某小区建设工程施工监理投标书_部分

某小区建设工程施工监理投标书_部分

投标文件（1）本月工程概述；（2）本月工程形象进度；a本月实际完成情况与计划进度比较；b对进度完成情况及采取措施效果的分析。（3）工程质量a本月工程质量情况分析；b本月采取的工程质量措施及效果。（4）工程进度款情况：a工程量审核情况；b工程量审批情况及月支付情况；c工程款支付情况分析；d本月采取的措施及效果。（5）本月参建方施工活动资料；（6）本月参建方提出的问题及监理方答复。（7）监理方活动资料：处理问题简述及统计。（8）本月各方（建设单位、设计单位、承建商等）和项目监理办发、收文及处理结果。（9）本月监理工作简报a对进度、质量、工程款支付安全文明施工监理等方面情况的综合评价；b本月监理工作情况；c有关本工程的意见和建议；d下月监理工作重点。筑（10）安全文明施工监理月报；龙（11）工程照片网3、监理月报内容力求文字简炼，对上述月报内容叙述完善，图文并茂，文字应用电脑打印。对当月工程项目重大活动（首次例会、开工、W主体封顶、交工、领导视察）及关键部W位质量，现场安全文明施工动态等应在月报中及时反映。W.4、监理月报在下月随同项目考勤表报公司及建设单位。ZHUL166ONG.COMn投标文件（二十）、竣工验收制度：项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。1竣工验收应按国家和地方政府有关文件要求进行组织。2总监理工程师负责组织竣工初步验收：按照国标《建筑工程施工质量验验收统一标准》，从几方面审查承包商的竣工报告和竣工资料：（1）详细核查承包商提交的质量控制资料。（2）审查单位（子单位）工程所含分部（子分部）、分项工程质量的汇总评定结果。（3）审查单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程有关安全和功能的检测资料是否完整。（4）组织抽查主要功能项目是否符合相关专业规范的规定。（5）组织观感质量的检查验收，签署意见。（6）审查承包商提交的《单位工程竣工初验报告》。3结合监理工程师在工程建设过程中的监督、检查及观察记录，提出工程质量评估报告，独立、客观地对工程质量作出评定。4收集勘察、设计单位提出的《质量检查验收报告》，邀请建设、勘察、设计、质监、施工等相关单位进行初步竣工验收。对发现的问题，书面通知承包商进行整改，监理工程师在对整改结果进行检查确认后，方可由总监理工程师签署意见同意承包商提交竣工验收申请报告。5总监理工程师组织核查承包商提交的《单位工程竣工报告》后，呈报建设单位组织竣工筑验收。龙6监理工程师参加由业主组织的竣工验收工作，以工程质量评估报告形式独立发表竣工验网收意见。7对正式验收中发现的问题，监理工程师书面指令承包商进行整改，整改完成并经监理工WW程师检查通过后，各方重新验收，直至验收合格后，监理单位法人代表及总监理工程师在W.《建筑工程竣工验收报告》中签署监理单位的验收意见。Z8工程竣工后一个月内，总监理工程师组织编写工程项目的监理工作总结报告，并组织监HUL167ONG.COMn投标文件理工程师整理出监理工作资料后，移交给业主送档案馆存档。（二十一）、监理总结报告制度：1总监理工程师须根据工程项目情况在《监理方案》中确定合理的例行监理报告的时间间隔,一般应包括建设工程监理月报、阶段性监理工作总结、工程竣工后的监理工作总结、工程质量评估报告。2监理月报：每月1至5日由总监理工程师或总监代表组织编写工程监理月报，对上月工程施工情况及监理工作进行总结，具体内容及编写方法见WI-13《监理月报制度》。3阶段性工程监理总结报告：对于规模较大或各阶段施工任务分别发包的工程项目，总监理工程师组织编写各阶段的监理工作总结报告，一般应分为桩基工程、地基基础工程、主体工程等阶段，并包括以下内容：(1)阶段工程概述：简要描述参建单位、工程自然条件、工程地质条件、设计内容、工程量、合同内容、工程三大目标及完成情况介绍；(2)监理部组织机构及工作时间；(3)关于工程质量、工程进度、工程费用及合同和信息管理的执行情况；(4)独立的工程质量评估及分析；(5)工程造价的控制情况及分析；(6)工程进度的控制情况及分析；(7)有关的工程形象记录资料、照片等；(8)工程中存在问题和遗留问题的处理意见和建议；(9)取得的经验和应吸取的教训；筑(10)需说明的其它问题。龙4工程初步验收之前，总监理工程师组织编写《工程质量评估报告》，一般包括以下内容：网(1)工程项目建设概况介绍，参加各方的单位名称、负责人。(2)工程检验批、分项、分部、单位工程的划分情况。WW(3)工程质量验收标准，各检验批、分项、分部工程质量验收情况。W.(4)地基与基础分部工程中，涉及桩基工程的质量检测结论，基槽承载力检测结论；涉及Z结构安全及使用功能的检测结论；建筑物沉降观测资料。HUL168ONG.COMn投标文件(5)施工过程中出现质量事故及处理情况，验收结论。(6)结论。本工程项目（单位工程）是否达到合同约定；是否满足设计文件要求；是否符合国家强制性标准及条款的规定。5工程竣工验收后的监理工作总结报告：在工程项目竣工验收后一个月内，总监理工程师须组织编写工程项目的监理工作总结报告.a、工程概况；b、监理过程的情况；c、取得的成绩；d、存在的问题；6、监理工作总结报告应报总工程师签章后送业主一份。（二十二）顾客反馈意见征求及回访制度1公司承接监理业务后，经营部负责制订监理工作业主反馈及回访计划，一般至少每年进行二次顾客意见反馈征求活动且每个项目监理工作期间不少于两次，工程项目竣工且监理工作结束后，公司经营部负责组织至少一次的回访。2反馈征求意见活动，由公司总工程师、管理者代表、经营部长、监理部长及其它相关人员组成，工程竣工后的回访活动由以上人员及总监理工程师参加。3顾客反馈意见征求及回访以两种方式进行：(1)口头的：由公司总工程师、管理者代表、监理部长、经营部长及其它相关人员向业主代表征求工作意见。筑(2)书面的：在口头征求意见的同时，以标准表格方式请业龙主代表填写书面反馈意见，并于一周内取回。网4顾客反馈意见分为两部分：(1)对项目监理部监理工作的意见征求。WW(2)对主要监理工程师的工作意见征求，主要反映德、勤、绩、能四方面。W.5回访活动于工程竣工后三个月之内进行，保修期内视情况可不定期回访。Z6竣工后的回访内容有以下几方面：HUL169ONG.COMn投标文件(1)对工程项目建设期间监理工作的满意程度及改进意见；(2)观察工程情况，访谈业主及具体使用人员，了解使用情况；(3)就工程情况与业主交换意见，产生问题参与签定质量责任；7顾客反馈意见及回访活动的结束由经营部整改汇总后，ISO9000办公室进行分析，提出改进工作措施，报管理者代表批准执行，形成所有书面意见由办公室保存。8经营部整理汇总后，办公室保存，作为年终考评的依据之一。筑龙网WWW.ZHUL170ONG.COMn投标文件八、合理化建议及通过采用这些建议可能产生的效益1、对土方开挖、基坑支护、桩基及主体施工等建议1)、土方开挖方面：（1）、基坑开挖及土方运输尽量发包给渣土相关的单位，以尽力减少渣土运输中的麻烦；（2）、与附近需土的工程处结合，可以很优惠卖给他们，也省去了基坑挖出土堆填场地的费用，故土方发包时就可降低发包价，为建设单位节省造价。2）、基坑支护方面基坑支护方案要慎重考虑，我们建议基坑开挖后根据实际情况，拿出具体的处理方案与措施经多方会审后去进行施工。这样有利于节省造价。3）、桩基基础方面本工程基础若采用桩基：因为单桩承载力大，要达到扩底效果，建议采用人工挖孔桩，且人工挖孔桩经济，施工速度快，坑底周边桩施工时不要很大场地（机械成孔要很大工作面），整个基坑就可以不需扩大，也节约了土方和边坡支护的费用。4）、主体施工方面对地下室防水方面，要重点放在混凝土自防水施工上，也就是要选择好防渗混凝土的外加剂品种、配合比和防渗混凝土的连结浇筑质量，再就是后浇带的防水也是重点，后浇带与先浇的部分的连接处也是最易渗漏的地点。对高层建筑主体施工，要搞好沉降观测、倾斜观测，重要的是要求搞好轮廓线、电梯井的竖向控制，每层都要测量，每层都要修正。筑对于剪力墙施工方面，要预控墙身的垂直度，防止墙体烂根、龙鼓肚、变形爆开、接槎不良等。网2、加快工程进度的建议WW1）.对工程量较大或工艺繁杂的工程应优先组织。W2）.综合考虑整个工程，合理安排计划，确保上下道工序的施工衔接紧密，减少人为.Z工序间歇。HUL171ONG.COMn投标文件3）.采用“量价分离”方式进行招标。选择信誉好、有实力的施工队伍，尽可能避免返工、窝工现象。4）.做好工程进度网络控制计划及施工监控计划，及时进行进度分析，并尽早采取纠偏措施。5）.做好图纸会审及有关报建工作，确保施工保持连续。6）.采用平行流水作业及交叉作业，扩大作业面积，必要时考虑采用逆常规作法。7）.积极做好组织协调工作，提供分部分项工程的验收计划，主动与设计院、质检站及其它相关部门取得联系，避免因此影响下道工序施工。8）.及时解决施工中遇到的各种问题。9）.实行工期奖罚制度。将总工期分成几个节点工期，按计划工期完成者予以相应奖励，工期滞后者应相应或加倍处罚。10）.针对工程施工发包：（1）要选择有一定知名度，企业内部管理水平较高，制度完善，注重品牌的施工企业，这样也可以相应提高自身的企业形象，产生品牌效应。九、监理人员工作计划筑龙网WWW.ZHUL172ONG.COMn投标文件十、监理单位意见和建议筑龙网WWW.ZHUL173ONG.COMn投标文件第四章监理人员名单表一、公司拟派往本项目的人员情况项目名称：人员类别专业技术人员管理其他数量监理工程师监理员总数拟为本工程提供的人员数筑龙网WWW.ZHUL174ONG.COMn投标文件二本项目总监理工程师履历情况表姓名性别年龄职务职称学历担任项目负责人参加工作时间时间国家注册监理师资格证身体状况书编号己承担过的监理项目建设单位项目名称建设规模施工时间项目职务获奖情况筑龙网WWW.ZHUL175ONG.COMn投标文件三．本项目主要专业监理工程师配备情况表执业资格证明性年专业姓名己担任的项目监理情况别龄监理工程师项目职务职称证书编号建（湘）岩土唐火旺男61专业监理师高工16311樊开儒男41总监理工程师高工国4990105土建王左章男47专业监理师工程师国0009612张木男56专业监理师工程师建湘030065给排水谢解放男54专业监理师高工国0006128动力电气蔡珍友男42专业监理师高工国0009627（强弱电）测量周永昌男41专业监理师高工国005848造价吕中友男42专业监理师高工国4980249张松男32监理员筑其它龙茹俊杰男32监理员网一旦我单位中标，将实施项目负责制，并配齐上述项目管理机构。我方保证上述填报内容真实，若W不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。WW.ZHUL176ONG.COMn投标文件四监理项目部组织机构框图总监理工程师M樊开儒OC.GN质O进安合信组王张投吕樊吕张樊量左L度资中全开同中息织开控章U控木控友控儒管友控松协儒制制制制调H制理Z.WWW土建监理工程师公同工程监理工程师结构：樊开儒网强、弱电：蔡珍友建筑和装饰：王左章测量：周永昌龙造价：吕中友筑监理员张松茹俊杰177n投标文件第五章监理人员简历、业绩及证书（复印件加盖公章）一总监理工程师简历、业绩情况及证书筑龙网WWW.ZHUL178ONG.COMn投标文件二专业监理工程师简历、业绩情况及证书筑龙网WWW.ZHUL179ONG.COMn投标文件第六章检测设备、技术装备一览表名称规格型号单位数量计划使用时间备注电脑台1监理进场打印机台1监理进场照相机部1监理进场数码机经纬仪GL6台1适时进场水准仪S3台1适时进场多功能测量仪台1监理进场混凝土回弹仪HT75台1适时进场焊接检验尺把1适时进场监理进场混凝土坍落度检混凝土坍落度筒把2测刻度放大镜个1监理进场裂纹量测监理进场电子游标卡尺0-150MM把1内外径、壁厚量测监理进场数字万用表VC9801块1电流电压检测监理进场接地电阻测试仪ZC298-2块1接地电阻检测监理进场兆欧表500-1000块1绝缘电阻检测筑监理进场钳形电流表500V龙块1测低压线路电流5m钢卷尺网把5监理进场50m钢卷尺把1监理进场W塞尺、靠尺、反光W镜、卡尺、对角检检测工具包套W3监理进场测尺、卷线器、百.格网、水平尺等ZHUL180ONG.COMn投标文件第七章三年来主要工程监理业绩和证明材料一、三年来主要工程监理业绩筑龙网WWW.ZHUL181ONG.COMn投标文件二、近三年己完类似工程监理业绩筑龙网WWW.ZHUL182ONG.COMn投标文件三、、近三年己完类似工程监理业绩证明材料筑龙网WWW.ZHUL183ONG.COMn投标文件四、正在（即将）实施的监理项目筑龙网WWW.ZHUL184ONG.COMn投标文件第八章监理质量情况一、公司曾获得的荣誉情况筑龙网WWW.ZHUL185ONG.COMn投标文件二、公司所监理工程获奖情况筑龙网WWW.ZHUL186ONG.COMn投标文件三、市场行为情况筑龙网WWW.ZHUL187ONG.COMn投标文件第九章对招标文件中合同条款的响应筑龙网WWW.ZHUL188ONG.COMn投标文件点评：该标书写出了监理公司的能力和发展前景。写作风格规范，有很多表格表达式。对造价、进度、质量控制的监理方案和措施分别写出。对各工序、对各分项工程的隐蔽工程检查要点写的也很充分。各项监理工作制度也能满足要求。是一个通用的投标书样本，能起到监理单位承揽监理业务的作用。筑龙网WWW.ZHUL189ONG.COM