- 2022-04-26 发布 |
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文档介绍
监理投标书-第四部分监理大纲巨州路道路
XX市XX路工程监理大纲n第一章工程概况及编制依据1.1工程概况XX市XX路（登云路－轻纺路）工程，南起登云路，北至轻纺路，全长0.94Km，为城市主干道，设计车速为50千米/小时，路面结构设计荷载BZZ-100,采用沥青砼路面。本工程造价约2000万元。建设单位：XX市运河综合保护开发建设集团有限责任公司工程名称：XX市XX路（登云路－轻纺路）工程工程地点：本项目地处XX市拱墅区XX路建筑规模：全长约0.94KM项目投资：工程造价约2000万元质量目标：按中华人民共和国建设部颁发的“市政工程质量检验评定标准”，达到合格等级且满足设计及使用功能设计单位：浙江城市市政设计院有限公司1.2编制依据本大纲根据业主提供的《XX市XX路（登云路－轻纺路）工程施工监理招标文件》中的监理要求及有关工程情况，依据国家和地方现行的有关工程建设监理的法律、法规，有关工程建设设计和施工验收规范、规程、工程质量检验与评定标准等，并针对本工程监理要求，结合工程特点和我公司对类似工程实施全过程监理的丰富经验编制。参与本标书编制的有公司总经理、总工程师、监理部、经营部、项目总监和拟派往本工程的主要专业监理工程师。n第二章监理的工作目标和时限2.1监理工作目标投资控制目标：审核工程概预算，通过对投资总目标值进行切块分解和在实施过程中各阶段的动态跟踪管理，严格审核工程变更联系单，严格审查每月实际完成工程量，做好计量工作，合理签发工程付款凭证，确保各阶段投资实际值不突破计划目标值，从而控制工程实际结算值不突破投资期望值。进度控制目标：通过编制工程总进度控制计划和对承包单位提供的进度计划进行审核，并在各个阶段特别是施工阶段各个工序的进度目标跟踪管理，统筹安排施工劳动力、施工机械、周转材料，合理调整各项工序的开竣工时间，控制各阶段的工期，每半月对工程实际进度与计划进度进行比较和调整以确保实际施工日历天不突破计划工期。质量控制目标：通过编制监理规划、分部监理实施细则、旁站方案、见证取样送检计划、同条件养护方案等并合理审查施工方案，施工组织设计，对本工程各分部分项及工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督，每半月对工程实施质量进行评估和小结，及时解决施工中存在的质量问题，确保各分部分项工程的施工质量，从而确保该工程质量按中华人民共和国建设部颁发的“市政工程质量检验评定标准，达到合格等级且满足设计及使用功能安全控制目标：通过合理审查施工安全措施方案，全过程、全方位跟踪监督和及时解决施工安全存在的问题，严格执行《建设工程安全生产管理条例》从而确保该工程的施工安全与标化现场。2.2监理工作时限服务期限：监理服务期545日日历天，其中施工期监理180日历天，工程质量保修期监理365日历天。n第三章监理工作范围、依据和内容3.1监理工作范围本工程的监理范围依据业主提供的《XX市XX路（登云路－轻纺路）工程施工监理招标文件》中〈监理内容〉的要求，包括XX市XX路（登云路－轻纺路）工程施工图范围以及实施中可能出现的设计修改及额外增加的工程的监理以及投资、质量、安全、建设工期及合同管理采用科学的方法和手段控制。协助业主向设计院提出合理性建议，协助业主组织图纸会审，做好记录、编写会议纪要。协助业主做好开工准备，签发开工令，复核灰线。协助有关单位之间的关系。向业主提交完整的监理档案资料。参与工程的交工和竣工验收。3.2监理工作依据（1）业主提交的与承建商、勘察、设计签订的正式合同及协议（包括附件）。（2）业主提交的工程项目施工图纸、地质勘测资料及说明与工程预、概算。（3）国家现行或浙江省、XX市现行的建筑工程质量评定标准及验收规范。（4）浙江省和XX市现行的预算定额、造价信息、取费标准及有关建设管理文件与办法。（5）业主与监理单位签订的建设监理合同。（6）以《建筑法》、《建筑工程质量安全管理条例》及建设部《建设工程监理规范GBJ50319—2000》和XX市有关建设监理规定通知中关于施工阶段的监理内容的条款为原则，具体监理内容按合同规定执行。3.3监理工作内容对XX市XX路（登云路－轻纺路）工程施工进行质量、造价、工期及安全控制，监理的具体工作内容如下（可根据实际增加）：(1)协助业主进行招标工作，编制施工招标文件及参与招标活动；协助业主选择和确认承建商以及分包商；(2)根据施工图的设计和概（预）算，协助业主组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要；n(3)参与业主与承包商签订施工承包合同，编制、检查施工进度计划，并在实施过程中检查、督促施工单位严格执行合同和施工规范、工程技术标准；(4)督促施工承包单位做好开工准备，协助业主与承建商编制开工报告，协助业主办理开工手续，签发开工令，复核灰线；(5)审批施工承包单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、工程质量保证体系和施工安全保证体系及双标化管理方案，并提出修改意见；(6)审查承包商采购清单，检查工程使用材料、构配件和设备的规格、数量和质量以及无定额材料的单价；(7)组织施工图交底、负责施工现场签证；主持协商相关设计变更，并做好变更的签证；(8)督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调好业主和承建商之间的关系；(9)组织和参加定期召开的工程协调会议并做好会议纪要。调解有关工程建设各种合同的有关方面争议，协助业主处理索赔事项；(10)监督、检查承建商落实施工安全技术措施；组织检查并监督控制工程进度、质量和投资；组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收，签发工程付款凭证。(11)督促施工承包单位及时整理技术档案及竣工验收资料；(12)协助业主对工程投资进行控制，对施工单位提出的付款申请进行审核；(13)参加审核工程决算，协助业主审核工程造价，努力降低工程费用；(14)及时提供完整的监理档案资料，定期编制监理简报；(15)组织隐蔽工程和分部、分项工程的中间验收和竣工验收的初验；(16)协助业主组织工程交工初步验收；参加工程竣工验收，提出交工或竣工验收申请报告；(17)提供其他应该提供的监理服务及其他可免费提供的监理服务；(18)负责检查保修阶段的工程状况，督促承建商回访监督保修直至达到规定质量标准。n第四章监理主要工作内容4.1工程项目监理工作总程序4.2施工准备阶段的监理工作4.2.1参与设计交底n4.2.1.1设计交底由建设单位主持，设计单位、承包单位和监理单位的主要项目负责人及有关人员参加。监理工程师通过设计交底应了解的基本内容：（1）建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件(地形、地貌)，工程地质与水文地质条件等；（2）设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用的设计规范，抗震烈度确定，基础设计，主体结构设计，装修设计，设备设计(设备选型)等；（3）对基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等；（4）设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题的答复。4.2.1.2设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理；设计变更、洽商应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。4.2.2审核施工组织设计(施工方案)4.2.2.1施工组织设计(施工方案)审核程序（1）承包单位的项目经理部编制的施工组织设计必须在开工前填报《施工组织设计(施工方案)报审表》，报项目监理部审核；（2）项目监理部总监理工程师组织监理工程师审核，由总监理工程师签认同意，批准实施(必要时经建设单位和设计单位认可)；需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核；（3）对于重大或特殊的工程，项目监理部还应将施工组织设计报公司总工程师审核后再签认发给承包单位；（4）施工组织设计(施工方案)经项目监理部审核后，承包单位如须做较大的变动，须经总监理工程师审核同意；（5）规模较大、工艺较复杂的工程，群体工程或分期出图的工程，经总监理工程师批准，可分阶段报批施工方案；（6）技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理部审核。4.2.2.2审核施工组织设计(施工方案)的主要内容（1）承包单位的审批手续是否齐全；（2）施工总平面布置图是否合理；n（3）施工布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性；（4）工期安排是否满足建设工程施工合同要求；（5）进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调；（6）承包单位的质量保证体系是否健全；（7）安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；（8）季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性；（9）监理工程师认为应审核的其他内容。4.2.3查验施工测量放线成果（1）监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；（2）承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果，水准点的引测成果填写《施工测量放线报验单》报项目监理部查验；（3）承包单位在施工场地设置平面座标控制网(或控制导线)及高程控制网后，应填写《施工测量放线报验单》报项目监理部查验；（4）对承包单位的报验，监理工程师应进行必要的内业及外业复核，符合规定时，由监理工程师签认；（5）监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效保护措施。4.2.4第一次工地会议4.2.4.1第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。第一次工地会议应由下列人员参加：(1)建设单位授权驻现场代表及有关职能人员；(2)总承包单位项目经理部经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；(3)公司项目监理部总监理工程师及全体监理人员。4.2.4.2会议主要内容:（1）建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权；n（2）建设单位负责人宣布总承包单位及其驻现场代表(项目经理部经理)；（3）总监理工程师与项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工；（4）项目经理汇报施工现场施工准备的情况；（5）会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排；第一次工地会议后，由项目监理部负责整理编印会议纪要，分发有关各方。4.2.5施工监理交底4.2.5.1施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划；4.2.5.2参加人员：(1)总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；(2)项目监理部总监理工程师及有关监理人员。4.2.5.3施工监理交底的主要内容：（1）国家及省市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规；（2）阐明有关合同中规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务；（3）介绍监理工作内容；（4）介绍监理控制工作的基本程序和方法；（5）有关报表的报审要求。4.2.6核查开工条件4.2.6.1承包单位认为达到开工条件时应向项目监理部申报《工程开工报审表》。4.2.6.2监理工程师应核查下列条件：（1）政府主管部门已签发《建设工程施工许可证》；（2）施工组织设计已经项目总监理工程师审定；（3）测量控制桩已查验合格；（4）承包单位技术管理人员已到位，施工设备已按需要进场；主要材料供应已落实；（5）施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。4.2.6.3监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送的《工程开工报审表》上签署意见。n4.2.7核查承包单位的现场项目部质量保证体系、质量管理体系、技术管理体系并督促实施（1）核查承包单位的机构设置，人员配备，职责与分工的落实情况，质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；（2）督促检查各级专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；（3）检查承包单位质量管理制度、技术管理制度是否健全。4.2.8审查分包单位的资格（1）总承包单位填写《分包单位资格报审表》，报项目监理部审查；（2）审查分包单位的营业执照、企业资质证书、专业许可证、岗位证书、特殊行业施工许可证以及其它所需证书、技术力量、人员配备、机械设备、财务状况、企业信誉情况及其它所需资料；（3）审查分包单位的业绩；（4）拟分包工程的内容和范围；（5）经审查合格，签认《分包单位资格报审表》。4.2.9检查进场的主要施工设备（1）承包单位主要施工设备进场并调试合格后使用；（2）监理工程师应审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求；（3）对需要定期鉴定的设备（如仪器、磅秤等），承包单位应有鉴定证明。4.3施工过程检查验收的监理工作建筑工程项目可以划分为若干个紧密联系的施工过程，每个施工过程的质量构成和表现了建筑工程项目的整体质量。施工过程是施工的主要环节，监理工程师必须加强施工过程的质量控制。n4.3.1工程材料、构配件、设备的报验（1）承包单位应要求供货单位提供构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明，进口材料和设备商检证明，并按规定进行复试。（2）专业监理工程师应参与加工定货厂家的考察、评审，根据合同的约定参与定货合同的拟定和签约工作；（3）进场的构配件和设备承包单位应进行检查、测试、判断合格后填写《工程材料/构配件/设备报验单》报项目监理部；（4）专业监理工程师进行现场检验，签认审查结论；（5）审查混凝土、砌筑砂浆《配合比申请单和配合比通知单》、签认《混凝土浇灌申请书》，并对现场搅拌设备（含计量设备），现场管理进行检查。4.3.2现场材料的见证、取样与送检4.3.2.1现场需测试的材料必须由监理人员见证、封样后送往指定的试验室，材料试验应送具有相应资质的试验室进行检测，见证、取样人员必须具有相应上岗资格。4.3.2.2监理应对承包单位拟送的试验室进行考核。对试验室主要考核内容有：（1）试验室的资质等级、试验范围和对外营业许可；（2）法定计量部门对计量设备出具的计量检定证明；（3）试验室的管理制度；（4）试验人员的上岗资格；4.3.2.3项目监理部应明确本工程试验项目及其要求并做好《见证取样送检计划》和《砼同条件试块养护计划》，在实施过程中做好台账。4.3.3现场巡视、平行检查和旁站（1）监理员和专业监理工程师应在施工过程中加强巡视并在巡视过程中及时发现和纠正施工中不符合要求所发生的问题；（2）项目监理部应要求承包单位报送重点部门、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。对施工过程中的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点应安排监理人员进行旁站；n（3）在施工过程中，监理应加强平行检查，避免在检验批验收时才发现重大问题，造成整改工作不易操作；（4）对所发现的问题，监理应先口头通知承包单位改正，然后由专业监理工程师签发《监理工程师通知单》；（5）承包单位应将整改结果书面回复，专业监理工程师进行复查。4.3.4检查工程预检（1）承包单位填写《报验申请表》，报送项目监理部核查；（2）专业监理工程师对《报验申请表》的内容的相关资料进行核查并到现场进行检查；（3）对不合格的检验批、分项工程，通知承包单位进行整改并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。4.3.5隐蔽工程验收（1）承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后将《隐蔽工程报验申请表》和《报验申请表》报送项目监理部；（2）专业监理工程师对《隐蔽工程报验申请表》的内容到现场进行检测和核查。（3）对隐检不合格的工程，应由专业监理工程师签发《监理工程师通知单》，由承包单位进行整改，整改后由专业监理工程师进行复查；（4）对隐检合格的工程应签认《隐蔽工程报验申请表》，并准予进行下一道工序的施工。4.3.6质量问题的处理4.3.6.1专业监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、检验批、分项、分部工程验收过程中现场解决外，还应视质量问题的严重程度分别采取不同的措施：（1）对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；专业监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收；n（2）对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外，总监理工程师应签发《工程暂停令》，再与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案批复承包单位处理，处理结果应重新进行验收；（3）专业监理工程师应将完整的质量质量问题处理记录归档。4.3.6.2施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理，总监理工程师应书面报告业主和监理公司质量管理部门。4.3.6.3专业监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。项目监理部主要审核施工单位提供的各类检验的报告，分工序做好质量评估报告，做好资料整理归档工作。施工阶段监理工作结束时，应向建设单位提交监理工作总结。4.4工程质量验收的监理工作建筑工程在施工单位自行质量检查评定基础上,参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程质量进行抽样复验，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。4.4.1验收程序（1）检验批与分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业（技术）负责人等进行验收；n（2）分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；（3）地基基础、主体结构等技术性能要求严格，技术性强，关系到整个工程的安全，因此规定这些分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人也应参加有关分部的工程质量验收；4.4.2建筑工程应按不列规定进行施工质量控制（1）建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收，凡涉及到安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范进行复验，并难专业监理工程师的认可；（2）各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后应进行检查；（3）相关各专业工种之间应进行交接检验并形成记录，未经专业监理工程师认可，不得进入下道工序。4.4.3建筑工程施工质量应按下列要求进行验收(1)建筑工程施工应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关专业验收规范的规定；（2）建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求；（3）参加工程施工质量验收各方人员应具备规定的资格；（4）工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行；（5）隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知专业监理工程师进行验收，并应形成验收文件；（6）涉及结构安全的试块、试件以及有关材料应按规定进行见证取样送检；（7）检验批的质量应按主控项目和一般项目进行验收；（8）对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测；（9）承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质；（10）工程的观感质量应由验收人员经过现场检查、并应共同确认。n4.4.4检验批质量验收（1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；（2）具有完整的施工操作依据、质量检查记录；（3）各专业工程质量验收规范应对各检验批的主控项目、一般项目的子项目合格质量给予明确的规定。4.4.5分项工程的质量验收（1）分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；（2）分项工程所含的检验批质量验收记录应完整；（3）构成分项工程的各检验批的验收资料文件完整并且均已验收合格，则分项工程验收合格。4.4.6分部工程的质量验收（1）分部工程所含的各分项工程质量均应验收合格；（2）分部工程质量控制资料应完整；（3）地基与基础、主体分部和设备安装等分部荛有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；（4）分部工程的各分项工程必须验收合格且相应的质量控制文件必须完整，这是验收的基本条件。分部工程不能简单组合分项工程而加以验收，尚须增加以下检查：涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构、有关安全及重要使用功能的安装分部应进行有关检测。4.4.7单位工程的质量验收（1）单位工程所含的全部分部工程质量均应验收合格；（2）质量控制资料应完整；（3）单位工程所含分部工程有关工程安全和使用功能的检测资料应完整；（4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；（5）观感质量应符合要求。n4.4.8各类验收记录都必须按规范进行填写：（1）D.0.1表《检验批质量验收记录》；（2）E.0.1表《分项工程质量验收记录》；（3）F.0.1表《分部工程验收记录》；4.5项目竣工验收阶段的监理工作项目的竣工验收是基本建设程序的最后一个环节,是全面考核项目建设成果，检查设计和施工质量，确认项目能否投入使用的重要步骤，也是对监理成果的一次检验。验收合格条件包括：（1）建筑工程施工应符合质量验收统一标准和相关专业验收规范的规定；（2）建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求；（3）参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格；（4）工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行；（5）隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行并应形成验收文件；（6）涉及结构安全的试块、试件心脏有关材料应按规定进行见证取样检测；（7）检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。n（8）对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检查；（9）承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应的资质；（10）工程的观感质量应由验收人员通过现场检查并应共同确认。单位工程质量验收要认真按表G.0.1-2表、G.0.1-3表、G.0.1-4表记录、填写。4.5.1竣工预验收的程序(1)当单位工程达到竣工验收条件后,承包单位应在自审、自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理部，申请竣工验收；（2）总监理工程师应组织专业监理工程师依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工承包合同对承包单位报送的竣工资料及各专业工程质量情况进行全面检查，进行竣工预验收并对检查问题督促承包单位及时整改；（3）对需要进行功能试验的工程项目，监理工程师应督促承包单位及时进行试验，并对重要项目进行现场监督、检查。必要时请建设单位和设计单位参加，认真审查试验报告表；（4）监理工程师应督促承包单位做好成品保护和现场清理；（5）对竣工资料及实物全面检查验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人签字。4.5.2竣工验收应具备的条件（1）施工合同所规定的承包范围内的各项工程内容均已完成；（2）各分部分项工程均已由承包商进行了自验、自检（隐蔽分部分项工程已通过中间验收）且都符合设计、国家施工验收规范及施工合同的要求；（3）各种设备、消防、通讯、水电已与外线接通并网（某些特殊设备须于并网前经政府有关部门检验发证），联动试转，量测数据表明，能满足设计和生产（使用）要求，各种数据均已有文字记录。（4）竣工图已按有关规定如实绘制，验收必备技术资料已备齐，竣工技术档案，按档案部门的要求进行处理。n4.5.3竣工验收依据：（1）有效施工图纸及说明，包括设计单位和监理工程师签发的设计变更通知单。（2）国家施工验收规范、专业技术规范和质量评定标准。（3）地方政府颁布的有关规程和标准。（4）施工合同、监理委托合同。（5）上级批准的设计任务书以及有关设备说明书。4.5.4竣工验收必备技术资料(1)竣工图(2)分项工程竣工技术资料(3)试车运转记录4.6工程保修阶段的质量控制保修期内的监理工作是整个监理工作的一个组成部分，也是监理公司责任和信誉的集中表现。4.6.1保修阶段工作内容（1）记录未完成工程或需修改的事项，监督施工单位完工或督促其修改；（2）对业主反映的工程缺陷原因及责任进行调查和确认，并协助进行处理。（3）检查施工单位在保修书规定的内容和范围内缺陷修复的质量。（4）做好保修期监理工作的记录。4.6.2保修期内的监理依据n保修期内监理工作的内容，可概括为检查工程状况、鉴定质量责任、督促和监督保修工作的实施三个方面。保修期内监理工作的依据：（1）有关建设法规（2）有关合同条件（施工承包合同或保修书）（3）规整后的竣工技术档案和有关施工技术资料4.6.3保修期的监理方法4.6.3.1保修期前的准备工作（1）落实监理组织人员（2）汇编总分包、厂商供货单位名单及保修书（3）准备必要的检测表格4.6.3.2工程状况的检查(1)例行检查时间：在项目投入营运的第一个月，按旬进行检查，如检查无异常情况，第二个月起，每月检查一次，到第三个月仍无异常时，则按三个月检查一次。(2)检查方法和内容：对于建筑安装工程检查的方法主要有：访问调查法、目测观察法、仪器测量法三种。每次检查不论使用什么方法，都要详细记录数据，并注意归档。4.6.3.3质量事故的鉴定：对于业经发现的质量问题，则应从质量表现的形式入手，结合观察、访问、量测的各类数据分析事故的成因，鉴定质量缺陷的责任。属于使用不当、气候因素造成的质量问题，应由业主承担修理费用；属于设计不当造成的质量问题，应由设计单位承担修理费用；属于施工质量造成的质量问题，则应由施工单位承担修理费用。4.6.3.4督促和监督保修工作：保修工作的主要内容是质量缺陷的处理。监理工程师的责任是督促保修，监理保修，确认保修质量。监理工程师要对事故处理的全过程进行认真地监督指导和验收确认，对于处理过的质量部位，监理工程师应加强观察检查，注意异常情况和缺陷的再度引发。4.6.5保修期工作的结束n除少数分项工程外，分项工程的保修期届满时，监理单位应做好如下几项工作：（1）将保修期内发生的质量缺陷的所有技术资料归类整理，交业主、有关部门保存，自己留一备份。（2）所有满期的合同书、保修书规整之后，返还给业主，自己留一备份。（3）协助业主办理维修费用的结算工作。（4）召集业主、设计、原施工单位联席会议，宣布保修期结束，并签发保修期满证书。监理单位做完以上工作后，即可与业主办理结束监理业务的有关手续，对于尚未期满的个别分项工程的保修工作，监理公司仍按业主的需要给予必要的技术协助。第五章组织协调的内容、手段和措施XX市XX路（登云路－轻纺路）工程全长940米，组织协调的内容包括协调委托人、承包人、设计单位、材料供应商及安装单位之间的关系，因此相关协调工作是非常繁琐的，同时对于工程也是非常重要的。在工程项目的实施过程中，监理工程师要不断地进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段，协调的目的就是为了实现目标。特别是在本工程施工过程中，施工作业面大，工程种类较多，参与本工程的单位种类也会较多。现场监理项目部将及时与业主进行沟通，对工程的施工过程尽量实施预控；协调施工总包单位，要求加强对各分包单位及材料、构配件供应商等单位的管理；对施工过程中发生的与设计、勘察、质监、安监等部门的关系协助业主做好本职工作。n5.1工程监理组织协调概念和层次5.1.1组织协调的概念 协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量，使各方配合得适当，其目的是促使各方协同一致，以实现预定工程建设目标。协调工作应贯穿于整个建设工程实施及其管理过程中。 建设工程系统就是一个由人员、物质、信息等构成的人为组织系统。用系统方法分析，建设工程的协调一般有三大类：一是“人员／人员界面”；二是“系统／系统界面”；三是“系统／环境界面”。5.1.2组织协调的范围和层次从系统方法的角度看，项目监理机构协调的范围分为系统内部的协调和系统外部的协调，系统外部协调又分为近外层协调和远外层协调，近外层和远外层的主要区别是，建设工程与近外层关联单位一般有合同关系，与远外层关联单位一般没有合同关系。5.2、项目监理机构组织协调的工作内容5.2.1项目监理机构内部的协调 1．项目监理机构内部人际关系的协调 (1)在人员安排上要量才录用。 (2)在工作委任上要职责分明。 (3)在成绩评价上要实事求是。 (4)在矛盾调解上要恰到好处。 2．项目监理机构内部组织关系的协调 项目监理机构内部组织关系的协调可从以下几方面进行： (1)在职能划分的基础上设置组织机构，根据工程对象及委托监理合同所规定的工作内容，确定职能划分，并相应设置配套的组织机构。 (2)明确规定每个部门的目标、职责和权限，最好以规章制度的形式作出明文规定。 (3)事先约定各个部门在工作中的相互关系。n (4)建立信息沟通制度 (5)及时消除工作中的矛盾或冲突。 3．项目监理机构内部需求关系的协调 (1)对监理设备、材料的平衡。 (2)对监理人员的平衡。5.2.2与业主的协调 监理实践证明，监理目标的顺利实现和与业主协调的好坏有很大的关系。 监理工程师应从以下几方面加强与业主的协调： 1．监理工程师首先要理解建设工程总目标、理解业主的意图。对于未能参加项目决策过程的监理工程师，必须了解项目构思的基础、起因、出发点，否则可能对监理目标及完成任务有不完整的理解，会给他的工作造成很大的困难。 2．利用工作之便做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解， 3．尊重业主，让业主一起投入建设工程全过程。5.2.3与承包商的协调 监理工程师对质量、进度和投资的控制都是通过承包商的工作来实现的，所以做好与承包商的协调工作是监理工程师组织协调工作的重要内容。 1．坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度 2．协调不仅是方法、技术问题，更多的是语言艺术、感情交流和用权适度问题有时尽管协调意见是正确的，但由于方式或表达不妥，反而会激化矛盾。而高超的协调能力则往往能起到事半功倍的效果，令各方面都满意。 3．施工阶段的协调工作内容 施工阶段协调工作的主要内容如下： n(1)与承包商项目经理关系的协调。从承包商项目经理及其工地工程师的角度来说，他们最希望监理工程师是公正、通情达理并容易理解别人的；希望从监理工程师处得到明确而不是含糊的指示，并且能够对他们所询问的问题给予及时的答复；希望监理工程师的指示能够在他们工作之前发出。他们可能对本本主义者以及工作方法僵硬的监理工程师最为反感。这些心理现象，作为监理工程师来说，应该非常清楚。一个既懂得坚持原则，又善于理解承包商项目经理的意见，工作方法灵活，随时可能提出或愿意接受变通办法的监理工程师肯定是受欢迎的。 (2)进度问题的协调。由于影响进度的因素错综复杂，因而进度问题的协调工作也十分复杂。实践证明，有两项协调工作很有效：一是业主和承包商双方共同商定一级网络计划，并由双方主要负责人签字，作为工程施工合同的附件；二是设立提前竣工奖，由监理工程师按一级网络计划节点考核，分期支付阶段工期奖，如果整个工程最终不能保证工期，由业主从工程款中将已付的阶段工期奖扣回并按合同规定予以罚款。 (3)质量问题的协调。在质量控制方面应实行监理工程师质量签字认可制度。对没有出厂证明、不符合使用要求的原材料、设备和构件，不准使用；对工序交接实行报验签证；对不合格的工程部位不予验收签字，也不予计算工程量，不予支付工程款。在建设工程实施过程中，设计变更或工程内容的增减是经常出现的，有些是合同签订时无法预料和明确规定的。对于这种变更，监理工程师要认真研究，合理计算价格，与有关方面充分协商，达成一致意见，并实行监理工程师签证制度。 (4)对承包商违约行为的处理。在施工过程中，监理工程师对承包商的某些违约行为进行处理是一件很慎重而又难免的事情。 (5)合同争议的协调。对于工程中的合同争议，监理工程师应首先采用协商解决的方式，协商不成时才由当事人向合同管理机关申请调解。只有当对方严重违约而使自己的利益受到重大损失且不能得到补偿时才采用仲裁或诉讼手段。如果遇到非常棘手的合同争议问题，不妨暂时搁置等待时机，另谋良策。 (6)对分包单位的管理。主要是对分包单位明确合同管理范围，分层次管理。将总包合同作为一个独立的合同单元进行投资、进度、质量控制和合同管理，不直接和分包合同发生关系。 n(7)处理好人际关系。在监理过程中，监理工程师处于一种十分特殊的位置。业主希望得到独立、专业的高质量服务，而承包商则希望监理单位能对合同条件有一个公正的解释。因此，监理工程师必须善于处理各种人际关系，既要严格遵守职业道德，礼貌而坚决地拒收任何礼物，以保证行为的公正性，也要利用各种机会增进与各方面人员的友谊与合作，以利于工程的进展。否则，便有可能引起业主或承包商对其可信赖程度的怀疑。5.2.4与设计单位的协调 监理单位必须协调与设计单位的工作，以加快工程进度，确保质量，降低消耗。 (1)真诚尊重设计单位的意见， (2)施工中发现设计问题，应及时向设计单位提出，以免造成大的直接损失； (3)注意信息传递的及时性和程序性。监理工程师联系单、设计单位申报表或设计变更通知单传递，要按设计单位(经业主同意)一监理单位一承包商之间的程序进行。 5.2.5与政府部门及其他单位的协调 1．与政府部门的协调 (1)工程质量监督站是由政府授权的工程质量监督的实施机构，对委托监理的工程，质量监督站主要是核查勘察设计、施工单位的资质和工程质量检查。监理单位在进行工程质量控制和质量问题处理时，要做好与工程质量监督站的交流和协调。 (2)重大质量事故，在承包商采取急救、补救措施的同时，应敦促承包商立即向政府有关部门报告情况，接受检查和处理。 (3)建设工程合同应送公证机关公证，并报政府建设管理部门备案；征地、拆迁、移民要争取政府有关部门支持和协作；现场消防设施的配置，宜请消防部门检查认可；要敦促承包商在施工中注意防止环境污染，坚持做到文明施工。 2．协调与其他单位的关系 这是一种争取良好社会环境的协调。 对本部分的协调工作，从组织协调的范围看是属于远外层的管理，监理单位有组织协 n调的主持权，但重要协调事项应当事先向业主报告。根据目前的工程监理实践，对外部环境协调，应由业主负责主持，监理单位主要是针对一些技术性工作协调。 5.3建设工程监理组织协调的方法 监理工程师组织协调可采用如下方法： (一)会议协调法 会议协调法是建设工程监理中最常用的一种协调方法，实践中常用的会议协调法包括 第一次工地会议、监理例会、专业性监理会议等。 (二)交谈协调法 在实践中，并不是所有问题都需要开会来解决，有时可采用“交谈”这一方法。交谈包括面对面的交谈和电话交谈两种形式。 无论是内部协调还是外部协调，这种方法使用频率都是相当高的。 (三)书面协调法 当会议或者交谈不方便或不需要时，或者需要精确地表达自己的意见时，就会用到书面协调的方法。书面协调方法的特点是具有合同效力，一般常用于以下几方面： (1)不需双方直接交流的书面报告、报表、指令和通知等。 (2)需要以书面形式向各方提供详细信息和情况通报的报告、信函和备忘录等。 (3)事后对会议记录、交谈内容或口头指令的书面确认。 (四)访问协调法 访问法主要用于外部协调中，有走访和邀访两种形式。 (五)情况介绍法 情况介绍法通常是与其他协调方法紧密结合在一起的，形式上主要是口头的，有时也伴有书面的。介绍往往作为其他协调的引导，目的是使别人首先了解情况。n总之，组织协调是一种管理艺术和技巧，监理工程师尤其是总监理工程师需要掌握领导科学、心理学、行为科学方面的知识和技能，如激励、交际、表扬和批评的艺术、开会的艺术、谈话的艺术、谈判的技巧等等。只有这样，监理工程师才能进行有效的协调。建设工程监理组织协调中，主要用于外部协调的方法是：会议协调法、交谈协调法、书面协调法和访问协调法。5.4协调管理工作内容（1）协调建设单位与设计单位以及与工程建设有关的其它单位之间的关系；（2）协调建设单位与承建单位的关系；（3）协调总包单位与材料、设备供应单位之间的关系；（4）协调总包单位与分包单位之间的关系。5.5协调管理职能5.5.1加强与业主的沟通（1）项目监理部应充分理解工程项目总目标，理解业主的意图，充分理解合同及项目任务文件。项目监理部在工程实施过程中尊重业主，及时向业主报告情况，在业主决策过程中提供充分的信息；（2）积极支持业主的现场代表参与工程的建设过程，充分沟通理解项目和项目实施过程，避免责权的交叉和越级指挥。5.5.2加强与设计单位的联系（1）正式施工前，相关单位应对图纸进行预审，报经监理、业主认可后送相关设计单位。由设计单位在图纸交底和会审时提出答复或说明，形成纪要；（2）施工过程中，业主方对工程提出变更时，应通知设计单位，由设计单位发出相应设计变更通知单，经业主、监理签认后，发至相关施工单位；（3）施工过程中，如施工方提出工程变更，施工方应先将该变更事项通知监理，监理方同意并征得业主同意后，再经设计确认后正式生效；（4）施工过程中，如分包单位提出工程变更，需先报经总承包单位同意后，再按上述程序办理。n5.5.3充分发挥合同作用（1）在业主的工程施工招标文件中明确施工范围，即明确由总承包单位直接自行组织完成的工程内容范围，业主另行发包的工程内容范围；规定业主另行发包的工程内容承担者，除与业主签定相应的工程施工合同外，还要与本工程总承包单位签订总包管理合同，将业主另行发包的工程都纳入工程施工总承包管理范围，由总承包单位对其施工质量、进度、安全文明施工等负责；（2）将业主与工程总承包单位签订的施工合同的有关条款要求分另纳入相对应的分包合同中，使分包合同对其工程质量、进度、安全文明施工情况纳入总包管理范围；（3）各分包单位应按与总包单位签订的合同要求编制分包工程分部、分项施工组织设计，报总包方审批后才能进行施工；（4）各分包单位应按总包单位的总工期安排及节点控制计划为依据，编制相应分包工程的详细施工进度计划，报总包单位同意后严格执行；（5）总包单位应对各分包单位所施工的工程施工过程进行质量监控。按照本工程的要求实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录和验收交付、成品保护工作；（6）各分包单位与总承包单位业务来往过程中应以业务联系单、备忘录等书面形式进行联系，由总包单位解决的事项应立即处理；（7）各分包单位的工程进度款收取应由总包单位审核签证同意；（8）各分包单位应与总承包单位签订相应的分包工程安全协议书，遵守各种安全生产规程与规定；特殊作业人员必须持证上岗，各分包单位应接受总承包单位的安全监督，参与工地的安全检查工作并落实整改措施；（9）各分包单位之间应按总包单位的工程施工总进度计划开展平行或交叉施工，加强横向联系，合理解决施工中的先后顺序；工序间的技术接口实施交接手续，互相保护好对方的产品；5.5.4主动与质监、安监等上级主管部门加强联系n（1）认真执行工程质量监督、安全监督部门发布的各项工程质量、安全管理规定，督促施工单位及相关单位的落实情况；（2）主动与质监、安监部门加强联系，及时、如实汇报工程质量、安全情况以及监理单位质量体系执行情况；（3）尊重质监站的权限并密切配合使期在工程项目上行使顺畅，形成工程建设各主体单位对质量监督工作的积极支持、全力配合的局面；（4）积极配合质监、安监部门对工程实施的监督和检查；在工程各阶段验收中按时向质监站报送相关工程质量资料，接受质监站的审查，并对存在的问题认真督促各相关单位积极整改并按时报告。第六章各级监理人员职责6.1项目总监理工程师的任务与职责：6.1.1项目总监理工程师的任务：项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同和全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。项目总监理工程师最主要的任务--"协调"：对外协调--业主、设计单位和施工承建单位之间关系；对内协调--项目监理部各专业监理人员分工、协作、团结、配合的关系（包括人员到位、到岗等）。其工作方法是：通过日常、大量、各方面的协调工作，履行其职责并实现"三要"--工作要有计划（事前预控）、工作要严谨（事中监控）、工作要有记录（事后防患）。6.1.2项目总监理工程师岗位职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；n2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。6.2总监代表的任务与职责：总监理工程师代表是经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理部中的监理工程师。1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3、审核签认竣工结算；4、视视承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。n6.3专业监理工程师的职责与任务：结合本工程工程量较大、质量要求高的要求，我们配置了各个专业的专业监理工程师，包括质量监理、进度管理、市政安装专业监理工程师、材料试验工程师、投资造价控制工程师、合同信息资料管理工程师以及安全文明施工监理工程师，专业监理工程师是根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。6.4监理员的职责与任务：监理员是经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；n3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。6.5各级监理人员签字权的规定1、专业监理工程师是取得浙江省监理工程师岗位证书以上资格的监理人员，总监理工程师必须具有国家注册监理工程师资格。2、检验批及分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业（技术）负责人等进行验收。3、分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。第七章监理力量投入及专业配置姓名本工程拟任岗位性别年龄专业专业年限职称上岗资格***项目总监男40市政道桥16工程师注册监理工程师***总监代表男33市政道桥8工程师注册监理工程师***专业监理工程师男32市政道桥8工程师省监理工程师***专业监理工程师男56安装30工程师注册监理工程师n***土建、投资控制监理工程师男31建筑工程9工程师注册监理工程师注册造价工程师***现场监理员男28市政道桥6助理工程师省监理员***现场监理员男27市政3助理工程师省监理员***现场监理员男30市政8助理工程师市监理员注：人员简介详见《拟派监理班子》部分第七章质量控制的内容、手段和措施XX市XX路（登云路－轻纺路）工程是XX市运河综合保护开发建设集团有限责任公司的重点工程项目，作为多道路建设工程，工程质量尤为重要。因此本工程施工质量是我们监理工作的重点，针对本工程的特点我们制定了质量控制内容、手段和措施。另外我项目监理部为了加强工程质量管理，提高工程质量，使质量管理工作规范化、程序化，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《城市建设档案管理规定》及国家、省、市有关规范、标准的规定，结合我公司《质量手册》实际情况，制订监理现场质量管理办法，具体内容见办法内容。8.1质量控制内容（1）严格执行《建设工程监理规范GB50319-2000》，针对本工程特点编制监理规划、分部监理实施细则、旁站方案、见证取样送检计划、同条件养护方案等；（2）审查承包单位提交的施工组织设计，关键分部分项工程的专项技术方案、质量安全保证体系并督促承包单位落实；n（3）通过巡查、旁站、平行检查、见证取样对本工程使用的各种材料、构配件、机械设备和各分部分项工程及工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督和检查，及时发现问题并要求整改；（4）每半月召开现场协调会，对工程实施质量进行评估和小结，及时解决施工中存在的质量问题，确保各分部分项工程的施工质量，从而确保该工程总体质量达到市政工程质量检验评定标准的合格等级。8.2质量控制原则（1）质量控制应以事前控制为主；（2）以施工图及验收规范、工程质量验收评定标准为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标；（3）工程项目施工全过程实施控制，对工程项目的人员、施工机械、材料、施工方法、施工环境因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位；（4）严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度；（5）对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出场；（6）坚持本道工序质量不合格或未进行验收不得予以签认，未经签认工序严禁进入下一道工序的施工。8.3质量控制流程不合格不合格承包商呈报单位工程开工申请监理工程师审批发布开工令工序开工审批工序施工承包商自检填报工序质量验收审批表驻地监理工程师检验批复进行工程计量附：1·施工组织设计2·测量复核资料3·工、料、机到场情况4·各种材料试验报告5·分包商的资格证件1·基础资料齐备2·原材料合格3·上道工序合格n8.4质量控制主要工作手段质量控制主要工作手段包括：审批开工申请；发布开工令；测量的复核；监督承包人对工程场地的占用；试验的验证；标准、抽样、验收、工艺试验；现场监理；中间验收、质量缺陷事故的处理等。8.4.1发布开工令和审批开工申请监理工程师根据施工合同规定的日期，按时向承包人发出开工令，对承包人提出的各项开工申请进行审查。主要审查内容是否齐备、各项条件是否具备，在各项内容和条件均符合开工条件时批复分项工程开工。8.4.2测量的复核（1）向承包人提供原始基准点，基准线和基准高程，并对承包人的定位控制测量进行监督检查并复核认定；（2）在各项工程开工前，对承包人的施工放样测量进行监督检查、复核、认可；（3）应要求承包人对全部工程的原始地面进行实际测定，并对测定工作进行检查验收，以作为施工图和土石方工程计量的依据；（4）应对承包人为控制、定线和施工放样为目的的测量工作进行现场监督、检查并复核认可；（5）在各项工程的施工进行中，对控制工程的位置、高程、尺寸及共线型的准确性进行监督、检查并复核认可；n（6）对工程项目的中间交工和竣工验收进行测量检查，汇总并提出各项工程的测量成果资料。8.4.3监督承包人对工程场地的占用监理工程师对承包人提出的场地占有计划进行审核并提交业主以便及时完成工程场地的准备工作和承包人的进驻。占用时间内，督促承包人管理好工程用地。8.4.4验证试验验证试验是对材料或商品构件进行预先鉴定以决定是否可以用于工程。（1）在材料或商品构件定货前，要求承包人提供生产厂家的产品合格证书及试验报告。必要时监理人员还应对生产厂家、生产设备、工艺及产品的合格率进行现场调查了解，或由承包人提供样品进行试验以决定同意采购与否；（2）材料或商品构件运往现场后，按规定的指和频率进行抽样试验，不合格的材料或商品构件不准用于工程，并应由承包人运出场外；（3）在施工进行中，随机对用于工程的材料或商品构件进行随机性的抽样试验检查；（4）随时监督检查各种材料的储存、堆放、保管及防护措施。8.4.5标准试验标准试验是对各项工程应具备的内在品质进行施工前的数据采集，它是控制与指导施工的科学依据，包括各种集料的级配试验、混合料的配合比试验、结构的强度试验等，应按以下要求进行：（1）在各项工程开工前合同规定或合理的时间内，应要求承包人先完成标准试验并将试验报告及试验材料提交监理工程师审查批准，监理工程师应派出试验监理人员参加承包人试验的全过程并进行有效的现场监督；（2）监理工程师可在承包人进行标准试验的同时或以后，平行进行复核（对比）试验，以肯定、否定或调整承包人标准试验的参数或指标。8.4.6抽样试验n抽样试验是对各项同工程实施中的实际内在品质进行符合性的检查，内容应包括各种材料的物理性能、土方及混凝土的强度等的测定和试验。抽样试验按以下要求进行：（1）随时派出试验监理人员，对承包人的各种抽样频率、取样方法及试验过程进行检查；（2）在承包人的工地试验室（或委托试验室）按技术规范规定的频率进行自检的基础上，监理工程师按10%~20%的频率独立进行抽样试验，以鉴定承包人的抽样试验结果是否有效；（3）当施工现场的旁站监理人员对施工质量或材料产生疑问并提出要求时，监理工程师应及时进行抽样试验，必要时还应要求承包人增加自检频率。8.4.7验收试验验收试验是对各项已完成工程的实际内在品质作出评定，按以下要求进行：（1）派出试验监理人员，对承包人进行的钻芯试验的频率、抽样方法和试验过程进行有效的监督；（2）对承包人按技术规定要求进行的加载试验或其他检测试验项目的试验方案，设备及方法进行审查批准，对试验的实施现场检查监督，对试验结果进行评定。8.4.8工艺试验工艺试验是依据技术规范的规定，在需要通过先试验方能正式施工的分项工程，在动工前预选进行工艺试验，然后依其试验结果全面指导施工。应按以下要求进行：（1）要求承包人提出工艺试验的施工方案和实施细则并予以审查批准；（2）工艺试验的机械组织、人员配备、材料、施工程序、预埋观测以及操作方法等应有两组以上方案以通过试验作出决定；（3）监理工程师应对承包人的工艺试验进行全过程的旁站监理，并作出详细记录；（4）试验结束后应由承包人提出试验报告，并经监理工程师审查批准。8.4.9现场监理n现场监理是对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺及材料、机械、配合比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查，以达到对施工质量有效的监督和管理。主要包括以下工作内容：（1）总监理工程师在施工期间经常对施工现场进行巡逻，及时发现并处理施工质量问题；（2）对承包人施工的隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺，由专业监理工程师或其助理人员实行全过程的旁站监督，及时消除影响工程质量的不利因素；（3）现场监理人员全环节地对每道施工工序结束后及时进行检查和认定，并现场监督承包人的试样抽取及施工记录；（4）观察了解影响工程进度和质量的风险、隐患及外部干扰的信息，及时报告总监理工程师及业主。8.4.10中间验收（1）当工程的单位、分部分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果，提出交工报告。自检材料不全的交工报告，专业监理工程师应拒绝验收；（2）监理工程师应按工程量清单的分项对完工的工程进行一次系统的检查验收，必要时应作测量或抽样试验。检查合格后，提请总监理工程师签发《中间交工证书》，未经中间交工检验或检验不合格的工程，不得进入下项工程的施工。8.4.11质量缺陷及事故处理8.4.11.1质量缺陷的现场处理在各项工程的施工过程中或完工后，现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不容许的质量缺陷，或不能与公认的良好工程质量相匹配时，应根据质量缺陷的性质和严重程度，按如下方式处理：（1）当因施工而引起的质量缺陷处在萌芽状态时，应及时制止，要求承包人立即更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员或要求立即改变不正确的施工方法及操作工艺；n（2）当因施工而引起的质量缺陷已出现时，应立即向承包人发出暂停施工的指令（先口头后书面），待承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的修补处理后再书面通知恢复施工；（3）当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生影响时，监理工程师应在对质量缺陷产生的原因及责任做出了判断并确定了补救方案后，再要求承包人进行质量缺陷的处理及下道工序或分项工程的施工。8.4.11.2质量缺陷的修补与加固（1）对因施工原因而产生的质量缺陷的修补与加固，应由承包人提出修补设计方案及方法，经监理工程师批准后方可进行；对因设计原因而产生的质量缺陷，应通过业主提出处理方案及方法，由承包人进行修补；（2）修补措施及方法应不降低质量控制指标和验收标准，并应是技术规范允许或是行业公认的良好工程技术；（3）如果已完工工程的缺陷并不构成对工程安全的危害并能满足设计和使用要求时，须经业主的同意，可不进行加固或变更处理；如工程的缺陷属于承包人的责任，应通过业主和承包人进行协商，降低对此项工程的支付费用。8.4.11.3质量事故的处理当某项工程在施工期间（包括缺陷责任期）出现了技术规范所不允许的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度不够等情况时，应视为质量事故。可按如下程序处理：（1）立即指令承包人暂停该项工程的施工并采取有效的安全措施；（2）要求承包人尽快提出质量事故报告并报告业主。质量事故报告应详实反映该项工程的名称、部位、事故原因、应急措施、处理方案以及损失的费用等；（3）组织有关监理人员在对质量事故现场进行审查、分析、诊断、测试或验算的基础上，对承包人提出的处理方案予以审查、修正、批准，并指令恢复该项工程的施工；n（4）对承包人提出的有争议的质量事故责任，监理工程师应予以判定。判定时应全面审查有关事故记录、设计资料及水文地质现状，必要时还应实际检验测试。在分清技术责任前，应明确事故处理的费用数额、承担比例及支付方式。8.5质量控制措施8.5.1组织管理措施（1）监理工程师应督促承包商按国家标准GB/T19004－92建立和健全质量保证体系；（2）明确参与建设各方人员的质量任务和职能分配，明确质量责任分工；（3）确定和改善质量目标控制的工作流程；（4）明确项目监理部组成人员的工作职责，落实质量权利和责任；（4）完善和落实《项目部监理工作制度》（详见第五章内容）。8.5.2技术管理措施8.5.2.1审查施工单位质保体系落实情况（1）检查工程施工单位主要技术负责人员到位情况；（2）审查施工单位承担任务的施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合项目要求；（3）审查分包单位、供货单位、试验单位的技术能力和管理水平是否符合项目要求；（4）监督与协助施工单位完善工序质量控制，使其能将影响工序质量的因素自始自终都纳入质量管理的范围；（5）督促施工方对重要的和复杂的施工项目或工序要做为重点，设立质量控制点，加强控制，及时检查与审核施工方提交的质量统计分析资料和质量控制图表；（6）对于重要的工程部位或专业工程，监理单位还要再进行试验和复核。8.5.2.2检查工程所用材料、构配件及设备投入情况（1）凡运至施工现场供工程使用的材料应有产品出厂合格证及技术说明书，并由施工单位按规定要求进行检验，向监理工程师提出检验或测试报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场使用；n（2）对未经监理工程师验收或验收不合格的材料，监理工程师拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知施工单位限期将不合格的工程材料撤出现场；（3）当监理工程师对供货方所提交的有关产品合格证明以及施工单位提交的检验和试验报告有疑问时，监理工程师可以再行组织复检或抽样试验，确认其质量合格后方允许进场；（4）工地交货的机械，设备或材料到场，应有产品出厂合格证及技术说明书；（5）设备到场后，订货方应在规定的索赔期内开箱检验，并按供方提供的技术说明书和质量保证文件进行检查验收，检验人员对其质量检查确认合格后，予以签署验收单；若有疑问，或是设计及验收规程规定必须复检合格后才可使用时，还应由有关部门进行复检；（6）对于施工单位所准备的各种材料、设备等的存放条件及环境，事先应得到监理工程师的确认，如存放、保管条件不良，专业监理工程师有权要求其加以改善并达么要求，方予以确认；（7）对于现场配制的制品，要求施工单位事先进行试配，达到现行规范、规程要求方准进行施工配制；（8）审查施工单位所采用新材料、新工艺、新设备的施工艺措施和证明材料；（9）审查施工单位投入本项目施工所用的机械、设备是否满足现场施工的需要，施工机械设备是否符合有关使用规定、性能是否可靠、有无安全保障措施等。8.5.2.3审查施工单位施工工艺情况（1）审查所采用的施工方案是否经济合理、技术可行，是否有所降低工程造价；（2）审查所采用施工顺序、方法和保证工程质量的技样措施是否科学合理并切实可行；（3）审查所制定的工程质量目标是否符合工程承包合同、设计图纸、技术标准、施工规范、规定和操作规程的要求；（4）审查所采用的施工方法有无工程质量方面的潜在危害或隐患；（5）检查开工前的各项准备工作计划是否切实可行；有无相应的安全保证措施。n8.5.2.4审查施工单位自有试验室或外委实验室资质情况（1）审查试验室的资质等级及其试验范围；（2）检查法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；（3）核查试验室的管理制度；（4）检查试验人员的资格证书；（5）确定本工程试验项目及其要求。8.5.2.5审查施工测量情况8.5.3合同管理措施（1）要求施工单位在合同或附加协议中明确项目质量的要求，确定质量的标准、检查和评价方法、奖惩办法和标准，不能用含糊不清的笼统的质量要求或标准；（2）要求施工单位在投标时就明确质量保证体系、质量保证的措施和方法，并由专家审查这些措施和方法的适用性、科学性、安全性，作为选择承包商的依据；（3）根据《工程承包合同》中承包单位应尽的义务和责任条款监督承包单位按设计图纸、施工规范以及即定目标精心施工。8.5.4经济管理措施（1）严格履行工程款支付签证制度，工程进度款支付要与当月的分项、分部工程的质量检验或验评标准结合，未通过检验或验评的分项、分部工程不予支付工程进度款；（2）根据合同具体要求，对于未满足合同要求的，在竣工结算时要严格执行合同中相应处罚条款。8.5.5信息管理措施（1）项目实施过程中，定期总结施工中的质量情况，并进行统计分析；对未能达到合同要求和计划质量目标的工程，分析其原因，并制定纠偏和预防措施；n（2）图纸、规范、模型是由设计者提出的质量要求文件，经工程实施反馈出能够证明和反映实际工程状况的质量报告文件；工程实施以及各种控制过程中应收集、整理这些文件，并制订成完备的技术档案，要能系统地、全面地说明（证明）已建工程的各部分（工程、技术、设备等）的质量状况。8.6本工程质量标准及质量控制要点道路、排水、桥梁工程分部工程名称质量标准分项工程名称分项质量标准排水与管道1符合《城市道路设计规范》CJJ37-90的规定2符合《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90的规定3符合《沥青路面施工及验收规范》GBJ97-87的规定4符合《室外给排水设计规范》GBJ13-86的规定5符合《给水排水构筑物施工及验收规范》GBJ141-90的规定6符合强制性条文的规定7、符合《城市桥梁工程质量检验评定标准》CJJ2-90的规定土石方沟槽工程合格管道基础工程合格管道安装工程合格管顶回填土工程合格道路桥梁宕渣层合格5%稳定层合格沥青面层合格道路侧石工程合格检查井工程合格人行道面层小方砖工程合格水泥搅拌桩工程合格附属构筑物合格n针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制可按下表内容组织实施：序号工程项目质量控制要点控制手段1路线测控要求与设计提供的标准点闭合差小于测量观察现场检查2土方槽沟工程开挖范围及边线（从中线向两侧量测）高程测量测量，取样2管道基础工程位置（轴线及高度）外形尺寸砼强度地下管线预留孔道及预埋测量测量现场检查审核配合比、取样制作试块3闸门井等砼工程轴线、高程及垂直度断面尺寸施工缝处理砼强度：配合比、坍落度、强度预埋件：型号、位置、数量、锚固测量量测现场检查、量测旁站现场制作试块、审核试验报告、现场检查、量测4管道安装工程平整度线形检查井砂浆配合比试验旁站量测现场检查、量测5管沟回填工程压实度平整度试验测量n6附属工程面层压实度平整度检查、量测检查、量测表中列出的“质量控制要点”应结合设计图纸的具体要求确定；表中列出的“控制手段”：观察——指以“目视”、“目测”进行的检查监督；现场检查、旁站——指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督；量测——指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督；测量——指借助于测量仪器、设备进行的检查；试验——指通过试件（块）、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气的试验等。本工程质量控制要点1、针对本工程的特点，项目监理部应对以下工程作为质量控制要点:1.1路基工程施工的质量控制：1.1.1路基开工前承包单位应对设计提供的各标高、导线控制标准点进行复测，横断面进行补测和增加。1.1.2对路基填筑的宕渣等材料进行控制，保证填筑料的含泥量、粒径及铺筑厚度、压实度指标等达到设计要求。1.1.3路基填筑完成后，按标准做好路基压实度、路基弯沉等功能性试验。2、水泥碎石稳定层的质量控制：2.1在水泥碎石稳定层拌和前对选定的料场进行现场取样，送有关测试室进行级配试配，对混合料配合比进行审查，确定强度满足要求。2.2审查承包单位的主要施工机械设备的配置能否在功能上满足施工技术要求。2.3对水泥稳定层的拌和质量进行现场检测，保证混合料的级配及用量满足施工要求，加水拌和均匀，混合料含水量符合最佳含水量要求，配合比符合级配要求。2.4n混合料摊铺时应尽量避免粗、细料离析，摊铺时应连续摊铺，不宜中断，如出现中断应设置并处理好施工缝。2.5摊铺的松铺厚度应整平并达到横坡，压实时应在终凝时间内压实，并达到压实要求，稳定料压实面应平整无压痕。2.6碾压完成后应在7天内做好早晚两次洒水保养。2.7稳定混合料完成达到龄期后，做好压实度及弯沉值测试。3、沥青路面铺设的质量控制：3.1在沥青砼路面摊铺前对沥青配合比的试验进行审核，并到拌和现场对沥青、骨料等原材料进行检查。3.2对施工单位上报的机械设备进行审查，是否能满足施工要求。3.3对现场路面的标高进行复核，是否符合设计要求。3.4测量沥青混合料的出厂温度及运输方式和摊铺现场温度。3.5摊铺时应符合设计及规范要求，设备应为自动式调节摊铺机，沥青摊铺速度应控制在2—6m/min，应缓慢、均匀，连续不断地摊铺。3.6沥青压实应分为初压、复压及终压三个压实阶段，压实时应从外侧向中心碾压，相邻碾压应重叠，1/3—1/2轮宽，上、下层的纵向接缝应错开10cm—15cm，横向接缝应铺开1m以上。3.7沥青混合料碾压成型后，应按照规定的检查项目和检查频率要求做好面层的各种功能性试验。4、排水工程质量的控制：4.1对进场的大口径钢筋砼管、砂、石、水泥、红砖等的原材料进行质量保证资料核查及现场抽查测试。4.2沟槽开挖后，对沟槽断面，槽底土质等进行核查。4.3在管基、砼护管等的浇捣过程中进行旁站，对砼的配比、质量、坍落度进行现场抽查，并现场抽制试块，检查管道的整体形状、平直度、坡度使之符合要求。4.4在管沟胸腔回填时，督促落实分层夯实工作。4.5各种砌断检查井砌筑严格按规范施工。n4.6做好闭水试验工作，对不符合规范要求坚决要求返工。5、台帽梁及箱梁质量控制：（见后关键部位监理实施意见）8.7本工程主要试验与检验项目与内容本公司依据以往经验及规范要求暂确定以下试验、检测内容为本工程施工监理的必查内容，待完整的设计方案及施工组织确认后可作逐步调整。检测内容检测仪器或方法原材料的试验检测土的检测开工前土工试验粗细集料的检测主要是粒径在2-6mm以上与以下的骨料取样试验胶结材料的检测有机料（沥青）和无机料（水泥）取样试验钢材、水泥、四氟支座、螺纹管、钢绞线、锚固、夹片等取样试验工程测量检测复核内容测量控制点的确认水准仪、经纬仪工程控制水准网点的复核水准仪、定位杆道路总图控制柱的导线复核水准仪、经纬仪、全站仪、钢尺路基中线的复测固定校核经纬仪、测尺、平板仪水准基点的复测与埋设水准仪、钢尺路线高程及横断面的复测水准仪、经纬仪管网的定位测量复核经纬仪、水准仪、测尺、平板仪地下管线施工的复核水准仪、经纬仪桥梁定位放样复核拓普康电子全站仪现场质量检测内容砼强度现场抽查回弹仪搅拌砼时对坍落度抽查坍落度筒、标准试模道路稳定材料试验含水量试验、击实试验、抗拉试验、抗压回弹试验沥青砼混合料试验送测试室试验n路面取样测试取芯或切割机现场抽样平整度测试平整仪压实度测试环刀法或灌沙法强度、模量测试落球仪测定CBR值其它必须的检测与设备一般要求闭水试验现场监理部的常规设备工程质量检测套具、电脑、打印机、照相机、工地用车8.8监理部现场质量管理办法根据相关法规并结合我公司《质量手册》实际情况，制订本办法。。8.8.1监理单位管理办法8.8.1.1监理现场组织机构：监理单位根据《监理合同》及国家相关的法律、法规等建立现场组织结构，组织人员必须报请业主批准，其中相关人员必须持证上岗。监理人员：总监、各监理工程师必须持证上岗。设备组成：依据《监理合同》配备办公设备。8.8.1.2监理职责1、依据国家相关的法律、法规、规范、行业标准、《监理合同》、现场质量管理办法等对工程进行质量控制、进度控制、投资控制、档案管理，对施工进行全过程、全方位监理。2、建立现场工程例会制度，明确例会时间、例会地点、参加人员、理会内容、违反例会制度的处罚等。3、监理单位对工程质量问题要及时向业主反馈，进行记录、整改、跟踪，并有整改效果评价。4、对设计、使用的材料和设备、设计变更、施工工艺方法等将造成工程满足不了使用功能和相关规范要求的提出相关建议。5、每周组织施工、监理、业主代表进行质量、文明施工大检查，并向业主提交大检查报告。n6、协助业主办理和整理备案制档案；对施工单位档案进行审查；认真做好监理档案，与施工同步，竣工后向业主提交装订好的档案一份。7、监理月报：每个月按期向业主提交监理月报，月报内容包括：进度情况及分析，质量情况及分析，投资控制及分析，施工的材料、设备、机具、劳动力情况等。8、严格审查各承包单位、分包单位、材料供应商的企业资质、人员资质、各项现场管理制度、各项技术方案等，提出相关建议。9、协助业主制定各分项、分部、单位工程验收标准，制定各项材料设备的采购标准。10、材料、设备入场施工单位需填写材料报验单，一般材料、半成品入场需由施工单位验收合格后报监理、甲方负责人验收，专业设备等进场需有业主专业工程师参加验收，验收合格，在报验单上签字后，方可入场。需进行复试的材料或半成品，需甲、乙、监理三方专门人员（鉴证取样员）共同取样、送试，并监督施工的材料、设备的标识、搬运、储存和保护。11、工序、隐蔽工程的检查及验收，施工单位必须先自检合格，并填写好自检记录和隐蔽验收记录后，监理工程师及甲方负责人方可进行验收。验收时监理单位宜采用实测实量方法，用数据说话，在验收合格并在相应记录签字后，方可进行下一步施工。12、各分部工程或由专业公司施工的工程，施工单位必须在自检合格的基础上，填写分部工程自检评定表后，监理工程师及甲方负责人及质检处工程师方可进行验收。验收合格并签字后，方可进行下一步施工。13、单位工程完工后，需施工单位先自检合格，填写好单位工程质量评定表，且整理好施工档案并通过相关部门审理后，方可组织工程最后验收。单位工程验收由主管经理负责组织，应有以下单位参加：建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、勘察单位、规划单位、环保单位、消防单位、政府监督部门及其它有关部门。14、监理细则及监理规划针对工程特点编制实施可行的监理规划、监理细则。n关键工序、特殊过程编制预控措施及办法。监理规划在监理中标后提交业主，监理细则监理分部工程开工前提交业主，业主审核后实施。15、工程竣工回访：监理单位积极做好回访，在竣工后半年、一年内各填写一次工程回访单，在无其它严重问题后，方可返还监理保修金。16、明确监理权利：监理有发布开工令、停工令、复工令的权利。监理对各施工单位、材料单位有责令退场、更换的权利；对各施工单位的管理人员、施工人员有责令更换的权利；对各施工单位的施工材料、施工设备、材料设备供货商的材料、设备有责令退场、更换的权利。对各施工单位、材料设备供货商违反国家法律、法规、行业标准、施工合同、供货合同、现场各管理条理的行为，有依据合同、现场质量管理办法进行处罚的权利。8.8.2施工单位管理办法8.8.2.1施工现场组织机构施工单位根据《施工合同》及国家相关的法律、法规等建立现场组织结构，组织人员必须报请业主批准。施工技术人员：项目经理、各专业工程师、档案员、取样员、质检员、安全员必须持证上岗。1、办公室设备组成：依据《施工合同》配备办公设备，并要满足办公要求。2、施工职责：依据国家相关的法律、法规、规范、行业标准、《施工合同》等对工程进行施工过程质量管理、施工进度管理、施工材料管理、施工实验管理、施工档案管理、施工安全管理等，对施工进行全过程、全方位管理。3、质量控制原则：预防为主，纠正为辅。4、施工过程质量管理：每个分部、分项中的各个工序未经监理、业主验收不得进行下一道工序。n5、施工进度管理：对工程质量有影响的分部、分项、工序提前或拖后必须经业主、监理同意，不得随意提前和拖后，例如：拆模、雨季中的施工和防水、低温情况下的施工等。6：施工材料管理：业主供的设备材料、自采的材料设备，能提前实验的，不得在施工后送样实验，例如：钢筋、防水材料；不能提前实验的、不用做实验的或急于施工的，必须经监理和业主同意，方可施工，例如：商品砼等。现场材料设备全部由施工方保管，材料设备的安放、保护、管理必须按材料设备特点要求进行。所有材料、设备、成品半成品的标准依据业主提供的标准执行，业主无标准的依据各行业标准执行。7、施工实验管理：材料设备实验取样、制作、试验室实验必须有监理人员在场共同进行。业主供的设备材料、施工方的材料设备都由施工方进行。8、施工半成品、成品保护：施工方对自己施工的工程成品半成品进行严格保护，对其他施工方的成品半成品也应严格保护。并接受监理、业主的监督检查。9、施工档案管理：施工方按要求进行施工档案编制管理，档案与施工同步。并于业主对工程验收前，向监理提交档案，合格后交质量监督站。10、施工安全管理：加强工地防火防台防汛等安全工作，以防各种安全事故对工程质量造成影响。11、对设计、甲供材料和设备、设计变更、施工工艺等将造成工程满足不了使用功能和相关规范要求的提出相关意见。12、执行监理单位下达的监理通知单、工程例会中的要求等指令，执行业主单位下达的不合格处理单等指令，并对严重质量问题做出整改方案。13、对防水工程等必须实行样板制，经监理、业主认可后，方可全面展开。8.8.3施工组织设计及专项施工方案1、针对本工程结构特点编制切实可行的《施工组织设计》。2、针对业主提出的关键工序分项、特殊过程编制预控措施及办法。n3、施工组织设计在施工中标后15日内提交业主，待业主审批后方可实施。4、针对业主提出的专项方案，必须在业主提出议题后7日内编制好，提交业主审批后方可实施。5、针对质量通病在施工组织设计中明确预控措施。6、执行现场工程例会制度7、明确项目经理、质量负责人、档案员必须参加，特殊时段要求分包单位参加。8、例会内容:要求具备工程进度、质量情况、材料设备人员情况及施工相关问题。9、施工月报：每个月按期向业主、监理提交施工月报，月报内容包括：进度情况及分析，质量情况及分析，投资控制及分析，施工的材料、设备、机具、劳动力情况，变更情况等。8.8.4供货单位管理办法（甲供设备、材料）1、各供货单位依据业主的采购标准、技术标准提供相应的设备、材料，向业主提供相关的实验证明及相关资料。2、供货前向业主提供设备、材料的功能、技术等相关资料，货到现场提供给总包单位一整套归档相关资料，资料不到场货不得进场。3、材料、设备到场验收、施工安装要服从总包单位、监理单位、业主统一领导安排。4、验收和抽检管理规定验收和抽检的执行单位为业主、监理、设计院、勘察单位等，执行单位有权对验收和抽检的工程项目进行评定和处理。对于大批量的材料设备、特殊的材料设备施工方要组织相关执行单位进行验收，有必要的要进行考察。对于分部分项工程，施工方把相关资料报请监理，监理单位现场实测实量核查结果，业主采用抽检和全面检查对施工、监理单位结果评价。n对于业主在验收、检查、巡查中提出的不合格项（不合格处理单），施工、监理方必须严格执行，监理进行跟踪检查、验收，组织业主复验收。单体验收：施工单位向监理单位提交施工档案、验收报验单、竣工验收申请，监理单位审核档案完毕，报请城建档案部门预审通过。报请业主，由业主组织专家组对单体进行验收。最后档案城建部门终审通过，质量监督站进行验收。8.8.5处罚规定施工单位进场材料未经监理、业主同意擅自使用，对施工单位罚款，并此材料强制退场。施工单位未经监理、业主验收同意擅自进行下一道工序，对施工单位罚款，有质量隐患的要返工、整改。监理控制不到位，已经进行下一道工序，对监理单位处罚。施工中出现工程质量问题：A、对于结构质量问题，未经监理、业主鉴定、核准，私自处理，对施工单位罚款并整改。B、监理、业主发现并下发监理通知书或不合格处理单，施工单位不合理拖延或不合理拒绝整改，对施工单位罚款。C、对于监理服务不到位，业主发现较重的质量问题，监理无记录、监督执行措施，对监理单位处罚。D、对于重大质量事故，依据国家的法律法规、合同进行处理。各施工队不执行现场例会制度，联合检查制度及其他监理、业主现场制度（有效、各方认同的），进行处罚并整改。成品、半成品保护不当，造成的质量问题：A、不执行监理、业主整改指令，对施工单位罚款。B、对破坏其他施工单位的成品、半成品，对其处以此成、半成品价值2倍罚款，并依据态度好坏加罚或减罚。对于各单位工程因质量问题太多未通过第一次验收，按合同相关条款处罚。对于验收中无法整改的质量问题按合同相关条款处罚。n8.9本工程旁站监理方案、见证取样范围和内容8.9.1旁站监理依据:1、业主与施工单位签订的本工程承包合同；2、业主与监理公司签订的本工程施工监理合同；3、正式的工程项目勘测资料、设计图纸和其它有关文件；4、国家、地方现行建筑工程质量评定标准及施工验收规范；5、建设部《工程建设监理规定》、《浙江省建设工程监理管理条件》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》等规定的相应内容。8.9.2旁站监理方案和记录1、项目监理部在工程开工前应根据工程的实际情况制定旁站监理方案并报公司审批，明确旁站的范围和内容，同时送建设单位、施工单位及建设行政主管部门各一份。2、施工单位根据项目监理部制定的施工旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前的24小时，应当书面通知项目监理部，项目监理部按通知时间安排监理人员实施旁站监理。3、旁站监理人员应当认真履行职责，在实施旁站监理时发现施工方有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工方立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向监理工程师或总监报告，由总监下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。4、旁站监理人员应如实准确地做好旁站监理记录，凡旁站监理人员和施工方质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。n8.9.3旁站监理部位和要点序号分部工程子分部工程分项工程质量控制要点控制手段1基槽开挖工程基槽开挖基槽宽度，标高，放坡观察测量试验2砼工程混凝土工程混凝土、后浇带混凝土、预制构件安装旁站测量审核试验报告检查井、闸门井砖砌体、砼浇捣3安管工程安管工程标高，线型旁站测量观察试验包方式工程砼质量，外观4回填土土方回填压实度、平整度检查量测测试5沥青路面铺设摊铺工程压实度、平整度、厚度检查量测测试8.9.4旁站监理主要内容（1）监督施工单位是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计进行施工；（2）检查是否使用合格的材料、构配件，机械设备是否运行正常；（3）施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗；（4）检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗；（5）检查施工环境是否对工程质量产生不利影响；（6）检查施工过程中是否存在质量和安全隐患。8.9.5旁站监理工作制度（1）上述实施旁站监理的各分项工程，承包单位应提前24n小时向项目监理部申报施工申请，总监理工程师确认准备工作就绪后签认申请表并安排好旁站监理人员实施旁站监理；（2）旁站监理人员在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录．凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员末在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工；（3）旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，应责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危机工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施；（4）应旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。8.9.6旁站监理人员职责（1）检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机建筑材料准备情况；（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行方案以及工程建设强制性标准情况；（3）检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确做好旁站记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站记录上签字的，不得进入下一道工序的施工。8.9.7主要旁站部位监理人员安排计划n序号旁站监理部位旁站监理人员人数1土方工程专业监理工程师监理员3~62基槽开挖工程专业监理工程师监理员3~63砼工程专业监理工程师监理员3~64安管工程专业监理工程师监理员3~65回填土专业监理工程师监理员3~56稳定层施工专业监理工程师监理员3~57沥青路面铺设专业监理工程师监理员3~58基槽开挖工程专业监理工程师监理员3~59砼工程专业监理工程师监理员3~510桥梁桩基专业监理工程师监理员3~58.9.8旁站监理程序n在本项目的旁站监理过程中我公司现场人员将根据以下程序严格对工程施工进行监督、控制，确保工程质量。制定旁站监理方案审批承建商作业计划检查施工准备情况旁站监理施工全过程填写旁站监理记录表旁站监理方案发至承建商承建商在施工24小时前通知监理纠正施工中的偏差平行试验填写监理日志保存旁站监理原始资料8.9.8本工程关键部位、关键工序的旁站监理要点8.9.8.1路基工程质量旁站要点1、施工阶段的质量控制（1）、路基填土不得使用腐殖土、生活垃圾土和淤泥；（2）、路基填土不得含草、树根等杂物，粒径超过10cm的土应打碎；（3）、新填路基地段，应将原地面翻松整平、压实。若原地面横坡度陡于1:5时，应将原地区挖成台阶形，台阶宽度不小于1m，高度不宜大于30cm.；（4）、填筑路堤必须在整个宽度内分层填筑碾压，逐层检验压实度，最大厚度必须与压实机具的功能相适应，一般不超过20~30cm，具体厚度应由现场试验确定。填筑时应先填路中，逐渐填至路边。原地面不平时，应从低处开始填筑；n（5）、路堤填土宽度每侧应宽于填层设计宽度，压实宽度不得小于设计宽度，最后削坡；（6）、不同种类的土必须分段分层填筑，不应混杂。用不同土填筑的层数宜少。不因潮湿及冻融而变更体积的优良土应填在上面。如用透水性较差的土填筑地基下层，其工作面宜作成2~4%的双向横坡，以利排水。填筑上层时，不应包复在透水性较好的下层填土的边坡上。（7）、若填方分几个工作段施工，两段交接处不在同一时间填筑时，则先填地段应按1:1坡度分层留台阶；若两个地段同时填筑，则应分层相互交叠衔接。其搭接长度不小于1m；（8）、路基处于地下水位较高与湿软地区，应设隔离层；（9）、路基挖土必须按设计断面自上而下开挖，不得乱挖、超挖，严禁淘洞取土。如有超挖，应按规定进行回填和分层压实；（10）、开挖至路基顶面时应注意预留碾实沉降高度。其数值可通过试验确定；（11）、挖方路段路槽底面以下30cm范围内应全部翻松后，回填压实到规定压实度；不填不挖路段原地面以下30cm范围内土的压实度也应达到规定的要求；（12）、旧路加宽应先清出旧路边坡表面松土草皮，再顺旧路边坡稍向内倾斜做成台阶，台阶高度应为一层填土的压实厚度，其高宽比应为1:1.5；（13）、路基压实标准遵照有关规定或设计要求；（14）、路基压实后不得有翻浆、“弹簧”现象。局部翻浆、“弹簧”可用换土法进行处理。允许偏差应符合下表：n序号项目压实度及允许偏差土路床石路床1△压实度（0～30）CM快速路和主干路重型击实≥95％次干路轻型击实≥98％重型击实≥93％支干路轻型击实≥95%重型击实≥90%2△中线高程±20mm±20mm3平整度≤10mm30mm4宽度不小于设计规定＋100mm5横断高程±20mm且横坡差不大于±0.3％横坡差±0.5％2、特殊情况的处理特殊情况：（1）、路堤沉陷；（2）、路基边坡坍方；（3）、路基沿原地面坡滑动；（4）、特殊地质水文情况的毁坏。产生以上病害的原因：（1）、不良的工程地质和水文地质条件；（2）、不利的水文与气候因素；（3）、设计的不合理；（4）、施工不合规范。发生以上情况后应立即通知有关部门查找原因，制定合理的补救措施，确保路基质量符合规定要求。8.9.8.2路面基层及底基层工程旁站监理要点n施工中的质量控制（1）、混合料应配料准确，拌和均匀，摊铺平整，碾压密实。当天拌合的稳定类（半刚性）混合料必须3h前铺完、碾压成型；（2）、以路拌法施工的稳定土类（半刚性）结构，若同时掺以石灰、粉煤灰等（俗称二灰土）应采用预先拌和法施工，即先将二灰按配合比在拌和机中拌匀，再运到现场摊铺在已准备好的土料或砂砾料上，然后进行路拌，先干拌后湿拌，均匀整平后立即进行碾实；（3）、厂拌法施工：混合料在拌和站拌好后运往工地，。其材料配合比应予严格控制，必须保证配料准确，拌和均匀；（4）、摊铺成型后，先用轻型压路机初压，再以重型压路机碾压，先慢后快、先边后中、先低后高，直至全宽范围内都达到规定的压实度；（5）、压实完成后应及时取样检验，每1000m2检验1处，路段压实合格率的标准是：合格率达100%者为合格，不足100%者为不合格。不合格者应及时处理；（6）、碾压成型后，必须在潮湿状态下洒水养生，严禁用水管直接冲洒，养生期一般为7天。养生期内应封闭交通，必须通行的工程车，车速不得超过15Km/h；（7）、石灰、粉煤灰类混合料基层，其混合料应拌合均匀，色泽调和一致，砂砾（碎石）最大粒径不大于50mm，大于20mm的灰块不得超过10%，石灰中严禁含有未消解颗粒。无明显的粗细颗粒离析现象。用12t以上压路机碾实后，轮迹深度不得大于5mm，并不得有浮料、脱皮、松散现象；（8）、砂石基层表面应坚实、平整，不得有浮石、粗细料集中现象。碎石基层表面应坚实、平整，嵌缝料不得浮于表面或聚集形成一层。沥青贯入式碎石基层的施工除按碎石基层要求外，还要求表面无积油、漏浇现象。以上各种基层用12t以上压路机碾压后，轮迹深度不得大于5mm；（9）、石灰土类基层中灰土中粒径大于20mmn的土块不得超过10%，但最大土块粒径不得大于50mm。灰土应拌和均匀，色泽调和，石灰中严禁含有未消解颗粒。用12t以上压路机碾压后，轮迹深度不得大于5mm，并不得有浮土、脱皮、松散现象；（10）、块石基层的块石必须直立紧靠、大面朝下、嵌楔密实、不得有叠铺现象。块石基层允许偏差序号项目允许偏差检验频率范围点数1厚度-10%1000㎡12宽度不小于设计规定40m13中线高程±30mm20m14横坡±30且不大于±1％20m路宽（m）＜929～154＞156石灰、粉煤灰类混合料基层允许偏差序号项目允许偏差及压实度压实度及允许偏差垫层稳定基层1△压实度重型击实≥95％重型击实≥95％2平整度10mm15mm3厚度±10mm+20mm,-10mm4宽度不小于设计规定不小于设计规定5中线高程±20mm±20mm6横坡±20mm且不大于±0.3％±20mm且不大于±0.3％8.9.8.3沥青混凝土路面工程旁站监理要点n施工中质量控制（1）、施工现场应根据混合料组成设计的配合比进行试拌，试铺，并对碾压12h后进行钻芯取样、报审；（2）、计量装置必须良好，严格控制称量误差；（3）、沥青混合料的出厂温度应视地区和温度而定，一般不宜超过130~160°C，改性沥青可提高10~20°C；（4）、出厂混合料应均匀一致，无花白石子和粗细料分离、结团等现象，一般观察：油多发亮，油少发散，过火焦红；（5）、抽检摊铺温度110~150°C，改性沥青提高10~20°C；（6）、注意压实顺序：一般是先轻压后重压，先钢轮压路机后轮胎压路机，先边后中，两次碾压时要使轮迹适当重合；（7）、控制压实温度：初压不高于100~120°C，终压不低于70~50°C；（8）、碾压成型后对压实度进行检查，不合格时应找出原因，予以调整；（9）、成型后的沥青混凝土路面的性能（包括压实度，平整度，沥青用量等）和外形（包括宽度，厚度，中线高程，路拱坡度等）的允许偏差应符合规范的规定。不得有脱落、掉渣、裂缝、推挤、烂边、粗细料集中现象，接茬应紧密、平顺、烫缝不应枯焦。沥青砼面层允许偏差应符合下表：序号项目允许偏差序号项目允许偏差1∆压实度≥95%5宽度≮设计规定2∆厚度+10mm，－5mm6中线高程±10mm3弯沉值不小于设计规定7横坡度±10mm，≯±0.3%4平整度≤5mm8井面与路面高差≤5mm特殊情况处理：n（1）、未经压实即遭受雨淋的沥青砼，应全部刨除更换新料；（2）、到场温度过低，应运回重新炒制。8.9.8.4水泥混凝土路面施工旁站要点施工中质量控制1、基层表面是否清理干净，淋水湿润。2、模板是否支垫稳固，接缝严密，板面整洁、直顺。要求施工单位提交模板测量预检报告，并按板面标高，抽检测量砼厚度。3、拉杆，传力杆，角隅钢筋,砼面加强筋,胀缝预埋板材等,预留构件安装是否准确.4、混合料是否符合审批的配合比要求进行配制，运输或捣制过程中有否离析,有否人为乱加水,商品砼出厂到现场捣制成型时间由无超过水泥的初凝时间。5、施工单位按规定现场制作砼试件。6、砼板捣制过程中，工艺流程操作方法是否正确。7、高温季节、雨季施工时有无使用防晒、防雨设施。8、检查施工单位在砼板成活后，有无按规定进行保护和养护，养护不少于14天。9、督促施工单位拆模时注意不碰伤砼边角。10、督促施工单位即时锯缝，缝宽度、深度、直顺度、间距应符合要求。11、检查填缝材料及工艺操作是否符合要求。砼面层充许偏差应符合下表：n序号项目充许偏差（mm）1△抗压强度＞设计规定2△抗折强度＞设计规定3△厚度±10，－54平整度≤55相邻板交差≤36宽度＋20，07中线交程±108横断交程±10横坡≯±0.3%9纵缝直顺≤1010横缝直顺≤1011蜂窝麻面面积≤1%12井框与路面交差≤3特殊情况处理1、断板，按有关规定处理，方法一般有以下几种：（1）、沥青或环氧树脂灌缝。（2）、凿开∨形槽沥青或环氧树脂修补。（3）、裂缝两边锯直缝两道。a、凿10～15cm，扫净，冲水后，扫水泥水，铺钢筋网上捣不低于原砼面强度的碎石砼。b、凿开，将混凝土全部打掉，按基层要求处理好基层后，用砼面同样砼重浇。2、露石、浮浆、脱皮、大块崩裂、多因操作不当，提早开放交通、捣制3、过程中受雨水损伤等因素造成。一般按上述1中方法进行处理。3、混合料到场时已过初凝时间3ｈ应拒绝使用。n4、爆模，初凝前，按要求调好即可，拆模后，锯齐、打掉多余部分即可。8.9.8.5管道排水工程旁站监理要点沟槽开挖，施工中质量控制（1）、开挖断面应符合下表：槽底宽度（工作位）边坡管径（mm）每侧工作宽度（mm）土质坡度槽深<3m槽深3~5m200~5000.4砂土1：0.751：1600~10000.5亚砂土1：0.51：0.671100~15000.6亚粘土1：0.331：0.51600~20000.8粘土1：0.251：0.33（2）、督促施工单位注意以下内容：a、有地下管线、设施段避免使用机械开挖。b、开挖可能影响附近建筑物，电杆等的安全时，应采取预防措施，重要措施应合同设计单位共同研究确定。c、弃土应堆放在距槽边1m以外，沟槽两侧不能满足堆土需要时,应即时清运。d、机械挖土应即时测量槽底高程和宽度，并预留20cm不挖，待人工清挖以确保槽底土壤结构不被扰动或破坏，严禁超挖，防止少挖。e、软弱地质情况地段，地下水位较高地段施工时，应尽量缩短开槽长度，加快施工进度，减少槽基裸露时间。采用防雨水，排明水，降地下水，加强支护等措施，确保槽基不蠕动、不破坏、不坍塌。（a）、降低地下水位的方法有：排水井排水、井点排水及深井泵排水等。n（b）、沟槽支护方法有：单板撑、井字撑、稀撑、横板密撑、立板密撑、企口板桩等。f、沟槽内作业人员均需佩带安全帽。g、沟槽内防水不得乱排，加强环保意识。h、已开挖的沟槽边应设必要的防护警示设施，以确保施工人员及行人车辆安全。8.9.8.6平基、管座施工中旁站监理要点（1）、检查沟槽开挖分项质量证明及签证。（2）、检查沟槽是否清理干净，无烂泥、杂物、无积水。（3）、督促施工单位复核中线及检验控制桩高程，并提交预检表。（4）、检查支模是否符合要求。（5）、督促施工单位按要求捣制平基砼管座，严禁带水浇砼。（6）、施工单位现场制作砼试件。（7）、雨天施工须有防雨遮盖。充许偏差应符合下表：序号项目允许偏差1△混凝土抗压强度必须符合规定2垫层中线每侧宽度不小于设计规定高程0，-15mm3平基中线每侧宽度+10mm,0高程0,-15mm厚度不小于设计规定4管座肩宽+10mm,-5mm肩高±20mm5蜂窝面积1%8.9.8.7管道安装施工旁站监理要点n（1）、检查平基层有无因沟槽滑塌、涌泥等造成平移、扭曲、破坏。（2）、检查进场管材是否符合质量要求。（3）、检查施工单位机械、人员及工艺落实情况。（4）、检查施工单位对中线，高程的复核结果严禁出现反坡、倒流水。（5）、管道安装必须从下游向上游进行，承插式砼管承口向上游，插口向下游。（6）、检查管道是否垫稳，缝宽是否均匀，管道内有无泥土、砖石、砂浆、木块等杂物。（7）、检查相邻管错口是否符合规范要求。（8）、检查管道相交处，管道与检查井相交处，管道外露是否超长。（9）、管道接口是否按规定进行。8.9.8.8闭水试验施工旁站监理要点闭水试验一般要求：（1）、在管道回填前进行。（2）、在管道灌满水后24h进行。（3）、上游水头2m或至井口。（4）、两井间上游管口砌砖封口3天后进行。（5）、允许渗水量符合规范要求。（6）、闭水不合格时，查找原因，重新再做。8.9.8.9回填施工中质量旁站监理要点（1）、管道安装隐检记录。（2）、闭水试验结果。（3）、回填材料合格证。（4）、督促施工单位按要求进行对称回填，用水冲插密实或分层压实。8.9.8.10相关规范标准：n（1）、CJJ1-90(市政道路验评标准)（2）、GBJ97-87(水泥路面)（3）、GBJ92-86(沥青路面)（4）、CJJ44-91(城市道路路基)8.9.9见证取样和送检（1）工程开工前，项目监理机构应根据建设部《房屋建筑工程和市政基础设施实行见证取样和送检的规定》要求编制见证取样和送检计划；见证人员应具备建筑施工试验知识的专业技术人员担任，并书面通知施工单位、检测单位；（2）见证取样和送检是指在工程监理单位的见证下，由施工单位的现场试验人员对工程涉及安全的试块、试件和材料在现场取样并送至对其资质认可的检测单位进行检测；（3）涉及结构安全的试块、试件和材料见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定取样数量的30%；（4）见证取样和送检的范围包括：①用于承重结构的混凝土试块；②用于承重墙体的砌筑砂浆试块；③用于承重结构的钢筋及连接接头试件；④用于承重的砖和混凝土小型砌块；⑤用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥；⑥用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂；⑦地下、屋面、厕所间所用的防水材料；⑧国家规定必须实行见证取样的其他试块、试件和材料；（5）在施工过程中，见证人员应按照见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检进行见证。取样人员应在试样或包装上作出标识、封志。封识、标志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员签字。见证人员应制作见证记录、并将见证记录归入施工技术档案。（6）主要见证取样内容见下表。序号见证取样内容见证人员人数n1水泥取样监理见证员22钢筋取样监理见证员23中砂、粗砂、石子取样监理见证员24煤渣砖、多孔砖、标准砖取样监理见证员25砂浆试块、砼试块取样监理见证员26回填土密实度试验（环刀试验）监理见证员27防水材料取样监理见证员28防水材料试验监理见证员29砼外加剂试验监理见证员210其他原材料监理见证员211规范要求复试的安装材料监理见证员2本工程各专业工程特点、监理工作流程、监理工作的控制要点和目标值详见第14章《本工程难点、要点和关键部分监理实施意见》第九章本工程拟投入的检测仪器、设备汇总表n9.1拟投入的测量仪器序号仪器、设备名称型号数量使用情况投入时间备注1经纬仪J2-11台完好全过程2水准仪DSZ-31台完好全过程3电子经纬仪ET-02/051台完好全过程满足需要4全站仪1台完好全过程满足需要5钢筋保护层测厚仪1台完好全过程满足需要6非金属超声检测分析仪1台完好全过程满足需要7数字测厚仪1台完好全过程满足需要8游标卡尺0-1252把完好全过程9多功能垂直校正器1台完好全过程满足需要10检测工具包2套完好全过程满足需要11漆膜测厚仪1台完好全过程满足需要12手持式测距仪1台完好全过程满足需要13钢卷尺3M、5M、50M完好全过程满足需要9.2拟投入的试验器具n序号仪器、设备名称型号数量使用情况投入时间备注1砼试块钢模1组完好全过程满足需要2砂浆试块钢模1组完好全过程满足需要3砼坍落度仪1台完好全过程满足需要4回弹仪HT-2251台完好全过程满足需要5响鼓锤满足需要61000V摇表1台完好全过程满足需要7万用表VC98051台完好全过程8钳型表1把完好全过程9铜头电笔1支完好全过程10接地电阻表1台完好全过程11消防检测箱1台完好全过程满足需要12微压仪WYT-11台完好全过程满足需要13数字风速仪EY-11B1台完好全过程满足需要14单项三极插座安全测试器1台完好全过程满足需要15红外数字点温仪SDW-B1台完好全过程满足需要n16力矩扳手1台完好全过程满足需要9.3拟投入的办公设备序号仪器、设备名称型号数量使用情况投入时间备注1联想计算机带应用软件1台完好全过程2监理软件监理通2000一套3进度、造价软件Project软件一套4电话一部完好全过程5全友扫描仪1台完好全过程6惠普激光打印机1台完好全过程7数码相机1台完好全过程8汽车桑塔娜1台完好满足需要第十章进度控制的内容、手段和措施XX市XX路（登云路－轻纺路）工程作为市政道路工程，业主对工程进度要求非常高，工程的进度控制从我公司类似工程经验以及工程特点看，n工程的进度计划的制定和安排是否合理，直接影响到工程能否按期完成，因此对施工单位进度计划的审查也是我们进度控制的一大重点。从经济角度看，并非所有工程项目的工期越短越好。如果盲目的缩短工期，会造成工程项目投资上的极大浪费。我公司将根据具体的工程项目及其影响因素，对工程项目的施工进度进行全过程、系统性的控制，以保证工程项目在预定工期内完成项目的建设任务。对于本工程，我公司将派出具有多年项目和施工管理工作经验的同志负责现场管理，工作中依据国家相关规范以及公司ISO9001:2000质量管理体系要求进行进度控制。本工程由项目总监理工程师担任进度控制总负责人，下设总监代表以及各专业监理工程师负责各自专业的进度跟踪、检查、根据事前制定的进度目标和本工程的工程规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件以及施工队伍等各方面的条件，全面分析承包单位编制的施工组织总设计（专项技术方案）的合理性和可行性，并对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案并进行跟踪监督检查，实施动态控制。建设监理作为一种智力密集型服务组织，要想在本工程中做到顺利向国际接轨，并进行高质高效的管理，很重要的一点就是要增加科技含量，在科学管理上下功夫。我公司拟在本工程的进度管理中采用项目进度管理软件对工程的进度计划制定、评审、优化、资源合理调配和现场动态跟踪。10.1进度控制内容10.1.1审核施工进度计划，审核的主要内容有：（1）进度计划是否符合施工合同中开、竣工日期的规定；（2）项目的划分是否合理，有无重项或漏项；（3）项目总体进度计划是否与施工进度分目标的要求一致，该进度计划是否与其它施工进度计划协调；（4）施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求；（5）是否考虑了气候对进度计划的影响；（6）材料物资供应是否满足均衡性和连续性的要求；n（7）劳动力、机具设备的计划是否能满足施工进度分目标和总进度计划的实现；（8）施工组织设计的合理性、全面性和可行性如何；应防止施工单位利用进度计划的安排造成建设单位的违约、索赔事件的发生；（9）建设单位提供的资金的能力是否与进度安排一致；（10）施工工艺是否符合施工规范和质量标准的要求；（11）进度计划应留有余地，如应留有质量检查、整改、验收的时间；应当在工序与工序之间留有适当空隙、机械设备试运转和检修的时间；（12）审核各单位工程各分部、分项工程的施工网络计划中的最早开始时间和最迟结束时间是否满足要求；（13）审核各单位工程施工阶段资金供应是否满足总进度计划要求；（14）审核各单位工程的各阶段所需要配置的人力和机械数量是否满足要求；（15）审核各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法的合理性。10.1.2专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位；10.1.3专业监理工程师应检查进度计划的实施并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总监理工程师，由总监理工程理由于建设单位商定采取进一步措施；10.1.4调整工程进度计划（1）发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析、研究措施，也可提出建议，签发《监理工程师通知单》；（2）召开有关各方参加的协调会议，商讨应采取的措施，保证合同约定目标的实现；n（3）必须延长工期时，由承包单位填报《工程临时延期申请表》，总监理工程师审批同意，签复《工程临时延期审批表》，否则不予延期。10.1.5总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。10.2进度控制原则（1）工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标；（2）在确保工程质量和安全的原则下，控制进度；（3）进度控制应采用动态控制的方法，对工程进度进行主动控制。10.3进度控制工作流程n承包合同期施工进度计划监理工程师审查编制年度、季度、月度实施计划检查执行情况正常施工劳动力、机械、材料使用计划每月、季度调整一次计划偏离计划实际进度状况竣工进度报告10.4进度控制的主要工作手段10.4.1项目准备阶段10.4.1.1编制项目实施总进度计划，制定保证总工期不突破的对策措施，内容包括：（1）施工阶段进度目标分解；（2）施工阶段进度控制的主要内容和深度；（3）监理工作人员的分工；（4）有关各项工作的时间安排；（5）进度控制的具体措施和方法；（6）进度目标实现的风险分析。10.4.1.2审批施工单位提交的施工总进度计划（1）承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划并按时填写《施工进度计划报审表》报项目监理部审批；n（2）监理工程师应根据本工程的条件（工程规模、质量标准、工艺复杂程度、材料物质供应等）全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性；（3）监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析；（4）对进度计划有重要的修改意见的应要求承包单位按意见修改后重新申报；（5）承包单位修改计划应向总监理工程师申明原因，提出具体修改方案，经同意后方可变更。10.4.1.3审批施工单位提交的项目实施的年度计划：（1）审核施工单位计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；（2）审核施工人力资源和主要施工设备的数量及调配顺序是否满足施工进度要求；（3）审核总体进度计划关于冬、雨季和炎热等天气条件下各荐工程的时间安排是否合理；（4）在总体计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明。10.4.1.4审批施工单位提交的月（季）度进度计划：（1）审核月（季）度计划完成的各项工程内容及顺序；（2）审核完成本月（季）及各分项工程的工程数量及投资额是否满足要求；（3）审核完成各项工程的施工人力资源和主要设备是否满足进度要求；（4）审核在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明；10.4.1.5审批施工单位提交的关键分项分部工程的进度计划：（1）关键分项分部工程的具体施工方案和施工方法的审核；（2）审核关键分项分部工程计划是否符合总体进度计划要求；（3）估算现金流量，审核资金供应情况是否满足进度要求；（4）审核人员和设备的安排情况；n（5）审核施工准备及结束时间的安排的合理性；（6）审核与总体施工进度计划的相关工程的关系的详细说明。10.4.2项目实施阶段10.4.2.1建立反映工程进度状况的监理日志，逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量，做好进度记录：（1）当日完成的实际及累计工程量；（2）当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；（3）当日施工、停工、窝工、机械设备故障情况；（4）承包人管理人员到位情况；（5）影响工程进度的事件；（6）当日的天气情况；（7）当日主要进场的材料数量和质量；（8）当日所完成的所有试验及验收情况；10.4.2.2协助施工单位实施进度计划，随时注意进度计划的关键控制点，了解进度计划的实施动态，及时检查和审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告；10.4.2.3对收信的有关数据进行整理和统计，并将计划与实际进行比较，跟踪监理，从中发现进度是否出现或可能出现偏差；10.4.2.4分析进度偏差给总进度带来的影响，并进行工程进度的预测，从而提出可行的修正措施；10.4.2.5当计划严重拖后时，应要求施工单位及时修改原计划，并重新提交监理工程师确认。计划的重新确认并不意味工程延期的批准，而只是要求施工单位在合理的状态下安排施工；10.4.2.6按合同要求，及时进行工程计量验收；做好有关进度、计量方面的签证；10.4.2.7做好工程进度的动态管理，必要时调整工时目标；n10.4.2.8为工程进度款的支付签署进度、质量方面认证意见；10.4.2.9组织现场协调会；定期向业主报告有关工程进度情况（周、月）。10.4.3竣工保修阶段10.4.3.1制定总工期突破后的补救措施（1）发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析、研究措施，也可提出建议，签发《监理工程师通知单》；（2）召开有关各方参加的协调会议，商讨应采取的措施，保证合同约定目标的实现；（3）必须延长工期时，由承包单位填报《工程临时延期申请表》，总监理工程师审批同意，签复《工程临时延期审批表》，否则不予延期。10.4.3.2及时组织工程的初验和验收工作；10.4.3.3及时公正地处理施工单位提出的工期索赔；10.4.3.4及时整理工程进度资料,为建设单位提供信息、处理合同纠纷、积累原始资料。10.5进度控制措施（1）落实进度控制的主要责任，建立进度控制的协调制度；（2）审查施工单位的管理组织机构、人员、设备、资质、业务水平是否适应工程的需要并提出意见；（3）审查施工单位提交的工程项目总进度计划、年、月、旬进度计划并督促其执行；（4）审查施工单位的施工方案，督促施工单位尽量采用新工艺、新技术，采用高效能的施工机械设备，从而缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间；（5）督促建设单位按合同规定的时间及时向施工单位支付工程进度款；（6）及时进行实际进度与计划进度的比较，提出进度提前或拖延的原因并及时进行调整。n主要技术、组织、经济、合同措施：措施内容技术措施1)建立多级网络计划和施工作业计划体系；2)增加同时作业的工作面；3)采用高效能的施工机械设备；4)采用施工新工艺、新技术，缩短工艺工程和工序间的技术间歇时间。组织措施落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。经济措施对工期提前者实施奖励，对应急工程实行较高的计件单价，以及确保资金的及时供应等。合同措施按合同要求及时协调有关各方面的进度以确保项目形象进度的要求。第十一章投资控制的内容、手段和措施在XX市XX路（登云路－轻纺路）工程的投资控制过程中，我公司拟由现场造价工程师担任整体造价控制负责人，直接对项目总监理工程师负责，下设各专业监理工程师负责对各专业进行跟踪、检查。n根据本工程特点其涉及的造价专业较多，包括土建、给排水、消防、暖通、强弱电等，一两个现场监理人员不可能掌握各个专业造价知识。因此公司将根据现场造价人员的需求适时派驻相关专业造价工程师到现场予以协助。对于现场专业监理工程师对造价知识并不十分熟悉，专业造价工程师对现场质量情况、完成部位、变更等掌握情况不如专业监理工程师，为弥补两方面的不足，发挥各自的专长，我公司将按照ISO9001:2000质量管理体系组建造价控制体系，对造价目标进行风险分析，制定防范性对策，确定造价控制方案并进行跟踪监督检查，实施动态控制。影响本工程造价的主要因素分析及对策：一、市场价格变化：由于人工、材料、机械设备等由国家政策或供求关系而引起波动，收集价格信息，货比三家，满足要求的情况下，优先选择价格低的。二、设计原因：设计错误、漏项、设计标准变化、设计过于保守、图纸提供不及时等，定期召开设计会议，按照总进度安排，向建设方提出优先设计的专业和部位等，要求设计建立质量保证体系，层层把关，避免出现错误和遗漏，确保设计审图一次通过，如设计标准变化我方可及时提出变更要求，通过以上办法，减少索赔的发生，如设计过于保守，通过审核图纸，利用我方的监理经验，变更降价。三、业主原因：增加内容，组织不落实、建设手续不全、协调不力、未及时提供合格的场地等，业主原因极易引起施工索赔的发生，我方将和业主持紧密联系，关注业主合同责任、义务的落实，协助办理。四、施工原因：施工方案不当、材料代用、施工质量有问题，赶工、进度拖延等，对施工方案、材料代用严格审批并提出降价的合理化建议，施工过程中加强巡视和检查，防止施工质量问题，要求施工方按照进度计划均衡施工。五、客观原因：自然因素、社会原因、法规变化等，客观原因的出现不可阻挡，但能预测，采取方案对比，选择合理方案避免或减少风险。n11.1投资控制内容11.1.1施工招标阶段（1）协助业主编制施工招标文件的造价部分，确定工程造价的计算与控制方法；（2）视业主需要协助编制标底；（3）视业主需要参与施工招标的开标、评标、决标并对商务标进行审核；（4）协助业主签定施工承包合同并提出监理意见为工程造价控制打下良好基础。11.1.2对项目造价目标进行风险分析,制定防范性对策：监理机构应依据施工合同有关条款、施工图以及最易发生索赔的原因进行风险分析并制定相应防范性对策，书面向建设单位提交报告；11.1.3严格控制工程变更11.1.3.1工程变更控制程序（1）不论任何一方提出的工程变更，均应由监理工程师签发工程变更指令，要求对工程的项目、数量或质量进行变更；（2）由监理工程师签发的变更指令，除非在特别紧急或有生命危险的情况下，一般工程变更指令应由监理工程师和承包商共同签字认可，并确定变更工程的单价作工期延长时间；（3）监理工程师在施工中应严格控制设计变更。对必须变更的，应先作出工程量和造价的增减分析，经建设单位同意，设计单位审查签证，发出相应图纸和说明后，方可发出变更通知，调整原合同所确定的工程造价。11.1.3.2工程变更价款的确定方法（1）合同中有适用于变更工程的价格按合同已有的价格计算变更合同价款；（2）合同中只有类似于变更情况的价格，可以此作为基础，确定变更价格；n（3）合同中没有类似和适用的价格，由承包方提出适当的变更价格，由监理工程师批准执行，如未达成一致，应通过工程造价管理部门裁定。11.1.4审核工程进度款11.1.4.1工程量计量（1）工程量计量原则上每月计量一次，计量周期一般为上月26日至本月25日；承包单位每月26日前,根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写《（）月完成工程量报审表》；（2）监理工程师对承包单位的申报进行核实（必要时与承包单位协商），所计量的工程量应经总监理工程师同意，由监理工程师签认；（3）对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定；（4）对一些不可预见的工程量（如地基基础处理等），监理工程师应会同承包单位如实进行计量。11.1.4.2进度款的审核与支付（1）承包单位根据监理工程师审批的工程量，按施工承包合同的规定（或工程量清单），计算工程款，并填写《（）月付款报审表》、《（）月支付汇总表》报项目监理部审核；（2）监理工程师依据合同及当地有关定额进行审核，确认应支付的工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等；（3）监理工程师审核后，由项目总监理工程师签发《工程款支付证书》，报建设单位。11.1.5控制和处理工程索赔11.1.5.1索赔管理：为了维护合同双方的合法利益，保证合同的顺利实施，避免索赔与反索赔事件的发生，应加强以下方面的工作：n（1）协助审查业主与各方签订的合同，将合同条款中不明确的概念予以明确，减少索赔事件发生的可能性；（2）协助业主，要求有关各方严格按合同办事，最终实现投资、进度、质量控制目标；（3）合同实施过程中严格控制工程变更，尤其是可能引起索赔的工程变更。（4）对于有可能引起索赔的工程变更单，事先征得业主的同意才予以签认。（5）处理索赔要及时。11.1.5.2处理索赔的原则：①提出的索赔必须以合同为依据；②注意资料的收集积累；③及时、合理处理索赔；④强化主动监理，减少工程索赔；11.1.5.3处理索赔的步骤：①提出索赔要求，报送索赔资料；②监理工程师对索赔进行裁决；③召开会议协商解决；④邀请中间人调解；⑤提交仲裁加以公断；（其中3~5步不是必须经过的，当任一处理结果为承发包双方接受，则索赔即处理完毕。）11.1.6竣工结算（1）工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位、设计单位验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料；（2）专业监理工程师及造价工程师应及时进行结算的初审，并与承包单位、建设单位协商，提出审核意见。当无法协商一致时，应按合同争议调解的规定进行处理；（3）总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算《工程款支付证书》；（4）建设单位收到总监理工程师签发的结算证书后，应及时按合同约定与承包单位输竣工结算有关事项。11.1.7协助建设单位进行工程决算的最终审计。n11.2投资控制原则（1）应严格执行双方签定的建筑工程承包合同中确定的合同价、单价和约定的工程款支付方式；（2）应坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或者违约的不予审核和计量；（3）工程量与工程量的计算应符合合同条款规定及现行的有关计算规则；（4）处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正、公平；（5）对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定（必要时事先征求建设单位的意见）；（6）对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。11.3投资控制流程制订投资控制总目标值分解投资控制目标值确定各阶段投资控制目标调整编制投资执行计划发现偏离，及时采取纠偏措施审核、签发工程变更（设计变更、材料代用、现场签证、费用审核等）工程计量与支付（工程量的计量、工程进度款的审核、签证等）实际完成值和投资计划目标值的比较、分析和统计，提出报告办理工程结算n11.4投资控制主要工作手段11.4.1项目准备阶段（1）熟悉设计图纸、设计要求、招投标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制重点；（2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防范性对策，减少向业主索赔的发生；（3）按合同规定的条件，协助业主如期提供可施工现场，使其能如期开工，正常施工，连续施工，不要违约造成索赔事件；（4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料，设备到场，不要违约造成索赔事件；（5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔事件；（6）签发材料预付款和履约保函。11.4.2项目实施阶段（1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔；（2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合，不要造成对方索赔的条件；（3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术、经济合理性预分析；（4）严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，应严格核实；（5）按合同规定，及时对已完工程量进行验证；（6）按合同规定。及时向对方支付工程款；（7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度；（8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约；（9）定期向业主报告工程投资动态情况（月）；（10）定期不定期地检查工程费用超支情况，并提出控制工程费用的方案和措施。n11.4.3项目竣工及保修阶段（1）审核施工单位提交的工程结算书，严格审核各种不合理因素；（2）公正地处理施工单位提出的索赔,严格按照索赔程序执行；（3）签发最终支付证书；（4）保修期内严格核查保修责任，由责任方承担相应的保修费用；（5）保修期满后签发责任期满证书。11.5投资控制措施（1）建立健全的监理组织，完善职责分工及有关的经费签证制度，落实好投资控制的责任；（2）投资总额按子项目的不同类型切块或按施工进度切块进行控制；（3）严格工程计量和工程变更程序；（4）审核施工组织设计及施工方案，积极推广新技术、新材料、新工艺；选择最佳的施工方案，合理开支施工措施费，提高综合经济效益；（5）及时进行计划费用与实际费用的比较分析，找出偏差并时提请注意进行调整；（6）加强合同管理，防止过早过量的现金支付；（7）加强全面履约的管理，减少索赔的可能性，正确地处理业主与承包商双方的索赔；（8）搞好与各协作单位的协调与配合，不造成对方索赔的条件；n主要组织、经济、技术、合同措施：（见下页表格）措施内容组织措施1)建立项目监理的组织保证体系，在项目监理班子中落实从投资控制方面进行投资跟踪、现场监督和控制的人员，明确任务及职责，如发布工程变更指令、对已完成的工程的计量、支付款复核、设计挖潜复查、处理索赔事宜，进行投资计划值和实际值比较，投资控制的分析与预测，报表的数据处理，资金筹措和编制资金使用计划等；2)编制本阶段投资控制详细工作流程图。经济措施1)进行已完成的实物工程量的计量或复核，未完工程量的预测；2)工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理回扣等审核、签署；3)在施工实施全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标计划值按费用构成、过程构成、实施阶段、计划进度分解；4)定期向计量负责人、业主提供投资控制报表、必要的投资支出分析对比；5)n编制施工阶段详细的费用支出计划，依据投资计划的进度要求编制，并控制其执行和复核付款帐单，进行资金筹措和分阶段到位；6)及时办理和审核工程结算；7)制定行之有效的节约投资的激励机制和约束机制。技术措施1)对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查认可；2)进一步寻找通过设计、施工工艺、材料、设备、管理等多方面挖潜节约投资的可能，组织“三查四定”查出的问题整改，组织审核降低造价的技术措施；3)加强设计交底和施工图会审工作，把问题解决在施工之前。合同措施1)参与处理索赔事宜时以合同为依据；2)参与合同的修改、补充工作，并分析研究对投资控制的影响；3)监督、控制、处理工程建设中的有关问题时以合同为依据。注：三查四定，即查漏项、查错项、查质量隐患、定人员、定措施、定完成时间、定质量验收。第十二章现场安全、文明施工监理的内容、手段和措施针对XX市XX路（登云路－轻纺路）工程对安全、文明施工提出了较高的要求，我公司根据施工现场的特点，我们的现场安全、文明施工监理主要从抓现场管理入手，严格执行国家及浙江省、XX市有关安全生产、文明施工、标化工地的各项标准，在施工期间，严格按照XX市运河综合保护开发建设集团有限责任公司对本工程的具体要求实施安全文明施工和监理，创出自己的品牌工程。将“安全生产、文明监理”作为施工期间的一项十分重要的工作，并由总监主抓，把工作落到实处。12.1安全、文明施工监理内容（1）检查施工单位安全生产管理职责；检查施工单位工程项目部安全管理组织机构图，检查施工单位安全保证体系要素、职能分配表；检查施工单位项目人员的安全生产岗位责任制及职能分配表；（2）审查施工单位报审的安全专项施工方案；n（3）检查施工单位安全生产保证体系文件，包括：安全生产保证体系的程序文件；施工安全、文明施工的项目管理制度；经济承包责任制；要求有明确的安全指标和包括奖惩在内的保证措施、支持性文件、内部安全生产保证体系审核记录；检查施工单位内部安全生产保证体系审核记录；（4）检查施工单位安全设施所需的材料、设备及安全防护用品；（5）检查施工总承包或主要承包对分包单位施工安全的管理；（6）检查施工单位安全技术交底及动火审批；检查对分包的进场安全总交底；检查对企业人员按工种进行安全操作规程交底；检查施工作业过程中的分部、分项安全技术交底；检查安全防护设施交接验收记录；（6）检查施工单位对安全文明施工的检查；检查施工单位安全检查记录表、脚后架搭设验收单、特殊类脚手架搭设验收单、模板支撑系统验收单、井架与龙门架搭设验收单、施工升降机安装验收单、落地操作平台搭设验收单、悬挂式钢平台验收单、施工现场临时用电验收单、接地电阻测试记录、移动手持电动工具定期绝缘电阻测试记录、电工巡视维修工作记录卡、施工机具验收单、安全检查记录表；（7）检查施工单位事故隐患控制；巡视现场施工安全和文明生产的管理情况；（8）检查施工单位安全教育和培训；检查安全教育和培训目录及说明。新进施工人员必须进行安全教育并记录；检查施工单位职工劳动保护教育汇总；抽查施工单位班前安全教育记录；检查施工单位安全员及特种作业人员的名册及持证上岗情况。12.2安全、文明施工监理原则（1）安全第一，预防为主；（2）主动控制施工人员的不安全行为、物的不安全状态、加强作业环境的保护；n（3）在工程实施过程中，发现存在安全事故隐患的应当要求施工单位整改；情况严重的应当要求立即停止施工并及时报告建设单位。12.3安全、文明施工监理流程12.4安全、文明施工监理主要工作手段12.4.1工程准备阶段n（1）核查施工单位的安全资质，协助业主拟定安全生产协议书；（2）检查、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；（3）督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；（4）审查施工方案中的安全技术措施和安全专项方案。12.4.2工程实施阶段（1）检查并督促施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求落实分部、分项工程和各工序、关键部位的安全防护措施；（2）监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作；（3）不定期的组织安全综合检查，按《建筑施工安全检查评分标准》进行评价，控制施工人员的不安全行为，控制物的不安全状态和对作业环境的防护，提出处理意见并限期整改；（4）发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患的要责令其停工整改。12.4.3事后控制(1)对于发生的工程事故未进行有效处理不得进行后续施工；(2)对于发生的工程事故要及时报告，分析原因，认真查处。12.5安全、文明施工监理措施12.5.1文明施工管理的措施（1）督促施工单位完善技术和操作管理规程，确保防汛设施和地下管线通畅、安全；（2）督促施工单位采取各种措施降低施工过程中产生的噪声；n（3）控制夜间施工作业，确需夜间作业的，必须事先向环保部门申办《夜间作业许可证》；（4）督促检查施工单位设置各种防护设施，防止施工中产生的尘土飞扬及废弃物、杂物飘散；（5）督促施工单位采取有效方式，减少施工对市容、绿化和环境的不良影响；（6）督促施工单位严格按批准的总平面图堆放机具、材料，搭建临设；（7）督促施工单位按照卫生标准和环境卫生作业要求做好生活卫生管理。12.5.2施工安全管理措施（1）施工企业必须建立、健全安全生产责任制，责任落实到人；（2）工人变换工程必须进行新工种安全技术教育、并记入记录卡；（3）工人须熟悉本工种的安全技术操作规程，掌握本工种操作技能；（4）编制的施工组织设计应有全面具体的安全技术措施，并有明确的电气防火要求；（5）单位工程开工前，必须进行安全技术交底。分部分项工程必须进行全面、具体、有针对性的书面安全交底，双方须履行签字手续；（6）电工、架子工、焊工、大中型机械操作工，必须经培训考试合格后，持证上岗；（7）建立安全检查制度。安全检查要有书面记录，检查后履行签字手续。对查出的重大事故隐患要发整改通知单，并及时整改；（8）班组上班前须进行上岗安全交底，并定期检查和复核。12.5.3现场环境管理措施（1）施工单位应采取合适的措施确保在施工期间或材料设备运输期间保持公共道路的清洁；n（2）监督施工单位在选择施工设备、设施和施工方法时，应遵守XX市有关部门的要求，考虑噪音标准和对周围居民的影响；（3）对工程现场排水及废水的处理应督促施工单位采取措施，其处理方法应符合管理机构和监理工程师的要求，禁止将泥浆排水河道、沟渠或雨、污水管。12.5.4冬雨季施工管理措施（1）在5℃下进行砼施工时,砼宜加入早强剂,监督施工单位采取保温措施,避免砼受冻；（2）在冬季砼施工时,应监督施工单位加强对砼的养护。在砼表面覆盖薄膜或草袋。（3）在暴雨季节施工时，要及时了解两天以内天气预报情况，决定是否进行沟槽开挖和砼浇捣，如因工期需要进行施工，必须搭设移动施工防寸棚；（4）雨季施工，监督施工单位及时作好排水工作。12.5.5结构施工阶段的防护措施12.5.5.1桩基施工的防护和基坑的防护（1）在桩施工阶段，除了做好现场文明施工和各项要求外，要防止电缆漏电，并且要经常检查电缆的使用情况，发现有绝缘层破损的及时处理。对桩机来回移位的地坪进行检查，以防止桩机下陷倒塌；（2）基础施工阶段，督促监测单位认真观察分析基础施工对周围环境的影响，做到信息化施工。在遇到雨季或地下水位较高时，要采取切实有效措施，做好基坑内排水和降水工作，并时刻注意边坡和稳定和大型机械设备停放位置的边坡荷载承受力，冬季大面积混凝土（如基础底板等）施工后采用覆盖方式保温时，要注意保温材料的防火工作；12.5.5.2做好结构内洞口、临边的防护n（1）在工程各层面上均有大大小小诸多预留孔洞，为减轻后期防护工作，在结构施工时，楼板钢筋在洞口均贯通，结构施工完一层后，在其上用层板盖住即可。（2）在施工现场，各种危险的部位（如各种洞口、配电箱等）、危险物品（易燃、易爆物品等）、禁止吸烟处都应设置鲜明的危险标记，以便引起施工人员注意，防止施工安全事故的发生。12.5.6装修、设备安装阶段的防护措施（1）装修时要经常性检查梯子的安全性和脚手架及防护设施的设置情况，发现不安全因素则通知施工单位及时整改加固。较严重者及时汇报主管部门，采取有效措施予以补救；（2）随时检查各种洞口临边的防护措施情况，因施工需要拆除的防护，应在施工结束后及时恢复。在洞口上下施工需设警戒区，派专人看守；（3）装修中使用的材料种类繁多，要充分掌握其性能，是否挥发有毒气体、是否可燃、是否具有强烈的腐败蚀性等。要督促施工单位尤其要做好这些材料的管理工作，避免施工人员受到伤害；（4）防火是装饰工程施工时应控制的重点。因为装饰材料大多为易燃物品，在加工和安装的施工过程中，需要特别重视施工现场的防火安全，要求施工单位隔绝各种可能产生的火源，以及要求施工单位配备完备的灭火设备；（5）大型设备在吊装时，应控制合理的吊装顺序，检查机械设备是否处于良好的使用权用状态，防止所吊重物的倾斜、松散以及机械设备的倾覆、失控等现象的发生，现场必须进行统一指挥与合理安排。12.5.7其它安全措施12.5.7.1施工机具安全防护措施现场所有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置和停放，机械设备的设置和使用必须严格遵守《施工现场机械设备安全管理规定》，现场机械有明显的安全标志和安全技术操作指示牌，具体要做到：（1）拉伸钢筋时周围要设防护栏杆，后侧设防护挡板；n（2）搅拌机应搭设防砸、防雨操作棚；（3）所有机械设备应经常性清洁、润滑、紧固、不超负荷和带病工作；（4）起重作业要遵守“十不吊”原则，履带吊司机和指挥坚守岗位。（5）机械在停用、停电时必须切断电源；（6）对新技术、新材料、新工艺、新设备的使用，在制定操作规程的同时，必须制定安全操作规程；（7）对特殊工序，必须编制作业方案，提出确保安全措施。12.5.7.2消防保卫管理（1）施工现场必须设置畅通消防车道，配备足够的消防器材、消火栓、进水主管务必满足消防要求；（2）消防设施应能保证建筑物最高的灭火需要。临时消火栓要有防寒防冻保温措施；（3）现场料场、库房的布局应合理规范，易燃易爆物品、有毒物品均应设专库保管，严格执行领用、回收制度；（4）现场建立门卫、巡逻护场制度，并实行凭证出入制度；（5）各项工程，各分管辖地实行“谁主管、谁负责”的原则；12.5.7.3施工用电（1）施工现场用电线路的设置和架设必须按有关规定与用电布置图进行。电缆线应架空，穿越道路除防护套管外，埋置深度应超过0.2米,全部采用三相五线制；（2）现场配电房醒目处挂有警示标志，配备一组有效的干粉灭火器，配电房钥匙由现场派专人保管；n（3）现场配电箱设有可靠有效的三相漏电保护器，动作灵敏，动力、照明分开，与配电房内的漏电保护器形成二级保护，使施工用电人身更安全。与场所有配电箱应统一编号、上锁，专人保管，箱壳接地良好。施工用电设备、电缆线、导线、漏电保护器等应有产品质量合格证。漏电保护器经常检查，发现问题立即调换，熔丝要相配。12.6现场安全文明施工监理的要点内容监理督促检查内容现场管理现场安全首先建立总包单位专职管理，应在施工组织设计中明确，设立现场安全保卫的专职岗位及人员。监理方将督促检查总包单位安全责任制的落实情况，进行经常性教育，安全技术交底、安全纪律检查、安全标志、安全标语和现场道路畅通等检查工作。安全用具督促检查安全检查帽、安全带、安全网是否齐全。六口防护楼梯口、电梯口、预留洞口、出入通道口、井字架进料出入口防护措施是否及时和可靠。临边防护施工卸料台周边、斜道周边等有否防护措施。脚手架符合施工作业标准，牢固可靠。n龙门架、井架、塔吊等塔吊的避雷接地，缆风绳、锚固保险可靠。检查塔吊安装就位情况，塔吊就位后，应由法定检测单位提供认可检测报告。施工用电现场周围高压线是否有防护措施，有否电线破皮漏电现象，现场照明是否使用安全电压。施工机具机械防护措施做到轮有罩、轴有帽、凡机械工必须持证操作。第十三章合同及信息管理的内容、手段和措施工程项目的实施过程实质上是项目相关的各个合同的执行过程。要保证项目正常、按计划、高效率地实施，必须正确地执行各个合同。按照法律和工程惯例，业主的项目管理者负责各个相关合同的管理和协调，并承担由于协调失误而造成的损失责任。如装饰承包商、安装承包商、供应商都与业主签订合同，由于供应商不能及时交付设备，造成工程的推迟，这时就会有可能引起承包商向业主索赔。所以在现场需委托专人来负责各个合同的协调和控制。工程合同是经济合同的一种，它将工程中的技术、经济、法律三方面有机的结合，并以合同的形式加以固定。在项目实施过程中各方将依据合同进行工作。投标人认为合同管理的关键在于如何选用合适的合同形式及发包方式，以减少今后施工中的争议，并利用合同对工程项目的质量目标、进度目标、成本目标加以控制。同时在发生争议时，如何运用合同条款解决争端，以保证工程项目目标的实现。n监理工程师应采取预先分析、调查的方法经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过《监理通知》督促和纠正承包商不符合合同约定的行为和提前向承包商发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。13.1合同信息管理内容（1）建立项目合同体系、合同目录、编码和档案；（2）对合同中各类条款进行研究和解释，提出合同的缺陷和弱点以发现和提出需要解决的问题，并提出相应措施；（3）根据监理合同的要求，对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查，对合同双方的争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行；（4）对合同履行进行监督检查并合同后评估。13.2合同信息管理原则（1）专业监理工程师应采取预先分析、调查的方法，并经常跟踪合同的执行情况及时发现施工中出现的问题,对可能出现的问题应提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定的事件发生；（2）通过《监理工程师通知单》督促和纠正承包单位履约过程中不符合合同约定的行为。13.3合同信息管理主要工作手段13.3.1合同管理主要工作手段（1）合同分析：对各类合同条款进行分门别类的认真研究和解释，提出合同的缺陷和弱点，以发现和提出需要解决的问题。同时，更重要的是对引起合同变化的事件进行分析研究，以便采取相应措施。（2）建立合同目录、编码和档案。（3）合同履行的监督检查。n（4）做好索赔管理。13.3.2信息管理主要工作手段方法作用建立信息的编码系统（1）可以为事物提供一个精炼而不含混的记号（2）可以提高数据处理的效率明确信息流程可以反映工程项目建设中各参加部门、各单位间的关系制定信息采集制度所收集原始资料的全面性和可靠性直接关系到信息管理工作的质量好坏利用高效的信息处理手段来处理信息供监理工程师作规划和决策，以对项目的投资、进度、质量三大目标进行控制13.4合同信息管理措施13.4.1合同管理的措施（1）拟订本工程项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程；（2）协助业主拟订项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；（3）对合同执行情况的进行分析和跟踪管理；（4）协助业主处理与项目有关的索赔事宜，调解合同纠纷。13.4.2信息管理的措施信息管理是进行目标控制的基础,专业监理工程师要把所有的信息进行收集、处理、储存、并传递给相应的监理人员进行应用,成为监理工作的依据。13.5监理资料管理及内容n13.5.1资料管理工作方法、监理记录报告与档案13.5.1.1监理记录监理记录是监理工程师和监理人员重要日常工作之一，它也是监理工作的写真。因此，必须认真填写做好详细的记录，主要分两个方面，一是监理记录，二是原始记录，其主要内容分述如下：13.5.1.2监理记录的内容：（1）监理工程师在实施监理过程中，应按照有关要求认真填写并做好对各分项工程的批准开工，检验和材料试验结果记录，特别是重要部位或隐蔽工程检验记录及隐蔽工程照片、录像的妥善保存。（2）《工程分项分部开工申请批复单》：监理工程师对应承包人提交的施工方案、施工图纸、使用材料、测量放线、水准点、检测设备等审查合同后批准开工申请批复单。（3）《承包人每周工作计划》：监理工程师应掌握承包人每周工作计划，以便进行监理工作。（4）《监理日报》：现场监理人员应按监理日报表内容填写，并由监理工程师保存，做为监理工程师发出指示解决索赔，延期的重要依据。（5）《检验申请批复单》：监理工程师应对承包人完成每一分项工程后填报的检验申请批复单进行检验，签认合格后，承包人方能进行下道工序施工，并可做为支付依据，填写《中间计量表》。（6）《工作指令》：监理工程师应根据现场检验工程质量等问题向承包人下达指令，要求承包人按照规范纠正质量缺陷或停止施工，工作指示同时报上级监理部门。（7）《工程变理令》：监理工程师应根据已批准的变更申请单，填报工程变更令，做为计量支付的依据。（8）《工地会议纪要》：工地会议由监理工程师主持，宜每月召开一次，有关工程师和承包单位负责人、地方政府有关人员参加。纪要由监理工程师签字后，分送有关单位，并报上级监理部门一份。n13.5.1.3原始记录的主要内容（1）现场监理人员应按合同或规范对承包人提交的质量检验报告单认真审核并签认后报监理工程师备查。（2）现场监理人员应对材料试验全过程进行旁站监理，重要部分和抽检试验应由现场监理人员或中收实验室操作完成，其试验结果送监理工程师确认。13.5.1.4工程监理月报驻地场埋工程师应根据工程进展情况、存在的问题每月以报告书的格式向业主和总监办报告。月报所陈述的问题仅指已存在的或将对工程费用、质量及工期产生实质性影响的事件，报告使业主及总监办能对工程现状有一个比较清晰的了解。报告书中对进度原定计划落后的分项工程和细目，应说明延迟的原因以及为挽回这种书面已采取或将要采取的措施。月报还应报告承包人主要职员和监理工程师职员的变动情况，已完成的主要工程分项和细目等。13.5.1.5工程监理月报的主要内容：（1）工程描述：工程监理月报的正文前应附有一张工程位置图，图中应清晰地表明工程的具体位置。（2）工程描述通常是简短叙述合同的内容，第一份监理月报的工程描述应详细提供以下资料，后期的月报可视情况适当进行增减。（3）项目名称、合同号；（4）地理位置；（5）合同工作范围内的主要地质构成；（6）主要工程数量；（7）合同签订日期；（8）承包人或联营体的名称及项目负责人；（9）合同造价；（10）合同规定的工期；（11）开工通知书发出日期及开工日期；n（12）修订的完工期（以后如有变动，可以修订）；（13）从开工到现场已过去的施工时间；（14）本月内的气象报告。（15）认可的分包人及供应人（16）内容一般应包括分包工程的哪一部分、劳务、运输、材料、为工程提供的服务等。对于工程材料、设备等的供应人情况在月报中应作一简单说明。（17）工程质量根据合同要求，不符合技术规范规定的工程质量均不得计量和交验，月报表中可就现场各个工程分项的材料、机械、人员配备实际情况结合工程质量的检验、量测结果作综合评价。（18）工程进度应提供工程总体进度及每个主要工程分项的实际进度和计划进度。总体进度监理工程师应统计确定总体进度。月报的实际进度与计划进度进行比较，确定完成计划的百分率，并根据总体进度的实际情况说明影响总体进度的因素以及已采取或将要采取的措施。主要工程项目的进度监理工程师根据计量结果，确定主要工程项目的实际进度，然后再与计划进度比较，确定迄今完成的百分率，找出影响工程进度的因素，应说明主要工程项目延误的原因，已采取的措施和效果或将要采取的措施。（19）其它工作其它工作应包括规范中一般条目所列的工作、临时工程等完成情况及与计划的对比情况，以及料场的建设情况、生产能力、质量及已生产的各类成品数量。（20）支付状况本期支付的情况，累计支付的情况、暂定金额、价格调整、费用索赔等。（21）监理工作执行情况n本部分内容主要描述监理工作的情况，还应包括各类监理人员的人数、工作安排及监理工程师的办公室、住房、设施和车辆等的现状和存在问题以及对工程的影响。（22）小结概略评述有关承包人履行合同义务的表现、存在的问题、采取的改进措施和今后工作安排的设想等。13.5.1.6工程监理报告在工程结束后，驻地监理工程师应提交监理工作报告，报业主和总监办，报告内容一般为：（1）工程基本概况；（2）监理组织机械及工作起、止时间；（3）关于工程质量、工程进度、工程费用及合同管理的执行情况；分项、分部、单位工程质量评估；（4）工程费用分析；（5）对工程建设中存在问题的处理意见和建议。（6）照片或录像。13.5.2合同管理资料的主要内容编号档案资料资料类别1监理合同合同2施工投标申请书和中标通知书合同3施工承包合同合同4业主授权监理工程师通知书合同5总监理工程师授权通知书A6分包申请书B7分包单位资质认定书A8分包合同书合同9材料设备构件供销合同合同n10施工组织设计审核签认(附施工组织设计)A11工程变更A12工程索赔申请书B13工程索赔批复意见书A14合同外工程协议合同15开工批准文件A16工程报验单B17工程竣工移交证书A18工程保修期解除证书A19最终证书A注:A类表为监理工程师编写(或签认签发),B类表为承包商向监理工程师申报。13.5.3质量控制资料的主要内容编号档案资料资料类别1质量控制实施细则A2施工方案和施工措施审批A3工程质量问题报告A4隐蔽工程检查记录A5原材料抽检记录A6进场设备构件抽检记录A7工程质量抽检记录A8不合格工程通知A9不合格材料构件设备通知A10工程暂停指令与复工令A11工程质量事故评估报告An12工程质量事故处理核查意见书A13新工艺新技术新材料技术鉴定审核意见书A14检测部门质量信息反馈处理记录A15分项分部工程报验单B16分项分部工程验收记录A17单位工程质量综合评定表A18技术资料汇总表(复印件)C19单位工程()质量保证资料检查表(复印件)C20分部工程()质量保证资料检查表(复印件)C13.5.4进度控制资料的主要内容编号档案资料资料类别1进度控制实施细则A2开工申请B3开工令A4施工进度计划审批(年月)(附施工进度计划)A5施工进度计划内与实际完成念头分析报告A6施工计划变更申请B7施工计划变更审批A8延长工期申请B9延长工期批复A10停工令A11复工申请Bn12复工令A13材料设备构件进场计划B14材料设备构件进场计划审批A15每月进度报表B16每有进度报表审批A17施工人员机械(日)进场记录复核A13.5.5投资控制资料的主要内容编号档案资料资料类别1投资控制实施细则A2计量清单A3年度(委)资金使用计划申报表B4年度(委)资金使用计划批复A5年度(月)资金使用计划批复A6工程变更预算审核A7工程索赔付款审核A8计日工单价审认证书A9投资动态情况报告A10工程()月结算申报B11工程()月结算审核An12工程()月付款申请B13工程()月付款凭证A14工程竣工结算申报B15工程竣工结算审核A16工程付款汇总表A17合同外工程预算审核A13.5.6监理资料的主要内容编号档案资料资料类别1监理规划A2监理细则A3监理日记A4监理月报A5监理通知A6现场指示A7总监理工程师巡视记录A8备忘录A9会议记录A10商洽记录A11合理化建议采纳情况A12监理档案移交记录An13监理总结A14收发文登记本A15图纸收发记录A16旁站记录A17交底卡A第十四章本工程难点、要点和关键部分的监理实施意见XX市XX路（登云路－轻纺路）工程，南起登云路，北至轻纺路，全长0.94Km，为城市主干道，设计车速为50千米/小时，路面结构设计荷载BZZ-100,采用沥青砼路面。本工程造价约2000万元。根据本工程的特点以及我公司监理类似工程积累的经验，预计的难点、要点和关键部分的监理要点包括：1、道路工程施工对于测量提出非常高的要求，监理实施意见详见《测量监理要点》。2、本工程路面结构设计分为机动车道、人行道，机动车道有沥青砼层、三渣层、塘渣层组成，路基、路面、侧平石、人行道铺装等施工详见《路基土方施工监理要点》、、《道路软基处理施工监理要点》及《碎石混凝土基层施工》、《水泥稳定石屑层施工施工监理要点》、《沥青混凝土路面施工》、《侧平石施工监理要点》及《人行道铺装施工监理要点》。。3、本工程排水施工监理要点详见《排水工程施工监理要点》。n4、本工程还包括片石护坡工程及施工围堰、淤泥处理，每一分部均影响到整个项目的正常使用，应纳入监理工作重点控制内容，监理实施意见详见《片石护坡工程施工监理要点》、《施工围堰、淤泥处理工程监理要点》、《桥梁工程监理施工监理要点》14.1测量放线工程监理要点14.1.1整体测量控制（1）本工程要求施工过程中尽可能减小测量放线的误差；（2）在总控制测量网的考虑上，我们将以外控为主要手段，在场地内布设场内总体控制网络。为此，我监理工程师将把图纸中所有有关系的控制网点全部通过计算机计算出来，表现在工程图纸上，针对这些点逐一复核，认真校对；（3）另外，测量工作是一项重要、谨慎的工作，操作人员必须按照操作程序、操作规程进行操作，经常进行仪器、观测点和测量设施的检查验证，配合好各工序的穿插和检查验收工作。在进入现场后，我们将立即会同业主和施工方着手实地校核红线桩和水准点。待校核交接完毕，我们将严格按照操作程序和操作方法，严谨细心地开展测量的各项工作。将控制网的误差限制在毫米级，保证测距相对中误差控制在1/20000-1/40000之间，测角中误差限制在±5秒以内，在测站上的高差误差限制在±3毫米n以内。在延长直线时采用正倒镜取中法，测水平角时采用测回法观测。在整个施工控制测量过程中，将误差严格控制在标准允许的范围以内，始终遵循“先整体后局部，先控制后细部，边工作边校核”的原则；（4）考虑总体施工和主体施工的相对关系以及今后测量网线的对应，在场地内将进行建立总体控制网。控制网的设置将考虑场内回填和施工的影响，网点设置为网格式，以便进行各点的复核和复设。施工过程中定期对总控制网进行复核，发现有变位时实行恢复。恢复时利用坐标点和未破坏控制网点作为基准确定。14.1.2测量工作程序开工前要求施工单位对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。测点交接→测点复测→建立施工导线网，布水准控制点→测定排水管线桩→局部放样14.1.3控制系统的建立针对本工程规模及特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于施工全过程中进行测量的控制。1、平面控制系统采用导线测量方法建立一级导线平面控制系统，系统布设以业主和规划部门提供的控制点为导线起始方向，沿工程外围采用测角精度为2秒，测距精度为2mm+2ppm测距仪或全站仪，布设一环形闭合导线并联测甲方提供的控制点。导线点的位置应通视条件良好，间距50～100m，并保护好定位桩。2、高程控制系统建立以导线点为基础，等级为四等的高程控制系统，采用高等级水准仪由业主提供的水准点将标高引至各导线点上。14.1.4测量放线控制本工程的放线控制主要项目包括以下几方面：n线路中线、排水管、井中心的平面、高程控制；1、施工流程根据导线、高程控制点放出道路的中线，纵向每隔10米设置一中桩和一对边桩，用水准仪在中桩和边桩上分别标记填挖高度，在路床平整后，根据纵坡和路拱纵向每隔离10米设置高程控制点控制基层面的标高。根据道路中线放出侧平石边线，设置边桩，在路口圆弧测设中，在保证准确度和精度的前提下，为施工方便可采用市政部门较为通用的“中央纵距离法”。根据施工图每10米设置侧石顶面标高控制点，通线进行铺砌，平石则根据图纸纵坡每隔10米或在锯齿型边沟变坡点设置高程控制点。在边线每隔10为设边桩，并标盲基层和面层面的标高，设立标志牌，联合侧石顶面线控制的横坡及面层的高程。2、施工方法（1）在本工程开工前，由施工单位会同监理对业主及设计单位提供的平面坐标及高程控制点、网进行闭合复测，并在条件允许的情况下，尽快与相邻工程的测量控制点、网进行联测，测量记录及结果由业主及监理审核签认后方可进入正式施工。（2）根据已有的高级控制点、网，结合各条施工线路走向及需要，加密布置施工控制网，施工控制网各点之间应保持良好的通视状况，以方便随时进行闭合复测，所有的测量记录及结果应在报送监理审核签认后方可使用。（3）做好各施工控制点的保护工作，竖立明显的标志牌，以防止损坏。（4）根据施工控制点测放出中线控制桩位置，并进行各部位水准测量。（5）路基施工采用线路中线桩控制，并根据线路曲线的特点，加密至5m一点作控制，以确保曲线段线型流畅。3、保证测量准确度和精度的措施（1）施工中应尽量保护所有标志，对施工中不移动的中桩及距中级较近的中线水准固定点用石堆或浇注砼或其它措施予以保护。对于施工中无法保留的标志和水准固定点，将其移至路床范围之外。n（2）施工期间应定时对导线，高程控制网进行复测，保证其位置没有发生位移。（3）具体测量方法和使用的仪器以简练、实用、保证精度为原则，建立复核制度，复核人员可用不同的方法进行检查。14.2路基土方施工监理要点在路基土方工程施工准备阶段首先按规定提取土样，做各项土力学指标试验，取得有效的参数。1、土方开挖（1）开挖前对开挖施工范围内的地表种植土、杂草、树木、树根等在施工前用人工或推土机予以清除，运至指定地点弃置，并堆放整洁，同时做好排水措施。（2）开挖采用挖掘机挖，自卸汽车配合运输。开挖方式按地形情况、地质情况、挖方断面及其长度并结合土方调配确定。（3）施工前先做好截、排水设施，并随时注意检查，确保边坡稳定。（4）土方开挖均自上而下进行，采用逐层顺坡开挖方法，用挖掘机沿纵向顺坡取土，自卸汽车运土，不乱挖超挖，严禁掏底开挖。2、填方路基路基填筑先做长度不小于80mn的试验段，确定适宜的松铺厚度，碾压遍数，最佳的机械配套等；每一层松铺后应检查含水量是否接近最佳含水量，要求不得超过最佳含水量的+3%，路堤尽量大面积分层施工，每500m2做一组压实度检查。路基填筑一般比设计尺寸加宽加大，待路基沉降完毕后再整平压实。3、路基施工排水路基施工首先必须进行排水工程，以及建立必要的临时排水设施，保证地基和路基不受水害。施工过程中不得破坏填筑范围以外的地表植被或堵塞水路；基层外测路肩等容易积水的地方，适当增加透水材料，并设置临时排水设施；同时避免排染周围环境，做好防暴雨冲刷的措施。14.2.1施工方法一）土方开挖1、土方开挖流程图2、施工技术措施①施工前复核水准点和导线点，测放线路中线，绘制原始断面图，正确标出边桩线。②开挖前，先派人挖坑试探施工场地内有无地下管线、文物古迹等，以确保对地下管线、文物古迹等有效保护。③边坡面平顺光滑，无明显的局部高低差。土质边坡预留保护层由人工用镐从上至下顺坡修整，确保对开挖坡面的控制。④边坡不超挖，个别出现的坑穴、凹槽由人工先清除松动部分后嵌补，做到嵌体稳定，表面平顺，周边封严。⑤施工时，先排除一切可能影响边坡稳定的地面水，保证排水畅通。经常检查开挖坡度和坡面稳定情况，一旦发现有裂缝开口坍方迹象或危土等应立即处理，防止因开挖不当引起失稳、坍塌。⑥土方开挖路段应预留因压实而产生的沉降量(其值由试验确定)，以保证开挖路段的顶面标高。⑦路基挖方至设计n断面后，如仍留有不适用材料或发现土层性质有变化时，及时报请监理，并按要求的开挖宽度、深度继续开挖，并按批准的填料回填压实，路床顶面以下30cm的压实度，或路床顶面以下换土超过30cm时，其压实度均≥95%。⑧雨季期间，集中人力、机械分段突击开挖、压实，本着完成一段再开挖一段的原则，当日进度当日完成。开挖路堑，设置纵向或横向排水沟，以便水能及时排出，防治积水浸泡路基。二）土方填筑先用挖掘机挖除软弱土方，若路槽以下超过换填厚度以下若仍存在杂填土层，应采用压路机压实，密实度不少于90%，若为耕植土或淤泥应先抛填角石40~50cm，再进行回填。路基填筑分层施工，每层松铺厚度不得超过30cm，路基采用压路机压实，路基填土前必须将原有地面的杂物清楚干净，并检查原地面的密实度，采用重型击实标准控制，挖方处路槽以下0～30cm压实度不小于95%，填方处路槽以下0～80cm处压实度不小于95%。对于填方高度或不填不挖路段，原地面以下0～30cm范围内的土的压实度不应低于挖方要求。路基压实度不小于90%。填筑时，自卸汽车从取料场将填料运至工作面，按一定间距卸土。推土机按要求的厚度平整摊铺，辅与人工配合，根据路基两侧情况留设不小于2%的路拱，保证排水顺畅。测量控制铺土厚度。然后对回填的土方进行含水量检测，根据土质的干湿度适当作洒水，雨后填筑新料时则减薄铺料厚度，同时清除表面浮土。松铺摊平后，含水量合适则及时进行碾压。碾压第一遍采用慢行静压，然后采用碾压，碾压遍数不少于试验段碾压遍数。然后进行压实度检测，符合要求则进行下一层填筑，否则加大碾压遍数，直到符合设计要求的压实度为止。填方路14.2.2填筑施工注意事项：①填筑之前，基础开挖规格、各种杂物、杂草、表层浮土的清理及地基缺陷处理，必须经有关人员验收合格。在整个填筑过程中，严格按招标文件、有关技术规范要求进行施工。填筑、碾压参数严格按碾压试验后经工程师批准的参数执行。n②填筑的填料严格按试验后经工程师批准的砂砾料场开采选用，在施工过程中亦注意做抽检工作。不合格的土料坚决不使用。土料中的杂质应予清除。在料场开挖时应分层开采，挖除表面腐植土和不合格的土类，并按土质的类别保留边坡，设截、排水沟，防止塌方及排水杂物排染土料。③铺料前应将旧路坡挖成台阶状,结合面的新老土料应拉毛。上、下层的分段接缝位置应错开。尽量做到作业面均衡上升，减少施工接缝。铺料至路边时，应在设计边线外侧超填一定余量，人工铺料宜为10CM，机械铺料宜为30CM。填筑中，若发现“弹簧土”、层间光面、层间中空、松土层或剪切破坏等质量时，应及时进行处理，并经检验合格后，方准铺填新土。④分段、分片碾压，相邻作业的搭接宽度，平行路轴线方向不得小于0.5米，垂直路轴线方向不得小于3米；各段应设立标志，以防漏压、欠压和过压。碾压机械行走方向应平行于路轴线；严格按碾压试验确定的参数施工。⑤碾压完成后，由试验员按要求做试验，合格后由质检员报监理人员签证验收，合格后进入下一道工序。如不合格，则及时补压，再行试验。14.2.3质量控制：填土部分采用砂砾土，并清除有机物物质和稀泥等有害物质，然后分层填土压实，分层厚度为30cm。路基细检平压平成型后，满足以下质量标准：序序号项目允许偏差(mm)检验频率检验方法范围点数1中线高程±2020m1用水准仪测量2平整度2020m2用3m直尺量取最大值n3宽度+200，040m1用尺量4横坡±20，且不大于±0.3%20m4用水准仪测量土石方路基实测项目（参照JTJ071-98）2.3.1土方路基实测项目项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率规定分高速公路一级公路其他公路1压实度%零填及路堑上部床（cm）0-309593密度法：每2000m2每压实层测4处30路堤cm上路床0-309593下路床30-80上路堤80-1509390下路堤>15090902弯沉（0.01mm）不大于设计计算值用弯沉仪测15n3纵断高程（mm）+10，-15+10，-20水准仪：每200m测4断面104中线偏位（mm）50100经纬仪：每200m测4点，弯道加HY、YH两点105宽度（mm）不小于设计值米尺：每200m测4处106平整度（mm）15203m直尺：每200m测4处´3尺157横坡（%）±0.5±0.5水准仪：每200m测4个断面58边坡不陡于设计值抽查每200m测4处52.3.2石方路基实测项目（参照JTJ071-98）项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率规定分高速公路一级公路其他公路1压实度层厚和碾压遍数符合要求查施工记录302纵断高程（mm）+10，-20+10，-30水准仪：每200m测4断面103中线偏位（mm）50100经纬仪：每200m测4点，弯道加HY、YH两点104宽度（mm）不小于设计值米尺：每200m测4处10n5平整度（mm）20303m直尺：每200m测4处´3尺156横坡（%）±0.5±0.5水准仪：每200m测4个断面107边坡坡度不陡于设计值每200m抽查4处15平顺度符合设计3、路基路面工程3.1水泥稳定粒料基层和底基层3.1.1基本要求A、粒料应符合设计和施工规范要求，并应根据当地料源选择质坚干净的粒料，矿渣应分解稳定，发现未分解渣块应予剔除。B、水泥用量和矿料级配按设计控制准确。C、路拌深度要达到层底。D、摊铺时要注意消除粗细料离析现象。E、混合料处于最佳含水量状况下，用重型压路机碾压至要求的压实度。F、碾压检查合格后立即覆盖或洒水养生，养生期要符合规范要求。3.1.2实测项目水泥稳定粒料基层和底基层实测项目项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率规定分基层底基层高速一级公路其他公路高速一级公路其他公路1压实度代表值98979695每200mn（%）每车道2处30极值949392912平整度（mm）81212153m直尺每200m测2处´10尺153纵断高程（mm）+5-10+5-15+5-15+5-20水准仪：每200m测4断面54宽度（mm）不小于设计值不小于设计值尺量：每200m测4处55厚度(mm)代表值-8-10-10-12每200m每车通1点20极值-15-20-25-306横坡（%）符合设计要求符合设计要求水准仪：每200m测4个断面57强度（Mpa）符合设计要求符合设计要求按设计检查2014.3排水工程施工监理要点排水管道施工顺序的原则是“先地下后地上”、“先深处，后浅处”、“先低端，后高端”、“先车道下或人行道下，后路幅外”、“标高相近，位置相邻则同槽开挖”。14.3.1施工前准备工作1、按图纸要求和合同规定，对管道施工现场进行清理。2、在开工前，按照图纸的规定进行定线测量、施工放样、测定管路的中心线和转角、井室位置、沟槽及井口线，报监理工程师核准。3、沟槽开挖前，应根据图纸及有关资料提供的管位地下土质、水文、地下已有管线、设施、构造物情况，制定施工方案报监理工程师批准。n4、开挖沟槽，遇有管道、电缆、建筑物和其他设施，及时申报确定应否保护。5、应按图纸和合同条款中有关规定采购材料。所有进场的管子、管件、阀件、井盖、化工材料均应附有与批量、批号相符的出厂合格证、产品说明书、质量检验证。承包人应向监理工程师报送每批进场材料的质量检验证书，并附有承包人按图纸和本规范要求检验、试验结果。无出厂质量证书的管子，管件、阀件井盖、化工材料不得使用。当出厂证书不全，不正确或质量有疑点时，应按监理工程师批示和招标规范的要求进行检验。14.3.2钢筋混凝土排水管道施工1、材料（1）排水管采用的其管材、规格、强度必须符合国家现行标准，抗压强度应满足《混凝土和钢筋混凝土排水管抗压标准》的要求。若发现裂缝、保护层脱落、空鼓、接口掉角等缺陷，使用前应通过鉴定，缺陷修补，经监理工程师认可后，方可使用。（2）混凝土所用的钢筋、混凝土等的规格和质量应符合设计和施工规范的规定。2、施工工艺（1）沟槽开挖路基挖方到路床标高或相邻管道回填到本管管顶设计标高以上50CM后，及时开挖管道沟槽。用挖沟机挖土至沟槽底设计高程以上10—15cm，人工配合清理基底至设计标高，雨水口管埋深小,多数可用人工挖沟槽。沟槽边坡坡度视开挖深度和土质情况采用1：0.3—1：1，按规范要求设置槽底两侧作业面和排水沟。为兼顾沟壁安全、沟槽回填和场内交通，应尽量及时外运弃土，现场堆土要在沟槽一侧的安全距离以外。堆土线距沟边线不小于1.0m。沟底遇大颗粒石头，应将其开挖至沟底设计标高以下0.2m，再用土回填夯实到沟底设计标高。n基底不得超挖，也不得受水浸泡。应保持基坑排水的连续性，防止基底受水浸泡，如因受水浸泡、测量错误等原因造成基底超挖，超挖部分应使用中砂材料回填，并夯实密实。本工程施工时应按规范规定进行地基承载力试验，如承载力达不到要求或遇到腐质土或淤泥等软弱地基时，应对地基进行处理，处理后的地基承载力应满足设计要求。沟槽开挖时如离现状建筑物较近时应根据情况采取打木板桩、设置挡土板等支护措施。沟槽开挖1.1施工排水应编制施工设计，并应包括以下主要内容：1.1.1排水量的计算；1.1.2排水方法的选定；1.1.3排水系统的平面和竖向布置，观测系统的平面布置以及抽水机械的选型及数量；1.1.4排水井的构造，井点系统的组合与构造，排放管渠的构造、断面和坡度；1.1.5电渗排水所采用的设施和电极。1.1.6施工排水系统排出的水，应输送至抽水影响半径范围以外，不得影响交通，且不得破坏。1.1.7在施工排水过程中不得间断排水，并应对排水系统经常检查和维护，当管道未具备抗浮条件时，严禁停止排水。1.1.8近期施工时，排水系统的管路应采取防冻措施；停止抽水后应立即将泵体及进出水管内的存水放空。1.1.9采取明沟排水施工时，排水井宜布置在沟槽范围以外，其间距不宜大于150m。1.1.10配合沟槽的开挖，排水沟应及时开挖及降低深度，排水沟的深度不宜小于0.3m。1.1.11排水沟、盲沟及排水井的结构布置及排水情况，应作施工记录2n、沟槽开挖2.1管道沟槽底部的开挖宽度，宜按下式计算B=D1+2（b1+b2+b3）式中B—管道沟槽底部的开挖宽度（mm）；D1—管道结构的外缘宽度（mm）；b1—管道一侧的工作面宽度（mm）；b2—管道一侧的支撑厚度，可取150-200mm；b3—现场浇筑砼或砼管渠一侧模板的厚度（mm）；管道一侧的工作面宽度（mm）。管道结构的外缘宽度D1管道一侧的工作面宽度b1非金属管道金属管道D1£500400300500查看更多