洋山港监理工作总结(2)

洋山港监理工作总结(2)

监理工作总结工程名称：洋山保税港区一号卡口公共服务设施新建工程建设单位：上海综合保税区管理委员会施工单位：上海外高桥保税区市政养护管理有限公司设计单位：上海浦东建筑设计院有限公司监理单位：上海三维工程建设咨询有限公司总监理工程师：H期：总工程师：日期：n上海三维工程建设咨询有限公司n一、工程概况1、工程名称：洋山保税港区一号卡口公共服务设施新建工程2、工程地址：洋山保税港区顺通路、3、本工程参建单位：建设单位施工单位设计单位监理单位上海综合保税区管理委员会上海外高桥保税区市政养护管理有限公司上海浦东建筑设计院有限公司上海三维工程建设咨询有限公司4、开、竣工日期：2010年11月〜2011年6月5、工程概况:洋111保税港区一号卡口公共服务设施新建工程位于洋111保税港区顺通路。建筑面积为205.00平方米，地上一层，建筑高度3.90米。结构安全二级，主体结构合理使用年限为50年，结构形式都是为混凝土框架，抗震等级三级。二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施1、监理组织机构：nn2、监理名单及职责分工:姓名职务职称专业张爱景总监工程师土建姜仁良监理师工程师土建贾全文监理师工程师安全王洪艳监理员技术员资料3、监理设施:序号设备或仪器名称型号规格数量国别或产地1电脑（配打印机）CH600/128M12数码照相机佳能1^:卩国3卷尺2m>5m若干浙江4接地表ZC290-021上海5欧兆表ZC11E1上海6游标卡尺0〜150mm/0.02mm1上海7万用表MF-14I上海三、监理合同的履行情况本项目工程的施工监理工作从2010年11月开始至2011年6月底结朿。由上海三维工程建设咨询有限公司派出总监理工程师及相关专业监理工程师组成项目监理机构进行全过程的施工监理。项目监理机构成立后，项口总监及时组织编制了项目监理规划，并结合专业施工特点，编制了监理实施细则，用于指导现场监理工作，并根据规划和细则，加强施工监理程序管理，规范施工行为。项口监理组监理人员在监理服务中，在业主授权范围内对工程质量、工程进度、安全文明施工等方面进行了全过程、全方位的监督管理，认真进行合同管理，积极做好组织协调工作，全面履行监理委托合同所赋予的义务，没有违反合同约n定的情况发生。在工程施工过程中，监理机构监理人员根据有关工程建设的法律法规、技术标准、规范规程、施工承包合同、设计施工图及技术文件，在监理工作中开展“三控两管一协调工作”、加强安全文明施工监理，对工程施工的全方位、全过程监督管理，使工程项冃的质量冃标、进度目标均得以实现，没有安全事故发生。在监理服务过程中，主要开展了下列监理工作：1、督促检查项冃部管理人员到岗到位开工前审查施工单位项冃部管理人员的资质，在施工过程中随时检查到位情况。检查特殊工种持证上岗情况，不符合要求或无上岗资格不得上岗。对施工方的质量管理体系进行检查，督促整改存在的问题，符合有关要求后允许进行施工。2、认真审批施工组织设计、方案施工组织设计是工程施工的指导性文件，认真审批施工组织设计，并在施工过程中严格督促施工单位认真实施，确保了施工质量和施工安全。在施工过程中对特殊的施工方法要求施工单位编制专项施工方案，经审批后组织实施，并在实施过程中督促检查实施情况。3、严格控制进场材料及进场设备质量在施工过程中，监理严格控制进场材料及进场设备质量，对进场的电力电缆、钢筋、混凝土、装饰材料、构配件、半成品等均要求有完整的质量保证资料，同时对其观感质量进行检查。对不符合要求的材料、构配件不准进场使用。4、重点搞好关键部位、关键工序的检验工作1)根据施工质量形成过程，通过事前、事中、事后三种过程控制，特别是事前控制和事中控制是质量控制的关键。事前控制阶段是质量控制的关键阶段，主要工作有：(1)审查设计是否符合有关国家及行业的规范，并审查其技术的可n行性及经济的合理性。(1)审查施T承建商与施丁分包单位的资质及质保体系是否健全和符合要求。(2)做好开工条件的核查工作，检查承包商的各项开工条件是否具备，审查承包商的施工组织设计、施工方案及开工报告，新材料、新工艺、新技术的使用。(3)组织设计交底和图纸会审。(4)核查承包商的施工机械、设备等是否满足施工需要，是否与投标及合同文件相符，施工管理人员及特种施T人员的资质及上岗证是否满足规定要求。(5)审批承包商关于各项工序的施工技术交底及操作技术规程，监督实施。(6)编制丁程质量预控措施，审查承包商的质量保证体系，审批承包商申报的各类材料。(7)做好复核，复测T作。1)事中控制事中控制阶段是质量形成阶段，主要有：(1)制定周密的旁站监理实施方案，对工程关键部位、关键工序进行全方位、全过程跟踪旁站监理。(2)加强测量监控，在工程完工验收时复测标高标高等。(3)严格执行监理程序，严格隐蔽丁程验收和丁序交接检查制度，充分利用试验及检测手段，一切用数据说话。(4)利用指令性文件，对任何事项发出书面指示，并督促承包商严格遵守和执行监理工程师的书面指令。(5)合理组织召开工地会议，协调解决施工中的各种问题。(6)做好设计变更及技术核定的处理工作。(7)做好工程质量缺陷问题的处理，把质量事故消灭在萌芽状态；(8)加强现场质量情况的收集和统计，建立质量监理FH己，根据现场统计、检查、试验、检测等的有关数据和资料，对影响工程使用功能和n外观等质量问题及时向业主提出报告。1)事后控制事后控制阶段是质量检查阶段，主要有：(1)及时检查已完工程，将检查结果与验收规范、标准进行比较，用于发现施工存在的问题，以便要求承包商在下一步的施工中采取相应措施予以更正。(2)检查承包商预验收情况，监督承包商对丁程进行质量检查，及时对工程进行质量评估。(3)审查工程竣工资料，组织开展工程竣工初验，督促、检查承包商对存在问题的整改T作，协助业主组织丁程竣丁•验收。五、建议：本工程在我项目监理机构全体同仁的共同努力，同心同徳、尽心尽职下，圆满的完成了任务。同时在保修期间总包要安排技术人员加强日常巡视保养。上海三维工程建设咨询有限公司洋山保税港区公共服务设施重点养护项目监理机构2011年6月