环城水系西线绿化工程 监理规划修正版)

环城水系西线绿化工程 监理规划修正版)

监理规划石家庄市环城水系西线综合整治工程绿化附属工程一期B段（槐安路龙泉大桥南侧-五支渠）监理规划编制：审核：审批：河北方舟工程项目管理有限公司年月63n监理规划目录一、工程概况……………………………………………………………（3）二、监理工作范围及内容………………………………………………（3）三、监理工作目标………………………………………………………（3）四、监理工作依据………………………………………………………（4）五、项目监理机构的组织形式…………………………………………（4）六、项目监理机构人员的岗位职责……………………………………（5）七、监理工作程序……………………………………………………（7）八、监理工作方法及措施……………………………………………（34）九、监理工作制度…………………………………………………（43）十、监理设施…………………………………………………………（45）附表：…………………………………………………………………（46）63n监理规划一、工程概况：1．项目简况（1）建设单位：石家庄市环城水系综合整治开发有限公司（2）设计单位：河北润衡水利景观设计研究有限公司（3）工程名称：石家庄市环城水系西线综合整治工程绿化附属工程一期B段（槐安路龙泉大桥以南—五支渠）（4）工程地点：位于市区西部，北起槐安路西三环交口龙泉大桥处，南到五支渠，全长8876米，总施工面积112.72万平米。2．项目组成：项目名称单位工程名称地形堆筑及绿地平整工程地形堆筑工程灌溉工程给排水工程园路广场工程园路工程绿化工程苗木种植工程、地被种植工程、新植养护工程二、监理工作范围及内容：（1）监理工作范围施工图纸中地形堆筑工程、灌溉工程、原路广场工程、园林绿化工程等全部内容。（2）监理工作内容工程进度控制，质量控制，安全管理，投资控制，合同管理，信息管理及施工组织协调。三、监理工作目标：1．工程质量目标：工程施工质量检测按照单位工程、分部工程和63n监理规划检验批工程划分，以检验批工程为基础进行检测和质量评定，工程质量应达到施工承包合同条件及相应的施工技术规范要求，力争建设单位满意。2．工期目标：按照施工合同工程进度计划总工期要求。3．投资目标：投资控制总目标不超过计划总投资。4．安全目标：无安全质量事故。四、监理工作依据：1.国家有关建设监理的法律、法规，《建设工程监理规划》，《建设工程安全监理规程》，《河北省工程建设监理施工管理办法》和关于加强工程建设监理管理的规定;2.河北博大工程项目管理有限公司与甲方签订的工程《监理委托合同》；3.建设工程《施工合同》；4.河北省建筑工程技术资料管理规程；5.本工程施工图纸及所指定的标准图和质量验收规范；6.工程变更及洽商记录；7.河北省工程建设方面有关规定和关于工程造价管理的有关规定。8.本工程涉及主要的施工及验收质量规范：1）《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-20082）《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-20013）河北省园林工程施工质量验收规范DB13（J）62-2006五、项目监理机构的组织形式和人员配备计划1、依据本工程特点，拟采用直线制监理组织形式总监理工程师63n监理规划信息管理合同管理造价控制进度控制质量控制2、项目监理机构的人员组成针对本项目的特点，特组建如下适应本项目的监理机构。施工过程中，我公司将根据工程进展情况，及时、合理调配现场监理人员，保证监理工作的密度和深度需要。序号姓名监理机构任职职称专业1张宝健总监理工程师工程师市政2张会民总监理工程师代表工程师土建345六、项目监理机构人员的岗位职责：（一）总监理工程师职责：1．确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2．主持编写项目监理规划，并负责管理项目监理机构的日常工作。3．审查分包单位的资质，并提出审查意见。4．检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不积极的监理人员应调换其工作。5．主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。63n监理规划6．审查承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划。7．审核签署承包单位的申请，支付证书。8．审查和处理工程变更。9．主持或参与工程质量事故的调查。10．调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。11．组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12．审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13．主持整理工程项目的监理资料。（二）总监理工程师代表的职责：1．负责总监理工程师指定和交办的监理工作。2．按总监理工程师的授权，行使总监理工程师部分职责和权力。（三）专业监理工程师：1．负责本专业监理工作的具体实施。2．组织指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。3．审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请变更，并向监理工程师汇报和请示。4．负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。5．定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。63n监理规划6．根据本专业监理工作实施情况做好监理日志。7．负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。8．检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。9．负责本专业的工程计量工作、审核工程计量的数据和原始凭证。（四）监理员的职责：1．在监理工程师指导下开展现场监理工作。2．检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做检查记录。3．复核或从现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4．按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作工序的施工质量检查结果进行记录。5．担任旁站工作，发现问题及时提出并向专业监理工程师汇报。6．做好监理日记和有关的监理记录。七、监理工作程序（后附：监理工作程序图）(一)施工准备阶段1、施工图设计交底和图纸会审1.1接到委托人的设计文件后，总监应组织监理人员熟悉设计文件，对图纸中存在的问题各专业监理工程师书面报总监理工程师，经总监汇总整理通过建设单位向设计单位提出。63n监理规划1.2总监及有关监理人员应准时参加由建设单位组织的设计技术交底和图纸会审会议，了解其设计的主导思想、建筑艺术构思以及其对建筑材料、设备、构配件和施工中特别注意事项的要求等；了解设计单位对建设单位、施工单位、监理单位提出问题的答复。1.3图纸会审记录由施工单位负责整理，建设、设计、施工和总监进行会签后成为工程变更。2、施工组织设计审查2.1施工单位应按施工承包合同规定的时间向监理报送自审手续完备的《施工组织设计》一式两份，并填报《施工组织设计报审表》（B1-3）；项目监理机构收到后总监应及时组织各专业监理工程师对《施工组织设计》进行认真审查。2.2施工组织设计审查的主要内容：⑴施工组织设计承包单位的审批手续齐全。⑵承包单位现场项目管理机构的质量管理、技术管理、质量保证体系健全，质量保证措施具有针对性、切实可行；⑶施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证工程的正常顺利施工，是否有利于工程保证质量，施工总平面图布置是否与地貌环境协调一致。⑷施工组织设计中工期、质量目标应与施工合同相一致。⑸施工组织设计中的施工布置和程序应符合本工程的特点及施工工艺，满足设计文件要求；⑹施工组织设计应优先选用成熟的、先进的施工技术，且对本工程的质量、安全和降低造价有利；⑺根据本工程是市政道路工程，每条路的路基、路面、桥梁工程应分别编制进度计划。进度计划采用分段施工，施工人员、材料、机械进场应与进度计划保持协调性；63n监理规划（8）现场试验室的建设是否满足工程需要。（9）施工测量、机械设备的选择是否考虑了对施工质量的影响与保证；（10）安全、环保、消防和文明施工措施切实可行并符合有关规定；（11）施工组织设计的主要内容齐全；（12）施工组织设计中若有提高工程造价的，项目监理机构应取得建设单位同意。2.3项目监理机构必须在承包合同约定的时间内完成对《施工组织设计》的审查工作，各专业监理工程师的审查意见汇总后报总监核查，对施工组织设计中存在的问题应一一列出书面通知承包单位，由承包单位修改后重新报审；总监理工程师审核、签认后报建设单位。3、测量放线控制成果及保护措施审查3.1总监理工程师参加施工标高控制点的确定及现场交验工作并记录备案。3.2施工单位测量放线及保护措施完成后，填写《施工测量放线报验单》（B1-6）并附放线的依据材料及放线成果表（C2-2-1）向项目监理机构报验，项目监理机构接报验申请表后24小时内由测量专业监理工程师进行查验。4、开工审查4.1工程具备开工条件，承包单位应向项目监理机构报送《工程开工报审表》（B1-1）及《施工现场质量管理检查记录》、开工报告、施工许可证，项目经理、质检员、安全员岗位证书、特殊工种上岗证书、有关标准和制度等。项目监理机构接到《工程开工报审表》后48小时内由总监理工程师完成开工申请的审核工作。63n监理规划4.2开工审核的主要内容：⑴施工许可证已获政府主管部门批准；⑵施工组织设计已获批准；⑶道路、水、电、通讯能满足开工要求；⑷承包单位现场管理人员资格符合要求、到位；⑸施工机具、人员已进场；⑹主要工程材料已落实；⑺现场质量管理制度、质量责任制已建立，有关施工技术标准和质量检验制度齐全、满足工程施工需要；(8)施工图满足工程施工需要。4.3总监理工程师应指定专业监理工程师对承包单位的准备情况进行检查，除检查所报内容外，还应对施工现场临时设施是否满足开工要求；地下障碍物是否清除或查明；试验室是否经项目监理机构审查确认等进行检查并逐项记录检查结果，报项目总监理工程师审核；总监理工程师确认具备开工条件时签署同意开工时间，并报告建设单位。否则，应简要指出不符合开工条件要求之处。4.4如委托监理合同中需建设单位批准，项目总监审核后报建设单位，由建设单位批准。工期自批准开工之日起计算。5、第一次工地会议5.1第一次工地会议在开工前召开，由建设单位主持，建设单位、承包单位、监理单位的现场有关人员均应参加。5.2第一次工地会议的主要内容：⑴建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；63n监理规划⑵建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；⑶建设单位介绍工程开工准备情况；⑷承包单位介绍施工准备情况；⑸建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；⑹总监理工程师介绍监理规划的主要内容；⑺研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点等。5.3第一次工地会议记录由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。（二）工程质量控制1.工程重点部位、关键工序的确定及施工方案的控制。1.1专业监理工程师在与承包单位协商确定工程重点部位、关键工序后，编制工程重点部位、关键工序质量控制要点及控制措施，承包单位编制详细的施工方案。1.2重点部位、关键工序的施工方案，承包单位须在其开始施工前7天自审完毕。填报《施工方案报审表》（B1-3）报项目监理机构。项目监理机构接《施工方案报审表》后专业监理工程师应及时审核，签署审核意见，报总监理工程师审核、签认。若施工方案存在问题的，承包单位修改后重新报审；施工方案一经审定，承包单位要认真组织实施，项目监理机构要严格监督。1.3项目监理机构应在接《施工方案报审表》后72小时内完成审核、签认工作。1.463n监理规划承包单位对重点部位、关键工序的施工交底会的时间、地点应提前24小时书面通报项目监理机构，项目监理机构专业监理人员应参加承包单位的重点部位、关键工序的施工交底会。1.5重点部位、关键工序的施工方案必须坚持“先审后施”的原则。施工方案未经审定，该部位不得施工。施工方案审定后，施工单位将重点部位，关健工序分别做出“样板”报建设单位、监理认定，“样板”确认后，方可展开施工。2、新材料、新工艺、新技术、新设备的控制2.1当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，在施工前承包单位须向项目监理机构递送《施工方案报审表》（B1-3）及相应的施工工艺措施和证明材料。2.2项目监理机构接报审表后，由专业监理工程师审查其证明材料的完整性和有效性，工艺措施在本工程中的适用性、可操作性。必要时会同建设单位组织专家论证。2.3新材料、新工艺、新技术、新设备必须经过试验，有技术部门鉴定证明。经总监理工程审核、签认后方可在工程上使用，未经总监理工程审核、签认，一律不得在工程上使用。3、对承包单位委托的试验室的控制3.1承包单位委托的试验室，无论是自有的还是外委托的，承包单位均应填写《试验室资格报审表》（B1-14），报请项目监理机构进行考核。3.2试验室资格报审包括两部分:质量检测单位和承包单位质量保证体系试验部门，对涉及结构安全的试块、试件和材料按有关技术标准中规定取样数量不低于30%的见证取样送检试样的试验必须由质量检测单位承担，其它试验可由承包单位质量保证体系试验部门承担。3.363n监理规划质量检测单位是建设行政管理部门资质认证的，对其资格报审时应提供的资料包括：试验室的资质等级及试验范围、法定计量部门对试验室出具的计量检定证明、本工程的试验项目及其要求。3.4承包单位质量保证体系试验部门，其试验人员、设备、管理制度等对试验结果的影响至关重要，而试验结果直接影响着工程施工质量的判断，因此对其试验资格报审时应提供的资料包括：试验范围、法定计量部门对试验室出具的计量检定证明或法定计量部门对用于本工程的试验项目的试验设备出具的定期检定证明资料、试验室管理制度（报审时可把管理制度目录列入附件）、试验人员的资格证书、本工程的试验项目及其要求。3.5专业监理工程师应将考核情况详细记录备案，对存在的问题用《监理通知》（B2-1）通知承包单位；如认定试验室不具备与本工程相适应的试验资质和能力，专业监理工程师应简要指出不具备之处，并签署不同意委托该试验室进行试验的意见。3.6对于未向项目监理机构报审或审查不符合有关规定要求的试验项目，对应的试验报告项目监理机构不予认可。4、施工过程中施工测量放线控制测量是监理人员对承包人的路线放样和有关几何指标进行检查和控制的重要手段。在开工之前，监理人员要对承包商的路线放样进行复核，不符合规范要求不准开工。对已完工程的几何指标，如高度、宽度、横坡、曲线半径、超高等也要进行测量验收，不符合要求应该整修或修正。无法通过整修达到质量要求的工程，要坚决予以返工。在各分项、单位工程或总体工程项目的中间交工和竣(交)工验收时进行测量检查，汇总出工程的测量成果资料。4.1施工准备阶段1)63n监理规划督促各承包人、各监理单位进行测量仪器校核，不符合精度要求的仪器不能在本项目使用；2)在导线点、水准点现场交桩完成后，组织各合同段进行复测工作。对点桩丢失、破坏较重的测段监理应重点抽检，对复测成果进行平差及精度评定，不能清除的差错应通过业主与设计部门联系予以纠正；3)重点对标段间及项目间衔接进行核查，防止出现断高或偏位；4)掌握全线系统的控制点资料的跟踪变化情况。4.2施工阶段1)对填前碾压标高进行抽检，对照承包人自检及驻地办复测成果，核定该段测量成果；2)在各项工程开工之前和施工过程中，每月一次对全线承包人、驻地办测量工作进行系统检查(内业资料及现场放样测量)并提交检查报告。4.3验收阶段参加工程的验收工作，按质量标准要求，对工程进行标高及轴线偏位检测，汇总并提交各项工程的测量成果资料。4.4测量工作的重点1)导线点、水准点复测2)对承包人外业测量及内业资料进行检查，加强监理办抽检资料的归档，要求方法正确，仪器操作规范，测量记录要真实、完整，资料归档要及时。5、工程材料、构配件、设备的控制5.1承包单位在工程材料/构配件/设备到场，自检合格后应及时报送拟进场《工程材料/构配件/设备报审表》（B1-12）并附材料清单和质量证明资料、自查结果。63n监理规划5.2对于建设单位采购的主要设备进场开箱检查，承包单位应提前3天用《监理工作联系单》（B3-1）将进场开箱检查的时间、地点通报项目监理机构，监理人员应按时到场进行见证，对《主要设备开箱检验记录》（C2-14-3）予以审核、确认。5.3项目监理机构接报审表后，由专业监理师在24小时内对承包单位报送的拟进场工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对实物进行核对及观感质量验收，查验是否与清单、质量证明资料合格证及自检结果相符，是否与“封样”相符，有无质量缺陷等情况，并将检查情况记录在监理日记中，有见证取样见证人根据有关工程质量管理文件规定的比例进行见证取样送检。5.4工程材料/构配件/设备进场验收合格，经专业监理工程师签认后，方可在工程上使用。5.5对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签署要求承包单位限期将不合格材料、构配件、设备撤出现场的意见。5.6若发现未经签认的工程材料、构配件、设备已用于工程上，由总监理工程师签发《工程暂停令》（B2-2），要求承包单位从工程中拆除。5.7植物材料应按品种和进场时间与批次进行检查和验收，并填报植物材料进场记录，凡不符合设计及规范要求的苗木、种子不得使用。5.8备苗数量应留有余地，苗木运到现场后应当天种植，不能种植的裸根苗木应及时进行假植，带土球苗木应适当喷水保持土球湿润。5.9规模大、种植数量多、种类复杂的绿化工程应就地设假植区进行囤苗、缓苗。珍贵树种和反季节种植所需苗木，应提前备苗，带容器假植。6、对施工机械设备的控制63n监理规划6.1《施工组织设计》审定后，专业监理工程师根据施工设备清单，确定应报验的施工机械、计量设备。6.2对列入须报验的施工机械、计量设备，施工单位进场调试完毕向项目监理机构报验（B1-5），经专业监理工程师检查确认后方可在本工程中施工。6.3项目监理机构应定期检查施工机械、计量设备。每次的技术状况检查记录要归档备查。6.4施工过程中《施工组织设计》以外的施工机械、计量设备，承包单位应先向项目监理机构报告，由专业监理工程师根据其对工程质量的影响确定是否列入应报验的施工机械、计量设备。7、施工过程中施工质量的控制7.1监理人员应经常的、有目的地对承包单位的施工过程进行巡视检查、检测，所有在施作业面的巡视检查、检测时间间隔不得大于24小时。7.2巡视检查、检测的主要内容：⑴是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工；⑵是否有未被确认合格的材料、构配件和设备用于工程、未经监理验收合格工程擅自进入下一道工序施工等严重违规事项；⑶施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位；⑷施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求，特种操作人员是否持证上岗；⑸施工环境是否对工程质量产生不利影响；⑹已施工部位是否存在质量缺陷。63n监理规划7.3对巡视中发现的问题，监理人员可通过口头或《监理工作联系单》（B3-1表）通知承包单位，对于出现的较大质量问题或质量隐患，监理工程师采用照相、摄影等手段予以记录，并向承包单位签发《监理通知》（B2-1）。发现需停工处理事项的应及时报告总监，由总监理工程师签发《工程暂停指令》（B2-2）或其它措施，监督工程实施在可控状态下进行。8、旁站监理8.1旁站监理是指监理人员工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量，实施全过程现场跟班的监督活动所见证的有关情况。8.2该工程旁站部位、工序为：①园路路基、基层工程；②各类施工试验检测；③采用新材料、新技术、新工艺的部位和工序；8.3前款所确认的旁站部位、工序在工程实施前，专业监理工程师应编制旁站监理方案，总监理工程师审核批准。8.4承包单位根据项目监理机构制定的旁站监理方案，在需要实施的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知项目监理机构。8.5旁站监理人员应认真填写《旁站监理记录》(B2-18)，并和承包单位现场质检人员在《旁站监理记录》上签字，凡旁站监理人员和承包单位现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序的施工。8.6凡8.2款规定的关键部位、关键工序未实施旁站监理或没有旁站监理记录的，专业监理工程师或总监理工程师不得在相应文件上签字。8.7旁站监理人员的主要职责：1)检查承包单位现场质检人员到岗情况、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；3)63n监理规划核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督承包单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。9、隐蔽工程、检验批、分项工程和分部工程的报验9.1隐蔽工程验收9.1.1隐蔽工程施工完毕，承包单位自检合格，填写《隐蔽工程报验单》（B1-7），附《隐蔽工程验收记录》（C2-5）和有关分项工程质量验收及测试资料向项目监理机构报验；9.1.2承包单位应在隐蔽验收前48小时以书面形式通知监理验收内容、验收时间和地点。9.1.3专业监理工程师应准时参加隐蔽工程验收，审核其自检结果和有关资料，现场实物检查、检测，符合要求的予以签认。否则，专业监理工程师应签发《工程质量整改通知》（B2-4），详实指出不符合之处，要求承包单位整改。9.2检验批工程质量验收9.2.1检验批施工完毕，承包单位自检合格，填写《检验批工程报验单》（B1-7），附《检验批质量验收记录》和施工操作依据、质量检查记录向项目监理机构报验；9.2.2承包单位应在检验批验收前48小时以书面形式通知监理验收内容、验收时间和地点。9.2.3专业监理工程师应按时组织承包单位项目专业质量检查员等进行验收，现场实物检查、检测，审核其有关资料，主控项目和一般项目的质量经抽样检查合格；施工操作依据、质量检查记录完整、符合要求，专业监理工程师应予以签认。否则，专业监理工程师应签发《工程质量整改通知》（B2-4），详实指出不符合之处，要求承包单位整改。63n监理规划9.3对未经监理人员验收或验收不合格的、需旁站而未旁站或没有旁站记录、或旁站记录签字不全的隐蔽工程、检验批，监理工程师不得签认，承包单位严禁进行下一道工序的施工。9.4分项工程质量验收9.4.1分项工程所含的检验批全部通过验收，承包单位整理验收资料，在自检评定合格后填写《分项工程报验单》（B1-7），附《分项质量验收记录》报项目监理机构。9.4.2专业监理工程师组织承包单位项目专业技术负责人等进行验收，对承包单位所报资料和该分项工程的所有检验批质量检查记录进行审查，构成分项工程的各检验批的验收资料文件完整，并且均已验收合格，专业监理工程师予以签认。9.5分部（子分部）工程质量验收9.5.1分部（子分部）工程所含的分项工程全部通过验收，承包单位整理验收资料，在自检评定合格后填写《分部（子分部）工程报验单》（B1-7），附《分部（子分部）工程质量验收记录》及工程质量验收规范要求的质量控制资料、安全和功能检验（检测）报告等向项目监理机构报验；9.5.2承包单位应在验收前72小时以书面形式通知监理验收内容、验收时间和地点。总监理工程师按时组织承包单位项目经理（项目负责人）和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和承包单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收；9.5.3分63n监理规划部（子分部）工程质量验收含报验资料核查和实体质量抽样检测(检查)。分部（子分部）工程所含分项工程的质量均已验收合格；质量控制资料完整；地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果均符合有关规定；感观质量验收符合要求。总监理工程师应予以确认，在《分部（子分部）工程质量验收记录》签署验收意见，各参加验收单位项目负责人签字。否则，总监理工程师应签发《工程质量整改通知》（B2-4），指出不符合之处，要求承包单位整改。10、施工质量缺陷和质量事故的控制10.1对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达《监理通知》（B2-1），要求承包单位整改；并检查整改结果。承包单位对每一监理工程师通知都要认真落实。完成后填报《监理工程师通知回复单》（B1-9），报请专业监理工程师复查。10.2监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故需要停工处理时，应通过总监理工程师及时下达《工程暂停令》（B2-2），要求承包单位停工整改。整改完毕承包单位向监理机构报送《复工报审表》（B1-2），并附整改情况的书面资料、有关证明。监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。10.3对需要返工处理或加固补强的质量事故，承包单位须向项目监理机构报送《工程质量事故报告单》（B1-17）和经设计等相关单位认可的《工程质量事故处理方案报审表》（B1-18）。项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收，并将完整的质量事故处理记录整理归档。10.4对10.3所述的质量事故，总监应及时向建设单位及本监理单位进行书面报告，并在处理完毕7天内提交完整的有关质量事故的书面报告。11、见证取样送检11.163n监理规划总监理工程师指定一名具备见证取样送检资格的监理人员担任见证取样送检工作，填写《见证取样送检见证人授权书》书面通知施工单位、检测单位和质量监督机构。11.2在施工过程中，见证人员按计划对施工现场的取样和送检进行见证，在试样标志和封表上签字，并在监理日志上进行记录。11.3见证人员应建立见证取样和送检记录台帐。（三）工程造价控制1、工程造价目标的风险分析及防范对策1.1专业监理工程师在收到施工合同、设计文件、施工组织设计（方案）后，均应进行工程造价目标的风险分析，对潜在的风险制定防范对策;1.2工程造价目标风险分析的主要内容;1.2.1施工合同中是否有不明确合同条款可能影响工程造价；1.2.2施工图纸中是否存在不明确的工程作法、材料、设备；1.2.3施工组织设计（方案）中是否存在导致工程造价增加的因素；1.2.4建设单位工作易发生费用索赔的因素和部位。1.3工程造价目标风险分析发现较大潜在风险时，专业监理工程师应写出书面报告，经总监确认后报告建设单位。2、工程计量和工程款支付2.1承包单位统计经监理工程师质量验收合格的工程量，工程计量须依据施工图纸和总监签认的工程变更单，对于超出设计图纸范围和因施工原因造成返工的工程量不得计量；对于监理机构未认可的工程变更和未认可合格的工程也不得计量；2.2承包单位按施工合同约定的时间，填报《工程计量报审表》(B1-15)，附《完成工程量统计报表》及有关资料向项目监理机构报审。2.363n监理规划专业监理工程师对《工程计量报审表》及所附资料进行审核；在接到报审表后7天内对完成工程量进行核实，并在核量前24小时通知承包单位派人参加（B3-1）。若未通知承包单位，则核量工作无效；若通知后承包单位未来人参加，以监理工程师的计量结果为准。2.4承包单位根据施工合同中工程款支付约定和监理工程师核定的完成工程量填报《工程款支付申请表》(B1-8)，附工程款计算书及有关资料向项目监理机构申请开具工程款支付证书。2.5申请支付工程款金额包括合同内工程款、工程变更增减费用、批准的索赔费用，扣除应扣预付款、保留金及施工合同中约定的其它费用。2.6监理工程师根据合同约定的工程价款结算支付方式（工程量），审核工程款支付申请表，报总监审定后签发《工程款支付证书》（B2-3），并报送建设单位。3、专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告，以便于建设单位建设资金的筹措和合理调度。4、工程变更对造价的影响的分析4.1项目监理机构收到工程变更单后，专业监理工程师应就工程变更对工程造价的影响进行计算或审核；4.2总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款；4.3专业监理工程师应建立工程变更造价影响台帐，及时统计因工程变更累计对工程造价目标的影响的程度及当前的工程总造价。(四)工程进度控制1、进度目标的风险分析及控制63n监理规划1.1专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图及批准的施工组织设计，制定进度控制方案。1.2施工进度控制方案的主要内容：1.2.1施工进度目标分解，编制阶段性进度控制图；1.2.2实现施工进度控制目标的风险分析；1.2.3施工进度控制工作流程图及职责分工；1.2.4进度控制的主要工作内容、深度及方法；1.2.5进度控制的措施。1.3专业监理工程师对潜在的风险制定防范对策，经总监审定后报建设单位。2、月作业计划的审查及控制2.1承包单位按施工承包合同约定的时间向项目监理机构送《施工进度计划报审表》（B1-19），总监理工程师对其进行审批；2.2月作业计划审核的主要内容：2.2.1进度计划是否符合已批准的总进度计划或年、季进度计划的开、完工时间；2.2.2进度计划中的主要工程内容是否有遗漏，各单项工程计划之间是否协调；2.2.3施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；2.2.4劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水电等生产要素供应计划能否保证进度计划的需要，供应是否均衡；2.2.5对由建设单位提供的施工条件要求是否明确、合理，是否有造成建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。63n监理规划2.3审查时发现问题的通知承包单位进行调整，涉及建设单位提供施工条件的，提醒建设单位及时提供。2.4专业监理工程师每日检查进度计划的实施并记录实际进度及相关情况（记载在监理日志施工记录部分），每周采用前峰线法对进度计划实施情况进行分析。当发现关键路径上进度滞后或关键路径发生变化影响到阶段控制计划时，应签发《监理通知》指令承包单位采取调整措施。2.5当实际进度严重滞后于进度计划时，总监理工程师应与建设单位协商采取进一步措施。2.6专业监理工程师周例会汇报进度计划实施情况分析报告。3、总监理工程师每月对工程进度计划和进度控制措施执行情况进行分析总结，并在监理月报中向建设单位报告，提出合理预防建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。（五）工程竣工验收与工程质量保修1、竣工验收1.1单位(子单位)工程完成后，承包单位要依据质量标准、施工承包合同和设计图纸等组织有关人员自检，并对检测结果进行评定，符合要求后填写《工程竣工预验报验单》(B1-13),并附工程验收报告和完整的质量资料报送项目监理机构，申请竣工预验收。1.2总监理工程师组织各专业监理工程师对竣工资料进行核查：按施工承包合同全部完成设计工作内容；构成单位工程的各分部工程均已验收,且质量验收合格；按《市政基础设施工程施工质量验收统一标准》附录G(表G.0.2)和相关专业质量验收规范的规定，相关资料文件完整。1.3涉及安全和使用功能的分部工程有关安全和功能检验资料，按《市政基础设施工程施工质量验收统一标准》附录G63n监理规划(表G.0.3)逐项复查。不仅要全面检查其完整性（不得有漏检缺项）。而且对分部工程验收时补充进行的见证抽样检验报告也要复查。1.1总监理工程师应组织各专业监理工程师会同承包单位对各专业的工程质量进行全面检查、检测，按《市政基础设施工程施工质量验收统一标准》附录G(表G.0.4)进行观感质量检查，对发现影响竣工验收的问题，签发《工程质量整改通知》，要求承包单位整改，承包单位整改完成，填报《监理工程师通知回复单》，由专业监理工程师进行复查，直至符合要求。1.2对需要进行功能试验的工程项目，专业监理工程师应督促承包单位及时进行试验，并对重要项目进行现场监督、检查，必要时请建设单位和设计单位参加。专业监理工程师应认真审查试验报告单。1.3专业监理工程师应督促承包单位搞好成品保护和现场清理。1.4经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查，验收合格后由总监理工程师签署《工程竣工预验报验单》和竣工报告。1.5竣工报告经总监理工程师、监理单位法定代表人签字并加盖监理单位公章后，由施工单位向建设单位申请竣工。1.6总监理工程师组织专业监理工程师编写质量评估报告。总监理工程师、监理单位技术负责人签字并加盖监理单位公章后报建设单位。1.10建设单位收到竣工报告后28天内，进行公安消防、规划、环保、城建档案等政府管理部门专项验收，取得专项验收合格证明文件后，组织勘察设计、施工图审查、承包、监理单位参加的工程竣工验收会（应提前三个工作日通知监督机构，并提交有关工程质量文件和质量保证资料）。监理应提供相关监理资料和工程质量评估报告。28天内未组织竣工验收，视为竣工验收报告认可，从第29天起建设单位承担工程保管和一切意外责任。63n监理规划1.11工程竣工验收后14天内，签署竣工验收报告或提出进一步整改意见，若14天内不提出修改意见，则竣工验收报告被视为认可。若提出整改意见，则承包单位需整改后重新报验。1.12绿化工程在绿化完工验收合格、并经一年养护且养护合格后方可进行绿化工程竣工验收，初验合格、一年养护期满后方可进行正式验收；竣工验收时勘查设计单位和监理单位应出具工程质量评估报告；工程验收由园林建设行政主管部门或其委托的园林质量监督机构实施监督。2、工程竣工结算2.1工程竣工验收报告认可后28天内，承包单位应递交竣工资料结算报告及完整的结算资料，由建设单位委托具有相应资质的造价咨询单位进行工程竣工结算审核。2.2项目监理机构应密切配合造价咨询的竣工结算审核工作，公平公正的确认工程变更、现场签证有关证明文件。2.3总监理工程师应根据工程竣工结算审核报告签发《工程竣工结算审核意见书》报建设单位。2.4工程竣工结算审核意见书应包括下列内容：1)合同工程价款、工程变更价款、费用索赔合计金额、依据合同规定承包单位应得的其它款项；2)工程竣工结算的价款总额；3)建设单位已支付工程款、建设单位向承包单位的费用索赔合计金额、质量保修金额、依据合同规定应扣承包单位的其它款项；4)建设单位应支付金额。3、工程交接63n监理规划3.1承包单位按施工合同及有关协议收到竣工结算价款后14天内将工程交付建设单位。3.2工程竣工验收报告经建设单位认可后28天内，承包单位未能向建设单位递交竣工结算报告及完整的结算资料，造成工程竣工结算不能正常进行或工程竣工结算价款不能及时支付的，建设单位要求交付工程的承包单位应交付，建设单位不要求交付的承包单位承担保管责任。3.3总监理工程师参加工程交接，并记录备案交接情况，承包单位在交接前承担保管责任，期间的工程损坏由承包单位承担，交接后工程的保管工作由建设单位负责,执行工程保修的有关协议。7、工程质量保修期的监理4.1监理单位接到建设单位提出工程质量缺陷通知后72小时应派监理人员到达现场，若是发生紧急抢修事故，应立即派监理人员到达事故抢修现场。4.2监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对工程缺陷原因进行调查分析，确定责任归属。4.3审核承包单位提交的工程质量缺陷修复方案，并对其修复工作进行监理，对进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。4.4承包单位在接到修理通知之日后7天内未派人修理；建设单位另委托其他人员修理时，监理人员应核实记录。审核修理人员的修复方案，验收其修复工程质量合格后予以签认，并核实其修复费用并签认。4.5由于非承包单位原因造成的工程质量缺陷，承包单位修复后监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。（六）安全管理1、安全生产监控措施63n监理规划（1）审查承包单位报审的施工组织设计的安全技术措施及专项施工方案，施工组织设计的安全技术措施及专项施工方案应符合强制性标准。（2）在实施工程监理过程中，要对安全生产巡视检查。发现安全事故隐患时，签发监理工程师通知要求承包单位整改；情况严重时，总监理工程师签发工程暂停令责令承包单位暂停施工，并向建设单位报告。（3）如承包单位不执行监理整改或停工指令的，项目监理机构及时向主管单位报告。（4）项目监理机构要严格按照法律、法规和工程建设强制性标准实施工程项目监理工作。2、文明施工监控措施（1）审查承包单位报审的施工组织设计或及专项施工方案的文明施工措施。施工组织设计或及专项施工方案的文明施工措施应符合国家或各级地方主管部门对工程建设文明施工和环境保护的有关要求。（2）对承包单位的施工过程进行巡视检查时，要检查承包单位文明施工和环境保护的执行情况。发现问题及时报告建设单位并指令承包单位改正。（七）合同管理及工地例会1、工程暂停1.1出现下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：1.1.1建设单位要求暂停施工，经总监独立判断认为有必要暂停施工；1.1.2为保证工程质量而需要进行停工处理；1.1.3施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工以消除隐患；1.1.4承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理；1.1.5发生了必须暂时停止施工的紧急事件：63n监理规划a.未经质量检验即进行下道工序；b.未经监理认可的工程材料、构配件、设备用于工程；c.擅自变更设计图纸施工；d.擅自改变施工方案或不按规范、图纸要求施工；e.擅自分包工程进场施工；f.出现危害工程质量、工程安全的事件。1.1总监签发《工程暂停令》（B2-2）的程序：1.2.1上述第一条款情况签发停工令前，总监应就有关工期和费用等事宜与承包单位进行协商；1.2.2②、③、④条款总监签发停工令前，应先征得建设单位同意；1.2.3⑤条款总监可直接签发停工令，但签发停工令后24小时须向建设单位报告。1.3总监在签发工程暂停令时应根据停工原因的影响范围和影响程度确定工程项目停工范围。1.4由于非承包单位原因导致工程暂停时，项目监理机构应如实记录所发生的实际情况备查，一旦施工暂停原因消失，具备复工条件，总监应及时通知承包单位复工。1.5由于承包单位原因导致的工程暂停，在具备恢复施工条件时，承包单位向项目监理机构填报《复工报审表》（B1-2）及对导致停工的原因而进行的整改工作报告等有关材料，项目监理机构在收到后48小时内进行复查核实。不具备恢复施工条件的签发进一步处理意见；具备恢复施工条件，由总监签署工程复工报审表。承包单位才可恢复施工。2、工程变更管理63n监理规划2.1设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；因施工图错、漏或与实际情况不符等原因、建设单位、承包单位提出的工程变更，应提交项目监理机构，由总监组织专业监理工程师审查，审查同意后，除能现场核定的以外，均应由建设单位转交原设计单位，编制设计变更文件，当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。2.2施工过程中的任何工程变更，由建设单位、设计单位签认后，总监签认，在总监理工程师签发《工程变更单》（B3-2）之前，承包单位不得实施工程变更，否则项目监理机构不预计量。2.3工程变更确认后，施工方应按合同规定时限内向项目监理机构提交《工程变更费用报审表》（B1-16），若在合同规定时限内未向项目监理机构提出变更工程价款报告，视为该项变更不涉及合同价款的变更。2.4项目监理机构收到工程变更价款报告14天内,专业监理工程师必须完成对变更价款的审核工作并签认,若无正当理由，在14天内不签认，则承包单位的变更工程价款自动生效。2.5施工中建设单位对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知，承包单位若提出工程变更，应在提出时附工程变更原因、工程变更说明、工程变更费用及工期、必要的附件等内容。2.6总监理工程师在签发工程变更单（B3-2）之前，应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。2.7专业监理工程师在总监签发工程变更单后24小时内，用红色笔标注在施工图上并注明变更编号、标注日期、标注人签名，将变更单归档。1、费用索赔的处理63n监理规划3.1由于建设单位未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误以及应由建设单位承担责任的其他情况，造成工期延误及承包单位经济损失或承包单位不能及时得到合同价款的，承包单位可向建设单位提出索赔，承包单位未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误，给建设单位造成经济损失的，建设单位也可向承包单位提出索赔。3.2项目监理机构收到《费用索赔报审表》（B1-11）及有关索赔证明材料后，应审查其索赔理由，同时满足下列条件时才予以受理。3.2.1索赔事件给本单位造成了直接经济损失；3.2.2索赔事件是由对方的责任发生的或应由对方承担的责任；3.2.3索赔申请按施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料（事件发生后28天内提交申请表及有关材料，若事件持续进行时，应阶段性向监理机构发出索赔意见，事件终了28天内提交索赔申请表及有关材料）。3.3项目监理机构审核费用索赔的依据：3.3.1国家有关的法律、法规和省、市有关地方法规；3.3.2本工程的施工合同文本；3.3.3国家、部门和地方有关的标准、规范和定额；3.3.4施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证。3.4项目监理机构处理索赔的程序及要求：3.4.1项目监理机构收到索赔意向书后，总监指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料；3.4.2项目监理机构收到索赔申请表及索赔凭证材料，总监理工程师根据申报凭证材料、监理机构掌握的事实情况，按3.3条款所规定条件审核受理；3.4.363n监理规划确定受理的索赔申请表，总监应指定专业监理工程师对索赔事件的经济损失、工程延期进行计算，以核实申请表中的计算方法、结果是否有误；3.4.4总监在综合各种因素，初步确定一个额度，然后与承包单位、建设单位进行协商；3.4.5从项目监理机构收到索赔申请表之日起，28天内总监要签发《费用索赔报审表》（B1-11），送达承包单位和建设单位；3.4.6需要承包单位提供进一步详细资料时，可签发《监理通知》（B2-1）要求承包单位提供，收到承包单位提交的详细资料后，按本款3.2、3.3、3.4、3.5条程序执行。4、工程延期及工程延误处理4.1项目监理机构收到承包单位《工程临时延期报审表》（B1-10）及相关证明材料后，应按下列情况进行审理确定批准工程延期的时间：4.1.1申报的延期事件是否符合施工合同的约定；4.1.2是否在事件发生后合同规定时限内，递交了延期申请报告；4.1.3工期拖延和影响工期事件的事实和程度；4.1.4影响工期事件对工期影响的量化程度。4.2影响工期事件对工期影响的量化计算采用关键路径工期计算法。按下列步骤进行：4.2.1以事先批准的详细的施工进度计划为依据，确定假设工程不受影响工期事件影响时应该完成的工作或应该达到的进度；4.2.2详细核实受该影响工期事件影响后，实际完成的工作或实际达到的进度；4.2.3查明因受该影响工期事件影响而受到延误的作业工种；4.2.4查明实际的进度滞后是否还有其他影响因素，并确定其影响程度；63n监理规划4.2.5最后确定该影响工期事件对工程竣工时间或区段竣工时间的影响值。若量化结果未影响总工期则不予批准。4.3从接到延期申请表之日起，总监必须在14天内签署工程临时延期报审表。工程最终延期审批是在影响工期事件结束，承包单位提出最后一个《工程临时延期申请表》批准后，经项目监理机构详细的研究评审影响工期事件全过程对工程总工期的影响后，由总监理工程师签发《工程最终延期审批表》(B2-5)批准承包单位有效延期时间。4.4总监在签署工期延期审批表前需与建设单位、承包单位协商。与费用索赔综合考虑处理。5、工地例会5.1在施工过程中，项目监理机构定期主持召开工地例会，建设单位、承包单位、项目监理机构有关人员要准时参加。5.2工地例会的主要内容：5.2.1检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因;5.2.2检查分析工程项目进行计划完成情况，提出下一阶段的进度目标及其落实措施；5.2.3检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；5.2.4检查工程量核实和工程款支付情况；5.2.5解决需要协调的有关事项；5.2.6其它有关事宜。5.3工地例会纪要由项目监理机构负责记录、整理，与会各方代表会签。专题会议63n监理规划6.1专题会议是为解决施工过程中的专门问题而召开的不定期会议，工程项目各主要参建单位均可向项目监理机构书面提出召开专题会议的动议。6.2会议内容应包括:主要议题,与会单位/人员；召开时间。6.3项目监理机构接到专题会议动议报告后，总监应及时与有关方面协商，取得一致意见后由总监签发召开专题会议的书面通知。6.4专题会议由总监或总监委托专业监理工程师主持，参加会议各方应按通知准时参加会议并提前做好有关准备，专题会议纪要项目监理机构负责起草,与会各方代表会签。7、合同争议的处理合同履行中，发生影响发包人承包人双方权利或义务的事件时，总监理工程师应根据合同在其职权范围内客观公正的进行处理。八、监理工作方法及措施（一）监理工作指导思想和原则监理工作应始终贯彻“以工程为核心、严格监督、热情服务、积极参与”的工作指导思想，一切工作的出发点和落脚点均应以有利于工程质量、进度、投资效益的提高，以国家的基本建设方针和政策为前提。在具体工作上要遵守如下基本原则：1、坚持按合同与规范办事的原则。监理工作的依据是：工程委托监理合同、施工承包合同、工程监理规范及有关的技术规范与法规。所有现场的监理工作都要依据上述文件有关条款的具体内容规定进行，要全面认真负责的履行监理工程师职责。2、以“事前、事中控制为主”，坚持“先审后施”工作原则。63n监理规划现场监理工程师要充分发挥监督职责，将自己的知识和经验服务于工程，首先应认真熟悉本工程的图纸和有关文件，掌握工程的特点和具体要求，才能有的放矢的开展工作，才能针对工程的工程关键部位、关键环节提出控制方案和控制要点。对于这些关键部位和关键环节，要求施工单位事前提出施工方案和措施，经监理审批后方可实施，以提高工程实施质量。3、贯彻“一切用事实与数据说话”的原则。项目监理机构在处理施工现场的工作时，要以文字记录和数据事实为依据，以合同规定、图纸、规范要求为准则，提出监理的意见和建议。为此项目监理机构必须有详实的监理记录，要做到事实清楚确凿，数据真实可靠，分类整理有序。签认、核实、时间等内容齐全、规范。4、坚持对口联系和主动监理相结合的原则。监理工作是以工程为核心，以监督控制为主，一般只和承包商的项目经理和指定代理人“对口”联系。有关情况与数据要在这里核实认可，除非在特别紧急情况下，不得直接向作业人员发号施令而影响施工组织管理的正常秩序。监理工作应是积极主动的，不得以施工方未报为理由而出现工程失控。而应对工程尽心尽责，动态跟踪，热情服务，使工程实施始终处于受控状态，确保工程建设目标的实现。5、坚持科学、公正、客观、依法的原则。项目监理机构应该以独立的“第三方”独立自主的开展工作，公正、科学、客观、依法、依合同办事，处处洁身自重，严格按照监理的职业守则和道德规范办事。（二）工程质量控制方法及措施2.1工程质量控制目标：根据工程项目特点对质量目标进行分解,设置必要的工序质量控制点，采用主动控制和被动控制相结合的方法实施有效的监理控制。63n监理规划2.2本工程工序质量控制要点鉴于本工程的分部、分项工程、工序工程内容较多，详细质量控制要点见各专业监理实施细则。2.3测量控制要点测量内容主要包括：6m宽园路的定位放线、园林植物林冠线定位放线、浇灌井定位等。 测量前的准备工作⒈专业监理工程师应在测量报验前应对拟采用的测量仪器（水准仪、经纬仪钢尺等）进行检查验收。 ⒉ 对测量前对施工单位编制的测量方案进行审查、审批。⒊ 检查判明测量用的原始点是否已破坏。⒋ 检查建筑物是否侵占规划红线。⒌确定测量方案应由技术负责人审核，其次，测量人员应有职责分工。 技术人员需须资质证件齐全方可上岗。6、熟练掌握图纸及国家和地方现行的标准、规范，熟练掌握测量技术。测量中应控制的要点1.对施工单位的测量报审，要认真审核、现场实测实量。⒉原始记录和根据原始记录整理的测量结果均是测量技术资料，应予以保存。 ⒊专业监理工程师将定期抽查测量资料。施工单位应积极配合。2.4工程质量控制的具体措施：2.4.1质量控制组织措施63n监理规划建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任。2.4.2质量控制的技术措施2.4.2.1熟悉设计文件及技术资料，了解工程特点、关键部位及施工方法、质量要求等。发现图纸中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议，以减少因图纸问题对工程质量的影响。2.4.2.2参加设计技术交底会。领会设计思想，了解设计要求及设计单位对建设单位，承包单位和项目监理机构提交的对图纸的意见和建议的答复。2.4.2.3审查承包单位报送的施工组织设计，确保施工布置、程序和施工工艺适合本工程特点、满足设计要求，有利于保证工程质量。在工程实施中监督承包单位严格按已批准的施工组织设计组织施工。2.4.2.4审查承包单位的现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，并在施工过程中检查，督促承包单位不断健全和完善。承包单位健全、完善的质量保证体系是保证工程质量的关键。2.4.2.5审查承包单位申报的分包单位资质，以保证分包单位符合有关要求。2.4.2.6对开工前承包单位的交桩复测及建立的控制网、水准点系统的控制成果及保护措施进行检查，以保证其符合有关要求。2.4.2.7对承包单位申报的拟委托的试验室资质进行审查，以对承包单位申报的《工程开工报审表》进行审查，以保证拟委托试验室符合有关要求，满足本工程的试验需要。2.4.2.8对承包单位申报的《工程开工报审表》进行审查，具备开工条件后签发《工程开工报审表》，工程开工。2.4.2.9审查确认承包单位报送重点部位、关键工序或63n监理规划技术复杂的分部、分项工程的详细的施工工艺和确保工程质量的措施，并监督承包单位执行。2.4.2.10如承包单位采用新材料、新工艺、新设备时，要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审查确能保证工程质量予以签认，并监督承包单位执行。2.4.2.11对承包单位的施工放线成果进行查验，以确保施工放线正确，精度符合要求。2.4.2.12直接影响工程质量的施工机械设备进场使用前进行复核确认，未经监理复核确认不得用于工程。在施工过程中，定期检查上述计量和测量设备的技术状况，确保计量、测量结果的精度。2.4.2.13对进场的工程材料、构配件、设备进行验收，对涉及结构安全和使用功能的工程材料、构配件实行见证取样和送检（见证取样计划）。没验收或经验收不合格的材料、构配件和设备不得用于工程。2.4.2.14经常的、有目的地对承包单位的施工过程进行巡视检查和检测。发现问题，令承包单位改正，检查的主要内容有：①是否按照设计文件、施工规范和签认的施工方案施工；②是否使用验收合格的材料、构配件和设备；③施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位；④施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求、特种操作人员是否持证上岗；⑤施工环境是否对工程质量产生不利影响；2.4.2.15对某些质量控制点，隐蔽工程的隐蔽工程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位、工序施工完成后存在质量问题难以返工或返工影响大的关键环节实施旁站监理。63n监理规划2.4.2.16园林工程所采用的植物材料、主要工程材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应按设计要求和质量验收规范、规程的规定以及现行国家有关标准选用。凡涉及安全、功能的有关产品和主要园林景观材料，应按各专业工程质量验收规范、规程的规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。2.5本工程见证取样及送检计划（1）针对本工程特点，明确下列试块、试件、原材料必须实行见证取样和送检。①水泥、砂子、石子、石灰、管材试件；②用于检查井垫层、砌筑沙浆试块；③混凝土路缘石强度、素土及灰土压实度；抽样方式及见证比例按有关标准、规定执行。（2）见证取样及送检程序：①建设工程开工前，承包单位制定见证取样及送检计划，监理工程师书面授权见证人员，并将授权书、见证取样计划通知检测单位、质量监督机构及有关单位。②取样人员在取样前，应通知监理见证人员到场见证。取样后填写《见证取样送样记录表》一式三份。送样人员与见证人员共同将试件送至检测单位，或由见证人员封样后，由送样人员将封装试样与见证记录送检测单位。封样应按规定作出标识、封志。③接样人应检查来样的标识、封志、外观等情况，并签署见证记录。对试样的规格、数量、养护条件等不符合有关技术标准要求的应拒绝接样。④63n监理规划检测单位应按有关规定及技术标准进行检测，出具公正、真实、准确的检测报告。见证取样和送检的检测报告必须加盖见证取样检测专用章。发现见证取样的试验结果不合格时，检测单位应及时通知委托单位并向质量监督机构报告，监督机构接到报告后，应组织有关机构人员对其进行检验或检测，提出处理意见，由责任方在限期内进行处理，处理后重新验收。检测单位应将测试后可使用的试件，试样返还给委托人。⑤见证记录与试验报告一并归入施工技术档案。（三）监理工作措施项目监理机构为全面履行监理职责，圆满完成监理任务，应从组织的、技术的、经济的、合同各方面采取必要的措施，才能保证工程建设目标的顺利实现。1、组织措施组织措施是保证目标实现的基础，应从监理组织机构和施工组织机构两个方面予以控制：（1）监理组织机构①根据工程实际，选择适应工程特点要求的组织形式；②选择技术水平高，协调能力强，对该类型工程具有丰富监理工作经验，国家注册监理工程师担任总监；③从工作经历（设计、施工）和年龄结构、知识层次相互补充，使项目监理机构总体能力大于各人能力之和的监理人员组成项目监理机构；④制定适应工程特点，具有可操作的各岗位人员职责和工作标准，并明确各人的具体分工，确保“事事有人管，人人有职责”；⑤制定各项监理工作制度。63n监理规划以上五点为监理目标的实现提供了坚实的组织保证。（2）施工组织机构①督促承包单位按国家标准建立和健全施工组织体系和质量保证体系；②审核施工项目部的职能分配，责任分工及人员资质是否适当；③实施质量审核制度，从组织制度上明确监理工程师在关键部位和关键环节的控制地位，以及在工程实施过程中项目监理机构的控制作用。2、技术措施（1）认真审阅施工图纸及设计交底，了解其工程的功能性要求及设计的实现方法，核对是否有“错、碰、漏、误”及与强制性标准要求不一致，准时参加图纸交底和图纸审核。（2）审批承包商的《施工组织设计》审核施工方案和施工措施是否具有针对性、可操作性。能否保证质量计划的实现，能否保证按期施工，是否有提高工程造价的措施。（3）在质量控制方面：①提出质量控制的关键环节、关键部分；②设置质量控制点，开展全面质量管理活动；③建立质量信息的文字、报表、图纸资料的管理办法，进行质量信息的数理统计分析；④严把材料进场关，确保工程材料质量；⑤用“观、摸、敲、量”进行巡视和旁站监理，通过抽检和验收方式检查施工工序、部位的施工质量。（4）在进度控制方面：①采用网络计划方法制定控制性进度计划；63n监理规划②采用“前峰线法“检查工程进度实施情况；③采用“关键线路法”对进度实施情况进行分析；④若进度延误，采用“因果关系法”查找进度滞后原因，提出具有可行性的赶工措施建议。（5）在投资控制方面：①根据施工合同，工程预算及施工进度计划制定建设资金控制计划，以便于业主建设资金的筹措；②认真审核月工程量计量；③进行工程变更对工程造价影响的分析；合理开支施工措施费、赶工措施费，采用“价值工程”方法，提高工程建设的整体效益；3、经济措施及合同措施：（1）质量控制方面：严格质量检查和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；（2）进度控制方面：①准时召开工地例会，按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目的形象进度；②及时支付工程进度款，以确保工程建设的顺利实施。（3）投资控制方面：①及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析，按监理合同规定比例兑现监理人员提出合理化建议所节约的投资，并予一定比例奖励到具体监理人员，是提高监理人员积极主动提合理化建议的有效激励措施。②按合同条款支付工程进度款，防止过早、过量的现金支付；③全面履行合同义务，减少对方提出索赔的机会；④63n监理规划正确的处理索赔。严格审核索赔条件，证据及算法，防止不合理的索赔支付。九、监理工作制度：（一）监理工程师职业道德准则：1．维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。2．执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。3．努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力，和监理水平。4．不以个人名义承揽监理业务。5．不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料、设备的生产供应等单位兼职。6．不为所监理的项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。7．不收受被监理单位的任何礼金。8．不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。9．坚持独立自立的开展工作。（二）监理日志管理制度：1．项目监理人员均需每日填写《监理日志》。2．《监理日志》填写必须及时详实，每天下班前须完成本日的监理日志记录工作。3．监理日志的内容齐全规范。4．关于旁站、巡视的日志记录须符合公司《关于旁站、巡视监理的规定》要求。63n监理规划5．监理日志不得隔页、折页，保存完整。6．总监理工程师每周须对《监理日志》记录工作进行监督检查，批评。（三）项目监理机构工作例会制度：1．总监理工程师每周在工地例会并主持召开项目监理机构工作例会。2．监理工作例会的主要内容：2.1专业监理工程师、监理员汇报分析实施情况。2.2监理人员总结本周工作情况，采取的控制措施及落实情况，提出需总监协调和处理的有关事宜。2.3确定需在工地例会处理的有关事宜。2.4总监对本周监理工作和监理日志进行了讲评、布置下周工作要点。2.5监理工作例会纪要应记录在监理日志上。（四）监理月报管理制度：1．监理月报由总监理工程师组织编制，专业监理工程师负责编制本岗位的相关内容。2．监理月报的内容应符合公司《关于监理月报主要内容的规定》要求。3．监理月报给总监签发后于下月5日前报建设单位和公司办公室备案。（五）监理工作总结管理制度：1．监理工作总结由总监理工程师组织，专业监理工程师参加编制。2．监理工作总结的编制过程是全面对委托监理合同的履行情况进行检查总结，总结须全面真实，尽量以量化来体现监理工作情况和监理效果。3．监理工作总结内容应符合公司《关于监理工作总结内容的规定》要求。4．监理工作总结在完成工程竣工结算审核工作后7天内总监签发报公司，经公司法人代表审核确认后报建设单位。63n监理规划（六）监理资料管理制度：1．监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。2．监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施。3．监理资料的分类方法，排列顺序应符合公司《监理档案管理制度》的有关要求。4．监理服务技术资料的管理按公司《监理服务技术资料管理办法》执行。5．监理资料在工程竣工后两个月内总监负责按《监理档案管理制度》归档，监理服务技术资料归还办公室。十、监理设施：1、建设单位提供的生活、办公通讯设施：办公室、办公用具等。2、本工程监理工作所需常规检测设备和工具根据工程进展实际情况按合同约定配备或租借所需的检测设备和工具。常规检测设备和工具序号检测设备、工具名称数量使用时间备注1全站仪租用2经纬仪自有3水准仪自有4卡尺自有5盒尺自有附：监理工作程序流程图1.监理工作总程序（施工阶段）；2.工程质量控制程序；2.1主要施工机械设备审查程序；63n监理规划2.2工程材料、构配件、设备验收程序；2.3隐蔽工程验收程序；2.4检验批工程质量验收程序；2.5工程质量事故处理程序；3.造价控制程序3.1工程计量与工程款支付监理程序；3.2竣工结算监理程序；4.工程进度控制程序5.单位工程竣工验收监理程序；6.合同管理的其它监理程序6.1工程变更处理程序；6.2承包单位向建设单位提出费用索赔的处理程序；6.3工程延期处理程序。7.安全监理工作程序7.1安全监理工作程序7.2安全事故隐患处理监理程序；7.3安全事故处理的监理程序；1.施工阶段监理工作总程序签订委托监理合同项目监理机构助建设单位在组织招标、评标和优选中标单位(签订监理合同报建设单位监理单位组建项目监理机构后10天内)项目监理人员熟悉设计文件、参加设计技术交底会总监理工程师组织编监理规划(第一次工地会议前)63n监理规划参加第一次工地会议审查承包单位编制的施工组织设计;审查承包单位的质量管理体系专业监理工程师编制监理实施细则审查分包单位资质;审查承包单位拟委托的试验室资质;核查承包单位的交桩复验及控制网测量成果及保护措施审查、签发承包单位报审的《工程开工报审表》工程开工.按照监理规划和监理实施细则对工程施工过程实施质量、进度、造价、安全控制承包单位单位(子单位)工程完成，申请竣工预验收,总监理工程师组织竣工预验收并签署《工程竣工预验报验单》总监理工程师组织编写《工程质量评估报告》编制《监理工作总结》参加竣工验收，签署竣工验收报告审查竣工结算项目监理机构撤场,工程保修期监理2.工程质量控制程序承包单位制定质量管理体系并采用表B1-20报审承包单位完成施工组织设计的编制和自审，填写表B1-3《施工组织设计报审表》报审承包单位修总监理工程师审查总监组织专业监理工程师审查承包单位修改总监审查、签认《施工组织设计报审表》总监理工程师签认表B1-20不符合要求符合要求不符合要求63n监理规划承包单位选择试验室，填报表B1-14《试验室资格报审表》对拟委托试验室资格报审承包单位选择分包单位，填写表B1-4《分包单位资格报审表》对分包单位资格报审专业监理工程师审查项目监理机构对分包单位资质审查总监理工程师签发《分包单位资格报审表》专业监理工程师签发《试验室资格报审表》不符合规定不符合要求签订分包合同并报监理备案符合符合有关规定符合要求承包单位对交桩复测及建立控制网完成，填写表B1-6《施工测量放线报验单》对测量成果报验专业监理工程师审核测量成果并现场查验不符合要求专业监理工程师核查并现场检查，具备开工条件，报总监理工程师承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，采用表B1-20向项目监理机构报送相应的施工工艺措施和证明材料承包单位填写表B1-3《施工方案报审表》报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施组织专题认证，审定后专业监理工程师签认总监与建设单位沟通并签发《工程开工报审表》专业监理工程师审核，同意后签认监理人员对承包单位的施工过程进行巡视检查、检测，对隐蔽工程的隐蔽过程及工程的关键环节、重点部位进行旁站监理。发现问题专业监理工程师签发表B2-1《监理通知》，令承包单位整改。承包单位整改完毕后填表B1-9《监理工程师通知回复单》回复，监理工程工程师复核项目监理机构监督承包单位按监理签认的施工组织设计及施工工艺组织施工进场工程材料、构配件、设备验收(见工程材料、构配件、设备验收程序)承包单位对直接影响工程质量的施工机械设备报审(见主要施工机械设备审查程序)承包单位填报表B1-6，对测量放线成果报验，专业监理师进行复验和确认出现质量事故工程质量事故处理程序63n监理规划隐蔽工程完成，工程质量验收(见隐蔽工程质量验收程序)检验批工程完成，工程质量验收(见检验批工程质量验收程序)分项工程所含检验批全部通过验收，承包单位对分项工程自检，合格后填报B1-7《分项工程报验单》向监理报验承包单位整改、自检、合格后填表B1-9《监理工程师通知回复单》回复。专业监理工程师签发表B2-4《工程质量整改通知》专业监理工程师组织验收不合格专业监理工程师签认《分项工程报验单》不合格专业监理工程师复核并签认表B1-9分部（子分部）工程所含分项工程全部通过验收承包单位对分部（子分部）工程自检，评定合格后，填表B1-7《分部（子分部）工程报验单》报验合格合格承包单位整改、自检、合格后填表B1-9《监理工程师通知回复单》回复。总监理工程师签发表B2-4《工程质量整改通知》合格总监理工程师组织验收合格总监理工程师复核并签认表B1-9合格不合格总监理工程师予以确认，签署验收意见，参加验收单位项目负责人签字合格单位工程完成，进入竣工验收程2.1主要施工机械设备审查程序承包单位主要施工机械、设备进场承包单位自检合格承包单位填写表B1-5《主要施工机械设备报审表》报项目监理机构复核63n监理规划专业监理工程师审查专业监理工程师签署《主要施工机械设备报审表》不符合要求专业监理工程师定期检查计量、测量设备的技术状况，并做好记录符合要求工程中使用2.2工程材料、构配件、设备验收程序提前24小工程材料/构配件/设备进场项目监理机构清点时通知清除出场需见证取样时通知承包单位自检、复试项目监理机构见证取样、送检不合格合格承包单位填表B1-12《工程材料/构配件/设备报审表》报验专业监理工程师审查报送的资料、检查实物专业监理工程师签署表B1-12《工程材料/构配件/设备报审表不合格63n监理规划合格用于工程2.3隐蔽工程验收程序承包单位完成隐蔽工程承包单位整改承包单位自检不合格合格承包单位填写表B1-7《隐蔽工程报验单》验收前48小时承包单位用B3-1表书面通知项目监理机构验收内容、时间和地点承包单位整改、自检合格监理工程师签发表B2-4《工程质量整改通知》专业监理工程师组织验收并签署表B1-7《隐蔽工程报验单》不合格不合格承包单位填表B1-9《监理工程师通知回复单》回复合格专业监理工程师复核并签署表B1-9合格后续工程施工63n监理规划2.4检验批工程质量验收程序检验批工程施工完毕承包单位自检、自评承包单位整改不合格合格承包单位填表B1-7《检验批工程报验单》报验验收前48小时验收前48小时承包单位用B3-1表书面通知项目监理机构验收内容、时间和地点监理工程师组织验收承包单位整改、自检合格专业监理工程师签发B2-4《工程质量整改通知》专业监理工程师签发B2-4《工程质量整改通知》监理工程师签署表B1-7不合格不合格承包单位填表B1-9《监理工程师通知回复单》回复专业监理工程师复核并签署表B1-9合格合格后续工程施工63n监理规划2.5工程质量事故处理程序监理工程师发现工程质量事故承包单位施工过程发生工程质量事故监理工程师采用表B3-1要求承包单位向项目监理机构报告（及时）承包单位填写表B1-17《工程质量事故报告单》向项目监理机构报告（在总监要求的时间内）承包单位填报表B1-18《工程质量事故处理方案报审表》向项目监理机构报审总监理工程师组织建设、设计、承包、监理等单位有关人员进行论证，必要时邀请有关专家参加同意不同意设计单位签署意见总监理工程师签署意见项目监理机构对承包单位实施处理方案进行检查、监督承包单位按批准的处理方案处理承包单位处理完毕，自检合格后填表B1-7向项目监理机构报验总监理工程师组织验收并签署表B1-7不合格合格后续工程施工63n监理规划3.造价控制程序3.1工程计量与工程款支付监理程序承包单位完成工程专业监理工程师验收签认合格承包单位按合同约定（月）统计工程量填写表B1-15《工程计量报审表》专业监理工程师与承包单位沟通专业监理工程师审核资料，并在7天内会同承包单位现场计量，核定工程量，签署《工程计量报审表》承包单位按专业监理工程师核定的工程量填写表B1-8《工程款支付申请表》专业监理工程师与承包单位沟通专业监理工程师审核《工程款支付申请表》总监理工程师签署表B2-3《工程款支付证书》报建设单位建设单位审批《工程款支付证书》，支付工程款63n监理规划3.2竣工结算监理程序工程竣工报告确认后，承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表专业监理工程师审核竣工结算报表总监理工程师审定竣工结算报表总监理工程师与建设单位、承包单位协商无法协商一致按合同争议处理。总监理工程师提出工程竣工结算合同争议处理意见。协商一致总监理工程师签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书建设单位审批、支付4．工程进度控制程序承包单位编制施工总进度计划报审(可编入施工组织设计)总监理工程师审查并签认施工总进度计划(可作为施工组织设计的部分审查)承包单位编制年、季、月施工进度计划，填报表B1-19《施工进度计划报审表》报审63n监理规划总监理工程师审查年、季、月施工进度计划，签署《施工进度计划报审表》承包单位按计划组织实施专业监理工程师对进度计划实施情况进行监督、检查、分析实际进度偏离计划进度实际进度符合计划进度承包单位编制下一期施工进度计划填写表B1-19报审专业监理工程师签发监理通知要求承包单位采取纠偏措施5．单位（子单位）工程竣工验收监理程序承包单位整改单位（子单位）工程完成，承包单位自检、自评不符合符合要求承包单位补充完善承包单位填报表B1-13《工程竣工预验报验单》附工程验收报告和完整的质量资料申请竣工预验收总监理工程师组织专业监理师核查竣工资料不符合要求专业监理工程师对重要功能试验项目现场监督检查，审查试验报告符合要求总监组织专业监理师会同承包单位对工程实体质量进行全面检查、检测，对外观质量进行检查总监签发表B2-4《工程质量整改通知》发现问题63n监理规划承包单位填表B2-9《监理工程师通知回复单》报监理复验承包单位整改承包单位自检合格项目监理机构复验合格不合格合格总监理工程师签署表B1-13《工程竣工预验报验单》和竣工报告承包向建设单位申请竣工验收总监组织编制《工程质量评估报告》报建设单位承包单位整改总监签发表B2-4《工程质量整改通知》参加建设单位组织的建设单位、承包单位、设计单位、监理单位等参加的竣工验收发现问题承包单位填表B1-9《监理工程师通知回复单》申请复核合格项目监理机构复验符合要求承包单位自检总监理工程师会同参加验收各方签署竣工验收报告合格工程质量保修期监理不合格6．合同管理的其它监理程序建设单位提出工程变更承包单位提出工程变更设计单位提出工程变更6.1工程变更处理程序填表B3-2《工程变更单》报项目监理机构与建设单位沟通总监理工程师组织专业监理师审查不同意同意维持原设计报建设单位63n监理规划建设单位与设计单位协商不同意同意有关部位对设计变更进行审查设计单位编制设计变更文件建设单位将工程变更文件通知项目监理机构项目监理机构将确定的工程变更内容及设计变更文件用C3-1表通知承包单位承包单位收到工程变更的通知后14天内向监理申报表B1-16《工程变更费用报审表》项目监理机构了解实际情况，收集与工程变更资料专业监理工程师确定工程变更项目的工程量和价款总监理工程师对工程变更费用和工期做出评估总监理工程师就工程变更的费用及工期评估情况，审查《工程变更费用报审表》未取得建设单位授权的：总监协助建设单位和承包单位协商取得建设单位授权的：总监按施工合同规定与承包单位协商达成一致总监将协商结果向建设单位通报未达成一致达成一致项目监理机构提出暂定价格作为临时支付工程进度款依据总监协助建设单位与承包单位签定工程变更补充协议，签署《工程变更费用报审表》（监理自收到表B1-16后14天内完成）63n监理规划工程款最终结算时，以建设单位与承包单位达成的协议为依据总监理工程师签发表B3-2《工程变更单》承包单位实施工程变更项目监理机构实施三控6.2承包单位向建设单位提出费用索赔的处理程序承包单位向建设单位提出费用索赔的事件发生承包单位在施工合同规定的期限同（索赔事件发生后28天内）用表B3-1向项目监理机构提交对建设单位费用索赔意向通知书专业监理工程师收集与索赔有关的资料承包单位在合同规定的期限内（索赔意向通知书后28天内）向项目监理机构报审表B1-11《费用索赔报审表》退承包单位总监理工程师初步审查《费用索赔申请表》，确定索赔申请是否符合受理条件不受理受理总监理工程师进行费和索赔审查初步确定一个索赔费用额度总监在合同规定的期限内（收到表B1-11后28天内）发出要求承包单位提交有关索赔报告进一步详细资料的通知总监理工程师就索赔费用额度与承包单位和建设单位协商按合同争议处理达成一致未达成一致总监理工程师在施工合同规定的期限的（收到表B1-11或进一步详细资料后28天内）签署表B1-11《费用索赔申请表》63n监理规划进入工程款支付程序6.3工程延期处理程序影响工期的事件发生承包单位应在施工合同约定的时间内（影响工期事件发生后14天内）向项目监理机构申报表B1-10《工程临时延期报审表》不受理，退承包单位项目监理机构初步审查表B1-10，是否符合施工合同的规定条件否项目监理机构受理是项目监理机构确定影响工期事件对工期的影响值进入合同争议处理程序总监理工程师就工期延期问题与建设单位和承包单位协商未达成一致达成一致总监理工程师在施工合同约定的时间内（收到表B1-10后14天内）签署《工程临时延期申请表》总监签署了承包单位提出的最后一个《工程临时延期申请表》，影响工期事件结束。项目监理机构研究评审影响工期全过程对工程总工期的影响，确定有效延期时间进入合同争议处理程序总监理工程师就工程最终延期与建设单位和承包单位协商未达成一致达成一致总监理工程师签发B2-5《工程最终延期审批表》63n监理规划7．安全监理工作程序7.1安全监理工作程序不通过督促施工单位提交“施工组织设计”或“专项施工方案”监理工程师审查通过总监理工程师审查通过方案实施需修改施工方案不通过检查验收不通过下达“整改通知”施工单位整改检查验收通过继续施工7.2安全事故隐患处理监理程序通过否否是是继续施工报告建设行政主管部门报告监理单位报告建设单位施工单位是否整改下达暂停令施工单位是否停工下达整改通知发现生产安全事故隐患63n监理规划报告监理单位报告建设单位检查验收不通过7.3安全事故处理的监理程序不通过现场整改通过，按相关规定下达复工令审查复工方案施工单位提交复工方案督促检查施工单位对事故调查组提出的处理意见和防范措施的落实情况参与或配合事故的调查和分析收集整理现场监理资料（文字、影像等）上报建设行政主管部门报告监理单位报告建设单位参加应急求援，下达暂停令发生生产安全事故督促施工单位及时上报63n监理规划63