监理规划君湖天下花园1～19座) 2

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监理规划奥园君湖天下花园项目第一章工程概况第一节工程概况工程名称：君湖天下花园1~19座建设单位：佛山市南海奥誉房地产开发有限公司设计单位：广州亚泰建筑设计院有限公司监理单位：广州市城市建设工程监理公司勘察单位：广州地质勘查基础工程公司施工单位：广东诺厦建设工程有限公司建设地点：佛山市南海区罗村镇机场南路和北湖二路交界处建设规模：君湖天下花园1～19座，位于罗村镇状元路与北湖二路交互西北侧，拟建二层地下室。基坑深约7.40m，基坑周长约1000m，场地总占地面积约4万平方米，建设总面积约16万平方米。场地绝对标高约为13.3，开挖建筑物地下室二层，底板面绝对标高为8.35米，本项目地基基础设计等级为甲级，建筑工程抗震设防类别为丙类，场地抗震设防烈度为7度。工程重要性等级为一级工程。工程现场条件及特点：本项目位于佛山市南海区罗村镇机场南路和北湖二路交界处,北临机场路，南临状元路，西临金湖三街，东临北湖二路,总占地面积约4万平方米，我方监理内容有基坑支护工程、地基与基础工程、地下室结构、主体结构工程、建筑装饰装饰工程建筑屋面工程、建筑给排水工程、建筑电气工程、电梯工程、消防工程、室外园林绿化工程等,场地已平整，交通方便，施工条件较好。计划开工日期：2014年5月计划竣工日期：2015年12月合同质量等级：合格，争创优良样板。4广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目地质条件：按地质年代和成因类型来划分，场地地层可分：第四系素土、冲积层及白垩纪泥质粉砂岩层。经岩土工程勘察等级的划分基坑开挖深度为15米，场地属于对建筑抗震不利地段，地基基础位于地下水位以下，场地岩土种类较多且性质变化较大，各岩土层的状态、埋深和厚度在水平方向上和垂直方向变化较大；存在填土、风化岩等特殊性岩土。本工程拟建场地岩土层层位较稳定，场区基底岩石构造稳定性条件较好，场地等级为二级（中等复杂场地），场地内地下水不发育,主要为泥质粉砂岩风化裂隙水,属于稍湿的弱透水层，地下水对混凝土具微腐蚀性，对钢筋混凝土结构中钢筋具微腐蚀性，场地粉砂、细砂、中砂层为液化层液化等级为轻微～中等，部分为轻微。第二节监理工作范围本工程监理范围包括施工准备阶段、施工阶段、工程收尾阶段（包括但不限于竣工验收、整改、工程移交、工程结算等）的质量控制、投资控制、进度控制、安全文明施工控制、合同管理、信息管理、组织协调及保修阶段（缺陷责任期）等的全过程监理工作。第三节监理工作内容包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。具体内容主要有：1、项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；2、核对设计是否满足已招标确定的建筑方案要求，并满足建设单位使用要求，结构安全可靠，美观大方满足设计规范要求；3、在设计进度方面，制定各阶段交图计划并检查监督其完成情况，及时修订；4、根据建设单位要求监督“限额设计”情况，及时跟进设计概算，进行调整和修正；5、督促和跟进设计单位办理施工图审查等相关手续；6、组织设计技术交底和图纸会审；7、审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；8、审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及专业施工方案，并检查落实情况；9、审查施工单位提出的工程总进度计划及年、月、周施工计划和工程进度报告。10、审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。11、采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照设计图纸、技术标准、规范及操作规程施工；12、审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。13、隐蔽验收和分项分部单位验收4广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目1、)处理工程质量事故(如有)。2、控制现场的安全文明施工。3、负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例会。4、组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。5、负责保修期的协调工作。第四节监理工作目标1、投资控制目标：严格按照施工合同执行，项目投资不超过工程概算。2、进度控制目标：施工总工期满足施工合同进度要求。3、质量控制目标：施工质量合格，争创优良样板工程。4、安全文明施工控制目标：达到施工合同条款对文明施工要求。第五节监理工作依据1、国家和建设部颁发的有关基本建设的政策和法规；2、建设部和广东省、广州市关于建设工程监理的规定；3、现行的国家和部门（行业）的有关设计规范、施工验收规范、试验及检验规定、工程质量检验评定标准等；4、制定或指定的验工计价、竣工验收和结算办法；5、业主制定或指定的设计变更管理办法；6、业主与设计单位签定的设计合同；7、业主与承包商签定的施工承包合同；8、业主与监理单位签定的监理委托合同；9、经批准的设计文件；10、承包商提交并经批准的施工组织设计和施工进度计划；11、业主有关现行施工管理办法的通知；12、经业主、监理单位和承包商三方协商后达成的有关协议或会议纪要；13、建设工程监理规范。14、本公司ISO9001：2000质量管理体系文件；4广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目第二章项目监理机构及岗位责任第一节项目监理机构现场监理人员总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。4广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目项目监理组织机构图项目总监总监代表信息管理组图文档案员信息管理合同、投资管理组经济工程师造价工程师进度计划组计划工程师材料工程师质量、安全与职业健康组质量工程师安全工程师施工现场管理组土建监理工程师机电安装监理工程师给排水监理工程师装修监理工程师市政监理工程师测量监理工程师4广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目第二节人员配备计划一、项目驻场监理机构人员一览表驻场监理机构人员：序号姓名性别年龄技术职称担任监理职务监理工程师注册（或岗位)证号1董在申男49高级工程师注册监理工程师总监理工程师001994452侯汉全男48高级工程师总监代表001994393付培青男55工程师土建穗监培（监理员）2735号4陈书亭男56工程师土建/安全员B1-002665冯瑜彬男37工程师土建/资料员BC07-222897广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目二、人员进场计划总监、总监代表自业主通知进场至工程竣工全过程监理，其它人员根据工程需要随时进场。第三节项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故（如有）的调查；10、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。二、总监理工程师代表1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。3、总监理工程师不在场时负责现场的协调工作。4、负责本专业的专业监理工程师工作。三、专业监理工程师1、负责编制本专业的监理实施细则；97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目1、负责本专业监理工作的具体实施；2、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监工程师提出建议；3、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；4、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；5、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；6、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；7、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；8、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；9、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。四、监理员1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目第三章　监理工作程序第一节监理工作流程一、成立项目监理机构公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交监理部，监理部协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。二、编写监理规划、监理细则1、监理资料：项目监理机构收集以下资料：1）施工投标书及相关文件、合同2）设计图纸，工程勘察报告3）政府相关的批文4）相关法律、法规、规范2、熟悉现场情况1）场地情况：场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；2）人员情况：建设单位人员；施工人员；组织；3）资料情况：图纸；合同；技术规范；政策；法规；4）规划局测量放线点。3、编写监理规划总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、部门总工、公司总工程师签署后报建设单位。4、编写监理细则由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。监理实施细则包括以下主要内容：1）专业工程的特点；2）监理工作的流程；97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目3）监理工作的控制要点依据及目标值；4）监理工作的方法及措施。三、召开第一次工地会议建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。会议包括以下内容：1、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；2、建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等)；3、建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权；4、施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术等）；5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求；6、总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容；7、确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题；8、各方签署文件权限声明；9、文件收发人。四、开工前的若干工作1、核对建设单位需提供的条件：1）合同签订情况；2）“三通一平”——泛指通水、通电、通道路、通通讯、场地平整等相关施工条件；3）资金到位情况；4）施工许可证；5）图纸是否已满足施工需要；6）规划局放线、放线册；7）建设单位针对本项目的组织情况。2、图纸会审由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整理。3、对施工单位的审核1）对其资质的认定2）组织机构及质量管理体系97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目3）施工组织设计（专项施工方案）4）人员到位情况5）施工设备及原材料到位情况五、开工施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签署开工令，开始计算工期。六、施工过程控制1、对材料的控制1）材料供应合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的，由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择;2）材料检验对进场材料，施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外，还需在监理的现场监督下按规定比例送检。检测单位按政府规定选取，须有相应资质。送检时由我公司持有“见证员证”的监理人员陪同见证。检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位将不合格的产品清理退场。2、施工工序的控制1）对组织及施工人员的控制管理员及其效率；技术人员的到位情况；人员的持证上岗，技术熟练程度；施工交底情况。2）施工方案施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。3）旁站及巡视监理对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理将派员旁站监理，监督施工全过程。其它情况采用巡视的办法，定时不定时现场巡查。4）停止施工的命令97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目可能危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。除非紧急情况，监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建设单位，建设单位同意后下达复工指令。停工令及复工令必须由总监签发。1、分部分项验收1）子项的验收施工单位自检合格后提出申请，监理知会建设单位参加子项验收。建设单位不参加时，由监理直接验收。子项验收由总监或总监指定的专业工程师负责并签署文件。重要子项的验收应知会设计单位与质监站，由其决定是否派员参加。验收不合格的项目责令施工单位返工修补或重做。2）分部验收由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收，质监站派员参加，重要分部施工单位须事先按质监站的规定申报，质监站批准后方可验收。2、对工期的控制项目监理机构依据合同条件对施工工期进行控制，后面章节有专题论述。3、对投资的控制项目监理机构依据合同条件对投资进行控制，后面章节有专题论述。4、安全与文明施工的控制项目监理机构依据合同条件对安全与文明施工进行控制，后面章节有专题论述。七、工程例会施工过程中，总监理工程师依第一次工地会议约定的时间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会。通常包括以下内容：1、检查上次会议事项的落实情况，分析未完事项原因。2、施工单位汇报工程质量、进度、投资情况。3、监理及建设单位对当前情况的及指示。4、对施工单位提出问题的答复。5、其它需要协商的事宜。八、专题协调会根据需要召开。97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目九、竣工验收施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整理工作，然后经监理审查同意后，由监理组织初步验收，其后按备案制的要求由建设单位组织竣工验收。具体操作步骤请参阅政府的相关文件。十、资料整理1、监理用表我公司根据《建设工程监理规范》及省统表编制的表格，用于规范施工单位的申报格式及内容，同时也是监理控制的一个手段。2、监理日志监理内部使用的日记。3、监理月报项目监理机构每月以书面形式向建设单位汇报工程的有关事项。完成的工作、质量、进度、投资情况、存在问题及建议、原材料进场情况、施工人员情况、重要事件记录等等。施工阶段的监理月报包括以下内容：1）本月工程概况；2）本月工程形象进度；3）工程进度；（1）本月实际完成情况与计划进度比较；（2）对进度完成情况及采取措施效果的分析。4）工程质量：（1）本月工程质量情况分析；（2）本月采取的工程质量措施及效果。5）工程计量与工程款支付：（1）工程量审核情况；（2）工程款审批情况及月支付情况；（3）工程款支付情况分析；（4）本月采取的措施及效果。6）合同其他事项的处理情况：（1）工程变更；（2）工程延期；97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目（3）费用索赔；7）本月监理工作小结：（1）对本月进度、质量、安全、工程款支付等方面情况的综合评价；（2）本月监理工作情况；（3）有关本工程的意见和建议；（4）下月监理工作的重点。1、对施工单位资料的监督监督原则是,施工单位工程技术资料管理必须达到及时、准确、齐全、按时备案验收。监理依有关的验收规定要求定期检查施工单位资料的归档工作，对必需的施工中间记录亦要求做好签证保存工作。2、监理内部资料的管理项目监理机构自行收集保存工程资料，作为对工程的记录及见证，当发生索赔情况时，监理依据自己收集的资料对索赔作出独立公正的判断，监理收集的资料主要如下：1）建设单位提供的招标文件、施工单位投标文件、图纸、设计变更、会审资料（原件）、合同、政府批文2）施工过程中的会议记录及决议3）施工单位的申报材料及批复留底4）施工单位提供的证明及检验结果复印件5）监理指令留底（原件）6）监理日志7）向建设单位提供的月报、备忘录等等资料原件。8）监理往来文件3、资料移交施工单位按规定向政府有关部门提供竣工资料，同时亦按约定向建设单位提供一份竣工资料归档。十一保修期监理保修期内出现质量问题时，监理将对质量问题展开调查，并出具处理意见。由于施工单位的原因引起的问题，施工单位应立即进行修补，并由监理及建设单位验收，合格后予以封闭。由于建设单位的原因引起的问题，施工单位应提出修补方案，由监理审核后实施，并进行造价核算。97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目第二节主要的程序框图下面给出部分主要的程序框图，第四章相关章节中亦有介绍。一、监理工作总程序组建项目监理机构熟悉场地、收集资料熟场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料编制监理规划及监理实施细则施工准备阶段监理施工阶段监理审查竣工资料组织竣工初验提出质量评估报告、参加工程竣工验收资料归档、决算第一次工地例会图纸会审审批施工组织设计测量放线施工准备审批开工报告签发开工指令质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调保修期监理合同终止97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目二、施工准备阶段的监理工作程序框图进场熟悉设计图纸、合同、标书现场调查监理计划及细则第一次工程例会审查施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料图纸会审审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线施工单位填报《开工申请》，监理、业主审批工程正式开工97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目三、质量控制程序图97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目四、投资控制程序框图确定投资目标：施工合同、中标书、经审查批准的预算书技术经济分析审核施工组织设计是否修改施工组织设计（承包商）是否合理？工程变更：按工程变更程序处理施工（承包商）是工程计量：1、验收合格的项目2、经批准的预算外项目进度款申请（施工单位）及审批（监理、业主）分析投资偏差情况（监理）有有无偏差？分析原因、提出投资调整方案（監理）无继续施工竣工决算97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目五、进度控制框图根据合同确定进度目标承包人编制施工总进度、月进度计划不同意承包人向监理工程师提交总进度、月进度计划同意监理审查批准、实施进度计划承包人編制周计划并报告最新进度情况监理工程师进行施工中进度检查不符合与实际计划比较要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度计划相符承包人修改施工进度计划并报批相符继续执行计划总进度计划完成97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目六、保修期监理程序：97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目七、工程质量事故处理程序图严重质量事故一般质量事故监理单位主持处理按《建设部关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定》执行施工单位填“质量问题报告单”组织召开质量事故分析会施工单位、设计单位制定质量事故技术处理方案监理单位签认“工地指令”监理单位检查事故技术处理方案的执行监理单位对事故处理的质量检查验收建设单位主持处理建设单位主持处理97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目八、工程变更处理程序图施工单位书面提出工程变更书监理工程师现场监理工程师或总监组织审核与业主联系接受吗？现场监理工程师或总监就变更类别与乙方协商总监对工程变更批复与业主联系不接受不接受接受97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目第四章　监理工作方法及措施第一节质量控制的方法与措施一、质量控制方法本项目在质量方面重点要做好基坑施工质量控制（主要包括搅拌桩、锚杆及土钉）、基础方面重点做好筏板及底板质量施工质量控制、主体结构施工质量控制、装修工程质量控制及机电安装质量控制。1、质量的事前控制1）请建设单位提供监理依据的文件、资料(施工合同、投标书、施工图纸、放线册、政府有关批文)。2）在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题提出书面意见，监理工程师负责组织图纸会审。3）总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)，签认后交建设单位。4）监理工程师审查承包单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5）专业监理工程师对分包单位的资质进行审查。分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。6）专业监理工程师对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求应签认。检查承包单位专职测量人员上岗证书、测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。7）对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制，对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。对装饰材料、制品等还必须审查其样品后方能订货。对试验材料，必须按规定进行抽检或试验，送样实行监理现场见证。所有设备在安装前必须按其技术说明书进行质量验收。8）监理工程师及时审查承包单位报送的工程开工报审资料并签署意见。97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目9）参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，介绍项目监理机构、人员分工；建设单位宣布对监理工程师的授权，建设单位、承包单位介绍开工前的准备情况，总监对施工准备情况的意见与要求，介绍监理规划的内容、监理程序，制定工地共同遵守的会议制度及其监理过程中各方配合协调事宜。1、质量的事中控制1）施工工艺过程质量控制按照国家规范及实际图纸的要求，采用巡视、旁站、检测、试验等等手段检查施工过程，确保施工质量。严格施工工艺的质量控制。监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制点，施工各工序进行跟班巡视和检查，对施工重点部位、关键部位进行旁站监督施工，现场发现质量问题及时要求施工人员整改。监理工程师将编写《监理细则》时应明确旁站监理范围。2）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由承包单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序，其工作流程如附图2所示。97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目工序交接检验程序框图（附图2）3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由承包单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程报验单。监理、建设单位、承包单位现场联合检验，确认合格后隐蔽。97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目4）工程质量事故处理包括质量事故原因、责任分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。5）行使监理质量监督权，下达停工指令。为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指定承包单位立即停工整改。（1）未经检验即进行下道工序作业者。（2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，继续作业者。（3）擅自采用未经认可或批准的材料。（4）擅自变更设计图纸的要求。（5）擅自将工程转包。（6）擅自让未经同意的分包单位进场作业者。（7）没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。6）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照如附图5所示规定的管理流程。开工申请程序框图（附图5）7）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。8）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。承包单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目将验收不合格的内容剔除。9）建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。10）组织现场工程例会现场工程例会由总监理工程师或总监代表主持。会议将讨论质量及工程的其他事宜，解决施工遇到的各种问题。会后形成会议纪要，其纪要的签发管理流程如附图6所示。工程例会会议纪要签发程序框图（附图6）11）定期建设单位报告有关工程质量动态情况现场监理组每月在《监理月报》中向建设单位报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则及时提出报告。1、质量的事后控制97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目1）每一分部分项工程完成后，必须先经施工单位自行检查并进行质量等级的评定，再经监理工程师复验达标并签认后，方可进行后续工程的施工。2）审核竣工资料,对工程质量进行竣工预验收。工程完工后，由施工单位提出工程验收申请，并提交全部工程技术资料，质量自评报告及与质量有关的技术文件，经监理工程师（总监）审核后，组织有关各方进行初验，对初验提出的问题，要求施工单位限期内进行整改。3）单位、单项工程竣工验收初验合格后，建设单位主持竣工验收，监理协助建设单位作好竣工验收、备案工作。项目竣工验收的流程如下图所示。4）承担保修期的监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目二、质量控制措施1、质量控制的组织措施：1）明确职责分工。监理及施工均明确质量有谁负责，按ISO要求把好质量关。2）监理公司实行定期到监理工地进行质量检查制度，此工作由公司监理部负责，并征询建设单位、承包商的意见，及时发现和解决存在问题，提高监理水平，加大对质量监理力度，满足建设单位的要求，创造优质工程。3）督促和审查承包单位建立健全全面质量管理体系，落实质检人员，完善质检措施和制度。2、质量控制的技术措施：1）材料设备供应阶段，通过实地考查、现场抽样，审查供应厂家的资质证、准销证、产品合格证等各种手段，确保材料达到设计和规范要求。2）施工阶段严格事前、事中和事后的质量控制（1）事前控制：监理工程师应熟悉质量控制的技术依据，并对施工现场、施工机械、施工队伍资质、进场材料进行检查验收，审查施工组织设计和施工方案的技术可靠性和质量保证措施。（2）事中控制：监理工程师在质量检查中，用观察、量测、测量、试验等手段按规范要求完成施工工艺过程的质量控制，做好工序交接和隐蔽工程检查验收，做好工程变更、质量事故的处理，完成工程签证，做好协调工作，每月定期向建设单位和本公司报告工程质量动态情况。（3）事后控制：监理工程师要做好单位、单项及项目竣工验收，审核竣工图及其它技术文件资料，整理工程技术文件资料并编目建档。3、质量控制的经济措施及合同措施1）监理工程师在质量检查和验收中，严格按合同规定的质量要求，对不符合要求的拒付工程款。2）根据施工合同，对可能的违约行为提出警告。3）按合同条款，对造成损失一方进行经济处罚。三、本项目的关键控制点（旁站监理）本工程是高层建筑，其桩基础、主体结构、防水施工、新型墙体材料、测量放线、以及建筑施工通病防治是重点及难点。1、房屋建筑工程的关键部位、关键工序节点需要旁站。97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目1）基础工程方面包括：子分部工程，无支护土方（土方开挖、土方回填）；有支护土方（排桩、降水、排水、地下连续墙、锚杆、搅拌桩、钢筋混凝土支撑）；地基处理；桩基；地下防水；混凝土基础砌体基础。2）主体结构工程方面：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、预应力张拉。3）安装工程方面包括：供电设备、大型变压器、大型设备的吊装就位。4）建筑屋面：卷材防水屋面、涂膜防水屋面、刚性防水屋面、隔热屋面。5）新技术、新材料、新设备在工程中应用。1、针对承包单位的素质、工程特点，对易出现质量、安全问题的施工工序实行旁站。2、旁站监理人员的职责1）检查承包单位质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况；2）监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案、工程建设强制性标准情况；3）核查使用的建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等；4）监督施工企业进行检查或委托具有资质的第三方进行复验；5）做好旁站监理记录（专用表格）和监理日记，保存旁站监理原始资料。第二节进度控制的方法与措施一、进度控制方法本项目进度控制的主要内容有项目的总进度计划、基坑支护阶段进度计划、主体结结施工阶段进度计划、装饰阶段进度计划。1、进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：1）审批项目实施总进度计划。监理工程师审批承包单位编制的总进度计划；2）审核承包单位提交的施工进度计划审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。3）审核承包单位提交的施工方案审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。4）审核承包单位提交的施工总平面图审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目5）制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。1、进度的事中控制1）建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。2）工程进度的检查审核承包单位每月、周提交的工程进度报告，审核的要点：（1）计划进度与实际进度的差异。（2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。（3）按合同要求，及时进行工程计量验收。（4）有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。（5）工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。3）需要时组织现场协调会现场协调会职能：A、协调总包不能解决影响进度的内、外关系问题。B、上次协调会执行结果的检查。C、现场有关重大事宜。4）在监理月报中向建设单位报告有关工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工期及其相关费用索赔的建议。2、进度的事后控制当实际进度与滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位，在分析原因的基础上采取纠偏措施，并监督实施：1）制定保证总工期不突破的对策措施。技术上：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；组织上：如增加作业队数、增加工作人数、工作班次等；97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目经济上：如实行包干资金、提高计件单价、资金水平等；其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。2）制定总工期突破后的补救措施。3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。二、进度控制措施1、进度控制的组织措施1）落实进度控制的责任，由总监理工程师（或总监代表）负责工程进度的整体控制，解决进度控制的重大问题，并指定一个监理工程师做进度控制的具体工作。2）进度监理工程师根据建设工期总目标要求，编制监理项目的控制进度和各阶段的控制工期，实行项目分解。并审查施工承包单位的单项工程施工进度计划与年、季、月的施工计划，并将结果报总监理工程师和建设单位。3）建立进度监理协调制度，建立反映工程进度状况的监理日志，每周工程例会均进行工程进度目标实现分析，承包单位、监理、建设单位负责进度人员均应到会，每月按时将工程进度情况和进度分析意见报建设单位和本公司。4）总监理工程师（或总监代表）负责为工程进度款签署进度和计量方面的认证意见。2、进度控制的技术措施1）在施工进行阶段监理工程师应认真审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性，审核施工方案能否保证工期，保证“全天侯”施工的技术组织措施的可行性、合理性，审核施工总平面图与施工进度计划的协调性，审核材料、设备的采、供计划的用量和时间参数。2）审核承包单位每月提交的工程进度报告，检查计划进度与实际进度的差异，当实际进度与计划进度发生差异时，应提出调整措施和方案，技术上采取缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行立体交叉作业，配合相应的组织经济措施补救。3）进度控制的经济措施和合同措施按合同要求及时协调有关各承包单位的进度，以确保项目的形象进度要求，确保合同工期的实现，执行对工期提前或拖后者的奖罚制度。第三节投资控制的方法与措施一、投资控制方法97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目本项目投资控制的主要内容为基坑支护阶段投资控制、主体结构阶段投资控制及装饰阶段投资控制，另外重点做好设计变更及合同外投资控制。1、投资事前控制投资事前控制，监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价对策，目标进行工程风险预测，并采取相应的防范性对微量，尽量减少承包单位提出索赔的可能。1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的发生。3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约造成索赔条件。4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场，避免违约造成索赔条件。5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔条件。2、投资事中控制1）按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件。2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，避免造成对方索赔的条件。3）监理工程师应从造价、功能要求、质量、工期等方面审查工程变更方案，并宣布工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。5）按合同规定，及时对已完工程计量进行计量。6）监督承包单位按合同规定，及时申报工程量，监理工程师及时审批进度款，避免延误工期违约造成索赔。7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。8）检查、监督承包单位执行合同情况，使其全面履约。9）每月定期向建设单位报告工程投资动态情况。10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。3、投资事后控制97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目1）审核承包单位提交的工程结算书。2）公正处理承包单位提出的索赔，其处理程序如附图所示。索赔处理程序框图二、投资控制措施1、投资控制的组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。1）由驻现场监理工程师通过工程计量支付来控制合同价款，工程承包方按约定的时间向监理工程师提交已完工工程报告，监理工程师核实已完工程数量，并由承包方、监理工程师共同参与计量，承包方无正当理由不参与计量，由监理工程师自行进行，计量仍然有效，作为工程价款支付依据。97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目2）由驻现场监理工程师核实签字后，须经总监理工程师（或总监代表）审核签字，才作为有效的凭证。其管理流程如附图所示。工程款支付核签程序框图3）项目监理组每月应以规范的格式向建设单位和监理公司报告工程投资情况。1、投资控制的技术措施：1）材料设备供应阶段，监理工程师根据建设单位对材料的要求，做好价格咨询工作，帮助业主选择材料品种，合理确定生产供应厂家。2）施工阶段，监理工程师督促施工单位采用先进合理的施工组织设计和施工方案，合理编排工期，避免不必要的赶工费用。2、投资控制的经济措施：1）驻现场监理工程师每月定期进行计划费用与实际费用的比较分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。经总监理工程师（或总监代表）审查签字后，报建设单位和监理公司。2）驻现场监理工程师应预测和防范可能发生的索赔，及时向建设单位和上级报告可能发生的索赔，并制定对策，减少向建设单位索赔的发生。97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目3）鼓励监理工程师对原设计或施工方案提出合理化建议，如合理化建议被采用并对工程产生的投资节约，应按合同予以一定的奖励。1、投资控制的合同措施：1）监理方应协助建设单位如期向承包方提供施工现场，如期、保质、保量供应由建设单位负责的材料、设备，及时提供设计图纸等技术资料，不违约，不造成索赔条件。2）监理方应按合同条款经审核支付工程款，但防止过早、过量的现金支付。第四节文明施工与安全控制一、加强管理建立健全管理体系1）在监理中组织可靠的文明施工和安全管理的组织保证体系，树立全员、全面、全过程的管理思想，把文明施工与安全控制引入正常的监理工作中去。为此工程监理中须成立文明施工与安全控制监理小组。总监兼任组长，总监代表为副组长，其余监理工程师、监理员为组员，层层落实。2）审查承包单位施工组织设计对文明施工与安全控制措施编制情况，督促承包单位建立健全文明施工与安全控制的岗位责任制，检查组织措施、技术措施具体落实情况，定期检查考评。二、严格落实文明施工各项内容及措施1）现场必须按要求设围栏或护墙，保证全封闭施工；现场必须悬挂建筑施工许可证牌；出入口及危险作业挂安全标志。2）按施工平面布置现场，图表、标语、横幅齐全整齐，杂物堆放整洁；电线拉设符合规范；道路、排水畅通；楼层内干净、整齐，无超载堆物。3）材料、成品、半成品、机械设备按要求堆放整齐，且位置与施工平面相符；施工机械进场必须经过安全检查；搅拌机、卷扬机等施工机具应搭设临时操作棚；施工机具使用完工后，及时清洗干净，堆入库；操作人员持证上岗。4）工地环境卫生，包括尘埃噪声，厕所、食堂及饮用水卫生，灭害措施，建筑及生活垃圾处理均应按要求达到考评标准。5）加强治安与保卫，落实文明施工教育制度，加强已完工工程的成品保护，加强员工宿舍管理。6）加强消防措施和明火管理措施，宿舍、工棚、厨房、仓库应设置灭火器，现场应配置灭火水管及配件。采购、保管易燃易爆材料物品应按规定办理。97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目三、严格落实安全管理各项措施1）建立安全责任制，制定安全生产指标，加强各级安全教育，完善施工组织设计中的安全措施，分部（分项）工程均应有书面和口头和技术交底，工人均应经安全培训，特殊工种需持上岗证。2）坚持不定期安全检查制度和建立班前安全活动，并做好记录；对工伤事故做好调查分析，做出报告，建立档案；按要求在现场设置安全标语和安全色标；大型构件、材料按要求堆放整齐，施工道路畅通。3）“三宝”、“四口”防护，即安全帽、安全网、安全带的佩带设置要严格；楼梯口、电梯口，预留洞、坑井，通道口，阳台、楼板、屋面的临边的防护必须按规定设置护门、护栏、防护盖板、防护棚及临边防护。4）脚手架的搭设材料的材质和绑扎方法必须符合要求，立杆基础、防护栏杆、踢脚板、立网、脚手板、剪力撑、大小横杆、斜道等等的设置要正确，不允许脚手架钢木、钢竹混合搭设或脚手架搭设单排架，同时在搭设和使用时要加强安全教育。5）施工用电要符合标准，工程与临近高压线的距离及防护要达到要求；支线架设、低压干线架设、开关箱的设置及电熔丝的安装选用均应达到标准。6）龙门架的架设，各层要有灵敏的制动停靠装置，有超高、限位装置，缆风绳、钢丝绳的材质及安装方法要达到标准；楼层卸料平台要设防护栏、门，吊盘要有安全门扣；架体及传动系统、进料口防护、上下联络信号、卷扬机操作棚、避雷等均应按标准设置安装。7）各种施工机具如电锯、平刨、手持电动工具、钢筋机械、电焊机、搅拌机、乙炔发生器、气瓶、潜水泵等等的防护、使用均应达到规程要求和标准。第五节建筑节能工程控制一、建筑节能工程质量监理的主要工作内容1、施工准备阶段的监理工作1）对建筑节能相关施工单位的资质审查。目前国家尚未有专门的节能工程施工资质，故现阶段按照国家现行规定具备相应的建筑工程承包的施工资质。2）建筑节能工程施工前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，参加建筑节能设计交底和施工图会审。97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目建筑节能设计交底和图纸会审。应核查建筑节能设计图纸是否经过施工图设计审查单位审查合格，未经审查或审查不符合强制性建筑节能标准的施工图不得使用；在建筑节能设计技术交底前，监理机构对图纸中存在的问题可通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。3）建筑节能工程施工前,总监理工程师应严格按照审查合格的设计文件和建筑节能标准的要求，组织编制符合建筑节能特点的监理规划并督促专业监理工程师编制监理实施细则。监理实施细则应包括下列主要内容：（1）建筑节能专业工程的特点；（2）建筑节能监理工作的流程；（3）建筑节能监理工作的控制要点；（4）建筑节能监理工作的方法及措施。4）建筑节能工程开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的建筑节能专项施工技术方案和技术措施并签字认可。1、施工阶段的监理工作1）监理工程师应及时审核施工单位报送的建筑节能项目所用的建筑节能材料，构配件、设备报审表及其质量证明材料，对进场材料和设备的验收应按下列规定进行：　　（1）对材料和设备品种、规格、包装、外观和尺寸等“可视质量”进行检查验收，并核对其进场数量，形成相应的进场验收记录；　　（2）检查材料和设备质量合格证明文件、中文说明书及相关性能检测报告；进口材料和设备应按规定检查出（入）境商品检验报告；　　（3）对现场配制的材料如保温浆料、聚合物砂浆等，应检查其配合比通知单；　　（4）检查是否使用国家明令禁止、淘汰的材料、构配件、设备。　　（5）按照建筑节能工程施工质量验收规范的要求对进场原材料进行见证取样送检。建筑节能分部工程进场材料和设备需现场见证送检明细如下表：序号分项工程名称检测项目取样数量1墙体节能工程1、保温材料的导热系数、密度、抗压或压缩强度；2、粘结材料的粘结强度；3、增强网的力学性能、抗腐蚀性能。97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目同厂家同品种的产品，当单位工程建筑面积在20000平方米以下时各抽查不少于3次，当单位工程建筑面积在20000平方米以上时各抽查不少于6次。2幕墙节能工程气密性；保温材料：导热系数、密度；幕墙玻璃：可见光透射比、传热系数、遮阳系数、中空玻璃露点；隔热型材：抗拉、抗剪强度。同一厂家的同一种产品检查不少于一组。3门窗节能工程气密性，玻璃遮阳系数、可见光透射比、中空玻璃露点。同一厂家同一品种同一类型的产品各抽查不少于3樘（件）。4屋面节能工程保温隔热材料的导热系数、密度、抗压强度或压缩强度、燃烧性能。同一厂家同一品种的产品各抽查不少于3组。5地面节能工程保温材料的导热系数、密度、抗压强度或压缩强度、燃烧性能。同一厂家同一品种的产品各抽查不少于3组。6通风与空调节能工程风机盘管机组的供冷量、供热量、风量、出口静压、噪声及功率；绝热材料的导热系数、密度、吸水率。同一厂家的风机盘管机组按数量复验2%，但不少于2台；同一厂家同材质的绝热材料复验次数不得少于2次。7配电与照明节能工程电缆、电线截面和每芯导体电阻值同厂家各种规格总数的10%，且不少2个规格。对未经监理人员验收或验收不合格的建筑节能工程材料、构配件、设备，不得在工程上使用或安装；对国家明令禁止、淘汰的材料、构配件、设备，监理人员不得签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的建筑节能工程材料、构配件、设备撤出现场。2）承包单位采用建筑节能新材料、新工艺、新技术、新设备时，应要求承包单位提交相应的证明材料，按照有关规定进行评审、鉴定及备案，并制定专项的施工方案经总监理工程师审核后方可实施。97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目3）督促、检查承包单位按照建筑节能设计文件和施工方案进行施工。项目监理机构应按照建筑节能工程有关标准、规范要求，控制节能设计变更。设计变更不得降低建筑节能效果，当设计变更涉及建筑节能郊果时，应经原施工图设计审查机构审查，在实施前应办理设计变更手续，并获得监理或建设单位的确认。（强制性条文）4）对建筑节能施工过程进行巡视检查。对易产生热桥和热工缺陷部位的施工，以及墙体、屋面等保温工程隐蔽前的施工关键部位和关键工序实施旁站监理，形成旁站监理记录。　对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员不得签认，承包单位不得进行下一道工序的施工。5）专业监理工程师应根据对承包单位报送的建筑节能隐蔽工程、检验批和分项工程报验申请表和质量检查、验收记录进行现场检查和资料核查，符合要求后予以签认。总监理工程师应主持建筑节能分部工程验收，会同参与工程建设各方共同进行，其验收的程序和组织应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300的规定，符合要求后予以签认。6）对建筑节能施工过程中出现的质量问题，应及时下达监理工程师通知单，要求承包单位整改，并检查整改结果。1、竣工验收阶段的监理工作1）建筑节能工程竣工报验审查。（1）查验建筑节能工程质量保证资料，主要有：²围护结构节能性能现场实体检验报告；²主要材料、设备有关节能的技术性能检验报告；²系统功能的建筑节能性能的现场检验报告。（2）审查承包单位报送的建筑节能工程质量控制资料。2）出具建筑节能工程监理质量评估报告。应在单位工程质量评估报告中明确执行建筑节能标准和设计要求的情况及节能工程质量评估结论。3）组织建筑节能分部工程专项验收。建筑节能工程为单位建筑工程的一个分部工程。其分项工程和检验批的划分，应符合下列规定：（1）建筑节能分项工程应按照下表进行划分。（2）建筑节能工程应按照分项工程进行验收。当建筑节能分项工程的工程量较大时，可以将分项工程划分为若干个检验批进行验收。97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目（3）当建筑节能工程验收无法按照上述要求划分分项工程或检验批时，可由建设、监理、施工等各方协商进行划分。但验收项目、验收内容、验收标准和验收记录均应符合规范规定。（4）建筑节能分项工程和检验批的验收应单独填写验收记录，节能验收资料应单独组卷。4）建筑节能监理工作总结。1、建筑工程节能监理的资料管理1）节能监理检查和整改回复资料应记录真实、准确和规范并及时存档；2）监理人员应在监理日记中记录节能监理工作情况，记录发生和处理的民用建筑节能工程施工问题。总监理工程师应定期审阅并签署意见；3）监理工作总结中应包含对工程项目节能监理的措施做法、施工过程中出现的施工问题及其处理情况和建议以及节能监理工作的总体评价；4）节能监理资料必须真实、完整，并由专人负责整理、归档。二、各分项工程建筑节能施工质量监控措施（一）墙体节能工程1、检查基层表面空鼓、开裂、松动、风化及平整度及妨碍粘结的附着物的处理情况。2、保温层施工应结合不同工程做法根据规范规定，重点对保温、牢固、开裂、渗漏、耐久性、防火等性能进行检查。3、检查落实雨水管卡具、女儿墙、分隔缝、变形缝、挑梁、连梁、空调板、空调管洞、门窗洞口等易产生热桥部位保温措施。4、对施工产生的墙体缺陷（如穿墙套管、脚手眼、孔洞等）要督促施工单位进行处理。5、检查不同材料基体交接处、容易碰撞的阳角及门窗洞口转角处等特殊部位的保温层防止开裂和破损的加强措施。6、检查隔汽层构造处理、穿透隔汽层处密封措施、隔汽层冷凝水排水构造处理。（二）幕墙节能工程1、检查幕墙工程热桥部位的隔热桥措施。2、检查幕墙与周边墙体间的缝隙处理。3、检查建筑伸缩缝、沉降缝、抗震缝等变形缝的保温密封处理。4、检查遮阳设施的安装。97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目（一）门窗节能工程1、检查外门窗框或副框与洞口、外门措施与副框之间的间隙处理。2、检查金属外门窗隔断热桥措施及金属副框隔断热桥措施。3、检查外门窗遮阳设施的安装。4、检查天窗安装位置、坡度、密封节能措施。5、检查门窗扇密封条的安装、镶嵌、接头处理。6、检查门窗镀（贴）膜玻璃的安装方向及中空玻璃均压管密封及中空玻璃露点复检情况。（二）屋面节能工程1、对屋面保温、隔热层铺设质量、厚度控制。2、检查屋面保温、隔热层的平整度、坡向、细部及屋面热桥部位的保温隔热措施。3、检查屋面隔汽层位置、铺设方式及密封措施。（三）通风与空调节能工程1、通风与空调节能工程中的送、排风系统、空调风系统、空调水系统的安装检查以下内容：1）各系统的制式及其安装；2）各种设备、自控阀门与仪表安装；3）水系统各分支管路水力平衡装置安装及调试的情况；4）空调系统分栋、分户、分室（区）冷、热计量设备安装。5）风管的制作与安装应检查以下内容：6）风管严密性及风管系统的严密性检测；7）风管与部件、风管与土建风道及风管间的连接；8）需要绝热的风管与金属支架的接触处、复合风管及需要绝热的非金属风管的连接和加固等处的冷桥处理。2、各种空调机组的安装、与风管连接的情况及现场组装的组合式空调机组各功能段之间连续检测。3、风机盘管机组的选型及安装和调试的情况。4、空调与通风系统中风机的选型及安装。5、带热回收功能的双向换气装置和集中排风系统中的排风热回收装置选型及安装。6、97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目空调机组回水管上的电动两通调节阀、风机盘管机组回水管上的电动两通（调节）阀、空调冷热水系统中的水力平衡装置、冷（热量计量装置等自控阀门与仪表的选型及安装。1、风管和空调水系统管道隔热层、防潮层选材。2、空调水系统的冷热水管道及配件与支、吊架之间绝热衬垫安装和冷桥隔热的措施。3、通风与空调安装完毕后的通风机和空调机组等设备的单机试运转和调试及通风空调系统无生产负荷下的联合试运转和调试检测。4、空调与通风系统冷热源及管网节能工程5、检查空调与采暖系统冷热源设备和辅助设备及其管网系统的安装。6、检查空调冷热源水系统管道及配件绝热层和防潮层的施工情况。7、检查空调与采暖系统冷热源和辅助设备及其管道和管网系统完毕后的系统试运转及调试情况。（一）配电与照明节能工程1、检查锅炉房动力用电、冷却塔水泵用电和照明用电计量设备安装。2、检查住宅公共部分和公共建筑的照明的高效光源、高效灯具和节能控制装置安装。3、检查水泵、风机等设备的节能及照明节能装置安装。4、检查低压配电系统及照明系统的检测。（二）监测与控制节能工程1、检查监测与自动控制系统的安装、调试和联动情况。2、检查监测和自动控制系统与空调、采暖、配电和照明等系统联动运行、监测情况。三、对存在质量问题的处理措施1、经监理检查，对建筑节能施工过程中的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。2、监理检查时发现违反规范程中“强制性条文”的、没有进行施工图设计文件审查的、不按审查合格的设计文件施工的、没有进行建筑节能专项备案的、建筑节能设计变更未进行复审和备案的、没有建筑节能专项施工方案的、没有做建筑节能工程施工示范样板的，应由总监理工程师当下达工程暂停令，经整改复查合格后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。制止无效的，应及时报告工程质量监督机构。3、97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目对需要返工处理或加固补强的建筑节能工程质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。1、总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。四、建筑节能分部工程质量竣工验收的监理措施1、建筑节能工程验收应满足以下条件：1）施工单位出具的建筑节能工程分部质量验收报告，建筑围护结构的外墙节能构造实体检验，通风与空调、照明系统检测资料等合格证明文件，以及施工过程中发现的质量问题整改报告等；2）检查建筑节能分部工程重点部位隐蔽验收记录和相关图像资料：3）检查相关节能分部工程检验批、分项工程、子分部工程验收合格标准及合格依据，以及检验批和分项工程的划分；2、总监理工程师应组织监理人员对承包单位建筑节能工程技术资料进行审查，对其存在的问题要督促承包单位整改完善；建筑节能工程监理资料也应及时整理归档，并要真实完整、分类有序。3、单位工程竣工验收时，监理单位在《工程质量评估报告》中应有民用建筑节能验收专篇，明确详实地记述建筑节能实施情况及及工程质量检查内容，并对民用建筑节能工程实施情况和质量检查结果是否符合设计要求、有关建筑节能标准和验收规范规定作出明确结论。4、节能分部工程验收应由总监理工程师主持，施工单位项目经理、项目技术负责人和相关专业的质量检查员、施工员参加；施工单位的质量或技术负责人应参加；设计单位节能设计人员应参加。5、建筑节能工程验收时应对下列资料核查，并纳入竣工技术档案：1）设计文件、图纸会审记录、设计变更和洽商；2）主要材料、设备和构件的质量证明文件、进场检验记录、进场检查记录、进场复验报告、见证试验报告；3）隐蔽工程验收记录和相关图像资料；4）分项工程质量验收记录；必要时应核查检验批验收记录；5）建筑围护结构节能构造现场实体检验记录；6）风管及系统严密性检验记录；7）现场组装的组合式空调机组的漏风量测试记录；97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目1）设备单机试运转及调试记录；2）系统联合试运转及调试记录；3）系统节能性能检验报告；4）其他对工程质量有影响的重要技术资料。第六节绿色施工要点一、绿色施工管理绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面：1、组织管理1）建立绿色施工管理体系，并制定相应的管理制度与目标。2）项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。2、规划管理1）编制绿色施工方案。该方案应在施工组织设计中独立成章，并按有关规定进行审批。2）绿色施工方案应包括以下内容：（1）环境保护措施，制定环境管理计划及应急救援预案,采取有效措施，降低环境负荷，保护地下设施和文物等资源。（2）节材措施，在保证工程安全与质量的前提下，制定节材措施。如进行施工方案的节材优化，建筑垃圾减量化，尽量利用可循环材料等。（3）节水措施，根据工程所在地的水资源状况，制定节水措施。（4）节能措施，进行施工节能策划，确定目标，制定节能措施。（5）节地与施工用地保护措施，制定临时用地指标、施工总平面布置规划及临时用地节地措施等。3、实施管理1）绿色施工应对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督。2）应结合工程项目的特点，有针对性地对绿色施工作相应的宣传，通过宣传营造绿色施工的氛围。97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目1）定期对职工进行绿色施工知识培训，增强职工绿色施工意识。1、评价管理1）对照本导则的指标体系，结合工程特点，对绿色施工的效果及采用的新技术、新设备、新材料与新工艺，进行自评估。2）成立专家评估小组，对绿色施工方案、实施过程至项目竣工，进行综合评估。2、人员安全与健康管理1）制订施工防尘、防毒、防辐射等职业危害的措施，保障施工人员的长期职业健康。2）合理布置施工场地，保护生活及办公区不受施工活动的有害影响。施工现场建立卫生急救、保健防疫制度，在安全事故和疾病疫情出现时提供及时救助。3）提供卫生、健康的工作与生活环境，加强对施工人员的住宿、膳食、饮用水等生活与环境卫生等管理，明显改善施工人员的生活条件。二、环境保护技术要点1、扬尘控制1）运送土方、垃圾、设备及建筑材料等，不污损场外道路。运输容易散落、飞扬、流漏的物料的车辆，必须采取措施封闭严密，保证车辆清洁。施工现场出口应设置洗车槽。2）土方作业阶段，采取洒水、覆盖等措施，达到作业区目测扬尘高度小于1.5m，不扩散到场区外。3）结构施工、安装装饰装修阶段，作业区目测扬尘高度小于0.5m。对易产生扬尘的堆放材料应采取覆盖措施；对粉末状材料应封闭存放；场区内可能引起扬尘的材料及建筑垃圾搬运应有降尘措施，如覆盖、洒水等；浇筑混凝土前清理灰尘和垃圾时尽量使用吸尘器，避免使用吹风器等易产生扬尘的设备；机械剔凿作业时可用局部遮挡、掩盖、水淋等防护措施；高层或多层建筑清理垃圾应搭设封闭性临时专用道或采用容器吊运。4）施工现场非作业区达到目测无扬尘的要求。对现场易飞扬物质采取有效措施，如洒水、地面硬化、围档、密网覆盖、封闭等，防止扬尘产生。5）构筑物机械拆除前，做好扬尘控制计划。可采取清理积尘、拆除体洒水、设置隔档等措施。6）构筑物爆破拆除前，做好扬尘控制计划。可采用清理积尘、淋湿地面、预湿墙体、屋面敷水袋、楼面蓄水、建筑外设高压喷雾状水系统、搭设防尘排栅和直升机投水弹等综合降尘。选择风力小的天气进行爆破作业。97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目1）在场界四周隔档高度位置测得的大气总悬浮颗粒物（TSP）月平均浓度与城市背景值的差值不大于0.08mg/m3。1、噪音与振动控制1）现场噪音排放不得超过国家标准《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）的规定。2）在施工场界对噪音进行实时监测与控制。监测方法执行国家标准《建筑施工场界噪声测量方法》（GB12524-90）。3）使用低噪音、低振动的机具，采取隔音与隔振措施，避免或减少施工噪音和振动。2、光污染控制1）尽量避免或减少施工过程中的光污染。夜间室外照明灯加设灯罩，透光方向集中在施工范围。2）电焊作业采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄。3、水污染控制1）施工现场污水排放应达到国家标准《污水综合排放标准》（GB8978-1996）的要求。2）在施工现场应针对不同的污水，设置相应的处理设施，如沉淀池、隔油池、化粪池等。3）污水排放应委托有资质的单位进行废水水质检测，提供相应的污水检测报告。4）保护地下水环境。采用隔水性能好的边坡支护技术。在缺水地区或地下水位持续下降的地区，基坑降水尽可能少地抽取地下水；当基坑开挖抽水量大于50万m3时，应进行地下水回灌，并避免地下水被污染。5）对于化学品等有毒材料、油料的储存地，应有严格的隔水层设计，做好渗漏液收集和处理。4、土壤保护1）保护地表环境，防止土壤侵蚀、流失。因施工造成的裸土，及时覆盖砂石或种植速生草种，以减少土壤侵蚀；因施工造成容易发生地表径流土壤流失的情况，应采取设置地表排水系统、稳定斜坡、植被覆盖等措施，减少土壤流失。2）沉淀池、隔油池、化粪池等不发生堵塞、渗漏、溢出等现象。及时清掏各类池内沉淀物，并委托有资质的单位清运。3）对于有毒有害废弃物如电池、墨盒、油漆、涂料等应回收后交有资质的单位处理，不能作为建筑垃圾外运，避免污染土壤和地下水。97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目1）施工后应恢复施工活动破坏的植被（一般指临时占地内）。与当地园林、环保部门或当地植物研究机构进行合作，在先前开发地区种植当地或其他合适的植物，以恢复剩余空地地貌或科学绿化，补救施工活动中人为破坏植被和地貌造成的土壤侵蚀。1、建筑垃圾控制1）制定建筑垃圾减量化计划，如住宅建筑，每万平方米的建筑垃圾不宜超过400吨。2）加强建筑垃圾的回收再利用，力争建筑垃圾的再利用和回收率达到30%，建筑物拆除产生的废弃物的再利用和回收率大于40%。对于碎石类、土石方类建筑垃圾，可采用地基填埋、铺路等方式提高再利用率，力争再利用率大于50%。3）施工现场生活区设置封闭式垃圾容器，施工场地生活垃圾实行袋装化，及时清运。对建筑垃圾进行分类，并收集到现场封闭式垃圾站，集中运出。2、地下设施、文物和资源保护1）施工前应调查清楚地下各种设施，做好保护计划，保证施工场地周边的各类管道、管线、建筑物、构筑物的安全运行。2）施工过程中一旦发现文物，立即停止施工，保护现场并通报文物部门并协助做好工作。3）避让、保护施工场区及周边的古树名木。4）逐步开展统计分析施工项目的CO2排放量，以及各种不同植被和树种的CO2固定量的工作。三、节材与材料资源利用技术要点1、节材措施1）图纸会审时，应审核节材与材料资源利用的相关内容，达到材料损耗率比定额损耗率降低30%。2）根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。3）现场材料堆放有序。储存环境适宜，措施得当。保管制度健全，责任落实。4）材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。5）采取技术和管理措施提高模板、脚手架等的周转次数。6）优化安装工程的预留、预埋、管线路径等方案。7）应就地取材，施工现场500公里以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重量的70％以上。97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目1、结构材料1）推广使用预拌混凝土和商品砂浆。准确计算采购数量、供应频率、施工速度等，在施工过程中动态控制。结构工程使用散装水泥。2）推广使用高强钢筋和高性能混凝土，减少资源消耗。3）推广钢筋专业化加工和配送。4）优化钢筋配料和钢构件下料方案。钢筋及钢结构制作前应对下料单及样品进行复核，无误后方可批量下料。5）优化钢结构制作和安装方法。大型钢结构宜采用工厂制作，现场拼装；宜采用分段吊装、整体提升、滑移、顶升等安装方法，减少方案的措施用材量。6）采取数字化技术，对大体积混凝土、大跨度结构等专项施工方案进行优化。2、围护材料1）门窗、屋面、外墙等围护结构选用耐候性及耐久性良好的材料，施工确保密封性、防水性和保温隔热性。2）门窗采用密封性、保温隔热性能、隔音性能良好的型材和玻璃等材料。3）屋面材料、外墙材料具有良好的防水性能和保温隔热性能。4）当屋面或墙体等部位采用基层加设保温隔热系统的方式施工时，应选择高效节能、耐久性好的保温隔热材料，以减小保温隔热层的厚度及材料用量。5）屋面或墙体等部位的保温隔热系统采用专用的配套材料，以加强各层次之间的粘结或连接强度，确保系统的安全性和耐久性。6）根据建筑物的实际特点，优选屋面或外墙的保温隔热材料系统和施工方式，例如保温板粘贴、保温板干挂、聚氨酯硬泡喷涂、保温浆料涂抹等，以保证保温隔热效果，并减少材料浪费。7）加强保温隔热系统与围护结构的节点处理，尽量降低热桥效应。针对建筑物的不同部位保温隔热特点，选用不同的保温隔热材料及系统，以做到经济适用。3、装饰装修材料1）贴面类材料在施工前，应进行总体排版策划，减少非整块材的数量。2）采用非木质的新材料或人造板材代替木质板材。3）防水卷材、壁纸、油漆及各类涂料基层必须符合要求，避免起皮、脱落。各类油漆及粘结剂应随用随开启，不用时及时封闭。4）幕墙及各类预留预埋应与结构施工同步。97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目1）木制品及木装饰用料、玻璃等各类板材等宜在工厂采购或定制。2）采用自粘类片材，减少现场液态粘结剂的使用量。1、周转材料1）应选用耐用、维护与拆卸方便的周转材料和机具。2）优先选用制作、安装、拆除一体化的专业队伍进行模板工程施工。3）模板应以节约自然资源为原则，推广使用定型钢模、钢框竹模、竹胶板。4）施工前应对模板工程的方案进行优化。多层、高层建筑使用可重复利用的模板体系，模板支撑宜采用工具式支撑。5）优化高层建筑的外脚手架方案，采用整体提升、分段悬挑等方案。6）推广采用外墙保温板替代混凝土施工模板的技术。7）现场办公和生活用房采用周转式活动房。现场围挡应最大限度地利用已有围墙，或采用装配式可重复使用围挡封闭。力争工地临房、临时围挡材料的可重复使用率达到70％。第七节合同管理的方法与措施一、合同分析监理工程师根据建设单位提供的合同及施工单位提供的分包合同，对每个合同的条款内容进行分析。掌握合同履行的要点、难点，考察合同实现的可能性、可能发生纠纷的地方。做到事事在先、胸有成竹。二、合同跟踪1、施工过程中，监理工程师将时刻关注合同履行情况，将实际情况与合同规定的内容相对照，找出偏差并采取纠正措施。对合同履行情况进行统计分析，为实现项目的总目标服务。2、在工程工期方面：按合同规定，要求承包方在开工前提出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划，并加以审核；并照分月、分段进度计划进行实际检查，对影响进度计划的因素进行分析，找出原因，及时主动解决，监理工程师报建设单位同意修改进度计划时，审批承包方修收的进度计划，确认竣工日期的延误。3、在工程质量管理方面：检验工程使用材料、设备质量；检验工程使用的半成品及构件质量；按合同规定的规范、规程，监督检验施工质量；按合同规定程序，验收隐蔽工程中需要的中间验收工程的质量，验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等。97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目1、在工程费用管理方面，严格进行合同约定的价款管理；当出现合同约定的情况时，对合同价款进行调整；对预付工程款进行管理，包括批准和扣还；对工程量进行核实确认，进行工程款的结算和支付；对变更价款进行确定；对施工中涉及的其他费用，如安全施工方面的费用，专利技术等涉及的费用，根据合同条款及有关规定处理；办理竣工结算；对保修金进行管理等。2、变更处理a）承包单位提出工程变更的处理承包单位提出工程变更的处理流程，如附图所示。承包单位提出的工程变更监控框图b）建设单位提出工程变更的处理由建设单位原因提出的工程变更的处理流程，如附图所示。97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目建设单位提出工程变更框图三、监控措施1、监督合同各方履行合同条款中规定的义务。建设单位为施工单位提供必要的技术图纸、政府批文、场地、资金等；施工单位按合同条款积极施工。2、监督施工单位做好相关资料的整理，做好隐蔽签证，如实记录施工全貌。同时，监理工程师将独立做好日志及其它记录工作。当发生合同纠纷时，监理工程师将以详实的资料对工程作出客观的评价。3、施工单位违反合同条款或偏离合同要求时，监理工程师将采取必要手段实行纠偏，采取下达指令、质量否决，建议建设单位停付、缓付预付款、直至停工等各种经济、组织手段。对技术原因引起的偏差，监理工程师将给予技术上的指导，帮助施工单位克服困难。4、监理工程师组织各方定期召开会议，协调各方关系，分析存在问题，避免产生不必要的纠纷与偏差。5、把好工程变更关，按正确的程序处理工程变更，当涉及合同条款的变更或需增补协议时，监理工程师将及时协调合同各方重新取得协议，减少不必要的纠纷。第八节组织协调97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目为了实现本工程监理目标，在做好项目签订与修订合同洽商的组织协调外，还要做好项目中许多非合同方面的组织协调工作。既要为投资、质量、进度三大目标实现创造好的条件，还要创造良好的内部人际、组织关系及与政府和社会组织的良好关系等多方面的内外条件。一、本公司内部关系的协调1、在本项目人员安排上，根据工程人员的专长进行选派，做到人尽其才，人员搭配上注意能力互补和性格互补。2、明确项目总监理工程师负责制，各岗位职责分明，对每一个岗位都订立明确的目标和岗位责任。使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，要明确岗位职权。3、定期对每个监理人员效绩要实事求是评价，成绩要肯定，不足要指出，以免无功自傲、有功受屈，使每个人热爱本职工作，并对工作充满信心和希望。4、项目总监理工程师在解决矛盾时要恰到好处，出现矛盾应及时进行调解，调解一是要掌握原则，二是要注意方法，如通过及时沟通，个别谈话，必要的批评,无法解决的矛盾应采取必要的岗位调动措施。矛盾要区别对待，是上级的问题，应作自我批评，是下级的问题应启发诱导，对无原则纷争，应当批评制止，使监理班子始终处于团结、和谐、热情的气氛中。5、建立信息制度，采用工作例会、业务碰头会，发会议纪要及月报，采用工作流程图等方式沟通信息，使局部了解全局，服从并适应全局的需要，服务于建设单位。6、用灵活的方法消除监理工作中的矛盾冲突，配合不佳的矛盾或冲突，应从明确配合关系入手来消除；争功诿过导致的矛盾或冲突，应从明确考核评价标准入手来消除；奖罚不公导致的矛盾或冲突，应从明确奖罚原则入手来消除；过高要求导致的矛盾或冲突，应从改进思想方法和工作方法入手来消除。二、本工程项目内部需求关系协调1、监理过程中抓计划环节，平衡人员、材料、设备、能源动力的需求，要注意抓住期限的及时性，规格上的明确性，数量上的准确性，质量上的规定性，体现计划的严肃性，发挥指导作用。2、指导施工单位对施工力量的平衡，要抓住瓶颈环节，发现瓶颈环节，要通过资源力量的调整，集中力量打攻坚战。抓关键、抓主要矛盾、运用网络计划技术的关键线路法是有效的工具。3、97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目对专业工种配合，要抓住调度环节，项目施工中需要机械化施工、土建、机电安装等专业工种交替配合进行，交替进行抓好衔接问题，配合进行抓好步调问题，就是抓好调度协调工作。1、施工准备阶段的协调：作好施工准备是顺利组织施工的先决条件。满足开工的条件是：有完善有效的施工图纸；有政府管理部门签发的施工许可证；财务和材料渠道已落实，能按工程进度需要拨款、供料；施工组织设计已经批准；加工订货和设备已基本落实；施工准备工作已基本完成，现场已“五通一平”。监理工程师应协助落实上述开工条件，保持建设单位与承建单位的信息沟通，协商办事，督促双方严格按合同执行。建设单位和承建双方对施工准备工作应有明确的约定和分工，以便协调。2、施工阶段的协调：包括解决进度、质量、中间计量与支付签证、合同纠纷等一系列问题。1）进度问题协调工作较为复杂。有两项有效协调工作应作好，一是建设单位和施工单位双方商定一级网络计划，并双方负责人在上面签字，作为工程承包合同附件；二是设立提前竣工奖，按一级网络计划节点考核，分期预付，承建方设立进度奖，调动职工的积极性。不能保证工期，建设单位扣回工期奖并罚款。2）质量问题的协调：实行监理工程师质量签字认可，对没有出厂证明，不符合使用要求的原材料、设备和构件，不准使用，对不合格的工程部位不予验收签证，也不予计算工程量，不予支付进度款。3）签证的协调：对设计变更、工程项目增减，在合同签订时无法预料和未明确规定，对此，监理工程师要仔细研究，合理计价，与有关各方充分协商，达成一致，完善签证制度。4）合同争议的协调：合同纠纷，应协调解决，不能协调解决时再向合同管理机关申请调解或仲裁，一般合同争议切忌诉讼，尽量协商解决，否则，会伤害感情，贻误时间，甚至“两败俱伤”。5）交工验收阶段的协调：对交工验收中建设单位提出的问题，施工单位应根据技术文件、合同、中间验收签证及验收规范作出解释，对不符合要求应督促其采取补救措施，使其达到设计、合同、规范要求，而后办理竣工结算。6）协调总包与分包单位的关系：首先选择好分包单位，明确总包与分包的责任关系以及调解其间可能发生的纠纷。3、协调好与设计单位的关系1）97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目真诚尊重设计单位的意见，组织设计单位向承包单位介绍工程概况、设计意图、技术要求、施工难点等。组织好图纸会审，把图纸问题解决在施工前，施工中严格按图施工，组织验收约请设计人员参加，对质量事故认真听取设计单位处理意见。1）主动向设计单位介绍工程进展情况，促使他们按合同出图。发现设计问题及时主动向设计单位提出，主动向设计单位推荐新技术、新工艺、新材料、新设备，支持设计技术革新。97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目第五章本工程的重点难点及控制第一节本工程的重点及难点分析根据本工程项目的特点，我们分析认为其重点和难点有以下几个方面：（一）工程项目协调管理难度大由于工程建设规模较大，二期19栋17层，大面积土方开挖施工场地受限制，导致工作面较小，材料堆放困难，材料运输通道、施工作业面及相互影响或阻碍施工推进的现象，因此给现场的施工协调管理带来了很大的挑战与难度，必须要加大管理力度，做好协调统一的工作。（二）工程项目的工期控制难度大由于本项目工程工期节点紧张，施工前准备工作时间少，前期图纸变换频率过多，由此对各专业工程施工的工期控制尤为重要，因此难度极大，否则对总工期的控制将造成极大的影响。（三）工程项目的质量控制是重点由于本项目工程工期较紧张，避免不了加班加点施工，夜间施工务必会使施工质量下降，因此质量控制是本工程的重点。其中主要重点部位有：基坑支护、土方开挖、地基与基础、钢筋混凝土主体结构、高支模、转换层施工、防水工程、装饰装修工程等。（四）工程项目的投资控制是重点为了降低成本，对工程投资必须严格控制。项目工程投资控制的中心放在工程建设的实施阶段施工图预算、结算的审查上，这固然对控制工程造价、节约建设资金起到了一定的作用，但是这种只重视一个阶段而忽视其他阶段的做法显然不能达到有效控制投资的目的。据有关资料统计，在开发项目建设的各阶段中，投资决策及设计阶段影响项目工程投资的可能性为35％-70％， 而在工程实施阶段影响工程投资的可能只有5％-25％。显然，工程的投资决策及设计阶段是工程造价控制的不可忽视的关键阶段。要完整有效地控制工程造价，并及时纠正工程建设中可能发生的偏差，取得投资效益的最优化，就必须对工程造价三个阶段实施全过程的控制。1、项目决策阶段的投资控制97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目项目决策阶段的技术经济指标的确定，对项目投资有重大影响，特别是建筑规模、内容，建筑水平的确定，即装修的标准、配件的标准、设备的选用等，直接关系到工程投资的高低。因此在投资决策阶段要做好如下工作：市场研究，包括项目的市场调查和预测研究，这是项目决策的前提和基础，其主要任务是要解决项目的“必要性”。2、项目设计阶段的投资控制长期以来，我国设计单位对设计质量、进度、工程技术比较重视，而对工程造价考虑得较省。大部分工程设计人员经济观念淡薄，通常以为技术上可行，质量上可靠就算完成了任务。因此，在建设工程设计阶段应做好以下工作：一是要实行限额设计。在设计时应充分考虑施工的可能性和经济性，要和技术水平和管理水平相适应，要特别注意选用建筑材料或设备的经济性，尽量不用那些技术未过关、质量无保证、采购困难、运费昂贵、施工复杂或依赖进口的材料和设备；要尽量搞标准化和系列化的设计；各专业设计要遵循建筑模数、建筑标准、设计规范、技术规定等进行设计；要保证项目设计达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资额不被突破。二是加强设计工作的纵向控制。建设工程受地质地形、水文气象、环境等客观条件的限制，经常会发生地基处理、地下降水、边坡支护等问题。在设计过程中进行综合考虑，在设计概算中列入此项费用。三是加强施工图的审核工作。这是我们以往工作中的薄弱环节。审核的内容不仅仅是各专业图纸的交圈，更重要的是检验设计图纸与投资决策中相关内容的吻合。3、项目实施阶段的工程投资控制项目实施阶段的工程造价控制，主要是依据设计概算确定招标价格；通过施工过程中洽商变更的管理（控制工程变更包括设计变更、施工条件变更、进度计划变更和工程项目变更）控制施工索赔；通过竣工结算，检验建安工程造价是否在控制范围之内；通过竣工结算，确定项目的投资总额。 严格控制施工过程中的洽商变更，应建立工程洽商签证质量，杜绝不实及虚假签证的发生。凡是涉及增加成本的变更，均要通过成本测算，经概预算人员确认后，方可进行变更。再次，要加强竣工结算的审核。（一）工程项目的安全控制是重点施工安全一直是从中央到地方各级政府严格控管的一项重点工作，自然也是本项目的控制重点。安全控制重点主要有：现场施工管理人员的安全教育、临时施工用电安全、塔吊等起重设备的安装、使用及拆除的安全、人货电梯的使用安全、外脚手架的搭拆与使用安全、施工机具的使用安全等。在工程项目上具体实施编制《安全文明施工监理细则》。（六）本工程的施工过程控制难点1、深基坑：97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目本工程为高层建筑，地下二层场地绝对标高13.62米，基坑深度为约9.2米，属于深基坑。基坑侧壁安全等级为一级。基坑采用止水搅拌桩+微型桩+锚杆及放坡支护结构。施工前严格审查施工组织设计。对现场的搅拌桩施工工艺、钢绞线预应力锚索施工技术进行严格的要求和控制。支护桩施工在完毕达到规定强度后，应按相关规范要求进行桩身质量检测。对基坑支护监理编制详细的监理细则，对重要施工工序和重要结点实行旁站，对工程材料进行见证送检。对锚索施工首先进行试验，取得相关工程数据后，才组织大面积施工，确保基坑施工质量和安全。2、大体积浇灌混凝土：本工程的地下室施工是大体积混凝土，其中大体积混凝土质量控制主要以控制其温度指标，防止因内外温差较大而产生较大应力，使混凝土产生结构性裂缝，因此对混凝土浇筑过程的内外温度控制和浇筑后加强混凝土养护很关键。重点审查施工单位的施工方案，确定混凝土浇筑路线和施工工艺，检查混凝土的配合比报告，进场混凝土的出厂报告，并对坍落度进行抽查和旁站混凝土浇筑全过程，施工时随机抽取混凝土凝土温度并进行控制。3、高支模：施工中的高支模施工是难点、考虑到高支模都较高，荷载较大，因此为保证高支模施工安全，脚手架一次性搭设。高支模施工整体思路：（1）针对高支模的特点，经我们分析，高支模的主要承重部分是支撑，而模板支撑的设计计算出自于脚手架设计计算，但它与脚手架有一定的差别，主要是：一是承受垂直荷载大；二是在施工中砼输送、倾倒、振捣混凝土作业会增加垂直、水平荷载，使它产生较大的振摆；三是它无刚性连墙杆牵拉约束摆动，因此，这对模板支撑稳定，尤其是对高支模的稳定很不利。（2）高支模坍塌事故都是失稳破坏造成的，而且都是先从局部坍塌，使钢筋混凝土牵动模板支撑往坍塌处倾倒，造成大面积坍塌。因此，针对高支模承受荷载和结构特点，增大荷载分项系数，设置水平拉杆，设置剪刀撑、设置斜撑加固，以提高高支模的整体稳定强度，根据本工程不同部位高支模特点，以及代表性不同，我们对较大断面的梁进行构造设计及验算。高支模方案还必须经过专家论证通过方可实施。4、外排栅：本工程的外排栅搭设施工上也是难点，同样需要对外排栅施工方案作为重点审核。对脚手架整体稳定性从结构上进行加强；采用分段卸荷，沿脚手架全高分段将脚手架与梁板结构用钢丝绳吊拉，将脚手架的部分荷载传给建筑物承担。对外脚手架的结构选型，施工准备工作及主要材料需用量计划，关键施工技术及工艺，安全文明、消防施工保证措施。施工进度计划，防雷、消防，日常脚手架检查，外脚手架应急救援预案，扣件式钢管(单管)脚手架设计计算书，97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目落地式卸料平台设计计算，人货梯卸料平台设计计算书、人货梯卸料平台卸荷段计算书等进行详细的审核。同时必须按要求进行专家论证，通过论证后实施。第二节监理控制措施一、工程项目协调管理（一）落实总承包单位对专业分包单位的总体协调管理措施1、总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包单位编制详细、完善的施工组织设计。3、将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之中，确保工程如期完成。4、各分包应按与总承包签约的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，审批同意后才能进行施工。5、总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。6、总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，负责进度人员均应到会，在工程紧张施工期间，不排除每天增加召集班组负责人参加会议，就施工现场阻碍进度造成的原因及需解决的问题及时采取相应的措施和办法，及时调整计划，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖延和延期。7、施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总承包以书面形式及时发给各分包执行。8、各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。由总承包解决的事应立即处理。9、总承包单位要按照业主和监理对总承包分包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。（二）设备使用的协调管理措施：97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目1、塔吊1）塔吊在使用过程中，要严格按照相关的安全操作规程执行，严格执行持证上岗制度，服从总包单位的统一安排和管理，有序的进行材料的运输。2）总承包单位应主动了解各分包单位物资、设备、构件的重量，吊运时间，以便于总承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊运、周转能力，及时将各分包单位的物资、设备、构件运往所在楼层。2、施工电梯各分包单位应每周一次以书面方式向总承包提供其下一周的材料运输量，以便于总承包合理调配安排各施工电梯的运输工作。3、施工场地 各分包单位进场施工前，应向总承包单位提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于总承包合理安排施工场地。（一）施工道路的协调管理 　　合理安排各施工单位的施工顺序，设备、材料进场时间，车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。（二）临时施工用水的协调管理1、总承包在每个施工楼层开设供水龙头接口，以便于各分包单位用水方便。2、总承包要有指派专人进行对供水设备和管网的维护和管理，保证的现场的施工用水的正常供应。3、协调各专业施工的用水计划和时间安排（三）临时施工用电的协调管理1、从现场总供电箱接至各分电箱的接电工作，由总承包直接管理，各分包单位不得私自接电。2、各分电箱内总包应考虑各分包单位的用电插座，确保正常供电。3、总承包在各楼层均安设分电箱，以确保各分包单位用电方便。4、在工种施工过程中，应有专职电工对全部施工临时供电系统进行检查及维护，确保现场用电安全。（四）工程基线的协调1、提供各楼层结构基准轴线。2、97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目提供电梯安装基准轴线及电梯安装与门洞、洞口、地面、墙面、装饰相互关系尺寸图。1、提供各楼层结构必要的辅助基准轴线，供分包商投测安装基线用。2、遇特殊情况，分包商要求总包另行提供相关轴线，总包应积极配合，及时完成。二、项目的进度控制由于工期比较紧，要尽早对项目的工期进行精心的策划和安排，充分考虑项目建设中各相关主体的接口、界面及前提条件，并留置相应的富余是至关重要的。过程中对相关的各建设主体的工作进度予以追踪和跟进是保证各建设主体完成本项目工作任务的重要手段。通过这些重要的措施和手段，跟踪各建设主体对自己的工作任务均衡的产生也是保证本项目工程质量的根本措施之一。避免各建设主体的赶工行为，也就是减少各建设主体的粗制滥造行为。从而使项目的建设始终在均衡和谐的状态下进行，要达到这样的建设环境就必须从现在开始实施工期控制。（一）项目的进度控制措施1、落实进度控制的责任，由总监理工程师负责本工程进度的整体控制，解决进度控制的重大问题，并指定总监代表负责本工程的进度控制工作。2、监理根据建设工期总目标要求，编制监理项目的总进度监督计划，实行目标分解。并审查施工承包单位的单项工程施工进度计划与年、月、周的施工计划，并将结果报业主。（二）项目的进度控制方法1、审核承包单位提交的施工进度计划审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。2、审核承包单位提交的施工方案审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。3、建立进度协调制度，建立反映工程进度状况的监理日志内容，每周工程例会均进行工程进度目标实现分析，承包单位、监理、业主负责进度人员均应到会，每月按时将工程进度情况和进度分析意见报业主和本公司。4、对承建商编制的进度网络计划进行技术经济分析，找出关键线路，在施工过程紧抓关键线路时间，尽量避免工期拖延。5、减少关键工序的变更，确因无法避免时，应尽量减少对总工期的不利影响。由于本工程工作面大、多栋塔楼流水式的施工，不排除在钢筋、模板安装验收、混凝土浇筑申报等工作频繁，故此现场监理主动介入事中控制很有必要。97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目1、主体结构是制约施工阶段进度的主要工序，结构施工不确定因素较多，对工期的影响较大。因此，在制订施工组织方案和施工组织设计时，要周密考虑结构施工中可能遇到的各种不利因素，尽量避免可能影响工期的各种事项。同时，也应考虑其它施工工艺对工期的影响。2、提早插入大型设备的定型采购，订货及安装招标工作。由于本工程项目涉及电梯、空调、电气、给排水、消防、发电机等设备和大宗材料的采购招标工作，此部分涉及的金额数量较大，控制得好不好，对工程的总造价、质量和进度影响甚大。此外，一些设备的招标工作也对下一步工作进度影响较大，是本工程项目进度控制的重点和难点，我们对此提出监控措施如下：1）电梯、空调、机电、给排水、消防、发电机等设备的选型和招标工作，建议由业主、监理、设计组成评议小组，就设备选型的问题，尽早做出最佳决定。2）本工程项目设备选型可能因投资控制和性价比等方面，如何选型将成为重点工作问题。大型设备选型和招标工作最好提早与厂家签定定货合同。3、工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工、设计进度计划、材料设备、资金使用计划；必要时调整工期目标。4、当实际进度与计划进度发生差异时，及时分析原因及与各方协商采取措施进行补救和纠偏，保证按总工期要求竣工。三、项目的质量控制项目的质量控制一直是工程实施阶段监理的主控内容。根据本项目的质量控制目标“施工质量合格，争创优良样板工程”的要求，项目的质量控制理应成为监控重点。（一）项目的质量监控措施1、实施精品战略实施精品战略就要在项目开工之初进行创优策划工作，建立完善的项目质量监控体系，建立相应的岗位责任制，确立以培训、服务拉动项目质量管理的策略，确定创优控制点，使项目一开始就纳入有序轨道，使工程质量管理工作有一个良好的开端。2、参与承包商的技术管理97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目主要是指监理参与承包商工序实施前的技术交底，与承包商的管理者一起，对每一道工序实施的操作者进行详细的技术交底，使每一个实际操作者明确该工序的规范程序、过程的检查环节和质量要求，变被动的成果检查为主动的过程控制，只有这样方能达到质量监控的目的。1、重在前期策划避免任何工序的赶工行为是质量保证的重要前提。前期的策划对后续的工序进程具有非常重要的指导意义，项目的建设是非常具有节奏感的，节奏感就是来自于前期的策划。故本公司非常注重项目监理的前期策划，依据设计文件、依据施工单位经监理审定的施工组织方案、策划各工序的进退场时间。跟踪每一个工序承包方实际的人、财、物的投入。核定每一工序实际可开展的工作面，定量核准每天各工作面实际完成结果。核对前期策划的计划，确定第二日的调整参数。周而复始、均衡产生这就是项目建设的节奏和音符。追求这样的状态、实现这种状态，就为项目质量控制奠定了基础，任何突击和赶工，都将破坏建设的节奏，使之项目建设状态不和谐，就会导致项目质量的失控。2、针对本项目的特殊性，监理在样板领路的基础上实行过程旁站和跟踪，即旁站工艺操作、跟踪成活成果、总结操作技艺、推广优异的成活工艺，使得每一环节都在监理的监控之下。3、样板引路监理措施1）建筑材料样板引路的确认，建筑材料样板均由施工方报材料品牌申报表（品牌三种以上）由监理单位提交建设单位及设计单位审核批准后，经相关单位责任人签字后封存、备验。2）工序质量样板监理工作程序：97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目以验收合格的样板间（段）为标准全面展开施工监理巡查进行样板间（段）施工样板间（段）验收分析原因，确定处理措施或方案监理巡查检验批验收分项工程验收审批施工方案确定具有代表性的样板间（段）位置责成施工方重新编制施工方案对进场材料进行验收监督施工方对工人进行安全技术交底不同意同意不合格合格1、严把图纸会审关施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，要求施工单位施工管理人员先对图纸进行深化、熟悉、了解，找出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决，防止施工过程中造成不必要的返工。97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目1、关键工序、特殊工序的策划根据施工图纸的要求，在施工前明确本工程的“特殊工序”、“关键工序”，即在施工过程中质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。2、技术交底要求施工单位在施工过程中采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工管理员、质检人员进行交底；第二级为施工负责人向班组进行分项专业工种的技术交底。施工负责人在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。3、严格实施质量管理制度本工程的桩基础、主体结构、防水施工、新型墙体材料、测量放线、外墙脚手架以及卸料平台的搭设，大型垂直运输设备、基础、安装、顶升以及建筑施工通病防治是重点及难点。（一）项目的质量控制方法房屋建筑工程的以下关键部位、关键工序将实行旁站监理，具体措施见《旁站监理方案》。1、基础工程：包括基坑双管支护桩、挖运土方、护坡喷锚、冠梁腰梁和预应力锚索工程、地下剪力墙钢筋安装、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、防水层细部构造处理、土方回填。1）针对本工程挖运土方量大、工期紧、运输车辆密集，根据有关文件精神，对“一不准入，三不准出”的规定严格控制。2）支护桩的施工程序及对桩机的进场报验，要求编制各分项施工方案。（1）97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目监督承包人从机械设备、材料管理对桩机设备的进场报验、人员组织和技术管理等方面，使之满足施工的需要；（1）审查施工方案和组织措施，方案具有针对性并能指导本工程的施工；（2）熟悉工程地质勘察报告，拟定桩位平面布置图，使每条桩施工做到技术条件事先控制；（3）检查钢材质量、储存、供应及商品混凝土配合比的试配、供应等情况；（4）现场泥浆试验、调制及质量控制的检查与控制，要满足本工程的需要；（5）检查钻杆的垂直度，垂直偏差应控制验收规范以内；钻头对孔应正确，控制钻头中心与护筒中心的偏差；（6）监督承包人控制好孔底沉渣，清孔换浆；（7）终孔验收，满足施工图纸、施工规范及验收规范的要求；（8）监控清孔换浆后至混凝土开浇时间，要满足规范规定的要求；（9）检查钢筋笼下放时的偏差和保护层厚度。（10）检查导管，要满足施工要求；（11）检查混凝土质量和供应情况；（12）签署混凝土浇筑令，监督混凝土开浇；（13）浇灌混凝土过程中，经常检查导管埋置深度；（14）混凝土实际浇灌量必须大于按孔径计算的体积；（15）停机前，检查桩顶标高；1）地下室剪力墙、钢板止水带、钢筋通过边柱及梁柱节点的隐蔽验收，为防剪力墙的倾覆，剪力墙模板不宜一次安装过高，应控制在止水带中为宜。2）后浇带的留设应检查施工单位是否按图纸要求施工，控制钢板止水带安装是否位于底板及砼墙居中位置，模板间是否按止水带中安装。3）防水混凝土浇筑：现场应检查出料单，设计配合比是否与图纸设计的强度等级相符，并监督混凝土试件的取样留置。4）监督施工单位对后浇带的浇筑是否符合有关规范的42天后要求施工,检查出料单、设计配合比的强度等级是否比图纸设计要求高一级别、监督混凝土试件的取样留置。5）防水层施工：本工程的地下室底板及剪力墙外侧实施防水施工，要审查专业施工单位制定的专项防水施工方案及施工线路图，底板防水施工应从纵长方向做起，现场控制防水材料的铺贴接口及厚度，监督防水材料保护层砼的施工是否有对防水材料的破坏。1、主体结构工程：支架模板、梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、天面防水。97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目1）检查并审核分项施工方案，根据方案检查施工材料的进场和订货情况，与工期进度要求，看模板材料的配置是否满足。钢材进场计划是否保证，施工机械设备是否到位和完好。2）梁柱节点钢筋隐蔽：从楼板梁由梯井剪力墙钢筋开始排列起，即进入旁站阶段，监督施工单位理顺通过各节点的纵横底面钢筋，以及节点内柱箍筋是否按间距的要求放置（含多肢箍），沉梁前，利用钢筋将节点内柱箍筋按间距要求焊连。3）检查和抽样现场钢筋的连接（钢筋直螺纹、钢筋电渣压力焊等）。4）现场控制施工单位沉梁工艺，严禁盲目和不计后果粗野方法施工，事后检查各节点的钢筋是否理顺，否则责令整改、复检确认合格签署工程报验单，方可进入下一工序施工，每层跟进，直至各楼主体结构完成。5）钢筋安装完毕，监督施工单位埋设各垂直运输机械、附墙埋件，以及外脚手架拉传件。检查预埋件埋设、定样和调正。（1）混凝土浇筑：混凝土浇筑分别由柱、板梁、剪力墙三部分组成。当混凝土搅拌到达现场后，检查供货单位的送料单和设计配合比是否与图纸设计要求相符，监督施工单位对柱、剪力墙的浇筑工艺，以及砼面距梁底高度不≤150mm（如有面筋锚下长度大者另外处理）。板、梁混凝土浇筑，在钢筋安装完毕后进行，加强对进场混凝土坍落度的检测，监督施工单位对梁柱节点、悬臂梁、室内梁板混凝土的震动密实度，楼板面混凝土厚度、平整1、梁模及支撑系统2、楼板加固3、框支梁钢筋4、混凝土浇筑，由于框支梁钢筋多且密集，对混凝土浇筑带来很大难度，处理不好可能使混凝土胀模，影响混凝土结构外观质量。5、屋面防水：质量控制主要措施1）审查防水分包队伍资质对于分包单位的技术资质在进场前进行审查对其资质证明书进行审查，并审查是否具有完成工程并确保其质量的技术能力及管理水平2）组织防水工程施工方案会审（含工期控制），防水工程施工方案会审，主要是审查其是否具有保证质量的技术措施和质量保证体系、安全生产文明施工的措施，其会审程序是：97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目总监理工程师和专业监理工程师先审查承建单位报审的《防水工程施工方案》总监理工程师主持《防水工程施工方案》会审，专业监理工程师参加，会审中提出的问题和意见，要求承建单位修改和补充，使其符合规范要求，具有可操作性总监理工程师审批《防水工程施工方案》1）施工过程中，监理人员应严格监督检查施工方执行施工方案及其报审表中审批意见的落实情况。2）对防水工程中所用的防水及有关材料按规定监督承包商进行复检，复检不合格的材料不能使用。3）组织隐蔽工程验收1、后浇带的浇筑当在两侧混凝土浇筑48天后进行，并采用与两侧混凝土强度高一级别混凝土浇筑。2、水电设备安装：给水管道试压、电线电缆绝缘电阻测试、防雷电阻测试、设备的试运转。3、装修1）施工准备阶段（1）审查承包单位选择的分包单位的技术资质。（2）监督检查承包单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。（3）检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术设计。施工图纸是否能满足施工需要，协助做好优化和改善设计工作。（4）参加设计单位向承包单位的技术交底。（5）审查承包单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向建设单位提出监理意见。（6）单位工程开工前检查承包单位的复测资料，对重点工程部位的中线、水平控制桩进行复查。（7）监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报建设单位核备。2）施工阶段工程质量监理（1）97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表。（1）对施工测量、放样等进行随机抽查。如发现问题应及时通知承包单位纠正，并做出监理记录。（2）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验是否合格、齐全，符合质量要求的材料、设备进入工地投入使用。（3）监督承包单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承发包合同。对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。（4）检查承包单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对承包单位质量评定自检工作做出综合评价。（5）对承包单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验工作进行全面监督，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确。（6）监督承包单位对各类土工和混凝土试件规定进行检查和抽查。（7）监督承包单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。对大、重大质量事故以及其它紧急情况，应及时报告总监理工程师和通知甲方。四、项目的投资控制（一）项目投资控制的途径1、对设计图纸进行认真会审对设计图纸的会审，重点在于设计与施工的沟通，让施工方理解设计的意图，按照设计的意图去实现。一是系统的阅读施工图，从施工的角度来复核施工图的完整性，避免设计图中各专业之间的矛盾、各专业的可实施性。减少各专业实施过程中的变更，从源头控制项目投资的变化。二是评审设计的概算，概算的完整性对投资控制至关重要。有许多项目建设经验告诉我们，概算的漏项或不完整是施工图预算突破概算的重要原因之一。另外，概算中所取的材料价格与市场价格的接近程度也是这种评审的重要内容。通过这种评审能够在项目实施前对项目的投资进行系统性的更接近市场的控制和把握。2、进行市场工程材料及加工市场的价格调查。97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目项目的投资控制很大一部分在于材料价格的控制，尽管本项目的公开招标有工程量清单及投标的报价作为以后结算的控制依据。但由于本项目是公共服务项目，对应于社会各类人员而设置有相应的服务区或工作区，要求也各不相同，故在招标时的工程量清单不可能包含所有项目所用的工程材料，尤其是装饰、装修部分所用材料或特殊用材，市场工程材料的价格变化，将对工程的进度和投资产后较大影响，因此对项目中非报价的工程材料展开市场调查，掌握第一手资料和数据，有利于项目的投资控制。1、倡导合理化建议，实施设计及施工工艺的优化。项目的实施阶段，也就是该项目前期策划工作包括设计在内的证实阶段。前期的策划，尽管通过诸多的手段取得的数据都不如实施阶段所面对的直接和准确。因此通过实施阶段取得的直接资料反馈给前期的策划者或基于对前期策划的理解而据实进行策划的修正，是进一步进行投资控制的好手段。而承担这一工作的最佳人选应是常驻现场的监理工程师。本公司一贯倡导驻地监理工程师积极地展开项目合理化建议的活动，其主要内容是：联系项目实施的具体情况；一方面推敲设计策划的合理性和适宜性。另一方面认真审核承包方施工组织设计所选择的施工工艺是否为最佳、是否为最经济的实现途经，在这个基础上追寻更为适宜合理、经济的实现方式。若存在着这样的方式，驻地监理工程师会遵循正常的建设程序向相关的建设主体提出监理建议，从而实现降低工程造价的目的。2、加强现场的监督管理，认真实施监理措施。（一）项目投资控制措施1、认真核实工程量工程量是影响工程造价（工程量×单价）变动的主要因素，因此严格复核已完成的工程量对工程造价的控制起着关键作用。（1）严格按照图纸、合同要求以及有关部门发布的计量规则计算工程量。（2）对容易出现混淆的项目计算严格把关。例如：建筑面积的计量，牵涉多个子目的计价，因而建筑面积的计算范围要按计算规则按实核算。（3）做好基础的隐蔽验收记录。（4）施工前要认真审核承包商施工方案的合理性、经济性，提出合理化建议。（5）明确各工种的施工内容、职责及配合费用，以免造成各承包商的扯皮,如安装工程的凿槽刨沟修补、套管预留等，土建单位和安装单位应在施工配合费中明确各自责任。（6）空调、电气照明、电视、电话、宽带等安装工程，在土建主体完成后，往往会根据现场的实际情况作出修改。修改方案不但要以合理布局、完善功能为原则，而且要以节省投资造价为重点。先由承包商根据新方案报出预算，经各方审核其是否经济适用方可实施。2、严格控制现场签证97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目项目实施过程中，由于工程施工的复杂性、不可预见性，不可避免地会出现签证，但必须杜绝不必要的签证，尽量在工程施工之前熟悉图纸，及早发现问题，及早修改，避免返工拆改增加成本。严格要求按签证的审批制度执行，据实衡量承包商提出的签证是否合理，做到有根有据、公平合理，减少支出，控制成本。本工程现场的签证方面主要注意以下情况：（1）签证的内容表述文字要清晰、明确，如数量、尺寸、计算的范围、计价的方式要列明，避免表述不清导致日后结算纠纷。（2）土方开挖工程中，因土壤的类别要根据有关文件规定进行分类并及时签证作为计算依据。（3）土方外运距离要按经济、可行的运输路线签证距离，避免外运距离过长，导致不必要的支出。（4）场内人工运土石方距离的签证，首先合理安排土石方在场内的堆放位置，避免堆放位置不合理而导致运输距离增加。距离的长度要及时做好现场实测签证，避免事后回忆，造成纠纷。（5）地下水的排水费用要按实签证。分清抽水属于地下水的排除还是雨水的排除，如属于施工雨水的排除，则不予签证，因预算包干费已明确含此项费用。如属于地下水的排放签证，要注意确认抽水机械的品种和口径，特别抽水时间要控制好，据实签证。（6）文明施工或安全生产措施费中已包含的施工内容，无论发生多少，按定额或有关文件规定执行，不予签证。（7）留意签证内容，防止定额已包含的工作内容重复签证。例如：土方开挖时，子目中已考虑工作面内排水，因此关于这部分的工作都不能签证。（8）改的工作量做好现场实测，及时量度，避免事后签证，造成偏差。（9）对于承包商提出的工期顺延签证，要认真审核对其成立的依据，分清责任以及索赔的依据是否充分。特别在施工进度中属非关键工序的延期，在其他工序可机动调整、补回工期损失的，不予签证。（10）对承包商提出的其他方面的索赔签证，本工程委派的造价工程师与驻场监理工程师一起，就施工单位的索赔要求，审定是否有合同依据，索赔理由是否充分，评审其索赔的合理性。本着实事求是的精神，慎重对待，客观评价，积极维护业主的利益。（11）97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目水电部分签证按实际发生项目签认，如在施工过程中发生的修改项目，应按签证工程量为主，尽量减少以计日工的形式签证（因为承包商在投标中，计日工的报价不影响他的评标总价，所以，一般计日工的报价较高）。水电工程的拆除费用应以工程量套算有关定额规定进行计算。五、项目的安全控制贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照“思想认识上警钟长鸣，规章制度上严格有效，技术支持上坚强有力，监督检查上严格，事故处理上严肃认真”的要求，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可条例》等有关法律、法规，加强对建筑工程安全生产的监督管理，促进安全生产责任制的落实，建立健全安全监控体系，坚决遏制重特大安全事故的发生。（一）项目安全控制的措施1、建立以项目总监理工程师为组长，专职安全监理工程师为副组长，项目监理组其他人员为组员的安全监理管理小组，对工程项目实施全过程的安全监督控制管理。2、编制工程项目的安全监理细则，指导现场监理人员开展安全监理工作。3、认真审查施工单位的安全生产管理架构、安全管理制度、安全生产应急预案、危险性较大工程的专项施工方案等，从组织、制度、技术、措施等方面落实安全生产工作。4、督促施工单位认真落实对现场施工人员的三级安全教育及安全技术交底，落实“平安卡”管理规定，提高现场人员的安全意识和安全生产能力，坚持持证上岗。5、加强现场安全设施管理，检查落实安全措施费的使用，根据《广东省住房和城乡建设厅建筑工程安全生产动态管理办法》及有关规范、规定，坚持每天对现场进行日常安全检查、每周进行定期安全检查、每月进行安全检查评分，实行安全生产动态管理，发现安全隐患及时督促施工单位整改，坚持重大安全隐患报告制度。（二）项目的安全控制方法1、审查承包商的施工组织设计、应急预案、审查参与项目建设的企业、设备、人员的资格条件。按照项目建设参与的准入制度核定承包商的人、财、物。按照国家的工艺标准，安全法规、审核承包商选择的施工组织工艺和安全技术措施及应急方案。2、定期、不定期的进行安全检查，检查承包商是否按批准的施工组织设计实施、是否遵循安全措施先行的原则；承包商的人员、设备是否符合准入的条件；各种临时措施是否存在安全隐患；现场是否存在违章、违规行为；是否按应急预案储备各种应急的物质和设备。3、97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目参与承包商对员工的安全教育和培训，人的不安全行为是构成安全事故的重要原因，避免人的不安全行为只有通过不断的安全教育和培训来实现。监理督促承包商经常性的组织安全教育和培训并参与其中是目前实现不发生人的不安全行为的最佳途经。通过安全的教育培训，使参与建设的每一位员工能够自觉的遵章守纪、规范操作、具有基本的安全防范意识，从而达到实现项目建设零安全事故的目标。1、向业主、政府主管部门报告建设项目的安全状态，通过报告使业主及政府主管部门及时了解到项目建设的安全状态，利于他们对项目建设的指导和帮助。2、对高危作业实行旁站监理。本项目的高危作业部位主要有：基坑土方开挖、外墙脚手架的搭拆、塔吊等起重设备的安装与拆除等。旁站的主要工作内容是：高危作业的周边防护是否到位、高危作业人员的资格条件是否具备、高危作业承包商的安全管理人员是否到位和履行其职责。具体方法和措施见《旁站监理方案》。97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目第六章监理主要工作制度第一节工程建设监理人员工作守则一、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。二、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。三、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。四、不以个人名义承揽监理业务。五、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。六、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。七、不收受被监理单位的任何礼金。八、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。九、坚持独立自主地开展工作。第二节监理资料整理与归档制度一、监理资料是对工程进度实施过程的见证、是考核监理人员工作的重要依据，必须认真管理及时归档。二、工程完工后，监理资料的及时归档第三节监理人员岗位责任制一、总监理工程师岗位责任制(一)　代表监理公司对工程项目实施阶段履行“监理合同”，按监理规范和监理合同条款内容，领导项目监理组人员开展监理工作。对外向业主负责，对内向公司负责。(二)　保持与业主的联系，负责接收处理业主发出的有关文件、资料。(三)　组织编制监理规划，督促专业工程师编写监理实施细则，并负责组织实施。对监理人员的工作进行指导、考核。（所编监理规划报总工程师审定后报业主。监理实施细则编写后经总监理工程师审定后使用。）(四)　组织图纸会审技术交底，并协调解决会审中提出的技术问题。(五)97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目　负责工程项目实施阶段四控（质量控制、进度控制、投资控制、安全控制）、两管（信息管理、合同管理）、一协调（组织协调）的全面贯彻落实；是项目质量、安全的监理第一责任人。(一)　组织审核施工组织设计（方案）。审查并确认项目实施过程中各类专项施工方案。(二)　负责组织定期的质量、安全及工程进度检查，督促施工单位严格执行合同和工程技术标准、国家现行规范。(三)　负责工程项目实施阶段与政府监督部门的沟通，并履行国务院《建设工程安全生产管理条例》规定的监理报告的义务。(四)　负责工程项目工程量的审核及确认。(五)　组织工程质量事故、安全事故处理。(六)　签发暂停工通知和批复复工申请，核签施工单位提交的工程计划、工程进度报表。(七)　主持现场协调会议及定期的工程例会、核签会议纪要、组织编制监理月报。(八)　主持分部工程、重要的分项工程验收以及单位工程的初验工作。(九)　协助总工室收集新工艺、新产品的信息。(十)　组织项目移交工作和工程保修。(十一)　组织编写项目监理总结。(十二)　主持填写监理业务手册，并将工程质量认证书归档，如被评为样板工程，将认证书归档。(十三)　负责组织监理资料归档。二、总监理工程师代表岗位职责(一)　协调各承包商的工作，核准详细的施工计划，按总监理工程师的指示贯彻、执行；(二)　审核项目的施工组织设计、专项施工方案，报总监理工程师批准，并负责现场监督实施；(三)　按总监理工程师的要求，组织图纸会审、组织监理例会、编制例会纪要；(四)　按监理规范的要求，组织各专业监理工程师对项目建设的各原材料进行监控、送检，并建立台帐；(五)　计量已完成的工作量；(六)　组织建立本项目的资料目录，定期按公司的归档资料要求查验项目的资料，并负责资料归档；97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目(一)　组织项目建设过程中的与相关方共同参与的安全周检，协调现场各相关方的工作关系，安排项目监理人员日常的监理工作，履行监理日常的安全巡视、现场管理的职责。(二)　负责项目监理日志、编制本专业的监理细则、审核相关方的各种报验、编制监理月报；(三)　负责现场的监理确认和验证的组织；(四)　总监理工程师交待的其它事项，总监理工程师外出时履行总监理工程师的职责。三、专业监理工程师岗位职责(一)　在项目总监理工程师领导下，完成本专业的监理工作。(二)　熟悉项目情况，清楚本专业监理的特点和要求，编写本专业的监理实施细则。(三)　组织参加本专业的图纸会审，审查本专业的施工组织方案。负责本专业的安全专项方案的审核及安全技术措施的监督实施。(四)　签认设计变更，整理修改图纸的资料并归档。(五)　检验进场材料、器材、设备、产品质量保证资料。(六)　掌握施工进度及工序进展情况，及时协调各有关方的关系。(七)　检查、旁站、监督施工质量，负责本专业施工作业的安全巡视。(八)　配合总监代表负责本专业有关的签证、对外通知、备忘录，详细记载本专业的监理情况。(九)　及时处理本专业施工中存在的质量缺陷，必要时应汇报总监理工程师。(十)　负责整理本专业有关的竣工验收资料。四、专职安全监理员岗位职责(一)　在总监理工程师的指导下参与编制安全文明施工监理实施细则和应急预案。(二)　组织相关方共同参与安全周检和月检评分，并做好记录。(三)　积极配合安全事故的调查和处理。(四)　参与对施工单位的施工组织设计（方案）中的安全技术措施和专项施工方案以及应急预案的审核，并督促按方案实施。(五)　对危险性较大的分部分项工程和安全事故易发工序进行巡查、旁站，并做好安全检查记录。(六)　核查施工现场的施工起重机械（塔吊、室外电梯、钢井架等）、外脚手架、高大模板等架设设施和安全设施的验收手续。及时查验相关机械设备的运行记录。97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目(一)　配合总监及时编制安全周报，如实反映工地现场的安全隐患。(二)　加强巡视检查，及时发现安全隐患、及时制止违章作业，并督促施工单位限期整改。如施工单位拒不整改，应及时通知总监和业主，必要时向上级主管部门汇报，并在监理日志上做好记录。(三)　督促并参与施工单位的安全技术交底、安全教育和平安卡申领工作，并保留相关的记录、照片或录像。(四)　做好安全资料的收集整理工作。五、监理员岗位职责(一)在总监理工程师的指导下开展现场监理工作，参与编制监理实施细则及监理工作的具体实施。(二)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运用状况，并做好检查记录。(三)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。(四)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录，并签署验收意见。(五)负责进场材料的质量检查，审核有关质检报告和试验报告，监督取样试验。(六)担任旁站工作，跟踪检查，及时报告现场发生质量、安全事故和工程异常情况，并会同总监理工程师参与事故处理。(七)负责监理资料的收集，汇总及整理，协助总监和总监理工程师代表编写监理月报。(八)完成总监理工程师及总监代表交待的各项日常监理工作。为了规范公司监理人员的岗位安排，保证监理工作人员各岗位质量职责的要求，从而确保监理服务的质量，特制定本规定：1、项目监理机构的岗位一般包括总监、总监代表、专业工程师、监理员、资料员等岗位，视工程具体情况予以增减或合并。2、总监理工程师的岗位资格：1)取得国家注册监理工程师资格并已注册。2)具有工程师以上的技术职称。3)从事监理工作三年以上。97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目4)近二年所监理的工程项目无重大质量安全事故。5)专业能力、工作表现经公司技术部门及有关部门评定认可。6)由总经理任命。3、总监代表的岗位资格：1）取得国家注册监理工程师资格并已注册或已经过上岗培训2）具有工程师以上的专业技术职称.3)从事监理工作二年以上。4)近二年所监理的工程项目无重大质量安全事故。5)专业能力、工作表现经公司技术及有关部门评定认可。4、专业工程师的岗位资格1）取得国家注册监理工程师资格并已注册或已经过上岗培训2)具有工程师以上的专业技术职称。3)从事本专业工作五年以上。4)专业能力、工作表现经公司技术及有关部门评定认可。5)近二年所监理项目未发生本专业的重大质量安全事故。5、监理员的岗位资格1)已经过上岗培训2）具有本专业中专以上的学历。3)专业能力、工作表现经公司技术部门及有关部门评定认可。4)近二年监理工作无重大失职。6、资料员1）已经过上岗培训2）具有中专以上的专业学历或从事本专业工作五年以上3)熟悉监理工作程序及ISO质量体系要求，有较好的文字表达能力。4)近二年监理工作无重大失职。第四节监理工程师职业准则1、必须遵守法律以及当地政府建设主管部门对有关基本建设所作的规定、条例、办法等。2、必须履行监理委托合同中规定的监理工程师义务，完成所承诺的全部服务和承担应负的责任。97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目3、应主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎地工作。4、由监理委托合同中确定的监理酬金，是监理方（包括监理单位及其监理人员）从事该项目监理的唯一报酬，除此之外，监理方不允许接受与合同有关的，或与它所承担义务有关的任何佣金、回扣、津贴、或任何非直接支付以及出于任何其他考虑的费用。5、不允许从事与监理项目的设计、施工业务以及材料、设备供应业务有关的直接或间接的中介人活动。6、不允许泄露所监理项目的商务机密。7、监理任务的分包，或聘请外单位人员协助监理，必须事先征得建设单位同意。8、应成为建设单位的忠诚顾问，在处理建设单位与第三方的矛盾时，应依据法规、合同条款的规定促成问题的解决。9、在发表对其咨询服务工作有关的论文时，需经建设单位认可。第五节监理日志及考勤制度1、监理日志制度1）现场监理日志，按单位工程设定，由单位工程监理负责人填写；2）监理工程师必须按c01A表《监理日志》中要求的内容认真、如实、完整填写，妥善保管，不得遗失，以便追溯和查找资料；3）填写中出现笔误部分可删去、重写，但不得涂改或挖补；4）填写时不得用圆珠笔，工程描述简明清楚，书写工整、清晰，与施工工程无关的内容不得记录在日志中，日志应有签名；5）监理日志每月由总监理工程师审阅，按月装订及时归档，办理移交手续。2、考勤制度1）监理小组人员到现场必须按时签到；2）不允许让他人代签或代他人签到；3）有事离开工地（3小时以内）必须向现场监理组负责人请假，否则向监理部负责人、公司负责人请假；4）每月末由监理组的总监/总监代表,将考勤表报到公司办公室。第六节工地例会制度1、各项目总监理工程师必须按时组织/主持召开工地例会。2、工地例会参加人员：监理组全体成员、建设单位代表、承包单位项目经理、质保体系有关人员。97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目3、会议使用<<会议纪要>>首页签到。4、会议指定专人记录，形成文件，发给参加会议的有关单位。5、会议内容：1）总监理工程师、总监代表总结上周监理工作。包括：质量控制方面、进度方面、投资、文明施工安全生产等情况，对施工单位的协调等，上周工地例会的跟踪结果，下周工作安排及工作跟进；2）承包单位项目经理总结上周施工质量、进度、投资、文明施工安全生产情况及需建设单位、监理协调的问题；3）建设单位意见、对承包单位工作、监理工作要求和意见等；4）各专业监理工程师对其本专业等存在的问题，对承包单位要求、建议。6、将各方意见统一形成决议，供各方执行、检查、跟进。7、会议中如有重要问题需经公司解决，要报公司监理部及有关领导。第七节监理月报制度1、项目总监理工程师每月1日前必须组织/主持编写监理月报，经现场监理组全体人员确认后，打印装订，监理部审核，总监理工程师签字，盖公司章。2、每月3日前必须送达建设单位，以便建设单位了解工程情况。3、月报内容：1）本月工程进度与计划进度比较结果，完成产值情况；2）工程质量控制情况；3）控制工程投资造价情况；4）重大设计变更和工地洽商；5）人力投入及材料投入情况；6）重大质量事故的处理意见；认为有必要上报的事项与监理建议。填写注意事项：按表中要求项目填写、有如实填写、无画斜线，不准漏项；语言简明、清晰。第八节请示汇报制度1．项目总监理工程师因事不能组织参加例会，总监代表应组织参加例会并将情况汇报给总监。97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目2．施工监理过程中一般专业技术问题由专业监理工程师负责处理，并及时将处理结果向项目总监理工程师汇报。3．施工监理过程中遇到有关监理的重大技术质量、安全、经济问题或影响到监理合同执行的问题时，项目总监理工程师应及时向公司监理部、总工程师、总经理请示汇报，争取得到及时研究处理。4.监理组接到上级有关部门的检查通知、与监理有关的信息，要及时向公司汇报。第九节设计交底与图纸会审制度1、进行程序1）由监理工程师组织施工单位进行图纸会审，组织设计单位向承包单位进行设计交底（如果建设单位委托，规范规定由建设单位组织）；（1）首先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项。（2）由承包单位分专业提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题。2）四方研究协商，拟定解决的办法；3）写出会审纪要，四方签字盖章，归档，作为施工、结算依据；2、图纸会审内容1）图纸是否经设计单位正式签署、是否经过施工图纸审查、建设单位确认盖章；2）地质勘探资料是否齐全；3）设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图时间表；4）设计地震烈度是否符合当地要求，是否执行强制性标准；5）几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立面图之间有无矛盾；标注有无遗漏；6）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；7）防火、消防设计是否满足消防局批文要求；8）建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。关键部位标高（车道、设备房、管道密集部位），要进行逐项核对。9）施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备；1097广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目）材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题；11）地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工，不便于施工的技术问题，或易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；12）工艺管道、电气线路设备装置、运输道路与建筑物或相互之间有无矛盾，布置是否合理。有无碰、撞，安装标高是否合理，与土建±0.00米是否一致；13）施工安全、环境卫生有无保证；14）给排水专业排水管出户标高与结构图（梁）、与室外排水接口标高是否有矛盾，排水条件如何；15）生活贮水池是否符合卫生防疫站的要求；16）水表规格安装位置是否符合自来水公司的安装要求；17）电气防雷等图是否齐全，参数选择是否满足施工需要；第十节施工组织设计（方案）审查制度1、审查人员：监理工程师、总监理工程师。2、审查时间：开工前承包单位送《施工组织设计（方案）报审表》与施工组织设计方案。（时间视具体工程情况）。3、承包单位上报的方案必须有本单位总工程师（技术负责人）签字、单位盖章。4、审查施工组织设计（方案）的原则是：1）贯彻党和国家的有关方针、政策；2）遵守国家建设期限和技术经济指标的要求；3）从工程和队伍的实际情况出发，采用科学的组织管理方式和先进的、安全的施工技术，推广先进经验；4）遵守施工的客观规律，合理安排施工顺序和劳动组织，经济有效地组织施工保障工作，使工程实现均衡连续施工；5）场地布置紧凑合理、方便施工、符合安全防火要求、提高利用率、节省用地；6）因地制宜，充分利用当地资源；7）进度安排要搞好综合平衡。主体工程要抓紧，以缩短工期；配套工程要及时跟上，以实现完整投产，不留尾工；8）严格遵守基础建设程序，切实加强施工准备工作，摸清设计、设备、现场条件、物资资源和队伍素质等特点。5、施工组织设计（方案）审查的依据。97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目1）已经批准施工的有关文件、初步设计和施工图；2）设备技术文件和安装图纸；3）现场情况调查；4）有关工程的协议、合同、文件；5）设备清册和材料清单；6）概算投资和工程量；7）施工队伍情况和装备条件；8）施工定额资料；9）类似工程的施工方案、施工经验和工程总结。6、施工组织设计（方案）审查的主要内容。1）工程概况；2）工程规模和主要工程量；3）施工综合进度表；4）施工总平面布置图（包括交通运输干线和施工工区排水系统）；5）力能供应系统布置图（包括水、电源等）；6）主要施工方案选择和重大技术措施选定（包括主要交叉配合方案、起吊方案、关键性的冬季和雨季施工措施）；7）外委加工及配制量的划分及现场加工厂规模的确定；8）施工组织机构设置和劳动力计划；9）施工技术及物资供应计划，其中包括：（1）施工图纸交付进度；（2）物资供应计划（包括设备材料、半成品、加工及配制品）；（3）机械及主要工具配备计划；（4）力能供应计划；（5）运输计划。10）技术培训计划；11）生产和生活临建设施的安排；12）主要技术经济指标和保证质量、安全、降低成本和推广重大技术革新项目等主要技术措施。97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目7、审核人员将意见填入《施工方案报审表》中，将审核结果以书面答复承包单位，施工组织设计（方案）经审批后，不经监理、原审批单位批准，不得做原则性的变更。8、审批后的施工组织设计（方案）及审查意见一并归档。第十一节建筑材料进场质量控制规定1、主要装修材料及建筑配件订货前，承包单位应提供样品（或看样）和有关订货厂家情况以及单价等资料向监理工程师申请，经监理工程师会同设计、建设单位研究同意后方可订货；2、主要设备订货前，承包单位应向监理组提出申请，由监理工程师进行核定是否符合设计要求；3、用于工程的主要材料，进场时承包单位必须填报表ao3A《进场材料/购配件/设备报验单》，必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。如不具备，对检验证明有疑问时，应向承包单位说明原因，并要求承包单位补作检验；所有材料检验合格证，均须经监理工程师验证，否则一律不准用于工程上；4、工程中所有各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。钢筋混凝土和预应力钢筋混凝土构件，均应按规定方法进行抽样检验。运输、安装等原因出现的构件质量问题，应进行分析研究，采取措施处理后经监理同意方能使用；5、凡标志不清或怀疑质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定有不符的一般材料，由工程的重要性程度决定应进行一定比例的试验的材料，需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等，均应进行抽检；6、对于进口的材料设备、重要工程、关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验；7、材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》要能反映该批材料的质量性能，对于重要的构件和非均质材料，还应酌情增加采样的数量；8、在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐蚀材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试验合格后才能使用；9、监理工程师应检查工程上所采用的主要设备是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号、规格和标准；10、对进口设备、材料应会同商检局检验，如核对凭证中发现问题，应取得供方和商检局人员签署的商务记录，按期提出索赔；11、高压电缆、电压绝缘材料，要按有关部门的要求进行试验；97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目12、承包单位应在使用材料前的一定期限内，向监理组报送有关材料、试验报告，申请核定。凡有关质量的证明、合格证、试验报告，均应相应地符合国标、部标或设计规定要求，监理工程师如发现有疑问时，应及时向承包单位提出意见，要求承包单位作出解释和处理；13、如在施工中发现缺陷，有权停止使用，并组织调查研究，取得证明，决定继续使用或不使用；14、与本工程无关的、不合格的材料，不准进场堆放。第十二节施工现场旁站制度为保证工程质量，根据建设部《房屋建筑工程施工旁站监理办法（试行）》的通知精神、监理工程的具体情况，制定本公司施工旁站监理制度。1、总监在组织编写监理规划时，要根据工程实际编写旁站监理的内容，专业监理工程师在编写的监理实施细则中应明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员的职责，并将旁站方案交施工承包单位一份。以便施工承包单位通知旁站监理人员及时到位实施旁站。2、监理组接到承包单位的需旁站的工程施工通知后，安排旁站监理人员按旁站监理实施细则进行监理。3、房屋建筑工程的关键部位、关键工序需要旁站。1）基础工程方面包括：土方回填、混凝土灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理、钢结构安装。主体结构工程方面：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、预应力张拉、装配式结构安装、钢结构安装、网架结构安装、索膜安装、安装工程方面包括：供电设备、大型变压器、大型冷冻设备的吊装就位。大中型建筑物的受电、冷冻机组冲洗调试。3）、新技术、新材料、新设备在工程中应用。5、针对承包单位的素质、工程特点，对易出现质量、安全问题的施工工序实行旁站。6、旁站监理人员的职责1）检查承包单位质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况；2）监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案、工程建设强制性标准情况；3）核查使用的建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等；4）监督施工企业进行检查或委托具有资质的第三方进行复验；97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目5）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。第十三节工程检查验收签证制度1、隐蔽工程完成后承包单位（自检后）向监理提交a06A表《工程报验单》与隐蔽工程施工记录，监理对照报验单的内容进行隐蔽工程验收与签证，如不合格，令其处理，合格后监理验收与签证方可隐蔽。隐蔽工程验收项目：1）基础工程验收内容：地质、土质情况、标高尺寸、基础断面尺寸、桩的位置、数量；2）钢筋混凝土工程验收内容：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、预埋件的数量及位置；3）防水工程验收内容：屋面、地下室、水下结构的防水层数、防水处理措施的质量；4）其他验收内容：完工后无法进行检查的工程，重要结构部位和有特殊要求的隐蔽工程。2、分项工程的验收：监理工程师应按合同的质量等级，依据质量评定标准进行检查，决定是否验收。3、分部工程的验收：在分项工程验收的基础上，依据分项工程质量验收结论，参照分部工程质量标准进行检查，决定是否验收。4、单位工程竣工验收：在分项工程、分部工程验收的基础上核查结构是否安全、是否达到设计要求；结合观感检查，对整个单位。工程的外观及使用功能等方面质量作出全面的综合评定，从而决定是否达到合同要求的质量等级，进而决定能否验收。5、按检查验收的要求核查有关资料。第十四节巡视制度1、公司领导巡视公司领导对在监理项目一般情况至少每季度巡视一次，对重要项目（如一、二等建筑、特种结构）或问题较多项目至少每月巡视一次。2、监理部、技术质量部对在监理项目一般情况至少每月巡视一次，对重要项目或问题较多项目应加强巡视。3、公司领导和部门负责人巡视时主要检查内容：197广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目）对刚进驻的项目，检查其是否具备了开工条件，具备条件的，总监理工程师是否签发了开工令；2）专业工程师是否按工程进度分专业编制了监理实施细则；3）工程施工的进度、质量、投资是否处于受控状态；4）监理工作是否符合合同要求；5）各有关单位的工作关系协调如何；6）工程施工是否存在质量和安全隐患，是否采取了预防措施；7）检查文明施工，监理办公室布置，上墙资料及各种往来资料的建档情况；8）检查监理人员是否按制订的《监理规划》开展工作，遵守《工程建设监理人员工作守则》情况。4、公司领导和部门负责人巡视现场，当日应由驻地工程师记录备案。5、总监理工程师巡视1）未另设总监代表的项目，该项目总监理工程师应常驻工地；2）设有总监代表的项目，该项目总监理工程师每周至少巡视现场一次；3）总监理工程师应参加每次工程现场例会，一般宜主持工程现场例会，根据工程需要召开并主持监理现场会议；4）总监理工程师巡视应履行总监理工程师职责；5）总监理工程师巡视现场，当日应由驻地监理工程师记录备案，填写c03A表《巡视记录》。第十五节驻现场监理人员廉政制度与措施1、廉政制度1）坚决执行建设监理工作规则，即：（1）正确执行国家及地方建设法规、规范、标准，守法、公正、诚信、科学地维护国家利益。（2）不得与承包单位、设备制造和材料供应单位发生经营性隶属关系，也不得是这些单位的合伙经营者。（3）监理单位负责人和监理工程师须专职从事本单位的监理业务不得在政府机关、被监理的施工单位、设备制造和材料供应单位任职。（4）独立承担受委托的监理业务，不得转让，也不允许其它单位假借监理单位名议执行监理业务，不从事超越监理合同规定权限的活动。97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目（5）接受建设单位主管机关的管理与监督，定期向建设单位报告监理情况。（6）因监理过失而造成的重大事故，应按合同规定承担一定的经济责任，并对当事人处以罚款，警告、记过，直至吊销监理工程师执照的处分。2）施工阶段监理工作廉政制度（1）项目监理组进场必须进行廉政教育，严格执行《工程建设监理人员工作守则》。（2）征得建设单位的配合和支持，避免与承包单位同食宿及合署办公，只能与建设单位代表合署。（3）严格执行有关保密制度，不得泄露本公司和建设单位未公开的资料、文件、会议决议等。（4）监理工程师不得接受承包单位组织的邀请、旅游、娱乐、礼品、红包及其它财物。（5）监理工程师不得向承包单位提出与施工无关的其它要求，不得以权谋私，刁难施工单位。（6）严格执行公司规定的工程签证程序和签证制度，不得违反制度或越级进行签证，尤其是合同外工程量，一定在建设单位认可和有关会议确认后方可签付，不得虚报。（7）严格按制度办事，相互监督，举报者奖，违反者罚，严重的除名。2、监理工作廉政措施1）组织监理人员认真学习《建筑法》、《建设监理工作守则》及有关廉政文件，要求全体员工，严格执行公司的廉政制度。2）搞好职工后勤工作，让全体人员工作上无后顾之忧，爱岗敬业，努力工作。3）在与承包单位接触中不得个人单独洽谈业务工作，必须2人以上，并将有关事宜随时向总监或总监代表汇报。4）除必要的业务应酬，监理人员不得单独和随意与承包单位吃、喝、玩、乐，不得接受施工单位在节假日赠送的礼品、红包及其它财物。5）严格审核承包单位的工程签证，有问题随时向总监或总监代表汇报，并及时通报建设单位，严格控制合同外签证，在没有建设单位认可的情况下不得签证合同外工程量。6）监理人员要忠于职守，严格按规定办事，在参与材料设备订货时只负责监控质量，评价价格，不准推荐产品。7）在每道工序验收时都应严格，不得放松，如有失职严肃处理。8）公司将不定期全方位进行检查或抽查，发现问题及时处理。97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目9）要求全体监理人员互相监督，有功者奖，有错者罚。10）公司每年按《监理工作人员工作考核评价标准》进行考核。第十六节参加项目竣工验收的规定1、项目监理组收到承包单位提出竣工验收申请后，应检查该项目的完成情况、工程质量状况以及竣工资料。2、在承包单位自检合格的基础上，由总监理工程师组织监理组各专业成员对工程质量及竣工资料逐项进行检查评审。如不符合要求，应责令施工单位完善。3、监理组检查合格后应及时报公司监理部、技术质量部对工程质量、竣工资料作进一步检验、审核。4、监理部、技术质量部通过后，由总监主持，监理工程师及有关人员、承包单位以及其它相关部门进行初验。对初验发现的问题，监理组应责成施工单位抓紧整改，再进行检查验收。5、竣工验收由建设单位主持，相关部门参加，监理组协助建设单位做好验收工作。6、监理组检查承包单位是否对验收中的问题进行改正，审核施工单位提交的资料，竣工资料完成后移交建设单位。7、由总监理工程师组织编制工程质量评估报告，并报总工程师审核，总经理签认。第十七节签发工程款规定1、施工单位（总承包单位）提交ao9A表《工程量计量及计费申请表》。2、监理工程师审核完成工程量是否与实际相符，完成工程质量是否合格，投资控制工程师审核相应总价，确定应付工程款项，交总监签认，报建设单位拨付工程款项。3、经审核申请支付款项与实际出入太大、问题多、可拒签或要求施工单位重新申报。4、工程款拨付程施工单位申请拨付款项建设单位总监拒签监理工程师审核投资控制工程师97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目第十八节安全文明施工监理规定为加强建设工程安全生产管理，提高文明施工的水平，根据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)及有关法规，做如下规定：1、项目监理组必须配备安全文明施工监理人员，并编制安全文明施工监理细则，建立安全文明施工监理资料。2、负责监督工程承建单位建立健全安全文明施工管理组织及管理制度，审查安全文明施工管理组织名单。3、负责监督工程承建单位严格执行市建设工程安全责任制，审查施工现场各类人员上岗证、检查安全教育的实施。4、负责在开工前审核《临时用电方案》、《施工现场总平面》、《安全技术方案》，严禁野蛮施工。5、监督检查施工场地布局管理，检查现场临时用电系统的安装、消防器材的设置、检查脚手架的搭设。监督承建单位在重要部位、危险部位安装安全警示标志牌，设置夜间警示灯。在施工现场设置五牌一图、安全宣传栏。6、负责审核施工机具安全检测证、安全设施的质量保证资料。阶段性的安全检查资料。7、负责监督承建单位分别在基础、主体、装饰、安装阶段例行安全检查不少于一次，每月进行安全检查不少于一次，并保存检查记录，跟踪整改。把安全文明施工管理作为监理例会的重要内容。8、负责督促承建单位实行硬地化施工，检查工地宿舍、食堂、厕所的卫生及安全用电。9、负责按程序处理质量安全事故。第十九节工程施工安全监理责任制第一章总则第一条为强化对建设工程施工安全的监督管理，不断提高公司建设工程施工安全监理水平，最大限度地减少安全事故的发生，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》，结合监理工程的实际，制定本《工程施工安全监理责任制》。第二条97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目凡是我公司实施监理的项目（土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程），必须遵守本责任制的规定。第三条公司各级监理工作主管部门（总经理、副总经理、总工办、监理部、综合管理部）及项目组监理人员依法对建设工程的安全负责。第四条建设工程安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，监督施工单位建立健全安全生产责任制度，依靠科学管理和技术进步，推动建筑安全生产工作的开展，控制人员伤亡事故的发生。第二章公司各级监理工作主管部门的安全监理职责第五条总经理是公司实施安全监督管理部门的第一责任人，对安全监理工作负全面领导责任。总经理应指定一名副总经理具体领导工程施工安全监理工作，该副总经理对安全监理工作负直接领导责任。第六条副总经理负责组织公司监理工作主管部门学习贯彻建设工程安全生产的法律、法规和工程建设强制性标准；组织传达上级有关安全生产的文件、会议精神；组织编制、审定公司关于建设工程安全生产监理的工作文件；组织制定安全监理检查内容、及时组织安排检查监理组安全生产监理情况；总结经验，改进提高公司对建设工程安全监理工作水平。第七条安全监理职责：（一）指定一名工程师负责主管建设工程安全管理工作，及时收集、向有关部门（总经理、副总经理、监理部、监理中心）传递有关建设工程安全生产的法律、法规及上级文件、信息；（二）依据建设工程安全生产的法律、法规和强制性标准编制、审核监理工作文件；（三）定期不定期地检查项目监理组对安全文明施工监理工作文件的执行情况，提出整改意见，修改完善监理工作文件；（四）参加一等工程及重要项目的图纸会审、施工组织设计的审查（深基坑、高大模板工程的专项施工方案）；（五）协助监理组处理监理过程中出现的质量安全问题；（六）选购监理所需的有关法律、法规和技术标准等。第八条监理部安全监理职责：（一）指定一名工程师负责各中心建设工程安全监理工作，及时向中心传达有关法律、法规和建设工程强制性标准；（二）根据公司监理工程施工情况（结合省、市安全检查安排），定期、不定期地开展监督、检查工作；97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目（三）检查现场监理组建设工程安全生产监理的工作文件，制度的建立及安全生产监理工作开展情况；（四）重点检查深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、基坑支护与降水工程、拆除、爆破工程施工安全监理的工作；（五）负责施工安全监理工作经验交流与总结，并表彰先进。第九条安全监理职责：（一）监理中心负责人对本中心的建设工程安全生产监理工作负有安排、落实、检查整改，向上级主管部门汇报的职责；（二）本中心监理组建设工程安全生产监理工作应责任到人；（三）监督监理组编制工程安全生产监理的工作文件、建立安全监理的制度和安全生产监理工作开展情况；（四）检查落实本中心基坑支护与降水工程、土方开挖工程、地下暗挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除、爆破工程施工安全监理工作；（五）一等工程及重要项目监理应有技术质量部参加图纸会审、施工组织设计审查；（六）及时向技术部、监理部汇报安全监理工作开展情况；（七）协助配合技术部、监理部对中心监理组工作的检查。第三章项目监理组人员的责任和义务第十条项目监理组人员对工程施工安全负有监督管理的责任和义务。项目总监理工程师是工程施工安全监理工作的总负责人，现场监理人员应在总监理工程师的领导下，认真履行各自的施工安全监理职责。（一）总监理工程师应认真组织现场监理人员学习贯彻执行安全生产的法律、法规、规章、强制性标准、技术规范和公司的管理制度。做好工程施工安全监督管理工作，杜绝包办代替施工单位指挥施工；（二）总监理工程师要把工程施工安全监督管理作为监理任务的重要内容写进监理规划中，总监代表（被指定负责工程施工安全监理的工程师）负责编写工程施工安全监理实施细则，并经总监理工程师审定后实施；（三）总监理工程师应委托总监理工程师代表审查施工单位上报的专项安全文明施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，并分别签署意见；（四）97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目监理人员应把安全、文明施工作为日常监理工作的重要内容，每周例会，必须讲评安全文明施工情况，需跟踪整改的要有书面记录及整改结果；（五）严格执行监理工作制度，重要施工环节确保做到旁站和二十四小时平行检查。及时纠正施工单位在安全施工中的违规行为；（六）对危及工程安全的施工，必须按照监理权限及时下达暂时停工指令，并及时报告建设单位；（七）组织建设单位和施工方进行安全检查，并书面记录检查结果和事故隐患的整改情况；（八）及时向建设行政主管部门或安全监督机构报告拒不整改安全隐患的行为；（九）对施工方案的安全性和施工单位的安全生产管理作出评价，并列入竣工验收资料；（十）协调建设单位落实安全技术措施费用。第四章违反职责和义务的处理第十一条公司监理工作主管部门因不落实本责任制规定的职责，管理混乱，未能防止重大事故发生，必须承担责任的，公司进行通报批评，给予行政处分。第十二条项目监理组监理人员违反本责任制规定的职责，有下列情形之一的，必须承担责任的，由公司监理工作主管部门责令检查，予以通报批评，内部整改；逾期不整改视情节处以罚款，情节严重的停止监理工作；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任。（一）未对施工组织设计的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的；（二）发现安全事故隐患未要求整改或者暂时停止施工的；（三）施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向建设行政主管部门、安全监督机构报告的；（四）不依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。第十三条项目监理组违反责任制规定，所监理的工程发生重大事故，项目总监理工程师、总监理工程师代表按以下规定处罚：（一）发生四级死亡责任事故的，暂停该项目总监理工程师在市属工程项目中担任总监理工程师职务六个月、暂停该项目总监理工程代表职务六个月；（二）发生三级重大责任事故或一年内二次发生四级死亡责任事故的，暂停该项目总监理工程师在市属工程项目中担任总监理工程师职务二年、暂停该项目总监理工程代表职务二年；97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目（三）发生二级以上重大事故或一年内第三次发生死亡责任事故的，停止该项目总监理工程师在工程项目中担任总监理工程师职务，停止该项目总监理工程师代表在工程项目中担任总监理工程师代表职务，并报请上级主管部门取消监理工程师注册资格；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责。第二十一节质量、安全事故报告和处理方法1、本规定指的工程质量、安全事故是指由于责任过失造成工程倒塌或报废，机构设备损坏和安全设施失灵造成人身伤亡或经济损失的事故。2、工程质量及安全事故按质量、安全事故处理程序进行3、重大质量事故的报告程序按建设部1989年《工程建设重大事故报告和调查程序规定》进行，敦促承包单位第一时间上报市建委同时，监理公司也要第一时间上报市建委。4、在事故发生后，监理单位要迅速组织对事件处理，如要求施工单位作出事故报告，组织对事故分析、处理方案的确定与执行。5、承包单位填报《事故报告单》，监理、建设单位、承包单位各一份。事故等级划分根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，工程质量事故分为4个等级：（一）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故；（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；（三）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。本等级划分所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。具备下列条件之一者为一级重大事故。97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目第七章监理检测仪器序号技术设备名称规格型号台数备注1回弹仪HJ-225A12活尖锤球13内外直角尺JZC-214检测百格网15焊接检测尺JZC-216塞尺JZC-217小锤28经纬仪J219水准仪S3110测量标尺3M211卷尺50M、30M、5M共612接地电阻表113兆欧表(摇表)114欧姆表(万用表小型)115游表卡尺(旋转)116压力表Y-1000-6197广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目第八章我公司为建设单位提供的资料为了加强建设单位和监理单位的沟通，让建设单位充分了解工程的实际情况，项目监理机构将及时向建设单位传送有关信息和资料，汇报工程进展情况及存在问题，提出解决办法及建议。我公司将为建设单位提供以下资料(视建设单位需要，我公司可以为建设单位提供所掌握的关于本工程的其它资料)：1、监理规划一份由总监理工程师组织编写，公司技术部门审核后送建设单位。2、监理月报每月一份项目监理机构每月向建设单位报送“监理月报”，报告工程施工动态和监理情况，存在问题及建议。3、监理通知每次一份监理工程师向施工单位下达的监理指令，每次送一份给建设单位备案。4、会议纪要每次一份由监理主持并负责记录的会议纪要，发给所有参加单位一份。5、预算及决算审核意见6、专项技术报告需要时，向建设单位递交本工程的技术分析报告或建议。7、《工程质量评估报告》工程竣工验收备案必需提交的资料8、需要建设单位审批的资料(由监理先出具意见)：1)工程变更2)施工方案3)总进度计划、月.季进度计划及其它建设单位要求申报的进度计划4)工程进度款5)质量事故处理意见6)工期延期报告7)需要建设单位审批的施工单位申报的其它资料8）竣工验收资料97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目9、需多方共同审查签认的资料1)隐蔽验收、分部分项验收及竣工验收2)预算外签证10、其它建设单位要求提供的资料97广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目奥园君湖天下花园项目监理规划编制：审核：审批：广州市城市建设工程监理公司二0一四年4月广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目目录第一章工程概况1第一节工程概况1第二节监理工作范围2第三节监理工作内容2第四节监理工作目标3第五节监理工作依据3第二章项目监理机构及岗位责任5第一节项目监理机构5第二节人员配备计划7一、专家顾问组及项目驻场监理机构人员一览表7二、人员进场计划8第三节项目监理机构的人员岗位职责8一、总监理工程师8二、总监理工程师代表8三、专业监理工程师8四、监理员9第三章　监理工作程序10第一节监理工作流程10一、成立项目监理机构10二、编写监理规划、监理细则10三、召开第一次工地会议11四、开工前的若干工作11五、开工12六、施工过程控制12七、工程例会13八、专题协调会13九、竣工验收14十、资料整理14十一保修期监理15第二节主要的程序框图16一、监理工作总程序16二、施工准备阶段的监理工作程序框图17三、质量控制程序图18四、投资控制程序框图19五、进度控制框图20六、保修期监理程序：21七、工程质量事故处理程序图22八、工程变更处理程序图23第四章　监理工作方法及措施24第一节质量控制的方法与措施24一、质量控制方法24二、质量控制措施30三、本项目的关键控制点（旁站监理）30第二节进度控制的方法与措施31一、进度控制方法31二、进度控制措施33第三节投资控制的方法与措施33一、投资控制方法33二、投资控制措施35第四节文明施工与安全控制37广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目一、加强管理建立健全管理体系37二、严格落实文明施工各项内容及措施37三、严格落实安全管理各项措施38第五节建筑节能工程控制38一、建筑节能工程质量监理的主要工作内容38二、各分项工程建筑节能施工质量监控措施42三、对存在质量问题的处理措施44四、建筑节能分部工程质量竣工验收的监理措施45第六节绿色施工要点46一、绿色施工管理46二、环境保护技术要点47三、节材与材料资源利用技术要点49四、节水与水资源利用的技术要点51五、节能与能源利用的技术要点52五、节地与施工用地保护的技术要点53第七节合同管理的方法与措施54一、合同分析54二、合同跟踪54三、监控措施56第八节组织协调56一、本公司内部关系的协调57二、本工程项目内部需求关系协调57第五章本工程的重点难点及控制60第一节本工程的重点及难点分析60第二节监理控制措施64一、工程项目协调管理64二、项目的进度控制66三、项目的质量控制68四、项目的投资控制75五、项目的安全控制77第六章监理主要工作制度80第一节工程建设监理人员工作守则80第二节监理资料整理与归档制度80第三节监理人员岗位责任制81一、总监理工程师岗位责任制81二、总监理工程师代表岗位职责82三、专业监理工程师岗位职责83四、专职安全监理员岗位职责83五、监理员岗位职责84第四节监理工程师职业准则86第五节监理日志及考勤制度86第六节工地例会制度87第七节监理月报制度87第八节请示汇报制度88第九节设计交底与图纸会审制度88第十节施工组织设计（方案）审查制度89第十一节建筑材料进场质量控制规定91第十二节施工现场旁站制度92第十三节工程检查验收签证制度93第十四节巡视制度93第十五节驻现场监理人员廉政制度与措施94第十六节参加项目竣工验收的规定96广州市城市建设工程监理公司编制n监理规划奥园君湖天下花园项目第十七节签发工程款规定96第十八节安全文明施工监理规定97第十九节工程施工安全监理责任制98第二十节现场监理人员安全守则101第二十一节质量、安全事故报告和处理方法101第七章监理检测仪器103第八章我公司为建设单位提供的资料104广州市城市建设工程监理公司编制