某小区建设工程施工监理投标书_部分(I)

某小区建设工程施工监理投标书_部分(I)

投标文件A-7工程监理延期申请表工程名称：编号：致：（监理单位）根据施工合同条款条的规定，由于原因，我方申请工程延期，请予以批准。附件：1工程延期的依据及工期计算合同竣工日期：申请延长竣工日期：2证明材料筑龙网承包单位（章）项目经理WW日期W.ZHUL133ONG.COMn投标文件A-8费用索赔申请表工程名称：编号：致：（监理单位）根据施工合同条款条的规定，由于的原因，我方要求索赔金额（大写），请予以批准。索赔的详细理由及经过：索赔金额计算：筑附：证明材料龙网承包单位（章）W项目经理WW日期.ZHUL134ONG.COMn投标文件A-9工程材料/构配件/设备报审表工程名称：编号：致：（监理单位）我方于年月日进场的工程材料/构配件/设备数量如下（见附件）。现将质量证明文件及自检结果报上，拟用于下述部位。，请予以审核。附件：1数量清单2数量证明文件3自检结果承包单位（章）项目经理日期复查意见：经检查上述工程材料/构配件/设备，符合/不符合设计文件和规范的要求，准许/不准许进场，同意/不同意使用于拟定部位。筑龙项目监理机构网总/专业监理工程师W日期WW.ZHUL135ONG.COMn投标文件A-10工程竣工报验表工程名称：编号：致：（监理单位）我方已按合同要求完成了工程，经自检合格，请予以检查和验收。附件：承包单位（章）项目经理日期审查意见：经初步验收，该工程1.符合/不符合我国现行法律、法规要求；2.符合/不符合我国现行工程建设标准；3.符合/不符合设计文件要求；筑4.符合/不符合施工合名要求。龙网项目监理机构WW总监理工程师W日期.ZHUL136ONG.COMn投标文件A-11施工图纸会审与设计咨询工会议纪要工程名称：编号：出席单位出席会议人员名单建设单位设计单位承包单位质监单位监理单位筑龙网交底会议日期WWW注：1.会议纪要另附于后。.2.纪要由承包单位送与会单位。ZHUL137ONG.COMn投标文件A-12事故报告单工程名称：编号：致：（监理单位）年月日时，在发生的事故，报告如下：1事故原因（初步调查结果或现场报告情况）2事故性质：3造成损失：4应急措施：5初步处理意见：待进行现场调查后，再另行作详细报告筑龙网承包单位年月日本单由承包单位即时呈报给监理单位、建设单位各一份，承包单位自保留一份。WWW.ZHUL138ONG.COMn投标文件A-13混凝土浇灌令工程名称：编号：致（监理单位）我方承担的（单位工程）（浇灌部位）的准备工作已完成（见附表），特申请进行混凝土浇灌，请予审查和批准。浇灌部位：浇灌日期计划年月日核定年月日时时浇灌条件检查核实内容施工自检意见监理核实意见隐蔽工程记录签证情况预留预埋情况模板稳固性及湿润情况混凝土配合比及计量设施准备情况混凝土施工机械及运输机械完好情况水源、电源保障情况其他筑施工负责人：监理工程师：龙日期日期签署网承包单位（章）项目监理机构（章）WW注：1混凝土配合比中有掺合料时，须由试验确定；W.2本表核实后，监理、承包单位各一份。ZHUL139ONG.COMn投标文件A-14工、料、机动态月报工程名称：编号：致：（监理单位）按规定，我方现呈报年月份工、料、机态月报，请予查收。月份：年月人出勤人员种类工数量使用机械种类机械数量名称上月库存本月进场本月库存本月消耗量主要材料其它材料筑龙备注网填表人W承包单位日期W（章）W本表一式二份，监理单位、承包单位各一份。.ZHUL140ONG.COMn投标文件A-15进场施工设备报验单工程名称：编号：致：（监理单位）下列施工设备已按合同规定进场，请查验签证，准予使用。项目经理承包单位年月日（签署）（盖章）设备名称规格型号数量进场日期技术状况拟用何处备注审核意见：经查验：1性能、数量能满足施工需要的设备：2性能不符合施工要求的设备：3数量或能力不足的设备：结论：□请尽快按施工进度要求配足所需设备；□符合规定要求，准予使用。筑龙监理工程师项目监理机构（章）年月日网WW由承包单位呈报二份，查验后监理单位留档一份，另一份退承包单位。W.ZHUL141ONG.COMn投标文件B-1监理工程师通知单工程名称：编号：致：事由：内容：筑龙网项目监理机构（章）总/专业监理工程师日期WWW.ZHUL142ONG.COMn投标文件B-2工程暂停令工程名称：编号：致：（承包单位）由于原因，现通知你方必须于年月日时起，对本工程的部位（工序）实施暂停施工，并按下述要求做好各项工作。筑龙网项目监理机构总监理工程师W日期WW.ZHUL143ONG.COMn投标文件B-3工程款支付证书工程名称：编号：致：（建设单位）根据施工合同的规定，经审核承包单位的付款申请和报表，并扣除有关款项，同意本期支付工程款共（大写）（小写）。请按合同规定及时付款。其中：1.承包单位申报款为：2.经审核承包单位应得款为：3.本期应扣款为：4.本期应付款为：附件：1.承包单位的工程付款申请表及附件；2.项目监理机构审查记录。筑龙项目监理机构网总监理工程师日期WWW.ZHUL144ONG.COMn投标文件B-4工程临时延期审批表工程名称：编号：致：（建设单位）根据施工合同条款条的规定，我方对你方提出的工程延期申请（第号）要求延长期日历天的要求，经过审核评估：□暂时同意工期延长日历天。使竣工日期（包括已指令延长的工期）从原来的年月日延迟到年月日。请你方执行。□不同意延长期，请按约定竣工日期组织施工。说明：筑龙网项目监理机构W总监理工程师W日期W.ZHUL145ONG.COMn投标文件B-5工程最终延期审批表工程名称：编号：致：（建设单位）根据施工合同条款条的规定，我方对你方提出的工程延期申请（第号）要求延长工期日历天的要求，经过审核评估：□最终同意工期延长日历天。使竣工日期（包括已指令延长的工期）从原来的年月日延迟到年月日。请你方执行。□不同意延长期，请按约定竣工日期组织施工。说明：筑龙网项目监理机构总监理工程师W日期WW.ZHUL146ONG.COMn投标文件B-6费用索赔审批表工程名称：编号：致：（建设单位）根据施工合同条款条的规定，你方提出的费用索赔申请（第号），索赔（大写）经我方审核评估：□不同意此项索赔。□同意此项索赔，金额为（大写）。索赔金额的计算：筑龙网WW项目监理机构W总监理工程师.日期ZHUL147ONG.COMn投标文件B-7会议纪要工程名称：编号：会议名称主持人地点日期参加单位参加人员（签字）纪要整理人本会议纪要共页主送筑抄送龙网总监理工程师（签署）年月日WW注：1.会议纪要内容另附页。W2.纪要由监理单位分发主送和抄送单位。.ZHUL148ONG.COMn投标文件B-8工程变更通知单工程名称：编号：变更指令类别□数量调整□额外或紧急工程□修改设计、更改范围□延长时间致现决定对合同项目作如下变更或调整，请遵照执行。项目号变更项目内容单位数量（增或减）单价增减金额变更或额外/紧急工程描述及其他说明：合计合同金额的增减：筑合同工期日数的增加龙网监理工程师年月日项目监理机构（章）W总监理工程师年月日WW注：1.本表用于非承包单位提出的工程变更。.2.一份三份，承包单位、监理单位、建设单位各一份。ZHUL149ONG.COMn投标文件C-1监理工作联系单工程名称：编号：致：事由内容筑龙网WW单位W负责人.Z日期HUL150ONG.COMn投标文件C-2工程变更单工程名称：编号：致：（监理单位）由于原因，提出工程变更（内容见附件），请予以审批。附件：提出单位代表人日期一致意见：筑龙网建设单位代表设计单位代表项目监理机构W签字：签字：W签字：日期日期W日期.ZHUL151ONG.COMn投标文件七、现场监理内部监理工作制度（一）、现场监理工作纪律（二）、廉政工作制度（三）、挂牌上岗制度（四）、监理工作考评制度（五）、工程会议制度（六）、监理工作日志制度（七）、施工图纸会审及设计交底制度（八）、施工组织设计（方案）审核制度（九）、工程开工╱复工申请审批制度（十）、质量监控制度（十一）、工程材料／构配件∕设备进场、检验制度（十二）、隐蔽工程、检验批、分项、分部工程的验收制度（十三）、单位工程、单项工程中间验收制度（十四）、工程监理旁站制度（十五）、设计变更处理制度（十六）、技术经济签证制度（十七）工程安全督促检查制度（十八）、工程监理巡视制度（十九）、监理月报制度筑（二十）、竣工验收制度龙（二十一）、监理总结报告制度（二十二）、顾客反馈意见征求及回访制度网W（一）、现场监理工作纪律W1、现场监理人员必须坚持“守法、诚信、公正、W科学”的原则，处理好业主、监理、承.包方三者的关系；ZH2、现场监理人员必须遵守作息时间，如遇连续施工，则由总监另行安排值班人员；UL152ONG.COMn投标文件3、监理人员进入工地必须衣着整洁，戴安全帽，并佩戴工作牌，不许穿运动短裤、背心、拖鞋上班；4、现场监理人员应具有良好的修养，语言文明，待人礼貌，保持监理工作人中的良好形象；5、现场监理人员必须服从安排，坚守岗位，不得擅离职守；6、现场监理人员必须履行自己的职责，及时做好各种监理记录，如实填写各种报表，并按规定上报公司归档；7、现场监理人员在连续施工轮流值班时，必须严格交接班制度，各负其责；8、现场监理人员不参与工程承包商的施工组织管理，只履行监理合同所规定的职责；9、现场监理人员在原则性问题上，必须要有坚定的立场，不为任何外界因素所左右；10、现场监理人员在检查中发现问题，应找承包方管理人员或报告业主处理，避免直接与工人发生冲突；11、现场监理人员必须遵守安全和文明施工的有关规定；12、现场监理人员除正常下工地检查外，每天上班、下班前必须下工地作例行的巡视检查，发现问题及时报告处理；13、现场监理人员不参与一切违法活动，不得留宿非直属亲属；14现场监理人员应遵守业主的有关规章制度。（二）、廉政工作制度根据建设部《关于在基础设施建设中加强廉政建设的若干意见》以及有关工程建设、廉政建设的条规，为做好工程建设的廉政建设，保证工程建设高效优质，保证建设资金和筑有效使用以及造价效益，监理应加强自身监理人员的廉政建设。龙1、严格遵守党和国家有关法律法规及建设部的有关廉政规定。网2、严格执行本项目的合同文件，自觉按合同办事。3、双方的业务活动坚持公开、公正、W诚信、透明的原则（除法律认定的商业秘密和W合同文件另有规定之外），不得损害国家和集体利益，W违反工程建设管理规章制度。.4、监理方及其工作人员不得索取或接受施工单位的礼金、有价证券和贵重物品，不Z得在施工单位报销任何应由监理方或个人支付的费用。HUL153ONG.COMn投标文件5、监理方及其工作人员不得要求和接受承包单位为其住房装修、婚丧嫁娶活动、配偶子女的工作安排以及出国出境、旅游等提供方便。监理及其工作人员不得参与承包单位安排的高消费宴请和娱乐活动；不得接受承包单位提供的通讯工具、交通工具和高档办公用品。（三）、挂牌上岗制度为了树立监理工程师的良好形象，增强员工的岗位意识，现对佩戴工作牌上岗的有关事项作以下规定。1、根据员工所处的岗位发放相应的工作牌。2、监理人员在工作时间必须佩戴工作牌上岗。3、项目总监负责监督监理人员挂牌上岗，监理部将不定期对各监理办人员挂牌情况进行检查。如发现不按规定挂牌上岗的员工，首次进行批评，如多次发现违反本制度，公司将给予经济处罚，同时追究该项目办总监的责任。4、持牌员工必须保证工作牌的清洁，不得在牌面上添加文字、图像等。5、员工如因保管不当将工作牌遗失，须向公司人事行政部提出书面申请，写明遗失原因，方可补办，且须重交押金。（四）、监理工作考评制度1、为了检查和控制公司监理工作质量，提高监理服务水平，特制定本制度。2、公司主管副总经理负责全公司监理工作质量检查。项目总监负责本项目监理办各专业监理工程师监理工作质量的检查。筑3、公司检查龙（1）公司机关科室和项目监理部执行规章制度状况。网（2）项目监理办执行监理规划的工作质量状况。（3）相关法律、法规、规程、规范和技术标准的管理状况。WW（4）建设监理合同履行状况和监理档案、文件、资料的标准化管理状况。W.（5）正常情况下，每季度进行一次例行检查。Z填写《在建工程建设监理质量检查表》并写出《检查报告》，根据需要，可增加例外或特殊检查。HUL154ONG.COMn投标文件4、项目监理部检查（1）项目总监每月检查一次专业监理工程师监理日志，及时检查值班记录并签认。（2）项目总监每日检查一次专业监理工程师巡检，平行检和旁站监理执行情况，查阅旁站记录，检查情况记录在监理日记上。（3）专业监理工程师的监理记录、表格填报要清晰、准确、及时，收发文记录要清晰。（4）每星期召开一次项目监理布工作会议，检查工作，做好纠正和预防工作，记好会议纪要。5、监理业绩评价（1）监理实施过程中，通过监理工作会和例会，总结、检讨前期工作，及时改正不足，提高工作质量。（2）通过公司每年两次监理工作质量检查和评分以及公司IS09001：2000一次内审对各项目监理部的检查，了解各项目监理工作质量状况。（3）建设工程竣工移交后，通过监理总结，检查监理工作优劣，通过监理业务手册，获取业主和政府部门对监理工作检查评定。（五）、工程会议制度为了监理部在现场更好的发挥组织协调作用，公司制定工程会议制度，由各现场总监（或总监代表）负责实施。工程会议纪要由现场监理人员采用统一的标准格式整理后，及时发送各参加单位，并上报公司档案室存档。1、工程例会制度（1）为保证工程顺利进行，各工地总监（或总监代表）定期召开工程例会；筑（2）工程例会由项目总监（或总监代表）龙主持召开，原则上应每周召开一次，时间相对固定，在施工平缓期可酌情延长，但最长间隔不能超过半个月；网（3）工程例会参加单位人员为：建设单位现场代表、参建单位项目负责人及各专业技术负责人，监理单位各专业监理人员；WW（4）遇重大技术问题需处理时，应特邀质监站、参建单位有关人员及建设方工程负责人W.参加；Z（5）工程例会内容为HUL155ONG.COMn投标文件1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4）检查工程量核定及工程款支付情况；5）解决需要协调的有关事项；6）其他有关事宜。2、工程专题会议及其它会议制度工程中涉及到造价、质量、进度、安全文明施工、组织协调或重大技术问题时，应召开工程专题会议。（1）工程专题会议必须有明确的议题；（2）工程专题会议由项目总监（或总监代表）负责主持召开，有关监理人员、参建单位负责人、业主代表参加，必要时应邀质监和有关专家参加；（3）工程专题会议经与会各方充分讨论后应有决定性结论。如会议达不成决议，应说明原因并拟定下次会议的时间或计划；（4）会议决定对参加会议各方，及会议涉及单位具有约束力，但不具备承包合同的法律效力。（六）、监理工作日志制度：1、要求各项目监理人员建立监理工作日志；2、总监理工程师负责建立项目监理工作日志。并督促检查专业监理工程师严谨书写《监理工程师日志》。筑3、监理工作日志是详尽记录工龙程建设中各种情况的资料，是考核工程状况的依据。应按我公司所制《监理工程师日志》的统一格式书写，叙述准确网严谨，文字通顺清晰。4、各专业监理工程师分专业书写本专业《监理工程师日志》，若兼管多个工程，则按不同工程分别书写监理工程师日志，每个工程项目对应一本《监理工程师日志》。WW5、监理工程师日志应按规定统一存档。W.6、监理部定期组织检查监理工程师日志的记录情况。ZHUL156ONG.COMn投标文件（七）、施工图纸会审及设计交底制度：1、监理工程应先经图纸会审及设计交底，方可开工。2、各专业监理工程师应按总监理工程师规定期限内审阅本专业施工图，填写审图意见表，交总监理工程师。3、审阅施工图内容主要是图中是否存在错、漏、碰、缺，是否存在严重的技术经济问题，对特殊部位的质量要求和验评标准是否明确，设备的选型是否安全适用、可靠。4、审核图纸，采用分级负责制：一般民用住宅和中小型公建工程，由项目总监组织专业监理工程师审核。大型公共建筑、结构复杂、特殊、重要的工程，由项目总监组织初审，报公司总工程师，由总工程师组织会审；各专业监理工程师具体进行审查、核对，并对审核的质量负责。5、总工程师或总监理工程师主持图纸会审，专业监理工程师分组与设计、施工、质监等单位的有关人员会审本专业图纸，并督促承建商做好图纸会审记录，向总监理工程师汇报图纸会审中提出的重要的修改意见。6、专业监理工程师负责审核承建商填写的本专业图纸会审记录表，总监理工程师负责审查会审记录表，督促承建商按建设行政主管部门统一规定和要求，送参加单位盖章。由项目监理工程师统一发送有关单位。7、图纸会审由建设单位通知设计、监理公司、施工及设备供货等有关参加，由建设单位主持会审会议。8、图纸会审单及交底意见表应建立签收制度。（八）、施工组织设计（方案）审核制度筑施工组织设计（方案）审查由项目总监组织，施工组织设计未经审查批准，不能同意龙正式开工。施工组织设计审查会议应有甲方、设计、质检、施工单位参加，监理公司主持，网会后要有会议纪要。审批意见由项目总监签发。1在工程项目开工前约定的时间内，承包商必须完成施工组织设计的编制及内部自审WW批准工作，填写《施工组织设计/施工技术方案报审表》报送项目监理部。W.2总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理Z工程师审核签认。需要承包商修改时，由总监理工程师签发书面意见，承包商修改后再报HUL157ONG.COMn投标文件审，总监理工程师重新审查3已审定的施工组织设计（方案）由项目监理部报送建设单位。4承包商应按审定的施工组织设计（方案）文件组织施工。如需对其内容做较大的变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理部审核。5规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理部对施工组织设计（方案）审查后，还应报送公司总工程师（监理单位技术负责人）审查，提出审查意见后由总监理工程师签发，必要时与业主协商，组织有关专业部门和有关专家会审。6规模大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，经业主批准可分阶段报审施工组织设计（方案）；技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包商还应编制该分项、分部工程的施工方案，报项目监理部审查。7承包商报给项目监理部的施工组织设计（方案）应有编制人、审批人签名，应有承包商负责人签字，并盖承包单位公章。8施工组织设计（方案）审核的主要内容为：（1）施工组织设计（方案）是否有承包单位负责人签字；（2）施工组织设计（方案）是否符合施工合同要求；（3）施工总平面图是否合理；（4）施工部署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施，是否可靠并具备针对性；（5）工期安排是否合理，是否能够满足施工合同要求，进度计划是否能保证施工的的连续性和均衡性，施工所需人力、材料、设备与进度计划是否协调；（6）承包商项目经理部的质量管理体系是否健全；筑（7）安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；龙（8）季节性施工、专项施工方案是否可行、合理和先进。网9施工组织设计（方案）审核完毕后，应形成审核意见，并由总监理工程师填写《施工组织设计/施工技术方案报审表》的审核意见。WW10《施工组织设计/施工技术方案报审表》应及时签发给承包商，并报送业主。W.Z（九）、工程开工╱复工申请审批制度HUL158ONG.COMn投标文件1施工阶段承包商向监理单位报请开工和工程暂停后报请复工时应填写《工程开工/复工报审表》。2如整个项目一次开工，只填报一次，如工程项目中涉及多个单位工程且开工时间不同，则每个单位工程开工都应填报一次。3申请开工时，承包商认为已具备开工条件时向项目监理部申报《工程开工/复工报审表》，监理工程师应从以下几个方面审核：（1）工程所在地政府建设主管单位已签发施工许可证；（2）征地拆迁工作已能满足工程进度的需要；（3）施工组织设计（方案）已获总监理工程师批准；（4）测量控制桩、线已查验合格；（5）承包商项目经理部现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；（6）施工现场道路、水、电、通信等已满足开工要求。4由于业主或其他非承包商的原因导致工程暂停，在施工暂停原因消失、具备复工条件时，项目监理部应及时督促承包商尽快填写《工程开工/复工报审表》报请复工。5由于承包商原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，承包商填报《工程开工/复工报审表》并提交有关材料，总监理工程师应及时审核并签署复工报审表，承包商恢复正常施工。（十）、质量监控制度1、专业监理人员在施工过程中筑发生一般质量问题，可随时口头通知承建单位进行整改。对较大质量问题或工程隐患应发书龙面整改通知。整改通知由项目总监签署，应及时送达承建单位并办理签收手续。当承建单位未经网检验即进行下道工序作业时；2、工程质量下降、未采取有效改正措施、或采取了一定的措施而效果不好继续作业时；擅自采取未经认可或批准的材料时；擅自变更设计图进行施工时；没有可靠的质量保证措WW施盲目施工，已出现质量下降征兆时；均应及时下达暂停施工指令。W.3、暂停施工指令由项目总监签署，但事先应报告业主同意。项目总监对于下发的各类书Z面整改通知，事后都应记明承建单位整改的情况，保存归档。HUL159ONG.COMn投标文件（十一）、工程材料／构配件∕设备进场、检验制度专业监理工程师严格执行材料、设备见证检验和联合验收的规定，负责检查和审阅承建单位提供的材质证明和试验报告，对材质有怀疑的主要材料，应负责抽样复查，不合格的材料不准使用。1进入施工现场的工程材料/构配件经承包商自检合格后，由承包商项目经理签章，向工程项目监理部申请验收。2承包商对运到施工现场的设备，经检查包装无破损后，向项目监理部申请验收，并移交给设备安装单位。3在工程材料/构配件使用前，承包商应向项目监理部填报《工程材料/构配件使用报审表》，应注明工程材料/构配件数量清单、质量证明文件（包括产品出厂合格证、材质化验单、厂家质量检验报告、厂家质量保证书等）、材料试验报告。4对进场的大中型设备监理工程师要会同业主、设备安装单位共同开箱验收。检验合格，监理工程师在报审表上签认，注明质量控制资料和材料试验合格的相关说明；检验不合格时，在报审表上签批不同意验收，工程材料/构配件/设备应清退出场，也可据情况批示同意进场但不得使用于原拟定部位。5工程材料的抽样送检应见证抽样送检。材料抽样送检见证人由项目监理部与业主协商后确定人选，并办理材料送检见证人卡。6见证人会同承包商材料送检人员按规定的比例和方法对工程材料进行样。抽样后与承包商材料送检人员共同将样品送到检测机构检测。7不合格材料应按情况采取降级使用或退场处理，如退场应在见证人见证下退场并填写退场证明书，并盖承包商公章，报总监理工程师备案。筑龙（十二）、隐蔽工程、检验批、分项、分部工程的验收制度网1、隐蔽工程隐蔽前，承建单位应根据建筑工程质量检验评定标准自检合格，再将自检资料送监理单位。监理单位在收到承建单位自检资料后，由专业监理工程师进行复查并报告WW项目总监，由项目总监组织，经复查无误后，方可办理隐蔽工程验收签证，对重要结构还W.应由设计单位会同验收，当工程不具备正式开工条件时，不办理正式签证手续。隐蔽工程Z施工完毕，承包商按有关技术规程、规范、施工图纸先进行自检，H自检合格后，填写《隐UL160ONG.COMn投标文件蔽工程检查记录表》附上相应的有关材料证明、试验报告、复试报告等，报送项目监理部。2、监理工程师收到隐蔽工程验收申请后首先对质量证明资料进行审查，并在合同规定的时间内到现场检查，承包商的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场。3、经现场检查，如符合质量要求，监理工程师在《隐蔽工程检查记录表》上签字确认，准予承包商隐蔽、覆盖，进入下一道工序施工。如经现场检查发现不合格，监理工程师指令承包商整改，整改后自检合格再报监理工程师复查。4、检验批的质量按主控项目和一般项目验收。5、检验批及分项工程由监理工程师（业主项目技术负责人）组织承包商项目专业质量（技术）负责人等进行验收。6、分部工程由总监理工程师（业主项目负责人）组织承包商项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和承包商技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。（十三）、单位工程、单项工程中间验收制度：1、必要的情况下，可以组织单位工程、单项工程中间验收。2、单位工程、单项工程的中间验收由总监理工程师组织。3、参加中间验组应包括业主、承建商、设计单位、质监单位、监理等单位人员。4、中间验收应按工程验收要求审核各项技术资料，并须实测实量。5、中间验收完毕后，总监理工程师组织中间验收会议，并形成会议纪要分发各单位。6、中间验收合格的单项工程，应发给中间验收合格证明书。7、中间验收合格，且须移交业主使用的项目，尚应办理移交使用的有关手续。筑8、工程报验单龙网（十四）、工程监理旁站制度：1旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施WW全过程现场跟班的监督活动。W.2在实施旁站监理工作中，如何确定工程的关键部位、关键工序，必须结合具体的专业工Z程而定。就房屋建筑工程而言，其关键部位、关键工序包括两类内容，HUL161ONG.COMn投标文件一是基础工程类：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；二是主体结构工程类：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。至于其他部位或工序是否需要旁站监理，可由业主与监理单位根据工程具体情况协商确定。3旁站监理一般按下列程序实施：(1)监理单位制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责，并编入监理规划中。旁站监理方案同时送业主、承包商和工程所在地的建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构各一份。(2)承包商根据监理单位制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知监理单位派驻工地的项目监理部。(3)项目监理部安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。4．旁站监理人员的工作内容和职责：(1)承包商现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。(2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。(3)核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督承包商进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检。(4)做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。5如果旁站监理人员或承包商现场质检人员未在旁站监理记录上签字，则承包商不能进行下一道工序施工，监理工程师或者总监理工程师也不得在相应文件上签字。6旁站监理人员在旁站监理时，如果发现承包商有违反工程建设强制性标准行为，有权制筑止并责令施工单位立即整改。龙7旁站监理人员在旁站监理时，如果发现承包网商的施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施，制止危害工程质量的行为。WW8旁站监理一般由监理员和专业工程师执行。对于工程施工的关键项目和关键部位，总监W.理工程师也应行旁站监督检察。Z9旁站监理的主要对象是质量控制点，它涉及重点结构部位，影响质量的关键是工序、操HUL162ONG.COMn投标文件作、施工顺序、技术参数、材料、机械、自然条件、施工环境等。10旁站监理的主要方法为目测、量测和抽样试验。因此监理人员在旁站监理中，应做好必要的监测记录，作为质量跟踪档案资料。11监理人员在旁站监理过程中，如发现施工中的问题，应及时通过承建方管理人员或生产指挥人员予以纠正。如发现质量隐患，应按照质量事故或质量缺陷的处理方法进行处理。12各项目管理部应根据工程特点拟订质量控制点，作为实施旁站制度的依据。13监理人员因未认真执行旁站监理，导致施工质量问题不能及时发现和纠正者，应承担相应的监理责任。（十五）、设计变更处理制度：1、设计变更应由总监理工程师组织处理。2、设计变更提出可以是设计、承建商、监理或者业主等。3、设计变更按提出更改问题内容分级管理。4、设计变更必须由设计单位作出施工修改图或设计变更通知单，才能实施工程施工。5、较大规模的设计更改应由设计或业主提出，经监理人员织有关单位协商，确认分级管理权限，限额以上或重大使用功能修改应报原审批机关批准。6、经有关部门批准的设计变更，由设计单位将更改的图纸或通知送交业主，再由业主转发监理、承建商、质量监督等单位。7、设计变更效力等同原设计图纸，应按图纸性质分类归档。8、设计变更通知筑（十六）、技术经济签证（工程量计量）制度：龙1、计划内工程量为甲方和监理工程师批准的按施工图纸施工的工程以及按图纸会审网意见或按增减工程量审批制度批准的项目的工程量。2、已完成的计划内工程量经监理工程师检验质量合格后，施工单位向甲方代表和监WW理工程师提交已完工程量报告，甲方代表和监理工程师接报告后七天内按设计图纸核实，W.并在计量前24小时通知施工单位；施工单位应为计量提供便利条件并派人参加。施工单位Z收到通知不参加计量，计量结果有效，作为工程款支付的依据。HUL163ONG.COMn投标文件3、甲方代表和监理工程师收到施工单位报告后七天内未进行计量，从第八天起，施工单位报告中开列的工程量即视为被确认，致使施工单位未能参加计量，计量结果无效。4、对施工单位超出设计图纸范围和因施工单位原因造成返工的工程量，监理人员不予计量。5、招标时的工程量与实际施工中的工程量不符时，施工单位应在事件发生后的14天内作出工程量增加核定单，经现场工程师认可作为计价依据。6、监理工程师和甲方代表对报告内工程量共同进行计量核实并签字确认，监理工程师起审核作用，甲方代表起审定作用。7、技术经济审查重点：a、该项目按合同规定是否合理；b、该项目签证工程量是否准确；c、限额以上签证必需同业主协商后再签，并由业主代表附签后方可生效。8、有关隐蔽工程签证应及时去现场复核。9、各专业的技术签证资料均需总监理工程师复核签字后，方可发送承建商。10、所有资料均按规定存档。（十七）、工程安全督促检查制度：1、工程施工必须确保安全进行。2、总监理工程师应及时督促施工单位严格按安全标准组织施工，采取必须的安全防护措施，消除事故隐患。3、安全检查的主要内容：筑a、高空作业的安全措施；龙b、外墙脚手架要搭安全挡板，架设安全网，必须佩带安全帽带各种安全措施；网c、关键岗位是否按有关规定持证上岗；d、用电安全；WWe、检查、核实既有管线是否受施工的影响，并确保安全。W.4、施工单位在动力设备、输电线路、地下管Z道密封防震车间、易燃易爆地段以及临近交通要道附近施工时，施工开始前应向监理工程师提出安全防护措施，专业监理工程师有义HUL164ONG.COMn投标文件务及时检查安全情况，并做好记录后填写《安全检查及隐患整改通知》，经总监理工程师审核签认后发给施工单位。5、总监理工程师应及时检查落实安全措施。6、总监理工程师应协助安全监督站做好安全管理工作。7、安全检查及隐患整改通知单（十八）、工程监理巡视制度：1、为保证各工地监理工作的顺利开展，及时纠正监理工作中的偏差，解决监理工作中存在的问题，公司应对所监理项目实施技术监控，并作巡回检查；2、总工、技术部负责人每月对项目监理部工作进行一次巡回检查，并作不定期抽查。3、对现场出现的工程事故及重大技术问题，总监及技术部负责人须及时到场进行处理；4、巡视工作的主要内容为：（1）现场监理工程师的职业道德及工作表现；（2）劳动纪律及挂牌上岗执行情况；（3）有关技术资料的整理情况；（4）工程质量、进度、造价控制、安全文明施工、工程拨款等情况；（5）协助解决现场监理人员的实际困难。5、现场监理负责人应如实地反映工程情况，对把握不准的问题尤其应及时向公司总部请示、汇报；6、负责巡视工地的人员均须填报监理巡视工作报告表，此报告将作为巡视人员年终考核的依据；筑7、监理部应将检查情况加以整理成文，下发各工地以资交流，并作为各工地考核评比依龙据；网8、项目监理办对巡视情况必须做详细记录，以便更好地指导下一步的工作。WW（十九）、监理月报制度：W.1、监理月报由总监理工程师组织编制。Z2、监理月报应包括以下主要内容：HUL165ONG.COM