施工阶段工程监理工作流程

施工阶段工程监理工作流程

施工阶段工程监理工作流程简介一、施工阶段质量控制1、质量事前控制1）、领会设计意图，掌握和熟悉质量控制的技术依据、设计图纸及设计说明书以及该工程施工及验收规范。参加设计技术交底及图纸会审，向施工单位介绍监理工作程序和监理要求，工程有特殊要求时另指出质量指标及验收标准；2）、严格执行开工报告审批制度，审核施工单位的资质和特殊工种人员的资质，审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案，确定施工单位对保证工程质量应有可靠的技术和组织措施、进度计划、安全技术措施、质量保证措施、文明施工方案等，总监理工程师审定后，方可开工。3）焊接工艺评定和焊工资质是焊接质量的基本保证，监理要事先对承包单位报来的焊接工艺评定和焊工资质进行审核，没有焊接工艺评定或无相应资质不得进行焊接作业。4）测量基准点和测量数据是后续施工的依据，监理要督促承包商做好测量资料和基准点的检验交接和施工放线工作，监理复核无误后在《施工测量报验单》上签证。5）监理要督促承包商完善、落实质量保证体系，质量管理体系人员组成必须要能满足施工要求。6)、施工现场的质量检验验收现场放线、沟槽高程标高的测量验收以及现场障碍物，包括地下管线、建筑物的撤除、撤建及清除的验收7）、工程材料、设备的质量控制检查确认现场工程所需设备、材料、附件出厂证明，检验合格证和质保书是否合格、齐全，对不符合质量要求的设备、材料等，监理工程师有权禁止进入施工现场和投入使用，所有设备在安装前按相应的说明书要求进行。8）、施工机械的质量控制凡直接危及工程质量的施工机械，应按说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的不得在工程中使用，施工中使用的衡量器具、计量装置等设备应有有效的技术合格证明。2、质量事中控制1）、施工工艺过程的质量控制工程施工必须严格按照设计图纸和施工规范要求进行施工，严格执行承发包合同，对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强监督检查。监理采取相应控制手段如见证、旁站、巡视、平行检验和检查、审查施工记录等，对工程质量进行控制。各隐蔽工程控制要点，需经监理验收合格后，方可进行下道工序施工。2）、工序质量检查验收4n坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，即“先审核后实施，先验收后施工”，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再填报《工序质量报验单》通知现场监理或其代表到现场共同检验，检验合格后签署认可，方能进入下道工序施工。工序施工完毕返修施工单位不合格自检、专职检初验合格通知驻现场监理工程师进行现场检查不合格合格签署质检合格意见进行下道工序4n3）、隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格填报隐蔽工程记录，报告现场监理工程师检查验收，合格后方能进行下道工序，对所有的隐蔽工程在进行隐蔽前进行检查和办理签证，，对重点工程、重点部位派监理人员驻点跟踪监理，并检查施工单位隐蔽工程资料的及时性、真实性、完整性。4）对工程中出现的质量问题，监理以口头形式（能立即整改的问题）或以《监理工程师通知单》的形式（较大问题或不能立即整改的问题）通知承包单位整改。对工程中发生的较大质量问题，监理应会同有关单位分析原因，提出解决措施，以避免发生类似质量问题的发生。5）监理对工程质量的控制，采用巡视检查和旁站监理相结合的方法，对关键工序的施工如：穿跨越工程、关键工序、施工难点、隐蔽工程、管道吹扫、强度试验等将进行旁站监理。6）针对管道工程施工的特点，对影响交通的过路管施工、夜间施工，要求施工单位做好充分的准备工作、协调好与无损检测单位、防腐补口单位和其他单位的配合工作。为尽量缩短施工时间，要求施工单位加大预制深度，尽量减少现场作业时间。7）、工程变更和处理（施工单位提出）因现场实际情况工程需变更时，施工单位书面提出工程变更书，总监理工程师接受后与现场监理工程师会同业主组织审核，同意变更后，由施工单位报业主再由业主与设计单位联系出变更。8）设计变更或技术核定处理现场需设计变更时，总监理工程师与业主联系，由设计单位提出修改后的设计图纸或变更通知书，通知现场监理工程师和施工单位方可施工。9）工程质量事故处理包括质量事故的原因、责任的分析、质量事故处理措施的商定，批准处理工程质量事故的技术措施或方案，处理措施效果的检查。10）行使质量监督权，下达工程暂停令：为保证工程质量，出现下属情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。①未经检验合格即进行下道工序作业者；②工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，继续作业者；③擅自采用未经认可或批准的材料；④擅自变更设计图纸的要求；⑤擅自将工程转包；⑥没有可靠的质量保证措施而进行施工，已出现质量下降征兆者。11）严格单项工程开工报告和复工报告制度、审批制度；4n12）行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理签证意见，这既是工程质量控制的需要也是投资控制的需要。其方式为施工单位向总监理工程师递交支付申请，总监理工程师会同现场监理工程师核定施工质量和工程量后，报业主方可支付。13）工地例会工地例会一般由总监理工程师或现场监理工程师主持，主要处理工程质量、工程进度、工程量等问题以及协调各方的关系，由监理部印发会议纪要。14）根据委托监理合同的规定向业主报告有关工程质量、进度方面的情况，重大质量事故及其它方面重大事宜应及时提出报告。3、质量事后控制1）、工程竣工预验收工程完工后，施工单位进行初检，经初检合格后，再提出验收申请，监理会同有关单位对工程进行竣工预验收,并提出工程质量评估报告。2）、工程竣工验收a、审核竣工图及其它技术文件资料，整理监理文件资料并编目建档。b、参加由业主组织的工程竣工验收。二、施工阶段安全监督1、协助业主安全部门做好施工安全监督，督促施工单位制定安全施工措施。2、检查承包单位的安全保证体系是否完善，并督促其运作正常。3、检查承包单位安全措施如现场护栏、警示标志、警示灯、临时施工用电设施等是否符合规定的要求，并要求现场施工人员戴安全帽、穿劳保服装。4、现场监理人员加强安全检查监督，检查是否符合专业有关安全规定。5、参与工程安全事故的调查处理，监督事故处理方案的执行。6、发现安全隐患及时通知承包单位整改，并跟踪检查安全措施落实情况，发现施工单位安全措施不到位或存在安全隐患及时向施工单位下发整改通知单。4