xxx油库改扩建工程监理规划

xxx油库改扩建工程监理规划

XXXX石油分公司XXX油库改扩建工程（1标段）监理规划编制：审核：批准：XXXXXXXXXXXX咨询有限公司二零一五年五月n监理规划编制报审表工程名称：XXXXXXXXXXX油库改扩建工程（1标段）编制人：编制日期：审核人：审核日期：批准人：批准日期：n监理规划审批表工程名称XXXXXXXXXX油库改扩建工程（1标段）致：XXXXXXX石油分公司我单位已完成XXXXXXXXXX油库改扩建工程（1标段）监理规划的编制，请建设单位审批。XXXXXXXXXXX咨询有限公司XXX监理部2015年5月31日建设单位审批意见：项目部签字：年月日备注：nn目录第一章项目工程概况……………………………………………………………………………………………1第二章编制依据…………………………………………………………………………………………………2第三章监理工作范围及监理工作内容…………………………………………………………………………4第四章质量控制方案及措施……………………………………………………………………………………8第五章项目进度控制方案及措施……………………………………………………………………………37第六章项目投资控制方案及措施……………………………………………………………………………40第七章现场安全组织协调方案………………………………………………………………………………44第八章现场组织协调方案……………………………………………………………………………………47第九章工程信息的采集、传递和管理方案…………………………………………………………………52第十章合同管理及组织协调方案……………………………………………………………………………55第十一章保修期监理工作内容和方法………………………………………………………………………59第十二章监理工作制度………………………………………………………………………………………60第十三章监理工作程序………………………………………………………………………………………70第十四章监理组织机构及职责………………………………………………………………………………79第十五章监理设施及检测设备仪器……………………………………………………………………81nn总则根据本工程的具体情况，按照现行监理规范的规定，以及工程建设的一般规律，编制本工程施工监理规划，用以指导本监理合同段的监理工作。协调业主、承包商及其他方之间的工作关系，确保本监理合同段的施工质量、进度、安全三大目标的实现以及搞好合同、信息管理使本工程建设成为优质、高效、文明、安全的合格工程。第一章工程项目概况1.工程名称：XXXXXXXX油库改扩建工程1标段2．建设地点：XXXXXX油库3．建设规模：XXXXX改扩建4．建设工期：XXX天5．资金来源：企业自筹6.参建单位：建设单位：XXXXXX公司设计单位：XXXXXXXXX设计有限责任公司监理单位：XXXXXXX咨询有限公司施工单位：XXXXXXX工程有限责任公司检测单位：7.工程内容：7.1：建筑部分：序号构筑物单位数量结构形式备注1综合办公楼（含化验室）㎡1134框架2卸油泵棚㎡235.363铁路卸车栈桥（带遮雨棚）座1钢结构4污水处理棚座15封闭隔油池（200㎡）座16公路装、卸车棚㎡1045螺栓球网架结构7营业控制室（二层）㎡225.24框架结构8维修间（一层）㎡94.6利旧翻新9消防值班室（一层）㎡43.889n序号构筑物单位数量结构形式备注10事故水池（有效容积900m3）座111铁艺大门樘312电动伸缩门樘213扫仓罐操作平台座1钢结构14防渗非行车硬化路面㎡2100素混凝土面层15排水沟m29516护坡m37017硬化地面㎡1135018消防道路㎡410019库区绿化㎡27507.2：工艺部分：新建3座8000m3内浮顶储罐，新建3座20m3地上扫仓罐，原建8座内浮顶储罐重新做外壁防腐。另有工艺及消防管道、油污水处理工艺安装、室外电气、通讯安装等工程。第二章编制依据2.1国家及地方法规2.1.1《中华人民共和国合同法》2.1.2《中华人民共和国建筑法》2.1.3《中华人民共和国计量法》2.1.4《建设工程监理规范》GB50319---20132.1.52000年1月30日起实行的《建设工程质量管理条例》2.1.6《工程建设标准强制性条文》2.1.7国家及地方省级政府及建设主管部门颁发的有关工程建设和建设监理的法规2.2设计文件本工程的设计文件及图纸等。2.3施工验收规范《地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2012《建筑桩基技术规范》JGJ94-200889n《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2011《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2011《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2009《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《钢网架检验及验收标准》JG12-1999《网架结构工程质量检验评定标准》JGJ78-91《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》GB11345-89《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002《建筑边坡工程技术规范》GB50330-2002《石油化工钢储罐地基与基础施工及验收规范》SH/T3528-2005《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《石油化工钢制通用阀门选用、检验及验收》SH/T4073-94《石油化工有毒、可燃介质钢制管道工程施工及验收规范》SH3501-2001《工业金属管道工程施工质量验收规范》GB50184-2011《现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范》GB50683-2011《石油化工涂料防腐蚀工程施工质量验收规范》SHT3548-2011《埋地钢制管道环氧煤沥青防腐层技术标准》SY/T0447-96《涂装作业安全规程涂漆前处理工艺安全及其通风净化》GB7692-1999《立式圆筒形钢制焊接储罐施工及验收规范》GB50128-2014《石油化工设备管道钢结构表面色和标志规定》GH3043-2003《给水排水管道施工及验收规范》GB50268-2008《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《自动化仪表工程施工及质量验收规范》《石油化工仪表施工技术规程》89n第三章监理工作范围及监理工作内容3.1监理范围监理范围：（施工阶段监理）油库施工监理，施工及竣工验收阶段的质量、进度、投资控制及协调各施工单位间的关系，工程保修期内的建设监理。其范围主要包括：工艺管线安装、站场工艺安装、机泵阀安装、油罐及消防、储水罐制安、给排水设施及电气仪表安装、建筑工程等监理工作。3.2监理工作内容3.2.1确保监理组织能有效和顺利地进行监理：（1）审查施工单位委派的管理、技术、施工人员，施工计划与材料来源；（2）参加施工图审查并提出修改意见；（3）检查放线与施工测量并在有关记录上签字确认；（4）质量控制与材料和工程试验；（5）工程进度的控制与评估；（6）执行现场材料与工程量的计算，编写有关记录与报告；（7）签发变更命令，评估变更，协调甲方及施工单位议定未标价工程的费率；（8）制备并颁发付款证书，签认工程的完成；（9）根据操作工艺与技术规范的要求检查工程的施工情况；（10）检查工程进度；（11）核对施工单位的帐目、发票、索赔及其他呈报；（12）保存付款记录；（13）监督施工单位的安全和工程保护情况；（14）安排与甲方及施工单位三方的每周会议，审查图纸、工程进度和其它有关事务，保存经有关方签字的会议记录；（15）审查施工单位提交的发票、索赔和其它报告并作答复；（16）在帐目、索赔、问题、争论与分歧等方面协助甲方处理，假若需要仲裁，协助甲方为任何法律行动制定支持文件；（17）保存与合同计划不符或更改记录，提供一套已标明修改处的主图作为竣工图纸的基础；89n（18）督促审查施工单位在各阶段提交的竣工资料及全套竣工资料；（19）编写并保存月度进度报告；（20）定期编写进度和财务状况报告(日度、周度与月度)以及工程完工时的竣工报告。3.2.2工程变更控制（1）需根据设计变更文件和其它有关资料，按照施工合同的有关条款，因下列条件，对工程变更的费用和工期等作出评估：-工程变更项目与已有工程项目之间的类似程度和困难程度；-工程变更项目的工程量；-工程变更的单价和总价。（2）工程变更管理执行工程设计变更有关管理制度。（3）如工程变更项目未能取得甲方、乙方及施工单位的一致协议，监理需主持并促使各方进行协商。（4）工程量变更及签证需由业主统一组织确认后再履行手续。3.2.3工程进度控制（1）审查施工单位编制的总进度计划是否在合同约定的工期内实现的可行性。包括整个建设项目的总进度和各个单项工程的进度计划；（2）审查施工单位提供的材料、设备及所列的规格、数量、质量是否满足工程进度的要求；（3）在施工过程中检查每日、每周、每月工程进度；进行计划进度与实际进度的比较分析，发现偏离时立即向甲方汇报；（4）工程进度检查主要内容包括:-进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标及分项目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定；-施工总进度计划中的项目是否有遗漏；-施工次序的安排是否符合施工程序的要求；-施工单位提供的劳动力、材料、配件、设备和机具的供应是否能保证进度计划的实现；-施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致；89n-进度安排是否合理。（5）负责对真实施工进度与计划进度进行比较，如进度太慢，应要求有关施工单位增加人手或机械资源，确保工程如期完成。每周向甲方提供施工进度报告，内容须包括所有延误工程项目及构成原因，已采取或计划采取的相应跟进措施；（6）发现施工进度计划中有错误或不合理的地方，应及时向施工单位提出书面修改意见，并协助承包单位修改，如以上错误或不合理的地方可能构成总体工程竣工日期延误，需及时向甲方汇报；3.2.4质量控制(1)确保施工单位严格遵照国家或行业现行的标准、规范、施工招标文件及施工合同的要求进行施工；(2)检查及确保施工单位的施工人员，具备国家或行业现行的标准、规范、施工招标文件及施工合同要求的资质；(3)根据实际情况或甲方意见，要求施工单位编制及提交任何个别分项工程的施工组织设计或施工方案；(4)负责审查施工单位编制及提交的任何个别项目施工组织设计或施工方案，审查内容包括:-施工组织设计或施工方案对保证工程质量是否有可靠的技朮和组织措施；-针对该项工程可能发生的毛病或事故的措施；-保证工程质量而制定的预控措施；-关于材料、制品试件、取样及试验的方法或方案；-成品保护的措施及方法；-考核施工单位试验室的资质；-质量报表、质量事故的报告制度。(5)确保施工单位严格遵守上道工序不经验收，不准进行下道工序的原则，检验合格后由监理签署认可才可进行下道工序；(6)负责工程质量事故处理，范围包括分析质量事故的原因、责任；审核、批准处理工程质量事故的技术措施或方案；检查处理措施的效果。89n第四章质量控制方案及措施4.1质量目标：单位工程合格率100％，工程投产一次成功，争创中石化系统优质工程。4.2工程质量控制原则4.2.1以施工图及施工验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包商全面实现工程项目合同约定的质量目标。4.2.2对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控、过程控制为重点。4.2.3对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全方位的质量控制，监督承包商的质量保证体系落实到位。4.2.4严格执行有关材料试验制度和设备检验制度。4.3施工准备阶段的质量控制措施和方法4.3.1核查承包单位现场项目经理部的质量管理体系：承包单位向监理部报送项目经理部的组织机构型式、各项管理制度、项目经理及各职能部门主要管理人员、专职质检人员、特种作业人员的资格证、上岗证书等有关资料。监理工程师对承包单位保送的相关资料进行审核，确保承包单位的现场质量管理体系满足成品油库的施工需要。4.3.2查承包商的质量控制和检验计划：施工单位向项目监理部报送质量计划，监理工程师针对施工单位对质量计划的组织机构、质量目标、质量控制及组织管理协调等的系统描述；质量控制手段，检验和试验程序，关键工序和特殊工序的作业指导书；相应的检验、试验、测量、验证要求；更改和完善质量计划的程序等进行评审，提出评审意见，确保质量控制和检验计划能满足该工程质量控制的要求。4.3.3查承包商的的施工组织设计和施工方案，确认其质量保证措施、安全措施、环保措施的可行性。重点审查以下内容:(89n1）施工方案与施工平面布置的协调一致性。对临时办公区、临时生活区、配电室、物资仓库、施工道路、临时供电、供水、雨季排水设施、原材料堆放区、预制现场是否进行了合理规划，对机具设备、预制平台、作业区、成品及半成品摆放区、边角料堆放区等的布置是否合理，确保流水施工的顺利进行。(2）施工方案与施工进度计划的一致性。(3）重要的分部、分项工程的施工方案。4.3.4核查承包商的机构设置，人员配备，职责与分工的落实情况，保证人力资源与其所承诺水平相一致。查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。4.3.5监理工程师审查施工现场主要设备、部件、材料的型号是否符合施工组织设计的要求，保证设备资源与其所承诺水平相一致。对需要定期检定的设备，承包单位应有检定证明。4.3.6审查分包单位的资格：总承包单位填写《分包单位资格报审表》，报项目监理部审查，核查其营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书、施工许可证或承包工程许可证、审查分包单位的业绩等。4.3.7工程定位及标高基准控制：监理工程师要求承包单位对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等控制点进行复合，并将复测结果报监理工程师审核。施工单位应对其的正确性负责，同时作好基桩的保护工作。施工单位准确对各种建筑物、构筑物进行定位后，填写《施工测量放线报验单》报监理工程师，监理工程师审查合格后签认承包单位的《施工测量放线报验单》。4.4原材料、构配件、设备质量控制的措施和方法4.4.1建立从材料的订货、采购、运输、到货验收、入库、保管、出库、加工制作等在内的全流程的原材料控制程序,并在实施过程中严格执行。4.4.2所有工程用原材料的采购、供应必须通过招标的方法确定供货商。89n4.4.3原材料、构配件的检验、报验程序：承包方将所到材料进行自件检合格后填写《工程材料、购/配件报验单》，连同自检资料、材料的质量证明文件报监理部，监理工程师现场进行检验。须复验的，由监理工程师现场见证取样封装后送实验室复验，现场检验和复验结果符合设计要求后，签认审查合格结论，材料方可用于该工程。凡工程中使用的材料和附件应具有质量合格证书，检查用的所有计量仪器应在检定有效期内，以满足检验需要；储罐所需的钢材、配件及焊条的质量证明书上应标明钢号、规格、化学成分、力学性能、供货状态及材料标准等；焊条质量合格证书中应标明熔敷金属的化学成分和机械性能，低氢型焊条的焊接材料还应包括熔敷金属的扩散氢含量。当对材料的合格证有疑问时，必须对材料进行复验，合格后方可使用。4.4.4设备的质量控制：承包方应提供设备制造厂的资质证明及产品合格证明文件，进口设备的商检证明。监理工程师对非标设备进行监造，监督制造商执行设备的制造标准、设计工艺和加工质量。监理工程师现场对设备进行检验，签认检验结论。4.5施工过程质量控制的措施和方法4.5.1监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查，在巡视过程中及时发现和纠正施工中不符合设计要求的问题。4.5.2对施工过程的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站。4.5.3对所发现的问题应先口头通知承包单位改正，然后签发《监理通知》。承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。4.5.4对分项工程、分部工程、关键工序和隐蔽工程进行质量检查和验收签证。对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。4.5.5验收隐蔽工程：承包商按有关规定对隐蔽工程先进行自检,自检合格，将《隐蔽工程检查记录》报送项目监理部。监理工程师对《隐蔽工程检查记录》的内容到现场进行检测、核查。对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包商整改，合格后由监理工程师复查；对隐检合格的工程应签认《隐蔽工程检查记录》，并准予进行下一道工序。4.5.6当隐蔽工程验收与分项工程报验同时完成时《隐蔽工程检验记录》附于分项工程验收单之后，当末完成分项工程的施工项目时，《隐蔽工程检验记录》附于《工程质量报验认可单》之后。4.6关键工序质量控制措施4.6.1冲孔桩施工质量控制89n(1)冲孔桩造成的振动。冲孔灌注桩在进行冲孔施工进入岩层时，会有一定的振动，对邻近的老旧建筑物会有影响，事先应做好邻近建筑物的破损见证工作，并做好防振措施，例如挖沟填沙设防振带等。同时要注意，多台桩机施工时，冲锤不要同时起落，以免形成共振，造成严重后果。(2)确认全面入岩。尽管已经有了超前钻以及设计人员根据超前钻确定的桩底标高，但超前钻的钻孔很小，反映的情况有局限性。因此，当冲孔桩施工冲至岩层面时，要用线锤沿桩孔的四周检查看是否都是同样的岩石，即全面入岩，其主要是根据吊锤时的手感和声音来判断。如果不是全面入岩，那么就要冲至全面入岩的位置，以此作为入岩的初始点，在这个位置再按设计要求的嵌岩深度冲下去。同样，终孔时也要用线锤沿桩孔的四周检查看是否都是同样的岩石。(3)关于清渣。终孔后要用低锤再冲20～30分钟，将冲锤换成底部较平的，以便将岩石尽量打碎，便于清渣。满足设计要求的沉渣厚度。但在桩施工过程中，其沉渣厚度是很难测准的，而且也是变化的，在测完沉渣厚度后到浇灌第一斗混凝土时这段时间里，桩孔中悬浮在泥浆中的岩渣又会沉落下去。因此，为确保沉渣厚度不超出规定，工程施工过程中一是要保证足够的清渣时间，使桩孔中的岩渣尽量减少，二是加大保险系数，以线锤吊到桩孔底，确定没有沉渣为止。(4)钢筋笼的起吊及就位固定。钢筋笼起吊前必须根据重量和起吊半径对照吊车性能表，严格按表内规定选择起吊高度和起吊半径及吊点。钢筋笼安放要对准孔位，避免撞击孔壁，就位后应立即固定。钢筋笼的就位高度要根据设计桩顶标高并考虑钢筋的预留锚固长度来确定。钢筋笼的固定不仅要防止钢筋笼下坠，还要防止其上浮。(5)钢筋笼的连接：分段制作的钢筋笼，逐段放入孔内接长，其接头宜采用单面接头。钢筋笼接长时，先将第一段钢筋放入孔中，利用其上部架立筋暂固定在护筒或套管等上部，然后吊起第二段钢筋笼对准后焊接。钢筋笼安放完毕后，检测确认钢筋笼的顶端的高度。(6)所有成品钢筋笼必须经监理验收后方可进行安放。所有成品钢筋笼放置可采用冲桩机龙门架安放。(7)关于拆导管。倒了一定量的混凝土下去后，就需要拆导管了，否则导管埋入太深容易塞管。拆导管前一定要用线锤吊下去探一探看混凝土面的深度，由此判定是否应拆导管以及拆导管的长度。89n(8)关于预留高度。超灌高度宜为0.8～1.0m，凿除泛浆后必须保证暴露的桩顶混凝土强度达到设计等级。(9)关于充盈系数。混凝土浇灌完后，要统计实际总浇灌量，并与理论浇灌量相比，计算充盈系数。理论浇灌量就是根据桩直径算出桩截面积乘以桩长。充盈系数在1.15左右为正常，因为有一部分混凝土料混在泥浆里被排走了。充盈系数过大则不正常，这条桩应作为检测对象，宜用抽芯检测；充盈系数小于1则肯定有问题，如果还想用这条桩，则至少要用两种检测方法检测合格才能用。要准确统计实际总浇灌量，就要在浇灌混凝土时每次装料都严格按照额定量装，需要在装料斗或装料槽上作刻度标记。4.6.2储罐与管道的焊接质量控制：储罐与管道的焊接是油库施工中重要工序，焊接质量的好坏直接影响整个工程的质量和工程投产后的安全运行，该工序是我们在该工程质量控制中的重中之重。储罐与管道的焊接质量的控制采取的控制事前控制与事中控制相结合的方法，以事中控制为主，着重控制焊缝的外部、内部质量。其主要控制内容是：(1)焊工资格评审与确认：对焊工的合格证件进行审核，确保焊工的操作项目和有效期限符合标准规范要求。然后对每个焊工进行技能考试，考试采用与该工程相同的材料。考试试件经外观检查合格后进行射线检测，合格后方可认为该焊工焊接资格被确认，由监理部报甲方审核后发上岗证。只有焊接资格被确认的焊工才能参加该工程的焊接施工。(2)审核施工单位的焊接工艺评定和焊接作业指导书，确保在工程中应用的焊接工艺正确无误。(3)现场焊接质量的控制：控制的重点是焊缝的外部、内部质量。对每个焊工（或焊工组）每天施焊的焊道的外观质量按比例进行抽检，合格后通知无损检测单位进行无损探伤。焊接监理工程师对每道焊口的X光片进行审核，合格后方可进入下道工序。(4)重要部位焊缝检测①底圈罐壁与罐底的罐内T型接头角焊缝：罐底边缘板厚度≥8mm，且底圈壁板厚度≥16mm，或бs>390Mpa89n任意厚度的钢板，应对罐内角焊缝进行渗透或磁粉检测，在储罐充水试验后，应采用同样的方法进行复验；②бs>390Mpa的钢板，罐内角焊缝初层焊完后，应进行进行渗透检测；③бs>390Mpa的钢板或厚度>25mm普通碳素结构钢及低合金钢板上的接管和补强板的角焊缝，应在焊完后或消除应力及充水试验后进行渗透或磁粉检测；④罐底焊缝、浮顶底板的焊缝，应采用真空试漏法进行严密性试验，试验副压值不得<53Kpa；浮船内外边缘板及隔仓板的焊缝，应采用煤油试漏法进行严密性试验；浮船顶板的焊缝，应逐舱鼓入压力为785pa（80mm水柱）的压缩空气进行严密性试验，均以无渗漏为合格。4.6.3储罐组装施工质量控制：(1)基础验收：储罐安装前，按设计及规范要求进行检查验收，特别是环梁基础表面，应作为关键部位进行重点检查，超高点部位必须铲平，以保证罐壁板上口水平度。沥青沙表面应平整密实，无突出的隆起、凹陷及贯穿性裂纹。(2)底板安装：①厚度≧12mm的弓形边缘板的两侧100mm范围内，按《压力容器无损检测》JB4730的规定进行超声波检验。坡口表面应进行磁粉或渗透检测。重点控制底板下表面的防腐和控制边缘板、中幅板的铺设、焊接顺序及焊接工艺，主要是保证底板的防腐性能和焊接质量，控制焊接变形，保证焊后底板平整度。罐底板无损检测内容如表1所示。89n表1罐底焊缝无损检测无损检测种类检测项目检查部位及数量合格标准射线检测外端300mm范围边缘板厚度每个焊工施焊的焊缝按《压力容器δ=6-9mm至少抽查一条无损检测》≧10mm全部焊缝100％检测JB4730Ⅲ级渗透检测搭接和对接的丁字初层焊道全部丁字缝三个方向200mm　δs>390Mpa的边缘板对接范围内全部边缘板对接焊缝初层焊道按《压力容器　搭接和对接接头的丁字缝最后全部丁字缝三个方向200mm范围无损检测》磁粉检测或一层焊道JB4730Ⅲ级渗透检测δs>390Mpa的边缘板对接全部边缘板对接焊缝　　缝的最后一层焊道(3)壁板的组装焊接：壁板的组装焊接，其重要控制点是控制第一节板及薄板组焊的的几何尺寸。第一节板组装时，要重点控制壁板的上口水平度、垂直度、椭圆度；焊接时严格控制焊接工艺参数，控制焊接变形，保证壁板的总体几何尺寸达到图纸及规范要求。罐壁板无损检测内容如表2所示。表2罐壁板焊缝无损检测壁厚δ=（mm）检查部位及数量探伤方法和合格标准δ<10①底圈纵向焊缝中取2个300mm按《压力容器无损检测》JB4730Ⅲ级合格检查，其中一个靠进罐底板10<δ≤25②全部丁字缝均应检查，每张　Χ光片在交点的每侧应有大于25<δ≤3850mm长的环焊缝每条纵向焊缝100％射线探伤①在底圈壁板接管底层焊接后，要进行着色检测，全部焊完后进行渗透检测；②补强圈与罐壁焊缝做表面渗透检测；③补强圈焊完后应做气密试验，可由信号孔通入100－2000Kpa压缩空气，检查焊缝的严密性；④89n壁板应进行整件热处理，可采用电加热或燃油加热法。壁板在入炉前应先做退火前的硬度测试。(4)浮顶安装：严格按照厂家提供的图样及有关技术要求进行组装，主要控制边缘板的垂直度和凹凸变形。(5)充水试验：充水试验作为检验储罐基础稳定情况及储罐施工质量的重要环节，是现场质量控制的重点。充水试验具体要求如表3所示。89n表3充水试验试验项目试验方法合格标准罐底严密性试验充水试验，观察基础周边无渗漏为合格罐壁强度及严密性试验充水至最高液位，保持48h无渗漏，无异常为合格强度及严密性试验罐内充水至最高设计液位下1m，将所有开孔封罐顶无异常变形，未发现闭，缓慢充水升压，当升至试验压力时，暂停充水，在罐顶涂以肥皂水检查，试验后应立即焊缝渗漏为合格将罐顶孔打开，与大气相通，恢复到常压。稳压试验充水至设计液位时，将所有开孔封闭用放水罐顶无异常变形方法进行试验。观察罐顶，试验后，应立即将孔打开，与大气相通，恢复到常压。浮顶、内浮顶升降试验充水、放水时检查浮顶升降、导向机构、密封浮顶升降平稳，扶梯转动灵装置及自动通气阀支柱等。检查浮顶、内浮顶活，密封装置、导向机构及与液面接触部分，内浮顶及其附件与罐体上的自动通气阀无卡涩现象，浮其它附件无干扰。仓、单盘及内浮顶无渗漏。排水管的严密性试验在浮顶升降过程中，排水管的出口应保持开启无水从管内流出状态。4.6.4工艺管道的施工质量控制：控制好管道安装的垂直度、水平度、阀门安装的质量。管道焊接质量按SY0402-2000标准要求进行检验。4.6.5设备基础施工的质量控制：设备基础开槽后由承包商向监理工程师提出报验，监理工程师现场查验复合是否符合设计要求，合格后进行垫层的浇筑和钢筋绑扎，经监理工程师验筋后进行混凝土浇筑，此时应控制好设备地脚螺栓的位置。监理工程师现场旁站混凝土浇筑的全过程。4.6.6设备安装质量控制：(1)核对设备的名称、规格、型号，清点设备出厂合格证、技术文件、零部件及附属设备是否齐全。对设备外观进行检查，有无沙眼、裂纹、损伤、锈蚀等情况并如实记录。(2)设备就位、找正、找平：根据基础上测出的设备轴线位置进行设备就位安装，并按专业监细则进行控制。4.6.7防腐及检测施工质量控制89n(1)管道防腐：防腐管的预制质量的控制是非常重要的。针对这一特点，我们采取防腐监理工程师住防腐厂监检的措施。由总监理工程师根据工作需要抽调防腐工程师住防腐厂，按《管道防腐工程监理细则》对防腐管的生产实施全过程控制，住防腐厂工程师对总监理工程师负责。其主要控制内容是：①对原材料按批次进行检验，严禁不合格的原材料用于防腐管的制作。②控制管材的防腐层的质量，对每天生产的防腐管按检验批进行防腐层的外观、涂层的电火花检测、防腐管截取试件的试验等进行控制。③对每批出厂的防腐管的装车情况及其采取的防护措施进行检验，防止防腐管的防腐层在拉运过程中损伤。④管道的补口、补伤：管道的补口、补伤质量的好坏是决定管道投产后运行寿命的重要因素。因此，在该工程施工中应着重控制该道工序。该工序的主要控制措施是：严格补口、补伤用材料的检验及试验，每批材料在使用前必须进行试件的试验，合格后方可用于管道的补口、补伤；着重控制补口、补伤处的表面预处理和补口、补伤后的电火花检测，确保把管道的防腐层的漏点控制在标准、规范允许的范围内。(2)储罐外防腐：重点控制喷砂除锈的质量和涂漆两道工序。4.6.8阴极保护：牺牲阳极、连接电缆等原材料的进货检验关，确保材料符合设计要求；控制阴极保护系统的主要施工工序，现场测试各类电参数应符合设计要求。4.6.9质量重要控制点设置（见表4～表14）表4施工准备阶段质量控制点设置一览表质量控制点控制内容控制方法施工承包企业现场项目经理部的质量管理体系(1)施工单位资质及能力(2)焊工资格(3)其它主要管理岗位、工种资格(4)焊接工艺评定及焊接工艺考察施工单位实力，审查资质审查焊工资格、焊工考试审查各工种上岗证审查工艺评定报告施工组织设计、方案施工组织设计的针对性、可操作性、技术方案的先进性；质量、安全、环保管理体系，质量保证措施。总监理工程师组织专业工程师审核，提出评审意见89n工程定位及基准标高控制原始基准点、基准线、标高、施工测量控制网施工单位复测报验、监理工程师检查施工平面布置的控制各承包单位占有和使用现场的范围、时间根据施工进度计划统一安排材料构配件质量控制质量证明书、材料检验、试验按原材料控制程序进行控制施工机械配置的控制施工设备性能、数量检查分包单位资质审核分包单位的资质、业绩、管理水平及施工人员技术素质审查，必要时考察分包单位设计交底与施工图纸的现场核对图纸的合法性；地下构筑物、障碍物是否标明；图纸中有无遗漏、差错、相互矛盾；地质资料是否充分可靠；施工工艺、方法是否合理审查图纸测量仪器及计量器具性能、精度的控制主要测量设备的标定证明文件检查现场劳动组织控制操作人员数量、工种配置是否合理；技术人员、专职质检员、测量人员、试验人员持证、在岗情况；相关制度是否健全。检查表5钢制储罐施工质量控制点表质量控制点控制内容控制方法作业准备⑴储罐施工方案⑵现场施工计划⑶基础检查确认⑷材料的确认⑴专业监理工程师组织审查施工方案⑵专业监理工程师组织审查进度计划⑶确认基础的压实实验，测定、记录基础圆周面的水平度。89n⑷材料的质量证明书、外观检验、复验底板组装焊接⑴边缘板及中幅板的铺设⑵边缘板及中幅板的焊接⑴底板铺列的外形尺寸检查，控制边缘板及中幅板的铺设、焊接顺序⑵底板焊接质量外观检查、着色探伤⑶真空试验壁板组装焊接⑴第一节壁板的垂直度、椭圆度、上口的水平度，其他壁板的垂直度、椭圆度⑵壁板的焊接⑶焊缝探伤样板检验确认、测量、验收浮船组装焊接⑴预组装平台⑵顶板的铺列和焊接⑶浮船舱的焊接⑷浮顶附件的安装放样确认、验收补强圈安装⑴安装位置⑵补强圈的焊接顺序安装位置确认、焊接工艺确认附件安装⑴液面计或量油系统安装⑵浮船密封件安装安装位置确认、验收充水试验⑴充水速度⑵油罐本体、浮船、附件各部分的泄漏情况⑶观测罐基础的沉降⑷测定油罐的垂直度⑸放水后外观检查、底板焊缝着色检查、真空试验等见证、确认、测量、试验储罐外防腐⑴确认涂料的质量及保管状态⑵涂漆作业环境⑶确认高空作业的安全性检查、确认、监督89n表6综合楼及站内设备基础、站内道路质量控制点表质量控制点控制内容控制方法罐基础1、基槽开挖2、环梁钢筋绑扎3、环梁浇注4、垫层、沥青砂施工检查、确认、旁站设备基础1、基槽开挖2、设备基础浇注、地脚螺栓预埋位置检查、确认、旁站综合楼1、基槽开挖2、垫层施工3、底圈梁现浇4、模板工程5、钢筋绑扎6、混凝土浇注7、砌体工程8、屋面防水工程9、装饰工程检查、确认、旁站站内道路1、路基施工2、路面浇注检查、确认、旁站89n表7仪表盘安装工程施工阶段质量控制工作表控制要点控制目标监理控制工作方法及措施型钢底座安装位置、防护条件安装位置符合设计、规范要求。在有震动影响的地方采取减震措施检查，1观察安装环境是否符合要求。2用尺测量安装位置是否合理。检查不合格指令整改完善。检查合格后同意进行安装工作，检查记录在监理日记中。型钢底座的制作1外型尺寸与盘（操作台）相符，2底座上表面水平，且高于地面。水平方向倾斜度小于每米1毫米。3固定牢固，4防腐处理，油漆完好检查，用尺测量外型尺寸。用水平仪测量底座上表面。用钢尺测量安装高度。观察并用扳手试紧固定牢固情况，观察防腐处理和油漆。对未达到设计、规范要求的指令整改，检查结果记录在监理日记中。表盘（操作台）安装单独的仪表盘（操作台）安装垂直、平正、牢固垂直度偏差≤每米1.5毫米，水平方向的倾斜度偏差≤每米1毫米固定牢固，油漆完好，减震、密封符合设计要求1督促现场质检人员进行检查测量。并及时检查测量记录。2巡视检查。检查施工操作人员是否在安装过程中对所控制的目标值进行及时测量调整。3现场测量检查。用多功能垂直校正器和钢尺检测垂直度。用水平仪和钢尺检查测量水平方向倾斜度。用塞尺测量盘间隙尺寸。4用扳手进行紧固检查5观察外观油漆、防护层是否颜色一致、完好。6检查减震、密封是否符合设计要求。对检查发现质检人员记录不符的项目，指令重新进行测量。偏差值大于目标值要求的，要求施工单位分析原因并限期进行整改。检查情况进行记录。检查合格后签字认可。成排仪表盘（操作台）安装各盘安装符合单独仪表盘（操作台）安装要求。相邻两盘(操作台)顶部高度偏差≤2毫米，接缝处盘正面的平面度偏差≤1毫米。当盘连接处超过两处时，其顶部高度最大偏差≤5毫米。当盘间的连接处超过5处时盘正面的平面度≤5毫米。相邻两盘（操作台）间隙≤2毫米89n固定牢固，油漆颜色一致、完好，减震、密封符合设计要求接地安装接地线和接地极接地标志明显，接地电阻符合设计要求现场观察接地电阻的测量值。检查接地标志是否明显。检查接地线是否符合设计要求。检查接地极连接处应有防腐处理。质量验收记录符合设计和质量验收规范要求审查施工质量验收记录，核查：1、材料、设备报验单。2、型钢底座安装记录。2、仪表盘（箱、操作台）安装记录。3、接地测量记录。对不符合要求的指令整改，符合要求在监理验收记录栏或结论栏内签署验收意见。同意进入下道工序。表8温度仪表安装工程施工阶段质量控制工作表控制要点控制目标监理控制工作方法及措施安装位置以及开孔、焊接。符合设计、规范及安装说明书要求。1检查取源部件的安装位置应选择在介质温度变化灵敏和具有代表性的地方，不能选在阀门等阻力部件的附近和介质流束呈死角处以及振动较大的地方。热电偶应远离强磁场。2观察开孔和焊接是否在工艺管道或设备的防腐衬里、吹扫和压力实验前进行。在高压、合金钢、有色金属的工艺管道上开孔时，应采用机械加工的方法。3观察测量开孔规格是否与取源部件相符合。4焊接工作应符合《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》89n温度取源部件的安装安装质量1垂直安装2在管道拐弯处安装3倾斜安装1观察、用尺、角尺测量。检查取源部件轴线与工艺管道两轴线的垂直和相交情况。2核对安装标号和型号是否符合设计文件要求。3巡视安装过程是否规范。有无碰、杂、摔坏现象。4固定是否牢固可靠。温度仪表设备的安装热点偶、热电阻的安装在介质强烈冲击地方或水平安装插入深度大于1米时，应有防弯措施。1观察安装位置应符合设计、规范要求。2用尺测量安装高度，测量仪表法兰轴线与工艺管道轴线的一致情况。3观察并要求安装的仪表随工艺管道一起试压试验。4检查核对仪表标号、端子编号和型号是否符合设计要求。5巡视检查安装时不应敲击及振动，安装后应牢固、平正。6检查在多粉尘环境中仪表是否有保护措施。7检查热电阻、热点偶的防弯措施。8检查表面温度计的感温面是否与被测表面紧密接触，安装是否牢固。9在特殊环境中安装的仪表是否有防护措施。10观察外观防护漆是否完好。表面温度计的安装感温面与被测表面紧密接触，固定牢固。仪表接线仪表及电气设备的接线符合规范和设计要求。1现场检查在接线前是否进行了校线和标号。2检查多股线芯端头是否烫锡或采用接线片，接线片是否采用了压接或焊接。观察在连接处是否牢固导电良好。3观察在锡焊时应使用无腐蚀性焊药。线应正确，排列应整齐、美观。4在易受振动影响环境中，检查接线端子上是否有弹簧垫圈。质量验收记录符合设计和质量验收规范要求审查施工质量验收记录，核查：1、材料、设备报验单。2、仪表安装记录。2、仪表调校记录。3、电阻测量记录。对不符合要求的指令整改，符合要求在监理验收记录栏或结论栏内签署验收意见。同意进入下道工序。89n表9流量仪表安装工程施工阶段质量控制工作表控制要点监理控制工作方法及措施差压计和差压变送器1检查核对安装标号和型号是否符合设计。2观察检查正负压室的安装是否正确。3检查安装是否与设计、安装说明书相符合。4巡视安装过程是否规范。有无碰、砸、摔坏现象。5检查外观是否完好。固定是否牢固可靠。对检查不合格或未达到设计、规范要求的指令整改，检查合格签署认可。检查结果记录在监理日记中。转子流量计1检查核对安装标号和型号是否符合设计。2检查用尺测量安装是否垂直。3用尺测量上游直管段的长度是否符合规范。4检查流量计和前后的工艺管道是否固定牢固。5巡视安装过程是否规范。有无碰、砸、摔坏现象。6检查外观是否完好。对检查不合格和未达到设计、规范要求的指令整改，检查合格签署认可。检查结果记录在监理日记中。电磁流量计1检查核对安装标号和型号是否符合设计2检查是否连接为等电位，并检查接地状况。3检查安装是否与设计、安装说明书相符合4观察检查安装方向和位置，检查测量电极在管线上的位置。5对口径大于300毫米的。应检查有相应的支撑支架。6观察检查在周围有强磁场时是否采取了防干扰措施。7巡视安装过程是否规范。有无碰、砸、摔坏现象8检查流量计及所有附属设备固定是否牢固可靠，外观是否完好对检查不合格或未达到设计、规范要求的指令整改，检查合格签署认可。检查结果记录在监理日记中。89n超声波流量计1检查核对安装标号和型号是否符合设计。2用钢尺测量上、下直管段的长度是否为10D和5D。3对照设计和安装说明书检查探头的安装位置是否正确。4观察检查管道内壁不能有厚的结垢层。并且不能涂水泥。5巡视安装过程是否规范。有无碰、砸、摔坏现象。6检查流量计及所有附属设备固定是否牢固可靠，外观是否完好对检查不合格或未达到设计、规范要求的指令整改，检查合格签署认可。检查结果记录在监理日记中。质量验收记录审查施工质量验收记录，核查：1、材料、设备报验单。2、仪表安装记录。2、仪表调校记录。3、电阻测量记录。审查施工质量验收记录，核查：1、材料、设备报验单。2、仪表安装记录。2、仪表调校记录。3、电阻测量记录。表10控制系统安装和调试工程施工阶段质量控制工作表控制要点控制目标监理控制工作方法及措施安装质量机柜安装见仪表盘（箱、操作台）安装工程施工质量监理细则现场操作机构安装符合设计要求及安装使用说明书1巡视检查安装过程，平稳无撞击。2观察检查安装方式正确，动作区域无障碍。3检查现场操作控制箱安装正确。4检查在特殊要求的环境中有防护措施。调试单体、回路调试符合规范GBJ93-86，5.132.2，5.132.3条规定、设计及安装使用说明书要求1检查被调仪表是否灵活可靠，阻尼特性是否符合说明书的规定2观察检查指示和记录是否符合要求。3报警部分的动作性能是否符合要求。4观察检查执行器、调节阀的全行程动作是否符合要求。5观察信号切除性能试验是否符合要求。6观察调节器的手动、自动操作及相关特性试验是否符合要求。89n7观察检查正行程、反行程、灵敏限的调试过程是否完全。8检查基本误差及回差的调试。9检查调节器的调试是否符合规范要求。10检查抽查调试记录是否属实。11检查调试后的误差是否在允许的误差范围内。系统调试检测系统见仪表调校工程施工质量监理细则调节系统报警系统连锁系统参数输入调试符合设计及控制方案要求检查各输入系统参数是否符合设计要求，是否使系统控制方案有效实现。操作站的调试操作可靠符合设计要求检查各操作站的指令是否可靠执行。数据传输网络调试符合设计及系统说明书的要求检查网络资源是否实现共享，数据传输稳定、可靠。质量验收记录符合设计和质量验收规范要求审查施工质量验收记录，核查：1单体调校记录。2系统调试记录。3核对调试日期、人员。4检查核对调校试验项目。5对控制方案及设计要求的控制功能进行逐项核对。对不符合要求的指令整改，符合要求在监理验收记录栏或结论栏内签署验收意见。同意进入下道工序。表11仪表用管路敷设工程施工阶段质量控制工作表控制要点控制目标监理控制工作方法及措施89n管路敷设安装位置符合规范（GBJ93-86，8.2.1-5条）及设计要求。观察检查、测量仪表管路与其他设备的距离符合GBJ93-86，8.2.7条要求。对不合格部位指令整改安装质量固定牢固、排列整齐，符合规范（GBJ93-86，8.2.6条）规定1观察检查外观是否有明显变形或损伤。2检查敷设后是否留有适当的余度。3检查固定支架的间距是否符合规范（GBJ93-86，8.4.3条）规定。4检查在特殊的环境中是否采取了必要的防护措施。5观察检查集液处是否安装了排液装置。对不合格部位指令整改、完善。弯管及连接无裂纹和凹陷巡视检查金属管的弯制过程。抽样检查金属管和塑料管的弯制半径是否合格。检查采用的三通是否与管路材质相同。检查测量连接轴线是否一致铜管的连接要检查连接方法和插接方向。对不合格部位指令整改、完善。仪表盘（箱、架）内的配管管路布局、连接布局合理、固定牢固1观察检查安装位置不妨碍操作和维修。2检查管路、线路、盘壁是否保持一定的距离。3在特殊环境中要检查引入口是否进行了封闭。4检查盘内管线是否固定牢固，连接口是否密封。对不合格部位指令整改、完善。管路系统压力试验液压试验试验压力下5分钟无泄漏1检查压力表是否校验合格。2旁站观察压力的变化情况。3监督稳压时间是否够5分钟。4观察检查管路上是否有泄漏现象。对试验不符合要求的，要求泻压后进行整改、修理。整改后重新进行试验。检查试压合格后签字认可气压试验试验压力下5分钟，压力下降不大于试验压力的1%89n质量验收记录符合设计和质量验收规范要求审查施工质量验收记录，核查：1、材料、设备报验单。2、管路敷设记录。2、敷设隐蔽记录。3、试压记录。对不符合要求的指令整改，符合要求在监理验收记录栏或结论栏内签署验收意见。同意进入下道工序。表12物位仪表安装工程施工阶段质量控制工作表控制要点控制目标监理控制工作方法及措施物位取源部件的安装安装位置以及开孔、焊接。符合设计、规范及安装说明书要求。1、检查取源部件的安装位置应选择在物位变化灵敏，且不使检测元件受到物料冲击的地方。2、观察开孔和焊接是否在工艺管道或设备的防腐衬里、吹扫和压力实验前进行。在高压、合金钢、有色金属的工艺管道上开孔时，应采用机械加工的方法。3、检查开孔位置不能在设备或管道的焊缝或边缘上。4、观察测量开孔规格是否与取源部件相符合。5、焊接工作应符合《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》导向管或导向装置的安装导向管、导向装置要垂直安装，保证导管内液流畅通。1观察、测量检查导向管、导向装置是否垂直，检查导管畅通无异物。2核对安装标号和型号是否符合设计文件要求。3巡视安装过程是否规范。有无碰、杂、摔坏现象。4固定是否牢固可靠。89n物位仪表设备的安装就地安装1安装位置合理、便于观测2仪表的中心距地面高度宜为1.2~1.5米。1观察安装位置应符合设计、规范要求2用尺测量安装高度，符合设计、规范规定。3检查核对仪表标号、端子编号和型号是否符合设计要求。4巡视检查安装时不应敲击及振动，安装后应牢固、平正5观察外观防护漆是否完好差压计或差压变送器测量液位安装高度符合设计、规范要求。毛细管应有保护措施，弯曲半径不小于50毫米1检查核对仪表标号、型号是否符合设计要求。2巡视检查安装时不应敲击及振动，安装后应牢固、平正3检查测量仪表安装高度符合设计、规范要求。4观察检查毛细管有无保护措施，在温度变化剧烈处要检查有无隔热措施。观察测量检查毛细管的弯曲半径是否符合规范要求。对检查不符合要求的，要求限期进行整改。检查合格后签字认可放射性同位素物位计1严格执行施工方案2安装中安全措施必须符合相应的防护规定。3安装点设明显警戒标志1要求安装单位制定专项施工方案。并检查实施情况。2巡查安装中的安全措施是否符合国家放射防护规定。3巡视检查在安装点是否设置明显的警戒标志。对检查发现不符合要求的，立即要求停止安装工作，并限期进行整改。检查合格后签字认可质量验收记录符合设计和质量验收规范要求审查施工质量验收记录，核查：1、材料、设备报验单。2、仪表安装记录。2、仪表调校记录。3、电阻测量记录。对不符合要求的指令整改，符合要求在监理验收记录栏或结论栏内签署验收意见。同意进入下道工序。89n表13仪表调校工程施工阶段质量控制工作表控制要点控制目标监理控制工作方法及措施单体调试精确度调试符合设计及规范要求1观察检查正行程、反行程、灵敏限的调试过程是否完全。2检查基本误差及回差的调试。3检查调节器的调试是否符合规范要求。4检查抽查调试记录是否属实。5检查调试后的误差是否在允许的误差范围内。6观察检查读表方式是否正确、检查调试人员是否按要求进行了签字。检查对不合格部位指令整改或重新调试。调试合格后同意安装。系统调试检测系统调试符合设计及规范要求。1观察检查，在输入模拟信号后，系统的误差在允许的范围内。2核对检查系统误差的计算是否正确。3检查系统检查是否灵敏。4观察检查各单元的检测是否在误差范围内。检查对不合格部位、单元或系统，指令对各单元进行检测，在对系统进行重新调试检测，直到检测结果合格，签署认可同意进行其他部位的检测。89n报警系统调试符合设计及规范要求。1观察检查是否按设计要求输入规定值进行调试。2观察输入模拟信号后报警灯光或音响是否符合设计要求。3检查观察报警系统是否可靠、灵敏，符合设计或专业报警要求。检查对不合格部位、单元或系统，指令对各单元进行检测，再对系统进行重新调试检测，直到检测结果合格，签署认可同意进行其他部位的检测。连锁系统调试符合设计及规范条要求。1观察检查各连锁部位的动作可靠性是否符合设计要求。2检查核对系统内各机构的连锁接点动作行程符合设计及说明书要求。3检查给定值符合设计要求。4检查调校记录是否字迹清楚、数据准确、调校人员签字。检查对不合格部位、单元或系统，指令对各单元进行检测，再对系统进行重新调试检测，直到检测结果合格，签署认可。质量验收记录符合设计和质量验收规范要求审查施工质量验收记录，核查：1单体调校记录。2系统调试记录。3核对调试日期、人员。4检查核对调校试验项目。对不符合要求的指令整改，符合要求在监理验收记录栏或结论栏内签署验收意见。同意进入下道工序。表14防爆和接地工程施工阶段质量控制工作表控制要点控制目标监理控制工作方法及措施电缆（线）保护管符合规范规定1观察检查连接处是否有良好的电气连续性。2观察观察检查穿过不同等级区域间隔处是否进行充填密封。3测量检查金属软管的长度是否超过0.45米。检查不合格指令整改完善。89n防爆工程线路敷设符合规范规定1观察检查线路相对于工艺管线的相对位置。2观察检查接线、分线处是否采用防爆、隔爆密封型分线箱或接线盒。3检查接线是否牢固，是否有防松、防脱措施。检查不合格指令整改完善。仪表箱、分线箱、接线盒、电气设备引线入口密封1观察检查引入线口是否填充了防爆密封填充料进行了密封。2观察外壳上多余的引线口是否进行了防爆密封。检查不合格指令整改完善。本质安全型仪表安装及线路敷设符合规范规定。1观察检查本质安全线路与非本质安全线路是否进行了分隔。2观察检查本质绝缘强度试验，试验结果是否合格。3观察检查是否进行了本质安全标记。4观察检查是否按说明书进行了可靠接地，接地是否固定牢固。对检查不合格和未达到设计、规范要求的指令整改。整改检查合格后签字认可。接地工程保护接地1符合规范条及仪表安装使用说明书2接地电阻符合设计要求1观察检查接地点和接地方式是否正确。2观察接地电阻是否符合设计要求。检查不合格指令整改完善。屏蔽接地符合规范规定1检查屏蔽层是否有可靠的电气连续性。2在有防干扰要求时，检查是否符合规范要求。3观察检查接地点、接地方式是否正确。检查不合格指令整改完善。仪表箱、分线箱接地符合规范规定。检查本质安全、非本质安全线路是否都按要求连接在不同的接地点上。检查本质安全系统、非本质安全系统、箱体外壳接地线是否相互绝缘，并且分别进行接地连接。检查不合格指令整改完善。质量验收记录符合设计和质量验收规范要求审查施工质量验收记录，核查：1、材料、设备报验单。2、仪表安装记录。3、接地网敷设记录。4、接地电阻测量记录。对不符合要求的指令整改，符合要求在监理验收记录栏或结论栏内签署验收意见。同意进入下道工序。89n4.6.10质量控制点与等级的划分（1）、控制点与等级的划分原则根据各质量控制点对最终质量保证影响的重要程度，确定质量控制点及其等级划分。检查等级分三等六级：A级、B级；C级。A级为最重要的施工质量控制点，必须由施工分承包商，总承包商和业主及监理四方质检人员检查确认。B级为重要的施工质量控制点，由施工分承包方，总承包商双方质检员检查确认。C级为一般的施工质量控制点，由施工分承包方质检人员检查确认。（2）土建工程工序控制点及等级划分表：①勘测及混凝土搅拌勘测序号控制点等级注1基准点A2参考线／参考点A3放线B混凝土搅拌序号控制点等级注1细／粗骨料的测试C2水泥试验C3混合比试验B含混合比试验的测试4混凝土浇灌记录C5受压强度试验B6坍落度测试B②建筑物钢筋混凝土建筑物(砖混结构建筑物)序号控制点等级注1基坑检查(最终水平和坑底密实度)B2圆石／砾石／碎石底(中心／尺寸／水平／厚)C3混凝土平整(中心／水平)C4外形(中心／尺寸／水平／垂直度)C89n5预埋件(位置)B包括地脚螺栓／盒，嵌入管／板和混凝土制品6加强筋(位置／间隔／尺寸／接着／厚度)B7混凝土—混凝土情况B8测量(位置、尺寸、水平和垂直度)基础／结构B预埋件和缝隙B附件(扶手／楼梯／支撑)B建筑物的装饰(质量、位置、尺寸、水平、垂直度等)砖石砌筑C抹灰C屋顶／侧墙C接合面C木作活C内/外部装饰B外观检查A10回填回填材料B密实度B11接地／照明B12综合外观A钢结构建筑物序号控制点等级注1基坑检查(最终水平和坑底密实度)B2圆石／砾石／碎石底(中心／尺寸／水平／厚)C3混凝土平整(中心／水平)C4外形(中心／尺寸／水平／垂直度)C5预埋件(位置)B包括地脚6加强筋(位置／间隔／尺寸／弯钩／接头／包层厚度)B7混凝土-混凝土情况B8测量(位置、尺寸、水平和垂直度)基础C预埋件B9回填(回填材料／密实度)B89n10灌浆B11钢结构预制件安装包括行车轨道安装焊工资格B中心／水平／垂直度C紧固地脚螺栓B力矩试验／力矩扳手校正B外观检查A12油漆(钢结构)表面准备B刷漆次数C重刷时间C干膜厚度C色泽C外观检查A13建筑物装饰(质量、位置、尺寸、水平、垂直度等)砖石砌筑C抹灰C屋顶／侧墙C接合面C木作活C内/外部装饰B外观检查A14接地／照明B15综合外观A③其他适用于保温序号控制点等级注1安装(外观检查)B2综合外观A适用于油漆序号控制点等级注1表面准备B2外层油漆的层数C89n3重新涂漆的时间C4干膜厚度C5色泽C6外观检查A7综合外观A④基础及其它设备基础序号控制点等级注1基础(水平、位置)B2钢结构预制件安装焊工资格B中心／水平／垂直度C紧固地脚螺栓B力矩测试B外观检查A3油漆表面准备B外层油漆层数C重刷时间C干膜厚度C色泽C外观检查A4综合外观A钢结构基础序号控制点等级注1基坑检查(坑底最终水平)B2圆石／砾石／碎石底(位置／尺寸／水平／厚度)C3混凝土平整(中心／水平)C4外形(中心／尺寸／弯钩／接头／复盖厚度／范围)C5预埋件(插板／插管／水栓)B6加强筋(位置／尺寸／范围／弯钩／接点／复盖厚度)B7混凝土一一混凝土情况B8测量(中心、尺寸、水平和垂直度)坑／池B89n预埋件B附件(扶手／梯子)C9防酸、防水A10渗漏试验A11回填(回填材料／密实度)B12综合外观A⑤道路／路面适用于混凝土道路／路面序号控制点等级注1路基密实度B防滑B表面情况A2底层做法材料试验C密实度B防滑C横木板负荷试验C仅重载区表面情况A3加强筋(位置／范围／尺寸／弯钩／接点／复盖厚度)B4接点(质量、位置)C5混凝土路面混凝土情况B表面准备A中心／水平／位置C表面坡度／厚度C6路边／路肩几粱(位置／尺寸／水平)C7综合外观（3）工艺管道安装工程工序控制点及等级划分表：序号控制检查点等级注1焊接工艺规程和焊接工艺评定(如需要)A2焊工考试合格证(受压部分)A3材料交接检查C4管件及加工后管件检查C5坡口准备C89n6焊接材料使用前检查C*17焊接条件C*18焊缝外观检查C*19无损检测超声波探伤B*2磁粉探伤B*2着色探伤B*2射线探伤B*210焊后热处理(如需要)B*311阀门强度试验和严密性试验B12管道补偿器、支承和弹簧吊架安装C13管道敷设标高、中心线、坡度(包括地下管基槽)B隐蔽／包层检查(地下管)B14安全阀调试A15静电接地测试B16试压前管道安装的检查(根据施工图要求)A17强度试验A18严密性试验(如需要)A19泄漏量试验(如需要)A20吹扫A21化学清洗、钝化或充氮保护(如需要，施工单位负责)A22弹簧支吊架调整B23阀门管件螺栓热紧固C24最终外观检查A（4）仪表安装工程工序控制点及等级划分表：序号控制检查点等级注1设备及材料交接检查C2仪表用电缆沟及预埋件交接检查C3仪表盘、柜、箱和控制台安装检查B4电缆桥、架、卡和导管配线检查C5仪表一次调校C6仪表安装检查C7绝缘和导通试验(电缆)B89n8压力仪表导压管压力试验B9压力、泄漏和持续性试验(空气管和导管)B10管道清洗、吹除B11回路试验(包括控制调节阀的动作)A12分析器功能试验C13DCS基本功能测试A14DCS状态I／0卡测试B15DCS模拟I／0卡测试A16程序试验(包括停车系统)A17报警、联锁装置调校B18系统调试A19安全阀释放压力和泄漏试验B20最终外观检查B（5）设备安装工程工序控制点与等级划分表序号控制检查点等级注1设备及材料交接检查B2基础交接检查B3基础表面处理C4垫铁布置B5方位检查B6地脚螺栓孔清洁度C7地脚螺栓孔灌浆C8找正(标高、中心线、垂直度、水平度等)A9二次灌浆B10地脚螺栓紧固C11内件安装：塔盘A除雾器等A12内部清洁度(塔和容器)(封闭前检查)A13触媒／填料充填(如由施工单位充填)A14人孔螺栓坚固C15梯子、平台检查C16泄漏试验(换热器和其它特殊设备，如需要)A17最终外观检查B（6）金属结构(包括：管架、钢平台)序号控制检查点等级注89n1材料交接检查C2基础交接检查B3垫铁布置B4地脚螺栓孔清洁度C5结构找正(垂直度、标高)B6坚固地脚螺栓·C7外观检查B4.7管道试压、吹扫作业4.7.1要求施工单位编制详细的试压和通球扫线方案,专题会议研究,并经监理、业主签字批准后，由施工单位组织实施。4.7.2监理工程师全过程旁站监理，确保施工单位严格按审核批准的施工方案执行，确保管道试压、吹扫安全实施。4.7.3做好管道试压、吹扫作业的同期记录。4.8投产运行4.8.1建议业主编制详细的投产方案，经专题会议讨论通过，由业主组织实施。4.8.2监理工程师全过程配合，检查投产措施的实施状况，对发现的问题及时处理。4.9旁站监理的程序和方式4.9.1制定旁站监理工作计划，对旁站监理人员进行旁站技术交底、配备旁站监理设施。4.9.2对施工单位人员、机械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序质量报验等进行检查。4.9.3具备旁站监理条件时，旁站监理人员按照旁站监理的内容实施旁站监理工作，并做好旁站监理记录。4.9.4旁站监理过程中，旁站监理人员发现施工质量和安全隐患时，应及时制止并上报总监理工程师。4.9.5旁站结束后，旁站监理人员在旁站记录上签字。4.9.6旁站监理的方式：采用现场监督、检查的方式89n4.9.7旁站监理人员的职责A）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。B）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。C）检查现场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。D）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。4.9.8工程旁站监理部位（过程）设置及措施表：如表15所示表15工程旁站监理部位（过程）设置及措施序号旁站监理部位（过程）旁站监理措施1焊工考试焊接监理工程师监控考试的全过程，对焊件进行外观检查，无损监理工程师对射线检测的底片进行审核，合格后由监理部签发上岗证。3试压现场监控管道升压、稳压过程，记录管道升压、稳压及在标准规定时间内的压降，综合评定管道压力试验过程并提出评定意见。4石方段管沟一层回填现场全过程见证管沟回填土至管顶以上300mm；回填土、回填方式应符合设计、规范要求。5混凝土基础、混凝土结构浇筑现场检查混凝土原材料计量、搅拌、运输、浇筑质量，24小时不间断旁站。6原材料见证取样现场见证原材料试验用样品的抽取、封存及送样，在取样见证表上签字，及时查验试验报告结论，并对该批原材料的质量情况给以结论性意见。7电气试验现场旁站接地电阻调试、绝缘测量、通短测量，8回路调试监理工程师现场见证9系统调试监理工程师现场见证10联动试验监理工程师现场见证4.10工程质量验收的控制措施和方法89n4.10.1分项工程验收：A）承包单位在一个分项程完成并自检合格后，施工单位填写《工程质量报验认可单》报监理工程师，监理工程师对工程报验资料进行审查，现场抽检，对合格部分进行签认，并确定质量等级。B）对不合格的分项工程，监理工程师签发《不合格工程项目通知单》，要求承包单位进行整改。承包单位整改自检合格后重新报验，监理工程师进行复验，复验合格签认《工程质量报验认可单》。C）凡要求有需要进行工程试验、检测的分项工程，应在试验、检测完成并合格后进行分项工程的验收。4.10.2分部工程验收承包单位在分部工程完成后，根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写《工程质量报验认可单》，报监理部签认。4.10.3竣工验收A）承包单位在单位工程完成后，根据总监理工程师签认的分部工程质量评定结果进行单位工程的质量等级汇总评定，填写《工程质量报验认可单》，报监理部。B）总监理工程师组织专业监理工程师依据设计文件和工程建设施工合同，对单位工程质量进行预验收，对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，发现问题签发《监理通知》，要求承包单位进行整改，并对整改情况进行复查，和格签认《工程质量报验认可单》。C）监理部对承包单位的竣工资料进行审查，竣工资料应齐全。D）工程预验收合格后，监理部提出工程质量评估报告，提交建设单位，申请工程竣工验收。E）监理部参加由业主组织，承包单位、设计单位、工程建设主管部门等有关单位参加的竣工验收，对验收中提出的问题，监理部督促承包单位进行整改。工程质量符合要求，总监理工程师在交工验收证书上签字。F）项目交工验收后，项目监理部及时编制监理工作总结。G）项目监理部于工程交工后一个月内将监理资料收集整理归档。89n4.11质量问题和质量事故处理4.11.1监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。4.11.2对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包单位写出质量问题调查报告，提出处理方案，总监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可)，批复承包单位处理，处理结果应重新进行验收。4.11.3对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位行写出质量问题调查报告，提出处理意见外；总监理工程师应签发《工程部分暂停指令》，再与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。4.11.4监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。4.11.5施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理；总监理工程师应书面报告监理单位。4.11.6监理工程师应对质量事故和处理结果进行复查。4.12控制质量风险的措施4.12.1质量控制的风险因素A）质量检查人员不落实，没有质量计划。B）未按规定配备计量器具，缺乏必要的检测手段。C）未技规定的程序和约定的时间完成质量检验。D）执行工程建设的技术标准、规范和规程不严。E）执行工程质量评定标准不严格。F）不按有关施工及验收规范施工。G）不按有关操作规程施工，违章作业。H）没有严格按设计文件要求施工。J）不熟悉图纸，盲目施工。K）不按图纸施工。L）未办理工程变更，擅自修改设计。M）施工方案考虑不周。N）施工顺序错误。89nO）末严格重视工程质量教育，技术交底不清。P）未经严格的技术培训与考核，缺乏有关知识，施工蛮干。：Q）材料／构配件／设备不进行严格管理以及照章使用。R）擅自让未经同意的分包单位进场作业者。4.12.2质量风险的控制措施A）建立质量控制协调制度，落实质量控制责任，及时召开质量控制分析会。B）建立质量否决权制度，在影响工程项目建成后正常生产和安全使用的质量点，实施质量否决权。C）建立质量控制考核制度，量化考核办法,定期对各标段的施工质量进行评比，奖优罚劣。D）规定工程施工试验段：各标段管道工程施工前2KM为施工试验段，对试验段达不到质量要求的，建议业主中止承包方的承包合同。第五章项目进度控制方案及措施5.1进度控制目标5.1.1工期控制目标：按建设单位与施工单位签订的工程施工承包合同的合同工期要求为基本目标，确保本工程按建设单位的既定计划或提前竣工，实现业主对工期的要求。5.2进度控制的监理工作内容、原则和程序5.2.1进度控制的监理工作内容A）对承包商提交的总进度计划及按总体进度计划编制的季度、月度、周运行计划进行评审，保证总工期符合合同要求。B）在计划的实施过程中，监理工程师对承包商的实际进度进行跟踪监督，定期检查执行情况，保证工程进度符合施工合同的要求。C）监理工程师发现工程进度有偏离时，根据实际情况对工程进度进行评价和分析，签发监理通知，要求承包人及时采取措施进行纠偏。5.2.2进度控制的原则A）工程进度以合同所约定的进度目标为控制依据。B）采用动态控制，对工程进行主动控制。89nC）在保证工程施工质量和施工安全、环境保护的前提下，合理控制施工进度。5.2.3进度控制的方法和措施（1）进度控制的方法A）审批进度计划：承包单位应根据建设工程施工合同的约定编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。B）监理工程师应根据本工程的条件(工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等)，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。C）监理工程师编制监理标段的施工总体网络计划。D）汇编监理标段内的施工月度计划（进度、资源等）、对季度及年度进度计划。E）进度计划报总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。F）对进度计划的实施进行动态管理，在计划实施过程中，监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录，根据检查的结果对工程进度进行评价和分析，发现偏离时签发《监理通知》要求承包单位及时采取纠偏措施。（2）工程进度计划的调整A）发现工程进度严重偏离计划时，监理工程师应进行原因分析、研究纠偏措施，提出建议，并签发《监理通知》。B）召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实现：C）必须延长工期时，应填报《工程延期申请表》，报项目监理部审批。（3）进度控制的措施A）组织措施：a)建立有建设单位、承包方、监理部参加的工程进度控制体系。定期召开监理例会协调工程进度，落实进度控制责任。b)89n各施工机组的监理人员落实本机组的进度情况，逐日向监理部报告施工进度情况，监理部将实际进度与计划进度相比较，根据实际情况决定是否需要采取措施使实际进度赶上计划进度。c)组织流水作业，保证作业的连续、均衡、稳定、尽量保证有效的作业时间，减少技术间歇时间。d)严格控制施工单位的人员、机械设备、材料的进场、离场情况，以及满足施工进度的要求。e)充分考虑施工当地的外部环境，与业主及当地政府保持联系，做好协调工作，保证工程按计划顺利进行。B）技术措施a)编制进度控制细则，包括物质供应进度控制计划、钢制储观罐施工进度控制计划、各机组施工进度控制计划等，将总体目标分解细化成阶段目标，以子目标的实现来保证总体目标的实现。b)鼓励施工单位采用有利于节约工期的新工艺、新技术来缩短工期，提高经济效益。c)用网络技术和其他先进的计划技术，编制切实可行的施工总进度计划及按阶段、时间或项目结构等分解的施工进度计划，并严格控制执行。C）经济措施a)建立进度控制的考核制度，量化考核办法，使进度与经济挂钩，协助业主制定工期提前或延误的奖罚制度；b)与业主协商确定对特殊情况下的应急赶工给予合理的赶工费。D）合同措施a)按合同约定，及时进行材料预付款和工程进度款的计量支付工作，落实施工过程中各阶段业主资金到位情况。b)按合同约定，及时提交施工场地、图纸资料等，及时解决施工中存在的问题，以免引起工期延误。c)严格控制设计变更，对各方提出的设计变更，经监理工程师严格审查后，方可实施，在审查中，要充分考虑到影响进度的因素。d)监理工程师对进度违约事件进行调查、分析，提出处理方案。5.2.4进度控制风险措施89n（1）控制进度的风险因素A）未能按规定的时限编报计划。B）计划未能起到控制工程进度的作用，编制工作不认真，进度控制措施不力。C）工程进度信息传递不及时，给另一方造成损失。（2）控制进度风险的措施A）建立进度控制协调制度，落实进度控制责任。B）采用计算机对各级控制计划进行管理，以提高计划管理工作的效率和质量，计划进行及时调整，以满足总进度计划的要求。计划调整方案：关键线路长度的调整，非关键工作时差的调整，增、减工作项目，调整逻辑关系，重新估计某些工作的持续时间，对资源的投入调整。C）建立进度控制考核制度，量化考核办法，强化进度管理。第六章项目投资控制方案及措施6.1投资控制的内容、原则和程序6.1.1投资控制的内容A）监理工程师按照建设工程施工合同中工程量计量的约定进行工程计量。B）监理工程师对承包单位报送的完成工程量报审表进行核实后并签字认可。C）监理工程师对承包单位报送的付款报审表进行审核后报总监签发付款报审表，并报业主。D）根据业主的要求，监理工程师及时进行竣工结算初审，并将结果报总监理公司。6.1.2投资控制的原则A）严格执行双方签订的建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。B）坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。C）工作量的计算应符合有关的计算规则。89nD）处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正的原则。E）对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商无效时,报请总监理工程师做出决定。F）对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定购时限内。6.2投资控制的措施和方法6.2.1投资控制的措施A）组织措施：建立投资控制网络，编制施工阶段的投资控制的工作计划、程序。投资控制由总监理工程师总体负责，各施工标段的监理人员对本标段的合格工程进行计量，每月向总监办报告本标段的工程计量情况，总监按工程计量实际情况控制工程进度款的拨付。B）技术措施a)严格审查施工组织设计或施工方案，对主要施工方案进行经济技术分析，合理开支工程措施费。b)严格控制设计变更，对设计变更作技术经济比较，分析增减投资的可能发生。c)积极采用新工艺，新技术，新材料，通过修正设计寻求挖潜的可能性；C）合同措施a)根据施工合同编制详细的资金使用计划，将资金使用计划分解到各个标段，并按时间编制各标段的资金使用计划。b)对报验资料不全、与合同文件约定不符、未经质量签认合格或有违约时不予审核和计量。c)坚持合理、公正地处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减。d)对有争议的工程量计量和工程款，采用协商的办法确定，协商无效时，由总监做出决定。e)监理工程师对违约事件进行调查、分析，提出处理方案。6.2.2投资控制的方法A）根据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程造价台帐。89nB）审查承包方的施工预算和工程各阶段的资金使用计划。C）编制费用控制细则，按分部工程进行费用分解，定期进行投资跟踪控制，将投资计划值与实际值比较，发现偏差，分析原因，采取纠偏措施。D）编制月、季度资金需求计划。E）严格经费签证，凡涉及经费支出的停窝工签证、用工签证、材料代用、调价签证等，由总监理工程师最后核签后方可生效。6.2.3工程量的计量A）工程量计量原则上每月计量一次，计量时间段为上月的26日至本月的25日。B）承包方每月25日前根据实际工程进度及经监理工程师签认的《工程质量认可单》填写《（）月完成工程量报审表》，报送监理部。C）总监理工程师对承包方的申报进行审核签认。6.2.4工程款的支付：承包方根据总监理工程师签认的《（）月完成工程量报审表》和《工程造价细目表》填写《月付款报审表》。经造价工程师审核后，由总监理工程师签发《工程款支付证书》报业主审批。6.2.5竣工结算A）工程竣工，经业主、监理单位、承包方、建设行政主管部门验收，质量达到合同约定的质量要求后，承包方在规定的时间内向监理部提交竣工结算资料。B）监理工程师对承包方提交的竣工结算资料进行审核，提出审核意见，报总监理工程师审批，签发竣工结算的《工程款支付证书》。6.3控制造价风险的措施6.3.1控制造价的风险因素A）需现场计量的项目，未能及时进行计量，办理有关签证手续。B）现场签证，只有技术要求,依据签证单，无法核实工程量，在实施过程中，末按时完成计量工作。C）设计变更只有技术要求，或工程量不准确，末适时进行计量。6.3.2控制造价风险的措施：89n适时计量，需现场进一步核实工程量的项目，在有关文件执行前进行标识，在达到计量条件时，及时组织计量，以免事后无法计量，给工程费用确定造成困难。6.3.3工程变更的管理方法6.3.3.1设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更,应编制设计变更文件；业主或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由业主转交原设计单位编制设计变更文件。当工程涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。6.3.3.2项目监理部应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。6.3.3.3总监理工程师根据实际情况、设计变更的文件和其他有关资料,按照施工合同的有关条款,在指定专业监理工程师完成下列工作后,对工程变更的费用和工期作出评估：a)确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度。b)确定工程变更项目的工程量。c)确定工程变更的单价或总价。d)总监理工程师应就工程变更费用及工期评估情况与承包单位和业主进行协调。e)总监理工程师签发工程变更单。f)项目监理部应根据工程变更监督承包单位实施。D）项目监理部应按下列要求处理工程变更:a)项目监理部在工程变更费用和工期方面取得业主授权后，应按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师将协商结果向业主通报，并由业主与承包单位在变更文件上签字。b)在项目监理部未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得业主授权时，总监理工程师应协助业主和承包单位进行协商，并达成一致。c)在业主和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理部提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时应以业主和承包单位达成的协议为依据。d)在总监理工程师签发工程变更单之前,承包单位不得实施工程变更。89ne)未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更,项目监理部不得予以计量。f)工程变更工作程序见附图9。6.4费用索赔的处理方法6.4.1费用索赔的工作程序见附图10。6.4.2工程费用索赔应依据下列内容：A）国家有关的法律、法规和工程所在地的地方法规。B）本工程的施工合同文件。C）国家、部门和地方有关的标准、规范和定额。D）施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证。E）索赔事件造成了承包单位直接经济损失。F）索赔事件是由于非承包单位的责任发生的。6.4.3承包单位向业主提出费用索赔,项目监理部应按下列程序处理：A）包位在施工在合同规定的期限内向项目监理部提交对业主的费用索赔意向通知。B）总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料。C）承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理部提交对业主的费用索赔申请表。D）总监理工程师初步审查费用索赔申请表,符合规定条件时,予以受理。E）总监理工程师进行费用索赔审查,并在初步确定一个额度后,与承包单位和业主协商。F）总监理工程师在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表,或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知。G）当承包单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时,总监理工程师在作出费用索赔的批准决定时,用与工程延期的批准联系起来,综合作出费用索赔和工程延期的决定。89nH）由于承包单位的原因造成业主额外损失,业主向承包单位提出费用索赔时,总监理工程师在审查索赔报告后,用公正地与业主和承包单位进行协商,并及时作出答复。第七章现场安全组织协调方案7.1现场安全施工监理依据及控制重点监理安全控制工作主要是控制施工人员的不安全行为，控制物的不安全状态，督促施工单位做好作业环境的防护工作，其具体工作有：　　7.1.1贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。　　7.1.2督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制，检查责任制的建立健全和考核、经济承包合同或协议中安全生产指标、各工程安全技术操作规程、专(兼)职安全员设置；7.1.3督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。7.1.4审查施工方案或施工组织设计中有否保证工程质量和安全的具体措施，使之符合安全施工的要求，并督促其实施；核查施工组织设计和专项施工方案的种类和编审手续，安全措施合理科学性；7.1.5检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。　　7.1.6定期检查工程安全技术交底的涉及面、针对性及履行签字手续情况；检查承包商安全检查制度、检查记录、整改情况：检查承包商安全教育制度，新工人三级教育和变换工程教育的内容、时间等；检查从事特种作业人员的培训持证上岗情况(复验时间、单位名称)；对不安全因素，及时督促施工单位整改。　　　　7.1.7监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。　　　　7.1.8不定期组织安全综合检查，按《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)进行评价，提出处理意见并限期整改。　　　　7.1.9发现违章冒险作业的要责令其停止施工，发现隐患的要责令其停工整改。7.2安全施工监理的工作内容7.2.1检查施工单位安全生产管理职责；检查施工单位工程项目部安全管理组织结构图；检查施工单位安全保证体系要素、职能分配表；检查施工单位项目人员的安全生产岗位责任制；施工单位保证体系要素及职能分配表。　　89n7.2.2查施工单位安全生产保证体系文件。　　该文件包括：安全生产保证体系程序文件、施工安全各项目管理制度、经济承包责任制；要有明确的安全指标和包括奖惩在内的保证措施、支持性文件、内部安全生产保证体系审核记录，检查施工单位内部安全生产保证体系审核记录；7.2.3审查施工单位安全设施，保证安全所需的材料、设备及安全防护用品到位；7.2.4强化分包单位安全管理，检查施工总承包单位对分包施工安全管理；7.2.5检查施工单位安全技术交底及动火审批。　　　　A、检查交底及动火审批目录、记录说明；B、检查总包对分包的进场安全总交底；C、对作业人员按工种进行安全操作规程交底：施工作业过程中的分部、分项安全技术交底；安全防护设施交接验收记录；D、检查动火许可证、模板拆除申请表，检查施工单位之间的安全防护设施交接验收记录；7.2.6督促和检查施工单位对安全施工的内部检查　　检查施工单位安全检查记录表、脚手架搭设验收单、特殊类脚手架搭设验收单、模板支撑系统验收单、井架与龙门架搭设验收单、施工升降机安装验收单、落地操作平台搭设验收单、悬挂式钢平台验收单、施工现场临时用电验收单、接地电阻测验记录、移动手持电动工具定期绝缘电阻测验记录、电工巡视维修工作记录卡、施工机具验收单：并对安全检查进行记录；7.2.7检查施工单位事故隐患控制；检查事故隐患控制记录：事故隐患处理表、违章处理登记表、事故月报表；7.2.8检查施工单位安全教育和培训；检查安全教育和培训目录及记录说明；新进施工现场的各类施工人员，必须进行安全教育并做好记录；7.2.9检查施工单位职工劳动保护教育卡汇总表，提醒施工单位加强对全体施工人员节前后的安全教育并做好记录；7.2.10抽查施工单位班前安全活动、周讲评记录。检查施工单位安全员及特种作业人员名册，持证人员的证件。　　7.3安全施工监理手段89n7.3.1开工前，项目监理部针对所监项目特点召开安全施工专题讨论会，加强安全知识的深化学习，进一步强化监理人员的安全意识。　　　　7.3.2项目监理部制定安全管理职责，落实安全责任制，总监负全责，各专业监理工程师各负其责。　　　　7.3.3审核施工组织设计中安全管理的条款以及开工条件中安全施工的准备工作情况，否则不予开工。　　7.3.4对在施工过程中安全隐患的存在，责令停工整改。7.3.5监理工程师对现场采取定期或不定期巡查或旁站，对施工现场及办公生活区的安全措施进行检查，对发现的问题及时发监理整改通知，同时及时收集现场安全方面的信息，及时对信息进行处理。　　7.3.6通过例会、专题会议解决安全施工中出现的问题。　　7.3.7及时多渠道地向业主汇报工程安全方面的信息。　　　　7.3.8建立安全施工状况登记制度，即在监理日记、监理月报、监理总结等监理文件中准确及时记录安全状况。　　　　7.3.9制定安全施工管理中的奖罚机制，对成绩优异的监理人员实行奖励，对责任心不强的监理人员进行处罚，直至调离监理工作岗位。　　7.4安全施工监理措施7.4.l项目监理部根据在监项目情况召开安全管理主题研讨会，落实工作职责，内部加强安全知识的深化学习，进一步强化监理人员的安全意识。　　　　7.4.2召开施工监理双方参加(邀请业主参加)安全专题协调会，以高标准，严要求为方针，制定安全管理奖罚机制。　　　　7.4.3把安全措施作为施工方案审核的必备条件，不合要求的不予签认。　　　　7.4.4监理通过巡查、旁站等形式，对现场发现的安全隐患及时以监理通知形式通知施工承包方整改，情节严重的同步下达停工令，并及时向业主报告安全控制状况。　　7.4.5督促施工方落实安全施工教育，召开安全施工教育例会，例会纪要交监理、业主备案。　　　　7.4.6要求施工承包方针对工程特点，制定施工防火、安全用电、场地排水、高空作业等安全专项保证方案，经监理审定后执行，并报业主备案。第八章现场组织协调方案8.1组织协调工作目标89n油库工程是个系统工程，工程工序较多，会因为工程的影响频频发生关系，且其中不可避免将发生各种矛盾，驻地监理部将协助业主和承包人，搞好协调工作，及时统一认识、解决问题，为工程创造良好的施工条件，促使各方齐心协力，推动工程正常进展，按期完成预定的工程目标。8.2本工程项目涉及的关系8.2.1内部关系是指参建各方之间的关系。参建单位有业主、设计、驻地监理部、承包人、供应商、分包商，它们之间的关系如下图所示。驻地监理部与业主是合同关系，在业主的授权范围内，对承包人进行全方位的监理，两者之间是监理与被监理的关系；驻地办与设计、供应商是工作关系。甲方项目部工程部、物资部设计信息管理监理部信息管理施工单位信息管理设计监理部施工经理部8.2.2外部关系主要有：政府有关部门等对工程项目的指导、监督、帮助。8.3内部组织协调方法及措施8.3.1与建设单位的协调（1）协助建设单位做好开工前的各项准备工作，如征地及三通一平工作；（3）做好四控两管一协调的信息收集和整理，向建设单位定期汇报监理对工程建设的形势分析，预测建设单位可能会遇到的风险，并提出相应对策的建议供建设单位参考；（4）通过工程例会等方式，协调好建设单位与承包商之间关于进度、质量、支付、工程变更、合同纠纷等一系列问题，并使协调工作制度化、规范化；89n（5）对设计图纸进行认真审核，发现设计中的差、错、漏、碰现象或明显不合理之处，以文字形式向建设单位反映，供设计单位复查及参考，协助建设单位把好设计图纸质量关。对工程变更进行深入调查和严格审核，提出监理的审查意见，并对工期及费用影响程度等向建设单位汇报；（6）做好施工过程中的监理记录，对承包商提出的索赔申请，根据合同条款及有关法律、法规，进行现场调查，并根据监理工程师平时的记录，予以公正审核，对不符合索赔条件的部分予以反驳，并且利用合同条款赋于建设单位的权利，协助建设单位对索赔者违约的地方提出反索赔要求，以维护建设单位的合法利益；（7）施工过程中，经常提醒建设单位履行自己的职责，协助建设单位做好施工场地及设计图纸的提供工作，并协助建设单位做好资金供应计划，保证及时支付工程进度款，以减少或避免由建设单位原因而造成的工程延期及索赔；（8）根据合同赋于监理的职责，全面做好工程从施工准备、施工过程、竣工验收及保修期的四控两管一协调工作，将工程建设过程中的各种情况，以监理月报形式、定期向建设单位汇报，重要问题则以专题报告形式进行汇报。若工地发生质量或安全事故，及时向建设单位通报，并将事故的调查和处理情况向建设单位提出书面报告；（9）协助建设单位做好竣工验收、工程备案资料的审查管理工作，以及优良工程的申报工作；（10）及时完成建设单位要求监理承担的其他工作。8.3.2参建单位之间关系的协调方法及措施（1）明确总监理工程师为监理单位的组织协调工作总负责人，参与本工程各参建方的协调、协助承包单位与建设单位和社会各界的协调工作；总监理工程师组织各级监理人员，在各自的职责范围内，对有关单位进行工作协调，并及时向总监汇报，做到职责分明，步调一致，事事有人管；（2）理顺关系，形成各参建方团结协作的氛围，创造良好的监理环境，以合同、设计图纸和施工规范及有关规定为依据行使监理职责，坚决按监理程序办事，坚持真理，坚持原则；（3）发扬“严格监理、热情服务”的精神，为施工着想，协助建设单位和施工单位办理各种报建、报批、质量监督等手续，积极主动帮助施工单位解决难题；作风正派，廉洁自律，克勤克俭，以自己的实际行动，树立良好的监理形象和威信；89n（4）定期召开有施工、监理、业主、质监站、设计单位参加的工地现场会，协调施工过程中出现的各种矛盾和问题，会前一天，就质量、进度、资金、技术、材料、需要协调的问题等议题征求意见，分送有关单位，以便会前作好充分准备，会后由监理单位写出会议纪要分发与会各单位，并督促执行；（5）为妥善处理相邻施工标段的施工配合，要求各承包单位提出需要配合的问题，如工程的衔接、衔接处的施工干扰、临时道路的共用等，及本单位采取的配合措施报监理单位；监理工程师从本工程的全局情况出发，对各施工标段需要配合的问题进行综合分析，制定协调方案，并与各有关单位进行协商，在顾全各方利益的同时，提倡发扬风格，顾全大局、团结协作的精神，以求得问题的妥善解决；（6）承包单位之间出现需要配合的问题，坚持平等协商的原则进行处理，但对情况较为复杂的协调问题，如涉及较大经济利益及施工程序或影响面较广的问题，必要时可采取协商和行政干预相结合的手段进行处理；（7）协调供料单位与施工单位的关系，督促双方以合同为依据，认真承担起各自的责任和义务，要求供料单位严把材料质量关，确保按时按量送货到工地，承担不合格产品退货的全部责任；督促施工单位按时提报材料计划，特殊需要，通过协商解决。要求施工单位保证送货车辆的道路畅通，为供料单位提供卸料方便；（8）拆迁工作需要施工单位配合完成的，监理工程师将督促、检查施工单位按时完成配合工作，为施工创造条件；（9）确保与各专业施工单位之间的工作顺利衔接，由总监理工程师主持召开各有关施工负责人参加的协商会议，协调施工计划及相互间的配合问题，制定施工过程中对其他专业已完工程的保护措施，明确各自的职责；施工过程中，专业监理工程师进行检查、监督；（10）监理工程师对已完工程进行及时验收签证，并督促责任人采取适当的保护措施；对施工顺序上联系较密切的专业施工单位，采取对前序施工的工程进行联合检查验收的方式进行交接，共同签署验收记录；（11）在合同执行过程中，必要时，由总监理工程师约见承包单位法人代表，通报合同执行过程中的有关问题，研究在质量、工期、资金、安全、文明施工等方面的措施，确保合同的顺利执行。8.3.3业主与承包人之间的协调工作89n（1）业主和承包人对工程合同均负有履约的责任。在履行各自义务的过程中，往往会发生矛盾，影响工程的正常进行。驻地监理部作为第三方，要客观、公正地维护业主的利益，以对工程各项目情况真实记录材料为基础，依据合同的有关约定，分清矛盾的主要问题和主要方面，加强对双方的沟通，多做主要方的工作，协调好处理措施，使矛盾迎刃而解，促使工程正常进行；（2）承包人是工程实施的主体，责任重大，在四控制中容易出现问题，引起业主的不满。对此，驻地监理部应加强事先控制，根据工程进度的具体条件和情况，分析可能出现的问题，及时督促承包人采取措施，避免问题的出现，从而根本上减少这类矛盾的发生。8.3.4与设计单位间关系的协调（1）认真阅读设计图纸，深入理解设计意图，在施工监理过程中，贯彻设计思想，使竣工后的工程完全符合设计要求；（2）尊重设计人员的意见，支持设计单位为节省投资、提高工程使用功能和工程质量而采用的新技术、新工艺、新材料的措施，认真通过试验，积累资料，督促施工单位严格按试验成果、设计要求及施工规范施工；（3）对设计图纸进行认真复核，发现差、错、漏、碰等现象，或有明显欠合理的地方，以文字形式通过建设单位向设计者提出，协助设计单位把好图纸质量关；（4）对施工过程中的各种设计变更进行现场调查，对变更设计的合理性和可行性提出监理意见，供设计单位参考；（5）设计单位在修改或变更设计中，需要补充现场资料时，监理工程师将全力协助，对施工单位提供的资料进行审核，把好原始资料的质量关。（6）施工过程中，凡出现设计与现场实际有出入的情况，及时请设计人员到现场调查处理，如实向设计人员提供施工情况及监理意见，供设计人员决策参考；（7）对重要的外加工成品或半成品，邀请设计人员参加对加工厂家的考查、中间检查及成品验收，发挥设计单位对工程质量的监控作用；（8）对重要或关键施工工序，或重要隐蔽工程的检查，分部工程的中间验收等，邀请设计人员参加，共同把好工程质量关；（9）请设计单位参加工地例会及施工过程中的有关技术专题会议，就设计和技术问题进行协商；89n（10）施工过程中若出现质量事故，请设计单位参与调查和处理，处理方案必须经设计单位认可。8.4外部的组织协调方法与措施8.4.1与质量监督部门的协调（1）虚心接受质量监督部门的检查、监督和指导，监理对工地实施四控两管一协调的具体情况，每月以监理月报形式定期向质监部门汇报；（2）监理在对原材料、成品、半成品进行的平行抽检前，通知质监单位参加监督；（3）在每项施工工序开始前，通知质监单位参加监督检查，并听取质监人员的指导意见；（4）监理定期组织的工地安全检查，邀请质监单位参加，做到防微杜渐，确保施工安全；（5）工地发生质量或安全事故时，及时向质监单位通报，在事故调查和处理过程中，始终请质监单位参加，并将事故书面报告质监单位；（6）监理在施工过程中对重要及关键工序或隐蔽工程的检查验收时，邀请质监单位参加监督；（7）质监单位对监理单位发出的整改通知，总监理工程师组织全体监理人员进行传达和讨论，研究整改措施，并书面将检查结果和整改措施向质监单位汇报；对质监单位向施工单位发出的整改通知，总监理工程师将向全体监理人员进行通报，要求各驻段监理工程师向其他施工单位传达，以便引以为鉴，督促施工单位进行整改，落实整改措施。8.4.2与地方政府有关部门的协调（1）尊重地方政府，一切与当地政府有关的问题，如征地拆迁、临时用地等，均通过当地政府进行协商，监理协助和参与协商；（2）施工单位进入工地之前，应与当地公安派出所取得联系，了解地方治安情况，办理有关手续，协商维护施工期间工地的治安措施；（3）搞好与当地政府的关系，督促承包单位的施工活动严格控制在红线范围之内，注意临时排水、排泥不得污染环境，不得堵塞排洪、灌溉涵渠，不侵害市民的利益，在可能的情况下，多为市民办好事，主动搞好关系；89n第九章工程信息的采集、传递和管理方案9.1工程信息采集9.1.1工程项目建设前期信息的采集：采集工程项目的计划任务书（建设规模和标准、水文地质条件、资金来源、环境保护要求等）、设计文件、招标合同文件及其有关的资料。9.1.2采集业主在建设过程中有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和指令；收集承包商施工组织设计、报送的各种计划、自检报告、质量问题报告等。9.1.3采集建设项目的监理记录，包括监理人员的日报、日记、质量记录、工程计量和工地会议信息等。9.1.4采集工程竣工阶段的信息。9.2信息的整理和储存和传递9.2.1对采集到的信息进行分类整理和储存。分类按进度控制信息、质量控制信息、投资控制信息、合同管理信息等分类储存于计算机中。9.2.2信息的传递在建设工程三大主体间以报表、图表、文字记录、电讯、会议、计算机互联网等手段进行传递。9.3信息管理1)建立完善的工程信息管理系统(包括收集、加工整理、储存、传递、与应用等环节)，对该工程进行项目划分，工程信息实行计算机分类管理。2)对各专业信息文件分类整理立卷、归档，并有专人负责管理。监理工程师与业主、承包商或指定分包人之间有关工程质量、进度和费用的一切往来函件和报表均应分类编号归档保存。监理工程师应监督承包人在合同规定的时间内,向业主提交完整、准确的竣工图纸、资料和各类档案(包括行政档案、计量支付档案、技术档案。3)建立有关信息档案查阅的制度，所有有关该工程的信息、资料、档案的查阅必须经总监理工程师同意后方可查阅。89n4)对项目监理部全体人员进行信息安全教育，监理人员不得擅自向外界透露该工程的有关信息，一旦发现，严肃处理。9.4监理资料的管理9.4.1监理资料的种类1)合同文件:工程建设监理合同；施工投招标文件；建设工程施工合同、分包合同、各类定货合同等。2)设计文件:施工图纸；工程地质勘察报告；测量基础资料。3)工程项目监理规划及监理实施细则:工程项目监理规划；监理实施细则；项目监理中编制的总控制计划等其他资料。4)工程变更:审图汇总资料；设计交底纪录、纪要；设计变更文件；施工联络、材料改代。5)监理月报6)会议纪要7)施工组织设计(施工方案):施工组织设计(总体设计或分阶段设计)；分部施工方案；季节施工方案；其他专项施工方案等。8)分包资质：分包单位资质资料；分供货单位资质资料；见证试验客观存在等单位的资质资料等。9）进度控制资料：工程开工报审表(含必要的附件)；年、季、月进度计划；月工、料、机动态表；停、复工资料。10）质量控制资料：各类工程材料、构配件、设备报验；施工测量放线报验；)施工试验报验；分项(工序)、分部工程质量报验与认可；不合格工程项目通知；质量事故报告及处理等资料。11）造价控制资料：概预算或工程量清单；工程量报审与签认；预付款报审与支付证书；月付款报审与支付证书；设计变更、施工联络费用报审与签认；月付款汇总表；工程竣工结算等。12）监理通知13）合同其他各项管理资料：工程延期报告、审批等资料；合同争议、违约报告、处理资料；合同变更资料等。1489n）工程验收资料：主要分部工程中间验收资料；设备安装专项验收资料；竣工验收资料；竣工移交证书等。15）其他往来函件16）监理管理台账及监理日记17）监理工作总结(专题、阶段和竣工总结和报告等)。9.4.2监理资料的管理1）监理资料管理的基本要求是：及时整理、真实齐全、分类有序。2）总监理工程师应指定专人进行监理资料管理，但总监为总负责人。3）应利用计算机建立图、表等系统文件辅助监理工作和管理，也可在计算机内建立监理管理台账，如：a)工程材料、构配件、设备报验台账；b)施工试验报审台账；c)分项、分部验收台账；d)工程量、月付款报审台账；e)其他。4）监理工程师应根据标准认真审核资料，不得接受经涂改的报验资料，并在审核整理后交资料管理人员存放。5）在监理工作过程中，监理资料应按单位工程建立案卷盒(夹)，分专业存放保管，并编目，以便于跟踪检索。6）监理资料的收发、借阅必须通过资料管理人员履行手续。9.4.3监理资料的归档监理资料归档的内容：监理合同；项目监理规划及实施细则；监理月报；会议纪要；分项、分部工程质量报验认可单；质量事故的处理资料；造价控制资料；工程验收资料；监理通知；合同其它事项管理资料；监理工作总结。；9.5保密措施9.5.1执行建设单位的保密规定；9.5.2参与本工程的监理人员进行保密教育；9.5.3参与本工程的监理人员与监理单位签定保密协议书；9.5.4工程资料进行登记管理，严格借阅手续；9.5.5定期和不定期的方式检查保密工作情况，确保保密工作的落实。9.5.6建立完善的工程信息管理系统(89n包括收集、加工整理、储存、传递、与应用等环节)，对该工程进行项目划分，工程信息实行计算机分类管理。9.5.7对各专业信息文件分类整理立卷、归档，并有专人负责管理。监理工程师与业主、承包商或指定分包人之间有关工程质量、进度和费用的一切往来函件和报表均应分类编号归档保存。监理工程师应监督承包人在合同规定的时间内,向业主提交完整、准确的竣工图纸、资料和各类档案(包括行政档案、计量支付档案、技术档案。9.5.8建立有关信息档案查阅的制度，所有有关该工程的信息、资料、档案的查阅必须经总监理工程师同意后方可查阅。9.5.9对项目监理部全体人员进行信息安全教育，监理人员不得擅自向外界透露该工程的有关信息，一旦发现，严肃处理第十章合同管理及组织协调方案10.1工作协调方法和措施工作协调的内容A）协调工程施工中业主与施工单位、业主与供货商的关系、施工单位与施工单位的关系。B）协调工程施工中质量、进度、投资三者之间的关系，使其达到最佳结合。工作协调的原则：工作协调的原则公正、公平、合理、科学、高效。工作协调的程序：了解需协调的工作内容，监理部制订合理的协调措施，组织专门的工作会议解决问题.10.1.1项目工作协调的工作方法和措施10.1.1.1组织措施A）建立由建设单位、承包单位、监理单位和有关部门参加的组织协调管理体系,建立健全各项管理制度及办法，并遵照执行。B）定期召开工程协调会议，重大问题召开专题会议，会议内容应形成书面的会议纪要.会后，监理工程师检查监督纪要内容的落实情况，并及时通知有关单位及在下次会议中进行通报。89n10.1.1.2合同措施：协调处理参与工程建设各方之间的关系，按合同条款的要求公平、公正的处理各种问题，以保证工程按计划顺利进行。10.1.1.3技术措施：检查监督承包单位内部的协调工作，发现问题及时指出并要求解决。收集新技术、新标准、新规范并按标准的要求协调施工单位实施，避免造成直接经济损失。10.1.1.4经济措施：制定工作协调管理制度，对不服从协调的承包方按造成的损失给予一定的经济处罚。10.2工程暂停及复工的管理措施10.2.1工程暂停，在下列情况发生时，总监理工程师可以签发《工程部分暂停指令》：10.2.1.1应建设单位的要求，工程需要暂停施工时。10.2.1.2由于工程质量问题，必须进行停工处理时。10.2.1.3为避免安全隐患发生、造成工程质量损失或危及人身安全时。10.2.1.4发生必须暂停施工的紧急事件时。10.2.2在监理合同有约定或必要时，签发《工程部分暂停指令》前，应征求建设单位的意见。10.2.3工程复工，在工程暂停经处理达到可以继续施工时：10.2.3.1工程暂停是由于建设单位原因，或非承包单位原因时，监理工程师应在暂停原因消失，具备夏工条件时，及时签发《监理通知》，指令承包单位复工；10.2.3.2如工程暂停是由于承包单位原因，承包单位在具备复工条件时，应填写《复工报审表》报项目监理部审批，由总监理工程师签发审批意见；10.2.4承包单位在接到同意复工指令后，继续施工。10.2.5安全措施，签发工程暂停指令后，监理工程师应协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发的各类问题。10.3工程延期管理方法和措施10.3.1项目监理部应对合同规定的下列原因造成的工程延期事件给予受理：10.3.1.1非承包单位的责任使工程不能按原定工期开工。89n10.3.1.2工程量变化和设计变更。10.3.1.3非承包单位原因停水、停电(地区限电除外)、停气造成一周内停工累计超过8小时。10.3.1.4国家和地方有关部门正式发布的不可抗力事件。10.3.1.5建设单位同意工期相应顺延的其它情况。10.3.2项目监理部只在下列情况下受理承包单位提出的工程延期申请。10.3.2.1工程延期事件发生后，承包单位在合同约定期限内提交了工程延期意向报告。10.3.2.2承包单位按合同约定提交了有关工程延期事件的详细资料和证明材料。10.3.2.3工程延期事件终止后，承包单位在合同约定的期限内，提交了《工程延期申请表》。10.3.3在工程延期事件发生后，项目总监理工程师应做好以下工作：10.3.3.1向建设单位转发承包单位提交的工程延期意向报告。10.3.3.2对工程延期事件随时收集资料，并做好详细记录。10.3.3.3对工程延期事件进行分析、研究，对减少损失提出建议。10.3.3.4监理工程师在处理工程延期的过程中，还要书面通知承包单位采取必要的措施，减少对工程的影响程度。10.3.4监理工程师审查承包单位提交的《工程延期申请表》10.3.4.1申请表填写齐全，签字、印章手续完备。10.3.4.2证明资料真实、齐全。10.3.4.3在合同约定的期限内提交。10.3.5监理工程师评估延期的原则：10.3.5.1工程延期事件属实。10.3.5.2工程延期申请依据的合同条款准确。10.3.5.3工程延期事件必须发生在被批推的进度网络计划的关键线路上。89n10.3.5.4最终评估出的延期天数，在与建设单位协商一致后，由总监理工程师签发《工程延期审批表》。监理工程师应注意按施工合同中对处理工程延期的各种时限要求处理。10.4合同争议与违约调解方法和措施10.4.1合同争议的调解10.4.1.1合同争议发生后，争议一方可以书面通知项目监理部，请示予以调解。10.4.1.2项目监理部收到争议通知后，应在合同规定的期限内进行调查和取证，与双方协商后做出决定。10.4.1.3在总监理工程师签发《监理通知》后，如果建设单位或承包单位在合同规定的期限内对项目监理部做出的决定末提出异议，则此决定为最后决定，双方必须认真执行。10.4.1.4不同意项目监理部的决定时，可按合同约定办理。10.4.1.5在仲裁(或诉讼)过程中，项目监理部有资格，有义务作为证人,公正地向仲裁机关(或法院)提供与争议有关的证据。10.4.1.6在争议解决过程中，甚至在仲裁(诉讼)期间，项目监理部仍应督促承包单位继续施工。10.4.2违约处理10.4.2.1处理违约的原则（1）在监理过程中发现违约事件可能发生时，应及时提醒有关各方防止或减少违约事件的发生。（2）对已发生的违约事件，要以事实为依据，以合同约定为准绳。公平处理。（3）处理违约事件应在认真听取各方意见，与双方充分切协商的基础上确定解决方案。10.4.2.2违约事件的处理过程（1）受损失方可向项目监理部提出违约事件的申诉；（2）监理工程师对违约事件进行调查、分析，提出处理方案；（3）在与双方协商一致的基础上，评估工期及费用损失的数量，由总监理工程师签发必要的凭证如(如《监理通知》)。（4）89n由违约一方提出要全部或部分终止合同要求时，监理单位应慎重处理。第十一章保修期监理工作内容和方法11.1保修期工作内容11.1.1检查工程的工作状况,掌握工程的运营动态。11.1.2分析鉴定出现质量问题的原因和责任,督促施工单位的保修工作,并对投资、质量进度进行评价。11.1.3签发进入和解除保修期证书，进行工程的最终结算，签发工程最终支付证书。11.1.4解除保修期后，向业主（总监理单位）提交报告，对工程的技术、经济指标进行评价，并进一步总结监理工作。11.2保修期监理工作方法11.2.1建立由业主（总监理单位）、监理单位、施工单位等有关方面参加的工程保修体系，明确人员、分工，并经常保持联系。11.2.2建立健全各项保修制度，定期检查，监督实施情况。11.2.3定期或不定期地检查部分工程，对工程设计、实施过程中的各个环节进行分析、评定，关键部位和薄弱环节重点检查，暴风雪、暴风雨、洪水、地震等不可抗力发生后必须对工程进行检查、巡视，掌握工程的使用状况。11.2.4建立保修档案，记录每次检查结果。11.2.5定期向业主提供保修期的工作信息，汇报出现的问题，并协助进行处理。11.2.6对于非施工单位原因或施工单位拒绝或拖延进行保修的工作，协助业主安排其它施工单位进行修复，检查监督修复工作的进行，并公正、合理的进行投资、工期的计算，以及可能对原施工单位采取的惩罚措施。11.2.7及时签发解除保修期证书，严格审查施工单位的最终结算书，签发最终支付证书。第十二章监理工作制度12.1施工图纸会审及设计交底制度89n12.1.1施工图纸会审由业主方负责，业主方在取得设计部门的施工图纸后交监理方、承包方做会审准备；12.1.2监理方在接到施工图纸后由总工办组织项目监理部人员对图纸中的如下内容进行会审准备：1）图纸是否经设计单位正式签署，是否符合制图标准；2）依据是否充分（包括地质资料）；3）设计图纸与说明是否齐全；4）各专业设计图之间、平立剖面之间、建筑图与结构图之间、土建（或市政）图与设备水电安装之间有无矛盾，标准有无遗漏；5）总图与分部图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致，预埋件是否表示清楚；6）是否符合国家有关技术政策；7）施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具备；8）材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料新技术的应用有无问题；9）地基处理是否合理，是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或者易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题 10）管线间、管线与设备间、设备与建筑间有无矛盾或错、漏、碰、缺等问题；11）施工安全、环保要求有无保证。12.1.3由业主方约同设计单位组织施工图纸会审会议，先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题，通过业主、设计、施工、监理单位四方研究协商，拟订解决办法，写出会议纪要；12.1.4监理单位对施工图纸会审中提出的问题和设计方的答复，应用“备忘录”由业主通知设计单位；12.2施工组织设计审核制度12.2.1施工前、施工单位必须编制施工组织设计或施工方案；89n12.2.2项目监理部总监组织全体监理人员审查施工组织设计或施工方案；12.2.3未经监理单位审核，单位工程不能开工，分项工程不能施工；12.2.4施工组织设计审核内容：1）施工方案和施工方法；2）施工总进度计划；3）施工管理人员组成；4）施工机具、设备计划；5）原材料、半成品需用计划；6）各工种劳动力组织计划；7）临时供水、供电措施；8）运输计划；9）施工准备计划；　　　　　　　　10）施工流水段的划分；11）施工场地总平面布置图；　　　12）施工安全保证措施；13）工程质量保证措施；　　　　　14）文明工地管理措施；15）经济技术指标（包括技术节约措施）。12.2.5监理单位对施工单位的施工组织设计，必须结合施工现场和工程要求，从组织管理、安全技术、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保施工方案在安全上和技术上可行、经济上合理，有利于保证施工安全；提高工程质量，施工总进度计划要满足合同对进度的要求。12.3工程开工申请审批制度12.3.1工程开工应具备的条件：1）有完备的施工图纸或按施工组织设计规定分阶段所必须具备的施工图纸；2）有建设主管部门签发的施工许可证；3）有规划部门签发的规划证；4）已签发施工合同；89n5）已签发监理合同；6）施工组织设计已经批准；7）已完成施工准备，现场已达到“四通一平”；12.3.2、开工申请的审批制度1）凡具备上述条件即可批准开工；2）停工后的复工参照执行；12.4工程材料，构配件质量检验制度12.4.1、对用于工程的主要材料、进场必须具备正式的出厂合格证和材料化验单。施工单位必须作检验。所有材料检验合格证，均须经监理工程师验证，否则一律不准用于工程。12.4.2、工程中所用的半成品必须有厂家批号和出厂合格证。钢盘混凝土和预应力钢混凝土构件，均应按规定方法进行抽样检验。12.4.3凡标志不清或怀疑质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同不符的一般材料，及重要工程或关键施工部分的材料，应进行全部检验。12.4.4材料质量抽样和检验方法，应符合《建筑材料质量标准和管理规程》12.4.5在现场配置的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐蚀材料、绝缘材料、保温材料等配合比，应先根据性能要求提出试配比例，经试验合格后才能使用。12.4.6监理工程师应检查工程上所采用的主要设备是否符合设计文件所规定的型号、规格和标准。12.4.7高压电缆、电压绝缘材料，要进行耐压试验。12.5隐蔽工程分项(部)工程质量验收制度12.5.1隐蔽工程在进行下一工序施工之前，监理人员应按照设计要求，施工规范，对其进行检查与验收，及时签署隐蔽工程记录手续，并将记录交施工单位归入技术资料档案，如不符合有关规定，应以书面形式通知施工单位，令其整改合格后验签。未经监理单位验签，不得进行下道工序施工。12.5.2分项、分部工程质量验收89n（1）、监理应根据工程的实际情况，依据《建筑安装工程质量检验评定标准》对施工单位自评自检记录进行检验，由总监签署意见加盖监理专用章。（2）、在分项工程质量等级认定后，进行分部工程验收，并由总监签署意见验证。12.6单位工程、单项工程中间验收制度12.6.1单位工程中间验收1）单位工程或分部工程完工后转交安装工程施工之间或其他中间过程，监理均需中间验收，验收制度同分部工程；2）施工单位未经监理单位中间验收认可，不得继续施工；12.6.2单位之间预验收通过对分项分部工程质量的验收，结合工程质量资料的核查和工程外观及使用功能作出综合评定，由总监签证建议质量等级。12.7设计变更管理制度1、所有设计变更均必须经原设计单位确认。2、施工单位提出的设计变更须经建设、监理认可后报设计单位确认。3、设计单位对变更确认后，业主代表应在变更上签署明确意见统一由监理发放设计变更类《监理通知》交施工单位实施。12.8工程质量事故处理制度1凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出规定的偏差范围，需做返工处理；2工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大质量事故和工伤事故，业主应立即上报建设单位；3凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经业主同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。12.9施工进度监督及报告制度12.9.1监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理组按时以书面的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况；89n12.9.2审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。12.10监理报告制度监理应建立定期或不定期的向甲方报告工程实际情况和监理工作开展的情况，具体为：1、定期向业主提交的简报和报表有监理旬报(或周报)、月报、年报及工程形象进度、质量投资安全等方面的报表；2、监理工作的月报包括以下内容：工程施工情况综述、完成的工程量及形象进度和进度分析、工程质量情况及分析评价、工程计量、支付及造价控制分析、工程材料供应情况及实际用量、永久设备到货及质量情况、施工承建单位劳动力、施工机械设备投入及使用情况及对施工质量、进度的影响，施工现场的组织协调及存在问题，合同履行情况(包括变更及索赔处理记载、违规违约记录)及合同执行分析、监理工作开展情况(包括在场监理人员、发出的监理工程师指令、指示、重要的监理活动、监理工作中需要解决的问题)、设计图纸供应等；3、对业主授权范围以外的事项或紧急重大事项，应及时以书面形式向业主作不定期书面建议或报告；4、其它报表1)工程进度方面：工程总进度计划及其总进度计划表、控制性网络计划(监理编制合同项目总进度计划及总进度计划表、控制性网络计划)、各月施工计划表及进度实施情况表；2)工程质量方面：工程质量月报、重大、特大质量事故报告表、工程质量事故月报；3)工程造价及合同管理方面：工程资金需用计划表、工程投资完成情况等月报。12.11工程竣工验收制度1、竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计）、设计、施工有关规范、规程、工程质量验收标准以及合同协议文件等。89n2、施工单位按规定编写和提出验收中申请竣工必要条件，竣工文件不全，不正确、不清晰，不能验收。3、施工单位应在验收前将编写好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提交监理单位一份，审查确认完整后，报项目法人，其余分发有关管理、使用单位保管。交接竣工文件内容如下：1）全部设计文件一份（包括变更设计）。2）全部竣工文件。3）各项工程施工记录一份。4）工程总结。5）主要机械及设备的技术证书一份。12.12工程款支付签证制度1、每月25前申报本月工程量完成情况报表，以及应付工程进度款数额，并配合监理进行现场计量，经监理审核后作为支付本月工程进度款的凭证，未及时申报的工程进度款将合并下月一并支付。2、不合格工程必须返工，无法返工或拒不返工的监理不予计量，不计工程款。12.13技术经济签证制度12.13.1质量、技术签证由专业质检工程师、现场质检员在质量、技术方面的原始凭证上签字后，由总监核签后方可具备法律效力；12.13.2进度、计量签证由专业监理工程师、现场检查员在支付工程进度款、计算索赔、延长工期的原始凭证上签字后，由总监核签方可生效；12.13.3费用签证凡涉及停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，必须经总监核签后方可生效。12.14监理会议制度12.14.1监理例会制度189n、监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各方面问题,由项目监理部总监理工程师组织与主持的例行工作会议。2、监理例会应定期组织召开一次，且每周召开一次。3、监理例会参加单位及人员：a)总监理工程师、总监理工程师代表及有关监理工程师；b)承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员；c)建设单位驻地代表；d)根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加。4监理例会的主要议题；a)检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因；b)工程进展情况：c)确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施；d)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改过要求；e)工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；f)分包单位的管理及协调问题；g)设计变更、洽商主要问题；h)工程款的核定及财务支付中的关问题；i)违约、工期、费用索赔的意向及处理情况；j)其他事项。5、项目监理部应及时收集汇总有关情况，为召开会议做好准备；a)了解上次会议的决定落实情况和存在的问题；b)准备会议资料、确定有关事项的处理原则；c)与各方通报情况、交换意见，督促做好准备。6、会议纪要a)监理例会出指定的监理人员记录；b)会议纪要由监理工程师根据会议记录整理，主要的内容：c)会议纪要的审签，打印和发放：纪要内容应真实，简明扼要；纪要经总监理工程师签认；会议纪要发放到有关各方，并应有签收手续。会议纪要中的议定事项，有关各方应在规定的时限内落实。12.14.2第一次监理例会1、第一次监理例会由建设单位主持，在工程正式开工前进行。2、第一次监理例会应由下列入员参加：a)建设单位授权驻现场代表及有关职能人员；89nb)承包单位项目经理部经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；c)监理单位项目监理部总监理工程师及全体监理人员。3、会议主要内容a)建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权：b)建设单位负责人宣布总承包单位及其驻现场代表(项目经理部经理)；c)总监理工程师与项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工；d)项目经理汇报准备工作的情况；e)会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排：f)其它事项。4、第一次监理例会后，由监理单位负责整理编印会议纪要，分发有关各方。12.14.3专题会议1、专题会议是为解决专门问题而召开的会议。2、专题会议由总监理工程师或授权监理工租师主持。3、专题会议应认真做好会前准备。4、专题会议应做好会议记录，并整理会议纪要，出总监理工程师签认，发有关各方。12.15施工备忘录签发制度12.15.1工程监理期间，当监理人员发现问题，但尚未造成事实性结果，尚有避免造成损失的可能时，或可以节省工程造价等情况，监理单位可发出监理备忘录；12.15.2下列情况可发监理备忘录：1）图纸会审提问，应用备忘录通知业主；2）下达施工暂停令之前，可先发监理备忘录，然后与业主沟通，取得一致意见，再向施工单位发暂停施工令；3）当发现有可能造成索赔的情况时，发出备忘录通知业主，使其迅速采取措施，避免索赔事件的发生；4）其他情况；89n12.15.3备忘录必须发给与监理人员发现问题的有关单位，由监理工程师签字，总监核签后加盖印章。12.16项目监理机构内部工作制度12.16.1监理组织工作会议制度；每月召开一次监理工作会议，主要研究工作问题，传达上级主管部门及公司的指示等；12.16.2对外行文审批制度；凡由监理部发往上级主管部门、建设单位、施工单位的文函、合同、会议纪要、协议等文件，均应由总监审批盖章后签发；工程内部往来、停工支付款申请、质量技术签证、验收报告等，由专业监理工程师签字，总监审批签署，任何人不得以个人名义签发；12.16.3监理月报制度12.16.3.1编制监理月报的基本要求1、项目监理部总监理工程师组织编制监理月报，经总监理工程师签发后，报送建设单位和监理单位。2、监理月报的编制周期为上月26日到本月25日，在下月的5日前发出。3、监理月报应真实反映工程现状和监理工作情况，做到数据准确、重点突出、语言简练，并附必要的图表和照片。4、监理月报采用A4规格纸。12.16.3.2监理月报的基本内容1、工程概况a)工程基本情况b)施工基本情况2、承包单位项目组织系统a)总承包单位组织框图及主要负责人；b)主要分包单位承担分包工程的情况。3、工程进度a)工程实际完成情况与总进度计划比较；b)本月实际完成情况与计划进度比较；89nc)本月工、料、机动态；d)对进度完成情况的分析(含停工、复工情况)；e)本月采取的措施及效果；f)本月在施部位工程照片。4、工程质量a)分项工程验评情况(部位、承包单位自评、监理单位签认、一次验收合格率等)；b)分部工程优良率统计：c)主要施工试验情况(如钢筋连接、混凝土试块强度、砌筑沙浆强度、以及暖、卫、电气施工试验等)：d)工程质量问题：e)工程质量情况分析：f)本月采取的措施及效果。5、工程计量与工程款支付a)工程量审批情况；b)工程款审批情况月支付情况(月支付汇总表)；c)工程款到位情况分析；d)本月采取的措施及效果。6、构配件与设备a)构配件及设备供应与到场质量情况；b)对供应厂家资质的考察情况；7、合同其他事项的处理情况a)工程变更(数量，主要内容等)；b)工程延期情况(申请报告主要内容及审批情况)。8、天气对施工影响的情况(影响天数及部位)。9、项目监理部机构与工作统计a)项目监理部机构框图：b)监理工作统计。10、本月监理工作小结89na)对本期工程进度、质量、工程款支付等方面的综合评价：b)意见和建议；c)下月监理工作的重点。89n第十三章监理工作程序13.1工程材料/构配件/设备质量控制程序承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》监理工程师审核承包单位另选方法：1．审核证明资料2．到厂家考察3．进厂材料检验4．进行验证复试承包单位使用不合格工程材料、构配件和设备质量控制程序图113.2分包单位资格审查基本程序选择分包单位总承包单位填写《分包单位资格报审表》监理工程师审查、协调签认审查意见总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工不同意同意分包单位资格审查基本程序图289n13.3分项、分部工程签认基本程序纠正承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》监理工程师审核监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》（附：分部工程质量评定表）监理工程师审核总监理工程师签认分部工程纠正分项、分部工程签认基本程序图389n13.4单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报《单位工程验收记录》监理工程师核查质量保证资料项目监理部进行竣工初步验收建设单位组织项目监理部、设计单位、承包单位四方验收项目总监理工程师签发《竣工移交证书》承包单位进行整改项目监理部签发《监理通知》　单位工程验收基本程序图4承包单位提出竣工结算资料工程经各方竣工验收监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证书书建设单位审核建设单位向承包单位付款缺陷责任阶段结束时进行工程款最终结算13.5工程竣工结算基本程序工程竣工结算基本程序图589n13.6工程进度控制程序注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批承包单位编制施工总进度计划并填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批承包单位编制月进度计划并填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标承包单位编制下一期计划严重偏离计划目标总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施不同意同意工程进度控制程序图689n13.7月工程计量和支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写《月完成工程量报审表》监理工程师审批承包单位按审批的工程量填写《工程款支付申请表》监理工程师审核总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付设计变更费用合同变更费用索赔费用等双方协商三方协商修改月工程计量和支付基本程序图789n13.8工程变更、洽商管理基本程序承包单位、设计单、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在《设计变更、洽商记录》上签字承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交《设计变更、洽商费用报审表》监理工程师审核总监理工程师签认意见建设单位审批　　　　　　工程变更、洽商管理基本程序图889n13.9费用索赔管理基本程序费用索赔事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交费用索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告索赔事件结束、承包单位提交《费用索赔申请报表》监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》不一致一致不同意同意费用索赔管理基本程序图989n合同争议解决争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决对决定不满意各方满意13.10合同争议调解程序合同争议调解程序图1013.11违约处理基本程序违约事件发生受损失一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见总监理工程师签发凭证按争议程序处理协商不一致协商一致违约处理基本程序图1189n第十四章监理组织机构及职责驻地监理部按招、投标阶段，施工阶段确定人员组织机构。14.1施工前期准备阶段监理部设总监理工程师一人，根椐本阶段工作需要随时调派相应的专业监理人员到场，全面负责本工程施工准备等监理工作，监理人员构成名单其见下：序号姓名担任职务学历职称证书名称监理工作年限备注12345614.2施工阶段：监理部设总监理工程师1人，监理工程师若干人，负责本工程施工监理工作，具体增加专业监理工程师数量以满足现场监理工作的需要为准。14.3监理职责：监理部按照对“三控两管一协调”的工作要求做到严格按合同办事，坚持原则，实事求是，认真负责，以预防为主，以数据说话。监理工作实行总监负责制。总监理工程师主持监理部的工作，行使监理合同中赋予监理单位的权力，并对监理工作全面负责。（一）总监理工程师的职责：1、根据业主的授权与委托，全面负责和组织项目的监理工作。2、根据监理委托合同，主持制定项目监理规划并组织实施。3、以监理单位在工程项目的代表身份，与业主、承包人及政府监理机关和有关单位协调沟通有关问题。89n4、保持与业主的密切联系，主持由业主、监理部和承包商三方参加的周例会。5、保持与承包商的密切联系，确定承包商工作中需要配合的事宜。6、协助业主审查承包商的开工准备情况、发布开工令。7、审核和确认承包商选择的分包商。8、审查承包商提出的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划。9、审查承包商提出的材料和设备清单所列的规格和质量。10、督促、检查承包商严格执行工程承包合同和工程技术标准。11、检查工程使用的材料、构件和设备的质量是否符合合同要求，检查安全防护设施。12、检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证。13、督促整理合同文件和技术档案资料。14、调解业主与承包商之间的争议。15、审查、签发和签署停工令、复工令、设计变更令、文件、报表、报告和会议纪要等。16、向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料，提出监理方的决定意见。17、组织设计单位和承包商进行竣工初验，督促承包商及时向业主提出竣工验收的申请报告，并参与竣工验收。18、总监可委托总监代表，并作为其助手代行其职责。19、定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理。20、按规定时间向业主提交监理。21、定期和不定期向本公司报告监理情况。（二）专业监理工程师的职责1、监督检查分管范围内承包商贯彻执行国家建设部、内蒙古有关基本建设的政策、规范、标准等；正确执行工程承包合同及有关文件。2、参加设计文件的技术交底和图纸会审。3、核实所有工程所需材料的采购情况，检查进场材料是否符合要求。4、核实和督促总监理工程师签发的有关文件指令的落实情况。5、核实隧道中心轴线是否符合设计和合同的要求。6、掌握工程进度，核实已完成工程的数量，并检查、验收分项工程的质量。89n7、监督施工单位编制竣工文件，检查文件是否齐全和符合要求；受理所监理的单位工程的竣工报告，参加竣工验收工作。8、按期向总监理工程师提供分管工程的监理情况报告及存在的问题。9、完成总监理工程师交办的其它工作。（三）监理员职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。第十五章监理设施及检测设备仪器15.1监理办公设施及生活设施办公设施和生活设施依托社会资源，总监办租用成套的民房或施工单位临建作为办公和生活用房。15.2拟配备的检测设备、仪器（见表16）表16拟投入本标段的主要仪器、设备表序号设备名称型号规格数量国别产地备注　1笔记本电脑方正5中国　2打印机三星1中国　3数码照相机美能达1中国　4办公桌椅5中国　5涂层测厚仪时代TT2201中国6接地电阻测试仪上海41021中国7风速仪沈阳DT-3231中国89n8兆欧表500欧姆1中国9电火花检测仪时代DC301中国　10水平尺兰州SK2501中国　11数字万用表DT92031中国　12焊接检验尺60型3中国　13　经纬仪　1　　14水准仪1　15游标卡尺316回弹仪117百米绳1濮阳市奥特工程造价咨询有限公司2015年6月1日89