通风系统改造矿建工程监理规划

通风系统改造矿建工程监理规划

山西潞安矿业集团潞宁煤业有限责任公司通风系统改造井巷工程矿建工程监理规划编制：王朝军审核：王贺源山西中太工程建设监理公司潞宁公司监理部2009年11月15日目录36n第一章：工程概况--------------------------------2第二章：监理工作指导思想、依据、范围和目标------2第三章：项目监理机构、人员、职责及制度----------3第四章：质量控制--------------------------------9第五章：投资控制--------------------------------23第六章：进度控制--------------------------------26第七章：合同管理、信息管理----------------------29第八章：现场协调--------------------------------31第九章：文明施工、安全及环保消防管理------------33第一章：工程概况36n一、工程名称、建设单位、设计单位、工程地点1、工程名称：通风系统改造井巷工程2、建设单位：潞安矿业集团潞宁煤业公司3、设计单位：4、工程地点：山西省宁武县陈家半沟村二、工程概况通风系统改造井巷工程包括进风斜井、进风斜巷和进风平巷，全长1089m，进风斜井井筒长度232m,半圆拱断面，井筒断面积15.2m2，采用毛石砌筑砼支护和锚网喷射砼支护，其中明槽开挖62m采用毛石砌筑砼支护，其余采用锚网喷射砼支护，进风斜巷改造巷道长度575m，巷道改造后为矩形断面，巷道净宽4.2m，，巷道净高3.2m净断面积13.44m2，采用锚网喷射砼支护，进风平巷巷道长度282m，支护形式和断面积与进风斜巷相同。第二章：监理工作指导思想、依据、范围和目标一、监理的工作指导思想1、代表业主方的利益（前提条件）2、注重全方位服务3、项目目标策划和项目目标控制并重4、坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则二、监理依据1、国家法律、法规，行业和地方有关技术标准、规程、规范。2、批准的设计图纸、文件。3、业主与承包商签定的工程建设施工合同。4、业主与监理公司签定的工程建设监理合同。三、监理的工作范围根据合同文件，我公司承担的监理工作范围是：井下中央水仓及泵房工程施工阶段工程建设监理。四、监理监控目标根据建设单位的监理委托要求，遵循“守法、诚信、公正、科学”36n的监理准则，并按我监理公司“诚信科学、公正守法、严格监理、持续改进、热情服务、顾客满意”的质量方针，通过目标规划，动态控制和科学管理，认真履行《监理合同》，采取全过程、全方位监理，通过与业主、施工单位及工程建设有关单位的密切合作，努力实现以下目标：1、质量控制目标：贯彻“百年大计，质量第一”的方针，确保所监理的工程100%达到国家质量验收标准和施工合同所规定的质量目标。2、投资控制目标：强化合同管理，把握总价控制，力争工程投资控制在合同确定的承包价内。3、进度控制目标：积极配合有关各方，按合同工期及进度总目标进行控制，力争实现建设单位对工期的目标控制要求。第三章：项目监理机构、人员、职责及制度一、项目监理机构：为了实现我公司对业主的承诺，本项目监理班子中选派具有丰富施工经验、年富力强、业务水平高、个人素质好的注册监理工程师任总监理工程师，还选派具有高尚职业道德与情操，精通专业技术和丰富的设计与施工经验，有一定的法律知识和组织管理能力，责任心强，精力充沛的各有关专业监理工程师，共同组成专业配套的项目监理班子，为圆满完成本项目监理工作组建了良好的组织机构，针对本工程的特点和工程实际情况，并结合建设单位的要求，组建如下适应本工程的项目监理组织机构，工作中根据工程进展情况，可进行适当的补充和调整。总监理工程师矿建监理组土建监理组安装监理组综合监理组36n二、项目监理机构监理人员组成表序号姓名性别年龄职称职务1王朝军男53高级工程师总监理工程师2李品男42工程师矿建专业监理工程师3闫道玉男55工程师矿建专业监理工程师其他专业监理工程师根据工程进展情况随时增补。三、监理人员职责1、总监理工程师岗位职责：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员调换工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位的开工报告、施工组织设计技术方案、进度计划；（7）审定承包单位提交的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查（10）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。2、专业监理工程师岗位职责：（1）负责编制本专业的实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；36n（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）审核进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况，认为有必要时可对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员的岗位职责：(1)认真学习和贯彻执行国家、行业和各级政府有关工程建设的现行法律、法规、技术规范、标准，遵守本公司的规章制度，恪守“守法、诚信、公正、科学”的执业准则和监理工程师的职业道德，在监理工程师的领导下，按监理合同的规定和监理工程师的授权，对工程项目实施监理。(2)监理员应了解监理合同和施工合同的内容，熟悉设计图纸，领会设计意图，掌握与本职工作相关的现行的施工及验收规范和质量标准，并在监理过程中严格执行。(3)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做检查记录。(4)掌握工程实际进展情况，复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证，为签证和中期付款的计量提供书面或口头依据，涉及投资、进度问题，汇报总监处理。(5)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查，并对重要隐蔽工程，及工序施工质量检查结果进行记录：(6)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。(7)做监理日记和有关的监理记录，为施工过程中查阅和使用信息提供方便。(8)完成专业监理工程师交办的其它工作。四、监理工作制度经过十几年监理实践，我公司积累和形成了一套行之有效的监理工作程序、方法及各项工作制度，针对宁武煤田潞宁36n矿井的特点结合我公司监理过同类型建设项目的经验，将制定经业主批准后执行的以下监理工作制度。1.开工报告和复工报告审批制度2图纸会审制度；3设计变更制度；4施工组织设计、施工技术方案审查制度；5施工技术交底制度；6原材料、构配件和设备质量控制程序和办法；7隐蔽工程、分部工程、分项工程、工序的质量验收制度。8监理巡查、旁站制度；9停工及复工管理制度；10工程质量问题和质量事故处理制度；11月未工程盘点、验收与进度款审核签证制度；12工程变更处理制度；13下达停工指令的规定；14隐蔽工程审报、验收制度；15单位工程竣工验收制度；16年度工程结算制度。17工程监理月报制度。驻地监理部必需按规定的格式和内容编写工程监理月报，并将每月监理月报报送业主。18监理日志、会议及文档管理制度(1)监理日志是监理部和监理工程师必备的专用手册，是监理工作的重要资料，每个监理人员应逐日、逐项认真填写，尤其是设计变更、会议决定、上级指示、质量、进度、投资有关事项都应详细写入日志。(2)监理部应根据需要建立定期或不定期专业会议制度，达到加强管理，沟通情况，交流经验的目的。(3)工地会议(监理例会)每周举行一次。(4)监理部结合实际建立有关往来函、电处理，日常监理工作技术资料整理和技术资料归档管理制度。36n五、项目总监理工程师岗位职责表（见表一）项目总监理工程师岗位职责标准表一项目职责内容考核要求标准时间工作目标1、投资控制符合投资控制计划目标每月(季)末2、进度控制符合合同工期及总进度控制计划目标每月(季)末3、质量控制符合质量控制计划目标工程各阶段末基本职责1、根据监理合同，建立和健全有效管理项目监理机构1、监理组织机构科学合理2、监理机构有效运行每月(季)末2、主持编写与组织实施监理规划；审批监理实施细则1、对工程监理工作系统策划2、监理实施细则符合监理规划要求，具有可操作性编写和审核完成后3、审查分包单位资质符合合同要求一周内4、监督和指导专业监理工程师对投资、进度、质量进行监理；审核、签发有关文件资料；处理有关事项1、监理工作处于正常状态2、工程处于受控状态每月(季)末5、做好监理过程中有关各方的协调工作工程处于受控状态每月(季)末6、主持整理建设工程的监理资料及时、准确、完整按合同约定36n六、专业监理工程师岗位职责标准（见表二）专业监理工程师岗位职责标准表二项目职责内容考核要求标准时间工作目标1、投资控制符合投资控制分解目标每周(月)末2、进度控制符合合同工期及总进度控制分解目标每周(月)末3、质量控制符合质量控制分解目标工程各阶段末基本职责1、熟悉工程情况，制定本专业监理工作计划和监理实施细则反映专业特点，具有可操作性实施前一个月2、具体负责本专业的监理工作1、工程监理工作有序2、工程处于受控状态每周(月)末3、做好监理机构内各部门之间的监理任务的衔接、配合工作监理工作各负其责，相互配合每周(月)末4、处理与本专业有关的问题；对投资、进度、质量有重大影响的监理问题应及时报告总监1、工程处于受控状态2、及时、真实每周(月)末5、负责与本专业有关的签证、通知、备忘录，及时向总监理工程师提交报告、报表资料等及时、真实、准确每周(月)末6、管理本专业建设工程的监理资料及时、准确、完整每周(月)末36n第四章：质量控制一、施工准备阶段的质量控制1.在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2.项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。3.工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。施工组织设计（方案）报审表应符合A2表的格式。4.工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系要审核以下内容：(1)质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；(2)质量管理、技术管理制度；(3)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5.分包工程开工前，专业监理工程师审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。分包单位资格报审表应符合A3表的格式。6.对分包单位资格应审核以下内容：(1)分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、企业在国内承包工程许可证；(2)分包单位的业绩；(3)拟分包工程的内容和范围；(4)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。7.专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：(1)检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备鉴定证书：(2)36n复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。施工测量成果报验申请表应符合A4表的格式。8.专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：(1)施工许可证已获政府主管部门批准；(2)征地拆迁工作能满足工程进度的需要；(3)施工组织设计已获总监理工程师批准；(4)承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；(5)进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。9、工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。二、施工阶段的工程质量控制1.在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并由总监理工程师签认。2.承包单位应报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。3.当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师要承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。4.项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。5.专业监理工程师应从以下五个方面对承包单位的试验室进行考核：(1)试验室的资质等级及其试验范围；(2)法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；(3)试验室的管理制度；(4)试验人员的资格证书；(5)本工程的试验项目及其要求。6.专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。36n对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。工程材料/构配件/设备报审表应符合A9表的格式；监理工程师通知单应符合B1表的格式。7.项目监理机构定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。8.总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师安排监理员进行旁站。9.专业监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。隐蔽工程报验申请表应符合A4表的格式。10.专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。11.对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。l2.监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，要通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整政。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工报审表，总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。13.对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。三、质量控制的方法和程序1.质量控制的方法(1)旁站：对隐蔽内容、重要工序及工艺，由监理工程师或监理员实行全过程的旁站监督，当面制止影响工程质量的不良行为，及时清除不利因素。(2)测量：监理人员对施工放线、高程控制、建筑物尺寸、设备安装尺寸等进行检查，发现偏差及时纠正。36n(3)试验检验和抽查：施工过程中的每道工序，包括材料的性能、配比、成品的强度等都要有试验数据，否则不予验收和计量支付。必要时对试验检验结果进行抽查。(4)指令文件：监理工程师的各种指令都要有文字记载，并作为主要技术资料存档，使各项事情处理规范化、文字化。(5)工序控制：按“质量控制流程”确定的原则严格控制工作程序，通过控制工序质量达到确保实体质量的目的。严禁发生工序倒置或无序施工的情况发生。(6)利用计量支付控制质量，没有监理工程师对工程质量认可，不得支付工程款，工程质量达不到要求，不予计量支付。2.对于现场所用原材料、半成品、工序过程或设备质量监理工程师采用目测法、检测工具量测法以及试验法进行控制。(1)目测法：凭借感观进行检查，采用看、摸、敲、照等方法对检查对象进行检查。(2)量测法：利用量具或计量仪表，通过量测结果与规定的质量标准或规范要求相对照，从而判断质量是否符合要求。(3)试验法：通过现场试验或实验室实验等手段，取得数据判断质量情况。3.质量控制程序质量控制程序详见“施工阶段工程质量控制工作流程图”。其中：原材料、半成品的质量控制程序见“原材料、半成品质量控制工作流程图”。施工组织设计(技术方案)的审批按：“施工组织设计审批工作流程图”进行；工序交接按“工序交接检验程序图”进行，隐蔽工程检查按“隐蔽工程检查验收工作流程图”控制；为提高工程质量，降低成本，承包单位提出工程洽商的处理程序见“工程洽商处理流程图”；设计变更处理程序按“设计变更处理流程图”进行；工程事故处理及停、复工按“工程质量事故处理停、复工作流程图”进行控制。四、质量控制的措施1.组织措施(1)建立健全监理组织，严格职责分工，实行总监理工程师负责制，各专业监理人员按本公司岗位职责进行考核，各自承担相应的质量责任。(2)审查承包单位的资质、分包单位的资质和各类人员资格，不具备资质的不得分包，达不到资格要求的不准上岗。2.技术措施36n(1)做好图纸会审工作，认真熟悉施工图及有关设计说明和技术资料，了解设计意图和各项技术要求，核对全套图纸及说明是否齐全、清楚，图中尺寸是否正确。(2)质量控制的事前措施a.掌握和熟悉质量控制的技术依据、设计图纸及其说明施工规范，验收规则及质量评定标准。b.结合工程特点，制定《监理规划》，编写《监理实施细则》。c.参加技术交底，复查核对设计，优化和改善设计，了解工程特点及设计意图，掌握关键部位的质量要求，检查设计图纸的缺、错、漏、碰。d.建立本项目的质量监理控制体系。e.核查承包单位资质，督促其建立完善的质量保证体系，健全安全、质量、技术措施。f.审查承包单位编制的施工组织设计，是否符合总的质量目标要求和可靠的技术组织措施，审核单位工程的施工作业、规程和安全技术措施；审核上岗人员、机械设备的情况，检查承包单位试验室的资质。g.严格工程开工报告和复工报告审批制度。开工报告必须具备的条件：施工图纸应能满足施工要求；人员、材料及设备能保证施工需要；安全生产设施齐备；施工组织方案或施工报告已审查可行，材料检验报告齐全，分包商资质通过确认。h.审查汇总施工图数量，建立台帐，作为修订承发包合同和变更设计等的依据。(3)质量的事中控制措施a.督促承包单位严格执行国家、建设部和原煤炭部颁发的工程建设标准、规范、工程承发包合同等有关技术标准。b.监督承包单位严格按施工规范和设计图纸施工，对工程的重点部位、关键工序的施工及设备的安装、调试，按国家有关部门的质量检测规定进行抽查签证，监督承包单位按规定进行各类试验，并对试验结果进行抽样检查。c.检查工程材料、成品、半成品、设备等出厂合格证，并监督检查承包单位的各种试验，对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料构配件设备监理人员拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知承包商限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。36nd.加强施工过程中旁站监督和现场巡视检查，对重点部位、关键工序、隐蔽内容应加强旁站监理和现场巡视检查，对发现违章操作和不按设计要求，不按施工规范、规程或质量标准的现象，对不符合质量要求的要及时进行纠正或返工。严格执行工序交接检验制度和隐蔽工程验收制度。e.隐蔽工程检查验收隐蔽内容：隐蔽前先由承包单位根据甲方、监理批准的隐蔽工程处理方案或施工图进行。f.对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。g.检查安全技术措施及文明施工。h.对承包单位的经纬仪、水准仪、锚杆拉拨仪等其它检测仪器、设备进行全面监督，审核度量衡的定期检验资料，保证准确性和可靠性。i.复查施工现场的定位标桩，建筑物轴线等测量资料，做到准确无误。j.施工中发现质量问题，立即书面通知承包单位返工处理，并记入监理日记。对发生的重大质量事故，组织或参加事故分析会，督促承包单位及时处理，并及时以书面报告报建设单位。k.对合同范围内的监理项目，实施经常性的质量检查，保证不漏检，对重要部位和关键工序增加检查频率。L.设计变更及处理设计变更的处理办法严格按变更程序办理。m.质量事故处理①暂停施工；②调查分析质量事故原因、责任；③审理事故处理方案的确定及监督实施；④处理措施效果的检查并进行验收。n.行使质量认定权与否决权，适时下达停工指令为了保证施工质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令承包单位立即停工整改。①末经检验即进行下道工序作业者；②质量下降经指出后，仍未采取整改措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；③擅自采用末经认可或批准的材料；④擅自变更设计图纸的要求；⑤擅自将工程转包；36n⑥擅自让末经同意的分包单位进场作业者。⑦没有可靠的质量保证措施冒然施工，己出现质量下降者。o.质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师签署。专业监理工程师、现场质量检查人员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由总监理工程师核签后方有效。p.行使好质量否决权承包单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师的质量认证意见，确保质量控制和投资控制符合设计规范和合同的规定及要求。q.建立质量监理日志现场质量监理工程师逐日记录检查情况、影响质量的因素以及施工中问题的处理意见和结果。r.组织现场质量协调会。s.定期向总监、业主汇报工程质量情况。u.搞好联合创优，确保实现工程质量目标。(4)质量的事后控制措施a.组织有关土建、安装工程竣工验收；b.组织对项目进行质量初步评定，提出质量评估报告；c.审核竣工图纸及其它技术文件资料，受理竣工报告，并提出监理意见；d.参加业主组织的竣工交接验收工作，对监理范围内初验报告，提出监理意见；e.整理监理技术文件资料并编目建档，编写《监理工作总结》报送业主。f.完成保修期内应尽的职责。3经济措施严格质量检查和验收，质量达不到合同要求者拒付工程款。4合同措施在合同中制定严密的质量奖惩条款，并在具体监理工作中认真执行。五监理要点选择主要部位、关键工序和重点质量因素作为监理质量控制要点，进行重点控制和预控或旁站监理要点详见“矿井井巷施工工艺过程质量控制表”36n矿井井巷工程施工工艺过程质量控制表序号工程项目质量控制要点控制手段1土石方工程开挖范围及边线测量高程测量2基础工程位置轴线及高度测量外形尺寸量测砼强度审核配合比，现场取样制作试块，审核试验报告钢筋型号、直径、数量、性能现场检查、量测、审核复检报告3钢筋砼支护工程轴线高程及垂直度测量混凝土所用的水泥、骨料、水、外加剂的质量必须符合设计和规范要求对照设计和规范检查出厂合格证或试验报告钢筋：数量、直径、位置、接头、性能现场检查、量测、审核复检报告砼配合比、原材料计量、搅拌和砼养护必须符合设计和规范要求检查配合比试验报告和施工记录，或现场检查施工缝处理：符合设计和规范要求旁站在地面配置砼时，雨季必须有防雨措施，冬季施工必须符合规范规定（冬施措施）检查施工技术措施，现场检查砼强度必须符合设计要求，其强度检验必须符合标准规定现场取样制作试块，审核配合比及试验报告，检查砼强度实验报告钢筋砼支护工程的规格偏差应符合规范要求挂线、尺量实查砼支护壁厚应符合规范要求现场尺量检查，抽查施工检查记录砼表面质量及壁后充填应符合设计和规范要求现场检查、或抽查施工记录4砌体支护工程轴线位置符合设计现场检查轴线位移料石的材质、强度、规格必须符合设计要求和有关规范的规定检查实验报告，现场实查沙浆的品种必须符合设计要求，沙浆的强度必须符合设计和规范要求检查配合比实验报告，现场取样制作试块，检查试块强度实验报告料石支护的井巷工程规格偏差应符合规范要求挂线尺量检查36n砌体厚度应符合设计和规范要求班组应逐模检查，抽查的点数、点位符合规范规定的选点要求，检查施工记录，并进行现场实查每模最小值砌体壁后充填应符合规范要求每模实查或抽查施工检查记录砌体灰缝质量符合规范要求选检查点符合规范要求，在检查点任选1平方米观察检查砌体墙基础应符合规范要求和设计要求按规范规定选检查点，现场实测检查砌体表面质量和水沟规格允许偏差和检验方法符合规范要求选检查点符合规范要求，在检查点用1ｍ靠尺检查砌层水平度拉2ｍ平线检查5锚杆支护工程锚杆的杆体及配件的材质、品种、规格、强度、结构必须符合设计要求检查产品合格证，检查试验报告水泥卷、树脂卷和沙浆锚固材料的材质、规格、配合比、性能必须符合设计要求检查产品合格证，检查试验报告锚杆的安装应符合设计及规范要求扳动、观察检查，检查施工检查记录锚杆的抗拔力应符合设计和规范要求用锚杆拉力计做抗拔实验，做好实验记录，检查时抽查实验记录，必要时进行现场实测6喷射砼支护工程喷射砼所用的水泥、水、骨料、外加剂的质量必须符合设计要求检查产品合格证和实验报告，并现场实查喷射砼的配合比、外加剂掺量必须符合设计要求检查施工记录，并现场实查喷射砼强度必须符合设计要求检查强度实验报告喷射砼支护尺寸偏差应符合规范要求挂线、尺量检查喷层厚度应符合规范要求打孔尺量检查，抽查施工检查记录喷射砼的表面平整度和基础深度的允许偏差应符和规范要求用1ｍ靠尺和塞尺尺量检查点上1平方米内的最大值，尺量检查点两端基础深度7钢筋网喷射喷射砼工程钢筋网的材质、规格、品种和焊条质量必须符合设计要求检查产品合格证，现场实查钢筋网的网格必须焊接牢固，钢（铁）丝网的网格必须压接（或绑扎）牢固，并应在使用前清除锈污观察检查钢筋网喷射砼所用原材料质量、配合比、外力剂掺量、强度及检验方法必须符合规范规定检查产品合格证和实验报告，检查施工记录，检查强度实验报告，现场实查36n钢筋网喷射砼支护尺寸偏差和喷层厚度应符合规范要求挂线尺量检查，打孔尺量检查或抽查施工检查记录钢筋网在喷射砼中的位置应符合规范要求现场检查，或抽查施工检查记录8其他砼工程砼所用的水泥、骨料、水外加剂的质量必须符合设计和规范要求对照设计和规范检查出厂合格证和实验报告砼配合比、原材料计量、搅拌和砼养护必须符合设计和规范要求检查配合比实验报告和施工记录，现场实查砼强度符合设计要求，砼强度检验符合规范要求检查砼强度实验报告水沟、水槽允许偏差和检验方法符合规范规定检查点选择符合规范规定，尺量检查或抽查施工检查记录斜井台阶规格允许偏差和检验方法符合规范规定检查点选择符合规范规定，尺量检查固定道床规格允许偏差和检验方法符合规范规定检查点选定符合规范要求，用2ｍ靠尺检查，尺量检查地坪规格允许偏差和检验方法符合规范规定检查点选定符合规范要求，用2ｍ靠尺检查，尺量检查五、工程质量检验与评定：1、质量检验评定的工程划分（1）煤矿井巷工程质量检验评定应按分项工程、分部工程和单位工程划分。（2）煤矿井巷工程中分项工程和分部工程的划分应符合以下规定：分项工程主要按工序和工种划分。对工程量大、工期长的井筒井身工程和平硐硐身、巷道主体工程，可以按每月实际进尺作为一个分部工程。分项、分部工程名称应符合下表的规定。井巷工程分项、分部工程名称表36n序号单位工程分部工程分项工程1斜井（含暗斜井）井筒、平硐斜井井口冲积层掘进，基岩掘进，模板（碹胎），钢筋，混凝土支护*，锚杆支护*，喷射混凝土支护*，钢筋网喷射混凝土支护*，钢纤维喷射混凝土支护*，钢架喷射混凝土支护*，预制混凝土块支护*，料石支护*，烧结砖支护*，金属支架支护*，混凝土支架支护*，木支架支护*，可缩性支架支护*，预应力锚索支护*，钢筋混凝土弧板支护*，工作面预注浆平硐硐口斜井井身*平硐硐身*连接处（交岔点）水沟冲积层掘进，基岩掘进，模板，混凝土，预制混凝土水沟，水沟盖板附属工程混凝土台阶，砌块台阶，混凝土地坪，沙浆地坪，喷刷浆2巷道（含平巷、斜巷）主体（含交岔点）*基岩掘进，模板（碹胎），钢筋，混凝土支护*，锚杆支护*，预应力锚索支护*，喷射混凝土支护*，钢筋网喷射混凝土支护*，钢纤维喷射混凝土支护*，钢架喷射混凝土支护，钢筋混凝土弧板支护*，预制混凝土块支护*料石支护*，烧结砖支护*，金属支架支护*，钢筋混凝土支架支护*，木支架支护*，可缩性支架支护*，水沟基岩掘进，模板，混凝土，预制混凝土水沟，水沟盖板附属工程混凝土台阶，砌块台阶，混凝土地坪，沙浆地坪，喷刷浆注：①分项、分部工程名称后有*符号者为指定的分项、分部工程。裸体井巷工程中，基岩掘进为指定的分项工程。②掘进净宽0.5m以下的水沟分部工程，只检验水沟砌筑一个分项工程。水沟盖板分项工程在单位工程竣工验收时的观感质量项目中检验。（3）单位工程的划分应符合以下的规定：凡不能对立发挥能力，但具有独立施工条件，构成一个施工单元的工程，即为一个单位工程。煤矿井巷工程的单位工程划分为斜井井筒和平硐，巷道，硐室，通风安全设施，井下铺轨五类。具体单位工程名称应执行《矿井建设单位工程统一名称表》的规定。2、质量检验评定的等级（1）本标准分项工程、分部工程和单位工程的质量检验评定均分为“合格”和“优良”两个等级。36n（2）分项工程质量等级应符合以下规定：（一）合格A、保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定。B、基本项目中每个检验项目检查点均应符合合格规定；检查点中有75%及其以上的测点符合相应质量评定标准的合格规定，其余测点须不影响安全使用，这个检查点为合格。C、允许偏差项目中每个检验项目的测点总数均有70%及其以上实测值在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内，其余的须不影响安全使用。（二）优良A、保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定。B、基本项目中每个检验项目检查点均应符合合格规定；检查点中有50%以上的测点符合相应的质量评定标准的优良规定，这个检查点为优良。50%及其以上检查点优良，该检验项目即为优良。优良项目数应占检验项目总数的50%及其以上。C、允许偏差项目中每个检验项目的测点总数均有90%及其以上实测值在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内，其余的须不影响安全使用。（3）分部工程的质量评定等级应符合以下规定：（一）合格所含分项工程的质量应全部合格。（二）优良所含分项工程的质量应全部合格，其中分项工程的50%及其以上达到优良，指定的分项工程必须优良。（4）单位工程的质量等级应符合以下规定：（一）合格A、所含分项工程的质量应全部合格。B、质量保证资料基本齐全。C、指定的单位工程要有观感质量评定，其得分率达到70%及其以上为合格。注：指定的单位工程指立井井筒、斜井井筒、平硐、井底车场巷道、主要运输巷道、箕斗（或胶带）装载硐室、井下主变电所硐室、主排水泵房硐室、暗井绞车房硐室及其相应的井下铺轨工程。（二）优良A36n、所含分项工程的质量应全部合格。其中分部工程有50%及其以上达到优良，指定的分部工程必须优良。B、质量保证资料基本齐全，其中指定的质量保证资料齐全完整。C、观感质量得分率达到85%及其以上为优良。（4）当分项工程不符合相应质量检验评定标准的合格规定时，必须及时处理，并应按以下规定评定其质量等级：A、经返工重做的分项工程可重新评定质量等级。B、经处理后，不改变结构或未造成永久缺陷，能满足设计要求的，其质量等级可评定为合格，但不应评定为优良。C、经处理后，改变了原有结构规格，造成永久缺陷，但不影响安全使用其质量等级可评定为合格。但其所在分部工程的质量等级不应评定为优良。D、经建设单位核查认可，能满足安全和使用功能要求，可不进行加固补强，其质量等级可评定为合格。3、分项工程质量检验选点标准分项工程质量检验选点应符合下表规定。分项工程质量检验选检查点及测点的规定36n序号项目选检查点的标准测点示意图1斜井井筒、平硐、巷道、硐室斜井井筒、平硐、巷道、硐室分项工程质量检验或抽查时，检查点数不应少于3个，检查点距不应大于20m，混凝土、喷射混凝土、砌块支护的拱形断面巷道每个检查点应选10个测点，，分别测量净高、净宽。每侧取拱基线、墙中、墙脚3个测点，从中线向两帮量净宽；无中线时测全宽。由腰线（或半圆拱的圆心点）向上（至正顶和两肩）选3个测点，向下（垂直到底板或轨面）选1个量净高，无腰线时测全高，测点位置见图A.各种支架支护的巷道中，每个检查点应选6个测点。梯（矩）形断面巷道，从中线向两侧量顶梁下侧和腰线（或轨面）处柱腿内侧净宽；从腰线向上量顶梁拱顶下侧，向下量底板或轨面净高。有底拱时，从腰线向下量到底拱中心的净高。测点位置见图B图A图B第五章投资控制36n建设项目投资控制的目标就是把项目最终投资控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得良好的投资效益和社会效益。一、投资控制的内容1、积极配合业主对工程项目总投资进行科学、经济的分析和论证；2、在施工招标阶段，协助评审标书，提出有关投资条款的决标意见，协助业主与施工单位签订承包合同；3、编制总投资分解计划，并在项目实施过程中控制其执行，在必要时调整总投资分解计划。4、督促检查施工单位严格执行施工承包合同，调解业主与施工单位之间的争议，检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，严格工程计量，控制变更，审核签署工程付款凭证，确保不突破施工合同价。5、在项目实施过程中，每月、季、年进行投资控制计划值与实际值的比较，并按月、季、年向业主提交投资控制报表。6、计算、审核各类索赔金额；7、审核工程总决算；8、在项目的实施过程中，对施工工艺、材料及设备作必要的技术经济论证，以随时挖掘节约投资、提高经济效益的潜力。二、投资控制的方法1.投资事前控制(1)根据项目的规模、建筑材料、投资估算，积极配合业主控制工程项目总投资，明确投资控制的目标。(2)熟悉设计图纸、设计要求以及有关的文件要求，以此为依据，认真审查施工图预算及标底的内容、编制方法和编制依据，确保施工预算及标底不超过设计概算。(3)协助业主与施工单位签订工程承包合同，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。(4)预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。(5)协助业主按合同规定的条件，保证如期开工：(6)36n协助业主按合同规定的条件，按期、保质、保量提供应由业主供应的材料和设备。(7)认真审核施工组织设计和施工方案，确定合理的工期，避免不必要的赶工费和其它费用；2.投资事中控制(1)认真审核工程变更、设计修改等，并随时进行技术经济合理性的分析。(2)按合同规定，认真核实各阶段工程量，控制其预付款，及时对已完合格工程进行计量，审查施工单位工程报验表，核减业主所供材料、设备的价值，签署工程付款凭证；(3)严格经济签证，凡涉及经济费用支出的停窝工、用工、使用机械、材料代用等签证，必须先分析清楚原因、责任、由项目总监理工程师签证后方可生效；(4)对于隐蔽工程，必须符合定额规定的条件和标准以及原始记录，并经监理工程师现场查验核实，办理完整的签证手续后，方可生效。(5)认真协调业主、设计、施工单位各方的关系，及时解决施工单位提出的问题，不要造成违约和对方索赔的条件；(6)严格执行价格信息管理制度，及时掌握国家各主管部门调价的范围和幅度，为投资控制准备依据；(7)严格执行投资控制报表制度，分月、季、年向业主上报，及时反映投资动态情况，并以此为依据，与投资计划进行比较，达到分阶段投资控制的目的；(9)严把工程决(结)算关，施工单位办理工程决(结)算时，必须持有批准的年度计划安排，工程实物量盘点、施工合同，取费资质等级标准和施工图予算等资料，方可进行工程决(结)算。3.投资事后控制(1)认真审核施工决算，做到内容属实、计算方法正确、数量准确、依据充分；(2)公平、合理处理索赔；(3)回顾分析项目投资管理和执行情况，并列出该工程最终成本的说明；三、投资控制的措施1.组织措施(1)造价监理工程师专门控制投资，各专业监理工程师配合，由项目总监理工程师总负责；(2)涉及工程造价的一切文件、报表及各种签证等必须由项目总监理工程师签署意见后方可生效；36n2.技术措施(1)合理确定工期目标，认真审核施工组织设计和施工方案，避免不必要的赶工费和特殊措施费；(2)熟悉设计图纸、设计要求、标底、标书、分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的的部分和环节，从而明确投资控制的重点。(3)对设计变更进行技术经济比较、严格控制设计变更。3.经济措施(1)编制总投资分解计划，并在项目实施过程中控制其执行；(2)按实际工程量确定各单位工程投资控制目标，及时编制单位工程资金使用计划；(3)动态控制投资，及时进行计划和与实际费用的比较分析，发现偏差，找出原因，及时采取纠偏措施；(4)监理、施工人员对原设计及施工方案提供优化建议，因建议合理而节约了投资，建议业主对有关单位及人员予以一定的奖励。(5)严格对已完成合格部分工程量的计量，控制实际付款不超过投资进度计划。及时签复施工单位提出的问题及配合要求，不造成对方索赔的机会。(6)未经监理人员验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员拒绝计量和该部分的工作款支付申请。4.合同措施(1)协助业主签订合同，确保合同条款的完整、严密、措辞准确，执行中要做好各种记录，为公正处理各种索赔事项提供依据；(2)按合同条款，严格计量，防止早付、超付工程款；5.费用索赔的处理办法A.处理费用索赔依据下列内容：(1)国家有关的法律、法规和工程项目所在地的地方法规；(2)本工程的施工合同文件；(3)国家、部门和地方有关的标准、规范和定额；(4)施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证。B.当承包单位提出费用索赔的理由同时满足以下条件时，项目监理机构予以受理：(1)索赔事件造成了承包单位直接经济损失；(2)索赔事件是由于非承包单位的责任发生的；36n(3)承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料费用索赔申请表应符合附录A8表的格式。C.承包单位向建设单位提出费用索赔，项目监理机构按下列程序处理：(1)承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提出对建设单位的费用索赔意向通知书；(2)总监理工程师指定专业监理工程收集与索赔有关的资料；(3)承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表；(4)总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合本规定第2条所规定的条件时予以受理；(5)总监理工程师进行费用索赌审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商；(6)总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表，或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交回有关索赔报告的进一步详细资料的通知，待收到承包单位提交的详细资料后，按本条的第(4)、(5)、(6)款的程序进行。费用索赔审批表应符合B6表的格式。D.当承包单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，总监理工程师在作出费用索赔的批准决定时，应与工程延期的批准联系起来，综合作出费用索赔和工程延期的决定。E.承包单位的原因造成建设单位的额外损失，建设单位向承包单位提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，应公正地与建设单位和承包单位进行协商，并及时作出答复.第六章进度控制一、施工进度计划和进度控制的工作内容1.对工程项目技术周期总目标作分析、论证；2.审核承包单位编制的工程项目总进度及各阶段计划，并在实施过程中控制其执行，在必要时监督承包单位及时修改调整总进度计划；36n3.审核施工单位组织机构、人员配备、机械设备能否满足建设进度需要，提出调整改进意见。审核保证工期、充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性、施工进度与施工方案的协调性和合理性等。4.编制有关材料、设备的采供计划，材料设备供应商提出的供货计划，并检查督促其执行；5.在项目实施过程中，对工程进度实行动态管理，进行计划进度与实际进度的比较，发生差异时，分析产生原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划。每月末在监理月报中向业主报告。6.每月、季、提交各种进度控制报表.7.根据工程和本地施工水平，气候特点编制施工总进度计划。二、进度控制方法1.进度的事前控制(1)充分掌握国家的有关文件和设计、施工单位的有关信息，为进度控制目标的决策提供依据；(2)以工期定额、现场实际、施工单位技术条件等为依据，审核施工单位提交的施工组织设计、施工进度计划，是否符合总工期控制目标的要求；(3)审核施工进度计划与施工方案是否协调、合理；(4)协调业主所供材料、设备的数量及到货的时间；(5)协助业主解决好现场开工条件；2.进度的事中控制(1)严格按施工合同的要求进行工程进度检查，审核施工单位每月提交的工程进度报表，检查其实际进度的偏差，如有拖后，及时采取补救措施，如提前查明原因，应调整总进度计划，并及时上报业主；(2)严格填写监理日记，逐日如实记录每日形象进度的完成，同时对影响工程进度的内、外、人为因素进行记录；对现场停水、停电等应注明起止时间；(3)定期组织现场协会，对专业之间出现的问题及时解决，确保不影响进度；(4)及时协调设计、施工单位之间的关系；(5)为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见，用经济手段控制进度；(6)提供合理化建议，大力提倡采用先进技术，加强管理，努力缩短工期；(7)尽量减少设计变更对进度的影响，严格控制随意变更；3.进度的事后控制(1)工期突破后认真分析原因，制定纠偏措施；36na.要求施工单位压缩关键工作持续时间，尽量减少技术间歇期，实行平行流水作业；b.增加作业队数，增加掘进工作面、增加工作班次及机械数量；c.实行包干奖励，提高计价等手段加快施工进度；d.改善外部配合条件及劳动条件。(2)进行工程总结，及时整理有关工程技术资料；三、工程延期及工程延误的处理1.当承包单位提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时，项目监理机构应予以受理。2.当影响工期事件具有持续性时，项目监理机构可在收到承包单位提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署工程临时延期审批表并通报建设设单位。当承包单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理机构应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表。工程延期申请表应符合A7表的格式；工程临时延期审批表应符合附录B4表的格式；工程最终延期审批表应符合B5表的格式。3.项目监理机构在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。4.项目监理机构在审查工程延期时，应依下列情况确定批准工程延期的时间：(1)施工合同中有关工程延期的约定；(2)工期拖延和影响工期事件的事实和程度；(3)影响工期事件对工期影响的量化程度。5.工程延期造成承包单位提出费用索赔时，项目监理机构按费用索处理办法处理。6.当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工支付造成工期延误时，项目监理机构应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。四、进度控制程序—详见工程进度控制流程图五、进度控制措施1.组织措施(1)总监理工程师直接负责，各专业监理工程师在总监的领导下，综合考虑质量、技术环境等各种因素，共同完成进度控制任务；(2)进行项目分解，按分部分项工程划分项目、分阶段建立编码体系，层层落实进度，并在监理日记中如实记载每日完成工程量和实际进度；36n(3)按进度协调工作制度，定期组织协调会议；(4)定期组织有关专业人员，对各种影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。2.技术措施(1)建立多级网络计划和施工作业计划体系，实行动态管理，如有差异，及时调整；(2)采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程和工序时间的技术间歇；(3)制定总工期突破后的补救措施；3.合同措施(1)督促施工单位严格按合同工期编制施工计划；(2)协调各分包合同以及定货合同的合同期与进度计划的先后关系；(3)以定货合同为依据，落实材料、设备的到货时间和数量。(4)经济措施：按合同条款，及时审核施工单位月报，签发付款凭证，保证资金的供应；第七章合同管理、信息管理一、合同管理（一）、合同管理的依据1.中华人民共和国《建筑法》、《合同法》、《建设工程监理规范》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规性文件；2.与本工程有关的《工程设计合同》(含设计任务书），《工程承包合同》、《工程监理合同》及相关的材料，物资设备采购合同等。3.与本工程有关的设计、设备制作及安装、监理、材料等各类招标文件，投标书及能组成合同的各种协议、纪要等。（二）、合同管理的工作内容1.受业主委托、协助业主起草审核与本工程有关的各类合同，参与各类合同谈判，对各类合同实行跟踪。督促检查履行情况的动态管理，使监理工程师对合同的管理贯穿于合同的谈判、订立、履行、变更，直至合同终止归裆的全过程。2.根据各类合同中的有关规定对工程的质量、进度、费用的计量与支付进行有效的监督与控制。3.遵循“公正、独立、自主”36n的原则，认真对待各承包商对业主提出的各类索赔或业主向各承包商提出的反索赔。对于各方的索赔要求将坚持“有理、有据、有度”的原则，根据合同条款的规定判别理由是否正当，及时提供证据，判定索赔依据是否充分，审核索赔的计算是否正确，从而及时公正地处理索赔事件。（三）、合同管理的方法1.对各类合同的管理采用动态目标管理2.在合同签订前应对合同的签约方进行资信、能力及订立合同应当具备的相应条件的调查与考查，对各类产品市场进行预测、分析、尽量为业主方降低商业风险；在合同签约过程中，对拟签合同会同业主进行合同的合法性、规范性进行评审；对涉及到工程范围和内容、工期、价款、付款和结算、质量标准、数量和参数、评定验收、安全生产、保修、奖罚条款、责任权利和义务等容易产生纠纷或索赔的条款进行认真推敲，做到用词严谨、内容合法、条款完善，力求在合同签订时不留下产生纠纷和索赔的理由和依据。3.在合同进度管理方面：督促承包方在开工前提交包括分月、分段进度计划的施工总进度计划，并加以审核(同时报业主方审批)；按照分月、分段进行实际检查；对影响进度计划的因素进行分析，找出影响的原因，督促或提醒影响进度方迅速解决，预防可能的索赔事件的发生。对引起的工期索赔，监理工程师应坚持公平、公正的原则，根据有关合同条款正确处理索赔事件；对影响了进度计划的，则与承包商和业主共同协商，督促业主或承包方采取各种经济、组织手段及时调整，修订进度计划，以保证总进度计划得以实现。4.在合同质量管理条款方面，检验设计单位采用的标准、规范的合法性，结构计算程序的时效性，计算取值的正确性；检验工程所使用的材料、设备质量；检验工程使用的半成品及构配件质量；按合同规定、规范、规程，监督检验设备制造及安装质量；按合同和工程程序，验收隐蔽工程和需要中间验收工程质量评定提供初步意见；组织工程质量事故分析及处理，根据合同条款所规定的分包条件审查分包单位的资质、业绩、技术力量、管理水平、技术装备，以确定其是否有能力承包分包任务。对不能分包的工程不得分包。36n5.在费用管理方面：严格按设计文件、合同文件、预算资料进行工程计量，在合同管理体制中正确使用计量与支付手段来约束承包商按合同履行义务，约束违约行为的发生；合理地进行工程款的结算和支付，正确确定变更设计所增、减的工程量及价款；合理地审核施工过程中涉及的如安全、文明施工、新材料试验等其他费用；严格按照合同条款，根据实际情况公正地处理费用索赔，办理竣工结算，将投资控制在业主确定的投资概算内。二、信息管理建设监理的主要方法是控制，控制的基础是信息，信息管理是管理工作的一项重要内容。要搞好该项目的信息管理，必须做好以下几方面的工作：1、建立、健全信息管理制度：明确人员职责，在监理人员进场前制定信息收集、加工整理、储存、传递、应用等管理办法及程序，明确各级人员信息管理的职责、权限。2、立案归档的文件确保齐全、完整、完好，同时便于保管、查找和利用。3、项目监理部将配备先进的计算机、档案柜等信息管理硬件设施，不断提高信息管理的手段和效率。第八章现场协调工程建设监理是根据业主的委托，为其提供有偿技术服务的活动，监理方与业主之间是一种平等关系，授权与被授权的合同关系，监理工程师明确这两种关系的基础上按照“守法、诚信、公正、科学”的执业准则进行现场组织协调工作。一、现场协调的工作内容1.对监理机构内部人员安排、工作分工等进行合理安排，根据中太监理公司的有关工作奖惩制度，对每位上岗的监理人员做到任务到人、责任落实。充分调动每个人积极性和主动性，团结协作，了解现场监理工作。2.协助业主协调与规划、城建、市政、消防、人防、环保、质检等政府监督管理职能部门的关系，保证建设项目的顺利实施。3.协助业主协调与供水、供电、供热、电信、交通、排水、绿化部门的关系，以保证施工条件的及时具备。4.协调好业主与承包方(设计、施工、物资供应)的相互关系；发挥各方的积极性，使受监理工程质量好、进度快、投资省、见效快。二、现场协调的方法和措施36n1.监理工程师要运用合同文件、法律、法规、设计文件等资料和数据；根据施工阶段的质量、工期、投资目标规划的计划，通过动态控制，协调业主与施工、设计与施工、监理与设计及施工单位的关系，采用帮、监结合的方法，从监督施工单位内部质量运行机制入手，通过对施工全过程控制，利用计量和支付手段，实现本工程达到优质、按期、不突破投资的预期目标。2.监理工程师应在保证质量的前提下，根据现场实际情况，多提合理化建议，与施工单位共同挖潜降造，在充分论证的基础上合理地使用新技术、新材料、新设备，力求达到造价降低、工期提前的目标。3.严格执行规章制度、工作程序、技术标准，坚持公正、公平的原则，以数据、事实为根据，以理服人。监理工程师在日常工作中收集、整理好各种信息，认真记录监理日志，为协调工作提供基本数据。4.严格执行组织协调制度，以协调会议为主要方法，配合工程联系单、监理工程师通知单等其他形式来组织、协调与本工程有关单位的关系，以求目标实现。三、协调制度工地会议制度作为协调组织工作的基本方法，其形式分为：第一次工地会议，工地例会和现场协调会。1.第一次工地会议（开工会议）第一次工地会议必须在工程正式开工前召开，由业主召集，业主主持，会议纪要由项目监理机构起草并经各方会签。会议的主要内容：(1)建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；(2)建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；(3)建设单位介绍工程开工准备情况；(4)承包单位介绍施工准备情况；(5)建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求(6)总监理工程师介绍监理规划的主要内容；(7)研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。2.工地例会工地例会由项目总监主持，每周召开一次，参加人员为主要监理人员，各承包商授权代表，项目法人代表。3.现场协调会由总监或总监指定的监理工程师主持，不定期召开，参加人为与会方协调内容有关各方代表。会议只对近期发生的施工活动进行证实、协调、落实，专项讲座，对产生的问题予以纠正。36n4.对一些突发事件或急需澄清的事件，监理工程师可以通过监理工程师通知单或工程联系单形式与业主或各承包商随时联系解决。工地例会包括以下主要内容：(1)检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；(2)检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；(3)检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施(4)检查工程量核定及工程款支付情况；(5)解决需要协调的有关事项；(6)其他有关事宜。总监理工程师或专业监理工程师根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。第九章文明施工、安全及环保消防管理一、文明施工监理措施1.督促施工单位健全文明施工和安全管理制度，配备专职人员监督检查。2.督促施工单位执行《建筑施工现场管理条例》，标挂施工标志牌，施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩带证明其身份的证卡。3.督促施工单位按照施工总平面布置图设置各种临时设施，堆放大材料，半成品和机具设备，不得侵占厂里道路及安全防护等设施，不得干扰原有生产车间的正常生产秩序。4.施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。5.督促或协助施工单位遵照《建筑施工场地噪声限值》制定降噪制度和措施；严格控制作业时间，对必须昼夜连续作业的施工现场须报请环保部门备案批准后方可施工。6.要求施工单位保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态。保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。并适量洒水，减少扬尘，运送材料车辆要采取措施不得带泥出场，沿途抛撒。7.各施工单位在施工现场建立健全各种岗位责任制、操作规程及交接班等管理制度并整齐悬挂。36n8.施工现场要做到清洁卫生，附近无任何杂物、积水，存放的材料及工器具应摆放整齐。9.施工现场必须悬挂施工平、断面及机电设备布置及供电系统图。10.施工管线按规定敷设，无渗漏，安全设施齐全，有专用的火药、雷管箱，并锁放在安全地点，照明灯具必须悬挂整齐。11.砼或砂浆必须严格按设计配比搅拌，并悬挂配比牌，计量器具齐全，计量标准，测量标志保护完好。二、安全、消防管理措施1.审查施工方案及安全技术措施，对于现场施工安全责任制不健全，安全技术管理不到位的施工组织设计和施工方案不予批准。督促施工单位按建筑施工安全标准和煤矿安全规程要求，落实各工序、工种、关键部位的安全防护措施；2.督促施工单位严格执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底，安全教育和安全生产。严格执行安全技术方案，施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须进行检查和维护，及时清除隐患，保证其安全有效。3.要检查施工现场用电线路和设施的安装使用是否符合安全操作规程，要求施工现场的配电系统必须采取分级配电，各类箱体应有安全色标，配电系统及各类开关箱，必须采取有效的接地保护措施，同时设立两级漏电保护装置，配电线路必须采用绝缘导线，架设整齐，严禁施工现场乱拉电线，以保证用电安全。4.对施工现场的施工机具，设备安全也要常抓不懈，要监督施工单位吊装机具的安装和使用符合国家标准和原厂规定，安装好后必须办理验收手续方可使用。5.在审查施工方案和施工现场总平面布置时，要注意审查现场平面布置能否满足消防需要，现场要配足消防器材且布局合理，并保持完好状态。要经常督促施工单位的第一责任者对消防工作常抓不懈。6.对特种作业人员及关键岗位的施工者，须向监理工程师交验上岗证书，并经常检查是否人证对应，以杜绝无证上岗和违章操作面引起安全事故。7.检查施工现场供电、通风、排水、防火防爆等工作是否符合国家《煤矿安全规程》的有关规定。8.要求施工单位对安全措施设专门人员检查执行，监理人员发现有违反安全生产的规章要坚决予以制止，并向施工现场指挥人员反映处理责任人。三、文明监理制度36n1.认真学习和贯彻执行国家、行业及政府有关工程建设的法律、法规，技术规范和标准，遵守公司规章制度，恪守“守法、诚信、公正、科学”的执业准则和监理工程师职业道德。2.认真勤奋地工作，努力完成业主委托的各项事宜，为业主着想，保证工程质量、进度和节省投资。3.对待承包商态度要公正、诚信，不仅要监督其完成应尽的职责，又要在它遇到困难时帮助它，体现帮、监结合的原则。4.遇到问题要以充分协商和说服的办法，有理、有据、有度地协调化解各种矛盾和问题，融洽各方关系。5.遇到重大问题应先由监理人员内部协商一致，再一致对外的原则，不轻易行使否决权，切忌急躁行事。6.凡是要求承包商或有关人员做到的制度，监理人员必须以身作则，率先做到。7.监理人员进驻工地必须戴安全帽、挂牌上岗、衣冠整洁，提倡文明用语，不说粗话、脏话。充分展现山西中太监理公司的良好企业形象。四、现场监理制度1.项目总监负领导责任；当事人负直接责任。2.监理人员不得赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。3.监理人员下井必须戴安全帽，随身携带自救器和矿灯、严禁穿化纤衣服。4.监理人员必须服从安全检查人员的指挥和检查，工作时精力集中，进现场行走要注意安全.5.严禁酒后进入施工现场，不得在禁止烟火处吸烟动火，对违章作业的指令有权拒绝，并对检查中发现的违章作业有权制止。6.不得无证驾驶机动车辆或私开各种机械，对现场办公处的电气设施，必须由专业人员进行检查或控制，不得呈强蛮干。7.经常检查、落实检测仪器及其它设备的安全管理情况，定期向公司综合办报告。五、环保监督措施1、要求施工单位在工程开工前制定环保措施及保障制度，落实到责任人。监理公司要严格审查，确保环保措施符合国家的法律、法规。2、监理公司每月在工程盘点时，要检查各施工单位环保措施的执行情况及效果，建立奖罚制度。36n3、监理人员要重视设计中的环保篇章，对环保工程要严格监理，确保建成后的有效性。4、发挥我院的设计人才优势，严格审查环保施工图，提出改进方案。36