路桥工程项目监理工作要点探讨

路桥工程项目监理工作要点探讨

路桥工程项目监理工作要点探讨摘要：根据本人从事路桥工程项目监理的工作经验，简要的概述了路桥工程项日监理工作的特点，分析了监理工作的重要性。对监理工作中出现的问题进行了简要的总结及分析，针对所出现的问题，从工程监理的质量控制、进度控制题等方面出发，提出解决问题的措施或建议，指出监理人员应注意的问题，以提高监理工作效率。关键词：道桥工程项目监理工作质量控制进度控制Abstract:accordingtobridgeengineeringprojectsupervisionengagedintheworkexperienee,thearticlesummarizesthebridgeprojectmanagementworkofthecharacteristics,thepaperanalyzedtheimportanceofthesupervisionwork.Tothesupervisorproblemsemergingintheworkofthebriefsummaryandanalysisontheproblems,andfromtheengineeringsupervisionofqualitycontrol,progresscontrolthetopicandsoonaspect,putsforwardmeasurestosolvetheproblemsorSuggestions,pointsoutthatthesupervisorsshouldpayattentiontoproblems,inordertoimprovethesupervisionworkefficiency.Keywords:bridgeengineeringprojects,supervisionwork,qualitycontrol,progresscontroln中图分类号：0213.1文献标识码：A文章编号:1引言工程监理的基木任务是控制工程建设项日目标，即控制经过科学地规划所确定的工程建设项目的投资、进度和质量目标。工程建设项目必须在一定的投资限额条件下，实现具功能、使用要求和其他有关的质量标准，这是投资建设一项工程最基本的要求。一般来说，实现建设项冃并不十分困难、但要点计划的投资、进度和质量目标范围内实现，则需要采取综合措施，这也是社会需要建设工程监理的原因之一。因此，工程监理的基本任务就是控制三大H标。2路桥工程项目监理的特点我国道路、桥梁建设在国家实行扩大内需、加大基础设施投资力度的财政政策指引下，迎來了千载难逢的发展机遇。路桥工程监理市场也得到了加速发展并形成了如下特点。（1）在国内工程建设市场屮较早较全面按照FIDIC模式实行社会监理制；（2）我国施工监理制度侧重于质量监理；（3）监理机构层次多，监理合同内容多；（4）工程监理局限于施工阶段，未能充分发挥监理作用；（5）“严格监理”难到位;（6）建设单位委托监理的规范性问题。n3路桥工程项冃监理存在的问题3.1监理单位的体制问题冃前我国不少监理企业隶属关系不清，处在副业状态或是三产状态，因而产权不明晰、权责不明确、法人治理结构不健全，尚未成为自主经营的独立法人。这严重挫伤了企业经营者和监理执业人员的积极性，使监理企业缺乏活力和动力。3.2承揽监理业务的不恰当竞争建设监理市场行为不规范。在监理业务的承揽方式上，存在着转包监理业务、挂靠监理证照的现象。存在着业主私招乱雇，系统内搞同体（或连体）监理的现象，致使建设监理的作用在相当多的项目上还没有充分发挥出来。3.3监理设备科技含量不高在工程结构复杂程度大的今天，存在监理企业依旧在使用过去的陈旧的检查方式。对于隐蔽工程、钢筋位置、钢筋直径、钢筋间距及钢筋殓强度等的检查，使用陈旧的检查方式是不能提供科学、真实、有效的数据。3.4监理机构资质和从业人员素质有待提高和调整目前部分监理企业规模过小，实力不强，人员不足，甚至有个别项目存在私人借用资质、个人承包经营的现象，由于经济能力有限和追求利润最大化目的，导致监理人员待遇提不上去，高素质监理人员缺乏，严重影响到监理在项目建设管理中的作用。4解决措施或建议n4.1提高监理人员的业务索质水平从全方位、全过程监理的要求来看，我国建设工程监理从业人员的素质还不能与之相适应，迫切需耍加以提高。另一方面，工程建设领域的新技术、新工艺、新材料层出不穷，工程技术标淮、规范、规程也时有更新,信息技术口新月异，都要求建设工程监理从业人员与时俱进，不断提高自身的业务水平和职业道徳素养，这样才能为建设单位提供优质服务。从业人员的素质是整个工程监理行业发展的基础。只有培养和造就大批高素质的监理人员，才可能形成相当数量的高素质的工程监理企业，才能形成一批公信力强、有品牌效应的工程监理企业，才能提高我国建设工程监理的总体水平及其效果，才能推动建设工程监理事业更好更快地发展。4.2加强质量控制工程质量很大程度上取决于施工阶段的项目质量控制，通过建立健全有效的质量监督工作体系，使工程质量达到合同规定的标准印等级要求。（1）施工准备阶段的质量控制。在施工准备阶段，监理人员应对承包人的准备工作进行全面的检查及控制。1）对施工队伍及人员质量的控制；2）对原材料、半成詁、设备器材等的质量控制；3）对施工方案、方法和工艺的控制；4）工程施工测量放样的质量控制；5）建立监理人员的质量监控体系；n6）组织设计交底与图纸审核；7）做好施工场地及道路条件的保证。（2）施工过程中的质量控制。对施工单位的质量控制自检系统进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好作用。如在施工中发现不能胜任的质量控制人员，可要求承包人予以撤换；当其组织不完善时应促使其改进完善。监督与协助承包人完善工序质量控制。出于工程实体质量是在施工过程中形成的，而不是最后检验出来的。施工过程是由一系列相互联系和制约的工序构成的，工序是人员、材料、机械设备、施工方法和环境等因素对工程质量综合作用的过程，所以对施工过程的质量监控，必须以工序质量控制为基础和核心，落实在各项工序则质量监控上，设置质量控制点，严格质量监控。在施工过程中，加强旁站和现场巡查的监督检查；严格实施隐蔽式工程工序间交接检查验收、工程施工预检等检查监督；严格执行对成品保护的质量检查。只有这样才能及早发现问题，及时纠正，防患于未然，确保工程质量，避免导致工程质量事故。监理工程师为了对施工期间的各分部、分项上程的各工序质量实施严密、细致和有效的监督、控制，应认真仔细地填写跟踪档案，即施工和安装记录。（3）施工阶段的事后控制。对施工过程屮已完成的产品质量的控制,是围绕工程验收和工程质量评定为中心进行的。在单位工程或整个工程项目完成后，施工单位在竣工自检合格后，向监理人提交竣工验收所需文件资料、竣工图纸，并提出竣工验收申请。监理人在收到竣工验收申请后，n应认真审查承包人提交的竣工验收文件资料的完整性及准确性，同时，根据提交的竣工图，与已完工程有关技术文件对照进行审核。只外，监理人须参与拟验收工程项目的现场初验。如有问题须指令施工单位处理。当拟验收项冃初验合格后，上报项冃法人，并组织项冃法人、承包人、设计单位和政府质量监督部门进行正式竣工验收，及进行单位或单项工程的质量等级评定工作。4.3加强进度控制工程施工前期的进度控制及准备工作是施工过程进行动态控制和对工程进度进行主动控制的前提和基础，监理单价应针对工程特点和施工总进度口标，绘制施工进度计划网络图，编制施工进度总控制计划；对施工进度总冃标进行层层分解，明确各单项一工程各阶段的起止时间，通过运用网络技术定期分析、评价承包方的实施进度。当施工进度延误时，要协助承包方查找原因，并督促其制定科学合理的赶工措施；密切注意关键路线项目各重要事件的进展，逐旬、逐月检查承包方的人员、原材料及施工设备的进场情况及进度的实施情况；完善现场例会制度，及时发现、协调和解决影响工程进展的外部条件和干扰因素，促进工程施工的顺利进行；编制和建立适合工程特点的用于进度控制和施工：记录的各种图表，便于及时对工程进度进行分析和评价，同时也可作为进度控制和合向管理的依据。4.4加强投资控制n要有效地控制项冃投资，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。从组织上采取措施，包括明确项目组织结构，明确项目投资控制者及其任务，以使项目投资控制有专人负责，明确管理职能分工;从技术上采取措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深人技术领域研究节约投资的可能性；从经济上采取措施，包括动态地比较项冃投资的实际值和计划值,严格审核各项费用支出，采取节约投资的奖励措施等。应该看到，技术与经济相结合是控制项冃投资最有效的手段。长期以来，在我国工程建设领域，技术与经济相分离的现象较普遍。许多国外专家指出，中国工程技术人员的技术水平、工作能力、知识面，跟外国同行相比，几乎不分上下，但他们缺乏经济观念，设计思想保守。国外的技术人员时刻考虑如何降低项目投资，但中国技术人员则把它看成与已无关的财会人员的职责。而财会、概预算人员的主要责任是根据财务制度办事，他们往往不熟悉工程句识，也较少了解工程进展中的各种关系和问题，往往单纯地从财务制度角度审核费用开支，难以有效地控制工程项目投资。为此，当前边切需要解决的是以提高项目投资效益为目的，在工程建设过程中把技术与经济有机结合，通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进的条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程项目投资观念渗透到各阶段之中。5结语n文章通过结合笔者从事多年路桥工程项目监理的工作经验，对道桥工程项冃监理工作计的特点进行了简要的概述，分析了监理工作的重要性。对监理人员在道桥工程监理工作中常出现的问题进行了简要的概述和分析，并针对所出现的问题，从监理人员的业务素质水平、质量控制、进度控制和投资控制方曲出发，提出解决问题的措施或建议和监理人员应注意的问题，以提高监理工作效率，确保工程建设进度和工程建设质量。参考文献:[1]凌长敏，史忠友，张旭明.浅谈如何控制路桥监理质量[J]・黑龙江水利科技，2006,27(02)：74-75.[2]张帆，钱刚.公路桥梁工程监理质量控制浅析[J]・建筑施工，2007,29(06)：101-103.[3]陈志年，林环兴，吴利东.浅析公路桥梁监理质量措施[J]・施工工人，2006,31(02)：46-49・