土方四期监理工作报告(修改后)

土方四期监理工作报告(修改后)

泗洪县2008年度西南岗水源工程土方（四期）工程监理工作报告安徽江淮水利建设监理有限公司二OO八年七月n目录1.工程概况2.监理规划2.1监理服务范围及内容2.2监理组织、工作程序及主要监理工作方法2.3监理工作制度2.4监理实施细则2.5检测实验设备和仪器3.监理过程3.1监理阶段划分3.2开工审批3.3质量控制3.4投资控制3.5进度控制3.6安全监督3.7合同管理3.8信息管理4.监理效果4.1投资控制效果4.2质量控制效果4.3进度控制效果5.经验与建议n1工程概况1.1工程名称泗洪县2008年度西南岗水源工程土方（四期）工程Ⅰ-Ⅲ标1．2工程位置：泗洪县西南岗有关乡镇的河道疏浚,塘坝拓浚工程,设9个标段合同编号:SHX200801002.我单位共监理三个标段1.3主要工程量：一标段:合同编号为SHX200801002-1,工程地点:上塘镇桑园.垫湖.大付村,拓浚塘24面,土方348687方,塘排水量12900方.二标段:合同编号为SHX200801002-2,工程地点:上塘镇马巷.谷墩村,拓浚塘22面,土方422307方,塘排水量178778方.三标段:合同编号为SHX200801002-3,工程地点:上塘镇石庄.上塘.向阳村,拓浚塘22面,土方351884方,塘排水量204846方.1.4工期要求：合同工程于2008年2月13日开工建设，二个月内基本完工。1.5质量要求：工程质量必须达到国家现行的质量评定标准和施工技术验收规范要求。1.6参建单位：建设单位：泗洪县西南岗水源工程建设管理处监理单位：安徽江淮水利建设监理有限公司施工单位：Ⅰ标：江苏金鹰建设有限公司Ⅱ标：蒙城水利Ⅲ标：江苏中北建设集团有限公司2、监理规划2.1服务的内容及范围2.1.1本工程施工过程中，根据“水利工程建设监理合同书”，全面履行业主授于的权限和职责；n2.1.2施工企业的施工组织设计须经总监理工程师审核认可后，工程方可开工；2.1.3工程上使用的产品和设备的质量都必须经过专业监理工程师检验认可后，方准使用；2.1.4凡隐蔽工程必须经专业监理工程师现场复核签证后，方可进行下道工序施工；2.1.5本工程经监理鉴定完成60%工程量，付合同总价的30%，工程经竣工验收合格，施工单位拿到验收证后，再付合同总价的40%，工程经省级验收合格一个月内付清合同余款。2.1.6当发现施工单位不按图纸或不遵守施工操作规程和验收规范规定而进行施工时，监理工程师可签发通知单，书面通知整改。当严重危及安全和质量时，总监理工程师有权签发停工通知单，施工单位接到停工通知后必须立即停止施工。监理工作范围：泗洪县2008年度西南岗水源工程土方（四期）工程Ⅰ-Ⅲ标2.2工程项目的组织、工作程序及主要监理工作方法2.2.1工程项目的组织工程建设单位泗洪县西南岗水源工程建设管理处派代表驻工地，组织项目建设，并承担对外协调工作；施工单位负责组织现场施工；监理部负责工程施工中的质量、进度、投资控制和内部协调工作；监督单位不定时的对工程施工实施政府监督。2.2.2监理工作程序及主要监理工作方法监理工作程序如下：（1）与项目法人洽谈并签订监理合同；（2）组建项目监理机构；（3）为开展监理工作收集必须的资料；（4）编制施工监理规划和实施细则：n按照施工监理实施细则开展监理活动，遵循“守法、诚信、公正、科学”的职业准则和“公正、独立、自主”的工作原则，通过认真、勤奋的工作，促使建设合同目标的实现；监理工作主要方法：我监理人员在施工监理过程中，准确地运用监理职责和业主单位授予的权限，采用主动控制为主，被动控制为辅，两种方法相结合的动态控制来实现工程的施工任务。对工程进度、质量、投资三项实行目标控制，跟踪监理，发现问题，通过分析研究，进行目标调整，以期完成工程任务。施工过程中依据合同公平、公正地协调有关争议，当监理人员无权处理时，则报请业主协调处理。我监理部为了保证工程按设计内容保质保量的按时完成，在工程施工中，主要采取巡视检查方法，对工程实施监理。在施工过程中，始终坚持上道工序未完成，质量未达标，绝不允许进行下道工序的施工，严格把好质量关，保证工程质量目标实现。2.3监理工作制度在泗洪县2008年度西南岗水源工程土方（四期）工程Ⅰ-Ⅲ标工程施工中，为使监理工作制度化、规范化，以确保工程按质按量按时完成任务，特制订以下规章制度：2.3.1施工图纸签审及技术交底制度；2.3.2施工组织设计审核制度；2.3.3开工申请制度；2.3.4单元（工序）工程质量验收、签证制度；2.3.5技术复核制度；2.3.6设计变更处理制度；2.3.7现场协调会及会议纪要签发制度；n2.3.8工程计量支付签证制度；2.3.9监理内部管理制度；（1）工作会议制度（2）对外行文审批制度（3）监理工作日志制度（4）监理月报制度（5）技术资料及档案管理制度（6）业务学习制度2.4监理实施细则2.4.1土方工程实施细则2.5检测实验和仪器设备本项工程主要控制结构尺寸及内外坡比，利用水准仪及钢尺进行检测。3、监理过程施工监理过程中，坚持以“安全生产为基础，工程工期为重点，施工质量作保障，投资效益为目标”的方针。在施工监理中，及时协调进度、质量、投资的关系，促进合同目标，得到更优的实现。3.1监理阶段划分监理工作主要划分为监理前期准备、监理过程控制、监理后期总结等三个阶段。现分述如下：3.1.1监理前期准备工作监理前期准备工作：主要是组建监理机构，人员、设备配备，建立规章制度，编写监理规划和实施细则，熟悉设计技术资料、规程、规范、政策法规和工程现场情n况，安排组织开工。3.1.2监理过程控制：监理过程中主要以合同为依据，根据合同要求，认真做好“三控制、二管理、一协调”工作，保证工程合格目标的实现。3.1.3监理后期工作：监理后期应做好尾工的处理，工程资料的收集、整理、编辑、立卷工作，以及分部、单位工程验收和质量评定工作，进行监理工作总结，写好监理工作报告，向业主提交工程建设监理等档案资料，迎接业主单位和上级政府组织的检查和验收。3.2开工审批工程开工应具备的基本条件：施工场地必须具备三通一平的条件。建设、监理、施工单位派驻施工现场的人员必须到位；到场的设备必须满足开工时的数量和质量要求。建设、监理和施工等单位组织机构，人员配备及规章制度应建立、健全。当具备以上条件时，由施工单位向监理申报开工。监理审查无误后，报业主单位审查批准后，方可开工。3.3质量控制工程质量是工程建设的核心，是监理工作的重中之重，水利工程质量不好，不仅祸及当代，还会贻害子孙。百年大计，质量第一。对待质量问题，凡是参与建设的每一个人，要树立强烈的质量意识，必须认真对待，严格处理。为此在工程开工前，为确保工程质量，监理部认真做好开工前的准备工作。审查了承建单位的施工组织设计、研究了施工方案和制定施工工序对在施工过程中可能出现的问题进行研究，采取切实可行的防患措施，避免问题的发生，以确保工程质量。监理人员进驻工地后与业主（指挥部）及施工单位建立了工作联系，了解了工程n建制，隶属关系，工程概况、计划安排等有关情况后，编制了监理实施细则，进行了工作分工和工程项目划分，监理工作全面开展。监理部审查了承建单位的质量和安全保证体系，考察其质量管理，组织机构，人员能力及设备配备能否满足施工要求等，除此之外，对施工单位还审查了以下主要内容：3.3.1施工设备、施工工艺、人员组成等是否齐全、称职；3.3.2标准、规范及各种技术条件，现场检验记录表和质量评定表是否齐全，并符合要求；3.3.3三级检验制度是否建立，专业人员配备是否齐全、称职；3.3.4计量器具是否配套，是否经过校验，并在有效期内；3.3.5对施工单位提出的施工措施，施工方案和施工工艺，认真分析，审查后签署意见；3.3.6检查施工单位对工程质量的检测方案、检测方法是否合理；为明确该工程的技术要求，严格质量管理，提高施工质量，特地制定质量控制办法，现分述如下：根据初步设计的要求和加强质量管理，提高施工质量的需要，本工程特地制订了工程质量控制办法。为此，我监理部采取如下工作办法：（1）建立项目质保体系，落实到人。首先由各施工单位报送专职质检人员名单，这些人员必须常驻工地，且具有质量检验的上岗证书。（2）要求各施工单位负责人必须长住工地，各项工序需及时报验审批，以促进施工进度，减少返工损失，确保工程质量。（3）质量控制要点：①开工前请设计单位进行技术交底，避免施工单位盲目施工；②设计交底后，根据本工程的特点，并参照有关规程规范的规定和要求，提出施工技术要求，将质量验收标准向施工单位交底，使其心中有数；③工序验收工程施工前，必须按设计标准和要求，并考虑到施工的经济和方便，以及安全要求进行施工。确保隐蔽工程质量达标后，进行下道工序施工。对每一个单元中每n道工序完成后施工单位自检合格后向监理工程师报验，监理抽检合格后，方允许下道工序的施工。未经监理工程师验收和验收不合格的工序作为不合格处理，必须立即返工直至达到合格标准为止。④施工过程中质量控制的具体做法：除上述做法外，施工中监理主要执行了跟踪管理，根据施工的具体情况，采取巡视和平行检查相结合方法开展监理工作。另外施工单位自检的同时，现场监理人员实行平行检查和抽检。施工中的质量评定：单元工程质量评定是工程质量等级评定的基础，因此工程施工中，每完成一个单元工程要求施工单位在自检的基础，根据部颁质量评定规程和办法的有关规定，立即进行评定并报监理核验。在单元工程评定基础上，每完成一个分部工程及时进行分部工程评定。在分部工程质量评定的基础上进行单位工程的质量评定。分部和单位工程质量等级评定的结果应报质量监督单位核定。自监理部成立以来，一向重视质量管理，监理部成员具有较强的质量意识，坚持走“百年大计、质量第一”的道路。为了在质量管理和质量保证方面向国际标准靠拢，积极实施全面质量管理的体系标准，制定了严格的质量技术标准，建立了严格的质量保证体系、严密的质量监控程序，并制定一系列措施，使工程质量、进度和投资始终处于严格受控状态，工程质量得到稳步提高。监理督促施工单位坚持三检制度和监理审核验收制。在工程质量和验收方面，监理部坚持要求施工单位必须执行“三检制和监理审核验收制。凡是提交验收的工程，必须由施工单位自检、复检和终检合格后，并记录在案。在提交工程验收的同时，提交检验验收记录。经监理部审查，手续齐全后，方给予验收，并对承建单位提交的检验结果的正确性进行确认。对于验收合格的工程，监理部签字认可，并备案以作为验收凭证。坚持做好监理日志，随时向指挥部和监理公司汇报，定期召开监理例会和向建设n单位报送监理月报，月报内容综合反映工程进度、质量、投资和施工中存在的问题，下月工程施工计划及监理工作等方面的情况，使指挥部、监理公司通过月报了解工程进展情况，并随时指导工作。监督施工单位提高安全意识，注意现场施工安全，出现不安全因素，督促及时改进，杜绝事故的发生。阶段工程完工后，监理部组织监理人员进行工作总结。并听取指挥部和施工单位的意见和建议以及工作中经验和不足，写出书面总结，从而提高了业务水平和工作能力。总之，工程建设过程中，在建设单位和监理公司的正确领导和大力支持下，监理部对工程质量严格监理，施工单位精心组织施工。经过参建全员的一致努力和全力拼搏已圆满完成建设任务，整个施工过程井然有序，工程质量符合规范和设计要求。3.4工程投资控制本工程采用合同总价承包。不存在工程量变更与相应的费用索赔。本工程经监理鉴定完成60%工程量，付合同总价的30%，工程经竣工验收合格，施工单位拿到验收证后，再付合同总价的40%，工程经省级验收合格一个月内付清合同余款。3.5工程进度控制工程的施工工期与进度控制是监理工作中一项重要而复杂的任务。延长工期会导致经济损失、推迟工程效益的发挥。但是，盲目地加速工程进度同样也会引起其他弊端，这是一个矛盾的两个方面，如何处理好，需要建设和监理通过工作实践努力去把握。施工单位编报的总进度计划和月进度计划首先经监理部审查批准后，对未能如期n完成的计划，监理部提出改进措施意见，提醒施工单位调整计划和实际完成的工程量，监理部及时将其绘制在工程量累计图上进行对比，以掌握工程进度情况。3.6安全监督施工单位设置安全质检科，负责安全和质量的检查，设置专职安全员，负责管理工地的人身、机械设备及工程的安全工作。安全工作的重点主要以预防为主。首先是加强安全的宣传教育，使每一参建人员认识到安全生产的重要性和严肃性，增强安全意识教育。自觉遵守安全制度和操作规程。努力使安全事故降低到最低限度，尽量将不安全的因素消灭在萌芽状态。由于工程各参建单位积极防患，使整个工程建设过程中未发生一起安全事故。3.7合同管理项目合同管理是指合同双方对项目合同的签订、分析、履行控制和协调，保证项目合同目标的实现。合同文件是缔约双方履行合同中一切活动的依据和基础，合同的有效管理是实现质量、进度、投资三大控制目标的重要保证，监理部十分重视合同管理工作，要求监理人员熟悉有关合同的全部条款，督促合同有关各方增强合同意识，严格履行合同义务。监理部经常对照合同条款审核工程实际进度、质量等，对违约现象以及有可能导致违约的情况及时采取防患措施，避免违约的发生。对建设各方提出的问题，监理部遵循客观、公正、科学的原则，按照相应的合同条款进行客观公正的处理。n3.8信息管理工程监理的主要方法是控制，而控制的基础来源于广泛而可靠的信息。信息管理是建设监理工作的一个重要内容，及时把握准确、完整的信息，可以使监理工程师耳聪目明、思维敏锐，以便卓有成效地完成监理任务，信息管理工作的好坏，将会直接影响监理工作的成败。认识到这一点，监理部在施工开始后，认真收集建设、施工等单位对工程建设的意见，并及时反馈给有关各方。加强了信息工作的规范化、标准化、制度化管理，设专人负责，认真收集工程数据、凭证、信息以及来往工程资料等。对工程质量数据，来往工作关系和监理工作汇报等方面的资料进行了分类统计。建立了收发文登记和填写监理日志制度。做到工程验收有记录，工作来往有凭证。确保了工程信息的收集、分类、归档和传递的准确性。4、监理效果4.1投资控制效果严格按照“合同”要求价款控制。对每次工程进度拨款的工程量和价款，监理部接到施工单位的付款申请书后，会同建设单位进行工程量统计，核对拨款报表准确无误后，总监签字。保证拨款严格按合同要求支付。4.2质量控制由于监理部在施工准备工作阶段，精心审核了施工组织设计。严格控制工程质量。并要求施工单位严格按施工工序和施工工艺要求和设计标准、规范规定，精心组织施工。坚持工程质量验收程序，从而保证了施工质量。从工程检测和质量评定结果看，工程施工满足设计和规范要求，工程质量合格。4.3进度控制在建设单位、监理部和施工单位的一致努力下，采用科学合理的施工方法，抢速度、加班加点、奋力拼搏、努力进取的情况下，工程在合同工期内全部完成。n5.经验与建议5.1经验5.1.1监理工作必须密切与建设、施工等单位的关系，必须征得建设、监督等单位的大力支持和协助，方可取得监理工作的全胜。我监理部本着独立自主、公平公正、诚信认真、科学合理、热情服务的宗旨，严谨的工作作风和有针对性和可操作的监理规章制度，以及这些规章制度的正确运作和实施。对工程质量的严格把关。施工单位精心组织施工，相互协作，圆满完成了该工程，质量合格。5.1.2正确处理监理和建设各方之间的关系，是监理工作得以顺利开展的重要保证。工程指挥部与监理部之间的关系：监理部在重大问题处理上与指挥部协调一致，并站在公正的立场上维护建设方的合法利益，在工程施工中，由于建设单位和监理方的一致努力，两者的关系是融洽协调的，建设单位对监理业务多协调、多服务、少干预、支持监理工程师在合同赋予的职权范围内独立工作，给监理工作创造良好的环境和工作条件。监理部在建设单位授权的范围内，严格按照法规和程序，以积极认真、公正廉洁、尽职尽责的工作态度和良好监理成绩，取得建设单位的信任和理解。监理工作的不足:在经济改革的大潮中，由于经济利益的驱使，施工单位只注重经济效益，而忽视管理的现象较普遍。这往往给工程带来质量问题。在监理的实施过程中，监理部发出通知，要求施工单位“加强质量意识教育，做好整改工作，以确保工程质量”，对出现的质量问题，监理部负有监理不彻底的责任，应吸取教训，引以为戒，只有所有参建单位共同努力，方可避免上述问题的发生。按合同规定，施工单位对工程质量和进度是第一责任人，而从实际运行情况看，质量能够基本控制，而进度、投资控制受各种因素的制约，往往收效不大，要进n一步摸索经验和方法，以提高执行合同的严肃性。5.2建议5.2.1监理工程师是施工监理的项目负责人。因此总监理工程师素质如何，直接影响工程监理的效果。必须给予足够的重视，挑选知识面广，工作实践经验丰富，还要有组织协调能力和一定的管理能力，能带领监理人员一道工作，顺利实现监理目标的人。5.2.2工程施工最终能否实现合同目标，关键在项目经理。因此建议：监理要参加项目经理的考核，项目经理要有一定的业务知识外，必须要有较强的组织管理和协调能力，做事果断，且又能瞻前顾后的人，能带领施工队伍克服各种困难，实现工程目标的人。5.2.3工程建设管理，是一个巨大的系统工程，需要所有的参建单位共同努力，协调工作，才能完美无缺的完成建设任务！安徽江淮水利建设监理有限公司宿迁市项目监理部