监理工作质量检查考核办法

监理工作质量检查考核办法

项目监理部工作质量检查考核办法1、目的和适用范用1.1H的量化检查项n监理部及经营与管理部对项n管理的工作质量便现场监理工作更深入细致，更加规范化、制度化，不断提高监理水平，持续满足顾客需求；1.2适用范围木办法适用于公司项目监理部以及经营与管理部对项目管理的工作质量检查。2、职责2.1技术管理主办负责实施监理工作质最检杳考核工作；2.2经营与管理部、项冃监理部配合实施。3、作业内容3.1检查考核办法3.1.1监理T作质最检查考核办法根据项U监理过程及总监理T程师、经营与管理部经理岗位职责制定；3丄2监理工作质量检杳考核按项目监理过程分四阶段进行a.监理准备阶段b.过程监理阶段c.丿施工验收阶段d.监理资料归档阶段3.1.3检查考核小，检查内容尚未发牛时，应将该内容扣去，余下的得分按165分进行折算；3.1.4总得分125分以下为差，125〜139分为中，140〜155分为良，155分以上为优；3.1.5检查的方法采用对项目监理文件资料、实录抽查法。4、要求4.1经营与管理部、项日监理部要积极配合检杳考核工作；4.2所提供的实录要真实有效。木考核结果与责任人的奖金挂钩。附表：项ri监理部工作质量检杳考核一览表n项目监理部工作质量检查考核一览表理段监阶RE备段准阶一码分坡分珈分Sr-31o)z17JZ123z(xz(xz(x出检志0^(0分分分310%Tx)w7&!;7)z)z123zfz(z(x□立口^L-X)/出检吉Q-(U分分21)z)z12z(xz(xn垛检志(H分分分210n二趾蛋分施4T1>^^11)分2)3)分(4(题{o计口设妣多查组审一—/施殆n施工方案审查（检查施工方案报审表、监理FI志）（1）丿施工方案齐全，切审查符合要求3分（2）施工方案齐全，但审查肤浅1分（3）每缺一个方案或一个方案未审扣1分，本大项扣完为止《施T组织设计（方案）审查规定》四监理规划编制（检杏监理规划）（1）监理规划按时提交3分（注：未按时提交本大项不得分）（2）工程概况叙述简明，重点突出，能够体现木项FI的特点、难点，有各专业工程量2分（3）监理工作目标、范围明确1分（4）单位工程的划分准确2分（5）三控二管一协调及安全临理内容齐全2分（6）项冃纽织形式、人员构成、派遣计划图表齐全、简明清晰，安排合理2分（7）针对项日实际情况设置出有关监理工作程序图1分（8）根据项目特点制定出切实具体针对性强的工作方法和措施2分（9）监理规划内容、格式符合规定要求1分《监理规划编制规定》n备段准阶/I.监理实施细则编制（检查监理实施细则）（1）监理细则按时完成且齐全3分（2）专业工程特点表述清楚，并有鮫具体的工程量1分（3）质量控制点设置正确全面，并有和应的控制手段及冃标值3分（4）按监理规划中的方法，突出本专业在临理过程中的具体做法2分（5）扌歯施符合本专业实际情况，可操作性强2分《监理实施细则编制规定》六监理交底（检查第一次工地会议记要）（1）有会议记要2分（2）交底内容齐全1分《建设工程监理规范》《监理规划》七图纸会审（检查图纸会市记要）有图纸会审记要1分《建设工程监理规范》《监理规划》八检查施工机具及检测设备（检查记录表）有检杳记录表3分公司程序文件九材料设备构配件进场验收（检查报验申请表、监理日志）（1）有详实的检查记录3分（2）报审表填写符合规定1分《质量记录填写规定》《建设工程监理规范》I-开工报告审批（检查开工报告审批表）冇开工报告审批表1分《建设工程监理规范》《监理规划》nI--木阶段经营与管理部管理（检查记录）（1）经营与管理部经理到现场监督指导2分（2）全面检查了监理部标准规范配置、监理人员上岗前培训、监理规划编制、监理实施细则编制、施工组织设计审查、施工方案审查等工作，并冇指导性的意见5分（3）对于存在的问题基本上全部查出，又全部督导解决7分（4）对于查出的问题基本未解决，第（3）项不得分（5）与建设单位沟通，切了解建设单位的意图以及对监理的真实评价2分（一至十项实得分低于应得分85%或查出的问题低于50%时，本大项不得分）《经营与管理部经理岗位职责》本阶段分数合计72分n程理过监l~.监理月报（检查监理月报）（1）月报按时上报3分（注：未按时上报本大项不得分）（2）月报内容、格式符合规定1分（3）冇每天要事记录1分（4）工程情况描述简明清晰，重点突出1分（5）质量分析能说明耍害，并有质量问题汇总表2分（6）有工程款审批支付表1分（7）冇安全检查及措施1分（8）监理工作情况及完成的工作任务阐述清楚1分（9）冇对木工程的意见及建议1分（10）有人员安排使用计划表1分（11）冇监理人员评价表及资产悖理台帐表1分《监理月报编制规定》十二i般质量控制点的控制（检查监理H志）细则中所列一般质量控制点的检查记录齐全2分《监理实施细则》十四H点、W点控制（检杏报验屮请表、监理日志）（1）细则中所列H点检查记录齐全3分（H点检查记录低于细则中所列H点70%时，该项得0分）（2）细则中所列W点检查记录齐全3分（3）有控制点的报审表，并填写符合规定1分《监理实施细则》十五旁站（检查旁站记录、监理日志）（1）有旁站记录2分（2）旁站记录内容、时间、签字齐全1分《监理实施细则》或《旁站方案》n|/质量问题处理（检查监理日志、监理工程师通知单、监理工程师通知单回复单）（1）质量问题跟踪处理情况3分（2）监理工程师通知单回复情况2分《监理规划》《监理实施细则》十七进度执行情况（检杳监理例会、月报）冇检査记录1分《建设工程监理规范》《监理规划》1八计划进度与实际进度比较（检杳监理工程师通知单、监理工作联系单、监理例会、月报）（1）有情况分析1分（2）有采取的措施1分《建设工程监理规范》《监理规划》1九监理日志（检查监理日志）（1）项目监理日志填写符合规定3分（2）专业监理口志填写符合规定3分《监理日志填写规定》二十监理例会（检查监理例会记要）有每周监理例会记要3分《建设工程监理规范》《监理规划》二十一三查四定（检查三査四定整改农）有三查四定整改表2分《监理规划》《监理实施细则》一十二单机试车（检查监理口志）有单机试车记录2分《监理实施细则》n二十三木阶段经营与管理部管理（检查记录）（1）经营与管理部经理到现场监督指导2分（2）全面检查了监理部监理月报编制、一般质量控制点的检査、H点的检查、W点的检査、旁站检查、质量问题的处理、监理tl志的填写、三查四定等工作，并有指导性的意见5分（3）对于存在的问题基本上全部查III，又全部督导解决7分（4）对于查出的问题基木未解决，第（3）项不得分（5）与建设单位沟通，切了解建设单位的意图以及对监理的真实评价2分（一至十项实得分低于应得分85%或査出的问题低于50%吋，木大项不得分）《经营与管理部经理岗位职责》本阶段分数合计63分施工验收二十四竣工预验收（检杳工程竣工报验单、监理FI志）（1）有各方签署的工程竣工报验单1分（2）有现场、竣工图、交工资料的验收记录3分《建设工程监理规范》《监理规划》二十五木阶段经营与管理部管理（检杏记录）经营与管理部经理监督指导情况3分《经营与管理部经理岗位职责》本阶段分数合计7分n监理资料归档一•1•六监理工作总结的编制（检查监理工作总结）（1）总结内容、格式符合规定要求1分（2）工程基本情况表述简明，重点突出，能体现本工程的特点、难点及工程量2分（3）完成的工作任务为竣工验收评价1分（4）有人员构成及设施图表1分（5）质量控制情况分析恰当，并有质量问题汇总表2分（6）冇实际工期与计划工期比较图表1分（7）冇工程进度款审核情况表1分（8）有安全情况分析1分（9）施工过程中出现的问题处理方法和效果情况2分（10）表明监理存在的问题及改进建议1分（10）内部管理情况图表齐全、清晰1分《监理工作总结编制规定》-•卜七监理业务手册（检查监理业务手册）有有关各方签署的意见并加盖公章2分二十八监理资料归档（检查归档资料）（1）监理资料按时归档3分（监理资料不按吋归档本大项不得分）（2）归档资料整理符合规定要求1分《公司文件资料归档管理规定》11九木阶段经营与管理部管理经营与管理部经理监督指导情况3分n本阶段分数合计总计