安徽中医学院新校区b-5教学组团、b-7教学组团工程监理规划

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安徽中医学院新校区B-5教学组团、B-7教学组团工程监理规划批准：审核：编制：65n监理规划审核记录项目名称安徽中医学院新校区B-5教学组团、B-7教学组团主体建设监理部名称安徽中医学院新校区B-5教学组团、B-7教学组团主体建设工程监理部工程规模B-5为31319.5m2B-7为34526m2工程地点合肥市新站区学府路与梦溪路交口审核意见：审核人：日期：批准：总工程师：日期：65n目录1、编制依据：2、监理规划的内容：2.1项目概况;2.2监理目标与方法；2.3监理组织机构；2.4检验、测量和试验设备；2.5监理工作内容和措施；2.5.1进度控制；2.5.2质量控制；2.5.3投资控制；2.5.4合同管理；2.5.5协调工作；2.5.6安全施工控制与文明施工措施；2.6监理工作制度；2.7监理服务质量检查与考核；2.8监理工作依据。65n安徽中医学院新校区B-5教学组团、B-7教学组团主体建设工程监理规划书1、编制依据：1.1.国家和地方有关的工程建设法律、法规：Ø中华人民共和国《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》；Ø《建设工程质量管理条例》（国务院令279号）；Ø建设部颁布的《建设工程监理规范》；Ø有关工程建设的法律、法规以及有关技术规范、标准。法规和规定。1.2.有关合同和文件：Ø工程建设监理合同、招标投标文件；Ø工程建设承包合同、招标投标文件及有关协议、文件；Ø委托人和第三方签订的其它建设工程合同；Ø工程建设勘察设计图纸、文件；Ø业主对项目建设的目标性意见及其有关要求。Ø工程项目所处的外部环境。2、监理规划的内容：2.1.项目概况：2.1.1．工程项目概况：工程名称：安徽中医学院新校区B-5教学组团、B-7教学组团主体建设工程地点：合肥市新站区学府路与梦溪路交口工程规模：B-5建筑面积31319.5m2，B-7建筑面积34526m2。建设单位：安徽中医学院设计单位：上海陆道工程设计管理有限公司监理单位：安徽省建设监理有限公司施工单位：B-5教学组团为南昌市建筑工程集团有限公司，B-7教学组团为安徽三建工程有限公司65n2.1.2.建筑概况B-5教学楼组团建筑面积：为31319.5m2，结构层次为框架五层结构。底层层高5.1m，二～三层层高4.0m，，四～顶层层高4.4m总高29.3m。室内外高低差-0.15。本工程抗震设防烈度为7度，耐火等级为二级，安全等级为二级、地基基础的设计等级为丙级。建筑抗震设防类别为丙类。设计使用年限为50年。本工程底层层高5.1m，二～三层层高4.0m，，四～顶层层高4.4m总高29.3m。室内外高低差-0.15。①基础工程：基础采用独立基础，基础垫层为C15，基础承台砼强度等级为C30，基础柱砼强度等级为C30。±0.00以下MU10煤矸石砖，M5水泥砂浆砌筑。②主体工程：墙体采用MU3.5非承重煤矸石空心砖，M5水泥混合砂浆砌筑。一层柱砼强度等级为C35，二层~顶层柱砼强度等级为C30，一层~三层顶梁板砼强度等级为C30，构造柱、翻板、过梁等砼强度等级为C25。③屋面工程：钢筋混凝土屋面板，20厚找坡层，水泥泡沫混凝土保温（最薄处130厚），3厚高聚改性沥青防水卷材(SBS)，40厚细石混凝土防水层。④外装饰工程：外墙涂料饰面层⑤内装饰工程：卫生间内墙面：聚合物水泥砂浆修补墙面，3厚外加剂专用砂浆抹基层刮糙，8厚1:1:6水泥石灰砂浆打底打毛，7厚1:0.3:2.5水泥石膏砂浆找平，1.5厚聚氨酯防水层，5厚建筑胶水泥砂浆粘结层，5厚釉面砖，白水泥擦缝。其余内墙面：8厚1:1:6水泥石灰砂浆打底打毛，7厚1:0.3:2.5水泥石膏砂浆找平，5厚1:0.3:3水泥石膏砂浆压实，白色内墙涂料两道。⑥地面工程：素土夯实，200厚C30混凝土垫层，20厚1:2.5水泥砂浆找平层。⑦楼面工程细石混凝土面层。⑧门窗工程：木门、防火门、铝合金门窗。3、安装工程概况主要包括水卫安装、电气、消防工程。B-7教学楼组团建筑占地面积6353m2，总建筑面积34526m265n，该教学组团共有8个分区组成,其中1区为地下一层地上五层、2、4、5、7、8区为地上5层；3、6区为地上4层；地下室层高3.9m，一层层高4.8m，二~五层层高4.2m；建筑总高度：25.6m（构架顶），局部楼梯间建筑高度为39m；建筑物平面尺寸为121.65m×105m。地基基础设计等级为丙级，基础采用钢筋砼独立基础，埋置深度2.4~6.4m不等，处于1层粘土；结构形式为框架结构，建筑抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为7度；耐火等级一级；建筑结构安全等级为二级；抗震为三级;合理使用年限为50年±0.000高程相当于绝对标高36.600m，室内外高差为0.600m。填充墙为200厚烧结多孔砖，M5混合砂浆砌筑；±0.000以下墙体采用砼砌块，M5水泥砂浆砌筑。砼强度等级分别为C35、C30、C20及C15，具体各部位砼强度等级见下表：部位砼强度等级备注基础柱、一层柱C35基础顶~4.770独立基础、及未注明部位梁板柱C30构造柱、过梁、压顶梁、栏板等二次构件C25基础垫层C15节能保温屋面：130厚憎水膨胀珍珠岩板。外墙：200厚烧结多孔砖→无机保温砂浆外墙外保温厚度50mm。外窗：断热铝合金低辐射中空玻璃6+12A+6遮阳型2.1.3.安装工程概况：本建筑负荷等级为二级。应急照明、客梯、生活泵、消防设施配电按二级负荷考虑，其余为三级负荷。本工程设物业变电所，由上级开关站不同母线上引来2路10KV电源。照明为单相220V，电力和空调为三相380/220V。教室及办公等处灯具选用节能型灯具，光源以节能型日光灯和紧凑型节能灯、金属卤灯为主，并选用电子镇流器；楼梯间灯具采用声光控延时一体化灯具；教室、办公室其靠窗灯具采用独立控制开关；配电间、公共走道处均设应急照明灯及疏散诱导灯，且均采用镍镉蓄电池式应急灯，疏散诱导灯长亮，应急照明灯断电时自动点亮。设备配电干线采用C类阻燃（耐火）电缆，分支采用D级阻燃（耐火）电缆。电力、照明等线路沿金属桥架或穿钢管敷设，消防线路明配钢管及所有桥架、线槽均外刷防火涂料。65n本工程按二类防雷建筑设计，建筑电子信息系统雷电防护等级为B级。屋面上装设10m*10m或12m*8m的避雷网格，避雷网格沿屋面敷设，所有高出屋面的各种金属构件加装避雷针保护并与避雷带可靠连通。利用柱内两根主筋做防雷引下线，利用基础内钢筋做联合接地体。所有进出户金属管道均与之可靠连接，组成联合接地系统，进行总等电位连接，接地电阻不大于1欧。用前期公寓楼附近的主水管引入施工现场为本工程的水源。室内污废分流，室外雨污分流，生活污水排至市政污水管网，屋面雨水、空调冷凝水排至市政雨水管网。雨水及空调冷凝水采用内排水，空调冷凝水排水采用简洁排水。排水管采用UPVC管及管件，承插粘接；雨水管采用抗紫外线UPVC管及管件，粘接连接。内消火栓系统采用临时高压制,屋顶消防水箱设于B-5屋顶,消防水池及消防水泵B-5地下室内。消防水池有效容积252m3，屋顶水箱18m.。管径＞DN100采用热镀锌无缝钢管，机械沟槽式卡箍连接，管径≤DN100，采用热镀锌钢管，丝扣连接。2.监理目标与方法：2.2.1.监理服务质量目标：全面实现合同规定的控制目标，确保建设单位得到满意的服务。2.2.2.工程质量控制目标：本工程监理对工程质量控制目标是使承建商提交的工程项目实体质量符合合同、设计、技术规程和验收规范要求，使其建筑工程质量评定达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（50300-2001）系列标准规定。根据监理合同及施工承包合同规定的工程质量等级：“合格”。2.2.3.工程进度控制目标：根据监理合同及施工合同规定的工程开竣工时间，及业主对工程建设的进度安排与动态要求，对工程项目的进度实施情况，采取审核、检查、比较以及进行协调、调整等一系列监理活动，督促承包单位按期竣工、交付使用。2.2.4.工程投资控制目标：根据施工合同要求，将整个工程造价控制在建设单位的允许范围内，严格控制工程变更及合同外工作量，并经业主认可。对工程变更及拟采用的施工技术措施等主动进行多方案经济技术比较，最大限度控制工程造价。准确计算工程量，认真审核各类工程款及竣工结算，严格控制施工阶段新增费用，监理控制投资目标为不超过施工合同造价。2.2.5.安全控制目标：避免现场发生安全责任事故及对现场人员、工程实体和设备的伤害和损坏。65n2.2.6.监理方法：“严格控制、积极参与、热情服务”。2.2.7.监理范围：安徽中医学院新校区B-5教学组团、B-7教学组团工程施工阶段监理。2.3监理组织机构：2.3.1.监理部名称：安徽中医学院新校区B-5教学组团、B-7教学组团工程监理部，并任命李踊为该监理部总监理工程师。2.3.2.现场组织机构图：根据本工程的特点，承、发包模式，业主的要求，为了全面实现工程的建设目标，按专业配套、分工明确的组织形式，建立如下监理组织机构：总监理工程师李踊安装专业：张学保（电气、水、智能化、设备安装等）土建专业：孙传银、裴荣超、张正(测量、结构、建筑装饰)信息管理：费双平（合同、资料）合同管理信息管理进度控制投资控制质量控制质量控制进度控制投资控制2.3.3.监理部人员一览表序号姓名专业岗位职责范围备注1李踊工民建总监理工程师现场总负责国家注册监理工程师2孙传银工民建总监代表按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。现场质量、安全巡检；隐蔽工程和分部分项工程的检查验收；审核施工方案；审核工程量清单。3裴荣超工民建专业监理师现场质量、安全巡检；隐蔽工程和分部分项工程的检查验收；监理日记的记录；审核施工方案；进场土建材料（构件）台帐的建立；材料（构件）合格证和试验资料的审核；材料（构件）的见证取样和送检；审核工程量清单。65n4张学保安装专业监理师现场质量、安全巡检；负责水电安装的监理工作；参加隐蔽工程和分项工程的检查验收；审核施工方案；监理日记的记录；审核阶段性工程资料；安装工程的造价管理；进场安装材料（构件）台帐的建立；材料（构件）合格证和试验资料的审核与登记。5张正工民建专业监理师现场质量、安全巡检；隐蔽工程和分部分项工程的检查验收；监理日记的记录；审核施工方案；进场土建材料（构件）台帐的建立；材料（构件）合格证和试验资料的审核；材料（构件）的见证取样和送检；审核工程量清单。5费双平工民建专业监理员兼信息管理员现场质量、安全巡检；隐蔽工程和分部分项工程的检查验收；审核施工方案；文件资料的收发与登记；工程例会记录与整理；参加隐蔽工程和分项工程的检查验收；材料（构件）的见证取样和送检；信息和合同管理。注：根据工程施工和进度的需要，监理部将不断的进行增加和调整人员，以满足工程的需求。2.3.4.岗位职责：2.3.4.1总监理工程师职责：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；（4）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（5）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（6）审核签署承包单位的进度款申请、支付证书和竣工结算；（7）审查和处理工程变更；（8）主持或参与工程质量事故的调查；（9）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（10）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（11）审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（12）主持整理工程项目的监理资料。2.3.4.2.总监理工程师代表的职责：（1）负责总监理工程师指定和交办的监理工作；65n（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利；（3）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：A、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；B、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；C、审核签认竣工结算；D、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；E、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。2.3.4.3.监理工程师的职责：（1）执行总监理工程师的指令和交办的任务；（2）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（3）及时掌握、检查工程现状，发现问题及时处理，对重大问题及时向总监理工程师报告。（4）监控工程质量、进度和投资，检查计划的执行情况，发现偏离及时分析原因，提出整改措施，定期提交对三控制的例行报告。（5）参加或组织有关工程例会，并做好会前准备。（6）参与有关的分部分项工程、单位工程等分期交工工程的检查和验收工作。（7）检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范要求，按合同要求正确计量已完成的工程量，作为工程支付款的依据。（8）参与编制监理月报、工程质量评估报告，审查承包单位的竣工申请，参与竣工初验和竣工验收。（9）按总监理工程师的要求，定期做好本专业监理工作总结。（10）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（11）在对承包单位申报的报审表签认前，对照有关标准、规范、规程与要求进行检查。2.3.4.4.信息档案管理员职责：（1）执行总监理工程师的指令和交办的任务，负责做好分管范围内的一切工作；（2）负责每天收集、阅读各专业监理工程师的监理日记，了解工程进度，掌握工程信息。（3）负责监理月报的编写和各种监理台帐的记录工作。（4）负责监理例会会议记录，整理会议纪要，经总监理工程师审查后分发给有关单位。（5）认真做好监理部的收发文登记工作，按公司统一的信息编码进行分类、编号、整理，按程序分送给各有关单位或有关专业人员。65n（1）负责监理部文件资料的保管和借阅，并认真做好借阅手续。（2）协助总监理工程师做好监理部的生活后勤工作。2.4检验、测量和试验设备：2.4.1.检测、试验设备配置表设备配置计划表序号设备名称规格型号数量配备形式备注1经纬仪1借用施工单位必须是经过检验的2水准仪1借用施工单位必须是经过检验的3游标卡尺1自备4卷尺5m、3m4自备5卷尺50m1借用施工单位经过检验的2.5监理工作内容和措施：根据公司质量体系文件《监理服务过程控制程序》（ACSC/CX/06-2009）的规定，结合本工程业主委托的业务范围、工程特点及施工承包单位的资质、管理水平、信誉等情况，主要从组织措施、技术措施、合同措施、经济措施等方面综合考虑对进度、质量、投资三方面进行控制。2.5.1进度控制：2.5.1.1.进度控制目标将工期严格控制施工承包合同规定的范围内。具体分解如下：B-5教学楼组团总建筑面积31319.5m2，总工期260天；B-7教学楼组团总建筑面积34526m2，总工期270天。2.5.1.2.进度控制的工作流程：承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报验申请表》总监理工程师审批否65n承包单位编制施工月进度计划填写《报验申请表》总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查分析基本实现计划目标严重偏离计划目标总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划2.5.1.3.进度控制方法1）将依据施工合同约定和建设单位要求，编制工程进度监控网络计划，详见附页。2）审核承包商的总控计划以及分阶段进度控制计划。监理部根据工期目标和监控计划，审核承包商所报计划的可行性和符合性。应注意的是，承包商计划中应有为实现计划所需的劳动力配备、机械设备配备、周转材料配备以及主要材料和设备采购计划。审核程序如下：根据工程总进度计划安排以及前期施工进度对后序工作的影响，判断计划是否符合要求审核施工单位报来的施工阶段控制计划及作业计划不符合要求施工单位调整施工进度计划，并再次报审是否符合要求65n符合施工过程定期检查、记录、比较和分析判断偏差较大时工作总结和评价3）审批总进度计划总承包单位在工程开工前应按施工合同的规定、建设单位要求，以及总监理工程师的指示编制施工总进度计划，呈报监理部审批。Ø总监理工程师负责审批承包单位根据建设工程施工合同的要求，按时编制的施工总进度计划，全面分析其合理性和可行性。Ø对承包单位报送的《施工进度计划报审表》进行审核，签署认可意见及注意事项，不同意时指出问题所在，要求承包单位修改后重新申报。Ø施工总进度计划一经总监理工程师认可，即成为施工合同的附件，承包单位必须严格执行。对施工总进度计划的任何修改必须呈报总监理工程师进行认可，但并不能免除承包单位的责任。4）、审批月度施工计划施工进度计划实行分级管理，承包单位必须按总进度计划的要求编制年、季、月度施工进度计划，呈报监理部审查认可。Ø月度施工进度计划的周期一般为上月26日至当月25日。承包单位每月26日前应填写《施工进度计划报审表》根据实际施工情况编制下一月度的施工进度计划，以及当月计划完成情况，呈报监理部审批。Ø总监理工程师及时对承包单位呈报的施工作业计划进行审查，分析当月计划进度完成情况，在《施工进度计划报审表》中签署认可意见，或指示承包单位对进度计划补充后重新申报。5）对工程进度进行动态管理监理工程师负责本专业施工进度的跟踪检查，总监理工程师负责收集进度的检查情况进行分析与评价。监理部在每周协调会前对月进度计划施工计划检查对比一次，每月末对总监控计划检查对比一次，分析计划的完成情况，通过协调会仪和月进度审批，落实控制措施。65n对工程总进度计划的检查，采用实际进度前锋线的方法进行跟踪；月度施工作业计划及周作业计划则采用实际进度线进行跟踪对比检查，记录工程进度计划的实施情况。6）当发现工程实际进度严重偏离计划时：总监理工程师：组织监理工程师进行原因分析、研究措施或提出建议并签发《监理通知》指示承包单位采育必要的措施。召开各方协调会议，研究相应的措施，保证合同约定目标的实现，并形成会议记录。必须延长工期时，对承包单位申报的《延长工期申请表》签署审批意见并对总监控计划做必要的调整。除非建设单位同意对工程建设工期进行延期，否则，监理部将督促承包单位采取一切可行的措施，来确保总监控计划的实现。2.5.1.4.进度控制措施1）进度风险分析及对策本工程为单体多层建筑，建筑面积大，施工组织复杂，工期长且逢春节、农忙、雨季施工等影响因素较多，如不周密编制施工进度计划或在施工过程中如出现异常情况或安排不当，可能对工期的目标实现造成影响的因素主要有以下几点：Ø地质情况局部出现偏差，影响基础施工进度；Ø设计图纸存在各专业间相互干涉现象，以及设计不明确的地方。Ø关键材料和关键设备供应不及时，不能按进度计划确定的时间进场，直接制约着工程进度。Ø工程出现质量安全事故，人为造成工程进展的延缓。Ø后期工程施工各专业的协调配合要求高，易出现偏差和矛盾造成对工期等方面的负面影响。2）进度控制风险对策Ø协调工作方面：建立业主、设计、监理、施工方的快速联系渠道，快速解决现场出现的设计变更和工程洽商。做好各专业施工的技术联络、工序搭接、施工现场的协调工作。Ø收集了解工程范围内的周边建筑施工中的土层状况、管线、管道情况。Ø各专业监理人员要督促施工单位对设计施工图的复核、审查，特别是管线的标高、走向，把设计施工图中可能存在的错、漏、碰问题发现在施工前，尽量避免边施工、边等待修改、边备料而延误工期。Ø对于工程中使用的关键材料和关键设备应尽早择优选定商家，进行商务谈判，并按工程总进度计划的要求编制材料和设备的进场时间计划，同时要有一定的提前量。Ø督促施工单位的文明施工和安全作业，严格控制工程质量，以质量保进度，保证工程顺利进行。Ø65n编制合理科学的进度控制计划，计划工作应具有统筹性，应包括工程内外的各个方面：施工单位的招标和进场，设备的采购供应和验收，阶段性的工程检验等。2.5.1.5进度控制要点及措施1）充分做好前期准备工作监理部会同业主方督促承包商尽快建立健全项目组织管理机构，工程施工方案和资源计划应在开工前编制完成，并向监理部申报。施工临设，包括道路、水、电、作业棚等基本就位；前期施工所需的劳动力、材料、机具应进场，做开工前的准备；施工场地障碍物应清理出场。2）定期（不定期）检查承包商的劳动力、机械设备和周转材料的配备监理部每月对照承包商的资源计划进行检查，分析其能否满足施工进度要求。当工程进度有滞后现象或资源配备不能满足预期要求时，监理部将向承包商提出增加资源和发出赶工措施的指令。当工程出现比较严重的进度滞后情况时，监理部将会同业主方对承包商的管理能力进行评估，并采取相应措施。3）关键材料和设备的进场时间关键材料和设备的进场时间，将直接制约着工程进度。材料和设备的进场时间应按进度计划确定，同时要有一定的提前量。4）组织现场协调会现场协调会职能：协调承包商不能解决的内、外关系问题；上次协调会执行结果的检查；现场有关重大事宜；布置下一阶段进度目标。并将现场协调会纪要发送各相关单位。5）每周向建设单位报告有关工程进度情况，每月定期呈报监理月报。具体保证总工期不突破的对策措施如下：Ø技术措施：优化施工组织设计，结合本工程特点和实际情况，实行平行、交叉作业，确保关键节点和关键施工路线项目的作业时间，加快施工进度。对于关键部位如：基础、主体结构、建筑装饰及安装工程等影响工程工期较大的分部，特别是防止沉降、开裂和渗漏的细部施工，在保证工程质量的前提下加快施工进度。Ø组织措施：在不增加造价的前提下，合理组织，增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次，以确保工程总工期不突破。收集有关进度的信息，通过计划进度和实际进度的动态比较，定期向业主提供比较报告，为正确的决策提供依据。Ø合同及经济措施：强化施工承包单位的合同意识，将工程进度关键节点与经济合同紧密结合，工程进度款支付遵循进度、质量签证程序。工作积极主动，为业主当好参谋，减少由于业主原因导致的工期延误。Ø其他配套措施：65n监理部根据工程进展的需要，加强对外联络，改善外部配合条件及劳动条件、实施强有力的调度，为工程的顺利实施创造良好的周边环境。6）总进度拖延后的补救措施调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。Ø根据工程总监控制进度计划的要求，指令施工承包单位重新调整施工进度计划，并监督其按调整后的计划组织实施。Ø按调整后的施工组织计划，保证业主单位供应的设备及材料按时供应，督促施工承包单位按调整后的计划组织设备材料进场。Ø加强合同管理，强化施工承包单位的合同意识，督促施工承包单位履行合同责任。加强监理协调工作，合理组织所有承包单位进行紧密的配合与交叉作业，抢回被拖延的工期。2.5.2质量控制：2.5.2.1.质量控制目标分解如下：安徽中医学院新校区B-5、B-7教学组团序号分部工程名称质量等级备注1地基与基础合格2主体结构合格3建筑装饰装修合格4建筑屋面合格5建筑给排水及采暖合格6建筑电气合格7通风与空调合格8智能建筑合格9节能建筑合格2.5.2.2.工程质量控制工作程序：1）施工准备阶段的工作程序：总监组织监理人员熟悉设计文件对图纸提出书面意见，参加设计技术交底会，总监签认会议纪要65n监理工程师审查承包单位施工组织设计，总监签认后报建设单位1.质量管理、技术管理、质量保证体系组织机构2.质量、技术管理制度3.管理人员和特殊工种人员上岗证1.分部单位营业执照、资质证书、特殊行业施工许可证等2.分包单位业绩3.管理人员和特殊工种人员上岗证总监理工程师审查承包单位质量管理、技术管理、质量保证体系对分包单位资格审查总监签认分包单位资格报审表查验承包单位测量放线控制成果，监理工程师签认测量放线报验申请表1.审查施工许可证办理情况2.审查承包单位人员机具材料进场情况3.审查现场三通一平情况报送监理规划、审查开工报告及开工条件、参加第一次工地会议起草会议纪要总监签发工程开工报审表施工过程监理2）施工阶段工程质量控制工作流程：每项工程开工编写《监理细则》或《质量控制计划》1、当已审批施工组织设计调整补充变动，监理工程师审核，总监签认。2、审核承包单位重点部位、关键工序质量保证措施。3、审核新材料新工艺、新设备，施工措施和证明材料。4、校核确认承包单位放线测量成果。5、审核承包单位选择试验室是否满足工程需要。监理工程师审核承包单位质量控制准备情况65n监理通知清出场外承包单位材料、设备、购配件报验监理工程师审核签认不合格1、隐蔽工程、下道工序完成后难以检查的重点部位实施旁站。2、出现质量缺陷监理工程师下达监理通知要求整改并检查结果。3、发生重大质量隐患可能或造成质量事故进入工程暂停或复工流程。承包单位进行各隐蔽工程/工序施工完成，经自检合格申报隐蔽工程/工序报验申请表承包单位申报分项工程报验申请单，监理工程师检查签认承包单位申报分部/单位工程报验申请单，总监理工程师组织核查资料和现场检查进入工程竣工验收工作流程3）工程竣工验收工作程序：承包单位完成合同约定的工程提交竣工报验单及竣工资料1、有关法律法规2、工程建设强制性标准3、设计文件4、施工合同总监组织监理工程师审查竣工资料对工程质量进行预验收65n指令承包单位对存在问题整改，对整改结果进行检查确认1、总监审核签字2、监理单位技术负责人审核签字总监签署工程竣工报验单总监主持并组织编写工程质量评估报告监理机构参与建设单位组织的竣工验收存在问题要求承包单位整改并直至质量符合要求质量符合要求总监理工程师会同各方签署竣工验收报告4）监理部质量管理工作程序：根据监理规划、阶段施工重点制定当期监理实施重点计划审核施工单位编制的方案；审核拟投入施工人员的资质；审核拟投入施工材料的品质；审核拟投入施工设备（包括计量、检测器具）的状态是否满足施工要求；审核施工作业面是否符合要求，以及前道工序是否验收。编制重要分项工程施工质量控制点及方法、确定控制人员65n施工现场巡查；见证取样；关键工序的旁站检查；量测和检（试）验；文件和资料的检查。监理控制计划的实施施工质量问题通知承包商限期整改核查问题是否得到解决发现问题监理工作质量问题制定纠正和予防措施工作评定和总结2.5.2.3.质量控制主要方法（一）事前控制1）审查承包单位的技术资质对于承包单位的技术资质，已在招标阶段进行了审查。但承包单位进场后，监理单位将根据其投标承诺，核查其项目经理和主要管理人员是否与投标书上所报的一致，其施工队伍是否为该单位所属。2）熟悉设计文件，技术规程及有关技术资料。专业监理工程师必须：Ø及时、认真地熟悉设计图纸，了解设计意图；Ø与设计人员加强沟通，对自己尚没吃透的设计不能贸然处之，尽量减少因边设计边施工造成损失的可能性。3）加强对进场物资的质量验收Ø执行材料报验制：施工承包商必须及时将进场材料（成品和半成品）的技术资料报监理工程师审核，批准后方能使用。技术资料包括材料的品种、规格、等级、使用说明书（必要时）以及厂家提供的合格证明书和进场复检报告等。审核重点是材料的品名、规格、质量等级和生产厂家是否符合要求，有保质期的产品是否在规定的时间内；品质证明书（和/或检验报告）上的检测数据是否符合标准的规定（以及设计文件）。Ø审核材料生产商的资质：重要材料生产商的选择，事先必须经过业主和监理工程师的评审，同意后方能向其采购。Ø65n施工中所用的材料品种、规格和等级等技术参数必须符合设计图纸或规范的规定。如材料不符合要求，监理工程师应及时通知承包商将不符合要求材料清退出场。清退过程，监理人员应在场见证，确保所有不合格品撤离现场。Ø钢筋、水泥、砖、砂、石、商品砼应按规定进行取样复试，验收批的划分、检验项目见下表。取样时，监理人员应在场见证。原材料监控工作流程：材料进场主要材料生产厂家评审和确定承包商填报工程材料/设备/构配件报验单材料取样复检需要时监理工程师审核通知承包商将材料撤离现场监理见证承包商重新采购材料不符合要求审核方法：1、调查了解有关信息2、材料的外观检查3、生产过程监控4、取样复检5、报检资料审查通知承包商可以使用符合要求4）认真审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案监理单位各专业监理人员要对施工单位提交的施工组织设计和方案进行认真的审查，重点是技术措施是否可靠，各专业工种的交叉搭接是否合理、资源供应是否满足、可靠，在本工程现有的环境下是否具有可操作性等，要避免不必要的赶工及措施费的发生。5）对工程中拟采用的新材料、新结构、施工新工艺、新技术，均应审核其技术鉴定书。未经试验或无技术鉴定书的新工艺、新技术、新结构不得在工程中应用。6）检查复核施工现场的测量标准、建筑物定位放线以及高程水准点。7）督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量管理制度。包括完善计量和质量检测技术和手段、现场质量检验制度，统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。8）监理单位在工程开工前，要对施工单位的现场各项施工准备进行检查。如对工程质量有重大影响的施工机械、设备、施工单位应提供技术性能报告，不符合质量要求的不能使用。开工前已对工程进行了设计交底和图纸会审，即将使用的材料已按规定要求进行了检验65n，进场设备数量、性能满足施工要求，现场各项施工准备充分和完善或满足一定要求后，总监理工程师会商业主后发布开工令。2.5.2.4.质量控制主要方法（二）事中控制1）强化对工序质量的检查验收工序质量的控制就是对工序活动条件的质量控制和对工序活动效果的质量控制。当施工单位每道工序完成后，应根据规范要求进行自检，合格后填报《报验申请表》。专业监理工程师在收到《报验申请表》后，根据监理旁站人员的巡视和检查意见，立即对待检验的工序进行现场检查，并根据规范要求，对保证资料进行核查。监理单位检验合格并经专业监理工程师和总监理工程师签署认可后方可进行下道工序施工。反之，责令施工单位返工。2）有针对性地设置质量控制点：工程施工中专业监理工程师对影响工程质量的需要控制的重点或关键部位，或薄弱环节将设置质量控制点，针对可能造成质量隐患的原因，采取措施加以预控。3）强化对隐蔽工程的质量检查.验收：需被其它工序施工所隐蔽的分项、分部工程，在施工过程中监理人员将对其工序质量进行检查；施工完成后对需要隐蔽的部分的检查，如砼浇筑前对钢筋、模板的检查；装饰施工前对主体结构的检查等。必须先由施工单位进行自检，检验合格后，填报《报验申请表》，并随同“隐蔽工程检查记录”报送监理单位，专业监理工程师将对质保资料和现场施工质量进行核查和检验，合格后签署认可并同意隐蔽。对不合格的项目，由监理工程师签发《监理通知》通知承包单位整改，承包单位完成整改内容后填写《监理通知回复单》，经监理工程师复查合格后，在《监理通知回复单》及《工程报验申请表》中签署认可意见，准予进行下一道工序施工，并保存其记录。4）分项工程完成后，监理工程师督促承包单位及时进行自检验收，在认为合格的基础上，填写《工程报验申请表》并附“分项工程质量验收记录”、试验报告及必要的测试记录、工程技术资料。监理工程师组织核查工程技术资料，及时按国家施工验收规范的要求进行现场抽检、核查，必要时会同设计单位、建设单位一起检查，合格后在《工程报验申请表》上签认并保存其记录。5）对施工现场进行巡视、平行检验和旁站跟踪检查65n在施工过程中，专业监理工程师将随时、有目的地进行巡视和旁站检查，及时发现、解决和纠正施工中出现的质量问题。对重要的工程部位或工序，专业监理工程师将亲自试验或取样送检，如测定砼的坍落度、配合比；制作砼（砂浆）试块；对钢筋焊接接头取样以及施工质量等进行平行检验。对所发现的问题应先口头通知施工单位改正，如口头通知无成效再由专业监理工程师签发《监理工程师通知单》，责令施工单位整改，整改结果书面回复监理工程师，经监理再次复查合格后始得继续施工。5）分部（子分部）工程验收施工单位在某一分部（子分部）的全部分项工程完成后，根据监理单位签认的分项工程质量验收结果，进行分部工程的质量验收，填写《工程报验申请表》并附“分部工程质量验收记录”报项目监理部签认。由总监理工程师（建设单位项目专业负责人）组织施工单位（含分包单位）项目经理和有关勘察单位、设计单位项目负责人进行验收。首先，分部（子分部）工程的各分项工程必须已经验收合格且相应的质量控制资料文件必须完整、真实；涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构、有关安全及重要使用功能的安装分部工程应进行有关见证取样送样试验或抽样检测，其结果应符合有关规定；观感质量验收应符合要求；对地基基础和主体结构两个分部，监理机构将提交质量评估报告。验收完成后，各参验单位应共同签署验收意见。6）按合同行使质量监督权为了保证工程质量，出现下列情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。Ø施工中出现质量异常情况，经提出后施工单位仍不采取改进措施者；或者采取的改进措施不力，还未使质量状况好转趋势者；Ø未经检验就进行下道工序或隐蔽作业，未经现场监理人员查验自行封闭、掩盖者；Ø对已发生的质量事故未进行处理和提出有效的改进措施就继续作业者；Ø擅自变更设计、图纸进行施工者；Ø使用未经认可和批准的材料或擅自替换、变更工程材料者；Ø擅自将工程转包或擅自让未经同意的分包单位进场作业者；Ø没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；Ø其它，总监理工程师认为必须停工整顿者。监理部要求施工单位暂停施工必须填写《工程暂停令》，并要求施工单位按照质量事故处理程序对质量问题进行处理，经现场监理工程师审（检）查认可后，施工单位填写《工程开工/复工报审表》，总监理工程师签发《复工指令》。7）行使质量否决权65n监理单位对施工单位工程进度款的支付申请，所申请支付项目的质量签证单必须随支付申请一同申报，且申报内容为已经监理工程师签署质量认证意见并已达合格或达到合同规定的质量等级的项目，总监理工程师才能按合同明确的支付要求签署支付意见。2.5.2.5.质量控制主要方法（三）事后控制1）对单位工程进行初验当施工单位提出对单位工程进行初验时，专业监理工程师应检查工程是否达到交验条件，各专业监理工程师应按照设计图纸、规范、标准和施工承包合同所明确的要求对各专业工程的质量情况和使用功能及观感质量进行全面检查。对发现影响竣工验收的问题（质量、未完项目等）签发《监理工程师通知单》要求承包单位进行整改。功能试验是否完成。对地基基础、主体结构、建筑防渗漏以及水、电、消防等需要进行安全和功能检验的项目，监理工程师应督促施工单位及时进行检验（调试），专业监理工程师应认真审阅检验（调试）报告，并对重要项目与施工单位共同检验（调试），必要时应请业主与设计单位、设备、仪表供货厂家代表共同参加。当上述检查完成并符合要求后，监理单位与施工单位各专业人员共同对工程进行初验，初验通过后，由施工单位提出竣工验收申请报告并提交全部竣工资料和竣工图。2）审查竣工资料和竣工图纸对施工单位提交的竣工资料、专业监理工程师要对照施工过程中的监理资料逐一认真审查和验证，重点是资料齐全、真实清楚、手续完善，分项、分部工程划分合理。对竣工图的审查重点是施工过程中所发生的设计变更和工地洽商是否已包括到竣工图中，竣工图是否完整等。3）竣工验收及质量评估专业监理工程师在审查、核验施工单位所提交的竣工资料和竣工图并认可后，同时整理监理资料。对工程质量进行分析、评估，最终拿出监理单位对该工程的质量评估意见，并提交业主《工程质量评估报告》，供建设单位及质量监督部门进行竣工验收时核查。总监理工程师和专业监理工程师将及时、认真地参加业主组织的验收工作，全面、公正、准确地提供验收依据和发表验收意见。4）质量的整改完善对验收中提出的需要整改或完善的质量问题，监理将按规定的时间和要求督促施工单位进行整改或完善。对设计单位提出的需要进行局部修改的，应按要求进行修改。上述工作完成后，由建设、监理、施工和设计单位共同在工程质量竣工验收记录上签字，并认定综合验收结论。5）质量事故的处理65n对施工中发生的质量事故，专业监理工程师要首先督促施工单位停止继续施工，责令施工单位分析原因，根据事故的不同情况、不同性质和不同程度提出处理办法，并写出书面报告，按有关规定上报处理。对可以通过返修弥补的质量缺陷，专业监理工程师对处理办法审核认可后，批复施工单位处理，处理结果重新验收。对需要返工处理或加固补强的质量问题，施工单位提出的处理意见应与业主与设计单位研究，由设计单位提出处理方案、批复施工单位处理，处理结果应重新验收。2.5.2.6.工程质量控制措施1）督促承包商建立完善的质量保证体系施工单位的质量保证体系是否完善以及能否有效运行，是保证工程质量的重要因素，也是我们重点监控对象。该体系的组织机构、人员、职责要明确、落实；对工程施工过程中的每一道工序、每一分项工程将严格要求施工单位实行“自检、互检、专职检验”制度。监理人员将通过监督和抽查的方法来督促施工质保体系的有效运行。当发现承包商的质保体系不完善或不能有效运行时，应及时要求施工单位进行整改。如果因质保体系不健全而导致施工质量有下滑趋势，可以向施工单位发出停工令，直至得到有效改正。2）建立质量控制体系监理单位对质量实行专业监理工程师和总监理工程师把关制度。专业监理工程师在施工现场不间断巡视和检查，发现问题随时报告和记录；要随时和有重点的对现场进行抽查，并在有关质量方面的报验单上签字；总监理工程师同样随时对现场进行巡查和抽验，并督促施工单位和监理人员加强质量控制，对各种工程报验单，总监理工程师在专业监理师签认的基础上，仍要认真审查或签认后方为有效。3）组织现场质量分析会议现场施工质量状况的分析和统计将在一定的时间内通过由监理单位主持召开的质量分析会议上公布，质量分析会议与监理例会合并召开。会议的目的就是对影响质量的原因和因素提出解决办法，督促施工单位对工程质量进一步改进，使整个工程的施工质量处在施工、监理单位的有效控制之下，确保施工质量达到预定的目标。4）检查承包商投入的人力资源、机械设备和计量器具的有效性Ø承包商应配备符合工程需要的、有资质的技术负责人，同时应配备有资格证书的专职质量检查员从事质量检查工作。各专业施工管理人员要齐全，具备相应资质条件要求，能够满足施工要求。Ø监理部对特岗人员上岗证件的有效性进行检查，如焊工等，无证上岗者必须清退出场。Ø65n承包商配备的施工机具应能满足施工工艺要求，监理部对照批准的施工方案检查进场设备有效性。对测量、试验仪器，还要检查其技术指标能否满足施工质量要求，是否在计量检定有效周期内。5）从组织措施上加强监控力度Ø按建立的监理组织机构实行岗位责任制，专业监理工程师重点把好图纸审查关和施工技术关。密切注重检验工作，重点放在砼、墙体、门窗、屋面、给排水、电气、消防安装施工、检测和调试的监控上。Ø加强旁站监理，做到施工现场全天候有人跟踪，及时监督检查和处理施工中发生的各种问题。Ø建立有效的协调机制，经常与业主沟通情况，使业主及时掌握施工信息，并适时发出正确的指示和指令。6）从技术措施上加强监控力度Ø加强对设计单位所提供的设计图纸的审查，尽量避免错、漏、碰的产生，了解设计意图，熟悉设计内容，从设计角度把握施工资源的合理配置。Ø认真审查施工组织设计和施工方案，特别是对施工时间短、技术难度大的分部（项）工程，要根据设计内容和要求，督促施工单位制定出严谨、合理、可靠的方案，必须时邀请部分专家和设计单位共同进行审查和论证。Ø尽可能采用已经成熟、有效的施工新工艺、新技术和新材料以及高效能的施工机械，使工程施工工艺和设备既满足工程进度要求，也使工程质量更加得到保障。Ø严格事前、事中、事后的质量控制，特别是加强质量的统计、分析和检查，利用微机进行辅助管理。Ø对关键工序设置质量控制点并对质量控制点实行监理旁站和加强检查、测试。2.5.2.7.关键工序质量控制点：65n序号工程项目质量控制要点控制手段1土石方工程☆开挖范围及边线（从中线向两侧量测）测量☆高程测量☆混凝土搅拌及灌注检查、制作试块及检测☆位置(轴线及高度)☆外形尺寸☆与柱连接钢筋型号、直径、数量测量测量现场检查☆混凝土强度审核配合比、现场取样制作试件、审核试验报告☆地下管线预留孔道及预埋现场检查、量测2钢筋砼结构☆轴线、高程及垂直度测量☆断面尺寸量测☆钢筋：直径、数量、位置、接头现场检查、量测☆施工缝处理旁站☆混凝土强度：配合比、塌落度、强度现场制作试块、审核试验报告☆中心水平位移、轴线间的相对位移测量☆滑升外壁扭转量测☆预埋件：型号、位置、数量、锚固现场检查、量测3砌砖工程☆砌非承重墙的砂浆强度等级（配合比）砂浆配合比试验☆灰缝、错缝旁站☆门窗孔位置量测☆预埋件及埋设管线现场检查、量测4室内装饰☆材料配合比试验☆室内抹灰厚度、平整度、垂直度要求做样板间☆室内地坪厚度、平整度要求做样板间5门窗☆铝合金门窗：嵌填、定位、安装、关开检查、量测6屋面防水工程☆找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹观察、量测☆保温层：厚度、平整度观察、量测☆防水面层：嵌填、粘结、平整观察☆水落管：安装、接头、排水观察7外墙保温☆基层处理现场检查☆无机保温砂浆试验、检查☆网格布铺设观察、检查8室内给水排水管道安装工程☆安装位置及坡度、接头观察、量测☆管阀连接位置、接头观察、量测☆水压试验水压试验☆水表、消火栓、卫生洁具、器件观察、量测☆水泵安装位置、标高，试运行观察、量测☆排水系统通水试验通水试验9室内电气线路安装工程☆变配电设备安装：位置、标高、线路观察、量测☆屏柜、附件及线中安装观察、量测☆绝缘、接地观察、量测2.5.2.8.施工质量控制要点的控制方法及控制内容：1、测量控制及放线控制项目控制方法及控制内容测量设备的控制要求施工单位提供经法定计量检定部门对测量仪器进行周期检定的合格证和有效期，督促施工单位测量人员对仪器使用状态进行检验。65n测量人员的控制要求施工单位提供测量人员的上岗证、考查现场验检测量人员的专业技能。坐标点的控制督促施工单位根据总平面布置图上及业主现场交验的坐标，提出测量放线方案，并依据基准坐标，逐次定出其它控制坐标。要求对基准坐标，引测坐标统一编号和图示标定，经监理人员复检批准后，建立坐标控制网络，以利今后测量和复查。高程水准点的控制1、以业主现场交验的高程控制点为基准，建立高程控制网。对施工单位引测的加密水准点，其测量误差必须符合测量规范的要求。2、完成控制网和引测点工作后，必须审查书面成果，并现场复检，经监理人员批准后，督促施工单位加以保护。2、土方开挖与回填的质量监控控制项目控制方法及控制内容土方开挖土方开挖采用挖掘机开挖与人工清底相结合的方式，施工过程质量监控应着重下列几点：1、施工单位应安排专人对机械开挖标高进行监控，防止超挖机械开挖。2、若地下有异常土层（软弱土、暗塘、障碍物等），应请设计部门提出处理方案，禁止施工单位私自处理。3、持力层必须经地质勘探部门和设计人员的认可。4、开挖成熟的作业面应要求施工单位及时浇筑垫层，防止日晒雨淋。5、施工单位应绘制基础实际开挖断面及有关处理过程，办理基底隐蔽验收记录。土方回填1、回填土料内不得有建筑垃圾、耕植土及其它不符合要求的土。2、回填土块必须破碎，大小不得超过50毫米。3、分层回填土料，虚铺厚度应与压实机械相适应（一般不超过250毫米厚度）。4、回填过程产生的“弹簧土”，必须挖除或翻晒处理。3、钢筋工程及模板安装的质量控制控制项目控制方法及控制内容65n钢筋及焊接材料质量的控制1、要求施工单位严格钢筋报验手续。钢筋必须具有出厂质量证明书或试验报告单。进场时要按炉罐（批号）及直径d分批检验，检验包括查对标志，外观检查，并按国家现行有关标准的规定，抽取试样做力学性能试验，合格后方可使用。监理进行见证取样。2、检查钢筋焊接所用焊条、焊剂必须具有出厂合格证、质量证明书和试验报告，其牌号、性能必须符合设计要求。3、观察检查钢筋的表面必须清洁。带有颗粒状或片状老锈，经除锈后仍留有麻点的钢筋严禁接原规格使用。钢筋加工质量的控制受力钢筋的弯钩和弯折应符合下列规定：1、HPB235级钢筋末端应进行180°弯钩，其弯弧内直径不应小于钢筋直径的2.5倍，弯钩的弯后平直部分长度不应小于钢筋直径的3倍。2、当设计要求钢筋末端需进行135°弯钩时，HRB335级、HRB400级钢筋的弯弧内直径不应小于钢筋直径的4倍，弯钩的弯后平直部分长度应符合设计要求。3、钢筋进行不大于90°的弯折时，弯折处的弯钩内直径不应小于钢筋直径的5倍。4、除焊接封闭环式箍筋外，箍筋的末端应做弯钩，弯钩形成应符合设计要求。钢筋安装的质量控制1、观察和尺量检查钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设置必须符合设计要求和施工规范规定。2、检查钢筋焊接接头、焊接制品应有焊接试件试验报告，其机械性能必须符合钢筋焊接及验收的专门规定。3、观察和手扳抽查检查钢筋网片、骨架的绑扎时缺扣、松扣的数量不超过应绑数的10%，且不应集中；钢筋骨架焊接时无漏焊、开焊。钢筋网片漏焊、开焊不超过焊点数的2%，且不应集中；扳伸入支座范围内的焊点无漏焊、开焊现象。4、观察和尺量检查钢筋弯钩的朝向应正确，绑扎接头应符合施工规范规定，其中搭接长度应不小于规定值。5、观察和尺量检查用I级钢筋或冷拨低碳钢丝制作的箍筋，其数量、弯钩角度和平直长度应符合设计要求和施工规范规定。6、用小锤、放大镜和量测抽查检查钢筋点焊焊点处熔化金属应均匀，无裂纹、多孔性缺陷及烧伤，焊点压入深度符合钢筋焊接及验收的专门规定；钢筋对接接头处弯折不应大于40，钢筋轴线位移不大于0.1d、且不大于2mm，并且无横向裂纹和烧伤，焊包均匀；钢筋电弧焊接头的帮条沿接头中心线的纵向位移不大于0.5d，接头处弯折不大于40，钢筋轴线位移不大于0.1d、且不大于3mm，焊缝厚度不小于0.05d、宽度不小于0.1d、长度不小于0.5d，焊缝表面应平整，无凹陷、焊瘤，接头处无裂纹、气孔、夹渣及咬边；电渣压力焊接头处弯折不大于40，钢筋轴线位移不大于0.1d、且不大于2mm，焊包应均匀，无裂纹及烧伤；埋弧压力焊接头处弯折不大于40，且焊包均匀，钢筋无烧伤、咬边，钢板无焊穿、凹陷。7、尺量检查钢筋安装及预埋件的允许偏差值应符合建筑工程质量检验评定标准的规定。65n模板安装的质量控制1、基础底板及楼板施工时，观察检查侧墙吊模的安装质量，要保证吊模拉撑系统的稳定性、牢固性。并量测检查控制侧模顶高程，防止超差过大影响底板及楼板厚度。2、观察检查模板应按设计要求和质量检验评定标准加工制作。模板应及时清理、除锈、整平和刷隔离剂。3、观察和量测检查柱、梁轴线位置、尺寸、标高应符合设计要求；柱模支完后用径纬仪对每个柱模相邻两个垂直面进行垂直度检测、发现偏差及时纠下。4、观察和量测检查墙壁施工时，悬吊模板应有足够的强度、刚度与稳定性，确保其尺寸准确、平直，防止墙脚根部的砼出现漏浆、不平、不直的毛病。模板接缝要采取防漏浆措施。5、观察检查墙壁施工时，穿墙对拉螺栓不应使用贯通的螺栓，应采用端间留有符合钢筋保护层厚度的、可填补防锈砂浆的工具式锥形螺母。6、观察检查砼浇筑完毕后，必须在砼强度满足施工规范规定和设计要求后，方可拆模，拆模后必须对构件几何尺寸进行检查，严重超过允许偏差的要进行处理。4、混凝土的质量控制控制项目控制方法及控制内容原材料控制要求施工单位对原材料进行严格检验和控制，采用中砂，细度模数＞2.6，含泥量<3%。碎石要求级配良好，粒径1-3cm，含泥量＜1%，针片状颗粒含量＜15%。外加剂具有产品合格证及试验报告，严格按砼试配报告要求的掺量控制添加量。水灰比控制为减少砼收缩，要求施工单位严格控制水泥品种和用量。如采用自拌砼，在砼施工过程中，监理采取后台旁站的方法，督促施工人员严格计量，确保原材料配比和水灰比得到有效控制。砼浇筑施工质量控制1、在浇筑基础垫层砼前，对挖土工序要认真检查验收，不符合要求的必须修整到合格为止。2、检查施工单位在浇筑垫层及楼板砼时，要有控制垫层及楼板表面高程、表面平整度、厚度的措施。防止误差偏大给以后各工序施工带来一定的调整难度和积累误差影响。3、观察检查垫层及楼板砼浇筑后应及时覆盖洒水养护。砼强度达到1.2N/mm2以后，实测实量砼表面的高程和平整度，为下道工序（模板、钢筋安装）的调整提供准确的依据。4、检查基础、柱、梁、板砼的配合比、坍落度、搅拌运输及入模时间应符合施工规范规定。65n5、观察检查在砼浇筑出现施工缝时，在继续浇筑前必须作好施工缝的糙化处理（凿毛等措施）和清理（松动灰浆、木屑、绑丝头等杂物），浇筑前要充分湿润施工缝而不积水，铺以与砼标号相同的水泥砂浆，在砂浆未凝结前均匀分层摊铺砼，并作好二次振捣，并做到不漏振。6、观察检查变形缝两侧结构砼要分层（段）浇筑；变形缝模板与止水带要有专门的工具与卡子固定；浇筑时要分层均匀浇筑砼，要注意排除止水带周围的气泡，保持止水带的正确位置，防止以后出现变形缝止水带渗漏。砼养护控制督促施工单位高度重视和加强养护工作，已浇筑砼初凝后或砼拆模后，要求施工单位采取措施不间断进行养护，养护期必须满足设计要求。5、预留预埋的质量控制控制项目控制方法及控制内容预留预埋的控制根据设计图纸明确的预留预埋位置，督促施工单位做好测量放线工作，确定准确位置。各专业管线位置由总包施工单位绘制在一张图上，经监理、设计单位确认后方可施工。完成后施工单位在自检合格的基础上，报监理检查验收。为防止预埋管道、线管、线盒或预留孔洞在砼浇筑过程中产生移位，必须全数检查预埋件的固定、模板的刚度与连接。预埋、预留洞砼施工的控制1、督促施工单位对砼进行分层浇筑，对预埋的较大管径的管道、预留孔砼要从两侧均匀、对称的浇注，并注意振动棒振捣方式。2、斜振捣，不要触及管道或预留孔模板，同时要确保预埋件和预留孔洞附近砼密实。6、砖砌体工程质量控制控制项目控制方法及控制内容原材料控制1、要求施工单位对原材料进行严格检验和控制，采用中砂，并过筛，含泥量<5%。水泥产品合格证及复试报告合格方能使用，混合砂浆使用的石灰膏必须经3*3min网过滤，并满足熟化要求。2、砖的外观和强度试验都必须合格。砖砌体质量控制要点1、严格控制砂浆配合比，计量准确，水泥砂浆和水泥混合砂浆搅拌时间不少于2min。运输路线不宜过长，防止分层沁水。拌成后的砂浆必须分别在3h和4h内用完（气温在30℃以上时必须分别在2h和3h内用完）2、观察检查砌筑方式必须正确，留槎、错缝、马牙槎、拉结筋、门窗洞口尺寸、过梁等应符合设计要求和施工规范规定。3、检查每层或250立方内砌体应见证砂浆试块一组，试块按规定制作，强度必须满足设计要求和施工规范规定。4、观察检查砌筑时应上下错缝，灰缝横平竖直，实测水平灰缝砂浆饱满度不小于80%，竖缝不得出现明缝、瞎缝。65n5、实测实量允许偏差项：轴线，墙顶标高，垂直度，水平灰缝平直度，灰缝厚度等应符合施工规范规定。6、观察检查设计要求的管道和预埋件等应弹线定位后开槽，不得采用斩砖预留。7、观察检查填充墙底部应砌普通砖200mm；顶部接近梁板底时，应留空隙，在抹灰前用侧砖斜砌挤紧，斜度宜为60度左右，填缝饱满。8、观察检查砌体施工时，楼面和屋面堆载不得超过楼板的允许荷载。卸砖时注意不要冲砸楼板。7、门窗工程质量控制控制项目控制方法及控制内容铝合金门窗安装质量控制要点1、观察检查铝合金门窗的外观、外形尺寸、力学性能和物理性能及其附件应符合设计要求及国家现行标准，门窗的三性试验检测报告应符合设计要求和国家现行标准的有关规定，并检查门窗产品的合格证。2、观察检查门窗安装的位置、开启方向必须符合设计要求；安装必须牢固，预埋连接件的数量、位置、埋设连接方法必须符合设计要求；门边框与洞口间隙应符合施工规范规定。3、观察、开闭检查和用深度尺检查门窗扇安装应关闭严密，间隙均匀，开关灵活；推拉门窗扇与框搭接应符合设计要求。4、观察、手板和尺量检查门窗附件安装时，应附件齐全，安装位置正确、牢固，灵活适用，满足各自的功能。5、观察检查门窗框与墙体间缝隙应填嵌饱满密实，表面平整、光滑、无裂纹，填塞材料、方法符合设计要求。6、观察和量测检查门窗不得有焊角开焊，型材断裂等损坏现象；框和扇的平整度、直角度和翘曲度以及装配间隙应符合国家现行的有关规定，并不得有下垂和翘曲变形，以免防碍开关功能。7、观察检查门窗表面不应有影响外观质量的缺陷，保证表面洁净，大面无划痕、碰伤，表面基本平整、光滑、无气孔。8、观察检查门窗安装的密封质量，密封条装配后应均匀、牢固，接口应粘接严密、无脱槽现象，保证门窗关闭后各配合处无明显缝隙，不透光、不透气。9、检查要求施工单位对塑钢门窗及附件在堆放、保管、吊运和安装后的保护，应采取措施，不得污损。8、抹灰工程质量控制控制项目控制方法及控制内容一般抹灰质量控制1、施工前监控检查装饰抹灰所有材料的品种和性能应符合设计要求。检查产品合格证书。65n2、观察和尺量检查装饰抹灰面层的厚度、颜色、图案应符合设计要求。3、现场跟踪检查装饰抹灰的面层不得有爆灰、裂缝，用小锤轻击检查各抹灰层之间及抹灰层与基体之间应粘结牢固，不得有脱层、空鼓等缺陷。4、跟踪观察检查装饰抹灰分格缝的设置应符合设计要求，宽度及深度应均匀一致，不得错缝和缺棱掉角。5、尺量检查装饰抹灰的表面平整，阴、阳角垂直，立面垂直，阴、阳角方正，墙裙上口平直，分格条（缝）平直的允许偏差应符合施工规范规定。9、饰面工程质量控制控制项目控制方法及控制内容饰面材料和镶贴质量控制1、检查饰面砖的品种、规格、颜色和图案必须符合设计要求。2、观察和锤击检查饰面砖镶贴必须牢固，以水泥为主要粘结材料时，严禁空鼓、无歪斜、缺棱掉角和裂缝等缺陷。3、观察检查饰面砖表面应平整、洁净、颜色协调一致；饰面砖接缝应填嵌密实，平直、宽窄一致，颜色一致，阴阳角处的砖压向正确，非整砖的使用部位适宜。4、观察和尺量检查突出物周围的砖套割质量应与周围整砖套割吻合，边缘整齐；墙裙、贴脸等上口平顺、突出墙面的厚度一致。5、观察检查流水坡向正确，滴水线顺直。10、涂料工程质量控制控制项目控制方法及控制内容材料质量控制1、查验涂料工程所用的涂料和半成品（包括施工现场配制的）均应有品名、种类、颜色、制作时间、储存有效期、使用说明和产品合格证，并符合设计要求。2、查验涂料工程所用腻子的塑性和易涂性应满足施工要求；干燥后应坚固，不得粉化、起皮和裂纹，并按基层、底涂料和面涂料性能配套使用。用于潮湿环境需要的底、面涂料部位的腻子应具在耐水性能。施涂质量控制要点1、查验装饰涂料在施涂前涂料的砼和抹灰面层按施工规范规定应验收合格，木料表面上的灰尘、污垢等清除干净，金属表面施涂前，应将表面的灰尘、油渍、鳞皮、锈斑、焊渣、毛刺等清除干净，且保持干燥。2、查验对涂料工程各种基体或基层的含水率应符合施工规范规定。3、观察检查涂饰工程的基层处理应符合规范要求。4、观察检查施涂涂料表面不允许有漏涂、透底、掉粉、起皮、反碱、咬色、流坠、疙瘩等现象，并保持颜色一致，无砂眼、无刷纹。11、外墙保温工程控制项目控制方法及控制内容材料质量控制对进场材料严格检查，形成完善的报验制度。65n基层处理无机保温砂浆施工网格布铺设抗裂砂浆完善相关的材料复试及检验检测1．严格控制基层处理工作，确保基层的平整度及进行下道工序前的准备工作。2．保温砂浆厚度符合设计和规范要求。3、网格布应横向铺设，压贴密实，不得有空鼓、褶皱、翘曲、外露现象。4、抗裂砂浆厚度符合设计和规范要求。5．进场材料的合格证及材质证明，抽检复试等12、给水管道及附件控制项目控制方法及控制内容材料质量控制全数检查给水管道管材、管道附件等材料必须符合国家现行的有关产品标准的规定，并应具有出厂合格证。管材及附件品种，规格尺寸必须符合设计要求。用于生活饮用水的管道，其材质不得污染水质。给水管道及附件敷设、安装质量控制1、观察检查管道安装时，应随时清除管道中的杂物，暂时停止安装时，两端应临时封堵。2、量测检查管道安装尺寸、定位应正确，管外皮与墙抹灰面的净距及横管坡度应符合设计要求和施工规范规定。3、观察和抽查检查碳素钢管螺纹连接时，管螺纹加工精度应符合国际“管螺纹规定”；螺纹清洁法、规整、无断丝；连接牢固，管螺纹根部有外露螺纹。镀锌碳素钢管和管件的镀锌层无破损、无焊接口，螺纹露出部分防腐良好，接口处无外露油麻等缺陷。4、观察和抽查检查碳素钢管法兰连接时，应对接平行、紧密，与管子中心线垂直，螺杆露出螺母，衬垫材质符合设计要求和施工规范规定，且无双层垫。5、硬聚氯乙烯（PVC-U）给水管安装前，观察检查管材内外表面应光滑、平整、无凹陷、分解变色线和其他影响性能的表面缺陷。6、观察检查硬聚氯乙烯（PVC-U）给水管溶剂粘接式接口或橡胶密封圈式接口（管道外径≥63mm的塑料管）应符合设计要求和管材技术要求的规定。粘接连接的管道在施工中被切断时，须将插口处倒角，锉成坡口后再进行连接；橡胶圈连接的管道在施工中被切断时，须在插口端另行倒角，并应划出插入长度标线，然后再进行连接；两种接口形式连接切断管材时，都应保证断口平整且垂直管轴线。7、观察检查硬聚氯乙烯给水管与其它管材、伐门等管件连接时，应采用专用接头。8、观察和抽查检查埋地管和非镀锌管安装前应先做防腐处理，防腐层材质和结构符合设计要求和施工规范规定。9、观察和全数检查埋地管道及管道支座（墩）必须铺设于密实土层上，上部回填土应夯实，严禁铺设在冻土和未径处理的松土上。10、观察和抽查检查卫生器具给水配件镀铬件完好无损伤、接口严密，启闭部分严密，安装端正，表面洁净。65n11、观察和抽查检查管道支（托、吊）架及管座应构造及设置位置正确，埋设平整牢固，支（托、吊）架与管道接触紧密，固定牢靠。12、观察和抽查检查管道、箱类和金属支架涂漆时，油漆种类和涂刷遍数应符合设计要求，油漆附着良好，无脱皮、起泡、漏涂、流淌及污染等缺陷。13、观察和尺量抽查检查管道穿过墙壁和楼板时套管设置应符合设计要求，安装在楼板内的套管，其顶部应高出地面20mm，底部应与楼板底面相平；安装在墙壁内的套管，其两端应与饰面相平。14、用水平尺、直尺、吊线和尺量抽查检查水平管道纵、横方向弯曲，立管垂直度，隔热层厚度及表面平整度的允许偏差值应符合施工规范规定。阀门安装1、按不同的规格、型号现场抽查全数的5%，但不少于10个进行耐压强度和严密性试验，结果应符合设计要求和施工规范规定。2、观察和手板检查所有伐门的型号、规格、位置、进出口方向要正确，连接牢固、紧密，启闭灵活、排向合理，表面洁净。水压试验及吹洗1、按系统全数现场旁站检查，隐蔽管道和给水、消防系统的水压试验结果必须符合设计要求和施工规范规定。2、给水系统竣工后或交付使用前必须进行吹洗。吹洗应符合施工规范规定。13、排水管道质量控制控制项目控制方法及控制内容材料质量全数检查排水管道管材、管道附件等材料必须符合国家现行的有关产品标准的规定，并应具有出厂合格证。管材及附件品种，规格尺寸必须符合设计要求。排水管道敷设安装1、现场检查管道及管道支座（墩）严禁敷设在未经处理的松土上。2、现场观察、抽查管道接口结构和所用填料应符合设计和施工规范规定。3、现场量测抽查管道坡度必须符合设计和施工规范规定。4、现场观察检查埋地管道的防腐应符合设计和施工规范规定。5、现场观察和量测检查排水塑料管必须按设计要求装设伸缩节。如设计无要求，应不大于4m设置。6、现场观察、抽查管道支（吊、托）架及管座（墩）的安装应构造正确，埋设平整牢固，排列整齐，支架与管子接触要紧密。7、用水准仪、直尺、拉线和尺量抽查排水立管的坐标，标高，水平管道纵、横方向弯曲，立管垂直度，应满足施工规范的规定。卫生器具安装1、全数检查卫生器具的型号、规格、质量必须符合设计要求。65n2、通水抽查检查卫生器具排水出口与排水管承口的连接处必须严密不漏。3、观察和尺量抽查卫生器具的排水管径和最小坡度，必须符合设计要求和施工规范规定。4、观察和尺量抽查检查排水栓，地漏安装应平整、牢固、排水栓低于盒槽底表面2mm，地漏低于安装处排水表面5mm，无渗漏。5、观察和手板抽查检查卫生器具安装时，木砖和支、托防腐良好，埋设平正牢固，器具设置平稳，支架与器具接触紧密，器具洁净。6、用水平尺、拉线、吊线和尺量抽查检查卫生器具，安装坐标、标高、水平度、垂直度允许偏差值应符合施工规范规定。灌、通水试验1、现场旁站全数检查隐蔽的排水管道的灌水试验。2、旁站全数检查排水系统的通水试验。3、灌水、通水试验结果必须符合设计和施工规范规定。14、电气工程质量控制控制项目控制方法及控制内容配管及管内穿线质量控制1、现场抽查实测导线间和导线对地间的绝缘电阻值必须大于0.5MΩ。2、观察检查薄壁钢管严禁熔焊连接。塑料管的材质及适用场所必须符合设计要求和施工规范规定。3、观察检查所有管子连接紧密，管口光滑，护口齐全，盒（箱）设置正确，固定可靠，管子进入盒（箱）处顺直。4、观察检查管路的保护，管子穿过变形缝处应有补偿装置，补偿装置能活动自如，穿过建筑物和设备基础处加套保护管。5、观察检查管内穿线时，在盒（箱）内导线应有适当余量；导线在管内无接头，不进入盒（箱）的垂直管子的上口穿线后密封处理良好；导线连接牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤芯线。6、观察检查金属电线保护管、盒（箱）及支架接地（接零）支线敷设应连接紧密、牢固，接地（接零）线截面选用正确，需防腐的部分涂漆均匀无遗漏。尺量检查电线保护管弯曲半径、明配管安装允许偏差符合施工规范规定。电缆敷设质量控制1、现场全数检查电缆时耐压试验结果、泄漏电流和绝缘电阻必须符合施工规范规定。2、观察全数检查电缆敷设时严禁有绞拧、铠装压扁、护层断裂和表面严重划伤等缺陷；严禁在管道上面或下面平行直埋敷设。3、观察抽查检查电缆终端头和电缆接头制作、安装必须符合施工规范规定。65n4、观察抽查检查电缆支、托架安装应位置正确，连接可靠，固定牢靠，油漆完整，在转弯处能托住电缆平滑均匀的过渡，托架加盖部分盖板齐全。5、观察抽查检查电缆保护管安装口光滑，无毛刺，固定牢靠，防腐良好。弯曲处无弯扁现象，出入地沟和建筑物的保护管口封闭严密。6、观察抽查检查电缆敷设坐标，标高要正确，排列整齐，标志桩，标志牌设置准确；有防燃，隔热和防腐蚀要求的电缆保护措施完整；在支架上敷设时，固定可靠。7、观察抽查检查电缆及其支、托架和保护管接地（接零）支线敷设应连接紧密、牢固，接地（接零）截面选用正确，需防腐的部分涂漆均匀无遗漏。8、尺量检查明设电缆支架安装的允许偏差和电缆最小弯曲半径符合施工规范规定。成套配电柜（盘）及动力开关柜安装质量控制1、抽查检查柜（盘）的试验结果必须符合施工规范规定，高压瓷件表面严禁有裂纹、缺损和瓷釉损坏等缺陷，低压绝缘部件完整。2、实测抽查检查柜（盘）内设备的导电接触面与外部母线连接必须符合施工规范规定。3、观察抽检和试操作检查，柜（盘）组和柜（盘）内的设备及接线应符合施工规范规定。4、柜（盘）及其支架接地（接零）支线敷设应符合施工规范规定。5、抽查检查柜（盘）安装的允许偏差应符合施工规范规定。电气照明器具及其配电箱（盘）安装质量控制1、观察抽查检查大（重）型灯具及吊扇等安装用的吊钩、预埋件必须埋设牢固。吊扇吊杆及其销钉的防松、防振装置齐全、可靠。2、观察抽查检查器具的接地（接零）保护措施和其他安全要求必须符合施工规范规定。3、观察抽查检查器具安装，配电箱（盘、板）安装，导线与器具连接应符合施工规范规定。4、观察抽查检查照明器具及配电箱（盘）的接地（接零）支线敷设应符合施工规范规定。尺量检查照明器具、配电箱（盘、板）安装允许偏差应符合施工规范规定。防雷及接地装置安装质量控制1、实测全数检查接地装置的接地电阻值必须符合设计要求。2、观察抽查检查接至电气设备、器具和可拆卸的其它非带电金属部件接地（接零）的分支线，必须直接与接地干线相连，严禁串联连接。3、观察、实测全数检查避雷针（带、网）及其支持件安装，接地（接零）线、引下线的敷设应符合施工规范规定。65n4、全数检查接地体安装应位置正确，连接牢固，接地体埋设深度距地面不小于0.6m。5、尺量抽查接地（接零）线、引下线焊接搭接长度符合施工规范规定。6、全数检查接地电阻测试记录、接地装置安装记录、防雷装置和避雷带、均压环安装记录必须符合设计要求和施工规范规定。2.5.2.8.关键工序、关键部位质量控制方法：根据建设工程相关法律、法规，相关技术标准、规范、规程、公法，建设工程承包合同文件、委托监理合同文件。经批准的设计文件、施工组织设计、监理规划，在关键部位、关键工序采取施工旁站监理。1）旁站监理范围：监理人员在工程施工过程中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班旁站监理。2）旁站监理内容：Ø在基础工程方面包括：地基基础施工、钢筋隐蔽过程、砼浇筑、土方回填。Ø在主体结构工程方面包括：柱、梁、板等重要结构部位钢筋隐蔽过程、砼浇筑，施工缝处理。Ø屋面、楼层、基础结构防水层施工。Ø在建设与安装工程的施工过程中，对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，全部实行旁站监理。Ø对安装工程中，各专业系统的各类现场试验和调试，全部实行旁站监理。3）旁站监理程序：Ø要求施工单位在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工期24小时，书面通知工程现场项目监理机构，工程项目监理机构安排监理人员实施旁站监理。Ø旁站监理人员应认真履行职责，对实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确的做好旁站监理记录，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。Ø旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令其立即整改，发现其施工活动已经或者危及工程质量的，应及时向监理工程师和总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。65nØ对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。Ø在工程竣工验收后，监理单位应将旁站监理记录存档备查。2）旁站监理人员的主要职责：Ø检查施工单位现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。Ø核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验。Ø做好旁站监理记录和监理日记，保持旁站监理原始资料。Ø当发现施工活动可能危害工程质量和安全时，应当及时制止，并监督施工单位纠正处理。3）旁站监理记录：Ø旁站记录应真实、及时、准确、全面反映关键部位或关键工序的有关情况。文字书写应工整、清晰，语言表达应简明扼要，措词严谨，旁站记录应尽量采用转业术语，不用过多的修饰词语，更不要夸大其词。Ø旁站监理记录应有以下主要内容：a.基本情况包括天气情况、现场人员情况、施工起止时间、施工部位、完成的工程量等。b.施工情况包括关键部位或关键工序的施工过程情况，试验与检验情况，设备、材料的使用情况，质量保证体系运行情况等。c.监理工作情况包括旁站过程中监理人员发出的指令，施工单位提出的问题及监理人员的回复，各方指示，包括建设单位、总监理工程师或专业监理工程师对旁站监理人员的指示等。Ø监理人员应对旁站记录进行定期整理，并报建设单位审阅。2.5.2.9试块、试件和材料的见证取样：1）根据建设部文件关于《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》，对本工程实行见证取样送检，见证人员由监理部具备建筑工程见证取样岗位证书的人员担任，并书面通知施工单位、检测单位和负责该项目工程的质量监督机构。见证取样的试块、试件和材料送检时，应由送检单位填写委托单，委托单应有见证取样人员签字。2）下列试块、试件和材料必须实施见证取样和材料必须实施见证取样和送检：65nØ用于承重结构的砌筑砂浆试块；Ø用于承重墙体的砌筑砂浆试块；Ø用于承重结构的钢筋及连接接头试件；Ø用于承重墙的砖；Ø用于拌制砼和砌筑砂浆的水泥；Ø用于承重结构的砼中使用的掺加剂；Ø地下、屋面、厕浴间使用的防水材料；Ø国家规定必须实行见证取样和送检的其它试块、试件和材料。2.5.2.10质量控制目标风险分析及预防措施：Ø本工程可能对质量目标的实现造成影响的因素主要有以下几点：1）基础回填土施工；2）砼施工；3）砖砌体施工；4）屋面防水施工；Ø质量控制风险对策1）土方回填前应清除基底的垃圾、树根等杂物，抽除坑内积水、淤泥，由监理工程师验收基底标高；对填方土料应按设计要求验收后方可填入。2）砼施工时，监理工程师首先检查原材料（砂、石、水泥等）产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告，检查砼配合比是否符合设计要求，并对隐蔽工程进行验收，符合设计及施工规范后方可进行砼施工；砼运输、浇筑及间歇的全部时间不应超过砼的初凝时间；用于检查结构构件砼强度的试件，在砼的浇筑地点随机抽取；砼浇筑完毕后应按施工方案及时采取有效的养护措施。3）砖砌体施工前监理工程师检查所用材料的产品合格证书、产品性能检测报告及进场复验报告，砖的强度等级和砂浆强度等级要符合设计要求。砖砌体施工时，砖砌体的转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处应砌成斜槎，斜槎水平投影长度不应小于高度的2/3；检查砂浆饱满度要不小于80％；砖砌体的组砌方法应正确，上、下错缝，内外搭砌，砖砌体的灰缝应横平竖直，厚薄均匀。砂浆应随伴随用，砌筑砂浆试块在现场抽取。4）屋面防水施工前监理工程师要检查原材料的出厂合格证、质量检验报告和现场抽样复验报告，基层必须干净、干燥。在卷材防水施工时，卷材防水层的搭接缝应粘结牢固，密封严密，卷材的铺贴方向应正确，卷材防水层不得有渗漏或积水现象。65n2.5.2.11.根据本工程特点，拟定下列监理细则:《基坑支护及土方工程监理细则》《地下室工程监理细则》《安徽中医学院新校区B-5、B-7教学组团工程监理细则》《保温节能监理细则》《通病防治监理细则》《见证取样方案》《旁站方案》2.5.3投资控制：2.5.3.1投资控制目标将监理范围内的建安工程造价控制在业主要求范围内。严格控制工程变更及合同外工作量，并经业主认可。对工程变更及拟采用的施工技术措施等主动进行多方案经济技术比较，最大限度控制工程造价。2.5.3.2投资控制方法监理进场后将按照设计文件和施工图纸，并依据工程建设施工合同的约定、设计文件、国家和本地区有关造价管理规定和工程质量检验认可意见，集中各专业监理人员按照建筑安装工程规定的分部、分项分解造价进行有效控制，使总造价控制目标不突破。2.5.3.3投资控制措施1)投资控制的组织措施：Ø建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制责任。做到投资检查、跟踪、付款核实、签发付款凭证、施工方法挖潜、施工索赔事件、施工投资数据处理审核、施工资金计划与检查分析落实。Ø编制投资控制工作计划和详细的工作流程图。Ø建立过程计量和工程款支付制度、设计变更和签证监理工作制度，过程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师技术审核，造价监理师负责单价和取费的审核，最后由总监理工程师签字的三级审核责任制。Ø若业主同意，建立签证工程必须经业主和监理双方人员签字方为有效的制度。2）投资控制的技术措施：Ø审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，对主要施工方案进行技术经济分析。65nØ检查施工单位应按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。Ø熟悉设计图纸和设计要求，针对量大、质量、价款波动大的材料涨价预测，采取对策，减少施工单位提出索赔的可能。Ø对设计变更进行技术经济分析比较，严格控制设计变更。Ø寻求设计改进和技术挖潜，支持新技术、新材料的应用。Ø对工程付款的审核实行规范化管理，编制工程计量及支付款报审程序、使用表格和填写内容等，执行相关法规性文件的规定。3）投资控制的经济措施：Ø审核工程概（预）算，增减预算与竣工决算，控制总造价。Ø制定资金使用计划，确定、分解投资控制目标。Ø按工程项目的基础、主体结构、建筑装饰装修、给排水、电气安装等，分阶段编制投资控制计划。Ø严格进行工程计量，详细记录工程的实际进度、质量、设计修改等问题和工程施工过程中与工程控制有关的问题，严格复核完成的工程量，不合格工程不计量。Ø复核工程付款帐单，签发付款证书。Ø在施工过程中进行投资跟踪控制，定期的进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。Ø对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。4）投资控制的合同与信息措施：Ø协助业主签订一个好的合同，合同中涉及投资的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款，并参与合同修改、补充工作。Ø做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。Ø按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。Ø收集有关投资信息，进行动态分析比较，提供给建设单位，为他们的决策提供依据。5）资金使用计划根据工程施工承包合同确定的投资控制目标，按时间进度编制支付计划表l时间－工作量累计曲线（S曲线）见附表。6）工程计量及工程款支付措施65n①、工程计量和工程款支付Ø除工程建设施工合同有明确的结算规定外，一般每月计量一次，周期为上月26日至当月25日。Ø施工单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。Ø专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定。Ø总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。②、竣工结算Ø工程竣工，专业监理工程师督促承包单位在施工合同规定时间内提交竣工结算报表。Ø专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表。Ø总监理工程师审定竣工决算报表，与建设单位和承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书，并报建设单位。如果协商不一致，则按照合同争议的调解工作流程办理。工程计量、支付工作程序：承包单位提出《工程计量支付申请表》N专业监理工程师质量验收、工程计量总监理工程师审定签署工程款支付证书报请建设单位支付2.5.4.合同管理：2.5.4.1建立合同管理台帐1）项目监理部将建立工程合同管理台帐，安排专业人员负责合同信息管理工作。2）总监理工程师负责组织专业监理工程师采取预先分析、调查的方法,跟踪合同执行情况，及时通过协调会议或《监理工程师通知单》督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为，提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。2.5.4.2设计变更、洽商的管理65n1）项目监理部根据监理合同规定的权限，在取得建设单位的授权后，处理工程变更的管理。2）建设单位或承包单位提出的工程变更，均提交总监理工程师。3）总监理工程师组织专业监理工程师了解实际情况、收集与工程变更有关的资料从造价、项目使用功能要求和质量、工期等方面对其进行审查，同意后交由建设单位转交设计单位编制设计文件。4）收到设计变更文件后，总监组织监理工程师对工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度、工程变更项目的工程量、工程变更的单价或总价进行分析。5）监理工程师督促承包单位填报提出《工程变更单》，并由总监进行评估。6）总监就评估情况和建设单位、施工单位进行协商，达成一致后签发《工程变更单》。7）各方就工程变更的费用等方面未达成一致时，监理部提出暂定价作为支付进度款的依据。8）承包单位接到总监签发的工程变更单后实施工程变更。9）监理工程师负责并督促承包单位实施工程变更，及时将工程变更的内容反映在施工图纸上。2.5.4.3工程暂停与复工的管理1）总监理工程师根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发《工程暂停令》。在下列情况发生时，总监理工程师可以签发《工程暂停令》：Ø应建设单位的要求且工程需要暂停施工时；Ø为了保证工程质量而需要进行停工处理时；Ø施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；Ø发生了必须暂停施工的紧急事件时；Ø承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理时。2）总监理工程师在发布停、复工令之前应按照施工合同和委托监理合同的约定向建设单位报告情况，如在紧急情况下未能事先报告时，则在24小时内向建设单位呈交书面报告。在工程暂停经处理达到可以继续施工时——Ø由于建设单位或非承包单位原因时，总监理工程师在暂停原因消失，具备复工条件时，及时签署《工程复工报审表》指令承包单位复工。Ø由于承包单位的原因时，专业监理工程师督促承包单位在具备复工条件时，填写《工程复工报审表》并签署审批意见，经总监理工程师签认后通知承包单位继续施工。65n3）总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间时间内，会同有关各方按施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关问题。2.5.4.4工程延期的管理1）当承包单位提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时，项目监理部应予以受理。2）当影响工期事件具有持续性时，项目监理部可在收到承包单位提交的阶段性工程延期申报表并经审查后，先有总监签署工程临时延期审批表并通报建设单位。当承包单位提交最终的工程延期申报表后，项目监理部复查工程延期及临时延期情况，并由总监签署工程最终延期审批表。3）项目监理部审查工程延期时，依下列情况批准工程延期的时间：Ø施工合同中有关工程延期的约定；Ø工期拖延和影响工期事件的事实和程度；Ø影响工期事件对工期影响的量化程度。2.5.4.5费用索赔的处理1）对费用索赔处理的依据：国家有关法律、法规和工程项目所在地的地方法规，本工程的施工合同文件，国家、部门和地方有关的标准、规范和定额，施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证。2）费用索赔处理的条件：索赔事件造成了承包单位直接经济损失，索赔事件是由于非承包单位的责任发生的，承包单位已按照合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表并附有索赔凭证材料。3）当费用索赔事件发生后，对费用索赔处理程序如下：Ø在合同约定的期限内，提交了书面费用索赔意向通知书；Ø监理部搜集有关费用索赔事件的详细资料和证明材料；Ø在合同规定的期限内，承包单位提交对建设单位的《费用索赔申请表》。Ø总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合规范规定条件时予以受理。Ø总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商。Ø65n总监理工程师在施工合同规定的期限内签署费用索赔申请表，或在施工单位规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知，待收到承包单位提交的详细资料后再予以签署。Ø当承包单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，总监在作出费用索赔的批准决定时，应与工程延期的批准联系起来，综合作出费用索赔和工程延期的决定。2.5.5.协调工作2.5.5.1第一次监理例会1)建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。3）建设单位介绍工程开工准备情况。4）施工单位介绍施工准备情况。5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。6）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会的周期、地点及主要议题。2.5.5.2监理例会每周协调例会，业主代表、施工单位项目经理（现场负责人）及有关人员、监理人员，必要时设计单位派员参加，由总监理工程师主持工程例会，会议内容：1）检查、核实上次会议的决定落实情况，检查未完事项及分析未完原因；2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下阶段进度目标及其落实措施；3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4）检查工程量核定和工程款支付情况；5）需要解决协调的有关事项；6）其他有关事宜；7）总监理工程师指定的监理人员负责会议签到、记录，会议记录或纪要及时发放与会各方签收并保存记录。2.5.5.3专题会议项目监理部根据工程监理的需要，可以组织专题工作会议，如：质量专题会议、工程造价方面专题会议等，解决必须及时解决的问题。2.5.5.4违约处理1）监理工程师通过检查分析、合同执行情况或在监理过程中发现违约事件可能发生时，及时提醒有关各方，防止或减少违约事件的发生。65n2）监理工程师收到受损方提出的违约事件申诉后，以事实为依据、合同约定为准绳，按合同规定的事实公正确定违约事件是否成立。3）对已发生的违约事件，监理工程师及时进行调查、分析，提出处理方案，在与双方协商取得一致的基础上，评估工期及费用损失的情况，由总监理工程师签发必要的凭证（如《监理工程师通知单》）。4）总监理工程师在违约事件处理后，组织监理工程师分析违约事件对工程实施目标的影响，制定针对性措施予以落实。2.5.5.5合同争议的调解1）总监理工程师负责对在合同争议发生后，争议任何一方书面提请的调解。2）收到争议通知后，总监组织监理工程师及时了解合同争议的全部情况，调查和取证，及时与双方进行协商，在提出调解方案后由总监理工程师进行争议调解。3）当调解未能达成一致，总监理工程师在施工合同规定的时限内提出处理该合同的意见，向双方签发《监理工作联系单》；如建设单位或施工单位在施工合同规定期限内未对合同争议处理决定提出异议，在符合施工合同的情况下，此意见即为最后的决定，双方必须执行。4）任何一方不同意总监理工程师的决定时，可按合同约定办理。在仲裁（或诉讼）过程中，监理人员公正地向仲裁机关（或法院）提供与争议有关的证据。5）在争议解决过程中，监理工程师督促建设单位、承包单位继续履行合同。2.5.5.6合同的解除1）当建设单位违约导致施工合同最终解除时，监理部就承包单位按施工合同规定应得到的款项与建设单位和承包单位进行协商，并应按施工合同规定的款项中确定承包单位应得到的全部款项，并书面通知建设单位和承包单位。2）由于承包单位违约导致施工合同终止后，监理部按照程序清理承包单位的应得款项，或偿还建设单位的相关款项，并书面通知建设单位和承包单位。3）在实际施工过程中出现因为不可抗力或者非建设单位、承包单位原因导致合同终止的情况时，监理部按监理委托合同约定处理施工合同解除后的有关事宜。2.5.6安全施工控制与文明施工措施2.5.6.1安全施工控制目标：一、建设工程安全监理的主要工作内容　　监理单位应当按照法律、法规和工程建设强制性标准及监理委托合同实施监理，对所监理工程的施工安全生产进行监督检查，具体内容包括：65n　　（一）施工准备阶段安全监理的主要工作内容　　1、审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。审查的主要内容应当包括：　　（1）施工单位编制的地下管线保护措施方案是否符合强制性标准要求；　　（2）基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、拆除、等分部分项工程的专项施工方案是否符合强制性标准要求；　　（3）施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施是否符合强制性标准要求；　　（4）冬季、雨季等季节性施工方案的制定是否符合强制性标准要求；　　（5）施工总平面布置图是否符合安全生产的要求，办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合强制性标准要求。　　2、检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。　　3、审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。　　4、审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致。　　5、审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。　　6、审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。　（二）施工阶段安全监理的主要工作内容　　1、监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。　　2、定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。　　3、核查施工现场施工起重机械，安全设施的验收手续。　　4、检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况。　　5、督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。　二、建设工程安全监理的工作程序　　（一）监理单位按照《建设工程监理规范》和相关行业监理规范要求，编制含有安全监理内容的监理规划和监理实施细则。65n　　（二）在施工准备阶段，监理单位审查核验施工单位提交的有关技术文件及资料，并由项目总监在有关技术文件报审表上签署意见；审查未通过的，安全技术措施及专项施工方案不得实施。　　（三）在施工阶段，监理单位应对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全事故隐患，应书面通知施工单位，并督促其立即整改；情况严重的，监理单位应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。安全事故隐患消除后，监理单位应检查整改结果，签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改的，监理单位应当及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告，以电话形式报告的，应当有通话记录，并及时补充书面报告。检查、整改、复查、报告等情况应记载在监理日志、监理月报中。　　监理单位应核查施工单位提交的施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施等验收记录，并由安全监理人员签收备案。　　（四）工程竣工后，监理单位应将有关安全生产的技术文件、验收记录、监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要及相关书面通知等按规定立卷归档。（五）根据本工程的特征，拟定编制安全监理细则如下：《安徽中医学院新校区B-5、B-7教学组团安全监理细则》　　三、建设工程安全生产的监理责任　　（一）监理单位应对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案进行审查，未进行审查的，监理单位应承担《条例》第五十七条规定的法律责任。　　施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案未经监理单位审查签字认可，施工单位擅自施工的，监理单位应及时下达工程暂停令，并将情况及时书面报告建设单位。监理单位未及时下达工程暂停令并报告的，应承担《条例》第五十七条规定的法律责任。　　（二）监理单位在监理巡视检查过程中，发现存在安全事故隐患的，应按照有关规定及时下达书面指令要求施工单位进行整改或停止施工。监理单位发现安全事故隐患没有及时下达书面指令要求施工单位进行整改或停止施工的，应承担《条例》第五十七条规定的法律责任。　　（三）施工单位拒绝按照监理单位的要求进行整改或者停止施工的，监理单位应及时将情况向当地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。监理单位没有及时报告，应承担《条例》第五十七条规定的法律责任。　　（四）监理单位未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的，应当承担《条例》第五十七条规定的法律责任。　　监理单位履行了上述规定的职责，施工单位未执行监理指令继续施工或发生安全事故的，应依法追究监理单位以外的其他相关单位和人员的法律责任。　　四、落实安全生产监理责任的主要工作65n（1）、监理部安全管理人员一览表：序号姓名专业岗位职责范围备注1李踊工民建总监理工程师安全总负责国家注册监理工程师2孙传银工民建总监代表现场安全负责3裴荣超工民建专业监理师现场安全日常检查4张正工民建专业监理师现场安全日常检查5张学保安装专业监理师安全用电、设备安全监理6费双平工民建专业监理员安全信息资料收集管理（2）、监理部人员岗位职责：总监理工程师安全监理职责：1、认真贯彻执行安全监理法律法规规范和各种规章制度，制定和执行项目监理部的安全监理管理办法；2、总监理工程师对工程项目的安全监理工作负责，根据工程项目特点，确定具体安全工作监理人员，明确其职责；3、主持编制项目监理安全规划（安全监理规划应作为项目监理规划的重要组成部分），明确工程项目的安全监理工作内容和工作目标，确定具体的安全监理工作制度、程序和控制措施，审批安全监理实施细则；4、审查施工单位企业资质和安全生产许可证是否合法有效；5、检查施工单位在工程项目上安全生产规章制度和安全监管机构建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工安慰检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况；6、审核施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合安全生产强制性标准要求；7、审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件一致；8、审查施工单位应急救援和安全防护措施费用使用计划；9、负责在工程项目安全监理工作中与公司及当地建设行政主管部分的联系。安全监理人员的安全监理职责：1、安全监理人员在总监领导下，从事安全监理工作；2、协助总监编制监理规划中安全监理内容，编制安全监理实施细则；65n1、协助总监审查施工单位与安全生产相关的方案；2、审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效；3、监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业；4、定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况；5、核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续；6、检查施工现场各种安全防护措施是否符合强制性标准要求，检查安全生产经费用的使用情况；7、督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查；10、协助档案管理人员将安全生产的技术文件、验收记录、监理规划、监理细则、监理月报和监理会议纪要及相关书面通知按规定立卷归档。信息档案管理员岗位职责：1、执行总监（总监代表）的指令和交办的安全工作任务，负责做好分管范围内地一切工作；2、负责每天收集、阅读各专业监理工程师、监理员地监理日记，了解工程进展，掌握工程安全信息；3、负责监理部各项安全监理台帐地登记汇总工作，按公司统一的信息编码进行分类、编号、整理、归档；4、协助监理工程师做好安全工作。（3）安全监理制度：（一）健全监理单位安全监理责任制。监理单位法定代表人应对本企业监理工程项目的安全监理全面负责。总监理工程师要对工程项目的安全监理负责，并根据工程项目特点，明确监理人员的安全监理职责。　　（二）完善监理单位安全生产管理制度。在健全审查核验制度、检查验收制度和督促整改制度基础上，完善工地例会制度及资料归档制度。定期召开工地例会，针对薄弱环节，提出整改意见，并督促落实；指定专人负责监理内业资料的整理、分类及立卷归档。　　（三）建立监理人员安全生产教育培训制度。监理单位的总监理工程师和安全监理人员需经安全生产教育培训后方可上岗，其教育培训情况记入个人继续教育档案。2.5.6.2安全控制的依据：65n1）设计的施工说明书2）监理合同及施工合同的有关规定3）经审定的施工组织设计中的安全技术措施4）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）5）安全生产岗位责任制6）施工现场防火规定7）有关安全生产方面的法令、法规、政策和规定2.5.6.3安全监理措施：1）监理部由总监理工程师指定一名监理人员负责安全工作。2）审查并监督承包单位采取安全生产预防措施及安全保证体系。3）审查承包单位提交的施工现场平面布置，督促承包单位定期、不定期检查用电、消防安全。4）审查承包单位主要施工机械设备的数量、性能、检修证；督促承包单位检查机械设备操作运行情况。5）经常性对施工现场进行巡视检查，发现问题及时通知承包单位整改，并将整改验收的情况用监理台帐的开工记录保存。6）发现违章冒险作业立即责令其停止作业，发现隐患立即责令其整顿。7）要求施工单位派出专业主管安全施工，实行岗位责任制，专人专职，并在此基础上建立各层次安全施工管理网络。8）定期召开安全施工负责人会议，通报安全施工情况，交流安全施工经验，进一步改进安全施工措施。9）各专职人员应到现场办公，加强巡视，经常进行安全自检，进行安全和遵章守纪教育，检查施工组织设计和分项工程技术交底，检查特殊作业的持证上岗，检查班前活动、施工现场的安全标志等。10）督促承包单位：Ø贯彻执行“安全预防为主”的方针Ø落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制Ø设立专职安全员并进行定期检查65nØ对工人进行安全生产教育及分部项工程的安全技术交底2.5.6.4针对本工程环境和特点，在如下方面重点采取安全防范措施：1）安全生产用电Ø对外电进行防护，建立接地与接零保护系统Ø配电箱、开关箱实行“一机、一闸、一漏、一箱”制度，并符合“三级配电两级保护”的要求。2）督促承包单位结构作业采取下述措施Ø施工方案必须有针对性安全措施，经批准后实施Ø垂直运输机械必须有超高、力矩限制器及吊钩保险装置Ø机械工、指挥员持证上岗，高处作业采用信号传递Ø高处作业专设爬梯、斜道上下，作业人员戴安全带Ø特殊专业工种持证上岗Ø起重机械作业设专人警戒，并有设警戒标志Ø所有洞口及高度超过2m的临空面必须遮盖和防护Ø脚手架、结构支撑必须有施工方案并经常进行专项检查Ø所有现场人员必须佩戴安全帽，高空作业加挂安全绳Ø定期召开安全分析会议2.5.6.5文明施工控制措施：1）文明施工目标督促承包人做到现场封闭管理、图牌齐全，工地施工有序、整洁，争创文明工地。2）文明施工措施Ø督促施工单位按业主要求，实施文明施工。Ø要求施工单位做到现场封闭、图牌齐全，主要干道要进行硬化，保持适量的宣传标语，监理及施工单位管理人员挂牌上岗。Ø督促施工单位建筑材料、构件按批准的施工平面布置堆放整齐，并做好标识，保持工地整洁。Ø要求施工单位的运输车辆驶出工地时保持轮胎清洁，运土或运输松散材料在经过城区时要覆盖，不污染城区环境。65nØ检查督促本工地的排水设施和其他应急设施保持畅通、安全。Ø严禁直接和间接向下水道排放及外泻污染城区道路环境。Ø检查督促施工单位保持施工沿线的出入口和道路畅通。Ø要有必要的生活设施及防火措施与设备。Ø定时处理现场施工垃圾并有专人清扫。Ø施工污水必须经沉淀后排放至指定位置。2.5.6.6安全监理的工作的针对性及风险分析：主体分部B-5、B-7教学组团属于多层建筑，多层建筑施工存在高处坠落，物体打击、机械和起重伤害，架子倒塌、模板支撑倒塌、触电伤害等风险；在主体施工前，要求施工单位编制模板、脚手架、安全文明施工、安全用电、塔吊安拆等专项方案，报监理审批后严格按方案执行，塔吊、人货电梯需经专门机构检测后才可投入使用，特殊工种的工人需持证上岗。装饰分部施工前，立督促施工单位检查所用的脚手架、跳板等是否牢固。外墙抹灰还应仔细检查所用脚手架的安全网是否扣牢、竹笆是否扎牢；检查室内工作照明用电的电缆、接线必经专业电工完成，检查施工现场的防火，防爆。2.5.6.7安全监理工作流程：签订监理合同熟悉施工图纸确定安全监理工作重点工作交底：内部交底和向施工单位交底实施工作为了更好的履行监理的安全职责，依法开展监理的施工现场安全生产管理工作，在按照《建设工程按生产管理条例》和工程建设强制性标准实施监理的过程中，监理人员做到：一审、二查、三停、四报。一审：按照《建设工程安全生产管理条例》有关规定，认真做好施工组织设计的审查工作，主要审查安全技术措施和方案是否符合工程建设强制性标准。二查：按照监理规范和有关规定进行现场巡视和检查，发现安全事故隐患立即以书面形式通知建设、施工单位；充分利用例会检查施工单位的安全措施落实情况，并做好记录，适时提请业主组织安全检查，书面通报安全检查结果，书面下达隐患整改通知书。65n三停：发现现场安全情况严重的应按照监理规范规定发出暂/停工令，及时用口头和书面形式报建设单位。由于外部原因，监理无法实施暂/停工令时，及时用备忘录形式将现场安全情况报告业主，阐述监理意见。四报：施工单位在监理通知发出后拒不整改或者在暂停令发出后不停止施工的，及时向建设单位和有关部门报告。2.5.6.8安全工作控制流程确定项目安全监理目标直至完成工程项目审核项目安全技术措施计划检查项目安全技术措施计划实施伤亡事故处理安全检查安全技术交底安全技术措施安全生产培训安全管理体系安全管理结构安全管理要点安全生产保证体系安全生产责任制对项目安全技术措施计划验证要求持续改进2.6监理工作制度：2.6.1.设计交底与图纸会审制度2.6.1.1监理工程师在收到设计图纸后应及时熟悉、复查图纸和设计文件内容，并督促施工单位进行图纸会审。65n2.6.1.2开工前组织进行设计交底和施工图纸及设计变更的会审会议。会议由业主主持，业主代表、设计单位、施工单位、监理单位和其他有关单位参加。监理部编写《图纸会审会议纪要》，各方会签，施工单位填写《图纸会审记录》，作为纪要组成部分。2.6.2设计变更、洽商管理制度2.6.2.1设计变更、洽商不论由谁提出和批准，承包单位均应填写《工程变更单》报专业监理工程师审查，总监与业主协商一致后，予以签发，承包方方可执行。2.6.2.2专业监理工程师督促承包单位对签认的设计变更、洽商发生后，将设计变更、洽商的内容及时反映在施工图纸上.设计变更、洽商的实施所发生的费用变更，承包单位应及时申报“工程变更费用申请”报专业监理工程师认可，总监理工程师审批后按正常的支付程序办理变更费用的支付手续。2.6.3施工组织设计（方案）审批与监督制度。2.6.3.1专业监理工程师督促承包单位编制施工组织设计(方案)，在开工前填写《施工组织设计(方案)报审表》报监理部审定。2.6.3.2总监理工程师组织专业监理工程师审定，由总监理工程师签认同意，批准实施；需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改，修改后再报重新审定。2.6.3.3以批准的施工组织设计（方案）做为施工技术文件，专业监理工程师在施工过程中督促施工单位严格按此施工，并就施工单位在施工过程的实际落实情况进行检查，对不符合原定方案的，要求施工单位说明原因且进行必要纠正或要求施工单位根据工程发生的实际进展情况对原定方案进行补充和完善，重新报监理审查，经审查认定后，督促施工实施。监理部把督促施工单位对施工组织设计（方案）的落实作为质量和进度控制工作的一个重要的环节。2.6.4开工报告审批制度2.6.4.1监理工程师督促承包单位在认为达到开工条件时向项目监理部申报《工程开工报审表》。2.6.4.2总监理工程师督促监理工程师核查承包单位下列开工条件：1）施工组织设计（方案）已审批2）劳动力按计划进场3)机械设备已进场4）管理人员已全部到位65n5）开工前的各项手续已办妥2.6.4.3总监理工程师认为核查具备开工条件时在承包单位申报的《工程开工报审表》上签署批准开工意见，并形成开工记录。2.6.5工程进度计划审批制度2.6.5.1进度计划审批的内容1)施工单位总进度计划及调整计划2)阶段性进度计划，包括月度（滚动）进度计划和专项施工进度计划3)进度计划必须要有资源配置保证措施。2.6.5.2审批的依据：1)总进度计划及调整计划是否符合工程承包合同、文件的约定。2)阶段性进度计划是否符合总进度计划的要求3)进度计划的科学性和合理性2.6.5.3审批的程序1)总进度计划应附在施工组织设计中审报；2)月度进度计划每月26日申报，申报内容包括上月进度计划完成情况，下月进度计划，机具劳动力的安排；3)专项施工计划应附在专项施工方案中申报；4)在保证总工期不突破的前提下，根据工程实际进度及资源调整配备情况下，采取补救措施的计划，按照监理工程师的指令予以报审；5)监理部收到进度计划后在约定时间内先由相关专业监理工程师审查，再由总监理工程师审批。2.6.6施工进度监督制度2.6.6.1施工单位结合总进度计划，按月进度计划申报经审批实施，监理部每月以月报的形式，向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。2.6.6.2施工单位申报的施工组织设计，要突出重点，并使各分部、各分项工程进度密切衔接。2.6.7投资监督与工程计量、工程款审批制度2.6.7.1监理部进场后立即督促施工单位报送工程施工预算、与承包合同相对应的概算，并随时补充相应的技术变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。2.6.7.265n对重大变更设计，或采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。2.6.7.3对施工单位每月报送的工程进度、工程计量、月付款申报表及其它支付申请，经审核后签发支付证书，报业主支付工程款。2.6.8材料、构配件和工程设备报验审查制度2.6.8.1承包单位应按规定对主要材料进行见证取样复试，包括材料的准用证、出厂证明；构配件和设备的资质证明及产品合格证明，构件的出厂证明、材质证明、试验报告；在自检合格后填写《工程材料/构配件/设备报验单》报监理部，专业监理工程师按有关规定进行检验认可。对于有疑问的主要材料进行抽样，在专业监理工程师的监督下，进行复查和抽验，不合格材料勒令退出现场。2.6.8.2承包单位的主要施工设备进场并调试合格后向监理部报验，经专业监理工程师审查合格后进行签认，准许其使用。2.6.9隐蔽工程报验检查制度隐蔽工程实施前，承包单位应根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）进行自检、填写隐蔽工程单，在隐蔽前填写《报验申请表》报监理工程师，专业监理工程师在合理时间内通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工单位主管质检、设计单位共同检查签认。2.6.10工程质量报验检验制度专业监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。2.6.10.1专业监理工程师在日常对工程施工质量进行巡视检查中，发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。如没有按要求进行整改或整改结果经检验不合格时可发出《监理工程师通知单》，限期改正。2.6.10.2如施工单位不及时改正，情节较严重的，专业监理工程师可在报请总监理工程师批准后，由总监发出《工程暂停令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后申报《复工报审表》，报专业监理工程师进行复验，合格后由总监签认。2.6.10.3各检验批、分项、分部（子分部）、单项或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种报验申请表，经专业监理工程师现场检查、资料查验后予以签认。2.6.11工程质量事故报告处理制度2.6.11.165n凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《验标》规定的偏差范围，需作返工处理的统称工程质量事故。2.6.11.2工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理部应立即上报建设单位。2.6.11.3凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对受事故影响的部分工程应视为不合格，不予计量，待合格后，再补办计量手续。2.6.11.4施工单位应及时上报“质量问题报告”，并应抄报建设单位和监理部各一份，对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理部；对较大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理部组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理部，由监理部组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确认无误，方可继续施工。2.6.12工程竣工验收制度2.6.12.1工程竣工验收按照《工程竣工验收工作流程》规定程序进行。2.6.12.2竣工验收的依据是经批准的设计图纸和文件，施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。2.6.12.3施工单位按规定编写和提出验收交接文件,不齐全、不正确清晰，不能验收交接。2.6.12.4施工单位应在验收前，将编制好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理部一份，审查确认完整后，报建设单位。2.6.13监理报告制度监理机构建立向业主的报告制度，根据本工程的特点，采用如下形式报告相关工作内容：Ø工程情况报告：每月（次月5日前）一期监理月报，监理月报内容包括上月工程形象进度、主要实物工程量、施工质量情况、安全情况、施工中的主要问题及下月的相关工作计划。Ø事件工作报告：工地发生大及重大质量事故、工伤事故或其他紧急情况，或业主要求的事件，及时向业主提出报告，包括事件描述、原因分析、处理过程和结果、处理的意见和建议。如考察报告，质量及安全处理报告，施工单位违约及违约处理报告等。Ø质量评估报告：针对基础工程、主体工程等完工待验前向业主提交质量评估报告。工程竣工后向业主提交工程质量评估报告。Ø65n过程中向业主转交或备查的文件有：开工令，施工组织设计（方案）报审，施工进度计划报审，分包单位资质报审，工程计量及工程款支付证书，停（复）工令，质量事故处理报告，监理通知、会议记要等。2.6.14监理会议制度Ø工地第一次会议：第一次工地会议在工程开工前进行，各方相互认识，确定联络方式，也是检查开工前各项准备工作是否就绪，并且明确监理程序的会议。由业主主持，施工单位项目经理和各部门负责人，业主方有关人员、监理部全体人员参加。Ø监理例会：工地监理例会由监理部按照工程情况定期组织召开，一般每周一次。目的是研究现场的计划、进度、质量、工程款支付、各单位协调等问题，并做出决议。会议由监理工程师记录、整理成会议纪要，与会各方会签后分发给有关单位。Ø专题会议：当现场发生质量、进度、工程款或其它管理方面的重要问题时，监理部召集专题会议，研究解决办法，形成决议会签后执行。Ø监理例会、专题会议形成决议会签后，分发各方，并督促实施。2.6.15建设单位提供产品的验控制度Ø业主负责提供建设基础文件、工程勘探、设计文件、规划许可证、施工许可证及消防、环保评审意见等有关工程建设的其它技术资料，监理部应检查其完整性和是否符合建设法规要求，发现文件不符合建设法规、业主投资要求和设计需要时，提出修订或纠正意见，并登记其名称、页数是否为原件或复印件等。Ø工程勘测、设计文件如地质、水文勘探资料、测量控制资料，设计说明、施工图、设计概（预）算等，验证其是否完整配套，符合施工承包合同要求，符合建设法规要求等。并登记其页数、专业图号、版次和是否有效和是否为原件或复印件。Ø其它技术资料包括特殊行业的技术规定、规范、规程、标准、专业标准图集和参考书籍等，应逐行检查登记其标准代号、颁布日期、版次和是否有效、出版单位、页数，是否为原件或复印件等。Ø建设单位提供的产品，无论监理部的验证结果如何，建设单位应对其提供的产品合格性负责。2.6.16文件和资料管理制度2.6.16.1监理部文件：1）监理规划、监理细则2）与建设单位往来的文件3）与施工单位往来的文件4）图纸5）其他文件等2.6.16.2文件的拟订、审批和发放1）发给建设单位的文件及其他文件，由相关人员拟稿，总监审批。65n2）发给承包单位的文件，按《监理表格填写要求》进行拟定和审批，除此之外的文件，由相关人员拟定，总监审批。3）所有文件的发放均需填写《发文登记表》，收文填写《收文登记表》。2.6.17工程信息管理2.6.17.1工程信息管理制度1）监理部从监理工作角度对工程信息进行收集、加工整理、储存、传递与应用，以达到有组织地进行信息传递，使工程决策及时、准确。2）监理部通过以下措施建立工程信息管理系统：Ø按照监理资料分类编码，对工程信息资料进行收集、分类和整理；Ø按照专职（信息资料员）与兼职（监理工程师）相结合地方式，根据每个监理人员的工作职责范围，明确其信息收集及处理的职责，并采用计算机辅助管理手段。Ø以监理表格为主要手段，建立信息联络渠道，规范信息处理的各环节工作。工程信息处理的主要模式：业主勘察、设计单位承包单位监理部2.6.17.2监理表格根据《建设工程监理规范》GB50319-2000规定表格反映监理活动过程。1）承包商用A类表质量检查使用《建筑工程施工质量验收统一标准》中检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的表格，承包单位在开工前的准备情况和在每一道工序、每一检验批、分部项工程及隐蔽工程完成并自检合格后，采用如下表格向专业监理工程师进行呈报：A1工程开工/复工报审表A2施工组织设计（方案）报审表A3分包单位资格报审表A4报验申请表A5工程款支付申请表A6监理工程师通知回复单A7工程临时延期申请表65nA8费用索赔申请表A9工程材料/构配件/设备报审表A10工程竣工报验单2）监理用B类表监理单位在监理过程中，除在承包单位申报表中签署意见外，还使用如下表格下达监理指令，认可承包单位的报验结果：B1监理工程师通知单B2工程暂停令B3工程款支付证书B4工程临时延期审批表B5工程最终延期审批表B6费用索赔审批表3）各方通用表用C类表C1监理工作联系单C2工程变更单2.6.17.3监理资料分类编码1）工程代码：用汉语拼音大写BJYZ代表本工程。2）资料分类：监理部按不同的实施阶段对监理工作的要求建立了完善的资料分类系统，能适应各阶段的监理工作需要，监理资料统一化分为六类，即：Ø合同文件；Ø进度控制；Ø质量控制；Ø安全监督管理；Ø投资控制；Ø综合管理。分类一、二级编码如下表：工程监理资料系统划分编目表属类类目（一级）类目（二级）代码名称代码名称代码名称1合同文件1监理合同1工程建设监理合同2监理合同洽谈记录、补充协议2★监理规划1监理规划2监理实施细则3质量控制计划65n3施工合同1施工招投标文件2建设工程施工合同3分包单位资格报审表4建设工程分包合同及相关资料5建设工程购货合同6工程预决算4施工组织设计报审1施工组织设计（方案）报审表2专项施工方案(报审表)5★工程变更、洽商1设计文件交底记录、纪要2图纸会审、洽商记录3工程变更单2进度控制1★工程开工报审1工程开工报审表；开工记录2工程临时延期报审表、工程临时延期审批表、工程最终延期审批表2工程进度计划报审1总进度监控计划2施工进度计划报审表3质量控制1施工测量放线报验1施工测量放线报验申请表2放线定位验收记录2★工程材料报验1工程材料、设备、构配件报验申请表2材料合格证；原材料试验报告3工程材料检测试验报告4钢材物化、焊接试验报告5工程设备报审3★工程报验1工程报验申请表4★质量问题处理1质量问题及事故报告单2工程质量问题处理方案报审5分部项工程检验验收1分部分项工程检验认可2重要分部、单位工程验收记录3系统验收、检测记录；4安全监督管理1主要安全方案报审1安全技术措施和施工现场临时用电等专项方案2须专家论证工程的会议纪要及方案2安全类人员报审1承包单位的安全管理机构、安全人员的配置、作业人员的持证上岗情况3安全检查记录4安全问题处理1安全问题及事故报告单2工程安全问题处理方案报审5投资控制1工程预决算1工程概（或标底）、预算2工程决算申报及审核资料2★工程计量、支付1工程款支付申请表、索赔申报表、工程款支付证书6综合管理1日常记录1监理日志2收、发文登记3监理台帐4巡视、旁站记录2会议纪要（记录）1协调会议记录、纪要2专题会议记录、纪要3会议签到簿3★监理指令、通知1监理工程师通知单2工程暂停令4来往函件1建设单位来函2施工单位来函（备忘录、申请表）3监理发函4监理工作联系单5专题报告5监理工作总结1监理月报2质量评估报告3监理工作总结4监理业务手册注：★为监理台帐内容2.7监理服务质量检查与考核：2.7.1.监理工程师的自检：Ø监理工程师通过编制《监理细则》，明确监理过程中检查的内容和建立检查记录，经总监理工程师批准后实施。65nØ监理工程师审查承包单位申报的内容，在签认承包单位有关申报表及下达有关指令前，对照有关标准、规程与要求自行检查后，按规定报总监理工程师审批或签发。Ø做好有关记录，并按要求进行编目、存档。2.7.2.总监理工程师对监理工程师的工作检查：Ø通过审查监理工程师编制的《监理细则》检查监理工程师对监理规划的熟悉和落实计划。Ø对《建设工程监理规范》中规定必须由总监理工程师审批表格在审批前检查监理工程师签认承包单位申报的内容、监理有关指令，是否符合有关规范、规程和规定，及监理工作是否及时、到位。Ø总监理工程师对工作检查中发现的服务问题，在《监理服务质量问题整改台帐》中予以记录、评审，督促监理工程师进行整改，并将改进结果填入台帐。Ø总监理工程师按《监理规划》的要求，定期召开内部工作会议进行监理工作的总结，分析监理服务的质量状况，部属改进监理服务质量措施，并形成会议记录。2.7.3.对有关监理服务意见的处理：Ø总监理工程师通过监理协调会与建设单位、承包单位的交流，听取有关方面对监理服务的意见，区分不同情况，分解处理。Ø属于一般性建议，在监理内部会议上组织讨论，以促进服务质量的提高。Ø出现重大质量不合格或质量事故后，监理部应及时书面报告建设单位和公司，公司总工程师协助监理部进行相关事项的处理。Ø建设单位对不合格服务的监理人员提出异议时，总监理工程师应区分情况予以鉴别、纠正，必要时报公司予以调离、解职以满足建设单位的要求，对服务不合格的监理人员按《监理服务不合格人员处置办法》进行处置。Ø总监理工程师负责评审、处理建设单位及承包单位的监理服务质量问题的投诉，将存在的问题及处理的结构记录在《监理服务质量问题整改台帐》中存档并向公司项目管理部报送。2.8监理工作依据：Ø监理合同规定的监理工作内容及建设单位的授权；Ø施工合同文件；Ø设计文件；Ø有关工程建设的法律、法规文件；Ø65n监理规范：《建设工程监理规范》（GB50319-2000），《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)，国家有关强制性技术标准、相关专业技术规范、规程和验收规范、质量检验评定标准；Ø公司质量体系文件。本工程应用的主要规范、规程、标准：序号规范、规程名称编号备注1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023砌体工程施工质量验收规范GB50203-20024混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20115屋面工程质量验收规范GB50207-20026地下防水工程施工质量验收规范GB50208-20027建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20028建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-20019建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200210通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200211建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200212建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-200713混凝土强度检验评定标准GBJ107-8714混凝土质量控制标准GB50164-201115砌体工程施工质量验收规范GB50203-200216钢筋焊接及验收规程JGJ18-200317建筑防腐蚀工程施工质量验收规范GB50224-201018火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-200719建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ29-9865