浅谈如何做好监理工作

浅谈如何做好监理工作

我是怎样做监理工作的江苏建发建设项目咨询有限公司口王国明何鹤其摘要：木文通过对监理工作的简单描述，阐明口己对如何做好监理工作的看法。关键词：监督管理控制监理人员1工程建设监理是针对工程项目建设所实施的监督管理活动就现阶段的工程建设监理，主要发生在工程项目建设的实施阶段。工程项目监理与工程质量监督站的工作不同，监理是微观性质的监督管理活动，具冇服务性、独立性、公正性、科学性。工程建设监理的中心任务就是控制工程项目的投资、进度、质量，目前建设部将工程的安全生产也列入监理的监督管理范围。所有这些其实就是工程建设监理的任务所在。2做好工程建设监理工作，也就是在工程建设项目的实施阶段做好质量、投资、进度的控制工作和安全生产的监督管理工作工程建设监理是微观性质的监督管理，是对工程项R建设的全过程实施貝体的监督管理工作，是按国家规范及有关规定、设计图纸及各种技术资料对施工过程屮实施的监督控制。而施工单位则是按规范、规定、图纸等技术资料对工程建设全过程的实施。工程质量监督站的工作则是代表政府对项n系统内的建设行为主体进行的一种纵向监督行为，他的工作深度、广度、范围、性质、手段等多方而与监理工作存在明显的差异。换言z,监理工作是按冇关规定，受业主委托、授权在建设工程实施阶段对项目工程进行微观性质的监督管理活动，或者说替业主管好项目工程建设全过程，因为一般业主单位的筹建部门在工程管理方面，技术力量不全、不足，同时业主搞工程建设可能带有考虑口身利益的片面性。监理在实际工作中，为做好全面预控工作，考虑的内容包折方方面面，比如:季节性施工方面：梅雨季节的土方边坡防坍塌、材料堆放防雨淋等；农忙季节的劳动力问题、地方材料供应问题等；夏季高温的安全防暑降温、混凝土养护等「冬季施n工问题等等;工程施工衔接方面:施工图纸设计进度及设计存在问题的解决时间;甲供材料及设备的速度和质量；二次设计周期；甲方指定分包与总包之间的配合问题;室外工程与主体工程的衔接问题等等；而工程质量监督站的工作是宏观的,他们不会也没有必要考虑这么细，他们主要监督工程建设中各主体方程序的合法性以及施工单位和监理单位的工作质量，他们监督的对象包括勘察单位、设计单位、施工单位、建设单位和监理单位，他们的工作代表政府，具有社会性。3工程建设监理的性质决定了监理工作的特殊性，如何在实际操作过程中作好监理工作也是一门学问3.1熟练的专业技术是做好监理工作的基本条件项目建设监理工作中质量控制贯穿了整个项目建设的全过程，持续时间长、涉及内容多、工作量大。作为工程监理人员是对施工过程实施控制监督工作的，所以必须熟悉整个建设工程项目的全过程，熟知每一个关键点、控制点，熟知每个分项的施工过程，熟知每个分项的规范、规定等。试想对以上各方面不知晓，或知之甚少，就根木无从谈起如何控制工程质量。作为监理人员从进入监理项口开始就需要熟悉了解：有关的工程合同、业主的要求、工程项目建设的图纸及有关技术耍求和标准、项目工程的环境、条件，工程所在地建设部门的要求、标准等，同时按要求做好监理部的各项准备工作。作为监理人员在了解工程合同当中，必须了解合同的专业范围、工期要求、质量等级要求、奖罚细则及其他条件、要求等，才能在具体实施中具有针对性，才能保证监理任务的圆满完成。如果对合同等内容不了解或模糊不清，往往会给工程的进度、质量、投资带來各种问题。有些项目工程范围大、专业多，而II有些专业必须具备专门的施工资质，I大I此在专业分包的过程中，各专业间的接口极易忽视、遗漏，监理就必须貝有一定的专业水平。如：暖通专业应包含：采暖、空气调节、送排风、防排烟、人防通风等系统。曾有某办公楼工程在工程分包中，将暖通专业另行分包，对分包空调n专业的单位来说，他认为仅指空调系统屮的空调机房设备、系统风管、水管及相应部件、配件，至于卫生间通风、防排烟、人防的通风不是他们的施工范围。幸好在系统工程开始实施前监理发现了，立即通知了有关方并及时做出了调整，避免了不必要的麻烦。因此在搞专业分包的过程中必须相当明确，界线要清楚。但往往有些招标分包的范围不够详尽，造成漏项，影响工程的整体进展，同时也容易造成建设方投资资金估算不足，也影响监理对工程投资的控制。作为监理人员如果具备了熟练的专业技术，就能及时发现类似问题，从而保证工程的顺利进展。3.2责任心、事业心及对工作的主动性是监理人员的必备条件有人说监理工作很舒服，逛逛工地、办公室看看资料、对施工单位指手画脚,包括有些监理人员口己也这样认为。这是对监理工作的极其错误的理解，也可以说是对监理工作的歪曲。作为监理人员对自己的工作要主动要具有极强的责任心和事业心。古人说：“凡事预则立，不预则废”，“宜未雨先绸、毋临渴掘井”；监理工作也是这样，预控是关键，不但要对口己所监理的专业工穆各工序关键控制点进行重点预控，在做好平吋资料收集整理及工地现场巡视检查的同吋，还要了解承包单位的管理水平和施工班组的施工能力，要善于发现施工班组的薄弱点、对哪些控制点易于疏忽，监理在监理工作屮才能重点控制，才能避免击现对监理控制不利的局面。比如在去年我们监理的一工商服务楼工程，监理合同工期到今年四月底，可业主与承包单位的合同工期到零九年元旦，施工中，因结构层次变化较大，施工单位报主体施工计划为每周一层，我们根据工作经验，按这样的工期要求，不在主体结构上下功夫抓进度，是无法完成工期要求的，因此我们只同意五天一层，而施工单位为保证兑现，坚决不同意，只答应按六天一层排计划，为了不激化矛盾，我们暂先同意第二、三层按六天一层（一层结构层次特殊除外）施工，在施工中我们发现，他们之所以做不到五天一层，I大I为木工施工与钢筋工程施工是独立的，没有进行交叉施工，关键是木工一定要等木模板制安完成后才交给钢筋施工，因为施工项目部给他们的计划时间是三天半，给钢筋工的计划时n间两犬半，钢筋工提而进场会影响木工施工效率；我们发现这就是问题所在，后来在我们的建议下，从第四层开始，给木工的时间改为四天，但木工必须在两天内完成70%的工作面梁底模交于钢筋工绑扎梁钢筋，三天内完成所有梁底模和50%的板模交于钢筋工，这样重新安排后，木工时间为四天，钢筋工时间为三天，但交叉两天，安装工作同时交叉，也就是五天时间完成所有工作，具备第五天晚浇筑混凝土的条件，这样，从第二层至十六层封顶，比原先七天一层共提前二十八天时间，当然这中间给材料供应及相应配合方面也做了很多工作，最后该工程去年十一月底就完成了所有装修工作，十二月份进行竣工验收及家具安装和办公搬迁，确保了元旦节后正式启用。这说明，监理要有全面预控能力和协调控制能力,没有一定的责任心、事业心及对工作的积极主动性，单凭无目的地逛逛工地，对施工单位胡乱的指手画脚是无法做到的。所以监理工作在项目工程建设一开始就是连续持久、负责任的工作，必须对项目工程建设的所有过程、毎个环节，通过口己主动、辛勤的工作，认真、仔细的监督、控制、管理达到监理好项目工程的目的。一个工程建设项口的监理工作由一个项口监理部担当，监理部主要由总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成。一个工程建设项口监理工作的好坏或成功与否取决于这个监理部的整体工作水平和整体素质，而监理部的整体工作水平和素质则由这个监理部的所有人员的水平、素质所决定。作为监理部的每个成员,无论是总监还是其他人员，都必须要有较强的责任心、事业心和对工作的主动性、较好的思想索质、较高的技术水平、较强的解决问题协调工作的水平、方法和能力。3.3丰富的工作经验、高超的管理水平、灵活的工作方法和协调能力是每个监理人员必须具备的tb丿J一个工程建设项目I大I项目的地点、位置、设计图纸、施工条件、坏境、施工人员、业主要求、材料设备的耍求等不同的条件，决定了没有一个工程建设项目是完全相同的。对丁•监理人员来说必须根据每个项目具体情况编制监理规划、监理细则，根据工程不同的情况，具体对待工程进展中出现的情况，而这些工作的n依据必须是国家规范、设计图纸、有关技术文件、资料等。作为一个优秀的监理人员，仅有高水平的工程建设理论是远远不够的，因为监理工作是在工程项口进展的施工现场，面对的是建设工程的实际工作，而每个建设项目都冇各自不同的情况、不同的特点，要做好监理工作，就必须冇具体的、针对性的措施，灵活的方法，不同的尺度。在实际工作屮监理而对的是施工现场、施工单位和业主。应该说施工方、业主方、监理方是平等主体之间的关系，业主和监理单位是委托和被委托的合同关系，监理单位和施工单位之间是监理和被监理的关系。监理方应本着“公正、独立、自主”的原则公平地维护业主和施工方的合法权益。但在实际工作中有时会遇到一些业主方单纯考虑自身利益对建设项目或施工方提出不尽合理的要求，在工程进展中出现尴尬局面。在业主看来，不管怎样监理方应全力支持业主，因为目前人们的概念中普遍认为监理是业主花钱请來的，认为监理就象律师一样努力为业主辩解，其实这是一种误读。面对这种情况，作为监理必须以国家标准、技术文件等为依据，坚持原则，通过一定的工作方法对业主进行巧妙的沟通。对业主的意愿而言，一般都是工期要短，质量要优，造价要少。从客观上来说是不大可能，碰到这种情况，监理必须实事求是的向业主讲清楚，解释定额工期的合理性和必耍性，分析工程造价的定额组成，取得业主的理解，最终合理的评价施工单位的计划、进度、报价，而不应该为了某种利益去迎合业主。如：在某工程施工过程中，业主为缩短墙面装饰工期，要求施工单位墙面粉刷和真石漆施工壇加双倍的劳力投入，从理论上来说好像是可行的，但实际上是极其难以做到的，因为施工单位有自己的一整套工期劳力安排计划，如猛然投入过多劳力，本身就有一定的困难，也会打乱施工方的总体安排，也会增加协调难度和安全隐患，也直接影响了施工单位的经济利益，I大I此施工单位有怨言。从前后工序、工程质量方面來说，墙面粉刷有固定的程序，有口然干燥的必然规律，一味缩短粉刷工序时间不符合客观规律，且极易产生质量问题。我们作为监理方,仔细分析了工程的各道工序进展情况，综合考虑了各方面的条件，建议施工方对n原计划作了部分调整，这样既不影响施工质量又可以不增加劳力投入，又能为后期装修提早进场时间，从而达到缩短工期的目的。业主经认真比对，接受了我们的建议，解决了工期、遹工劳力、工程质量间的矛盾。乂如：在某工程的施工过程中，为了装修工程的需要，业主要求把主楼中庭二层位置的空中走廊（联廊）取消，以扩大中庭，增大中庭的视觉感受。施工单位不同意，理由是不能任意变动施工图，我们作为监理明确表示不同意，理由是这条空中走卿（联廊）除了是联系东西厅室的走道，更重要的是它是建筑结构的联系梁框，在结构上有极其重要的作用。当时虽然业主很不满意，但经过多方面的分析、解释，业主最终放弃了当初的要求，同意修改装修方案。在项目工程现场，监理毎天都与施工单位接触，在工程进展过程中有时施工单位为了抢进度、减低成本，不惜违规操作。如：更换材料，或减少个别施工程序，或施工操作马虎。监理必然要对此严加制止，但也要注意方法得当，态度要诚恳，说服要耐心，原则要坚持。一味的严厉批评，效果不会很好，和反还会使监理和施工方产生情绪上的对立，不利于协调，不利于工作的开展。3.4监理部工作的成功是一个团队集体努力的结果监理部的每一个成员除要有较高的技术水平、良好的素质，还必须有集体主义的精神，每个成员除了要尽心尽责以外，还耍意识到监理部的每一件工作都与每一个人有关。监理部的每一个人都有自己的工作重点，但是项目工程是一个总体工作，工程的每一个部位都是互相关联的，工程的监理工作也是互相关联的，所以要求监理部的每一个成员除了要明确并熟悉自己的职责范围以外，还要了解其他专业的情况和进度，并11在工作的进展过程中还要互相联系、互相支持、互相帮助。如在现场巡视或检查时不仅要注意发现本专业的问题，还要关心其他专业的问题，并在监理部内部及时沟通，特别是非本专业的监理人员不在场，而施工单位或业主提出问题时，在场的监理人员耍能加以解释，或提供转达，或讨论解决，绝对不能因为不是木专业的范围不予搭理，因为监理部的每个人代表的是n一个团体。4结语监理工作是技术与智慧的结合，更是思想品徳与辛勤劳动的结合。要做好监理工作，过硬的技术是基础，同时还要拥有良好的思想索质、灵活的工作方法、全面的知识结构等。参考资料：1、《建设工程监理规范》2、《工程建设监理工程师培训教材》