监理工作质量考核办法及考核标准

监理工作质量考核办法及考核标准

.-监理工作质量管理方法及考评标准1.编制目的1.1通过规、催促监理作为，提高监理工作质量、最终实现工程管控质量和产品质量；1.2衡量到岗监理人员从业素质，激发责任；表达在岗人员价值、价格；1.3量化监理工作绩效。2.为确保监理工作质量，表达优质优价，结合公司及工程的具体情况，特制定本考核方法〔以下简称“方法〞〕。本“方法〞与?监理工作质量考核标准?配套执行。3.本“方法〞作为监理施工过程、?监理委托合同?协议约定之一。4.在监理委托合同中应约定以下容——4.1监理机构组成人员资质、资格，未满足招标条件、合同约定的，建立单位有权拒付当月监理费用；并承担由此产生的质量平安事故责任；4.2从监理合同总价中单列10%～15%作为监理工作绩效‘考核金’，与本“方法〞考核挂钩；4.3工程完成既定节点方案目标、质量目标、平安文明施工目标、监理工作质量月度绩效考核分值≥95分时，建立单位给予监理费总价×%‘奖励金’；4.4考核兑现局部的‘考核金’、建立单位的‘奖励金’由监理单位委托建立单位直接发放到监理部个人。-.word.zln.-1.监理工作质量的监视、控制、考评第一责任人为工程局部管专业工程师；2.考核以监理单位派驻现场的监理机构〔或监理部〕为对象；3.考核由建立单位现场工务部负责，经工程工务负责人及总经理审核后生效。4.监理工作每月考核一次，在次月5号前完成。5.监理工作考评采用扣分制，总分值为100分；每一分项的扣分不超过本分项的总分值。考核以60分为合格。当月考核不合格不能取得合同约定的当月‘考核金’。考核合格的，应得‘考核金’＝‘考核金’×考核得分％。当月考核分大于等于95分时，当月考核分按100分计算，当月考核费按全额计取。6.监理部的考核结果将纳入对公司资料库，年终平均分小于80分的将不能参加建立单位下一工程的监理投标。7.建立单位有权根据实际需要对考核工程和各考核工程的分值进展增、减调整。8.监理工作质量月度考核评分表及汇总表，由建立单位编制，并随月度监理费用申报流程流转。9.?监理工作质量考核标准?被列为“一票否决〞的，即当月一旦发生该类事件，那么监理考核得分为零。10.本方法自监理单位接到“监理进场通知书〞之日起执行。-.word.zln.-监理工作质量考核评标准分项考核容子分项考核容总分值子项扣分标准扣分得分合同诚信〔5〕监理机构组成质量工程总监与合同约定不符〔拒付监理费〕5工程总监、监理人员出勤率不满足合同约定〔扣1~5分〕专业监理工程师资质、资格不符合要求〔扣5分〕监理人员分期配置人数与合同不符〔扣1~3分〕监理工作程序〔70〕施工组织设计〔专项方案、技术交底〕审批5未催促〔要求〕施工单位在规定时间或工序开场前进展施工组织设计〔专项方案、图纸会审、技术交底等〕〔扣2~5分〕未在7个工作日审批施工单位提交的?施工组织设计?或未在3个工作日审核监专项方案、技术交底、图纸会审等〔每延误一日扣0.5分〕经监理初审或批准的?施工组织设计?〔方案、交底等〕术方案、施工工艺、工期安排、特殊工艺处理等明显不合理〔扣2分〕原材料质量控制5材料进场2天后无?工程材料/构配件/设备报审表?或没有试验合格文件擅自用于工程上〔每批次扣5分〕监理审查?工程材料/构配件/设备报审表?不认真负责〔每批次扣2分〕监理见证取样弄虚作假流于形式〔每批次扣2～4分〕工程使用的材料与报验材料或与业主要求不符，监理未发现〔每批次扣2～4分〕施工单位在施工过程中擅自变更材料弄虚作假而监理未发现〔每批次扣5分〕工程质量控制与质量验收36未在2个工作日批复施工单位提交的分项工程开工申请单、工程报验申请表〔每延误一日扣2分〕分项工程明显不具备开工条件而允许开工或者没有阻止开工〔扣2分〕未及时发现图纸或技术变更中错、漏、碰、缺问题，造成工程质量返工或工期延误的〔每次点扣3~10分〕擅自取消样板制作、或样板验收未通过即大围施工〔一票否决!〕施工单位未按图纸、变更或相关规、规定和样板施工的，监理未及时发现造成工程质量返工或工期延误的〔每次点扣3~10分〕构造造型错误、构件漏缺〔一票否决〕、构造断面与设计不符〔一票否决!〕钢筋规格、数量、型号与设计或设计变更不符〔一票否决!〕-.word.zln.-验收中监理未对所验收部位进展实测、实量〔扣6分〕；监理验收合格后建立单位抽查该部位合格率小于规合格要求的〔每个点扣1~2分〕催促工程整改类的“监理通知〞中未注明“监理通知回复〞期限〔每单扣3分〕；未按“监理通知〞整改或整改后未回复“监理通知〞，监理单位采取妥协的〔每项扣3～5分〕已验收工程资料不齐全、不真实〔扣4分〕施工单位试验、检测频率缺乏，而未进展有效纠偏的〔每项扣2分〕无监理旁站方案或旁站方案不详细、无可行性〔扣5分〕未按照业主审核通过的旁站方案实施旁站或无旁站记录、旁站记录不真实〔每发现一次，扣4分〕监理旁站不能有效的监控工程质量和平安〔每发现一次，扣4分〕每检查发现监理旁站脱岗半个小时以上〔含半小时〕〔每次扣4分〕工程质量〔工含序〕检查不认真、流于形式〔每次扣4～10分〕不检查工程质量实体数据，仅靠施工单位汇报签署文件〔每次扣4～10分〕已验收工程经业主、质检站或设计单位检查，主控工程仍有遗漏质量问题〔扣6~12分〕无验收和试验检查台帐〔扣1～5分〕平安文明施工管理10工程吊装设备〔含重大施工机械〕无安、拆方案，或未对方案进展审核即实施〔扣5分〕脚手架、卸料平台无搭、拆方案，或未对方案进展审核即实施〔扣5分〕工程吊装设备〔含重大施工机械〕未经历收，或验收合格后未发现与方案不符〔扣5分〕脚手架、卸料平台未经历收，或验收合格后未发现与方案不符的〔扣5分〕未按?建立工程平安生产管理条例?规定〔每缺一项扣3分〕、工程要求编制专项方案〔扣2分〕工程吊装设备〔含重大施工机械〕、脚手架、卸料平台未经历收即投入使用而未制止〔扣5分〕，未有效制止〔扣2分〕隐瞒质量、平安事故或发现质量平安事故未按程序处理〔扣3分〕未及时发现质量、平安隐患导致质量事故的发生〔扣5分〕`未对现场质量平安隐患及时签发改正指令〔每次扣1~3分〕进入施工现场监理人员不配戴平安帽〔每次扣2分〕发生质量平安事故〔每次扣1～3分〕发生重大质量事故、死亡事故、群体伤害事故〔一票否决!〕未定期开展平安文明施工月度专项检查〔扣5分〕，检查质量低下〔扣3分〕平安文明施工月度专项检查评分、计算、结论与事实不符〔扣5分〕-.word.zln.-现场发生重大平安事故现场无平安预警措施〔一票否决!〕工程测量质量控制5未将控制点根底资料在合同或程序规定的期限提供给施工单位或提供有误〔扣5分〕未对施工单位提交的复测资料进展审核、批复〔扣3分〕施工单位施工放样有误，而监理在验收时未发现〔扣5分〕构造标高及垂直度超出规允许偏差值1.5倍以上〔一票否决!〕工程进度控制3未在规定的时间审批施工单位提交的年、月、周度方案〔每延误1日扣0.5分〕，审批时，未对施工单位的各类方案错误进展修正的〔每1项扣2分〕监理批准的各类方案明显不合理〔扣3分〕工程进度滞后于方案时,未及时有效敦促施工单位进展进度方案调整〔扣2分〕无上墙进度方案图表〔扣2分〕对现场施工动态不了解〔扣3分〕、不清晰〔扣2分〕工程分包管理3发现承包商不经批准而进展工程分包后，监理未采取有效措施〔扣2分〕未对分包商进展资质或资质审查明显不合格而同意施工单位进展工程分包〔扣3分〕分包单位进场未组织总包单位召开协调会的〔扣5分〕延期和索赔管理工作程序3工程延期或费用索赔发生时，监理不能全面、及时地提供工程情况记录〔扣5分〕工程延期或费用索赔初审或审批依据错误〔扣3分〕监理机构工作质量〔15〕工地会议制度3未按规定频率召开工地例会〔每次扣1～3分〕，未及时组织专题会议〔每次扣1～3分〕会议纪律松散〔扣2分〕，会议议题针对性不强〔扣1~3分〕纪要整理不及时〔扣2分〕、容不真实完整〔扣1～3分〕监理规划〔实施细那么、旁站方案〕编制3未在规定的期限提交监理规划、监理细那么、旁站方案等监理文件〔每延误1 天1分〕，监理情况变化时，未及时进展调整、修改〔扣2分〕监理规划、实施细那么、旁站方案容有错误〔扣1~3分〕；不全面〔扣1 分〕监理规划、实施细那么、旁站方案审批手续不全〔扣2分〕未履行监理规划、监理细那么、旁站方案〔2～3分〕文件和资料管理2未设专人负责文件和资料管理〔扣2 分〕监理资料不齐全或弄虚作假〔扣2分〕未建立文件和资料管理的收发登记制度〔扣2分〕文件或资料的收发不及时签字手续不全，收发文台帐不清晰〔扣1分〕2监理人员未进展上岗培训,没有上岗证〔扣3分〕-.word.zln.-监理人员管理监理人员岗位职责不明确〔扣2分〕监理人员未配戴胸卡上岗〔每次扣1分〕监理人员不履行岗位职责或履行职责较差(扣2分)监理月报制度3未在合同规定的期限提交监理月报(延迟每天扣1分)监理月报容不空泛(扣3分)监理月报中对质量、进度、费用等容的描述明显不准确〔扣1分〕监理日志2未填写监理日志〔每发现1 人，扣2分〕，监理日志不具可查性〔每发现1 人，扣2分〕监理日记容不封闭、或不整齐、涂改严重〔每次扣2分〕总监未对日记进展定期检查，未签署意见和无整改及措施的〔每次扣2分〕综合管理〔10〕职业道德廉政建立10监理人员无故刁难承包商〔经查属实，每次扣3分〕监理人员与承包商发生监理制度不允许的经济利益关系〔扣5~10 分〕不按时考勤或考勤弄虚作假〔扣3分〕承受承包商礼金、“红包〞、礼物〔扣2~10分〕，承受承包商提供的非工作便利〔扣1～5分〕监理的人员安排或工作时间不能满足工程要求〔扣5分〕业主要求协助的其它的合理的工作不能按时有效的完成。〔延迟一天扣2分〕，效果不好〔扣1~5分〕不虚心听取业主建议或对业主无理相待〔1~3〕监理工作质量考核评分表〔汇总〕-.word.zln.-工程总分值扣分实得分备注合同诚信5监理工作程序执行质量70监理机构工作质量15综合管理情况10本月考评得分：考评人〔工务主任〕：工务经理：201年月日教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。-.word.zl