神化宁煤聚甲醛项目2011最终版监理工作总结

神化宁煤聚甲醛项目2011最终版监理工作总结

中国神华宁煤集团聚甲醛项目2011年度监理工作总结天津辰达工程监理有限公司宁煤集团聚甲醛项目监理部2011年9月n目录一、工程概况二、做好各项准备工作奠定监理工作基础三、严格控制施工进度、质量、安全确保实现工程各目标四、进行合同、信息、控制、协调管理五、监理设施六、监理工作量统计n监理工作总结一、工程概况1.工程名称：神华宁煤集团聚甲醛项目一标段2.建设单位名称：神华宁煤集团有限公司3.工程地点：宁夏回族自治区灵武市宁东镇。4.工程规模：本工程为新建工程，包括01区（甲醛制备）、02、03区（三聚甲醛二氧五环）、04区（聚甲醛和后处理）、05（尾气焚烧）、中间罐区的工艺管道及辅助管线以及所有设备安装。01区三条6万吨|年37%浓度的甲醛生产线，02区一条TOX生产线包括TOX合成、TOX浓缩、TOX萃取精制及回收、甲醇回收。03区一条DOX生产线包括DOX合成、浓缩和萃取精制，04区二条工聚甲醛生产线包括聚合、干燥、去活化和造粒、风送系统和包装。全厂设备788台其中01区（甲醛制备）及中间罐区安装的设备有69台，其中风机有15台，泵类设备有54台，22台现场制作储罐，0203区（三聚甲醛和二氧五环）有静设备202台，动设备98台，04区静设备有83台，动设备124台。有R-110ABC氧化器、B-111ABCDEF罗茨风机、C-120ABC甲醇吸收塔、E-282能源回收塔、C-320浓缩塔、X-433挤合机等重要大型设备。全厂工艺管道品种较多工艺复杂焊接技术较高管道与设备连接安装精度高，夹套管、伴热管较多施工时都有一定难度。管道和组成件用材有国外标准和国内标准，有碳钢、20#、304、304L、316L、317L材质，对腐蚀介质很强的选用哈氏合金。电仪部分由控制楼、中控室组成，包括成套开关柜及动力箱柜盘的安装变压器、箱式变电所的安装成套配电柜、控制柜、照明配电箱安装旋转电机的电气检查和接地通信网络系统、信息网络系统、综合布线系统、火灾报警系统、扩音对讲系统、工业电视系统和入侵报警系统所组成。5.建设工期：2009年------2011年12月31日共31个月。6.质量要求:优良。7.投资总额；.77万元。n8.工程特点：本工程地处风沙较多的西北戈壁、工期较紧、施工难度大、大型设备吊装要求高、风沙大、先期部分图纸不全，交叉作业多、部分设备还有国外供货及安装指导等特点。夹套管焊接量大多达20万达因，伴热管多达4万米，铺设电缆到达10万米二、、做好各项准备工作奠定监理工作基础今年开工以来根据现场工作需要对项目总结进行调换。由总监理工程师全面负责项目监理部的工作，总监理工程师代表在总监理工程师授权范围内协助总监理工程师负责监理项目部的管理工作。整个项目配备全国注册监理工程师6人，满足现场监理工作的需要。监理部采用直线制管理模式。其监理部现场管理工作组织框图如下：总监理工程师：关放安装总监代表：张东明HSE总监代表：黄文桥文档管理左海娟焊接专业朱均管道专业孙宝军安全专业张道全电器专业孙毅仪表专业冯均兴静设备专业李欣动设备专业李永刚进度控制闫峰T根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；贯彻执行公司制定的质量方针、目标和质量体系文件以及公司制定的其他制度、办法。按相关规定确认分包施工单位的资质及上岗人员，先后退掉不合格人员3人。并提出审查意见；审定并签署主要单项单位工程开工令、停工令和复工申请。审定承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划；监理部对外发出的文件、报表、请示报告、和来文能及时审批。签发项目监理机构的文件和指令；个专业工程师能n熟悉掌握并执行本专业的有关规程、规范、标准、设备制造厂家说明和监理实施细则，以及质量体系文件和各项制度，严守监理人员守则。认真熟悉和审核分管工程项目的图纸，审核分管工程项目的设计变更和工程洽商，签署审核意见。参加设备开箱检查，安装前解体检查和试运过程中的检验，做好运行状况记录，发现问题及时报告，并提出处理意见。全体监理工程师能参加主要单位工程、单项工程和关键部位工程施工技术措施方案的审查，并监督实施。按合同规定及监理规范要求执行监理人员现场巡视制度，发现不按规程、规范、图纸和技术措施要求施工，使用不合格材料，安装不合格设备的应及时提出纠正并向总包单位发整改通知或暂停施工通知。能认真开展工程监理安全控制工作。对每次来的分包单位都能及时审查分包单位的安全资质。核查大中型起重机具安全准用证、操作许可证，检查吊装时的作业票。对施工组织设计的安全文明部分进行审核，监督检查承包商工程现场安全管理和安全文明施工情况。按期参加业主组织的安全大检查、安全例会、安全事故调查。组织施工承包单位安全人员进行定期安全检查。经常深入施工现场巡视检查，发现不安全因素、安全隐患，及时提出整改要求；有权制止违章作业、违章指挥，必要下发停工令。编写安全例会会议纪要、安全简报、安全文明施工监理总结。在监理部领导下，档案工程师能负责本工程的合同、技术档案、监理信息管理，完成分管及交办的具体工作；很好的完成监理部来往文件收发、打印、存档和工程监理资料、图纸的管理工作；及时填写监理工作记录和资源台帐。完成对总包单位和监理资料的审查，并完成竣工图审核。三、严格控制施工质量进度安全确保实现工程质量安全目标根据监理委托合同与工程的实际情况，在工程的实施阶段建立四级网络管理体系，核查各承包商编制的网络计划；并提出监理对工程进度控制的意见，作为监理工作的依据。审查承包单位编制的年、季度施工作业计划，并提出监理意见，督促其实施。对工程进度的实施情况进行检查、分析、对比.进度、质量、安全三大控制基本上符合验收规范和相关规定。在第一阶段监理进度控制过程中采用四级即班组、分包、总包、监理和工程一科计划体系，对目标进行风险分析每周召开专题进度讨论会，让关键线路、里程碑、作业时间的逻辑关系达到最佳，最后制订一个合理的周进度计划来指导施工。在进度计划控制过程中，重点检查各单位的管理体系、人员到位情况。监理检查6次，同工程一科共同检查6次。深入现场调查供货情况3次，协调剩余设备到货1次，下发督促到货监理通知单1n份，并在监理例会和进度协调会上多次提出影响到货问题，督促到货时间。每天检查施工人数、队伍状态、技术力量，发现问题及时提出及时处理。在作业方法上要求采用流水作业或平行作业，提高施工效率。对钢结构安装、设备开箱、大型设备吊装等难点和重点计划过程中及时与各方沟通，掌握第一手资料、建立与总包、与业主信息渠道。在整个进度控制中监理建立进度S曲线张贴上墙，来对比分析未完原因。相应建立起设备总数台帐、工程实物总量台帐。对执行效果进行综合分析。每个月监理提出较为详细的进度监控报告一份上报工程一科，对出现进度提出建设性意见。每个月按建设项目工程总承包管理规范要求对总包单位管理程序进行检查，每一管理过程要求做到计划、实施、检查、处理的持续改进过程。材料到货不及时导致管段预制工作零敲碎打，不能有序分系统逐条线的完成相应的预制工作，从而造成管段安装工作的滞后。未完节点集中在“管道安装试压”、“电仪安装调试”工作项上，主要原因为①各装置区焊接、电仪作业人员普遍不足，②总包单位的采买供应工作组织不力，相关管件、电仪元件等材料部件的进场迟滞、到货数量不足、到货不匹配现象普遍出现；尤其在收尾阶段，个别管件、配件的缺货已严重滞后于施工进度，对整体工程进度已造成无法弥补的影响。③现场施工前期甩项较多和三查四定（2000多项）处理较慢。.主持审查承包商提供的施工组织设计、重点审核施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施及大型机械的布置。每次图纸到场后组织图纸会审并下发会议纪要。多次审查施工单位质量管理体系、质保手册和试验室的资质等级。检查施工现场原材料、构件的质量和采购入库、保管、领用等管理制度及其执行情况；审查拟进场工程材料、构配件和设备的资质证明材料，并对进场的实物按照监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。.参加主机设备和主要辅助设备的现场开箱验收，并协助项目业主的物资管理部门处理设备缺陷。制定并实施重点部位的见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点）的工程质量监理计划，监理人员要按作业程序即时跟班到位进行监督检查。停工待检点必须经监理工程师签字才能进入下一道工序。审核确认设计变更，并作为质量检查验收和计量的依据。各个单元中交前建立组织三查四定，并进行及时消项。参加化工公司、质量监督总站、等专项大检查活动。促承包单位按照国家及行业规程、规范和质量检验评定标准，进行施工,并对工程进行检查、验收、签证定期召开工程质量分析会，通报工程质量情况，分析研究存在的问题，预测工程质量的发展趋势，制定预防措施。对夜间的射线检测监理都到现场进行全面的安全检查和确认。重新编写监理质量控制计划一份，监理平行检验计划一份，下发管道预制和焊接质量预控措施一份，下发焊条库管理办法一份，加强现场质量管理工作。监理每周组织对无损检测单位和现场的焊材库进行全面检查并在监理例会上做通报，并对不合格人员提出退场要求。监理重点控制进场的设备和材料质量关，每台设备、每批材料按验收规范和合同采购文件进行全面检查，对第三类压力容器和316L材质塔器要求提交真实的监造报告。对管道的预制、焊接、检测、安装进行严格管理。监理开展多次平行检验工作对不合格问题下发监理通知单。对专有设备安装专题讨论会并取得较好的效果使得国外专有设备一次安装到位，对05区筑炉组织多次专题会并提出建议和要求，并24小时对烘炉进行旁站，全面控制温度曲线。该装置先后通过消防验收专项检查，安全设施专项检查，6月18日安合同要求完成整体项目中交。做好监理范围内的总平面管理，协助项目业主根据国家有关安全管理规定，进行安全生产管理。监督检查承包商建立健全安全生产责任制和执行安全生产的有关规定与措施。监督检查承包商监理健全劳动安全生产教育培训制度，对每批新入场职工进行安全教育并出考试试题总共培训2300名。参加由项目业主组织的每月安全大检查，监督安全文明施工状况。监理定期每周一组织进行安全大检查并出具检查结果，n审查承包商提供的施工组织设计、施工技术方案中的安全文明施工措施并提出符合要求的内容，对重大吊装方案多次组织论证，并对吊车性能进行严格的审查。督促施工单位建立健全安全管理体系发挥其作用,检查特殊工种的上岗证件,并监督实施。审查施工单位的大型和特殊机械的安全准用证按要求办理作业票。审查承包商报送的分包单位资质及施工范围，并提出监理意见。定并实施重点部位的旁站点（S点）的安全监理计划，监理人员按作业程序即时跟班到位进行监督检查。并对工程实施进行检查。.在监理例会上和专题会上定期分析工程安全状态，通报工程安全情况，分析研究存在的问题，预测工程安全的发展趋势，制定预防措施。做好监理范围内的总平面管理包括临建设施和临时用电，协助项目业主根据有关安全管理规定，进行安全施工管理。监督检查承包商建立健全劳动安全生产教育培训制度参加重大安全交底工作，全年没有发生一起安全事故，使得安全控制指标达到预期要求。质量、进度、安全各专业先后对承包单位开具处罚单元四、进行合同、信息、控制、协调管理建立工程项目质量、安全、投资、进度、合同等方面的信息网络，在项目业主、设计、施工等单位的配合下，收集、发送和反馈工程信息，形成信息共享。确定合同、信息管理内容、档案管理及汇总信息、分析信息；投资控制、建筑工程、建筑设备安装参与相应专业的合同、信息管理工作。对签订的合同进行系统分析,以保证在工程的实施过程中合同双方均能履行各自的职责。严格遵守监理月报、旬报制度，每月月底前向项目业主提交反映工程合同、投资、信息情况的监理月报。建立各种报表及报审表制度，规范各种报表及报审表的格式；对监理资料和施工资料进行规范并下发填写格式，各种月度报表要求承包单位在每月25日前报送项目监理部，项目监理部在月底前审批完报送项目业主；各种报审表在承包单位报送至项目监理部后48小时内给预批复。五、监理设施本项目使用的主要仪器、检测设备一览表仪器或设备名称型号规格数量备注焊口检测器1把刻度放大镜5—8倍1台n望远镜15—25倍1台钢丝线0.3—0.5mm2副小线0.5mm尼龙线5—20m2副水准仪TDT2E1台漆膜测厚仪1台摇表万用表1台数码照相机2台计算机（台式）2台笔记本电脑IBMLV55台序号内容单位数量备注（份）1监理规划份0总计：22监理细则份总计：93监理通知份安全份质量进度0份总计：1234监理例会会议记要期总计：65n5工作联系单份总计：696安全检查记录期总计：707施工方案审核项质量安全质量：94安全：718专题会会议记要份总计：139设计变更会签项总计：15510图纸会审记录项总计：3411周计划审核份总计：8912月计划审核份总计：3413现场协调会次总计：4214材料报验审核份总计：17515工程签证份总计：516工程量签署份总计：1417工序交接签署份总计：6618开工报告审核份总计：1419开、停工令份总计：2320监理文件HSE周报期总计：65质量旬报期总计：48进度月报期总计：16监理月报期总计：16