农开类监理投标文件

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的一切事务，我均予以承认。代理人无转委托权。特此委托。代理人：性别：男年龄：单位：鄄城方园水利工程建设监理有限公司职务：投标单位：（盖章）法定代表人：（签字、盖章）日期：2010年6月30日n四、监理工程唱标单投标单位：工程概况：是国家投资重点项目，预算资金为1750.6万元。其中，水利工程1517.6万元，田间道路233万元。项目区位于：。监理费报价：工程总造价1750.6万元的1.1%，即19.2566万元。保证工期时间及主要措施：保证工期12个月，1、严格审查进度计划，2、控制关键因素，3、进行动态控制，4、严格审核进度报表，5、督促承包单位落实进度偏差补救措施。保证质量等级及主要措施：保证质量等级优良，1、质量控制采取以事前控制为主的方法；2、按合同和规范的要求对施工过程进行检查，及时纠正违章操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果；3、用必要的检查、测量、试验手段验证施工质量；4、对工程的关键工序和重点部位的施工过程进行旁站监理；5、要求承包人执行材料试验制度和设备检验制度，禁止在工程中使用不合格的材料、构配件和设备；6、严格要求承包人执行工序质量检查验收制度，本工序未经检验合格不得进行下一道工序施工；7、严格执行现场见证取样和送检制度；8、必要时建议撤换承包人不称职的项目经理；控制造价主要措施:1、审查承包人计量人员的资格和计量仪器设备的精度及率定情况，审定计量的程序和方法。2、审查计量项目、范围、方式，审核承包人递交的计量所需的资料、工程计量已具备的条件，具备计量条件后，方可同意进行计量。3、应会同承包人共同进行工程计量；或监督承包人的计量过程，确认计量结果；或依据施工合同约定进行抽样复核。4、在付款申请签认前，应对支付工程量汇总成果进行审查。合理化建议及优惠条件、承诺：1、让监理尽早参与工程管理，参与施工招投标；2、严格执行监理合同；3、积极配合监理工作。投标确认（签字）：投标保证金是否已交及所交金额已交、数额贰万元投标单位：（章）　　　　　　　　法定代表人：(签字盖章)2010年6月30日n五、投标保证金：我公司按照贵方《竞争性谈判文件》投标保证金条款的要求，同意提交人民币贰万元作为投标保证金。日期：2010年6月30日n六、监理费报价表单位：万元序号费用名称金额（万元）备注一直接成本15.2１现场监理人员工资13.2２差旅费、补助费等用于本工程监理人员的其他专项开支1.0３本工程监理期间与监理工作相关的设备、仪器费用0.6４常规试验检测费用0.4……二间接成本2.01公司管理人员工资1.42行政办公费0.23业务培训费0.24新技术开发研制费用0.2……三利润0.8566四税金1.20其他费用（需注明费用名称）……总报价监理费率（％）：1.1监理费报价：19.2566万元投标单位名称：（盖章）授权代表：（签字）2010年6月30日n监理单位概况表１、简况企业名称企业性质有限责任公司资质等级/证书号号主要业务成立时间上级主管部门本届领导班子起始日2007年12月２、人员结构职工总数35高级职称5具有中级职称人数10具有注册监理工程师证人数10３、领导人名单姓名职务职称从事业务张忠进经理高工水利工程冯建民总监高工水利工程４、下属单位名称无５、联系方式地址负责人电话n近三年来所监理主要工程情况一览表建设单位项目名称规模及结构类型开竣工日期质量等级合同价格（万元）n在建监理项目主要工程情况一览表序号建设单位工程名称工程规模工作阶段开竣工合同价（万元）质量等级123n主要监理人员表序号姓名年龄学历专业职务职称注册监理师或监理上岗证证号主要资历、经验及承担过的项目1本科水工建筑金属结构总监高工雷泽湖水厂主管道、灌区节水工程及农开等2本科水工建筑专业监理高工土地整理、灌区节水配套及农开等3专科水工建筑专业监理高工土地整理、灌区节水配套及农开等4专科水工建筑地质勘查专业监理工程师土地整理、灌区节水配套及农开等5专科水工建筑合同管理专业监理高工土地整理、灌区节水配套及农开等67n主要监理人员表序号姓名职务注册监理师或监理上岗证证号性别学历专业本人在该工程中负责工作内容常驻或不常驻常驻起止时间1总监男本科水工建筑金属结构全面工作常驻--2011年7月2专业监理男本科水工建筑管道监理常驻--2011年7月3专业监理男专科水工建筑设备监理常驻--2011年7月4专业监理男专科水工建筑地质勘查井泉监理常驻--2011年7月5专业监理男专科水工建筑合同管理合同管理常驻--2011年7月67n拟上岗专业监理工程师履历表姓名性别男年龄50职务专业监理工程师职称高工学历本科参加工作时间1978年担任专业监理工程师年限6年监理工程资格证书编号JLG2006370093在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量2003.11.12—2003.11.20已完合格2008.1.10—2008.4.22已完合格2008.11.10—2009.1.5已完合格2008.8.10—2008.11.10已完合格拟上岗专业监理工程师履历表姓名性别男年龄40职务专业监理工程师职称工程师学历专科80n参加工作时间1991年担任专业监理工程师年限6年监理工程资格证书编号JLG2006020003在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量2006.11.21—2007.4.16已完合格2008.11.10—2009.1.5已完合格2008.8.10—2008.11.10已完合格拟上岗专业监理工程师履历表姓名性别男年龄47职务专业监理工程师职称高工学历专科参加工作时间1985年担任专业监理工程师年限8年80n开、竣工日期在建或已完工程质量2008.8.10—2008.11.10已完合格2008.11.10—2009.1.5已完合格2008.12.1—2008.12.30已完合格拟上岗专业监理工程师履历表姓名性别男年龄47职务专业监理工程师职称高工学历专科参加工作时间1978年担任专业监理工程师年限6年监理工程资格证书编号JLG2006370093在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量2008.8.10—2008.11.10已完合格2008.11.10—2009.1.5已完合格80n2008.12.1—2008.12.30已完合格监理人员进场计划表名称进出场时间根据工程实际情况投入监理人员情况开工前一周√开工前三天√√开工时√√√√√整个施工阶段√√√√√竣工验收√√80n拟投入本工程的主要技术装备和检测器具表序号名称型号规格数量制造国及产地制造年份备注1微机戴尔inspiron2北京20092打印机夏普ml0052日本20083照相机理光2桂林20084水准仪DS34泰安20055经纬仪J22南京20036卷尺50m10北京20097钢卷尺3m5北京20098全站仪南方nts6601北京200780n监理大纲一、项目概况及对本项目的认识（一）项目概况1、项目名称：高标准农田及中低产田改造项目2、建设地点：镇。3、建设内容：包括土地整理、农田水利、田间道路、防护林网工程等。4、计划投资额：1750.6万元；5、质量目标：合格；6、监理工作工期：施工监理12个月，缺陷责任期为12个月。（二）对本工程的认识1、完全认同本次竞争性招标文件及其所附合同条款内容。80n2、该工程施工范围大，单体工程量较小，建设项目能否取得较好的社会和经济效益，关键在于对整个项目的全面控制，对整个项目区进行全面综合评价。我单位人员从事同类工程项目多年，具有丰富的监理经验。若我单位有幸中标，我们有决心、有信心在业主的正确领导下，以高效的管理、优质的服务完成本项监理任务。二、监理工作指导思想和监理目标（一）监理工作指导思想在工程建设过程中始终坚持公正、独立、自主的工作原则，严格遵循守法、诚信，公正，科学的活动准则，以国家、地方的法律法规和现行的工程建设技术规范、标准、规程为执业标准和执业依据，以控制工程项目的质量、投资、进度三大目标为监理工作的中心任务，发挥监督、管理、协调、服务的监理工作职能，为建设单位提供良好的服务.（二）工作目标工期目标、质量目标、投资控制目标、安全目标如下：保证本工程在施工合同规定的日期内竣工，质量达到优良标准，严格控制工程实际投资额，争取不超过合同金额，确保工程无人员伤亡事件及重大安全事故发生。三、监理人员岗位职责及职业道德和行为守则（一）总监理工程师岗位职责1、主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则；负责管理项目监理机构的日常工作。2、确定项目监理机构人员分工及岗位职责。3、检查和督促监理人员的工作，负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员，根据工程建设进展情况，调配监理人员。4、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。80n5、审批承包人提交的开工报告、施工组织设计，施工措施计划，施工进度计划和资金流计划。6、组织或授权监理工程师进行设计交底，签发施工图纸.主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。7、签发进场通知，合同项目开工令，分部工程开工通知，暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。8、组织审核付款申请，签发各类付款证书。9、主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议；审查和处理工程变更。10、要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。11、组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收，单位工程完工验收，合同项目完工验收和工程竣工验收。13、签发工程移交证书和保修责任终止证书。14、检查监理日志，组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告，组织整理监理合同文件和档案资料。（二）监理工程师职责1、参与编制监理规划，编制监理实施细则。2、预审承包人提交的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。3、预审或经授权签发施工图纸。4、核审进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。5、审批分部工程开工申请报告。80n6、协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。7、检验工程的施工质量，并予以确认或否认。8、审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果。9、预审各类付款证书。10、按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。11、收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志。14、施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，及时向总监理工程师报告、请示。15、指导、检查监理员的工作，必要时可向总监理工程师建议调换监理员。（三）监理人员职业道德1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。4、不以个人名义承揽监理业务。5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。6、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料。7、不收受被监理单位的任何礼金。80n8、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。9、坚持独立自主的开展工作。（四）监理人员行为准则1、遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等。2、认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任。3、坚持公正、客观的立场，公平地处理有关各方的矛盾和纠纷。4、坚持科学的态度和实事求是的原则。5、遵守职业道德，维护职业信誉，严禁徇私舞弊。6、不在任何承建商或材料设备代理商中兼职。7、不擅自接受业主额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。四、现场监理组织机构（一）现场监理组织机构框图监理项目部中低产田改造监理组高标准农田监理组（二）投入本工程监理人员表（见附表）（三）现场监理人员简历表（见附表）80n（四）监理人员进场计划表（见附表）（五）公司检查和巡视人员到位保证措施1、监理人员按照各自的岗位职责开展现场监理工作，确保监理工作的规范性、程序性。2、项目监理部坚持每月向业主及公司报一次监理月报，监理公司负责人每月到工地现场做一次安全、质量、进度大检查。3、公司市场部定期回访业主，调查了解监理人员的监理工程效果，掌握业主的工作意见，采取有效措施改进不足，提高监理服务水平。五、拟投入技术装备的检测器具（见附表）六、监理工作程序第一次工地会议，监理工作交底监理工作总程序框图签订监理合同，明确监理任务明确监理任务成立项目监理部熟悉有关工程建设资料按合同编制监理规划下达开工令工程施工阶段监理参与工程竣工验收工程保修阶段监理签发工程保修责任终止证书检查施工准备情况结清监理费用，监理总结、资料归档，监理合同结束80n否满足要求七、投资控制的工作任务与方法及措施和承诺（一）投资控制的任务投资控制实质上是对费用的控制，以业主与承包单位签订的合同额作为投资控制的基本目标，通过投资控制，使工程投资不突破审批的计划投资额。其关键是把好工程计量与工程支付关。（二）投资控制的方法1、要求承包单位依据施工图纸、合同的工程量建立工程台账；2、要求承包单位于施工进度计划批准后，依据建设工程施工合同编制与进度计划相对应的工程项目各阶段的资金使用计划；3、审核承包单位编制的工程项目各阶段资金使用计划，控制其执行，严格按照合同规定的条款签发支付证书；4、总监理工程师组织各专业的监理工程师严格审查工程变更的方案，并在工程变更前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款和计算价款的原则、方法；80n5、依据施工合同有关条款、施工图纸对工程进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的因素及部位，并制定防范措施；6、严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。（三）投资控制的重点每一个项目的施工都应严格履行开工报批手续。严禁随意增减工程量。（四）投资控制措施1、工程项目开工前，应监督承包人按有关规定或施工合同约定完成原始地形地面的测绘以及计量起始位置地形图的测绘，并审核测绘成果。2、工程计量前，审查承包人计量人员的资格和计量仪器设备的精度及率定情况，审定计量的程序和方法。3、在接到承包人的计量申请后，审查计量项目、范围、方式，审核承包人递交的计量所需的资料、工程计量已具备的条件，若发现问题，或不具备计量条件时，应督促承包人进行修改和调整，直至具备计量条件要求，方可同意进行计量。4、应会同承包人共同进行工程计量；或监督承包人的计量过程，确认计量结果；或依据施工合同约定进行抽样复核。5、在付款申请签认前，应对支付工程量汇总成果进行审查。6、若发现计量有误，可重新进行计量、审核，进行必要的修正与调整。（五）节省工程投资的建议80n合理确定施工强度，降低工程造价。严格控制工程工期，避免拖延工期，以减少各项费用开支。八、进度控制的工作任务与方法及措施和承诺（一）进度控制的工作任务在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，审核施工进度计划，对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。（二）进度控制的工作方法1、通过各种渠道定期取得工程的实际进展情况，采集数据。2、对采集的数据分析处理。3、进行实际值与计划值的比较。4、确定工程进度是否产生偏差。5、产生偏差要分析原因及对后续施工活动的影响。6、发出相应的监理通知或召集有关各方研究应采取的措施。7、督促承包单位编制经调整后新的工程进度计划，并对相关计划作相应调整。8、检查对其他有关计划的调整，而后进入新的计划。如此进行循环监督控制，直至工程结束，以保证合同约定的工期目标的实现。（三）工程进度控制目标工程进度控制目标：12个月。（四）进度控制的工作内容80n1、进入现场后总监理工程师组织全体监理人员尽快了解工程概况、工程特点、难点；承包单位的资质、质量保证体系、管理水平、人员素质和企业的信誉以及设备能力等情况后，结合项目监理机构人员过去监理过的类似工程的经验，依据合同确定的工期目标，在开工前编制出施工总进度控制计划，以及按总进度目标分解成各阶段进度目标，作为阶段进度考核的依据，另一方面作为审核承包单位编制的总进度计划的依据。2、督促承包单位按施工合同约定的竣工日期编制留有余地的施工总进度计划及工程目标计划。3、进一步了解承包单位组织结构，现场项目经理部管理体系，质量保证体系、管理水平、管理人员的素质、劳动力来源、主要投入的机械设备等情况。4、审查承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性，总工期与合同约定是否相符，项目划分（阶段划分或分段流水）是否合理，是否有漏项。5、审查月进度计划，划分是否与总进度计划相符，为完成进度计划而投入的劳动力数量、设备以及物力能否满足进度要求。6、审查单位工程、分部工程、分项工程的施工计划安排是否合理，分段流水的组织、时间间隔是否恰当，不窝工、不“返”工。7、为控制月计划的实现，关键是控制周计划，在每周的监理例会上，承包单位汇报上周计划完成情况（监理工程师现场巡视对施工进度掌握了第一手情况），是否有滞后等问题，并进行原因分析，定出本周计划，采取什么调整措施等。80n8、月末周例会检查月计划完成情况、检查每周关于例会的决议事项的完成情况（每周例会也检查），及所采取的措施的效果如何，找出与原计划进度的差距、分析原因采取针对性的措施。9、检查每月完成实物工程量，并与计划完成工程量进行比较。（五）工程进度控制措施和手段1、按照动态控制的原理要求，将总工期按项目的特点进行分解，确定各子项的进度计划，开工及完工时间，形成施工进度控制的目标体系。各子目标之间的相互关系：下级目标保证上级目标，上级目标制约下级目标，最终保证总目标地实现。2、关键要素的控制：根据工程的特点，施工工期、质量要求，监理工程师确定出进度控制的关键因素。3、审定承包人申报的工程进度计划。总进度计划必须符合总工期的要求，合理、有序。年、月进度计划必须符合监理工程师规定的格式和深度，还应随施工进度计划提供施工方案及综合说明。4、审核承包人的月、周施工进度报表，比较实际进度与计划进度的差异，当出现进度偏差时，需要分析此种偏差对后续工作产生的影响、偏差的大小及此偏差所处的位置。分析的方法主要是利用网络图中总时差和自由时差进行判断。利用这两个时差进行分析，便可了解某种进度偏差对进度计划的影响。与承包人一起制定解决方案，并督促承包人执行。（六）进度计划实施的检查与调整1、总监理工程师指派专业监理工程师监督、检查承包单位施工进度计划的实施情况：80n（1）检查实际进度完成情况，并详细记录。（2）检查和分析劳动力、材料、配构件、设备，以及施工机具、设备、施工图纸等生产要素的投入情况。（3）检查记录承包单位施工管理体系、安全管理体系的管理人员到岗情况。（4）施工方案的实施情况。2、督促承包单位按批准的施工进度计划，合理组织安排施工，确保施工资源投入，做好施工组织与准备，做到按章作业、均衡施工、文明施工、安全施工，避免出现突击抢工、赶工局面和工伤事故。3、督促承包单位项目经理部加强对进度的管理，做好生产调度、施工进度安排与调整等各项工作，切实做到以工程质量促施工进度，确保合同工期的按期实现。4、重点控制关键线路上的项目进展。随施工进展，逐月检查施工准备、施工条件和施工计划的实施情况，及时发现和解决影响工程进展的外部条件和干扰因素，促进工程施工的顺利进行。5、由于承包单位的责任或原因，施工进度发生滞后时，通过下达监理指令、召开工地例会、各层次的专题协调会议，督促承包单位采取有效措施加快工程进展，按期完成进度计划。6、专业监理工程师发现承包单位施工实际进度严重滞后于计划进度时及时报告总监理工程师，总监理工程师下达指令要求承包单位调整计划，采取有效纠偏措施，保证合同约定的工期目标实现。必要时由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。80n7、总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。（七）对工程进度出现偏差的纠偏补救措施1、由于工程进度计划在实施过程中受人员、材料、设备、机具、资金、施工方法、环境等因素的影响，可能导致工程实际进度与进度计划不符。因此，对工程进度应进行动态控制。（1）项目监理部依据批准后的总进度计划，对承包单位的实际进度进行跟踪监督检查，并作好相应记录。（2）每月末检查一次月实际进度，并与该月计划进度进行比较、分析，发生偏离应签发《监理通知》（JL06），要求承包单位及时采取措施改正，以实现进度目标。（3）当发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师组织监理工程师进行原因分析，并召开各方协调会议，进一步分析原因，研究应采取的措施以保证合同约定工期目标的实现。（4）总监理工程师每月在监理月报中向建设单位报告工程实际进度情况及监理所采取的控制措施的执行情况，并提出预防由于建设单位原因导致工程延期及其相关总费用索赔的建议。（5）无论是哪种原因，当工程必须延长工期时，监理工程师要求承包单位填报《延长工期申报表》（CB25），报项目监理部，总监理工程师依据施工合同约定，在书面征得建设单位同意后签署《批复表》(JL05)，并要求承包单位据此调整工程进度计划和其他相关计划。80n2、工程进度偏差采取的措施（1）组织措施：增加劳动力、调入技术较高的操作工人，增加班次等；（2）经济措施：提高劳动酬金，实行计件工资，提高奖金等；（3）技术措施：改变工艺或操作流程，缩短操作间隙时间，实行流水作业等；（4）其他措施：改善外部配合条件，改善劳动条件，加强调度力度等。九、质量控制的工作任务与方法及措施和承诺（一）本工程质量控制的工作任务施工阶段的质量控制是施工监理的最重要工作，是施工监理的核心任务。施工阶段质量控制的目标是以合同条款、技术规范和设计文件为依据，以工序质量控制为核心，通过对施工投入、施工过程、生产出品进行全过程控制，以及对参与施工人员的素质、材料和设备、施工机械和机具，实施方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预期的施工质量等级。（二）本工程质量控制的方法1、观察-以“目视、目测”进行检查监督。2、旁站-以现场巡视、观察及测量进行检查监督。3、量测-用手持测量尺、量具、量表进行检查监督。4、试验-通过对原材料、半成品、试件的见证取样进行试验、检查。80n5、测量-借助于测量仪器、设备进行检查监督。（三）本工程控制的措施1、质量控制采取以事前控制为主的方法；2、按合同和规范的要求对施工过程进行检查，及时纠正违章操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果；3、用必要的检查、测量、试验手段验证施工质量；4、对工程的关键工序和重点部位的施工过程进行旁站监理；5、要求承包人执行材料试验制度和设备检验制度，禁止在工程中使用不合格的材料、构配件和设备；6、严格要求承包人执行工序质量检查验收制度，本工序未经检验合格不得进行下一道工序施工；7、严格执行现场见证取样和送检制度；8、必要时建议撤换承包人不称职的工作人员；（四）本工程质量控制要点1、测量放样质量控制（1）监理人员在熟悉设计文件和图纸的基础上，会同承包人、设计单位在现场交接导线控制点和水准点，并指示和检查承包人对所有导线控制点和水准点进行有效的保护，直到工程竣工验收结束。（2）监理工程师对业主提供的图纸上获得的资料，或在设计单位现场交桩获得的原始定线资料，进行复核和校核，确保原始定线方位、水准点高程的数据准确无误。若发现有连续两个以上原始基准点或基准高程丢失、损坏时，就通过业主由设计勘测单位补定。80n（3）监理机构应审核承包人申报的《施工放样报验单》，经现场复核无误后签署意见。2、渠道衬砌工程质量监理（1）土方削坡：施工完成后，承包单位应对工序质量进行“三检”，合格后填报工序质量检验合格证，报监理现场检验签证。检验内容包括：坡面削整边界控制点、线位置，坡度、平整度；基槽基面开挖位置、高程断面尺寸；曲面、曲线的几何尺寸与坡面平顺情况。（2）砼砌块的预制及砌筑：施工完成后，承建单位应对各工序质量进行“三检”，合格后填报工序质量检验合格证，报监理工程师现场检验签证。检验内容包括：砼砂浆配合比、强度、浇筑方法及振捣，混凝土预制块的密实程度，表面有无蜂窝、麻面、漏浆，几何尺寸、表面光滑度以及平整度情况，砼砌块铺砌的稳定性，勾缝质量，缝线规则及养护情况；砼预制块坡面的结构尺寸，坡比表面平整度，坡面整体平顺情况。3、建筑物工程质量监理（1）浆砌石质量监理1）砌筑前，应在基面上设置纵向和横向砌体坡面线，以保证砌体的厚度和表面平整度符合设计要求。2）浆砌块石必须采用铺浆法砌筑。砌筑时应先铺浆后砌筑，石块应分层卧砌，上、下错缝，内、外搭砌，砌立稳定。相邻工作段的砌筑高差应不大于1.2m，每层应大体找平，分段位置应尽量设在沉降缝或伸缩缝处。80n3）在铺砂浆之前，石料应洒水湿润，使其表面充分吸水，但不得有残存积水。砌石基础的第一层石块应将大面向下。砌石的第一层及其转角、交叉与洞穴、孔口等处，均应选用较大的平整毛石。4）所有石块均应放在新拌的砂浆上，砂浆缝必须饱满、无缝隙，块石之间不得直接紧靠，不得先摆石块后塞砂浆或干填碎石，不允许外面侧立石块、中间填心的方法砌石。灰缝深度一般为20—35mm，较大的空隙应用碎石填塞，但不得在底座上或石块的下面用高于砂浆层的小石块支垫。5）砌缝应填灰饱满，勾缝自然，无裂缝、脱皮现象，匀称美观，块石形态不突出，表面平整。砌体外露面溅染的沙浆应清除干净。6）砌体的结构尺寸、位置、外观和表面平整度，必须符合设计规定。7）砌体外露面应在砌筑后12小时左右，安排专人及时洒水养护，养护时间14天，并经常保持外露面的湿润。8）浆砌石质量检查。在施工过程中，承包单位应对各工序质量进行自检，合格后报监理工程师现场检查签证。检验内容包括：砂浆配合比、强度及拌制方法；面石用料、砌筑方法，砂浆饱和度、勾缝质量、养护情况；砌体的结构尺寸、表面平整度等。未经监理工程师签证的浆砌石工程不得进行计量支付。80n9）在砌石过程中，现场监理人员应巡回检查，督促承包单位质检负责人、质检员、施工员加强现场质量管理，做好质量检查工作。监理人员应对前款检查内容进行抽查，发现问题及时向承包单位指出，并督促其处理。10）现场监理工程师指示返工的部位，都要拆除并重新砌筑。对于返工整改通知下达后，承包单位不认真执行的，监理工程师应及时向总监理工程师报告，请示发包人批准签发停工整改令。（2）混凝土、钢筋混凝土上部结构质量监理桥梁上部构造的水泥混凝土构件，其原材料和配合比必须符合有关标准、设计的规定。强度必须符合设计要求。强度的检验一般可做抗压试验，设计有特殊要求时应作抗折、抗拉、弹性模数、抗冻、抗渗等试验。混凝土构件不得有蜂窝、露筋现象。如有硬伤、掉角等缺陷均应修补完好。混凝土构件起运、安装时，构件混凝土的强度不应低于设计要求，如无设计要求时应不低于该构件设计强度的70%。外露铁件必须作防锈处理。①现浇钢筋混凝土梁、板各种混凝土梁在浇筑混凝土前，必须先检查预埋件、锚固螺栓、支座等，须保证位置准确，埋设牢固。湿接头应提前凿毛，清理干净。混凝土浇筑应分层进行，浇筑层厚度和速度符合规程要求，振捣密实，不漏捣。a、现浇钢筋混凝土梁板允许偏差。尺寸：高±5mm，高±5mm，壁厚±5mm长度：-10mm顶面高程：±5mm80n侧向弯曲：L‰且不大于10mm位置：纵横轴线：≤8mm，横隔梁轴线：≤8mm间距：±10mm平整度：≤5mm（有铺装层及饰面者为8mm）麻面：≤1%b、现浇混凝土梁、板预埋件、预留孔洞允许偏差。预埋件：支座板、联结板、锚垫板位置：≤8mm，高程：±5mm，平面高差：±3mm螺栓、锚筋位置：≤3mm，外露长度：±5mm预留孔洞：位置：≤5mm，孔径：0-+10mm预应力孔道：位置梁端：≤5mm，孔径：0-+10mm②预制钢筋混凝土梁、板梁板安装必须平稳，支点处必须接触严密、稳固。相邻梁或板之间的缝隙必须用混凝土或砂浆嵌填密实。伸缩缝必须全部贯通，不得堵塞。支座接触必须严密，不得有空隙，位置必须符合设计要求。活动支座必须按设计要求进行安装。支承梁的桥墩和桥台混凝土至少达到规定强度的80%，方可进行上部结构的吊装。a、预制钢筋混凝土梁板允许偏差。尺寸：宽0~-10mm，高±5mm，壁厚±5mm长度：0~-10mm侧向弯曲：L‰两对角线长度差：≤15mm平整度：≤5mm（有铺装层及饰面者为8mm）80n麻面：≤1%b、预制混凝土梁、板预埋件、预留孔洞允许偏差。预埋件：支座板、连接板、锚垫板位置：≤5mm，高程：±5mm，平面高差：≤2mm螺栓、锚筋位置：≤3mm，外露长度：±5mm预留孔洞：位置：≤5mm，孔径0~+15mm，孔深0~+20mm预应力孔道：位置梁端：≤5mm，孔径0~+10mmc、梁、板安装允许偏差。平面位置：顺桥纵轴线方向：≤10mm垂直桥纵轴线方向：≤5mm焊接横隔梁相对位置：≤10mm湿接横隔梁相对位置：≤20mm伸缩缝宽度：-5~+10mm支座板：每块位置：≤5mm，每块边缘高差：≤1mm焊缝长度：不小于设计规定相邻两构件支点处顶面主高差：≤10mm块体拼装立缝宽度：-5~+10mm3、机井质量监理（1）、根据管井设计的孔深、孔径、地质及水文地质条件合理的选择钻机。（2）、80n钻井及附属配套设备的安装，必须基础坚实，安装平稳，布局合理，便于操作。冲击钻机必须保证连接牢固，活芯应灵活，钢丝绳与活套的轴线应保持一致；在钻井过程中不得位移。（3）、应作到三通一平后施工。（4）、下井管前应校正孔径、孔深和测斜。孔径不得小于设计孔径20㎜；孔深偏差不得超过设计孔深的 正负2/1000；孔斜不得超过设计要求。（5）、井管采用的混凝土管，每米弯曲度不超过3㎜；井管直径偏差不得超过±5㎜；井管管壁厚度偏差不得超过±2㎜。（6）、井管安装前必须按照钻孔的实际地层资料校正井管设计，然后进行井管组合、排列、测量长度，并按井管排列顺序编号。井管的连接必须作到对正接直、封闭严密，接头处的强度应满足下管安全和成井质量的要求。过滤器安装位置的上下偏差不得超过300㎜。4、工程质量事故处理措施（1）质量事故发生后，承包人应按规定及时提交事故报告。监理机构在向发包人报告的同时，指示承包人及时采取必要的应急措施并保护现场，做好相应记录。（2）监理机构应积极配合事故调查组进行工程质量事故调查、事故原因分析，参与处理意见等工作。（3）监理机构应指示承包人按照批准的工程质量事故处理方案和措施对事故进行处理。经监理机构检验合格后，承包人方可进入下一阶段施工。十、安全控制的工作任务与方法及措施（一）安全施工监理任务80n安全监理的任务是对工程中的人、物、环境及施工全过程进行预测、评价、监控和督查，并通过法律、经济、行政和技术手段，促使其建设行为符合国家安全生产、劳动保护法律、法规标准，制止建设中的冒险性、盲目性和随意性行为，有效地把工程安全控制在允许的风险度范围之内，以确保安全性。（二）安全施工监理实施措施1、监理机构应根据施工合同文件的有关约定，协助发包人进行施工安全的检查、监督。2、工程开工前，监理机构应督促承包人建立健全施工安全保障体系和安全管理规章制度，对职工进行施工安全教育和培训；应对施工组织设计中的施工安全措施进行审查。3、在施工过程中，监理机构应对承包人执行施工安全法律、法规和工程建设强制性标准以及施工安全措施的情况进行监督、检查。发现不安全因素和安全隐患时，应指示承包人采取有效措施予以整改。若承包人延误或拒绝整改时，监理机构可责令其停工。当监理机构发现存在安全隐患时，应立即指示承包人停工，做好防患措施，并及时向发包人报告；如有必要，应向政府有关部门报告。4、当发生施工安全事故时，监理机构应协助发包人进行安全事故的调查处理工作。（三）本工程安全控制工作重点1、在施工准备阶段，认真审查承包人的安全保证措施、安全机构、安全生产制度的建立情况。80n2、在开工报告中，承包人明确安全生产保证体系，明确各级安全生产责任，安全措施实施办法。安全措施不落实或不符合要求时，不得同意工程开工。3、施工方案审查中，重点把住安全关，存在施工安全和质量安全隐患的方案，应一票否决。针对各类安全指数要求高的工序等应制定详细施工方案，明确具体安全措施。4、检查各工种的安全生产操作规程，特种作业人员的安全管理情况和操作资质，主要施工机械、设备等的技术性能及安全条件是否符合安全作业规范。5、调查可能导致意外伤害事故的其它原因，针对了解到的现场环境，人为障碍等因素，及时提出防范措施。6、施工过程中，全体监理人员应把安全放在首位，对盲目赶工、违章操作等现象，发现后应及时制止。7、加强施工现场安全监督与检查。（1）根据工程进展情况，监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和按规程操作；（2）对主要结构、关键部位的安全状况，除进行日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可要求做抽查检测工作；（3）对每道工序检查后，作好记录并给予确认。9、针对施工中存在质量安全隐患，施工单位未能按要求及时整改时，可下达“暂时停工指令”；80n10、依法健全质量安全事故报告制度。对发生的事故实事求是，认真调查，及时报告，严肃处理。11、施工现场（1）严格实行三级安全技术交底制度，施工前进行针对性安全交底。（2）按规定设置路栏。（3）机具车辆、材料堆放严格按施工平面布置图设置。（4）做好现场安全标志设置，现场安全标志按总平面图设置。（5）工人上岗正确使用劳防用品。（6）特种作业人员持证上岗。12、施工现场临时用电安全措施（1）水电工持证上岗。应按安全操作规程操作，他人不准任意操作。（2）架设电线线路必须符合当地电业局规定，电气设备必须全部安全零线接地。（3）工地现场用电采取三相五线制，有良好接地装置，对设备用电，电工机具人员持证上岗，并设有漏电保护装置。（4）照明用电，由专人负责，并加装安全保护措施。（5）电工操作应规范施工。13、机械设备安全管理措施80n（1）机械设备操作人员持证上岗，操作应严格按安全操作规程操作，禁止非机械设备操作人员任意操作。（2）机械设备安全管理操作由专职人员负责，正确使用，对有问题的设备决不带病运转。（3）定期对所用设备进行检查、及时维修、坚持保养，以保证设备的安全运转，确保施工工序正常有序进行。14、施工防火安全措施（1）建立健全消防组织，专职消防人员要时常进行现场巡回检查，如有特殊情况及时与有关部门联系。（2）严格执行现场用火制度，电气焊用火前应先办理用火手续，并设专人看火，看火人员应该具备足够消防器材。同时电气焊工要经常检查电气焊工具是否漏气、漏电，以防易燃易爆等不安全因素的产生。（3）仓库、料场应配备足够的消防器材。对易燃材料要集中管理，并设有明显标志。各施工小组工具房内不得存放汽油、煤油等易燃材料。（四）建设项目安全事故处理1、安全事故处理原则对安全事故的处理应采取“四不放过”的原则：（1）事故原因不清楚不放过；（2）事故责任者和员工没有受到教育不放过；（3）事故责任者没有处理不放过；80n（4）没有制定防范措施不放过。2、工程安全事故处理程序发生安全事故向上级主管部门报告组织成立调查组现场勘查分析事故原因制定预防措施写出调查报告事故审理结案监理核发复工指令迅速抢救伤员并保护现场80n十一、保修期的工作任务与方法及措施和承诺（一）保修期监理工作任务监理机构应督促承包人按计划完成尾工项目，协助发包人验收尾工项目，并办理付款凭证。（二）保修期监理工作方法通过工程回访、实际检查等多种方法，及时发现保修期内的工程质量问题，根据合同条款督促施工单位及时维修，确保建设单位满意。（三）保修期内的工作措施1、承包人对已完工程项目中所存在的施工质量缺陷进行修复。在承包人未能执行监理机构的指示或未能在合理时间内完成修复工作时，监理机构可建议业主雇用他人完成质量缺陷修复工作，并协助业主处理由此所发生的费用。若质量缺陷是由发包人或运行管理单位的使用或管理不当造成的，监理机构应受理承包人因修复该质量缺陷而提出的追加费用付款申请。2、承包人按施工合同约定的时间和内容向发包人移交整编好的工程资料。3、工程项目保修责任终止证书。签发工程最终付款证书。4、修期期间现场监理机构应予以调整，除保留必要的人员和设施外，其他人员和设施可撤离，或将设施移交发包人。（四）保修期监理的承诺80n严格按照国家规定的工程质量保修制度和工程质量终身负责制的要求，履行好保修期内的监理工作。并配合业主单位作好工程最终结算工作。十二、确保工程质量和进度的措施及承诺（一）质量控制的措施及承诺1、质量控制的组织措施建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任。2、质量控制的技术措施协助完善质量保证体系；严格事前、事中和事后的质量检查监督。3、质量控制的经济措施及合同措施严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的建议业主拒付工程款；达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金。（二）工期控制的措施及承诺1、工期控制的组织措施安排专人负责工程进度控制，落实工期控制的责任，建立工期控制协调制度。2、工期控制的技术措施审核承包单位施工进度计划，监督控制承包单位的施工作业是否按计划实施。3、工期控制的经济措施与业主协商一致对工期提前者实行奖励措施。80n4、工期控制的合同措施按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。对不能按合同工期完成施工任务的承包人按合同条款予以处罚。十三、合同管理的任务和方法（一）合同管理的工作任务1、协助业主确定本工程项目的合同结构，合同结构是指合同的框架、主要部分和条款构成。2、协助业主起草与本工程项目有关的各类合同，参与各类合同的谈判。参加前述建设合同在签定前的谈判和拟订合同初稿，提供建设单位决策。3、合同管理和检查。在建设项目实施阶段，对上述合同履行、监控、检查、管理的全过程。4、处理合同纠纷与索赔事宜。协助建设单位秉公处理建设工程各阶段中产生的索赔；参与协商、调解、仲裁、法院解决合同的纠纷。（二）合同管理的工作方法1、弄清合同中每一项内容，对合同中的词义表达不清楚的要及时提出，正确解释，明确合同各方的责、权、利，正确处理各方关系。2、要求各方认真履行合同，对合同履行情况跟踪管理，并定期提交合同管理的各种报表，提出分析意见。3、协助业主处理与项目有关的索赔及合同纠纷事宜。为了维护业主的利益，保证业主与各方的合同顺利进行，避免索赔事件地发生，应努力做好以下工作：80n（1）在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量控制不必要的工程洽商。（2）收集完整的工程文件资料，一旦发生合同纠纷，监理工程使用此资料和记录作为调解合同纠纷的依据。4、专业监理工程师随时向总监理工程师报告工作，及时准确提供执行合同的有关信息。5、工程合同执行情况每月在监理月报中反映，及时与业主汇报沟通。6、专人负责合同管理工作，做好合同管理中的备案工作，是各种事件处理起来有据可依。7、做好合同纠纷的协调工作。（三）合同管理的内容1、严格工程变更程序；严格审查工程分包，杜绝非法分包；避免违约事件发生，合理处理索赔事件。2、发生合同管理纠纷事件时，坚持以合同条件、法律法规为准绳协调处理，严格工作程序。十四、信息管理的工作任务和方法（一）信息管理的工作任务1、各类工作信息采用微机自动收集、整理及归档保存。2、定期整理各种监理报表。3、建立工程例会制度，整理各类会议记录。80n4、督促设计、施工、材料和设备供应单位，及时整理工程技术、经济资料。（二）信息管理的方法1、项目监理部充分利用计算机及相关专业软件进行信息处理，达到高速、准确地处理所需要的信息，方便地形成各种报告。2、项目监理部负责收集和反馈信息。收集真实、可靠、准确、有用的信息，并保持其完整性。及时分类，加工处理后，迅速反馈，通过信息，找出当前各项目标偏离事项；加以总结，提出纠偏意见，保证目标得以实现。3、项目监理部设信息资料管理员；所有监理人员收集的信息及时报信息管理员，集中管理、立卷归档。4、信息资料管理员负责收、发、保管日常工作中往来的函件、通知、报表、图纸文件，按月整理监理日志、气象资料、会议纪要及有关技术资料，在项目竣工形成监理资料汇编。（三）信息资料的管理与归档1、信息资料的基本内容（1）合同文件1）施工监理招投标文件2）建设工程委托监理合同3）施工招标投文件4）建设工程施工合同、分包合同等（2）设计文件1）施工图纸80n2）测量基础资料（3）项目监理部编制的总控制计划等其他资料1）监理规划2）监理实施细则（4）工程变更文件1）设计交底记录、纪要2）设计变更文件3）工程变更记录（5）监理月报（6）会议纪要（7）施工组织设计（施工方案）1）施工组织设计2）分部施工方案（8）分包资质1）分包单位资质资料2）试验室等单位的资质资料（9）进度控制1）工程开工报审表（含必要的附件）2）季、月、周进度计划3）停、复工资料（10）质量控制1）各类工程材料、构配件、设备报验80n2）施工测量放线报验3）施工试验报验4）检验批、分项、分部工程施工报验与认可5）质量问题和事故报告及处理等资料（11）投资控制1）概预算或工程量清单2）工程量报审与核认3）预付款报审与支付证书4）月工程进度款报审与签认5）工程变更费用报审与签认6）工程款支付申请与支付证书7）工程竣工结算等（12）监理通知及回复（13）合同其他事项管理1）工程延期报告、审批等资料2）费用索赔报告、审批等资料3）合同争议和违约处理资料4）合同变更资料等（14）工程验收资料（15）其他往来函件（16）监理日志、日记（17）监理工作总结（专题、阶段和竣工总结等）80n2、信息资料的日常管理（1）监理机构应督促承包人按有关规定或施工合同约定，做好工程资料档案的管理工作。（2）监理机构应按有关规定及监理合同约定，做好监理资料档案的管理工作。凡要求立卷归档的资料，应按照规定及时归档。（3）监理资料档案应妥善保管。3、档案资料的移交和管理在监理服务期满后，对应由监理机构负责归档的工程资料档案逐项清点、整编、登记造册，向发包人移交。十五、组织协调的工作任务和方法（一）组织协调的任务分为内部协调和参建各方的协调两部分。1、内部协调：依据施工合同的有关规定，协调施工合同双方的关系，主要是有关工程质量、工程进度、工程投资等方面的关系。2、参见各方的协调：协调发包人、承包人、设计单位、材料及设备供应商等工程参建各方的关系，使工程得以顺利进行，保证工程目标的实现。（二）组织协调工作的方法1、会上协调和会下协调相结合。遇到问题及时召开相关各方参加的协调会，共同友好协商，争取达成一致意见；如会上达不成一致可在会下就矛盾的焦点单独约见相关方面，求大同，存小异，互谅互让，达到解决矛盾的目的。80n2、分级协调：根据问题性质、影响范围、严重程度的不同，分别由总监理工程师、监理工程师、监理员出面协调。十六、对工程施工过程中的工程变更的看法、管理的措施（一）工程变更的管理措施1、由于施工中的设计变更涉及到工程质量、合同管理、进度控制、投资控制等一系列问题，所以在施工过程中尽量不要进行设计变更；2、设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或施工单位提出的工程变更，应提交总监，由总监组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程涉及安全、环保时，应规定经有关部门审定。3、项目监理应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。4、总监必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：（1）确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；（2）确定工程变更项目的工程量；（3）确定工程变更的单价或总价；5、总监应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。80n6、总监签发工程变更单7、项目监理部应根据工程变更单监督承包单位实施。（二）项目监理部处理工程变更的原则1、项目监理部在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位的授权后，总监应按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字；2、在项目监理部未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监应协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致；3、在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理部应提出一个暂定价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。4、在总监签发工程变更之前，承包单位不得实施工程变更。5、未经项目监理机构审查同意而实施的工程变更，项目监理部不得予以计量。十七、监理工作制度（一）技术文件审核、审批制度。根据施工合同约定由双方提交的施工图纸以及由承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请等文件均应通过监理机构核查、审核或审批，方可实施。80n（二）原材料、构配件和工程设备检验制度。进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术说明书，经承包人自检合格后，方可报监理机构检验。不合格的材料、构配件和工程设备应按监理批示在规定时限内运离工地或进行相应处理。（三）工程质量检验制度。承包人每完成一道工序或一个单元工程，都应经过自检，合格后方可报监理机构进行复核检验。上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。（四）工程计量付款签证制度。所有申请付款的工程量均应进行计量并经监理机构确认。未经监理机构签证的付款申请，发包人不应支付。（五）会议制度。监理机构应建立会议制度，包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。会议由总监理工程师或由其授权的监理工程师主持，工程建设有关各方应派员参加。各次会议应符合下列要求。1、第一次工地会议。应在合同项目开工令下达前举行，会议内容应包括工程开工准备检查情况；介绍各方负责人及其授权代理人和授权内容；沟通相关信息；进行监理工作交底。会议的具体内容可由有关各方会前约定。会议可由总监理工程师主持或由总监理工程师与发包人的负责人联合主持。80n2、监理例会。监理机构应定期主持召开由参建各方负责人参加的会议，会上应通报工程进展情况，检查上次监理例会中有关决定的执行情况，分析当前存在的问题，提出问题的解决方案或建议，明确会后应完成的任务。会议应形成会议纪要。3、监理专题会议。监理机构应根据需要，主持召开监理专题会议，研究解决施工中出现的涉及施工中出现的涉及施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、索赔、争议等方面的专门问题。（六）工作报告制度。监理机构应及时向发包人提交监理月报或监理专题报告；在工程验收时，提交监理工作报告；在监理工作结束后，提交监理工作总结报告。（七）工程验收制度。在承包人提交验收申请后，监理机构就对其是否具备验收条件进行审核，并根据有关水利工程验收规程或合同约定，参与、组织或协助发包人组织工程验收。十八、计算机辅助管理（一）微机辅助分项工程投资控制分项工程是施工图预算的最小单位，也是工程投资计算的最小单位。在施工阶段，做好分项工程投资控制是做好整个工程投资控制的关键。分项工程投资控制程序应具有的功能：（1）建立和修改分项工程预算表；（2）输入月进度（分项工程完成量）；（3）输出分项工程直接费；（4）输出完成量（进度款）。Excelfor80nwindows可作为分项工程投资控制的辅助工具。表中的每个位置都可以很方便地建立各种动态的相关联系。Excel有效为丰富的图形库，可将表中全部或部分数据的相关关系，直接用彩图表示出来。方便地画出计划投资或实际资分配比例图，也可以轻易地画出计划投资与实际投资对比曲线。Excel还可以直接读取dBase数据库，可以直接把某一工程的施工图预算按分项工程全部读入Excel表，再在表中对进度款进行控制管理。现场监理人员将审核过的工程实物量按屏幕提示依次输入电脑，即可计算出中间及最终结果；如有输入错误，电脑也会发现并提示改正。程序还设计了排错功能，对多报，重报部分可自动检出。（二）工程款支付管理工程款支付管理程序应具有的功能：（1）编制工程用款计划；（2）检查、修改用款计划；（3）输出用款计划及工程款支付清单。运行该程序可以输出五种表格：（1）工程用款计划表；（2）工程款支付清单；（3）按时间（日期）输出工程款支付清单；（4）按付款对象输出工程款支付清单；（5）按合同编号输出工程款支付清单。（三）微机辅助进度控制projectforwindows具有在进度控制方面的功能。主要功能有：80n（1）用多种方式建立一个项目的进度计划；（2）横道图计划与单代号网络计划的随意切换；（3）对进度计划进行优化和调整；(4)可跟踪进度计划的执行，检查工期是否延误；(5)计划进度与实际进度的对比；（6）根据实际进度对进度计划进行自动调整；（7）内容丰富的输出结果；（8）在windows环境下与多种软件进行动态数据交换、对象嵌入和连接，形成功能更强大的集成工作环境。工程进度控制的工作内容是：（1）编制进度计划；（2）优化调整进度计划；（3）跟踪进度计划执行情况；（4）分析偏差对工程进度产生的影响；（5）根据实际执行情况对计划进行调整。（四）微机辅助合同管理Wordforwindows是一个在windows下运行的文字编辑软件。它配有多种文体，可以方便地进行文字编辑，并可做图表处理，还可以共享其他windows软件。（五）微机辅助信息管理监理专用表格存在储在微机中，监理工作中的监理工程师通知、质量检查记录、会议纪要、监理月报等监理工作都可以在微机上直接完成。十九、对本工程监理工作的合理化建议1、优选施工单位，把好施工队伍资质关。因为施工单位是施工的主体，一个施工能力强、技术水平高、重合同、守信誉的施工队伍是工程成败的关键。当前，施工队伍鱼目混珠，在招投标阶段应慎重选择。2、做好施工前期准备工作。为使工程能如期开工，前期工作至关重要。如占压赔偿的政策性处理、施工区范围的障碍物清除等均是制约工程能否顺利开工的因素。80n3、逐级建立工程质量目标责任制，把好建设过程关。建设过程中应突出抓好工程项目的重点，落实质量一票否决制；同时也应处理好工期与质量的关系，绝不因工期紧或赶工期而降低质量标准。4、加强合同管理，注重合同的约束效力。建议施工合同中制定有关要求承建单位项目负责人及技术负责人在现场工作时间，并给予违约处理的条款。5、注重施工环境对工程的影响。6、建议业主将施工工期与农田灌溉时间错开，以利于工程施工。二十、从事同类工程监理的经验。根据近几年从事同类工程监理的经验，我单位着重抓好以下几点，以确保监理服务质量。1、委派多个专业且有监理经验的注册监理工程师组成强有力的监理班子。2、派驻现场的监理人员要专业配套，具有独立工作能力，且责任心强。3、配备必要的检测设备和工具，满足现场检测需要。4、配备必要的影像设备，及时取得现场第一首资料。5、严格审核现场各种技术文件，严格执行质量检查和验收标准。6、分阶段及时对工程进行总结和评估。7、强化监理档案资料管理，适应工程质量终身负责制的要求。二十一、监理表格格式（见附表）80nJL01进场通知（监理[]进场号）合同名称：合同编号：致：（承包人）根据施工合同约定，现签发工程项目进场通知，你方在接到该通知后，应及时调遣人员和施工设备、材料进场，完成各项施工准备工作，之后，尽快提交《合同项目开工申请表》。该工程项目的开工日期为年月日。视施工合同双方的施工准备情况，监理机构另行签发合同项目开工令。监理机构：（全称及盖章）总监理工程师：（签名）日期：年月日80n今已收到（监理机构全称）签发的进场通知。承包人：（全称及盖章）签收人：（签名）日期：年月日说明：本表一式份，由监理机构填写。承包人签收后，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。JL02合同项目开工令（监理[]合开工号）合同名称：合同编号：致：（承包人）你方年月日报送的工程项目开工申请（承包[]合开工号）已经通过审核。你方可从即日起，按施工计划安排开工。本开工令确定此合同项目的实际开工日期为年月日。监理机构：（全称及盖章）总监理工程师：（签名）日期：年月日80n今已收到合同项目的开工令。承包人：（全称及盖章）项目经理：（签名）日期：年月日说明：本表一式份，由监理机构填写。承包人签收后，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。JL03分部工程开工通知（监理[]分开工号）合同名称：合同编号：致：（承包人）你方年月日报送的分部工程（编码为：）开工申请表（承包[]分开工号）已经通过审核。此开工通知确定该分部工程的开工日期为年月日。附注：监理机构：（全称及盖章）总监理工程师：（签名）日期：年月日80n今已收到分部工程的开工通知。承包人：（全称及盖章）项目经理：（签名）日期：年月日说明：本表一式份，由监理机构填写。承包人签收后，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。JL04工程预付款付款证书（监理[]工预付号）合同名称：合同编号：80n致：（发包人）经审核，承包人提供的预付款担保符合合同约定，并已获得你方认可，具备预付款支付条件。根据施工合同，你方应向承包人支付第次工程预付款，金额为：大写：。小写：。监理机构：（全称及盖章）总监理工程师：（签名）日期：年月日说明：本证书一式份，由监理机构填写。承包人2份，监理机构、发包人各1份。JL05批复表（监理[]批复号）合同名称：合同编号：80n致：（承包人）你方年月日报送的（文号：），经监理机构审核，批复意见如下：附件：监理机构：（全称及盖章）总监理工程师：（签名）监理工程师：（签名）日期：年月日承包人：（全称及盖章）签收人：（签名）日期：年月日说明：1、本表一式份，由监理机构填写。承包人签收后，承包人、监理机构、发包人各1份。2、一般批复由监理工程师签发，重要批复由总监理工程师签发。3、本批复可用于对承包人的申请、报告的批复。JL06监理通知（监理[]通知号）合同名称：合同编号：80n致：（承包人）事由：回复内容：附件：监理机构：（全称及盖章）总监理工程师：（签名）监理工程师：（签名）日期：年月日承包人：（全称及盖章）签收人：（签名）日期：年月日说明：1、本表一式份，由监理机构填写。承包人签收后，承包人、监理机构、发包人各1份。2、一般通知由监理工程师签发，重要通知由总监理工程师签发。3、本通知单可用于对承包人的指示。JL07监理报告（监理[]报告号）合同名称：合同编号：80n致：（承包人）报告内容：监理机构：（全称及盖章）总监理工程师：（签名）日期：年月日致：（监理机构）本报告内容经我方研究后，答复如下：承包人：（全称及盖章）负责人：（签名）日期：年月日说明：1、本表一式份，由监理机构填写。发包人批复后留1份，退回监理机构2份。2、本表可用于监理机构认为需报请发包人批示的各项事宜。JL11整改通知（监理[]整改号）合同名称：合同编号：致：（承包人）80n由于本通知所述原因，通知你方对工程项目应按下述要求进行整改，并于年月日前提交整改措施报告，确保整改的结果达到要求。整改原因□施工质量经检验不合格□材料、设备不符合要求□未按设计文件要求施工□工程变更□整改要求□拆除□返工□更换、增加材料、设备□修补缺陷□调整施工人员□□整改所发生费用由承包人承担□整改所发生费用可另行申报□监理机构：（全称及盖章）总监理工程师：（签名）日期：年月日现已收到整改通知，我方将根据通知要求进行整改，并按要求提交整改措施报告。承包人：（全称及盖章）现场负责人：（签名）日期：年月日说明：本表一式份，由监理机构填写。承包人签收后，承包人、监理机构、发包人各1份。JL13变更指示（监理[]变指号）合同名称：合同编号：致：（承包人）80n现决定对本合同项目作如下变更或调整，你方应根据指示于年月日前提交相应的施工技术方案、进度计划。变更项目名称变更内容简述变更工程量变更技术要求其他内容附件：变更文件、施工图纸。监理机构：（全称及盖章）总监理工程师：（签名）日期：年月日接受变更指示，并按要求提交施工技术方案、进度计划承包人：（全称及盖章）项目经理：（签名）日期：年月日说明：本表一式份，由监理机构填写。承包人签字后，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。JL14变更项目价格审核表（监理[]变价审号）合同名称：合同编号：80n致：（承包人）根据有关规定和施工合同约定，你方提出的变更项目价格申报表（承包[]变价号），经我方审核，变更项目价格如下：序号项目名称单位监理审核单价备注附注：监理机构：（全称及盖章）总监理工程师：（签名）日期：年月日说明：本表一式份，由监理机构填写。承包人、监理机构、发包人各1份。JL16变更通知（监理[]变通号）合同名称：合同编号：80n致：（承包人）根据□变更项目价格签认单（监理[]变价签号）/□批复表（监理[]批复号），你方按本通知调整价款和工期。项目号变更项目内容单位数量（增+或减一）单价增加金额（元）减少金额（元）合计合同工期日数的增加：1、原合同工期（日历天）（天）。2、本通知同意延长工期日数（天）。3、现合同工期（日历天）（天）。监理机构：（全称及盖章）总监理工程师：（签名）日期：年月日承包人：（全称及盖章）签收人：（签名）日期：年月日说明：本表一式份，由监理机构填写。承包人签字后，承包人2份，监理机构、发包人各1份。JL17暂停施工通知（监理[]停工号）合同名称：合同编号：80n致：（承包人）由于本通知所述原因，现通知你方于年月日时对工程（编码）项目暂停施工。工程暂停施工原因引用合同条款或法规依据停工期间要求合同责任监理机构：（全称及盖章）总监理工程师：（签名）日期：年月日承包人：（全称及盖章）签收人：（签名）日期：年月日说明：本表一式份，由监理机构填写。承包人签字后，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。JL18复工通知（监理[]复工号）合同名称：合同编号：80n致：（承包人）鉴于暂停施工通知（监理[]停工号）所述原因已经消除，你方可于年月日时起对工程（编码）项目恢复施工。监理机构：（全称及盖章）总监理工程师：（签名）日期：年月日承包人：（全称及盖章）签收人：（签名）日期：年月日说明：本表一式份，由监理机构填写。承包人签字后，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。JL21工程价款月付款证书（监理[]月付号）合同名称：合同编号：80n致：（发包人）经审核承包人的工程价款月支付申请书（承包[]月付号），本月应支付给承包人的工程价款金额共计为（大写）（小写）。根据施工合同约定，请贵方在收到此证书后的天之内完成审批，将上述工程价款支付给承包人。附件：1、月支付审核汇总表。2、监理机构：（全称及盖章）总监理工程师：（签名）日期：年月日说明：本证书一式份，由监理机构填写。发包人、监理机构1份，承包人2份，办理结算时使用。JL21附表1月支付审核汇总表（监理[]月总号）合同名称：合同编号：80n工程或费用名称本月前累计完成额（元）本月承包人申请金额（元）本月监理机构审核金额（元）监理审核意见备注应支付金额合同单价项目合同合价项目合同新增项目计日工项目材料预付款索赔项目价格调整延期付款利息其他应支付金额合计扣除金额工程预付款材料预付款保留金违约赔偿其他扣除金额合计月应支付总金额：佰拾万仟佰拾元角分经审核，年月承包人应得到的支付金额共计为（大写）（小写）。监理机构：（全称及盖章）总监理工程师：（签名）日期：年月日说明：本表一式份，由监理机构填写。发包人1份，承包人3份，监理机构2份，作为月报及工程价款月支付证书的附件。JL23完工/最终付款证书（监理[]付证号）合同名称：合同编号：80n致：（发包人）经审核承包人的□完工付款申请/□最终付款申请（承包[]付申号），应支付给承包人的金额共计为（大写）（小写）。根据施工合同约定，请贵方在收到□完工付款证书/□最终付款证书后的天之内完成审批，将上述工程款额支付给承包人。附件：1、完工/最终付款申请书。2、计算资料。3、证明文件。4、监理机构：（全称及盖章）总监理工程师：（签名）日期：年月日说明：本证书一式份，由监理机构填写。监理机构及发包人各1份，承包人2份，办理结算时使用。JL24工程移交通知（监理[]移交号）合同名称：合同编号：80n致：（承包人）鉴于工程已于年月日通过□单位工程验收□完工验收根据有关规定和施工合同约定，可按本通知的要求，办理移交手续。特此通知。工程移交日期□请于年月日□保修期起算日期□本工程保修期，自该工程的移交证书中写明的实际完工之日起算，保修期为个月。办理移交手续前完成的工作项目：1、2、3、4、监理机构：（全称及盖章）总监理工程师：（签名）日期：年月日承包人：（全称及盖章）签收人：（签名）日期：年月日说明：本通知一式份，由监理机构填写。承包人签字后，承包人、监理机构、发包人各1份。JL43监理机构联系单（监理[]联系号）合同名称：合同编号：80n致：事由：附件：监理机构：（全称及盖章）总监理工程师：（签名）日期：年月日被联系单位签收人：（签名）日期：年月日注：本表作为监理机构与发包人、承包人等单位联系时使用。80n羂羃蒂蕿蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆蚆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿芇螂羆肅莆袄膁莄莅薄羄芀莄螆膀芆莃袈肂膂莂羁袅蒀莁蚀肁莆莁螃袄节莀袅聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇蒃蒇衿袀荿蒆羂膆芅蒅蚁羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇莅薃薆膂芁薂蚈羅膇薁螀膁肃薀羂羃蒂蕿蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆蚆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿芇螂羆肅莆袄膁莄莅薄羄芀莄螆膀芆莃袈肂膂莂羁袅蒀莁蚀肁莆莁螃袄节莀袅聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇蒃蒇衿袀荿蒆羂膆芅蒅蚁羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇莅薃薆膂芁薂蚈羅膇薁螀膁肃薀羂羃蒂蕿蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆蚆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿芇螂羆肅莆袄膁莄莅薄羄芀莄螆膀芆莃袈肂膂莂羁袅蒀莁蚀肁莆莁螃袄节莀袅聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇蒃蒇衿袀荿蒆羂膆芅蒅蚁羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇莅薃薆膂芁薂蚈羅膇薁螀膁肃薀羂羃蒂蕿蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆蚆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿芇螂羆肅莆袄膁莄莅薄羄芀莄螆膀芆莃袈肂膂莂羁袅蒀莁蚀肁莆莁螃袄节莀袅聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇蒃蒇衿袀荿蒆羂膆芅蒅蚁羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇莅薃薆膂芁薂蚈羅膇薁螀膁肃薀羂羃蒂蕿蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆蚆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿芇螂羆肅莆袄膁莄莅薄羄芀莄螆膀芆莃袈肂膂莂羁袅蒀莁蚀肁莆莁螃袄节莀袅聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇蒃蒇衿袀荿蒆羂膆芅蒅蚁羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇莅薃薆膂芁薂蚈羅膇薁螀膁肃薀羂羃蒂蕿蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆蚆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿芇螂羆肅莆袄膁莄莅薄羄芀莄螆膀芆莃袈肂膂莂羁袅蒀莁蚀肁莆莁螃袄节莀袅聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇蒃蒇衿袀荿蒆羂膆芅蒅蚁羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇莅薃薆膂芁薂蚈羅膇薁螀膁肃薀羂羃蒂蕿蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆蚆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿芇螂羆肅莆袄膁莄莅薄羄芀莄螆膀芆莃袈肂膂莂羁袅蒀莁蚀肁莆莁螃袄节莀袅聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇蒃蒇衿袀荿蒆羂膆芅蒅蚁羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇莅薃薆膂芁薂蚈羅膇薁螀膁肃薀羂羃蒂蕿蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆蚆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿芇螂羆肅莆袄膁莄莅薄羄芀莄螆膀芆莃袈肂膂莂羁袅蒀莁蚀肁莆莁螃袄节莀袅聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇蒃蒇衿袀荿蒆羂膆芅蒅蚁羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇莅薃薆膂芁薂蚈羅膇薁螀膁肃薀羂羃蒂蕿蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆蚆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿芇螂羆肅莆袄膁莄莅薄羄芀莄螆膀芆莃袈肂膂莂羁袅蒀莁蚀肁莆莁螃袄节莀袅聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇蒃蒇衿袀荿蒆羂膆芅蒅蚁羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇莅薃薆膂芁薂蚈羅膇薁螀膁肃薀羂羃蒂蕿蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆蚆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿芇螂羆肅莆袄膁莄莅薄羄芀莄螆膀芆莃袈肂膂莂羁袅蒀莁蚀肁莆莁螃袄节莀袅聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇蒃蒇衿袀荿蒆羂膆芅蒅蚁羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇莅薃薆膂芁薂蚈羅膇薁螀膁肃薀羂羃蒂蕿蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆蚆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿芇螂羆肅莆袄膁莄莅薄羄芀莄螆膀芆莃袈肂膂莂羁袅蒀莁蚀肁莆莁螃袄节莀袅聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇蒃蒇衿袀荿蒆羂膆芅蒅蚁羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇莅薃薆膂芁薂蚈羅膇薁螀膁肃薀羂羃蒂蕿蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆蚆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿芇螂羆肅莆袄膁莄莅薄羄芀莄螆膀芆莃袈肂膂莂羁袅蒀莁蚀肁莆莁螃袄节莀袅聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇蒃蒇衿袀荿蒆羂膆芅蒅蚁羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇莅薃薆膂芁薂蚈羅膇薁螀膁肃薀羂羃蒂蕿蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆蚆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿芇螂羆肅莆袄膁莄莅薄羄芀莄螆膀芆莃袈肂膂莂羁袅蒀莁蚀肁莆莁螃袄节莀袅聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇蒃蒇衿袀荿蒆羂膆芅蒅蚁羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇莅薃薆膂芁薂蚈羅膇薁螀膁肃薀羂羃蒂蕿蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆蚆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿芇螂羆肅莆袄膁莄莅薄羄芀莄螆膀芆莃袈肂膂莂羁袅蒀莁蚀肁莆莁螃袄节莀袅聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇蒃蒇衿袀荿蒆羂膆芅蒅蚁羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇莅薃薆膂芁薂蚈羅膇薁螀膁肃薀羂羃蒂蕿蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆蚆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿芇螂羆肅莆袄膁莄莅薄羄芀莄螆膀芆莃袈肂膂莂羁袅蒀莁蚀肁莆莁螃袄节莀袅聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇蒃蒇衿袀荿蒆羂膆芅蒅蚁羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇莅薃薆膂芁薂蚈羅膇薁螀膁肃薀羂羃蒂蕿蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆蚆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿芇螂羆肅莆袄膁莄莅薄羄芀莄螆膀芆莃袈肂膂莂羁袅蒀莁蚀肁莆莁螃袄节莀袅聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇蒃蒇衿袀荿蒆羂膆芅蒅蚁羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇莅薃薆膂芁薂蚈羅膇薁螀膁肃薀羂羃蒂蕿蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆蚆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿芇螂羆肅莆袄膁莄莅薄羄芀莄螆膀芆莃袈肂膂莂羁袅蒀莁蚀肁莆莁螃袄节莀袅聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇蒃蒇衿袀荿蒆羂膆芅蒅蚁羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇莅薃薆膂芁薂蚈羅膇薁螀膁肃薀羂羃蒂蕿蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆蚆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿芇螂羆肅莆袄膁莄莅薄羄芀莄螆膀芆莃袈肂膂莂羁袅蒀莁蚀肁莆莁螃袄节莀袅聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇蒃蒇衿袀荿蒆羂膆芅蒅蚁羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇莅薃薆膂芁薂蚈羅膇薁螀膁肃薀羂羃蒂蕿蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆蚆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿芇螂羆肅莆袄膁莄莅薄羄芀莄螆膀芆莃袈肂膂莂羁袅蒀莁蚀肁莆莁螃袄节莀袅聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇蒃蒇衿袀荿蒆羂膆芅蒅蚁羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇莅薃薆膂芁薂蚈羅膇薁螀膁肃薀羂羃蒂蕿蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆蚆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿芇螂羆肅莆袄膁莄莅薄羄芀莄螆膀芆莃袈肂膂莂羁袅蒀莁蚀肁莆莁螃袄节莀袅聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇蒃蒇衿袀荿蒆羂膆芅蒅蚁羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇莅薃薆膂芁薂蚈羅膇薁螀膁肃薀羂羃蒂蕿蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆蚆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿芇螂羆肅莆袄膁莄莅薄羄芀莄螆膀芆莃袈肂膂莂羁袅蒀莁蚀肁莆莁螃袄节莀袅聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇蒃蒇衿袀荿蒆羂膆芅蒅蚁羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇莅薃薆膂芁薂蚈羅膇薁螀膁肃薀羂羃蒂蕿蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆蚆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿芇螂羆肅莆袄膁莄莅薄羄芀莄螆膀芆莃袈肂膂莂羁袅蒀莁蚀肁莆莁螃袄节莀袅聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇蒃蒇衿袀荿蒆羂膆芅蒅蚁羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇莅薃薆膂芁薂蚈羅膇薁螀膁肃薀羂羃蒂蕿蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆蚆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿芇螂羆肅莆袄膁莄莅薄羄芀莄螆膀芆莃袈肂膂莂羁袅蒀莁蚀肁莆莁螃袄节莀袅聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇蒃蒇衿袀荿蒆羂膆芅蒅蚁羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇莅薃薆膂芁薂蚈羅膇薁螀膁肃薀羂羃蒂蕿蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆蚆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿芇螂羆肅莆袄膁莄莅薄羄芀莄螆膀芆莃袈肂膂莂羁袅蒀莁蚀肁莆莁螃袄节莀袅聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇蒃蒇衿袀荿蒆羂膆芅蒅蚁羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇莅薃薆膂芁薂蚈羅膇薁螀膁肃薀羂羃蒂蕿蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆蚆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿芇螂羆肅莆袄膁莄莅薄羄芀莄螆膀芆莃袈肂膂莂羁袅蒀莁蚀肁莆莁螃袄节莀袅聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇蒃蒇衿袀荿蒆羂膆芅蒅蚁羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇莅薃薆膂芁薂蚈羅膇薁螀膁肃薀羂羃蒂蕿蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆蚆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿芇螂羆肅莆袄膁莄莅薄羄芀莄螆膀芆莃袈肂膂莂羁袅蒀莁蚀肁莆莁螃袄节莀袅聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇蒃蒇衿袀荿蒆羂膆芅蒅蚁羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇莅薃薆膂芁薂蚈羅膇薁螀膁肃薀羂羃蒂蕿蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆蚆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿芇螂羆肅莆袄膁莄莅薄羄芀莄螆膀芆莃袈肂膂莂羁袅蒀莁蚀肁莆莁螃袄节莀袅聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇蒃蒇衿袀荿蒆羂膆芅蒅蚁羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇莅薃薆膂芁薂蚈羅膇薁螀膁肃薀羂羃蒂蕿蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆蚆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿芇螂羆肅莆袄膁莄莅薄羄芀莄螆膀芆莃袈肂膂莂羁袅蒀莁蚀肁莆莁螃袄节莀袅聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇蒃蒇衿袀荿蒆羂膆芅蒅蚁羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇莅薃薆膂芁薂蚈羅膇薁螀膁肃薀羂羃蒂蕿蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆蚆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿芇螂羆肅莆袄膁莄莅薄羄芀莄螆膀芆莃袈肂膂莂羁袅蒀莁蚀肁莆莁螃袄节莀袅聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇蒃蒇衿袀荿蒆羂膆芅蒅蚁羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇莅薃薆膂芁薂蚈羅膇薁螀膁肃薀羂羃蒂蕿蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆蚆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿芇螂羆肅莆袄膁莄莅薄羄芀莄螆膀芆莃袈肂膂莂羁袅蒀莁蚀肁莆莁螃袄节莀袅聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇蒃蒇衿袀荿蒆羂膆芅蒅蚁羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇莅薃薆膂芁薂蚈羅膇薁螀膁肃薀羂羃蒂蕿蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆蚆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿芇螂羆肅莆袄膁莄莅薄羄芀莄螆膀芆莃袈肂膂莂羁袅蒀莁蚀肁莆莁螃袄节莀袅聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇蒃蒇衿袀荿蒆羂膆芅蒅蚁羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇莅薃薆膂芁薂蚈羅膇薁螀膁肃薀羂羃蒂蕿蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆蚆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿芇螂羆肅莆袄膁莄莅薄羄芀莄螆膀芆莃袈肂膂莂羁袅蒀莁蚀肁莆莁螃袄节莀袅聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇蒃蒇衿袀荿蒆羂膆芅蒅蚁羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇莅薃薆膂芁薂蚈羅膇薁螀膁肃薀羂羃蒂蕿蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆蚆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿芇螂羆肅莆袄膁莄莅薄羄芀莄螆膀芆莃袈肂膂莂羁袅蒀莁蚀肁莆莁螃袄节莀袅聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇蒃蒇衿袀荿蒆羂膆芅蒅蚁羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇莅薃薆膂芁薂蚈羅膇薁螀膁肃薀羂羃蒂蕿蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆蚆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿芇螂羆肅莆袄膁莄莅薄羄芀莄螆膀芆莃袈肂膂莂羁袅蒀莁蚀肁莆莁螃袄节莀袅聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇蒃蒇衿袀荿蒆羂膆芅蒅蚁羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇莅薃薆膂芁薂蚈羅膇薁螀膁肃薀羂羃蒂蕿蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆蚆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿芇螂羆肅莆袄膁莄莅薄羄芀莄螆膀芆莃袈肂膂莂羁袅蒀莁蚀肁莆莁螃袄节莀袅聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇蒃蒇衿袀荿蒆羂膆芅蒅蚁羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇莅薃薆膂芁薂蚈羅膇薁螀膁肃薀羂羃蒂蕿蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆蚆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿芇螂羆肅莆袄膁莄莅薄羄芀莄螆膀芆莃袈肂膂莂羁袅蒀莁蚀肁莆莁螃袄节莀袅聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇蒃蒇衿袀荿蒆羂膆芅蒅蚁羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇莅薃薆膂芁薂蚈羅膇薁螀膁肃薀羂羃蒂蕿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