设备缺陷处理要报验。(5)与其他单位之间的关系变电站和开闭站消防系统属国家行业管理范围。消防系统的初设审查、施工图会审、承包单位的选择、消防器材的选购以及消防系统的验收，都要由当地消防主管部门负责或参与。监理单位应协助承包单位与他们之间的配合，适时做好工作。系统保护、通信、远动等施工范围，有其特殊性。因此监理单位应做好系统主管部门与承包单位之间配合。协助项目法人办理与调试单位之间的委托、资质审查、合同签定工作。明确与承包单位之间的职责分工，落实调度的归属、系统配套、通信、远动、保护定值计算的委托等，并对项目法人委托的系统工程进行检查与验收。根据监理合同规定，项目监理部还兼有业主工程师职能，配合项目法人完成征地、拆迁、青苗赔偿、环保等，及工程前期工作过程中与地方有关部门的协调工作。协调中的重大问题及时通报项目法人或项目法人代表解决。10.7.2协调工作方法(1)工程调度会议n每半月或每月召开一次。会议主要内容是通报工程建设情况，涉及形象进度、工程质量状况和投资完成情况；通报工程中存在的问题，提出解决问题的办法。属于正常的工程组织协调，应签署调度会议纪要。(2)工程专业协调会可视工程情况随时组织召开。会议组织内容是针对设计、施工中的某一个或几个专业问题进行讨论。参加的人员视专业涉及的单位而定。一般问题处理均属监理业务范围，重大问题应报项目法人审定。应签署工程协调会议纪要。(3)工程质量分析会当工程发生质量事故或发生不合格项时，监理应指令整改，并进行整改检验；指令停工，检查停工整改的情况，审查复工是否具备条件；对质量事故，召开工程质量分析会，分析事故产生的原因，审查事故处理的方案，进行事故处理结果的检验。11监理工作制度：为完成本工程的监理工作，实现监理规划的各项要求，还应落实好以下几项措施：1、参加监理工作的人员应具备相应监理资质，才能上岗工作。同时要教育全体监理人员，遵守《监理人员守则》（见附件1），履行项目监理部岗位职责，认真按监理工作制度和监理管理办法（见附件4～12）秉公办事。2、项目监理部进驻施工现场，了解现场情况后要尽快促请业主召开第一次工地会议，由建设单位宣布总监理工程师并向其授权，并由会议各方商定协调方式、参加监理例会的人员、时间及安排，由监理整理编制第一次工地会议纪要并分发参加会议的单位。按《第一次工地会议制度》（见附件2）执行。3、项目监理部建立健全定期安排、检查、协调、总结的制度，质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理等具体管理办法。总监理工程师负责组织实施，科学、合理、全面的开展监理工作。4、监理人员要掌握和了解监理合同和规划，技术规范和验评标准，施工图纸和相关技术文件。深入作业现场和作业面，了解并掌握现场的施工实际情况。在施工中发现不按图纸、规范、标准、技术措施进行施工的现象和使用不合格的材料、设备以及严重违反安全规程施工的现象，都应及时纠正，要求施工单位领导及时处理解决，对比较严重的问题及时向施工单位发出整改通知单，要求迅速改正和处理。n5、工程项目监理部对每一名监理人员的工作状况，定期进行检查总结，对成绩突出、贡献较大的人员给予表彰奖励，对工作中存在的问题认真分析原因，吸取教训、及时改正。6、各分包单位的施工资质必须经监理审查，总包单位按《施工分包单位资质审查制度》（见附件4-7）的规定，报监理部审核，经监理确认后，方可签订分包施工合同进入施工现场。在施工中，监理发现分包单位技术能力差，管理混乱，不能胜任所分包任务时，通知总包单位采取措施，加强内部管理或更换队伍。为保证工程质量，必要时监理可下达停工通知单。施工承包合同规定主体工程不允许分包的，监理部按合同规定严格监督检查，发现有此类问题时，要求施工单位及时予以纠正。7、工程管理和从事特种作业的人员应做到持证上岗，施工监理人员定期检查这部分人员持证上岗情况，有权签发通知书通知不合资质人员退场。持证的人员及工种包括：项目经理、安全员、质检员、起重信号（司机）、测量、焊接、架子工、压接、调试、电工、厂内车辆驾驶、屋面防水等。12监理设施序号名称单位数量备注1汽车辆22卷尺把1010m、5m3塞尺套14水平尺把15覆层测厚仪台16水准仪台17经纬仪台18彩色打印机台19数码相机台1010计算机台4其中笔记本电脑三台11打印机台212复印机台113传真机台114移动电话部515固定电话部216建筑工程质量检测仪套117混凝土裂缝观察镜个1n18回填土密度仪台119万用表块120接地电阻测量仪块121兆欧表块122卡钳万用表块123测厚仪把124回弹仪部113、安全、质量问题管理对于施工中发生的安全、质量问题，按照“四不放过”原则，参与调查、分析和处理，提出整改意见。施工现场发生安全事故后按《安全事故管理办法》（见附件10）执行。施工现场发生质量事故后按《质量问题及质量事故处理办法》（见附件11）执行。施工现场停、复工按《工程暂停及复工管理办法》（见附件12）执行。14、其他本工程项目根据监理规划，各专业监理组结合工程项目的具体情况，制定出切实可行的监理实施细则，监理实施细则由总监理工程师审批后执行。15、附件附件目录附件1监理人员守则附件2第一次工地会议制度附件3工程动工审批制度附件4质量控制制度、办法4－1监理巡视检查制度4－2旁站监理实施办法4－3承包单位质量保证体系审查办法4－4施工质量分析会议制度4－5设计交底与施工图会审制度4－6施工技术措施及方案审核办法4－7施工分包单位资质审查制度4－8施工原材料、外购件材质审验办法4－9施工检测设备及外委试验管理办法4－10设备开箱检验办法4－11工程变更管理办法4－12设备缺陷处理办法n4－13施工质量检查验收管理办法4－14见证取样和送检制度附件5工程进度检查协调办法附件6工程监理投资控制管理办法附件7工程监理安全管理制度附件8工程施工协调办法附件9监理信息管理制度附件10安全事故管理办法附件11质量问题及质量事故处理办法附件12工程暂停及复工管理办法附件13监理项目部标准化工作模板附件14本工程一级网络进度计划附件1监理人员守则1.维护国家利益，按照“守法、诚信、公正、科学”准则执业。2.执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行合同承诺。3.努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。4.遵纪守法、廉洁自律、不谋求不正当利益。5.求真务实，行事有据。6.不在施工及材料、设备的生产供应等单位兼职。7.不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。8.不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。9.坚持独立自主地开展工作。附件2第一次工地会议制度1.项目监理部进驻工程现场，对工程情况和有关单位的情况初步了解后，工程项目开工前，应促请业主组织召开第一次工地会议。2.第一次工地会议由业主组织与主持。出席人员应包括：业主方负责工程建设的负责人和有关部门的负责人；承建工程的各承包单位负责人、技术负责人；监理部全体人员。3.会议程序3.1参加会议各单位的成员进行互相介绍，为今后开展工作建立联系；3.2业主方主要负责人向监理单位授权，明确监理的职责权限；3.3承包单位主要负责人汇报施工现场施工准备情况；3.4对现场协调会议的内容、时间、地点、参加人员进行讨论与确定；3.5对近期需要召开的专业会议，如：图纸会审、设计交底等进行确定；3.6n如果监理工作交底与第一次工地会议一并召开，由总监理师进行监理工作交底，内容包括：工程监理的工程范围、监理工作内容、开展监理工作的方法及对有关单位的要求，工程监理规划已经编制审批的应将工程监理规划印发给有关单位；3.7主持人进行总结，明确经会议讨论确定的有关问题。4.会后由主持单位印发会议纪要，发送给参加会议的有关单位。5.纪录:会议纪要附件3工程动工审批制度1.工程项目开工报审1.1承包单位根据与业主签订的施工承包合同的计划开工日期，在施工前期准备工作均已完成后，向监理部提交动工申请报告，填写《工程开工报审表》。1.2项目监理部收到动工申报后，总监理师应及时组织各专业监理师，核查下列条件：1.2.1工程所在地政府主管部门已签发的《建设工程开工许可证》；1.2.2施工组织设计已经审核；1.2.3测量控制桩已查验合格；1.2.4承包单位项目部管理人员已到位，施工人员、设备已按计划进场，主要材料供应已落实；1.2.5施工现场道路、水、电、通讯已达到开工条件。1.3监理部确认具备开工条件后，报经业主同意，由总监理工程师签署《工程开工报审表》（SXMB17）。2.单位工程动工报审各单位工程的动工前，承包单位填报《工程开工报审表》，项目监理部核查下列条件是否具备：2.1施工方案措施（包括环保、安全措施、相关应急预案）是否已经报审；2.2施工图纸会审是否已完成；2.3施工人员、设备、材料、施工准备是否具备条件，安全设施已到位。经审核具备动工条件，签署监理意见，报请业主同意后，批复单位工程动工。3.对不经申报自行动工的施工，监理部应下达书面通知，令其改正。4.记录4.1《工程开工报审表》。附件4质量控制制度、办法4－1监理巡视检查制度1.目的n监理人员对现场被监理工程的各项施工活动进行巡视检查，了解工程质量、进度及安全等实施情况，发现异常及偏差，要求承包单位或有关责任单位解决，实现对工程施工动态控制管理。2.监理人员的职责2.1项目监理部各级监理人员，按本人职责范围、专业分工，定时到工程现场进行巡视检查，并且要逐级督促检查，在监理日记中作巡视检查记录。2.2总监理师、副总监理师除对关键部位，重要工序亲自巡视检查外，并负责检查各专责监理师现场巡视检查的执行情况；2.3专责监理师除对本专业工程每天巡视检查外，并负责检查各专业监理师现场巡视检查的执行情况；2.4专业监理师负责分管工程项目的日常巡视检查。3.现场巡视检查的主要内容3.1工程进展与计划安排有无偏差；3.2施工人员是否按规程、规范、标准、设计图纸的要求和已批准的施工技术方案、措施进行施工；3.3施工现场的安全防护设施是否齐全，施工人员是否按安全工作规程进行作业；3.4须持证上岗的工种是否有上岗证件；3.5已通知停工整改的施工项目是否进行整改；3.6承包单位的质量保证体系是否正常运作；3.7在机组分部试运和整套启动试运时,检查试运条件和试运状况、对主要技术参数和发现的缺陷进行记录。4.现场巡视检查的次数4.1专责监理师、专业监理师每天必须到分管项目的施工现场巡视1～2次；4.2总监理师每周必须到施工现场巡视检查2～3次。5.现场巡视发现问题的处理5.1在巡视检查中发现施工单位违反规程、规范、图纸要求，以及违反安全工作规程或发现隐患，都要及时提出，要求纠正，还应跟踪检查其纠正过程；5.2对多次口头通知未进行纠正的，应向承包单位发送《监理工程师通知单》，对问题严重、危害较大的要及时发送《工程暂停令》；5.3《监理工程师通知单》发出后，承包单位必须认真纠正，并将纠正执行情况填写《监理工程师通知回复单》送监理单位，有关监理人员要验证其纠正情况，并在回执中记录验证情况并签字。n5.4《工程暂停令》发出后，承包单位必须对停工因素进行整改，整改完成后填写《工程复工申请表》，经监理人员检查确认停工因素已消除，并在《工程复工申请表》上记录才能复工；5.5对承包单位整改不力或拒不纠正的事件，监理应向承包单位和业主发送《备忘录》，申明建立的立场及由此可能产生的后果；5.6对重要的关键施工项目需要实施跟踪旁站监理时，应按作业指导书《旁站监理实施办法》执行。6.现场巡视检查的记录与报告各级监理师应将现场巡视检查情况和发现的问题，及时记录在专业组监理日记中；现场巡视检查发现较为严重的违规、重大安全隐患，要及时向上报告，并在监理部日记中记录。7.记录7.1《监理工程师通知单》7.2《工程暂停令》7.3《监理工程师通知回复单》7.4《工程复工申请表》7.5《备忘录》4－2旁站监理实施办法1.确定旁站项目旁站监理是指监理人员在施工现场对某些关键部位、关键工序，包括无法事后检验或返工的工序施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。工程项目动工前，总监理工程师应组织各专业组，依据施工设计文件，针对工程具体情况讨论确定各专业旁站项目，填写《旁站监理项目计划表》。2.编制旁站监理方案旁站项目确定后，总监理工程师组织编制“旁站监理方案”。工程规模较大，技术比较复杂的可按专业进行编制，工程规模较小、技术较为简单的可统一编制。“旁站监理方案”主要有下列几方面内容：（1）旁站监理范围；（2）旁站项目及其具体部位和工序；（3）旁站程序；（4）旁站监理人员的主要职责；n（1）对旁站记录的要求；（2）旁站监理时间安排。3.旁站的方法（1）旁站项目动工前，旁站监理人员要检查有无施工技术交底和安全交底记录，检测仪器、设备、工具、备用材料是否合格有效，操作人员是否持证上岗，质检人员是否到位。要询问班组及操作人员是否掌握技术交底和安全交底的内容，以及应当产生哪些记录资料。同时还应核查现场施工环境、安全条件是否满足施工要求。（2）施工过程中要核查用于工程实体的材料是否与设计图纸及报验资料相符。监督关键部位、关键工序执行施工方案措施以及工程强制性标准情况，监督施工作业是否满足合格工程验收标准。（3）旁站监理过程中发现问题，旁站监理人员有权不经报告进行处置，并监督处理过程，保留原始资料。（4）旁站监理人员应随身携带记录本，按时间顺序记录每一时间段的工程进度和质量情况。旁站监理人员交接时连同记录本一并交接，保证记录的完整连贯。（5）在出现异常时，在检测工具的检测不能说明问题的情况下，还应选择录音、录像等形式进行现场实录。4.旁站记录4.1《旁站监理项目计划表》4.2《工程项目旁站监理记录》附表：中广核张家口沽源黄盖淖风电场200兆瓦工程旁站项目1、建筑工程：地基处理工程、屋面防水工程、给排水管道试验、主变基础砼浇筑、事故油池砼浇筑、架构及设备基础砼浇筑、土方回填工程。2、安装工程：主变压器检查、断路器内部检查安装。3、风机工程：基础浇筑、接地工程、风机吊装。4、线路工程：基础浇筑、接地工程、导地线展放、导线压接。5、安全旁站：基坑开挖、脚手架搭设、设备吊装、风机组装、铁塔组立。4－3承包单位质量保证体系审查办法1.目的对承包单位的质量保证体系进行审核，了解该单位体系状况，以便检查监督其正常有效运行。2.审核了解内容n2.1核查承包单位质量管理体系中《质量手册》；2.2核查承包单位在本工程项目的质量保证体系的组织机构、相关的管理制度和程序及管理人员配置；2.3经核查认为质量保证体系不健全、制度不完善及管理人员配置不到位时，应督促承包单位健全完善3.日常监督检查的内容3.1质量保证体系的运行情况，有关管理制度的执行情况；3.2管理人员配置是否到位，工程调度、质检人员及安监人员是否经常在现场监督检查；3.3质量记录的填报是否及时，发现问题及时要求其改正。4.工作程序4.1总监理师在第一次工地会议上进行监理交底时，应要求承包单位填报《管理制度报审表》（SXMB5）；4.2项目监理部由总监理师组织各专业监理师进行审核，发现问题通知承包单位改进。各专业监理师应将承包单位工程调度、质检人员及安监人员名单及组织机构分别记录，以便加强工作联系；4.3监理人员在现场巡视检查中，应把检查承包单位质量保证体系运行情况作为重要内容之一，发现承包单位在实施中体系不健全、质检人员、安监人员不到位、质量管理制度不落实等情况，应及时与该单位各部门或单位负责人联系，提出问题，要求改正，并在监理日记中记录，同时向总监理师报告；4.4专责监理师每季对承包单位质量保证体系的运行情况进行检查，并填写《承包单位管理体系季度核查表》,并向总监理师报告；4.5总监理师在施工质量分析会议、安全工作例会、协调会或其他会议上，对承包单位质量保证体系的运行情况进行通报，表扬执行好的典型，提出存在的问题，并写入会议纪要。5.记录5.1《管理制度报审表》；5.2《承包单位管理体系季度核查表》。4－4施工质量分析会议制度为及时了解施工质量状况，分析施工质量发展趋势，督促有关单位采取措施，加强施工质量的管理或针对施工中出现的质量问题，研究确定整改或预防措施，项目监理部应适时召开施工质量分析会议。n1.会议的主要内容1.1对施工质量进行阶段性小结；1.2分析施工质量发展趋势，提出对策；1.3针对发生的质量问题和质量通病及带有普遍性、倾向性、诱发性的问题，提出整改或预防措施；1.4表扬质量好的典型及其先进经验。2.参加会议的单位及人员2.1业主单位技术负责人及有关专业工程技术人员。2.2承包单位行政主管、技术负责人、专业工程技术人员及质检员。2.3项目监理部总监理师专责及专业监理师和有关人员。3.会议的程序3.1与会人员签到；3.2总监宣布开会，并提出本次会议中心议题；3.3总监提出主题报告，（施工质量检验情况、表扬好的典型，提出存在的主要问题）；3.4承包单位汇报施工中的质量问题和采取的措施；3.5对质量动态进行分析、讨论，提出纠正和预防措施；3.6总监理师进行会议总结，宣布会议决议事项；3.7会议由有关专业监理师负责记录写出会议纪要，总监办公室负责会议纪要的印发；3.8对会议纪要的执行情况，由有关专业监理师负责督促检查验证，并向总监理师报告。4.施工质量分析会议的召开频次4.1根据工程进展和质量情况，项目监理部不定期组织召开有施工单位、业主单位参加的有针对性的质量分析会。4.2项目监理部总监理师，每月组织召开内部工作计划检查时，应对施工质量情况进行分析，明确本月质量工作重点。4.3输变电工程可结合分部工程阶段性验收，对验收的分部工程质量进行总结分析，对下一步的施工质量提出改进措施或预防质量通病要求。5.记录n各项目监理部应建立施工质量分析会议案卷（包括：每次会议的通知、与会人员签到表、会议纪要、执行情况检查记录），并整理、归档备查。4－5设计交底与施工图会审制度1.施工图纸审阅1.1项目监理部总监办公室收到业主发送的施工图纸后，要核对图纸名称、数量，及时登记《施工图纸收、发登记台账》并盖图纸审阅章后，转发给有关专责监理师签收。1.2专责监理师负责组织本专业监理师，审阅分管工程的施工图纸。1.3专业监理师对其分管工程项目的全部图纸，都要逐张进行审阅和熟悉，每张施工图纸经审阅后，审阅人要签字。同时将发现图纸中存在问题做出记录，向专责监理师汇报，由总监理师组织汇总。1.4图纸审阅的主要内容包括：施工图纸与设备、特殊材料的技术要求，是否一致；施工图纸的表达深度，是否满足施工需要；图纸中接口尺寸距离、坐标、有无差错；能否满足生产运行及维护检修的需要等。1.5对施工图纸存在问题，一般在专业或系统设计交底和图纸会审时解决。必要时，可专题向业主报告，填写《监理工作联系单》提请业主解决。2.设计交底与图纸会审2.1设计交底与图纸会审，由监理单位组织进行。设计交底分为工程项目综合交底，专业或系统工程设计交底。2.2工程项目综合交底，在工程项目开工前，由设计单位设计总工程师和主设计人，向建设、施工、监理等有关单位进行交底。项目监理部总监理师和有关专责监理师参加。2.3专业或系统工程设计交底与图纸会审，在该专业或系统工程开工前进行，由主设计人进行说明交底，使建设、施工、监理等单位有关人员，深入了解设计意图、特点和要求。项目监理部有关监理师参加，对图纸中存在问题，进行澄清、解决。2.4通过设计交底和图纸会审监理工程师应了解：2.4.1建设单位对本工程的要求、施工现场的自然条件、工程地质与水文地质条件等；2.4.2设计主导思想、工艺要求与构思，使用的设计规范，抗震烈度和等级，基础设计，主体结构设计，设备选型，装修要求等；2.4.3对基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等；2.4.4设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中问题的答复。2.5设计交底及图纸会审会议纪要由主持单位负责整理，经各方签认后打印发放。2.6n设计交底和施工图纸会审，是质量预控的重要环节，未经会审的施工图纸，不能据以施工。因故不能组织会审时，必须经驻现场设计代表签认后才能据以施工。3.施工图纸有效性的控制3.1施工过程中，各专业监理师对分管的施工图纸，要做好动态管理。当发生设计变更、工程洽商时，应及时办理相关手续。及时填写《工程变更单汇总表》，在相关图纸上作出标识，按变更或修改后的施工图纸进行监理检验。对作废图纸加盖“作废”标识，并进行隔离保管，或交总监办公室登记集中保管。3.2施工图纸损坏或丢失，应及时向总监办公室报告登记，办理有关手续。3.3《设计交底或施工图纸会审会议纪要》，可以作为施工依据，但不能取代设计变更和工程洽商手续。4.记录4.1《施工图纸收、发登记台帐》4.2《工程变更单汇总表》4.3《监理工作联系单》4－6施工技术措施及方案审核办法1.施工技术措施及方案审核的目的1.1审核措施及方案的合理性和针对性，确保措施方案符合施工设计和规范要求，实现工程质量、进度、投资和安全的有效控制;1.2掌握了解施工技术措施及方案的内容，监督施工遵照执行。2.职责专业监理师负责对分管工程项目的施工技术措施及方案的编制情况进行督促及审核，提出审核意见；专责监理师进行复核；总监理师或副总监理师对审核意见签认批准。3.编报施工技术措施及方案项目的确定3.1依据本工程监理规划中规定的重要工程项目分项工程及特殊项目，督促施工单位编报;3.2专业监理师根据工程施工情况可提出增加编报措施及方案的意见，报请总监理师批准后以《监理工作联系单》通知施工单位编报。4.施工技术措施及方案审核的内容4.1确认文件的合法性，是否编、审、批、签字齐全;4.2措施的附图、附表是否齐全清楚;4.3采取措施及方案的针对性是否明确，是否具有可操作性;4.4对施工的质量通病是否有针对性措施。n5.施工技术措施及方案的审核程序5.1项目监理部收到施工单位编报的施工方案（措施）和《项目管理实施规划报审表》后，由分管该项工程的专业监理师进行审核，并填写审核意见，报总监理师确认后，退回施工单位一份，送项目法人一份;5.2专业监理师审核后认为措施及方案不完善，满足不了工程质量控制的要求时，应提出修改和增补的要求，退回施工单位重新编报;5.3监理审核同意的施工技术措施及方案，专业监理师应督促检查施工单位在该项工程施工前进行措施及方案交底、对重要及关键工序的交底，专业监理师参加了解情况；5.4监理人员在日常现场巡视检查中发现施工中未按措施及方案执行，应及时提出改正要求，并与施工单位质检人员联系，向该单位领导反映，并在监理日记中记录。对严重影响工程质量或存在重大安全隐患的，口头说服无效时，可以签发监理工程师通知或暂停施工通知。6、记录6.1《项目管理实施规划报审表》6.2《施工技术措施报审台帐》4－7施工分包单位资质审查制度1.目的对分包单位进行资质核查、认定是否具备完成分包合同任务的能力和条件。2.监理人员的职责2.1总监理师负责组织分包单位资质的审查；2.2监理师参加审核调研、提出审核意见，并跟踪监督检查。3.施工分包单位资质审核的内容3.1总承包单位进行分包是否符合总承包合同的规定；3.2分包单位在工程所在地地方政府主管部门核发的注册登记证明、营业执照及组织机构代码证；3.3分包单位的资质等级证书、安全认可证书、发证单位、发证有效期限；3.4分包单位在本工程现场的组织机构，技术管理人员配备，技术工种等级、人员和特殊持证上岗人员的合格证书及有效期限，质量保证体系及有关技术管理制度；3.5分包单位的施工机械和施工设备的情况；3.6分包单位承包工程的业绩。4.施工分包单位资质审核程序n4.1工程总承包单位对其承包项目进行分包时，需向监理部填报《分包单位资格报审表》；4.2监理部接到申报后，由总监理师组织有关专业、专责监理师及时进行审查；4.3审查中可向分包单位进行了解情况，对证件有疑问时与发证单位联系查询，最后由主持审查人归纳提出审查意见；4.4如需征求建设单位意见时，应与建设单位协商取得一致意见，然后由审查人在申报表签字确认后返还总承包单位一份申报表，监理保存一份备查；4.5经审查同意进场的分包单位进入现场后，有关专业监理师应跟踪检查分包单位的施工和管理情况，验证其保证质量的能力；4.6发现以下情况，可签发《监理工程师通知单》令其整改，严重者签发《工程暂停令》，令其停工整顿直至清退出场。4.6.1施工管理混乱、人员素质差、不遵守施工现场有关管理和规定；4.6.2不按规程、规范、标准施工；4.6.3施工人员技术能力差，不能胜任分包项目的施工。5.对包工队的监督5.1承包单位使用的包工队，由承包单位进行录用及管理；5.2监理部应监督承包单位使用的包工队情况，发现施工管理混乱、人员素质差、不遵守施工现场有关管理和规定以及不按规程、规范、标准施工的情况应向承包单位签发《监理工程师通知单》提出监理意见令其整改，严重者签发《工程暂停令》停工整顿直至更换包工队。6.记录6.1《分包单位资格报审表》；6.2《监理工程师通知单》6.3《监理工程师通知回复单》6.4《工程暂停令》6.5《工程复工申请表》4－8施工原材料、外购件材质审验办法1.目的通过对原材料和外购件的材质审验，确认是否符合图纸和标准规定，防止不合格的原材料和外购件用于工程项目。2.职责专责监理师负责材质的审验工作。n3.建筑工程材质审验的主要范围3.1钢材、木材、水泥、防水、防腐、装饰性材料；3.2地方材料砖、砂、石、砼预制件及制品；3.3新材料、新产品。4.安装工程材质审验的主要范围4.1合金钢材及合金钢加工部件；4.2设备填充的各种油类、油脂及其它填充材料；4.3焊接使用的各种焊条；5.建筑工程材质审验的内容5.1审核各种原材料、成品、半成品的出厂证明、合格证、质量保证书及生产厂家的生产许可证；5.2按规定进行抽样检验，审验其试验报告的有关数据，是否符合材质标准及设计要求；5.3新材料、新产品的技术鉴定文件及审批单位批准的证件；5.4混凝土预制件和加工产品的生产厂家审验其资质、生产许可证书、生产运输的质量保证条件、产品出厂合格证件；5.5装饰使用的各种型材、装饰面材的生产许可证、出厂合格证。6.安装工程材质审核的内容6.1合金材料的管、板、型钢，合金加工产品的阀门、弯头、法兰、螺栓等的出厂证件及光谱复查记录、产品标识；6.2各种油类、填充材料、防酸、防腐材料等，应查验厂家生产许可证、出厂合格证、出厂日期、保质期限及必要的抽检复试报告；6.3焊接材料，特别是合金焊条要查验品牌、规格、生产厂家、出厂合格证件、出厂日期、出厂批号、保质有效期限及产品标识；7.材质审验程序7.1需经监理进行材质审验的材料、外购件，承包单位应填报《工程材料/构配件/设备进场报审表》及材质证明资料送项目监理部审验；7.2项目监理部收到报验表后，由负责该项工程的专责监理师按本办法第5及第6条的审核内容进行审验，如果复印件不清楚，需审查原件，除审验有关证件外，对材质试验报告数据应与有关标准核对符合性，同时对进场材料、外购件的现场存放、标识进行检查；n7.3经材质审验不合格的材料、外购件，应填写《不合格材料退场通知书》（华联监表B-3），通知承包单位限期清退出场，并跟踪检查退场情况，记录在通知书的验证栏内；7.4凡需实施有见证取样送检的原材料，按《见证取样和送检制度》执行。8.记录8.1《工程材料/构配件/设备进场报审表》8.2《材料报验统计台帐》8.3《不合格材料退场通知书》4－9施工检测设备及外委试验管理办法1.目的对试验单位的资质和试验设备以及施工计量器具、检测仪表进行审验，确定其有效性。2.审验的内容2.1试验室2.1.1试验室的资质证书、发证单位、证件有效期限;2.1.2试验室检测人员的上岗证件及有效期限;2.1.3试验室设备、仪表的等级、合格证书、检定日期及有效期限;2.1.4试验室的管理制度，特别是试验报告的审批程序。2.2混凝土搅拌站2.2.1搅拌站上料系统使用的磅秤、量斗、量车的标定值资料;2.2.2电子计量系统的调试定值及上料传送系统的完好性。2.3施工使用的各种测量器具2.3.1角度测量尺、间隙测量的塞尺；2.3.2测厚仪、测温仪、千分尺、游标卡尺；2.3.3测量长度尺；2.3.4电气测量用接地摇表、兆欧表、万用表；2.4施工测量放线使用的全站仪、水准仪、经纬仪、测距仪及塔尺;3.审验的程序3.1对试验室的审验，按以下程序进行：n3.1.1工程项目开工前，承包单位对其试验室和准备委托的其他试验单位，填报《试验（检测）单位资质报审表》，将试验室资质及实验室仪器、仪表的检定有效证件向监理部申报审验。3.1.2监理部收到试验室资质申报后，由该专业的专责监理师组织有关专业监理师，按2.1条所列审验内容进行审验。发现问题时，要求试验室解决。经审验合格，要在DJF-A3-02表中签认监理意见。3.2对施工用计量器具和检测仪表审验，按以下程序进行：3.2.1工程项目开工前，承包单位将施工使用的计量器具和检测仪器仪表，填报《主要测量计量器具/试验设备检验报审表》及其附表，报送监理部。3.2.2监理部收到报验单后，由有关专业监理师负责审验签认。3.2.3审验发现的问题，通知承包单位及时整改。对超过检定有效期的应通知停用、送检，检定合格后经监理工程师复核认可，才准使用;3.3报验合格的检测仪表和计量器具（包括试验室的仪器仪表），监理工程师要动态跟踪管理，对已超过检定有效期的检测仪表和计量器具，以《监理工作联系单》通知施工单位停用及时送检。4.记录4.1《主要测量计量器具/试验设备检验报审表》4.2《监理工作联系单》4.3《试验（检测）单位资质报审表》4－10设备开箱检验办法1.总则1.1监理单位参加设备开箱检验，了解主要设备到货情况，监督检查设备质量。发现设备质量问题，提出监理意见。1.2监理单位参加开箱检验不取代建设单位、承包单位的设备管理职能及商务检验。2.设备开箱检查的主要内容2.1检查设备包装是否完好，部件有无丢失，澄清到货状况，如属国外进口设备应会同国家商检部门，共同参加检验;2.2依据设备装箱单清点装箱设备主体及部件、附件、特殊工器具是否符合，如有损坏、缺少应进行登记;2.3检查箱内技术资料、图纸是否完好齐全;2.4依据合同和协议，检查设备技术参数是否与设计要求（图纸）相符。3.监理单位参加主要设备开箱检验的项目3.1主变压器类；3.2断路器及隔离开关设备；n3.3控制盘、台、柜及计算机设备；3.4无功补偿设备；3.5通讯设备；3.7变电架构。3.8导线、金具、绝缘子4.工作程序4.1设备到达现场后应及时组织开箱检查，由承包商填报《主要设备开箱申请表》，通知有关单位参加，监理单位主管该项工程的专业监理师参加；4.2开箱时按开箱检查主要内容逐项进行；4.3承包商负责填写设备开箱记录单，监理单位参检人员核实记录内容无误后在记录单上签字。5.记录监理人员参加设备开箱检查后，应将检查日期、受检设备名称、存放地点、检查情况、监理对开箱工作意见等记录在专业组监理日记中备查。4－11工程变更管理办法1.建设单位提出工程变更，应填写《变更设计单》，说明原因及变更内容交项目监理部，经总监理师组织专业监理师审阅后，签转设计单位。2.设计单位提出工程变更，应填写《设计变更单》（包括变更费用计算）由施工单位签认后交项目监理部，经监理工程师审查同意后提交建设单位签认，由项目监理部发布实施。3.承包单位提出工程变更，应填写《工程变更单》，包括费用变更计算，说明原因及变更内容，由设计单位审签后交监理工程师审核，最后经建设单位审批由项目监理部发布实施。4.未经审签的变更项目，监理部不予结算计量。5.如工程变更涉及施工安全、生产运行安全、环境保护等有关问题时，按规定应经有关部门审定。6.工程变更的内容应符合合同文件及有关规范、规程和技术标准的规定，并表述准确、图示规范。7.有关各单位应及时将工程变更的内容反映到施工图上，并依据工程变更后的内容进行项目质量检验及验收。8.分包工程的工程变更应通过承包单位办理。9.n实施工程变更发生费用的增加或减少，按承包合同的约定办理。一般情况下，工程变更由提出变更方同时列出变更所需调整的费用，经有关各方认同，作为修改施工承包价款和监理审核工程价款结算的依据。10.因工程变更导致合同工期延长的，必须由建设单位同意批准；不导致合同工期延长的，项目监理部应及时调整工程的二级网络进度计划，承包单位应及时调整三级、四级网络进度计划。11.记录11.1《工程变更单》。4－12设备缺陷处理办法1.设备缺陷的确认1.1设备开箱检验时发现的设备损坏记录；1.2承包单位在解体检查、安装过程、试运过程中发现设备缺陷，应填写《设备缺陷通知单》报送监理部，请建设单位及设备制造厂家确认。2.设备缺陷处理的原则2.1设备缺陷可在施工现场处理的，由造成设备缺陷的责任方，委托就地处理；2.2设备缺陷不能在现场处理的，由设备制造厂家提出处理方案，或送当地厂家处理，或返厂处理；2.3设备缺陷不影响使用和寿命的，在征得建设单位同意不进行处理时，应在工程报验单上作出“缺陷记录”。3.工作程序3.1工程设备、非标设备及加工制品经过运输，除制造厂申明不需要解体检查外，一般应解体检查；3.2解体检查的主要内容包括：(1)设备内部的整洁状况；(2)设备组装各部间隙、尺寸、润滑油是否符合国家标准或厂家标准和规定；(3)合金钢部件的光谱复核；(4)设备内部有无缺陷。3.3承包单位发现设备缺陷要及时填报“设备缺陷通知单”，说明缺陷部位、缺陷程度，报送监理部和业主单位和制造厂代表，监理部收到申报后，根据业主单位的组织安排，参加设备缺陷调查及处理方案的研究讨论；3.4在现场进行的缺陷处理完成后，由承包单位填报《设备缺陷处理报检表》（SZLB16）报送监理部，由专业监理师会同有关单位人员进行复验，确认缺陷处理符合规定，专业监理师签认；n3.5设备缺陷不在现场处理或返厂处理后，专业监理师要查验有关处理的质量记录；3.6对有缺陷的设备在工程报验时，专业监理师要按设备缺陷处理的三种型式（第3条）核查有关记录，并在工程报验单上注明。4.记录4.1《设备缺陷通知单》4.2《设备缺陷处理报检表》4－13施工质量检查验收管理办法1.总则1.1施工质量由承包单位全面负责，承包单位必须建立健全自身的质量保证体系，加强施工质量管理，保证质量管理体系正常运行。1.2项目监理部负责监督、检查承包单位质量保证体系的建立及其正常运行，并按规定进行工程项目的检查验收及签证。监理检验是履行质量监督职能，不能代替承包单位对质量全面负责的责任。2.目的对工程项目施工质量验收工作内容和操作方法作出规定，旨在规范工程项目监理的施工质量验收工作。3.职责3.1承包单位负责施工质量验收的自检并填写各种验收记录表、施工作业记录表、监理用表，签字齐全；3.2各专业专责组织监理师负责本专业工程项目的检验批、分项工程、隐蔽工程的施工质量验收工作；3.3总监代表负责组织进行分部工程的施工质量验收工作；3.4总监负责进行单位工程的施工质量验收及工程竣工预验收工作。4.监理单位对施工质量进行验收的依据是4.1国家现行的法律、法规、条例和建设监理的有关规定；4.2国家、行业制定的工程建设规范、规程、质量检验评定标准；4.3上级主管部门有关工程建设的规定及制度；4.4本工程审定的施工图纸、设计变更、工程洽商；4.5建设单位与承包单位签订的施工承包合同；4.6本工程项目的监理合同。5.施工质量检查验收的主要分类n5.1隐蔽工程验收5.2检验批验收5.3分项工程验收5.4分部工程验收5.5单位工程验收5.6工程竣工验收5.7土建交安验收5.8调试阶段的检验6.施工监理质量检验范围施工前，由承包单位根据本工程的施工设计及有关验收规范及验评标准，填报本工程《施工质量验收及评定项目划分报审表》，经监理汇总审核并与业主协商同意，作为验收范围，付诸执行。6.1监理依据施工图及上述《施工质量检验项目划分表》中规定的由监理单位进行检查验收的项目，进行检查验收。6.2监理部除对以上规定项目实施检验外，对其它项目有权抽检。承包单位应积极配合，提供便利条件。7.施工质量验收程序7.1《施工质量检验项目划分表》中施工项目完成后，经承包单位检验合格，填报《施工质量验收及评定项目划分报审表》，于验收前24小时报送项目监理部。监理部接到报验单后，由负责该项目的监理师，首先审核自检记录是否齐全、承包单位各级签字是否齐全，经监理验收合格，办理验收签证。并在《工程报验统计台帐》上进行登记。监理未确认合格前，承包单位不得进行后续工序的施工。承包单位未进行自检的，应督促自检后重新报验。7.2监理师进行施工质量验收中，应将验收过程情况和数据填写监理工程师检验记录7.3监理签证要按规定填写签证意见，监理意见要简明扼要，态度明朗，词义准确；7.4监理检验认为不合格的项目，应注明不合格内容，要求承包单位整改后重新报验。7.5发生施工质量事故，承包单位应及时填报《工程安全/质量事故报告表》，报送监理部、建设单位、质量监督站。对事故的调查、分析、处理，按《质量问题和质量事故处理办法》执行；7.5未经监理部验收合格的工程项目，在《工程价款结算报审表》监理人员不予签字。n7.6调试阶段，项目监理部在试运指挥部或启动委员会的统一组织领导下，参加有关的验收工作。8.建筑工程交安报验及工程定位测量报验8.1建筑工程交付安装施工时，由建筑承包单位填报《建筑工程交安报验单》华联监理表A-9，由专责监理师组织，建筑、安装承包单位及专业监理师参加进行交安条件的检验：(1)建（构）筑物交按时建筑工程完成情况；(2)进行外观检查；(3)对设备基础轴线尺寸、标高、预埋件进行检查；(4)对预留孔洞的位置、标高、尺寸进行检查；(5)对暖通、照明、通讯项目完成情况进行检查；(6)对该建(构)筑物遗留尾工及未完项目列出清单，交接双方确认签字；8.2工程定位测量报验建（构）筑物定位测量完成后，承包单位应填报《工程控制网测量报审表》，并附测量记录及定位测量附图。负责该项目的专业监理师应检查以下内容：(1)工程定位有关记录、附图是否齐全、清楚；(2)工程定位是否符合设计图纸规定的坐标、水准点；(3)现场查看定位标桩的设置是否明显，并有良好的保护；(4)水准标高的设置是否明确；(5)必要时由测量师进行复核，如有误差应通知承包单位重新复测；(6)确认定位无误，在报验单上签认。9.记录9.1《施工质量验收及评定项目划分报审表》和《工程报验统计台帐》9.2《建筑工程交安报验表》9.3《工程控制网测量报审表》9.4《工程安全/质量事故报告表》4－14见证取样和送检制度1.目的为了规范工程中涉及结构安全的试块、试件和进场材料的见证取样和送检工作，保证工程质量，制定本制度。2.监理人员职责n监理师负责试块、试件和进场材料的现场取样见证，并监督送检。见证人对送检试样的真实性和合法性负责。3.见证取样送检的项目3.1用于承重结构的混凝土试块;3.2用于承重墙体的砌筑砂浆试块;3.3用于结构工程中的主要受力钢筋;3.4混凝土外加剂中的早强剂、微膨胀剂和防冻剂；3.5安装工程中的合金钢材、焊条、高强螺栓等；3.6用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥；3.7地下、屋面、厕浴间使用的防水材料；3.8国家规定必须实行见证取样和送检的其它试块、试件和材料。4.见证取样送检的次数对实行见证取样送检的试块、试件和材料，其见证取样送检次数按照国家、行业及地方有关规定、征求业主意见后确定。5.工作程序5.1工程施工前，承包单位应按照有关规定与业主、监理单位共同制定见证取样和送检计划，同时确定承担见证试验的试验室；5.2取样送检见证人由负责该项目的专业监理师担任，或由业主委派人员担任（施工和材料设备供应单位的人员不得担任）。见证人设定后，须向该项目工程质量监督站（或中心站）报送见证人备案书（见附件）；5.3承包单位按见证取样送检计划及时邀请取样送检见证人,对取样和送检进行见证,并在试样或其包装上作出标识、封志（见附件）；5.4见证人应填写《见证取样记录表》并纳入归档资料；5.5试验不合格时，允许加倍取样复试。加倍取样送检，也应按本办法规定实施。5.6已经完工的隐蔽工程或难以返工的工程需要重新检验时，在有关各方同意后，由承包单位实施。属业主或监理要求的，检验结果合格，则实施检验的费用由业主承担，否则，实施检验质量所处理的全部费用由承包单位承担。6.附件6.1《见证取样送检见证人备案书》6.2《试样标识、封志》6.3《见证取样记录表》n附件见证取样和送检见证人备案书工程质量监督站：试验室：我单位决定由同志担任工程见证取样和送检见证人，有关的印章和签字如下，请预备案。有见证取样和送检的印章见证人签字建设单位（盖章）日期监理单位（盖章）日期承包单位（盖章）日期试样标识、封志工程名称取样日期取样部位样品名称取样人见证人附件5工程进度检查协调办法1.项目监理部根据业主制订的里程碑计划和监理规划的要求，协助业主编制一级网络进度计划，报经业主审批同意后，作为控制进度的依据。核查承包单位编制的二级网络进度计划，并督促实施。n2.该工程总工期不超过一年，项目监理部根据需要制订本工程进度计划及进度控制措施。3.月度施工进度计划，由承包单位于当月25日前，报项目监理部审核，监理部于30日前将审核意见报送业主。经业主审定后，书面通知承包单位。4.监理工程师按期检查、分析承包单位提交的进度统计分析资料和进度控制报表，并写出分析意见和措施，报送总监理师。5.对进度拖后的项目，要查明原因，督促有关单位解决，保持施工进度按计划进行。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理师，由总监理师与业主商定采取进一步措施。6.每周召开一次现场协调会，检查施工进度计划完成情况，协调解决施工中存在的问题。协调会经业主授权由监理单位主持，每次协调会均应由监理单位发送会议纪要，并督促检查执行情况。7.对工程进度控制应遵照确保工程质量和安全，并符合控制工程造价的原则，采用动态控制方法，实现对工程进度的主动控制，努力避免工期索赔事件发生。7.记录7.1现场巡视记录（监理工程师日记）7.2《施工进度计划报审表》7.3施工进度计划定期检查分析报告7.4施工协调会议纪要附件6工程监理投资控制管理办法1.施工图预算审核（根据施工合同与监理合同约定）1.1审核工作依据1.1.1国家、行业和工程所在地的有关规定、有效定额、价格、取费标准；1.1.2工程的设计文件、施工图纸；1.1.3业主与有关单位签订的合同、协议以及经审定的施工组织设计；1.2记录1.2.1《工程进度款报审表》2.工程价款结算审核（根据监理合同约定）2.1审核工作依据2.1.1业主与承包单位签订的工程承包合同；2.1.2工程中标价或经业主审定作为工程结算依据的合同价款文件；2.1.3国家及银行有关工程款结算的规定；n附件7工程监理安全管理制度1.目的为指导工程监理人员进行安全控制工作，避免施工现场发生各类安全事故，实现施工现场文明作业良好环境和监理规划制定的安全工作目标。2.编制依据2.1《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令393号；2.2《建设工程安全生产管理条例》国务院第393号令；2.3《监理合同、监理大纲、建设管理纲要》2.4《电网建设工程施工现场管理规定》Q/HBW21503-2008/Q/HBW21504-2008；2.5《国家电网公司安全生产工作规定》国家电网总[2003]407号；2.6《关于印发《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》的通知国家电网基建[2007]302号；2.7《国家电网公司基建安全管理规定》国家电网基建[2011]1753号；2.8关于印发《输变电工程安全文明施工标准》的通知国家电网科[2009]211号；2.9《建设工程施工现场供用电安全规程》GB50194-933.10《建筑施工扣件钢管架手架安全技术规程》JGJ130-20013.11《起重机械安全规程》3.12《国家电网公司电力建设工程重大安全生产事故预防与应急处理暂行规定》国家电网[2004]264号3.13《国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施》国家基建安全〔2005〕50号3.14《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》基建安[2005]403号3.15《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》》国家电网基建[2010]174号3.项目监理部安全职责总监理工程师负责项目监理部安全工作，项目监理部专职安全监理师全面负责工程安全控制的各项具体工作，专责、专业监理师对其分管的工程安全文明施工负责监督检查。4.工程现场安全工作组织机构4.1项目监理部总监理师、专职安全监理师参加安委会，并在安委会的领导下，在职责范围内开展安全控制的各项管理工作。n4.2专职安全监理师参加安委会办事机构，开展日常工作协助组织安全大检查并督促整改措施的落实；组织文明施工评比活动。5.安全控制监理工作主要内容5.1检查承包单位和分承包单位的安全监察机构是否健全，现场配置的安全监察人员数量和素质是否能满足工程要求，提出监理意见报送项目法人。5.2在工程开工前，监理工程师应督促承包单位制订并落实施工安全措施，设施是否齐全。参与审查重大技术方案的安全措施，审查施工单位提交的施工组织设计、重大施工方案是否包含安全措施，应检查其中有无不安全的施工程序和方法，研究其预计的安全设施和安全措施的可行性和存在的问题，如经审查不满足安全要求，对报告不予批准，直至改进后各方面满足要求为止。5.3在开工后以及每个单项工程施工前检查施工安全措施的落实情况，施工安全措施不落实，监理工程师不得签署开工指令。5.4监督检查承包单位是否建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度。承包单位必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底，安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护机具，必须定期检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。5.5要求承包单位针对易燃和易爆物品，事先采取必要的安全预防措施，并应遵守与爆炸品有关的条例、法律和规定。并将对承包单位关于易燃易爆物品的领用、运输、储存、使用的安排和预防措施进行审查。5.6在施工过程中，监理工程师应随时对施工承包单位的安全措施进行检查，检查承包单位和分承包单位的安全施工记录、发现影响安全的施工违章行为及时口头进行纠正，对屡教不改或情节严重者发出书面警告，直至下达停工令。对检查发现的安全隐患应督促承包单位限期整改，否则予以停工。5.7督促检查承包单位制订防止高空坠落和触电的安全措施，并监督实施。在施工安排时，尽量减少多层次交叉作业。5.8每月召开一次安全工作例会，通报安全文明状况，对安全工作进行分析和评价，从中发现问题。对承包单位的承诺应检查其实施情况，对于玩忽职守，不称职的人员，有权要求承包单位予以更换。现场发现严重的违章指挥、违章作业和安全装置不全时，立即发出停工通知，并向业主报告。5.9根据业主的要求，会同承包单位开展现场安全检查活动，监督承包单位对查出的有关安全设施、安全隐患、安全措施等问题进行限期整改。5.10在冬季、汛期到来前，督促施工承包商及时制定相应的防范措施及特殊施工措施，并按规定进行检查措施落实情况。n5.11参与事故调查分析，提出监理意见。督促检查反事故措施的贯彻执行，实行闭环控制。在施工过程中出现人身伤亡或财产严重损失等重大安全事故时，监理工程师应立即下令停止相关部位的施工活动，书面通知承包单位按照事故报告的程序立即通知安全监督主管部门和业主，并配合有关部门对事故进行调查和处理。只有在获得安全监督主管部门的同意后，监理工程师方可下达复工指令。5.12监理工程师应及时按期进行安全总结工作，反映在监理月报中，重大事故应立即汇报，并认真传达落实上级部门对安全工作的指示文件和精神。按照监理单位的劳动保护和安全保障的规定，管理好监理工程师监理作业安全的工作，组织培训和教育内部人员树立安全观念，增强安全意识，避免监理工程师自身发生安全事故。5.13承包单位应当严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态，在容易发生火灾的地区施工或者存储、使用易燃易爆器材时，承包单位应当采取特殊的消防安全措施。6.记录6.1各施工单位报送的安全文明施工制度、计划、措施及措施审核意见；6.2各施工单位报送的安全组织机构和人员名单；6.3各施工单位报送的特殊工种人员名单和证件;6.4施工安全工作例会纪要；6.5安全文明施工检查记录或评价记录。附件8工程施工协调办法协调是监理日常最主要的工作之一。主要是对各参建单位在总平面管理、施工进度、施工接口、设备交付、材料购置、图纸交付、安全文明施工以及施工、设计、调试、设备制造、材料供应等单位进行协调，使各参建单位协同一致，实现预定目标。施工协调包括会议协调和交谈协调，1、会议协调由总监理工程师主持，由建设单位、设计、供应、调试、运行、施工等单位负责人参加。由监理部与各单位会签并起草会议纪要。2、会议包括：调度会：重大工程项目检查、启动、竣工验收，由项目法人召集主持，监理部参加并记录作出会议纪要。工地例会：每周召开一次，由总监主持并作会议纪要。工地例会主要内容：检查上次例会议定的事项落实情况。检查工程项目进度计划完成情况并分析其原因。n检查工程质量存在的问题并提出解决措施。检查工程量完成和工程款支付差额。协调现场工序交接、交叉施工、场地影响等问题。专业协调会：不定期召开，由项目监理部主持召开，施工和监理相关专业负责人参加，协调各专业之间需协调的问题，并形成会议纪要。单事协调会：由监理工程师主持召开，主要对单一问题进行协调，并形成会议纪要。3、交谈协调：不需要通过会议解决的问题，可通过交谈的方法，但随后应以书面加以确认。附件9监理信息管理制度1.为统一管理工程项目监理信息，制订本制度。监理合同所列监理范围有关的信息，均按本制度规定进行监理信息的管理。2.监理信息管理是指对有关监理信息的收集、整理归类、处理、存储、检索、传递、应用等项工作。3.项目监理部总监办公室是监理信息的归口管理部门，是项目监理部的对外窗口，统一发布项目有关监理信息。项目监理部各专业组负责管理本专业的监理信息。4.总监办公室、各专业组，按附件1～2建立监理信息案卷。5.监理信息包括文字信息、语言信息、声像信息：5.1文字信息包括：设计文件、施工组织设计、施工措施方案、有关报告。报表、信函、公司质量管理体系有关规定、工程监理签证、签认记录、工程质量记录等；5.2语言信息包括：顾客口头指令、有关上级口头指示、汇报、情况介绍、交涉谈判、建议、批评、工作研究讨论、会议发言等；5.3声像信息包括：电话、真迹电报、电传、录象、录音等。6.项目监理部总监办公室、各专业组应建立监理信息流程图，明确各类信息来源、信息流运作时限、信息送受方等内容。7.为了便于追溯检索，各类信息均应建立检索目录。对信息的编码，按公司质量管理体系文件的规定执行。8.项目监理部要收集工程项目所在地地方政府建设管理部门的有关指示、地方法律法规、当地气象部门的中长期气象预报、防洪防汛通知及要求、公安部门治安、防火有关要求及通知；当地建设监督管理部门的有关指示、通知、信函等。9.使用微机联网收集的信息，应分类存盘，建立微机检索目录。10.监理信息的传递、使用，应遵守有关保密规定。借阅、复制，要经领导批准。附件10安全事故的管理办法n对于施工中发生的安全事故，按照“四不放过”原则，参与调查、分析和处理，提出整改意见。1、立即抢救事故受害者，采取有效措施控制事故的发展或扩大，把事故损失减少到最低程度。2、保护好事故现场，在不会继续造成损失或危害的情况下，尽可能维持事故发生时的原状，为分析和研究事故的发生提供依据。重要设备和大型机械事故也应如此，并进行拍照摄影，作为分析的资料。3、监理单位应在8小时之内电话通知项目法人（发生人身死亡事故时立即汇报），汇报事故发生的时间、地点、性质、类别、伤害程度，损失情况和事故处理情况。事故单位24小时内填报《工程安全/质量事故报告表》，报送监理部，并由监理单位以书面形式上报项目法人；并在48小时内拿出详细处理意见，以书面形式连同事故报告单原件上报项目法人。4、发生重大事故后，必须停工整顿。协助做好群众情绪的稳定工作和善后事宜，尽快恢复正常的工作秩序。5、严格按照“四不放过”原则及时召开事故分析会。有关领导、有关安监人员，责任班组、当事者，知情者，目击者等有关人员代表参加会议。根据事发现场的实际情况和有关陈述以及可靠的旁证、例证，彻底查清事故发生的真正原因，找出发生事故的因果关系，分清事故责任的属向（主要责任、直接责任、领导责任等）。6、以事故为例及时进行安全教育，要求所有施工人员从中认识到不安全的危害和事故造成的严重后果，认真吸取教训，使当事人和所有施工人员都受到现实的深刻教育，自觉地提高安全意识和预防事故的能力。7、举一反三，组织安全大检查，一是查找安全管理上的漏洞；二是查找安全措施上的薄弱环节或落实不到之处；三是查找施工中的事故隐患和不安全因素。8、根据检查情况提出整改意见和有效的防范措施，把事故苗头消除在萌芽状态，坚决杜绝同类事故重复发生。9、督促施工单位尽快进行整改、认真落实防范措施，并对整改和落实情况进行复查，验收。同时建议事故单位尽快写出事故报告和事故处理意见，报送有关部门。10、按照安全管理体系做好书面统计上报工作。监理部门应将各种文字资料（事故调查、会议记录，检查记录，整改记录，事故处理意见、事故报告等）收存归档，并向项目法人提供事故报告。11、记录《工程安全/质量事故报告单》附件11质量问题及质量事故处理办法1n对施工过程中出现的质量缺陷，监理工程师应及时下达监理通知，责成承包单位写出质量问题调查报告，提出处理方案（必要时经业主单位和设计单位审核认可），经监理工程师审核后，批复承包单位进行整改，处理结果应经监理工程师检验认可。2.对施工过程中发现存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，总监理师应及时下达工程暂停令（事先与业主沟通），责成承包单位提出《工程安全/质量事故报告单》并附处理方案，经总监理师审核同意后（必要时经业主单位和设计单位认可），批复承包单位进行整改，整改完毕后，需经监理工程师检验符合规定要求，总监理师及时签发《工程复工申请表》。3.对需要返工处理或加固补强的质量问题，总监理师应指令承包单位报送质量事故调查报告，并下达《工程暂停令》。再与业主单位和设计单位研究，由设计单位提出处理方案，批复承包单位处理，专业监理师跟踪检查处理结果，进行验收签证。4.如发生质量事故，监理单位应在8小时之内电话通知项目法人，汇报事故发生的时间、地点、性质、类别、损害程度和事故处理情况。事故单位24小时内填报《工程安全/质量事故报告单》，报送监理部，并由监理单位以书面形式上报项目法人；并在48小时内拿出详细处理意见，以书面形式连同事故报告单原件上报项目法人。5.监理工程师应将质量事故的有关资料、记录完整的整理归档。6.记录6.1《工程安全/质量事故报告表》6.2《工程暂停令》6.3《工程复工申请表》附件12工程暂停及复工管理办法1.工程暂停发生下列情况，总监理师可签发《工程暂停令》（必要时征求建设单位意见）。1.1应建设单位要求工程暂停施工；1.2由于工程质量问题必须进行停工处理；1.3发现重大安全隐患危及设备人身安全;1.4承包单位未经许可擅自施工；1.5发生了必须停工的紧急事件。2.工程复工当工程停工因素消除后，应尽快办理工程复工手续。2.1非承包单位原因造成的停工，当工程停工因素消除后，总监理师应要求承包单位办理复工手续，填写《工程复工申请表》。2.2n由于承包单位原因造成的停工，停工因素消除后，承包单位填写《工程复工申请表》并附下列书面材料报送项目监理部。(1)承包单位对工程暂停原因的分析；(2)工程暂停的原因已消除的证据；(3)避免再出现类似问题的预防措施。2.3项目监理部核实停工因素消除情况，由总监理师签发《工程复工申请表》后承包单位继续施工。3.总监理师在工程暂停和工程复工期间，应与有关各方，按照合同条款规定，处理停工、复工引起的工期、费用、索赔问题。4.记录4.1《工程暂停令》4.2《工程复工申请表》附件13中广核张家口黄盖淖风电场200兆瓦工程标准清单附件14中广核张家口沽源黄盖淖风电场200兆瓦工程施工总进度计划(详见附件)补充说明：修正说明：及时更新替换国家及行业新规范标准文件。